DOSSIER

GESTION DE PROJET

Dorian Alavoine, Nicolas Labonne, Hugo Wendling,

Eve Guiheneuf, Bryann Foutou, Sarah Benbelkacem,
Chaymae El Kadi
 SOMMAIRE

01 02 03

Définition du projet Détermination du Identification des

périmètre parties prenantes

04 05 06

Planification Gestion des risques Conduite du projet

08 07

Clôture du projet Identification des

problèmes
 DÉFINITION DU PROJET
Expression des besoins

Notre dossier porte sur la création d’une marque de blazers upcyclés confectionnés en France.
L’expression des besoins se réfère à l'identification et à la description précise des éléments nécessaires
pour réaliser un tel projet dans les délais et le budget impartis. Pour cela, plusieurs éléments doivent
être pris en compte. Les objectifs du projet que nous détailleront dans une prochaine partie. Les
exigences des produits proposés qui devront répondre aux valeurs défendues par la marque. En effet,
utiliser l’upcycling et la récupération pour confectionner des modèles produits en petites séries est
l’essence même du projet. Les matériaux utilisés changeront donc régulièrement : fins de rouleaux de
tissus sélectionnés auprès d’un fournisseur, anciens linges de maison, boutons et rembourrages
récupérés auprès d’entrepôts. Trois modèles seront proposés au lancement de la marque : un blazer
crop, une coupe oversize et une coupe cintrée. L’image de marque souhaitée, prônant le
minimalisme, indique que les couleurs proposées seront neutres et classiques : noir, crème, marine,
taupe. En raison de contraintes budgétaires, seulement trois tailles seront disponibles au départ : S,
M, L. La clientèle ciblée sont les femmes trentenaires déjà établies dans la vie active, sensibles aux
enjeux écologiques et qui adoptent une consommation plus responsable. Il faut également prendre en
compte les ressources nécessaires ainsi que les contraintes pour la bonne réalisation du projet. Nous
détaillerons notamment le budget dans une prochaine partie. Lors du lancement des précommandes
prévu en octobre prochain, l'équipe sera chargée de la promotion des pièces par le biais des réseaux
sociaux et de l’ensemble du processus de commercialisation : création de la boutique en ligne, envoi
des colis, partenariats et développement de la marque. Cependant, la conception des blazers sera
réalisée avec l’aide d’une modéliste/styliste et la fabrication sera déléguée à un atelier.
Objectifs du projet

L’objectif principal de la marque est de répondre à une demande croissante de vêtements

durables et éthiques. En effet, de plus en plus de consommateurs cherchent des alternatives aux
vêtements issus de la fast fashion. En privilégiant des vêtements fabriqués de manière éthique, à
partir de matériaux durables et respectueux de l'environnement, la marque cherche à répondre à
cette demande en proposant des blazers upcyclés, fabriqués localement en France.
Dans un marché de plus en plus concurrentiel, l’autre objectif incontournable est de savoir se
démarquer des concurrents en proposant des modèles uniques ou en petites séries. La marque
pourrait également mettre en avant ses valeurs éthiques et écologiques pour se distinguer de la
concurrence.
Proposer des produits de qualité pourrait aider la marque à fidéliser sa clientèle et à générer du
bouche-à-oreille positif. Cet objectif consiste à proposer des pièces de qualité supérieure,
fabriquées à partir de matériaux haut de gamme et avec une grande attention aux détails.
Bien que l'aspect écologique et éthique soit une priorité pour la marque, cette dernière a pour
but de se développer et recherche donc à réaliser des bénéfices financiers en vendant ses blazers
à un prix compétitif sur le marché. Ce type de pièces présente un coût élevé notamment lorsqu’il
s’agit de made in France.
Ainsi, promouvoir le savoir-faire et l'industrie textile française, tout en contribuant à l'économie
locale, pourrait également être l’un des objectifs du projet.
Budget

