Rhihil - Management de Projet Partie2

Domaines de connaissance en Management de projet Domaines de connaissance en Management de projet
Management de l'intégration du projet
Le domaine de connaissance du "management de l'intégration du projet" comprend les

processus et activités nécessaires à : l'identification, la définition, la combinaison,
l'unification et la coordination des divers processus et activités de management de
projet.
Management de l'intégration Dans le contexte du management de projet, l'intégration comprend les caractéristiques
du projet d'unification, de consolidation, d'articulation et d'actions d'intégration cruciales pour
l'achèvement du projet, ainsi que la satisfaction des exigences des clients et des autres
1. Elaborer la charte du projet
2. Elaborer l'énoncé préliminaire du contenu parties prenantes, et le management des attentes.
Management de Projet du projet
3. Elaborer le plan du management du
projet Un initiateur du projet ou un commanditaire, externe à l'organisation du projet et à un
4. Diriger et piloter l'exécution du projet
5. Surveiller et maîtriser le travail du projet niveau approprié pour son financement, établit la charte du projet, suite à un ou
6. Maîtrise intégrée des modifications
7. Clore le projet.
plusieurs des faits suivants :
une demande du marché
un besoin commercial
une demande de la clientèle
une avancée technologique
une obligation juridique
un besoin d'ordre social.
L'élaboration de la charte du projet permet de le relier aux activités opérationnelles de
Pr. Abdallah RHIHIL 2015/2016
l'organisation.
Domaines de connaissance en Management de projet Domaines de connaissance en Management de projet Domaines de connaissance en Management de projet
Management de l'intégration du projet Management de l'intégration du projet Management de l'intégration du projet
Élaborer la charte du projet Élaborer la charte du projet Élaborer la charte du projet
L'élaboration de la charte du projet a pour but principal la documentation des besoins Données d’entrée 1. Contrat (le cas échéant)
commerciaux, la justification du projet et la compréhension à ce stade des exigences du Dans un projet en plusieurs phases, le processus Élaborer la charte du projet permet de 1. Contrat (le cas échéant) Le contrat établi par l'organisation acheteuse du client est une
client ainsi que du nouveau Produit, Service ou Résultat destiné à les satisfaire. 2. Enoncé des travaux du donnée d'entrée lorsque le projet est exécuté pour un client
valider les décisions prises à l'élaboration initiale de sa charte. Si besoin, ce processus projet externe.
3. Facteurs environnementaux
La charte du projet doit traiter les aspects ci-dessous soit directement, soit par référence autorise aussi la phase suivante du projet et actualise la charte. de l’Entreprise
à d'autres documents : 4. Actif organisationnel
o les exigences qui répondent aux besoins, aux désirs et aux attentes du client, du 2. Énoncé des travaux du projet
commanditaire et des autres parties prenantes, C’est une description narrative des produits ou services que le
o les besoins commerciaux, la description du projet à haut niveau ou les exigences du Outils et techniques Données de sortie projet doit fournir.
Données d’entrée
produit pour lesquels le projet est entrepris, Pour des projets internes, l'initiateur ou le commanditaire du
1. Contrat (le cas échéant) 1. Méthodes de sélection du 1. Charte du projet
o l'objectif ou la justification du projet, projet
projet fournit l'énoncé des travaux fondé sur les besoins
2. Enoncé des travaux du
2. Méthodologie de commerciaux et les exigences du produit ou du service.
o le chef de projet affecté et son niveau d'autorité, projet
3. Facteurs environnementaux management de projet Pour les projets externes, le client peut remettre cet énoncé avec
o l'échéancier récapitulatif des jalons, 3. Système de gestion de un document d'offre (appel à proposition, demande d'information,
de l’Entreprise
o l'influence des parties prenantes, 4. Actif organisationnel l’information du projet appel d'offres, etc.) ou en annexe d'un contrat.
o les organisations fonctionnelles et leur participation, 4. Jugement d’expert.
o les hypothèses organisationnelles, environnementales et externes,
o les contraintes organisationnelles, environnementales et externes,
o un dossier commercial justifiant le projet, y compris son retour sur investissement,
o un budget récapitulatif.
