ACQUISITION D’UN ENTREPOT DES EQUIPEMENTS TECHNIQUE

CLIMATISATION, FROID INDUSTRIELLE, ELECTRICITE ET LA CONSTRUCTION

EN GENERALE

Société i concept consulting

Coordonnées :
RCCM: CD/KNM/RCCM/18-B-00017
Id. Nat : 01-83-N27658F
Impôt : A1801281P
N° Compte bancaire : 0105161531-26 RAWBANK
Adresse :
1350, Rue BY PASS / Quartier Salongo / Commune de Lemba/ ARRET ABETY MASIKINI
Kinshasa/RDC

1ère PARTIE :
LE VOLET
«Entrepôt ou magasin »

I. RESUME DE LA REQUETE

1. TITRE :

 Acquisition d’un entrepôt des matériels et appareils électrique dans la ville de

Kinshasa république démocratique du Congo, en vue de financer les acquisitions
des marches près-financées et œuvré dans les domaines des ventes matériaux ;
appareils, moteurs électriques.

 Mise en place d’un mécanisme coopérative entrepreneurial gagnant-gagnant

concernant le domaine des sous-traitances comme financement les matériels
de la construction, appareils, machines afin de facilites d’autres petit entreprises
partenaires de gagner les mains d’œuvres.
 puis création des centres de la formation professionnelle pour l’autonomisation
des nos jeunes et vieux sans discrimination .

2 Référence :
 1

o Siège Administratif :
o Responsable technique :
 Mr. MAVINGA-MAVINGA Reagan
 Téléphone.: +243- 822402441 151
 E-mail : reaganmavinga8@gmail.com

3. Objectifs Essentiels :

 Créer de l’emploi en dynamisant la relance des activités de la société Iconcept

Intelligence Consult issu dans la Province de Kinshasa, précisément et dans un
premier temps.
 Produire de manière ininterrompue, à partir de nos activités des techniciens
douées et professionnelles
 Dans le but d’accroitre notre chiffre d’affaire et données de l’emploi aux jeunes,
nous voudrions travaillez d’une manière autonome sans perdre les frais allouais
aux achats des matériels dans nos diffèrent quincaillerie de la ville qui ; nous
perdons forcément plus de 80℅ de nos revenu salarial bénéficies lors de nos
différents Marches exécutes.

4. Durée de suivi-accompagnement : 18 mois.

5. Montant sollicité : 364.000$US (nous disons « Trois cent soixante et

Quatre mille dollars américains)

6. Résultat & impact attendu :

 Eclosion au niveau de la base, à partir des activités entrepreneurial vise sur le
développement des jeunesses dans le domaine technique ; innovation créative
afin de diminuais le taux des chômages, permettant aux diverses jeunes de s’en-
prendre en charge puis créais aisément leurs propre petit entreprise.
 Recruter ; formes dans les différents domaines technique au sein de la ville
province de Kinshasa, et puis décentralisation des activités sur toutes l’étendu de
la république.

II. PROJET A EXECUTER

II.1. TITRE :

Acquisition d’une usine de fabrication des briques cuite et vente des briques
 2

II.2. NATURE : Projet de développement entreprenariat de la jeunesse congolaise en

particulier et ceux de l’Afrique en général, qui vise l’innovation technique et
autonomisations financiers afin de lutter contre la pauvreté.
II.3. DUREE :
L’intervention est planifiée pour un suivi-accompagnement échelonné sur 6 mois à l’issue
des quels, elle est supposée son lancement idéologique sectorielle
1. Commande des matériaux
2. Implantation logistique
.

II.4. GROUPE-CIBLE :
L’activité est mise en place pour favoriser  :
1) L’emploi :
a. Prioritairement servir le peuple congolais qui est acquête du développement
social et communautaire, c’est-à-dire, du site d’implantation qui est la ville de
Kinshasa et d’autres villes projeter telle que : le Congo-central pour la ville de
Boma
Le haut-Katanga pour Lubumbashi
Puis le Kasaï occidental précisément dans la ville de Mbuji-Mayi

b. Et au second plan tout autre citoyen du pays à la quête d’audit emploi, et

faisant preuve d’expertise suffisante pour jouer au sein du projet un rôle
réellement positif et déterminant  telle que : audit technique à ceux qui
concernent exécution sur l’obtention des marchés et les mains d’œuvres puis
la vente des matériaux des constructions et appareils électriques.
Offrir un service technique professionnel à nos partenaires et tous autres
types d’organisations.
Nous soucions du bien êtres et devenir de notre société, c’est pourquoi nous
voulons mettre à la dispositions des différents établissement des techniciens
de haute qualité et éthique qui travaillerons permanant pour réaliser des
travaux technique , entretenir, et innover.
Accompagner techniquement les grandes structures dans l’intégration des
nouvelles technologique pour l’optimisation des résultats positifs,
l’épanouissement et innovation de nos villes, puis les développements des cite
non urbaniser en matière d’énergie et emplois.

2) Création d’un entrepôt des financement des marchés publiques entrées

autres ;commerce des appareil électriques et autres matériaux des
constructions , des matériaux et appareil en vue d’accroître notre chiffre d’affaire
pour financer nos services entreprenariat et d’autres entreprises de secteur
coopérative de sous-traitance.
 3

3) Maximiser notre revenu financier en mettant loin de nous le 70℅ de l’argent perdu
lors des achats dans différents quincaillerie de la vile dont ‘on bénéficie que 20℅ de
la main d’œuvre.
Mettre à place des centres des formations dans les domaines technique
électricité, maçonnerie, froid, climatisation et autres

4) Les formations à titre didactiques des jeunes, adultes, vieux, élèves ou

étudiants (stagiaires) dans le secteur «technique  » en général, « entrepôt et vente »
coopérative gagnant-gagnant en matière main d’œuvre et sous-traitance, conception
et financement des projets en cour-terme ,et de ponte en particulier.