Dans un projet d'upcycling, il est assez compliqué de définir précisément le coût des matériaux
qui est très variable. Auprès du fournisseur, les tissus ne sont disponibles à la vente que par
rouleau. Il faut donc prendre en compte le nombre de mètres par rouleau ainsi que le prix du
mètre. Une enveloppe de 700 euros est prévue pour les matières premières (et leur livraison) des
trois premiers modèles de présentation. Les pièces ne seront produites qu'après les
précommandes passées par les clients.
Pour le travail effectué par la modéliste, c'est-à-dire les croquis et les fiches techniques, 300
euros seront nécessaires.
L'un des aspects les plus coûteux du lancement de ce projet est la création des patrons et la
confection des modèles de présentation. En effet, il faut prévoir des patrons de plusieurs tailles.
Grâce aux fiches techniques et à un logiciel 3D, la réalisation de ces derniers et leur impression
sera moindre en termes de coût. Prévoir tout de même 1000 euros de dépenses.
Les 1000 euros restants seront dédiés à l'ouverture et à la maintenance d'un site internet, aux
premiers frais bancaires et administratifs d'une création d'auto-entreprise.
Soit un budget de départ d'environ 3000 euros.

Rentabilité du projet

Les pièces proposées étant made in France et ciblant un marché haut de gamme, les prix se
situeront autour de 500 euros. Si le coût de revient d'un blazer est d'environ 450 euros, la marge
sera de 50 euros. Il faudra donc vendre au moins 60 blazers pour que les dépenses initiales
soient couvertes (3000/50 = 60).
 DETERMINATION DU
PERIMETRE
Définition des livrables
L’upcycling est une alternative à la fastfashion. L’objectif est de moderniser la mode avec
notre temps et faire face au réchauffement climatique tout en gardant en considération nos
modes de vies. Le but est délimiter les déchets lié à la création de vêtements en transformant
des matériaux ou des produits déjà existant en un produit fini, de meilleur qualité. L’objectif
est d’offrir à nos clients une expérience unique, en développant des produits moderne,
responsable grâce à l’upcycling et made in France afin de favoriser un circuit court. Le
marché de l’upcycling est un marché de niche du marché des vêtements qui est en croissance
depuis plusieurs années depuis la prise de conscience envers le réchauffement climatique. Ce
marché a évolué afin de répondre à la demande massive existante en amenant le
consommateur à acheter plus écologique et durable. Nous avons donc pour but d’innover
plus afin de faire face à des clients moins stables, d’innover vite car notre environnement est
en pleine croissance et de nombreux acteurs sont déjà en place et d’innover mieux pour faire
face à la demande du marché. On y retrouve des marques qui font un essort majeur tel que «
Renaissance Upcycling » ou « Je suis unique ».
Afin de concevoir des modèles de blazers upcyclés, nous allons utiliser des matières premières
récupérées, de seconde main. Nous voulons offrir des produits de qualité, il nous faudra donc
sélectionner des tissus de qualité en prônant des matières biologiques et responsable aussi bien
pour l’environnement que pour l’humain. En ce qui concerne le design, nous allons travailler
avec des designers afin de concevoir des modèles exclusifs, innovante, et à jour sur les
tendances actuelles.
Nous travaillerons avec un atelier de couture français afin de favoriser le circuit court et de
prôner la fabrication française. Cela va nous permettre de mettre en avant nos produits d’une
part par le « Produit en France » mais aussi par la réduction de notre empreinte carbone et
par le respect des travailleurs.
Nous allons principalement communiquer sur notre marque via internet. D’une part, nous
voulons créer une plateforme en ligne où nous mettrons en vente toutes nos collections de
produits via un « store ». Nous tenons à être le plus transparent possible sur nos précédés de
fabrication et ainsi le mettre en ligne dans notre site internet. Afin de rester dans un système
durable, nous passerons par des développeurs web engagé pour qu’ils nous réalisent un site
web optimisé, demandant ainsi moins de data et d’énergie qu’un site web classique. Le monde
de la mode est un milieu visuel, nous devons donc communiquer sur les réseaux sociaux afin
de sensibiliser sur la mode, en partageant notre histoire et nos valeurs. Nous voulons
également participer à des congrès et des évènements de la mode, tel que des défilés, afin de se
faire connaître et de parler de nous.
Afin de respecter et d’assurer les engagements que nous nous sommes fixées et une fiabilité de
nos produits, nous allons mettre en place un département qualité et règlementaire. Cela
permettra de s’assurer que nos produits sont, d’une part, de qualité, mais aussi responsable,
aussi bien sur nos fournisseurs que sur l’atelier que nous choisirons.
Afin de faire face à tous ces coûts, les produits de notre marque seront considérés comme des
produits de moyenne à haute qualité, il nous faut donc nous placer sur une base de prix de
catégorie haute.
Notre public cible se compose de personnes sensibles à la mode, préoccupés par l’impact
environnemental et éthique de leurs achats et qui manifestent un intérêt particulier pour les
produits de fabrication française.
Nous pouvons faire face à certaines contraintes liées à ce projet. Tout d’abord, nous voulons
utiliser uniquement des matériaux upcyclés, cela peut nous limiter dans notre production de
part leur disponibilité. De plus, le coût de fabrication est bien plus important qu’une production
d’article traditionnelle, nécessitant des prix plus élevés avec des bénéfices amoindries.
Etant encore en développement, l’upcycling n’est pas encore connue par tous, nous devons
primer sur notre communication, nécessitant des coûts et du temps, afin de toucher au mieux le
grand public et nous démarquer. Pour ce faire, nous devons créer plus qu'un besoin normal chez
le consommateur et arriver au but final, les besoins excitants, c’est-à-dire aller au-delà de ses
espérances.

