Elliott Bacrot – petit

1STMG1

1/ Réalisation d’une étude de cas documentaire

A-
Dénomination Ubisoft

Statut juridique SAS (société par actions simplifiée)

Activité Développements et éditions de jeux vidéo interactifs destinés

aux consoles, aux pcs, aux smartphones et aux tablettes
Taille Grande entreprise (21000 salariés)

Champ d’action international

Nationalité Française (siège social Montreuil en France)

Finalité Réaliser du profit, être pérenne

Objectif Lucratif

Ressources Matérielles :
Locaux, machines et outils technologiques, meubles, matières
premières, stock.

Immatérielles :
site web, image de marque, brevets

Humaines :
-21000 salariés
-10 dirigeants

Financières :
Profit, capital, chiffre d’affaires
B-

FORCES :
Ubisoft possède beaucoup de force, en premier lieu, elle possède plus de 14000 collaborateurs qui
lui permette de financer des jeux ou aider a la R et D de l’entreprise (recherche et développement).
En second lieu ses ressources financières font aussi parti de ses principales forces: un capital de 8
829 735,74 euros, son chiffre d’affaire de 34 258 782 euros en 2022. L’entreprise Ubisoft, 40
studios à travers le monde qui lui servent à la recherche de jeux et pour finir la plus grande force
d’Ubisoft est qu’elle détient les jeux les plus populaire du marché comme Far Cry, Just Dance et
bien plus encore.

OPPORTUNITÉS :
Ubisoft s’est lancé dans un très bon marché car le marché du jeu vidéo est en hausse constante
(hausse annuelle moyenne de 11%). Certains jeux peuvent être bénéfiques pour la santé: une étude a
montré que certain jeux vidéo peuvent aider les enfants dyslexiques à mieux lire, cela constitue une
grande opportunités pour Ubisoft et selon des témoignages Ubisoft commencerai à s’y intéresser.
Pour les opportunités environnementales, selon des études certains jeux vidéos peuvent pousser le
consommateur à devenir écologiste (ex : l’énergie de certains personnages peut être comparée à
l’énergie nucléaire nucléaire et ses conséquences).

MENACES :
Malgré beaucoup de forces et d’opportunités, Ubisoft a quand même beaucoup de menaces a
prendre en compte . L’arrivée des jeux sur smartphones et tablettes, l’entreprise a vendu des parts
pour 400 millions d’euros et la famille Guillemot ne possède plus que 19 % des droit de vote .En
plus de toutes ces menaces, l’entreprise subit un stress et une pression vis-à-vis d’un potentiel de
rachat d’Ubisoft par Vivendi. Les plus grandes menaces que doit faire face Ubisoft sont les
problémes de santé lié à la pratique trop régulières de jeux vidéos (détériorer la vue, isolement à
cause des jeux vidéos, oublier de consacrer du temps à la vie réelle).

FAIBLESSES :
Ubisoft compte aujourd’hui deux grandes faiblesses, l’entreprise est beaucoup trop dépendante de
ses fabricants de consoles et il faudrait trouver des solutions par la suite pour enlever cette
dépendance cause de cette dépendance Ubisoft subi des retard dans les versions des produits et
Ubisoft ne peut rien y faire car cela dépend des fabricants.

Sources :
-https://www.slideshare.net/JeffWolowitz/ubisoft-strategy
-https://nicolasdelabus.wixsite.com/ubisoftmanagea/diagnostic
-L’utilisation des sources documentaire mis a ma disposition dans le polycopié
C-
Lors de l’année 2020 Ubisoft a reçu plusieurs plainte d’ancien salarié et salarié actuelle de
l’entreprise: d’harcèlement sexuel tentative d’agression sexuelle et protections d’homme haut
placés. Numerama s’est intéresse à ce scandale et a enquêté sur la culture interne d’Ubisoft, des
témoignages plus précis ont été récoltés au fur et à mesure. L’homme qui est atteint par ses
nombreuse plainte est Serge Hascoet qui travaille a Ubisoft depuis 1988 et qui est surtout le bras
droit de Yves Guillemot qui est le PDG de l’entreprise. Au fur et à mesure que des témoignages
paraissent, Numerama a constaté que le travail des ressources humaines dans l’entreprise était très
mal fait, certains témoignages d’anciens salariés nous parlent que la responsable des ressources
humaine d’Ubisoft prenait les témoignages comme des blagues et qui ne fallait pas s’en soucier.
Après avoir reçu de toutes ses plaintes le PDG a décidé de rédiger des communiqués aux salariés
pour dire qu’il ferait tout pour faire un « meilleur Ubisoft », il a fait ceci pour essayer de redonne du
bon à son image mais cela était trop tard. Le PDG a été viré suite à ces accusations et Yves
Guillemot a pris la plaine pour lui et a décidé de mettre en place un poste de responsable de la
culture d’entreprise qui permettra de donner aux salariés le droit de témoignage anonyme et pouvoir
donner des idées pour l’entreprise.

Ce scandale en 2020 a dégradé l’image d’Ubisoft mais la réaction d’Ubisoft était presque
immédiate et a su redonner à Ubisoft l’image de la bonne entreprise en laissant le pleins pouvoir au
nouveau PDG Yves Guillemot qui a permis de mettre en place des postes qui servent à une meilleur
gestion des ressources humaines de l’entreprise.