En clair, le groupe-cible comprend dès lors :

 Nos personnels  
 les experts consultant
 les commerçants /ou gérants des structures techniques
 service aux entreprises et organisation à but lucratif d’intérêt économique et
sociale
 marcher publique
 créativité, innovation et service populaires

II.5. SITE D’IMPLANTATION 

Comme signaler ci-avant, au paragraphe n°II.4., le siège du projet sera installé dans la
province de Kinshasa capitale de la république démocratique du Congo.

II.6. PROBLEMATIQUE & JUSTIFICATION :

Solutions IT
 Maçonnerie
Réalisation, innovation des fondations, élévation des murs principales, murs
des clôtures & des résistances supplémentaire structurelle
(Poutrelles, ceintures, planches, dalles etc…)
Audit, ingénierie
Finissions crépissage, mise en place des couvre-sol, pavé, service carrelage,
peinture.
Fabrication ou construction des escaliers en béton, planche et métallique.
 Charpenterie et menuisière
Construction ou innovation toutes sortes des toitures type simple ou moderne d’une
lucarne sophistique
Création et innovation planchés, des portes, vitrines, étagère cuisine, bureautique,
table et autres
 Electricité
Construction des centrales hydro-électriques
Réalisation de l’éclairage publique
 4

Electrification des bâtiments, cités, villa

Démarrage des toutes sortes des machines électrique ou industrielle
Création des projets et installation des centrales photovoltaïque
Réalisation ou montage d’un système de Sécurité électrique
(Vente et Service de la maintenance assurée …)
 Froid / climatisation
Création des projets et montage des circuits frigorifique VRV (réfrigérant variable)
Montage, réparation, entretient des appareils frigorifiques, climatiseur, chambre froide,
morgue et installation de container frigorifique
(Vente et Service de la maintenance assurée …)

 Ajustage
Fabrication des portes métalliques, toiture métalliques, fenêtre métalliques, imposte
métalliques et autres
 plomberies 
Installation, innovation, entretient des appareils sanitaires
Réalisation et installation plomberie industriel à l’ instant de : installation circuit pex,
installation circuit PPR, installation circuit eau usée et eau vanne puis pose général
des toutes appareils
(Vente et Service de la maintenance assurée …)

II.7. OBJECTIFS, RESULTATS ATTENDUS ET STRATEGIES

II.7.1. Objectifs globaux :

a) Créer de l’emploi ;

b) Participer aux efforts de redressement socio-économique, secteur

d’apprentissage technique et innovation déployés par les pouvoirs publics
de la RDC, pour permettre à la population en général et au milieu-ciblé en
particulier de se prendre en charge dans le domaine de l’emploi.

II.7.2. Objectifs spécifiques & résultats & stratégies  :

Stratégies :
Objectifs spécifiques du projet Résultats attendus Activités à mener pour atteindre les
objectifs

1. Pour la ville de Kinshasa 2 Le site d’implantation 3. Action direct

1. Relancer la commande
d’achats des
équipements des
appareils électriques et
A. Le projet est relancé et
dynamisé, grâce à sa
dotation en infrastructures
1.1. Mettre à la disposition des
équipements électrique et matériels
de la construction un financement :
60.000 Dollars américains
Transport et manutention
 5

matériels des de la capacité d’un Vaut 10.000 Dollars américains

constructions à l’ instant  Entrepôt
de :  Magasin d’exposition
Disjoncteur et fusible électrique.  local de formation
Fil conducteur et câble  aménagement du bureau
électrique. vers les lieux d’exploitation
Des lampes électriques  sécurité du site 24 heure sur
Des coffres logette. 24 heure
Des coffres sectionnaire de
manœuvre électrique. B. site d’implantation pour
fabrication des briques cuite 1.2. Mettre à la disposition des deux
 petit infrastructure machines de bétonnage diesel avec
2. Commande de deux d’administration du site élévateur un financement de : 25.000
machines bétonnage aplanis Dollars américains
diésel avec élévateur  construction des enclos
(mélanger) toiture pour protéger les 1.3 Mettre à la disposition de deux
14.000 personnels et matériels du Machines pour la production des
site briques marque pondeuse industrielle
3. Commande de deux  sécurité du site 24 heure sur un financement
machines pour la production de 24 heure De : 25.000 Dollars américains
brique marque pondeuse
industrielle 1.4 Mettre à la disposition des
14.000 N/b : Nous optons pourvus que de appareils, climatiseur
telle réalisation se réalise bel et bien un financement de :
4. Commande des appareils dans plus au moins 3 mois et 15 18.000 Dollars américains
Froid industrielle et climatisation jours successifs.
à l’ instant de : 1ère phase 45 jours
Climatiseurs 2 phase
ère
60 jours 1.5 Mettre à la disposition du froid
9.000 BTU industriel
12.000 BTU un financement de :
18.000 B 40.000 Dollars américains
24.000 BTU Transport et manutention
5. Froid industrielle Vaut 10.000 Dollars américains
Moteur plus évaporateur
Marque triphasés C. Mettre à la disposition du
3 chevaux transport des marchandises
5 chevaux 2 VEHICULES
7 chevaux CARGO MARQUE DIESEL d’une
10 chevaux capacité de 1.5 tonnes
15 chevaux - L’un pour le stock du
Marque monophasés magasin 1.6. Mettre à la disposition de
3 chevaux Et tuyauterie frigorifique
5 chevaux - L’autre pour le transport des un financement de :
7 chevaux briques et ciment 15.000 Dollars américains
BUDJET 40.000 Dollars Transport et manutention
6. Quelques accessoires américains Vaut 4.000 Dollars américains
frigorifiques Transport 10.000 Dollars américains
Tuyaux cuivre
Ǿ 1 pouce
1.7. Mettre à la disposition du gaz
Ǿ 5/8
frigorifique
Ǿ 5/16
 6