Rôle dans l'organisation et Affectation des tâches

Nous devons organiser différents rôles pour nous organiser.

Tout d’abord nous définirons l’acteur en charge de l’ouvrage, c’est-à-dire la réalisation de notre
produit, le maître d’ouvrage (MOA). Il aura la charge de définir l’objectif du projet, de définir
la planification et le budget du projet. C’est à lui que reviens la tâche d’élaborer le cahier des
charges, c’est-à-dire de définir les besoins dans la conception d’un blazer, sa production, le type
de matériaux utilisés, son design en collaboration avec les designers sous-traitants. Le MOA se
doit d’être clair dans nos attentes concernant nos engagements écologique, tel que l’est
l’upcycling, et éthique ainsi que sur la qualité propre de nos blazers en expliquant également les
contraintes auxquelles nous pouvons faire faire lors de sa commercialisation. En faisant cela, il
défini également les besoins de notre projet. C’est à lui de définir notre budget pour tous les
précédents de la mise en place du projet.
Eve Guiheneuf se chargera de la maîtrise d’ouvrage. Elle est la plus spécialisé dans le domaine
de la mode upcyclée et sera la plus compétente pour élaborer un cahier des charges. Elle est
également la personne détenant le plus de relations dans ce milieu.
Il nous faudra également définir un maître d’œuvre (MOE) qui se chargera de l’aspect technique
et suivra l’ouvrage, le plan de charge et la stratégie élaboré par le MOA. Il travaille en étroite
collaboration avec le MOA. C’est à lui de définir les stratégies à mettre en place pour trouver le
meilleur moyen de production, et répondre aux attentes du livrable cité plus haut.
Le MOE sera Hugo Wendling. Grâce à ses qualités en gestion, sa capacité à faire face aux
problèmes techniques, il est le plus à même de répondre à ces compétences.
Nous allons également avoir besoin d’un chef de projet qui se charge du bon déroulement du
projet et est en collaboration avec le MOE. Il est en charge de la planification et de
l’organisation du projet, ainsi que de la coordination de tâche des étapes du projet. Il sera en
constante relation avec le sous-traitant et/ou prestataire.
Le chef de projet sera Dorian Alavoine. C’est grâce à sa capacité d’adaptabilité, ses
compétences dans la planification, dans la gestion des risques et des budgets et pour ses qualités
de leader que nous le choisissons.
Comme énoncé dans la définition des livrables, nous allons avoir besoin d’un responsable
qualité et règlementaire. Il s’assurera de la qualité et de la durabilité de nos produits finis, du
respect des matières premières choisi. Afin de répondre à ces attentes, nous choisirons Bryan
Foutou. De part sa minutie et ses aspects méticuleux et attentif, il saura répondre parfaitement
aux attentes de responsable qualité et réglementaire.
Comme dis précédemment, Il est très important de faire connaître notre marque et de faire
partager nos valeurs. Nous avons besoin de responsables en communication marketing et
ventes. Il aura la charge de faire la promotion de nos produits mais également de faire grossir la
notoriété de l’entreprise pour objectif de faire vendre. Pour se faire ce sont également eux qui