1
Données d’entrée 3. Facteurs environnementaux de l'entreprise Données d’entrée 4. Actif organisationnel Outils et techniques 1. Méthodes de sélection de projet
1. Contrat (le cas échéant) Lors de l'élaboration de la charte du projet, tous les facteurs et 1. Contrat (le cas échéant) Lors de l'élaboration de la charte du projet et de la 1. Méthodes de sélection du Elles permettent de déterminer quel projet l'organisation va
2. Enoncé des travaux du systèmes environnementaux de l'entreprise ou de l'organisation 2. Enoncé des travaux du documentation ultérieure, tous les éléments d'actif utilisés pour projet sélectionner, utilisant, généralement, l'une des deux grandes
projet qui entourent et influencent le succès du projet doivent être pris projet favoriser le succès du projet peuvent être issus de l'actif 2. Méthodologie de catégories suivantes :
3. Facteurs environnementaux 3. Facteurs environnementaux management de projet
de l’Entreprise en compte. Citons parmi d'autres : de l’Entreprise organisationnel. 3. Système de gestion de
4. Actif organisationnel 4. Actif organisationnel l’information du projet • les méthodes d'évaluation du profit, sous forme
• la culture et la structure organisationnelle ou d'entreprise, L'actif organisationnel reflète aussi l'expérience et la 4. Jugement d’expert. d'approches comparatives, de modèles d'évaluation par
• les normes légales ou industrielles connaissance acquises par les organisations au cours de score, de contribution aux bénéfices ou de modèles
• l'infrastructure précédents projets. économiques,
• les ressources humaines existantes
• l'administration du personnel L'actif organisationnel peut être organisé de différentes • les modèles mathématiques utilisant des algorithmes de
• le système d'autorisation des travaux dans l'entreprise, manières, en fonction du secteur d'activité, du type programmation linéaires, non linéaires, dynamiques, en
• les conditions du marché, d'organisation et du champ d'application. On peut grouper les nombres entiers ou multi-objectifs.
• les tolérances au risque des parties prenantes, éléments d'actif en deux catégories :
• les bases de données commerciales •Processus et procédures utilisés par l'organisation pour
• les systèmes de gestion de l'information du projet. mener les travaux
•Base des connaissances organisationnelle de l’entreprise
pour stocker et récupérer les informations
Outils et techniques 2. Méthodologie de management de projet Outils et techniques 3. Système de gestion de l'information du projet Outils et techniques 4. Jugement d'expert
1. Méthodes de sélection du Elle définit un ensemble de groupes de processus de 1. Méthodes de sélection du C’est un ensemble normalisé d'outils automatisés disponibles au 1. Méthodes de sélection du Souvent utilisé pour l'évaluation des données d'entrée
projet management de projet ainsi que les processus et fonctions de projet sein de l'organisation et intégrés dans un système. projet nécessaires à l'élaboration de la charte du projet. Ce jugement
2. Méthodologie de maîtrise apparentés, le tout consolidé et combiné en un 2. Méthodologie de 2. Méthodologie de s'applique à tous les détails techniques et de management au
management de projet management de projet management de projet
3. Système de gestion de ensemble opérationnel unifié. 3. Système de gestion de L'équipe de management de projet utilise ce système pour 3. Système de gestion de cours du processus.
l’information du projet l’information du projet l'aider à : l’information du projet
4. Jugement d’expert. Cette méthodologie peut constituer ou non l'élaboration d'une 4. Jugement d’expert. • Rédiger la charte du projet, 4. Jugement d’expert. L'expertise peut émaner d'un groupe ou d'une personne
norme de management de projet. • Améliorer les remontées d'information au cours de bénéficiant de connaissances ou d'une formation spécialisée :
l'approfondissement du document, • Autres unités de l'organisation,
Une méthodologie de management de projet est soit un • Maîtriser les modifications apportées à la charte • Consultants,
processus formel parvenu à maturité, soit une technique • Publier le document approuvé. • Parties prenantes, y compris les clients ou les
informelle qui aide une équipe de management de projet à commanditaires,
élaborer efficacement une charte du projet. • Associations professionnelles ou techniques,
• Groupes industriels.
2
Élaborer la charte du projet Élaborer l'énoncé préliminaire du contenu du projet Élaborer l'énoncé préliminaire du contenu du projet
Données de sortie 1. Charte du projet L'énoncé préliminaire du contenu du projet est élaboré à partir des informations fournies Données d’entrée 1. Charte du projet
1. Charte du projet La charte est déjà décrite précédemment. par l'initiateur ou le commanditaire. Durant le processus Définition du contenu, l'équipe 1. Charte du projet Décrite à la section Élaborer la charte du projet
de management de projet affine encore l'énoncé préliminaire pour aboutir à l'énoncé du 2. Enoncé des travaux du
La charte du projet est le document qui autorise formellement contenu du projet. La teneur de cet énoncé du contenu du projet peut varier en fonction projet 2. Énoncé des travaux du projet
le projet. Elle donne au chef de projet l'autorité pour appliquer du champ d'application et de la complexité du projet et peut comprendre tout ou partie de l’Entreprise
Décrite à la section Élaborer la charte du projet
les ressources organisationnelles aux activités du projet. des composants précisés ci-dessus. 4. Actif organisationnel
3. Facteurs environnementaux de l'entreprise
Un chef de projet est identifié et affecté aussi tôt que possible Décrite à la section Élaborer la charte du projet
dans le cours du projet. Outils et techniques Données de sortie
4. Actif organisationnel
1. Charte du projet 1. Méthodologie de 1. Enoncé préliminaire du
2. Enoncé des travaux du management de projet contenu du projet Décrite à la section Élaborer la charte du projet
projet 2. Système de gestion de
3. Facteurs environnementaux l’information du projet
de l’Entreprise 3. Jugement d’expert.