Ǿ 3/4 un financement de :

Ǿ 1/4 10.000 Dollars américains
Ǿ ½ Transport et manutention
GAZ Vaut 4.000 Dollars américains

7. Fréon marque 1.8. Mettre à la disposition Des

R 22 échafaudages un financement de
R 410 12.000 Dollars américains
R 404
R 134 a
R 600

8. Acquisition des échafaudages

métalliques
Dimensionnement
72 mètres de la hauteur
54 mètres de largeur x 2 kits

2 .A) Implantation 2. A) Premier phase 3. 2. A) sécurités du site

logistique Mise en place dès 2 semaines
avant commande des matériels
 Location d’un entrepôt  Installation direct des agents
en combinant le magasin sécuritaire afin de sécurisé le
de vente site avant le lancement des
Lieu : activités proprement dites.
route by pass dans le tronçon
rond-point Ngaba.
Référence :
entrées righini jusqu’à l’arrêt
triangle route by pass frontalier
entre les trois commune dont
I. Lemba
II. Ngaba
III. makala

 Commandes  Deuxième phase  Arriver des matériels

Dès 1 mois Dès 1 mois et 2 semaines. Dès 5 mois
1.1. Matériels électrique
Export et des constructions Dédouanement
1.2. Machines à bétonnage
Jusqu’aux 1.3. Machines à briques Jusqu’aux
1.4. Des climatiseurs
4 mois et une semaine 1.5. Des moteurs chambres 5 mois et 2 semaines
Froide industriel
Export 1.6. Accessoires frigorifiques Installation
1.7. Gaz (climatisation) Au Total
Au Total : 5 mois 1.8. Echafaudage métallique  Des 6 mois :
2. C. Véhicules Cargo Ouverture d’entrepôt et lancement
des activités
 7

 Des 6 mois et deux

B) Usine de fabrication
des briques
dès 1 mois et 2 semaines
implantation et installation des
machine dans le site.
Le Site sera érigé dans la
commune de mont-Ngafula.
semaines :
Début de démarche d’installation
usine de fabrication de brique
2. B) troisième phase 4. 2. B) Dés 2 semaines
3. Début de démarches ; dès 2 Lancement des activités pour l’usine
semaines après les de fabrication des briques
stockages des appareils et
matériels dans l’entrepôt Au Total
2 mois et une semaine

II.8. Budget réaliste pour installation et équipement du magasin

objectifs spécifiques du projet et activité mené pour atteindre les objectifs
PREMIERE PHASE
Désignation Montant Transport Total
2 .A Implantation logistique 8.000$ 1500$ manutentions 9500$
3 .2. A) sécurités du site 4.000$ 1800$

TOTAL = ONZE MILLE ET QUATRE CENT DOLLARS AMERCAINS 11.400$

DEUXIEME PHASE
Désignation Montant Transport Total
1.1. Equipements électrique 62.000$ 8.000$ 70.000$
Et des constructions
1 .2. Deux Machines 26.000$ 6.000$ 32.000$
à bétonnage
1.3. Deux Machines 20.000$ 6.000$ 26.000$
à briques
1.4. Des climatiseurs 44.000$ 6.000$ 50.000$
1.5. Des moteurs chambre Froide 40.000$ 12.000$ 52.000$
industriel
1.6. Accessoires 18.000$ 8.000$ 23.000$
frigorifiques
1.7. Gaz (climatisation 10.000$ 10.000$
 8

1.8. Echafaudage 25.000$ 6.000$ 31.000$

Métallique
2. C. Véhicules Cargo 40.000$ 12.000$ 52.000$

TOTAL = trois cent cinquante-sept mille et quatre cent dollars américains

357.400 $
TROISIEME PHASE
Désignation Montant Transport Total
2. B. Lancement d’usine de 10.000$ Point 2. C.
fabrication de brique 14.000$
logistique et autre
 Sécurité du site
4.000$
TOTAL GENERALE = TROIS-CENT SOIXANTE ET
QUATRE MILLE ET DOLLAR AMERICAINS
364.000$
DISONS : transport plus dédouanement :………………..65.500 $
frais affectez aux matériaux plus
appareillage et accessoire :……………… 298.500$
 9

II.8. REPARTITION D’AFFAIRE EN GUIDE DE RENTABILITE FONCTIONNELLE ET BUDGETAIRE

Comment y parvenir aux remboursements de l’argent octroi à la disposition d’achat des matériels

