Projet d’établissement hospitalier

(Plan directeur hospitalier)

Mme GANYANE Souad

Enseignante à l’ISPITS
Rabat
 Projet d’établissement hospitalier
A
Document obligatoire pour tout centre hospitalier contraintes opportunités
Planification Communication
B
Définit pour une durée déterminée les objectifs
stratégique: et concertation:
généraux de l'établissement *définit la missiion
*processus d'échange
*analyse sa situation
C *dessine la strtégie
*concertation entre
différents acteurs
Doit être compatible avec les objectifs du SROS *précise modalités
*démarche
de MOE
participative
D *plan d'action sur
Doit détermimer les moyensd'hospitalisation, 3 à 5ans
personnel,équipement pour réaliser ses objectifs
E

Établi par le directeur du CH

F PEH
Approuvé et rendu applicable par décision du
ministre de la santé outil de

CLES DE SUCCES D’UN PEH S'engager dans une démarche de FINANCEMENT

PEH suppose: DU PEH
Pilotage, leadership
Volanté de mise en oeuvre Contractualisation
considérer l'hôpital comme une organisation (Budget-programme)
Implication de tt le
personnel Prorammation • tenir compte de ses spécialités
opérationnelle • Mettre fin à l'inprovisation
Fixation des obj: réaliste, • disposer d'une certaine marge de
mesurable, précis, datés, Partenariat
manoeuvre et d'autonomie Collectivité, ONG...
évaluables Respect de l'échéancier
• maitriser la démarche de la planification
Cohérence étroite entre les sous stratégique
projets Evaluation réugulière • disposer d'un RIH
 Composantes du PEH 1 Etape de préparation 2 Elaboration des projets
Dép/Serv

Comité d’établi
•coeur du PEH
•Définit objs médicaux et de soins de H *Former comité de pilotage : Cellule P
DHSA
•fait les choix de dévlp de services selon les *Planning réunions : GT
projet besions exprimés et des compétences et *Former cellule permanente :
C.suivi et éval
médical potentialités de l'H Resp projets
•précise choix d'organisation de services et de
développement professionnel et la répartition *Planifier journées de sensib et info
des tâces et responsabilités *Lancement de l’élaboration des projets
*Préparer fond documentaire (SROS, PEH selon (canevas DHSA)
précedent, budget)
•construit sur la base du dianostic hospitalier
projet •Outil de rationnalisation des choix stratégiques
de l'H
*Elaborer diagtc organisationnel *Echéancier de remise des projets
managéria
•Répond aux dysfonctionnement ressorties dans
l le cadre du diagnostic Hlier *Formulation stratégique

*Identifier centres de responsabilité, les

•doit se coordonner et suivre le projet médicalen groupes de travail
projet terme soins
soins
infirmiers
•son but est d'améliorer la qualité et la
l'organisation des soins Etapes d’élaboration du PEH
•planification long terme(5à 10 ans) des 3 Etape de validation
4 Plan d’action prioritaire
immeubles des projets
plan •gestion de l'espace sur la base d'un cadre
directeur réglementaire et normatif comité de pilotage s’assure de :
immobilier •définit les services à offrir, volumes d'activités *Hiérarchisation des projets D/S
Orient stratg de H
projetés, lsuperficies requises de chaque service
et leur disposition fonctionnelle optimale *Conformité : *Formulation plan d’action étalé sur 5 ans
Orientation MS

*Rédaction définitive du PEH

•coût projets
plan •sources de financement *Cohérence et complémentarité entre *Présentation du PEH à la tutelle (ministre de la
financier •priorisations projets projets sté) pour accord
Actions
*Adéquation :
plan •équipements requis en f° besions, Ressources
d'équipement compétences et ressources F *Faisabilité, réalité : RH 5 Suivi et évaluation
et RF
maintenance