gèreront, en collaboration avec notre prestataire, le site web et les ventes en ligne.
Afin de gérer une telle charge de travail, nous choisirons 2 responsables en communication
marketing et ventes à savoir Chaymae El Kadi et Nicolas Labonne pour leur compétence
d’analyse et leur qualité sociale.
Enfin, Sarah Benbelkacem sera chargée des missions partenariats afin de développer la marque
auprès de marketplaces telles que We dress fair, Ecône.
 ANALYSE DES ECARTS
Analyse SWOT
FORCES
·Produit écologique, durable, équitable
socioculturellement
·Un produit de moyenne/haute qualité
·Un produit favorisant le circuit court par
une fabrication française
OPPORTUNITES
·La tendance pour la mode écologique et
durable est grimpante
·Le marché de l’upcycling est encore
nouveau, nous permettant de nous
démarquer et de prendre position plus
rapidement sur ce marché.
·Grâce à la tendance à l’écologie, les projets
de ce type sont plus facilement financés et des
programmes d’aide dans la mise en place de «
projet en lien avec l’environnement » existe
comme cité dans le programme de l’ADEME
par exemple
FAIBLESSES
·Un processus de fabrication coûteux, qui se
répercute sur le prix mais aussi sur la marge
bénéfice
·Un processus de fabrication complexe qui
requiert différent acteur et de la main
d’œuvre supplémentaire, pour la récupération
des matériaux ou un assemblage différent par
exemple.
·Nous sommes dépendant en termes de
matière première car nous récupérons de la
seconde main.
MENACES
·Un marché de niche sur le blazer avec des
acteurs déjà en place.
·Il faut rester très à jours dans la tendance de
la mode avec beaucoup de contact et cela
demande des moyens difficiles à obtenir au
démarrage
·Notre projet peut prendre plus de temps à
être rentable du fait du coût de production et
du marché de niche
 Analyse PESTEL

- Politique :
Le Gouvernement soutient un message politique très orienté environnemental et social. Nous en avons
l’exemple avec le plan France Relance : la transition écologique comme objectif stratégique pour l’aspect
environnemental ou encore l’essor des produits équitables promu par la DGCCRF (voulant « contrôler la
loyauté des allégations utilisées par les professionnels pour les produits issus du commerce équitable »
(https://www.economie.gouv.fr/dgccrf/lessor-des-produits-equitables))

- Économique :
Le coût des matières premières et le pouvoir d'achat des consommateurs peuvent avoir un impact sur le
projet. Le marché de niche des blazers upcyclés peut être affecté par la concurrence des produits de mode
traditionnels qui peuvent être moins chers et produire plus rapidement en plus grande quantité.

- Socioculturel :
Il existe différents labels promouvant et appuyant cet aspect éthique et humain tel que FareTrade
International pour le producteur ou le label Origine France. Les tendances et les habitudes de
consommation des clients peuvent affecter le projet de blazers upcyclés. Les clients qui accordent de
l'importance à l'environnement et à l'éthique peuvent être plus à même d'acheter des produits tel que le
nôtre. Il est important de suivre les tendances de la mode et de s'y adapter, d'où la nécessité de faire
différente collection en fonction des saisons.