BUDJET DU PROJET EST : 298.500$

BUDGET PREVU POUR LA REPARTITION DES VENTES ET LOCATION
119.400$ 40%
1.1. équipements électrique Et des constructions
budget 13266 $
Frais allouer pour les achats Nombres d’articles Prix unitaire Prix de Total des ventes plus Bénéfices
Prévus par Désignation Des Acheter D’achat vente
équipements électrique ÷ par prix X÷ 4 Unitaire
13266$/14 = $ 947 unitaire achat YX4
1. Lampes 1353 Pièces 0.7 2.8$ 3788.4$
électriques $947
2. Fusible électrique 1050 Pièces 0.9$ 3 .6$ 3787$
$ 947$
3. ROULEAUX 237 rouleaux 8$ 30$ 7110$
Fil conducteurs $ 1894
4. Disjoncteurs $ 1894 76 Pièces 25$ 100$ 7600$
5. Des coffrets logette 171 Pièces 25$ 100$ 17.050$
$ 1894
6. Des Sectionnaires triphasé $ 49 Pièces 20 $ 80$ 3920$
947
7. Des relais thermique 379 Pièces 2.5$ 10$ 3790$
$ 947
 10

8. Des disjoncteurs JVD 146 Pièces 6 .5$ 25$ 3650$

$ 947
9. Des forez électrique 38 Pièces 25$ 100$ 3800$
$ 947
10. Scie sauteuse 31.5 Pièces 30$ 120$ 3780$
$ 947
11. Poste à souder 3500 Walt 25 Pièces 37.5$ 150$ 3750$
$ 947
TOTALITES DES ARTICLES, FRAIS ALLOUEZ AUX ACHATS PLUS BENEFICES CONCERTANTS LES EQUIPEMENTS
ELECTRIQUE
BUDJET TOTALITES DES Santé bénéfices Observation
ARTICLE financiers
13.226$ 3555 Pièces 62 .025.4$ 48.799$ Des 6 à 12 mois après ouverture
d’entrepôt
1 .2. Deux Machines à bétonnage Budget est : 26.000$
Frais allouer pour achat D’une Calendrier des fixations objectives Activité liées aux remboursements du frais loué à
machine précèdent la méthode technique aux l’achat de deux machines
13.000 $ remboursements.

Location par jour Prévus 15 jours par mois Pour les 6 mois vaut
1 jour vaut 100 $ 100$x2 véhicule 15 jours x6= 90 jours, pour Une espace de 6 mois
valent 200$ 200$x90 jours valent 18.000$

Pour une période de 12 mois valent

15 jours x 12= 180 jours
200$x180 vaut 180.000$
pour une espace de 12 mois, nous pourrions déjà avec toutes possibilités procéder au remboursement des frais alloué aux achats des
 11

machines.

1 .3 Deux Machines à brique

 Budget : pour deux machines : 20.000$
 Affectez pour achat du ciment : 8.000$
 Puis, pour le sable et autres : 2.000$ TOTAL 30.000$
Calendrier de la Quantité Quantité mensuel Annuelle Frais allouer en termes de
production. journaliers remboursement budgétaires
Des briques
Dés deux semaine Prix unitaire de Frais mensuel en En termes de Observation
vente 1$ termes de production production

Ime jour 20sacs 38 Brq x20sac 760Brq x26 jours 237120 Brq pour 6 mois des productions
ou plus =760 Brq =19760 Brq 237 .120$ 26 joursx6 mois = 156 jours
6 mois 2 semaines avant 760 Brq x1$ 19.760$ 760$x156jrs =118.500$
lancement des activités Vaut 760$ Nous aurons les moyens de
remboursement

1.4. Des climatiseurs Budget est : 10.134$

Frais allouer aux achats Prévus par Désignation des puissances pour btu est 3378$
Puissance Prix unitaire d’achat Prix de vente Total et
Bénéfice
18.000 BTU / 28 pcs 120$ 480$ 13.440$
 12

12.000 BTU /37 pcs 90$ 360$ 13.320$

9.000 BTU /48 pcs 70 $ 280$ 13.440$
Budget prévus 10.134$
Bénéfices 32.066$
Santé financiers après-ventes 40.200$

1.5. Des moteurs chambre Froide industriel

Budget est : 20 000 $
Frais allouer aux achats Prévus pour Désignation des puissances par chevaux est 5000$
moteur Prix unitaire d’achat Prix de vente TOTAL et
Bénéfice
Plus évaporateur
15 chevaux  / 2 pcs) 2125$ 8500$ 17000$
10 chevaux / 4 pcs) 1375$ 5500$ 22000$
5 chevaux / 6 pcs) 875$ 3500$ 21000$
3Chevaux / 8 pcs) 625$ 2500$ 20000$

 Budget prévus 20.000$

 Bénéfices 60.000$
 Budget total après-ventes 80.000$

1.6. Accessoire frigorifiques budget est 5.000$

Tuyaux cuivre Prix unitaire Prix de vente TOTAL et
Désignation d’achat Bénéfice
Ǿ 1 pouce 2000$ /40 rouleaux 50$ 200$ 8000$
Ǿ 5/8 / 1000$/44 rouleaux 22.5$ 90$ 3960$
 13

Ǿ 5/16 /1000$ /50 rouleaux 50$ 80$ 4000$

Ǿ ¾ / 500$/33 rouleaux 15$ 60$ 1980$
Ǿ ¼ /  500$/33 rouleaux 15$ 60$ 1980$
 Budget prévus 5.000$
 Bénéfices 14.920$
 Budget total après-ventes 19.920$
1.7. Gaz frigorifiques /Budget 5.000$
Désignation Prix unitaire Prix de Prix total
Pour achat vente
R 22 24$ 96$ 2688$
667$ vaut 28 bouteilles
R 410 idem 24$ 96$ 2688$
R 404 idem 24$ 96$ 2688$
R 134
1000$ vaut 20 Bouteilles 33$ 132$ 2640$
R 600 33$ 132$ 2640$
1000$ vaut 20 Bouteilles

