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Plan du cours :
• Entretien individuel :
o Un entretien structure dans lequel on pose une série de questions préparées à
l’avance,
o Un entretien semi-structure et un entretien non codifie avec des questions
ouvertes et approfondies.
• Observation
• Focus groupe
• Analyse du contenu
3. L’approche mixte :
Il s’agit d’une combinaison des deux approches précédentes, permettant au chercheur de
mobiliser aussi bien les avantages du mode quantitatif que ceux du mode qualitatif.
Cette conduite aide à maitriser le phénomène dans toutes ses dimensions.
L’approche mixte permet de récolter beaucoup d’informations et d’analyser ces informations
moyennant des outils statistiques quantitatives.
Une comparaison entre les deux approches quantitatives :
Recherche qualitative :
- Génère des hypothèses
- Est généralement inductive
- Examine un ensemble d’idées ; l’approche d’échantillonnage permet une couverture
représentative des idées ou des concepts
- Explique « pourquoi » et « qu’est-ce que cela veut dire »
- Capte des renseignements étoffés, contextuels et détaillés auprès d’un petit nombre de
participants.
Recherche quantitative :
- Vérifie des hypothèses
- Est généralement déductive
- Examine un ensemble de personnes ; l’échantillonnage permet une couverture
représentative des personnes dans la population
- Explique « quoi », « combien » et « dans quelle mesure »
- Obtient des estimations numériques de la fréquence, de la gravite et des associations a
partir d’un grand nombre de participants.
Les étapes de la recherche scientifique :
Lecture et
Définition de la Sélection de la
recherche de
Sélection du sujet question et des méthode de
sources et de
hypothèses recherche
références
Principe Explication
Honnêteté Le chercheur doit être honnête avec les participants et les lecteurs
sans falsifier les informations
Confidentialité Concerne la protection des données et de la vie privée des
participants
Consentement Le chercheur doit toujours obtenir le consentement des participants.
Et avant de commencer sont travail de recherche sur le terrain.
Sécurité Eviter ce qui pourrait menacer l’intégrité physique ou psychologique
des participants et des chercheurs
• Page de garde
• Dédicaces
• Remerciements
• Tables de matières
• Liste des acronymes, glossaire, etc.
• Liste des tableaux
• Liste des figures
• Introduction
• Développement du PFE (Chapitres, parties…etc…)
• Conclusion générale
• Bibliographie
• Annexes
Introduction :
1. Présenter le sujet
2. Problématique et objectif : je vise à répondre sur la question
3. Méthode de recherche adopter : pour répondre j’adopte
4. Organisation du document : ce document sera organisé de la façon
Modèle-Table de matière :
- INTRODUCTION
- DESCRIPTION DU PROJET
• Caractéristiques
• Avantages du projet
• Promoteurs
• Forme juridique
• Implantation
- ETUDE (FICHE) TECHNIQUE
- ETUDE DE MARCHER
• Offre
• Demande
• Clients
• Concurrents
• Fournisseurs et canneaux de distribution
• Caractéristiques de l’environnement : PESTEL, SWOT
• Objectif et part de marche visée
• Informations recherches
• Périmètre choisi NKT ou NKT et NDB etc…
• (Questionnaire)
• Synthèse : résume de tous
- ETUDE FINANCIERE
• Recettes prévisionnelles Benchmarking, Etude de marche
• Charges prévisionnelles
• Compte de résultat prévisionnel sur 3ans
• Investissements (Tableau d’investissement)
• Tableau d’amortissements
• Bilan d’ouverture
• Analyse par les ratios
- STRATEGIE MARKETING
- ANALYSE DE RISQUE
- CONCLUSION
Benchmarking : Moyenne des quantités de ventes, moyenne des prix de ventes
Ex : A : 105, B : 102, C : 83, D : 90, M| : 93, on prend 85. Pareil pour les prix.
Etude de marche :
100 dit oui -> vaut combien, 50,60,70 on prend la moyenne
100 dit non
On regarde le pourcentage de la population cibler on le multiplie par le prix.