D-
Chez Ubisoft, les temps vont mal, deux syndicats ont appelés à la gréve pour dénoncer
précisément les pratiques managériales de l’entreprise et surtout l’absurdité de conditions de
production des jeux. Yves Guillemot le PDG a voulu relançait ses équipes avec un e mail mais il a
était perçu différemment par les salariés, les salariés l’ont pris comme un inversement des
responsabilités car tout d’abord les salariés dénoncent que les salariés de l’entreprise sont traitées
comme des poids et des charges dont il faudrait se débarrasser, les salariés d’Ubisoft ne sont pas
reconnus à leur juste valeurs vu leur travail effectués.

Courriel :

Bonjour,

Je vous adresse ce courriel à destination de la direction d’Ubisoft, ce courriel a pour but de proposer
des solutions vis-à-vis de la gréve de ce vendredi. Pour commencer vos salariés dénoncent une
mauvaise valorisation de leur personne, en effet la direction ne prend pas en compte leurs
jugements, tout le travail effectué et les jeux produits en temps et en heures.
J’aimerais donc vous proposez des solutions pour régler ce point tout d’abord vous devrait être
reconnaissant avec vos salariés pour le travail effectué en temps et en heures pour la production de
jeux, les conditions de production des jeux doivent être remis en cause. La direction doit
s’intéresser moins à l’aspect financier et plus à l’aspect humain de ces salariés. Les solutions a
apportées sont une meilleur gestion du temps de travail pour un meilleur travail et de meilleur
conditions de travail pour la production de jeux, j’aimerais vous rappeler que les jeux ont été édité
en temps et en heures sauf problèmes relatifs comme la crise du COVID.

En espérant que mon courriel aura apporté des solutions pour ce mouvement social.
Cordialement
E-
Le RGPD (Règlement général sur la protection des données) a comme principe la sécurité et la
confidentialité.
« le responsable du fichier doit garantir la sécurité et la confidentialité des informations qu’il
détient. Il doit en particulier veiller à ce que seules les personnes autorisées aient accès à ces
informations ». Dans ce cas précis, nous parlons d’Ubisoft avec les données personnelles de ces
joueurs.

- RGPD : Le RGPD encadre le traitement des données personnelles sur le territoire de l’Union
Européenne

Après un rappel de la définitions nous pouvons voir que le RGPD s’applique à Ubisoft, en effet
Ubisoft , une sociétés par actions simplifiées, traites des données personnelles pour son compte ou
non et elle est établie sur le territoire de l’Union Européenne et cible des résidents européens et
autres.

Le RGPD constitue une opportunité pour Ubisoft, en effet le RGPD (règlement géneral sur la
protection des données) permettra à ce que les joueurs se sentent plus en confiance vis a vis de leur
données personnelles . Les joueurs eux aussi se sentiront plus en confiance et donc vont se pencher
vers Ubisoft. Le but d’Ubisoft est d’attirer de nouveaux clients.

-Données personnelles: Toutes informations se rapportant à une personne physique identifiée ou

identifiable.
 2/ Recherches relatives à l’orientation

-Présentation du métier : BANQUIER

La mission du banquier reste bien le conseil et l’information dans une relation de confiance avec
son client.
Son but est de proposer aux clients tout moyens efficaces pour optimiser le fonctionnement de leur
finances: crédits, placement, outil de gestion…

-Missions diverses et variés :

- accueil des clients

- gestion et suivi journaliers des comptes du porte feuille client journaliers

- prise de contact avec les clients en cas de litige ou de problème

- diffusion, auprès de la clientèle, d’informations sur les nouveaux produits susceptibles de les
intéresser

- demande de crédits

- négociations des taux et des aménagements de contrats

- propositions et vente des placement financiers (investir)

- Qualités :
La pratique de l’anglais est impérative face à l’environnement international. Esprit rigoureux et
synthétique, le banquier sait décrypter des dossiers souvent très denses. Il fait preuve d’une grande
capacité d’écoute et de conviction, il sait prendre des initiatives et des décisions.

Dynamique et réactif, il est capable d’anticiper les retournements de situation et des difficultés
éventuelles.Son excellent relationnel lui permet de tisser un puissant réseau, sur lequel il s’appuie
au quotidien.

- Comment devenir banquier ?

Pour être commerciale en agence bancaire ou gestionnaire de clientèle, un niveau Bac+2 ou Bac+3
est requis.

- Différentes études :
- BTS assurance (2 ans)-----» Licence pro Commercialisation des Produits et Services Financiers
(CPSF) (1 ans)

- DUT techniques de commercialisation (DUT Tech de Co), (2 ans)

- BTS banque, conseiller de clientèle (particuliers)

- Licences Sciences, Technologies, Santé mention Mathématiques et Informatique appliquées aux

sciences Humaines et Sociales. ( Bac général), (3 ans )

- Master pro finance (5 ans)

- Débouchés Bac STMG :
- BTS et BUT - Université----»licence----»master
- Écoles spécialisée - CPGE( classe préparatoires aux grandes
écoles)

D-