Machine à carotteuse 5.00$ 2000$ 4000$

1000$
Vaut 2 Machines
 Budget prévus 5.000$
 Bénéfices 12.968$
 Budget total après-ventes 17.344$

1.8. Echafaudage Métallique/Budget 10.000$

 14

Un échafaudage de 12Metres Moyen de location Prix par Gains mensuel

largeur et 12metres de hauteur jours
Dit-on dispose 15 jours pour Kits complets 100$ 1500$
l’location
Disons : une année veulent
15 jours x12 = 180 jours
100$x180 jours valent 18.000 $
N.B. Nous pourrons jusqu’à réaliser son double dépendant aux
Types du contrant lors de nos négociations

II.9. Répartition des ventes et location

Apres six à douze mois du lancement des activités
EXPLOITS BUDGETAIRES 1
BUDGET ALOUER 119.400$ Cible progressive qui procède au remboursement du fonds

APRES 6 A 12 MOIS 6 MOIS PAR Première

PERIODE versement
BUDGET REVIENS 1. 62 .025.4$ Dès 6 mois A 12 50℅
2. 18.000$ mois Vaut 182.000$
3. 237120 $
4. 42.200$ POUR 1 ANS ET HUIT MOIS
5. 80.000$ Caisse de vente auras le volume de : 249.400 dollars américains
6. 19.000$ Comme bénéfice
7. 17.968$
8. 18000 $

431.150 dollars américains A signalez : la dite projet a un avantage de la production des gains
Disons (80℅) des bénéfices en pourcentage de 60 à 70℅ qui rassure le remboursement des frais
de financement dans un espace de 6 à 12 mois de l’installation et lancement des
 15

activités commercial et technique.

Reste 431.400$

II.10. REPARTITION D’AFFAIRE EN GUIDE DE RENTABILITE FONCTIONNELLE ET BUDGETAIRE

CONCERNANT LE STOCK DES PREFINANCEMENT
 Comment y parvenir aux remboursements de l’argent octroi à la disposition d’achat des matériels
 Répartition du préfinancement
budget est 179100 $ équivalent 60% du budget générale

1. équipements électrique Et des constructions

budget : 41.827 $
 valeur avant l’urtication de Nombres d’articles Prix unitaire Prix de vente Total des ventes plus Bénéfices
stocks alloués aux Acheter D’achat Unitaire
matériaux électriques ÷ par prix X÷4 YX4
unitaire D ' achat
41827$
12. Des globes plafonniers 76 Pièces 3 37.5 150 $ 11400$
grand carré $2841
13. Fusible électrique 1050 Pièces 20$ 3 .6$ 3787$
$ 947$
14. Fil conducteurs 76 rouleaux 25 $ 100$ 7500$
3x1/2 mm $ 1894
15. Fil conducteurs 126 rouleaux 45$ 180$ 22680$
3x2/2 mm $5680
16. Fil conducteur 4x4mm 103 rouleaux 55$ 220$ 22720$
$5680
 16

17. Fil conducteurs rouleaux 600 rouleaux 5$ 18$ 10800$

Unifilaires ½ mm2/ $ 3000
18. Fil conducteurs rouleaux 571 rouleaux 7$ 28$ 15988$
Unifilaires 2mm2/ $ 4000
19. Fil conducteurs rouleaux 333 rouleaux 15$ 60$ 19980$
Unifilaires 4 mm2/ $ 5000
20. Tableaux divisionnaires 126 Pièces 7,5 $ 30$ 3780$
$ 947
Des contacteurs industriels 154 Pièces 25$ 100$ 15200$
$ 3788
21. Minuterie 189 Pièces 5$ 20$ 3780$
$ 947
22. Prise électrique 38 Pièces 25$ 100$ 3800$
$ 947
23. Interrupteur électrique 1352 Pièces 0.7$ 3$ 4056$
$ 947
24. Prise hermétique 789 Pièces 1.2$ 5$ 3945$
$ 947
25. Des brouettes 63 Pièces 15$ 50$ 3150$
$ 947
26. Des pinces coupantes 947 Pièces 1 4$ 3788$
$ 947
27. Des testeurs électriques 947 pièces 0,5 2$ 947$
$ 474
28. Des tuyaux flexibles 379 pièces 5$ 20$ 7580$
$ 1894
 17

 Calcul budgétaire du stock alloué pour les marches après financement /ELECTRICITE ET CONS
Financement Sante financières après bénéfices Pourcentage des Les contrats après
utilisation des stocks mains d’œuvres financement permettent à
7919 articles /41.827 $ 164.881 Dollars américain 123.053$ 30% l’entreprise de gagner
Disons 1. Vente des matériaux
49464$ 2. Pourcentage des mains
d’œuvres

2. renforcement des stocks pour les marches après-financement a ceux dont

 Les climatiseurs, les split et moteur électrique
Budget $14.000 Nombres d’articles Prix unitaire Prix de vente Total Apres ventes plus
Acheter D’achat Unitaire Bénéfices
Désignation appareillage ÷ par prix X÷4 YX
unitaire D ' achat
18.000 BTU / 6000$ 50 pièces 120$ 480$ 24000$
12.000 BTU / 4500$ 50 pièces 90$ 360$ 18000$
9.000 BTU / 3500$ 50 pièces 70 $ 280$ 14000$
 Des grandes unités des puissances avec casette plafonniers
Budget $ 29.300
Condenseur de 08 kilowatt 10 pièces 3000$ 300$ 1200$ 12.000$
Condenseur de 10 kilowatt 10 pièces 4.000$ 400$ 1600$ 16.000$
Condenseur de 15 kilowatt 10 pièces 5000$ 500$ 1800$ 18.000$
Condenseur de 18 kilowatt 10 pièces 8000$ 800$ 2000$ 20.000$
 18