- Technologique :
Les nouvelles technologies, telles que la numérisation, peuvent affecter le projet de blazers upcyclés. Les
méthodes de production et les machines utilisé peuvent influencer sur le coût de production. Les nouvelles
technologies de marketing peuvent également aider à atteindre de nouveaux clients notamment grâce au
référencement naturel (SEO).

- Environnemental :
Il existe de nombreux blogs promouvant les idéos écologiques. On y retrouve également des label tel que
GOTS (Global Organic Textile Standard) pour l'utilisation de coton bio ou encore l'Ecolab Européen qui
est le label écologique officiel au niveau européen. Beaucoup de projets internationaux sont mis en place
pour développement les projet environnement (tel que la COP). Les préoccupations environnementales
sont la ligne directrice du projet. Les réglementations environnementales peuvent affecter les processus de
production et les matériaux utilisés. Les catastrophes naturelles peuvent également affecter les chaînes
d'approvisionnement et la production.

- Légal :
Les lois sur les droits de propriété intellectuelle, les réglementations lié à la production biologique, les loi
lié à la sécurité et la santé sur la production peuvent tous avoir un impact sur le projet de blazers upcyclés.
Les producteurs doivent être conformes a nos normes de qualité, d'éthique et d'environnement.
IDENTIFICATION DES
PARTIES PRENANTES
Parties prenantes Rôles et responsabilité

Equipe de direction / Vision et stratégie globale, décisions importantes,

Fondateurs financement initial

Stratégies marketing, gestion des réseaux sociaux,

Département Marketing
communication, promotion de la marque

Département Partenariats, vente, gestion de la relation client,

Commercial gestion de la boutique en ligne

Département Design et Conception, choix des matériaux, collaboration

Création avec l'équipe de production

Fabrication des blazers, respect des normes de

Atelier de production
qualité et des contraintes de production

Fourniture des tissus et matériaux pour la

Fournisseurs
conception des blazers

Partenaires Logistique
Transport et distributions des produits, Stockage
et distribution

Autorités et organismes Respect des normes légales et environnementales

de régulation liées à la production, distribution et vente

Investisseurs et Fourniture des fonds pour le développement de

financeurs l'entreprise
 Planification
Work Breakdown Structure
Site internet vente de blazers recyclés pour femme

Gestion de Recherche et Marketing et Service client

Approvisionnement Site internet Administration
projet développement vente en ligne en ligne

Évaluation Étude de Support Gestion des

Planification Conception de Développement
des marché en client en finances
du projet produits du site internet
fournisseurs ligne ligne

Négociation Maintenance Gestion des

Développement Développement Gestion
Coordination des contrats du site internet ressources
de prototypes de la marque en des retours
du projet humaines
ligne et
échanges
en ligne

Test et Publicité et Gestion des

Suivi et
validation des promotion technologies de
évaluation
produits en ligne l'information
du projet

Certification
écologique

Dans le cadre de notre projet nous avons choisi d’utiliser Le Work Breakdown Structure (WBS) qui est un outil
essentiel qui permet de décomposer un projet complexe en une série de tâches plus simples et gérables, en les
organisant hiérarchiquement. Celui-ci est un document qui permet de visualiser l'ensemble des tâches qui doivent
être réalisées pour atteindre les objectifs du projet. Il permet également de définir clairement les livrables du projet.
Chaque tâche est associée à un livrable spécifique, ce qui permet de s'assurer que toutes les exigences du projet sont
satisfaites. Mais à travers du WBS nous pouvons communiquer efficacement avec les parties prenantes du projet.
 PERT
Le diagramme de PERT est un outil de planification de projet qui utilise une représentation graphique
des tâches et de leurs relations pour faciliter la coordination et le suivi de l'avancement du projet. Il est
composé de nœuds qui représentent les tâches et d'arcs qui indiquent les dépendances entre ces tâches.
Chaque tâche est représentée par un nœud, et les arcs permettent de visualiser la relation de précédence
entre les tâches.

