Epreuve Rh

Dans un premier temps, tu dois faire une présentation comme pour un courrier.

Nom de l’entreprise (MétalFrance)
Nom de la ou le responsable (Jocelyne Forestier) Nom de la personne en charge du rapport (Alix Veneur)
Fonction du responsable (RRH) Poste occupé (office manager)

Annexes : le nom de l’annexe est celui que tu donnes au document que tu retravailleras (taux d’évolution)

Ensuite avant de continuer tu dois « nommer » ce que tu vas faire.

Rapport sur le développement de la diversité et de l’égalité

On commence une introduction qui va résumer l’états de l’entreprise :

 Contexte du besoin et de la demande (désir d’une entreprise plus attractive et

diversifié)
 Ce qu’implique la demande (plus de mains d’œuvres notamment féminine)
 Problème pour la demande (manque de candidatures, nombreux départ)
 Pour finir en guise d’annonce du plan tu peux mettre :
 Vous m’avez demandé d’analyser ce problème
 Vous trouverez en première partie mon diagnostic opérationnel et en seconde
partie mes propositions de solutions.

Dans un deuxième temp tu vas pouvoir commencer ta première partie (le diagnostic
opérationnel)

I- Diagnostic opérationnel
A- Le constat

a- Tu commences par faire un rappel des engagements de l’entreprise

Améliorer le bien-être de son personnel ainsi que la santé et la sécurité des salariés tout
en veillant à la qualité des produits vendu.

b- Le premier « problème » Répartition Homme/Femme, Tu dois faire apparaitre les

chiffres en rapport avec ce problème. Une fois que tu as fini d’énoncer tous les chiffres
tu fais une petite phrase qui résume ce que tu veux montrer. (Il y a un manque de
personnelles féminin notamment dans le domaine de la Logistique où elles ne sont pas
du tout présentes).

c- Le deuxième « problème » Age du personnel, Tu refais la même chose que pour le b.

Interne
 d- Le troisième « problème » Manque de candidature.

Tu fais au temps de « problème » que tu en trouve, tout en respectant la méthode du b et du

c.

B- Les causes des dysfonctionnements énuméré au-dessus

Tu dois essayer de regrouper les problèmes du dessus afin de faire 2 Grands problèmes :

a- Les causes de la non-diversité Hommes/ femmes

Tu décris les différentes causes selon des catégories :

Exemple : (1) management => Responsables masculin sexistes, manque de considérations.
(2) Salaire/promotion => Inégalité de salaires, promotions.
(3) Age => personnels âgés, départ à la retraite.

Pour chaque catégorie il faut aussi mettre les effets.

Management => non atteints des objectifs de l’index de l’égalité, démotivation,
non atteintes de objectifs de la diversité.
Salaire/promotions => peu de motivation des salariées, dévalorisation.
Age => difficultés à s’intégrer, personnel expérimenté ne seront plus là pour
former les nouveaux.

b- Les causes de la difficulté à renouvelé le personnel

Tu refais la même chose que la « a ».

C- Les conséquences et enjeux des problèmes

Tu commence par une petite phrase qui explique que les deux problèmes sont liés et qu’ils
risquent de compromettre les engagements premiers de l’entreprise.
Puis tu expliques les conséquences que cela peut avoir au niveau :
- Économique
- Juridiques
- Sociales
- Commerciales
II- Les propositions de solutions

- Tu vas fixer de nouveaux Objectifs à atteindre pour pallier aux problème.

- Pour chaque problème tu y ajoutes des solutions.

Interne
 - Puis pour chaque solution tu expliques les modalités de mise en œuvre, les outils
d’évaluation et les effets attendu.

Objectif 1 => Réduire l’inégalité Homme/Femme

Solutions 1 => Mettre en place de leviers d’actions
Modalité de mise en œuvre => désigner un tuteur en
charge du suivie, prévoir des entretiens de suivi...
Outils d’évaluation => Questionnaire auprès du
personnel ainsi que les cadres.
Effets attendus => Prise de considérations des cadres
envers les femmes.
Solution 2 => équilibrer les salaires

Objectif 2 => Améliorer les méthodes de recrutement

Solutions 1=>
Modalité de mise en œuvre =>
Outils d’évaluation =>
Effets attendus =>

Normalement il doit avoir 2 objectifs qui ont entre 2 ou 3 solutions.

Pour finir tu dois conclure, tu expliques qu’il faut réussir les deux objectifs pour ne pas
compromettre la pérennité de l’entreprise et qu’il faut donc mettre en place les solutions
exposées dans le diagnostic que tu viens de faire. Tu dois valoriser 1 solutions que te parait la
plus importante. Par exemple Le recrutement et donc mettre au plus vite des annonces en
ligne sur Indeed.

Tu viens donc de finir ton Rapport.

- Tu dois faire ton analyse chiffrée à partir d’un des documents de notre dossier en
faisant par exemple un taux d’évolution.

C’est mieux de faire un tableau car cela prend moins de temps.

La première partie qui est sur 40 points.

Interne