 Ces casettes climatiseur

Condenseur de 08 kilowatt 10 pièces 1800$ 180$ 720$ 7.200$

Casette de 10 kilowatt 10 pièces 2.000$ 200$ 800$ 8.000$

Casette de 15 kilowatt 10 pièces 2500$ 250$ 1000$ 10.000$
Casette de 18 kilowatt 10 pièces 3000$ 300$ 1000$ 10.000$

Calcul budgétaire du stock alloué pour les marches après financement compte froid/CILIMATISATION
Financement Santé financières après bénéfices Pourcentage
utilisation des stocks des mains
d’œuvres
230 appareils  /43.300$ 157.200$ 113.900$ 30%
Disons
Plus au moins
47.160$
3. Deux Véhicules pour le transport de la marchandise
Calcul budgétaire concernant location des véhicules
Rentabilité journaliers Mensuelle 26 jours du mois Annuel 312 jours Au profit d’entreprise
Dés deux semaine après Sur le 26 jours nous 15 jour fois 12 mois 132 Jours de l’année valent 11
ouverture du magasin privilégions 15 jours de vaut 180 Jours. jours du mois
location en raison de nos Prenons 6,000x12= 400$X11=4400$
propres marchandises 72.000$ 4400$x12=
52.800$
Location est : 200$ par 200$x2 vaut 400$ Totalités du profit automobile cargo
 19

Véhicule 400$x15 jours valent 6.000$ annuelle est de : 124.800$

Résultat des six mois du lancement au dix-huitième mois.
4 .PARTIE ATELIER ET INNOVATION
 Budget Nombres d’articles Prix unitaire Prix de vente Total des ventes plus Bénéfices
35368$ Acheter D’achat Unitaire
÷ par prix X÷ 4 YX4
unitaire D ' achat
Alternateur 4 HP 15KVA 10 pièces 500$ 2000$ 20000$
4853
Alternateur 4 HP 8 KVA 12 pièces 250$ 1000$ 25000$
3000
Des convertisseurs 49 pièces 100$ 400$ 19600$
4853
Des stabilisateurs 61 pièces 80$ 250$ 15250$
4853
Des panneaux solaires 48 pièces 100$ 300$ 14400$
$4853
De la batterie 48 pièces 100$ 400$ 19200$
$4853
Des panneaux chambre froide 45 pièces 150$ 450$ 20250$
Epaisseur de 5 mm $6706
Echafaudage simple métallique 45 pièces 45$ 180$ 8100$
Coupe de 3 voler 9metres
$900
Des tiges a filetés 30 Paquets 30$ 60$ 1800$
$900
Des écrous 800 paquets 1$ 4$ 3200$
 20

$800
Des rondelles 800 paquets 1$ 4$ 3200$
$400
Des machines filières aciers 100 pièces 5$ 20$ 2000$
$500
Des chevilles métalliques 300 paquets 4$ 15$ 4500$
$1200
Des chevilles en plastique 500 paquets 1$ 2,5$ 1250$
$500
Des crasher électrique 30 pièces 35$ 120$ 3600$
$1050
Financement de  : 35.368$
Sante financiers du stock est de : 161.350 $
Bénéfice : 126.000 $

5 Renforcement de kits échafaudage II

budget 15.000 $ /Sert à utiliser lors d’exécution de nos marchés
120 METRES DE HAUTEUR
120 METRES DE LARGEUR

Bureautique / LES ORDINATEUR PORTABLE

 Budget lampe top : 1500$
 Budget ordinateur fixe : 2100$
A) Prix d’achats B) ces revenu
50 ordinateurs portables lampe top
35.5$X50= 1500$ 150$x50= 7500 $
 21

Ordinateur fixe bureautique

50$x44= 2100$ 220 $x44=9680$
TOTAL= 17.180$ pour les ordinateurs
Bénéfice 13.580$
 Calcul budgétaire concernant location D’échafaudage
En raison de location !
Journaliers Mensuel Annuel Résultat, bénéfice est 31.800$
Un jour vaut 150$ X 26 jours vaut 450$ X312 jours vaut C’est possible de réaliser le double de résultat
46.800$

Financement est : 18605$ résultat

sante financiers variés de : 17.180$ LES ORDINATEUR
46.800$ ECHAFFAUDAGE
63.980$

II.11. Répartition des après financement

Apres six à douze mois du lancement des activités
EXPLOITS BUDGETAIRES 2
BUDGET ALOUER 179100 $ Cible progressive qui procède au remboursement du fonds
 22

APRES 6 A 12 MOIS 6 MOIS VAUT UNE PERIODE TOTAL DE VERSEMENT

BUDGET REVIENS 1. 123.053$ Dès 12 à 21 mois 50℅ versement total

2. 157.200$ 182.000$
3. 124.800$
4. 161.350$ POUR 1 ANS ET 8 MOIS
5. 17.180$ Caisse de l’après-financement  : 659.832 dollars américains
63.980$ Volume financiers d’ensemble des activités après 6 mois jusqu’au 21 nièmes
mois
1 an et 8 mois au total
647.563 dollars américains 1. Des après-financements 659.832 dollars américains
Disons (80℅) des bénéfices 2. Vente normale 249.400 dollars américains
IL S’agit des après financement
Main d’œuvre 30% / 194.269$ TOTAL GENERALE 909.232 dollars américains
TOTAL 8.418.32 DOLLARS AMERCAINS