NB: Le chemin critique est la séquence d'activités qui prend le temps le plus long pour
terminer et qui, par conséquent, détermine la durée minimale du projet.
 GANT
Le diagramme de Gant est un outil de gestion de projet qui permet de représenter graphiquement les
différentes tâches à réaliser et leur planification dans le temps. il permet de visualiser rapidement l'état
d'avancement du projet et de repérer les éventuels retards ou écarts par rapport au planning initial.
LA GESTION DES RISQUES

Le marché des vêtements pour femmes est très concurrentiel, et

l'entrée sur ce marché peut être difficile. Si l'entreprise ne parvient pas
Risque de concurrence
à se démarquer de la concurrence, elle pourrait avoir du mal à attirer
des clients et à maintenir sa part de marché

La vente en ligne implique la collecte de données personnelles des

clients, ce qui expose l'entreprise à des risques de piratage
Risque de sécurité informatique
informatique. Si les données sont compromises, l'entreprise pourrait
subir des pertes financières et des dommages à sa réputation.

Le non-respect des délais de production et de livraison peut entraîner

Risque de non-respect des délais une insatisfaction des clients et une diminution de la fidélité à la
marque

Si les fournisseurs ne parviennent pas à fournir les matériaux

Risque de défaillance des nécessaires à temps ou s'ils fournissent des matériaux défectueux, cela
fournisseurs peut entraîner des retards dans la production et la livraison des
blazers.

Si la qualité des blazers n'est pas satisfaisante pour les clients, cela
pourrait nuire à la réputation de l'entreprise et entraîner des pertes
Risque de qualité financières importantes. Pour éviter ce risque, il est important de
s'assurer que la qualité des blazers est cohérente et répond aux
normes de qualité.

La gestion de la logistique peut poser des problèmes pour la livraison

Risque de logistique
des produits aux clients à temps et de manière efficace.

La gestion des risques est importante en gestion de projet selon la norme ISO 31000 car elle permet
d'identifier, d'évaluer et de traiter les risques potentiels tout au long du cycle de vie du projet. Elle
permet également de surveiller et de réviser les risques afin d'assurer la réussite du projet et la
satisfaction des parties prenantes.
 Analyse quantitative des risques :

Risque Probabilité Degré Criticité

Non-respect des normes écologiques 3 Moyenne 4 12 Moyenne

Concurrence 4 Elevé 3 12 Moyenne

Sécurité informatique 2 Faible 5 10 Moyenne

Non-respect des délais 3 Moyenne 4 12 Moyenne

Défaillance des fournisseurs 4 Elevé 3 12 Moyenne

Risque de logistique 3 Moyenne 3 9 Faible

Conclusion du tableau ci-dessus :

En utilisant cette échelle, on peut voir que le risque le plus important pour le projet est le non-respect des
normes écologiques et le risque de concurrence, avec un score de risque de 12 chacun. Ces risques ont une
probabilité moyenne à élevée de se produire et un impact élevé sur le projet. Le risque de sécurité
informatique est également un risque important, avec un score de risque de 10, en raison de son impact
potentiellement élevé sur la réputation de l'entreprise. Les autres risques ont un score de risque de 9, ce qui
indique qu'ils ont une probabilité moyenne de se produire et un impact modéré sur le projet.
 Conduite de projet
Pour la conduite du projet après avoir étudier les différentes méthodes que sont par exemple la méthode
Lean ou Kanban, L’équipe à décider de s’orienter sur la méthode agile.

Pourquoi le choix de cette méthode ?