Conclusion :
Le projet est rentable parceque, projet a caractéristique, l’objet était, d’après les études la VAN
et donc le projet est rentable
Grille d’évaluation (échelle de Likert) Succession de questions basée sur la même échelle d’évaluation De 1 à 5, de 1 à 7, de très
(Likert) satisfait a très déçu, etc.
Question a choix unique Question fermée avec un choix a sélectionné pami plusieurs A, B, C … ou X.
réponses proposées.
Question a double réponse Question contenant deux questions dans un même énonce (Probablement
problématique a analysé)
Question conditionnelle Question conditionnée par la réponse précédente Si x est…. On pose la question
y, sinon…
Question dichotomique Question fermée à laquelle le répondant peut répondre par A ou B, Oui ou Non, etc.
l’une de deux possibilités
Question directe Question formulée de manière à impliquer directement le ‘Oui, j’aime cette
répondant, afin qu’il présente concerne par la réponse. ‘Lors de fonctionnalité/ Non, je
votre utilisation de [question ici] ?’ n’aime pas cette
fonctionnalité’
Question indirecte Question formulée de manière a ne pas impliquer directement
le répondant, afin qu’il se sente libre de répondre par lui-même.
Question en or Question pouvant fournir des renseignements importants sur le
phénomène étudie.
Question filtre Question introductive vérifiant le profil du répondant et son Age, sexe, classe sociale,
appartenance a la population cible, c’est-à-dire, un profil expérience du domaine, etc.
pertinent pour l’expérience en cours.
Question guidée Question formulée de manière a suggéré une réponse. Ex : (Possiblement erronée,
‘Aimez-vous votre gentille mère ?’ puisque guidée).
Question fermée Question a la/aux réponse limite a une liste de propositions A, B, C … ou X ; A, B, C … et/ou
X.
Question ouverte Question laissant au répondant la liberté de choisir ses propres (Un champ de texte ou un
mots. Peut poser des problèmes de codification et temps de parole ou le
d’interprétation a posteriori. répondant s’exprime
librement, jusqu’à ce qu’il
décide lui-même de
s’arrêter.)
Question piège Question dont la réponse sera absurde si donnée de manière
mécanique, permet de mesurer le niveau d’attention du
répondant.
Question a choix multiples Question fermée avec plusieurs choix a sélectionner parmi A, B, C parmi A, B, C, … X.
plusieurs réponses proposées.
VI. Les citations, notes et la bibliographie
Comment citer une ressource :
o Dans la bibliographie :
Auteur (s.) (Année). Titre de l’article. Titre de la revue, Volume (Numéro), Pages. Repère a DOI ou URL.
- Dans le texte :
Au début ou dans la phrase : …Rabeh, H., & Kane, S. (2021) et a la fin de la phrase (Rabeh, H., &
Kane, S., 2021) et a la fin de la phrase (Rabeh, H., & Kane, S., 2021)
- Dans la bibliographie :
Rabeh, H., & Kane, S, (2021). Les facteurs humains : un enjeu d’aujourd’hui pour la sécurité de
notre futur. Journal of innovation, 40(2), 16-18. Consulter le 2/2/2 a :
http://iscae.mr.sdm.mr.ca/ipac.jsp?session=1313AW55587W4
• Dans le texte :
Au début ou dans la phrase : …Rabeh, H., & Kane, S. (2021).
Et à la fin de la phrase (Rabeh, H., & Kane, S., 2021)
• Dans la bibliographie :
Rabeh, H. & Kane, S. (2015). Les facteurs humains : un enjeu d’aujourd’hui pour la sécurité de
notre futur. Consulter le 2/2/2 a :
http://iscae.mr.sdm.mr.ca/ipac.jsp?session=1313AW55587W4
Nom de l’auteur, ‘titre de la thèse ou du mémoire’, type de thèse et discipline, sous la direction de [nom
du directeur ou de la directrice], Ville, Université, Année, éventuellement nombre de volume et de
pages.
Rabeh, H. ‘Titre de la thèse ou du mémoire’, type de thèse et discipline, sous la direction de [nom du
directeur ou de la directrice], Ville, Université, 2014, éventuellement nombre de volume et de pages.
La gestion du temps :