Commentaire succinct :
 Pendant 6 mois
1) Implantation logistique de l’entrepôt et site des activités commerciale et formations, et placement des personnels sécuritaires du
site
2) Commande des matériaux, arrivés, installation et ouverture de l’entrepôt
3) Lancement des activités du transport mobile véhicule cargo
 Des après deux semaines d’ouverture de l’entrepôt
4) Installation du site pour fabrication des briques et prolongement des activités pour finalité jusqu’a 1 an et huit mois au total,
pour atteindre la somme financiers de : 909.232$
 23

II.11.1. Cadre programmatique des activités entrepreneurial pour la réussite et prolongement de la dite projet

Moyens à mettre en œuvre 12 mois de suivi-accompagnement rigoureux sur les 18 mois

d’observation de l’exécution
Indicateurs mois d’implantation et
de lancement usine brique lancement de toutes activités
de
vérification C. CONTROL dénommé (V)
du résultat V. VERIFICATION dénommé (C)
Ressources Ressources
Ressources humaines 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
matérielles financières
-Le coordinateur du -le payement de la telle qu’a était -Factures de V V V V V V V, C V, C c c c c c c c c c c
Projet ; et deux de ses logistique et la siège mentionné si tous les
conseillers ; d’affaire dite haut dans le achats Implantation de
point II.8. effectués ; l’entrepôt puis la Installation
- un gérant du site pour 1. pour le commande des de l’usine
fabrications des briques et magasin -Rapport(s) de matériaux de brique
chef d’équipe du site et 2. deux travail
son adjoint puis quatre véhicules et
personnels comme dépôt du -Photos/site
accompagnateurs ciment pour
- un magasinier et deux l’usine de
personnels pour fabrication
l’accompagnement des briques
3. deux
Deux chauffeurs et quatre véhicules
personnels comme pour les
chargeurs moyens du
transport
 24

-un manager du Projet -des bureaux chargés -Factures des

-quatre chefs d’équipes de la supervision et achats ;
pour les mains d’œuvre organisation des
1. Pour électricité affaires techniques -Bons d’entrée Fonctionnement de toutes les branches du système pour réussite du projet,
2. Climatisation et de sortie sous la soumission de ces deux principes permanents mise en place.
3. Plomberie -un centre de la des fonds ; a. Vérification abrège par la lettre (V) lors du moment de la commande et
4. Maçonnerie formation
-Images sur implantation des différents sites des activités
5. Compositions des b. control abrège par la lettre (C) lors du moment de la croissance
techniciens audio-visuel
financière réaliste qui incarne la vie du projet vers sa croissance
subalternes selon démographique.
le besoins
Augmentation du fond de financement, elle fortement obligatoire pour
- deux chargés
chaque mois !
stratégiques pour
augmentation des stocks
dans nos magasins
-Les partenaires d’affaire - le stock pour les -Images du
gagnant – gagnant activités des ventes déroulement Budget déterminatifs au bous de 12 mois vaut de
et financement des de l’activité sur Financement 364.000$
-Un président et secrétaire affaires technique à audio-visuel ; Après 12 à 18 mois 909.232$ de bénéfices
chargé pour la formation l’instant : électricité, Dont 364.000$ remboursé
du centre climatisation, -Rapport de
construction bâtiment travail et/ou
d’audit.
TOTAL= 1.273.32$
et autre

Cadre programmatique des activités (Suite 1)

 25

18 mois de suivi-accompagnement rigoureux sur les 24 mois

Avant 18 mois, le projet continue à fonctionner et prennent de l’ampleur

Moyens à mettre en œuvre
d’observation de l’exécution
Indicateurs
Les activités à mener sur le terrain
de c c c c c c c c c c c c c c c c c c
pour atteindre les 2 principaux
objectifs spécifiques du projet Ressources Ressources vérification
humaines matérielles du résultat
Control abrège par la lettre (C) lors du moment de la
croissance financière réaliste qui incarne la vie du projet
vers sa croissance démographique.
2.1. Cible des partenaires -Salopettes ou -Rapports
I. Eglise de jésus christ - Le manager tenue de journaliers
des saints de derniers -Deux de ses protection des des activités.
jours. conseillers ; travailleurs ;
II. association des -Fiches &
techniciens multi - les agents -Supports de cahiers de
sectorielle. chargés du gestion et de registre
III. gouvernement marketing suivi des temps
congolaises
IV. gouvernorat du
Congo centra.
V. des personnels
clients

VI. des panneaux

publicitaires

Cadre programmatique des activités (Suite 2)

Les activités à mener sur Moyens à mettre en œuvre Indicateurs 18 mois de suivi-accompagnement rigoureux sur les 24 mois
le terrain pour atteindre Négociable après un entretien global de
 26

d’observation de l’exécution
les 2 principaux objectifs Ressource vérification
spécifiques du projet Ressources Ressources du résultat 1 1 1 1
s 1 2 3 4 5 6 7 8 9
0
11
2
13 14
5
16
7
18
humaines matérielles
financières

2.3. Evaluation de -Le manager du -local conforme -Images du

toute l’intervention : Projet et tous les
disponible les aux déroulement
membres du
évaluations ; moyens des
a. Evaluation Comité de gestion allouait évaluations
trimestrielles ; -Moyens
de la structure ; de pour la sur supports a. Evaluation trimestrielles
déplacement logistique audio-visuel b. évaluation semestrielles ;
b.Evaluation - Un évaluation des c. évaluation annuelles ;
semestrielles ; externe ; évaluateurs ; -Rapports d. Evaluation fin 18 mois de suivi
des
c.Evaluation annuelle ; -Un Délégué du -Fournitures évaluations
bailleur des fonds diverses de
d.Evaluation du suivi-
travail et/ou de
Signal fort qui nous ramène vers  les lancements
accompagnement de des activités pour Lubumbashi et boma
bureau
l’ensemble du projet à
la fin de son 18 ème consommables Cout de budget est 400.000 $
mois.