La méthode agile est focaliser sur les équipes et permet une adaptation constante aux changements. Elle se
concentre sur la collaborations des différentes parties prenantes, la communication, et la possibilité de
délivrer fréquemment des résultats.
Cette méthode s’adapte donc à notre projets et ses exigences ayant des objectifs pouvant évoluer
rapidement, étant une entreprise de vente de blazer éco responsables en ligne.
L’utilisation de cette méthode nous permet de travailler avec des équipes plus petites et donc plus flexibles
pour atteindre des résultats plus rapidement.
Les Sprints (cycles de développement rapide) nous permettent le produire des produits en petites quantités ,
de pouvoir les tester et améliorer les défauts de qualité par exemple en fonction des retour clients.
De plus cette méthode permet à notre projet de mettre l’accent sur la communication et la collaboration
entre l’ensemble des parties prenantes du projet. Cette possibilité pourrai être un facteur déterminant de la
réussite de notre projet étant une variable importante dans un projet de vente en ligne nécessitant une
collaboration forte entre la conception, le marketing, et la production et enfin la vente sur le site en ligne.
Pour résumé cette méthode est donc la plus adapter pour notre projet de blazers nous permettant de
répondre aux différentes exigences de nos clients qui sont vouées à évoluer dans le futur. Elle nous permet
aussi de produire plus efficacement.

Exemple :
Un exemple de sprint qui correspond à notre projet de blazers éco responsables, nous permet d’identifier sa
faisabilité.

Objectifs :
Produire et tester un prototype de blazer éco-responsable
Déterminer les matériaux à utiliser
Evaluer le potentiel de notre production sur une période

Tâches :
Identifier les matériaux disponibles
Concevoir un prototype en utilisant des matériaux upcyclés
Tester le prototype pour évaluer sa qualité et son confort avant de le proposer à la clientèle

Résultats :
Un blazer éco responsable tester et bien produit
Les matériaux de qualité identifiés
La quantité de production nécessaire à la réussite du projet identifiée

 Identification des problèmes

Pour visualiser et comprendre les problèmes que ce projet pourrait rencontrer, nous avons mis en place la méthode
de l'arbre à problème, nous permettant de situer un problème précis (le noyau), avec des causes, des sous causes et
des effets.
 Clôture du projet
Bilan de projet
L’objectif du projet est de moderniser la mode en produisant et testant un prototype de blazer
éco-responsable, déterminer les matériaux à utiliser et évaluer le potentiel de notre production
sur une période.

Au niveau de l'organisation du projet, plusieurs parties prenantes seront sur ce projet une
équipe de direction qui aura une vision et stratégie globale, elle prendra les décisions
importantes et fera le financement initial. Le département marketing fera la promotion de la
marque, s'occupera aussi de la gestion des réseaux sociaux. Un département commercial qui va
gérer les ventes et les partenariats. Un département design et création, un atelier de production,
un fournisseurs, des partenaires logistiques, des autorités et organismes de régulation ainsi que
des investisseurs et financeurs grâce auxquels des fonds seront débloquer pour le développer
l'entreprise.

Il existe tout de même des problèmes pour la mise en place de ce projet, notamment avec le
risque lié à la qualité si la qualité des blazers n'est pas bonne, ou encore le risque de non-respect
des délais ainsi que le risque logistique. Cette gestion des risques est nécessaire car on pourra
identifier, évaluer et traiter ces risques grâce à la norme ISO 31000, une analyse quantitative des
risques a été nécessaire pour prioriser les risques les plus forts qui sont celles du non-respect et
la concurrence.
Roue de Deming pour l'amélioration continue
Planification : Identifier les étapes clés du
projet et définir les rôles et responsabilités
de chaque membre , et établir un plan
d'action pour le projet en incluant les
délais, ressources nécessaires et le budget.
Mais aussi anticiper nos problèmes à venir
en établissant des plans de "secours" .

Développer : Concevoir un site web

Controler : Suivre régulièrement la sécurisé clair, et facile à naviguer
qualité de nos produits. par nos utilisateurs. Etablir un
Etablir des critères de performances système de gestion de stock et de
afin d'évaluer la réussite du projet. livraison rapide afin de satisfaire
nos clients.

Ajuster : Collecter les commentaires

des clients sur leur expérienve
d'achat et prendre en compte leurs
suggestion afin d'avoir une
amélioration continue dans le
processus de commercialisation.