mise en place d’une -Tous les Camera en -Images

stratégie pour membres vue du filmage suivies à la
ouverture du site de d’iconcept et du et de la presse orale,
Lubumbashi et Boma Comité de gestion diffusion par écrite et
de la structure les médias. audio-
requérant ; visuelle
-Les invités

II.9. ORGANISATION DU FONCTIONNEMENT DU PROJET

 27

II.9.1. Structure organique : (Organigramme)

Coordonnateur :
Le Comité de Gestion de la structure
requérante «  …………….. »

Superviseur

SECTION TECHNIQUE SECTION GESTION DU SECTION « FINANCES ET

PERSONNEL COMPTABILITES »

Composition de l’organigramme :
(1) Comité de Gestion : organe de coordination
(2) Superviseur ; supervise l’ensemble la ligne de l’évolution du projet
(3) Les trois sections : Technique, Gestion du Personnel et Comptabilité & Finances.

II.9.2. Commentaire succinct & observations :

1. Le Comité de Gestion de la coordination, cordonnent l’ensemble du projet.

2. Il met en place une commission dont le mandat est le suivi-accompagnement de toutes les activités dudit projet sur le terrain, de
manière à en assurer un fonctionnement continu et rentable, c’est-à-dire : sa non interruption et sa prospérité.
 28

3. La Commission doit rendre hebdomadairement compte de son travail au Comité de Gestion, sur base d’un rapport écrit lui
transmis, sous signature de son Président, désigné ou nommé par le Comité de Gestion.
4. Cette dernière reçoit à son tour, chaque jour, le rapport du déroulement et/ou de l’exécution des tâches de chaque section, au
nombre de trois, dirigés chacune par un chef de section, à savoir : le chef de section technique, le chef de section « finances et
comptabilité » et le chef de section de la « gestion du personnel du projet ».
5. Toutes les questions techniques sont à la charge de la première, celles ayant trait aux différents mouvements de fonds et à
l’intendance à charge de la deuxième et, enfin, le volet « ressources humaines » dévolu à la troisième.
6. Pendant les séances d’évaluation trimestrielles, semestrielles et annuelles, voire celle de fin exercice au bout de 24 mois
d’intervalle avant le remboursement du fond, tout le Comité de Gestion la Fondation et toute la Commission mise en place, voire
les autres membres de l’Assemblée Générale de la Structure requérante, devront en principe y prendre une part suffisamment
active.
7. Du reste, il y a lieu de signaler particulièrement que la section technique du projet doit bien jouer son rôle quant à l’obtention et
exécutions des marchés publique , augmentation des ventes du matériels et la production des briques puis, maximum des clients
pour des locations des échafaudages ; véhicules cargo et marketing forte.

II.11. IMPACT SOCIAL ET ENVIRONNEMENTAL

1. Afflux des partenariats entrepreneurial sur les marches des après-financements, commerce dans le domaine de la qu’enquilleriez,
usine pour les productions des briques, nous affirmons que ce projet aidera notre populations en milieux urbains, semi-urbains
et ruraux.

2. Installation au sein de Kinshasa entrepôt des équipements technique et d’ailleurs, par le biais des sites de distribution
particulièrement, d’une synergie évidente dans les transactions commerciales des appareils, machine et autre ayant trait à ce
secteur de la sécurité financiers concernant les marches après-financement.
3. Acquisition des emplois procurant ainsi à la revente des revenus en pourcentage de la main d’œuvre qui leur permettent de
nouer aisément les deux bouts de chaque mois ;
 29

II.11. RISQUES ET PRECAUTIONS

RISQUES PRECAUTIONS
1. notre projet n’as pas de risque en 1. nous tenons fortement que nos sites et entrepôts sois sécurisé
dehors de l’insécurité fasse aux par des agents expérimenter dans le domaine de la sécurité.
cambrioleurs.
2. situation courante qui touche presque 2. nous avons un avocat pour gérer ces tensions
beaucoup d’entrepreneur y compris le
gouvernement, concernant le non-respect
des accords
3. Défaillance des ressources humaines 3. Placement et/ou affectation de l’homme qu’il faut à la place qu’il faut, grâce
constituant le personnel néglige la au test auquel sont soumis les candidats à engager dans le projet.
responsabilité.

II.12. VIABILITE & DURABILITE Le projet est, sans conteste, viable et durable. Cela est garanti par 
1) L’expertise suffisante en la matière dont dispose la structure requérant c’est-à-dire : les connaissances théoriques et pratiques
abondantes dans ce domaine technique et commerce en particuliers.

2) l’attitude permanente de la base bénéficiaire de la présente intervention, c’est-à-dire, prioritairement son groupe-cible, de faire
sienne cette dernière, en tant que sa propre affaire lui apportée par la divine providence, en vue de son propre bonheur et de celui
des siens.

En effet, à ce niveau, le projet déploie ses efforts pour renforcer la réponse aux attentes de ladite base, en réservant
mensuellement des différents stock pour le financement des autres petit entreprise a leurs favorisant octrois de la main d’œuvre
pour leur encouragement dans l’implication au développement du projet.

Fait à Kinshasa, le 08 février 2022.

30

Pour Société i concept

Mr. Reagan mavinga mavinga