Élaborer l'énoncé préliminaire du contenu du projet Élaborer l'énoncé préliminaire du contenu du projet Élaborer le plan de management du projet
Outils et techniques 1. Méthodologie de management de projet Données de sortie 1. Énoncé préliminaire du contenu du projet
1. Méthodologie de La méthodologie de management de projet définit un processus 1. Enoncé préliminaire du Déjà décrit dans l'introduction de cette section. Le processus Élaborer le plan de management du projet comprend les actions nécessaires
management de projet qui aide l'équipe de management de projet à développer et contenu du projet à la définition, l'intégration et la coordination de tous les plans subsidiaires dans ce plan.
2. Système de gestion de maîtriser les modifications apportées à l'énoncé préliminaire du Son contenu peut varier en fonction du champ d'application et de la complexité du
l’information du projet projet.
3. Jugement d’expert. contenu du projet.
Le processus aboutit à un plan de management du projet actualisé et révisé par le
2. Système de gestion de l'information du projet processus Maîtrise intégrée des modifications.
L'équipe de management du projet s'appuie sur le système de
gestion de l'information du projet, automatisé, pour aider à la
création de l'énoncé préliminaire du contenu du projet, faciliter Outils et techniques Données de sortie
les remontées d'information au cours de l'approfondissement
1. Enoncé préliminaire du 1. Méthodologie de 1. Plan de management du
du document, maîtriser les modifications apportées à l'énoncé management de projet projet
contenu du projet
et publier le document approuvé. 2. Processus de management 2. Système de gestion de
de projet l’information du projet
3. Facteurs environnementaux 3. Jugement d’expert.
3. Jugement d'expert
de l’Entreprise
Le jugement d'expert s'applique à tous les détails techniques et 4. Actif organisationnel
de management qui seront inclus dans l'énoncé préliminaire du
contenu du projet.
3
Élaborer le plan de management du projet Élaborer le plan de management du projet Élaborer le plan de management du projet
Données d’entrée 1. Enoncé préliminaire du contenu du projet Outils et techniques 1. Méthodologie de management de projet Données de sortie 1. Plan de management du projet
1. Enoncé préliminaire du Décrite à la section Élaborer l'énoncé préliminaire du 1. Méthodologie de La méthodologie de management de projet définit un processus 1. Plan de management du Déjà décrit dans l'introduction de cette section.
contenu du projet contenu du projet management de projet qui aide l'équipe de management de projet à développer et projet
2. Processus de management 2. Système de gestion de maîtriser les modifications apportées au plan de management
de projet l’information du projet
2. Processus de management de projet 3. Jugement d’expert. du projet.
de l’Entreprise Décrites précédemment et vont être détaillés au cours des
4. Actif organisationnel chapitres suivants. 2. Système de gestion de l'information du projet
L'équipe de management du projet s'appuie sur le système de
3. Facteurs environnementaux de l'entreprise gestion de l'information du projet, automatisé, pour soutenir la
Décrite à la section Élaborer la charte du projet création du plan de management du projet, faciliter les
remontées d'information au cours du développement du
4. Actif organisationnel document, maîtriser les modifications apportées à ce plan et
Décrite à la section Élaborer la charte du projet publier le document approuvé.
Le jugement d'expert s'applique à l'élaboration des détails
techniques et de management à inclure dans le plan de
management du projet.
Diriger et piloter l'exécution du projet Diriger et piloter l'exécution du projet Diriger et piloter l'exécution du projet
Diriger et piloter l'exécution du projet nécessite également la mise en œuvre : Données d’entrée 1. Plan de management du projet Données d’entrée 4. Demandes de modifications approuvées
d'actions correctives approuvées pour mettre l'exécution prévue du projet en 1. Plan de management du projet
Décrit dans l'introduction de la section Élaborer le plan de 1. Plan de management du projet
Les demandes de modifications approuvées sont les
conformité avec le plan de management du projet, 2. Actions correctives approuvées management du projet 2. Actions correctives approuvées modifications documentées et autorisées visant à augmenter
d'actions préventives approuvées pour réduire la probabilité de conséquences 3. Actions préventives 3. Actions préventives ou réduire le contenu du projet.
approuvées 2. Actions correctives approuvées approuvées
néfastes potentielles, 4. Demandes de modifications 4. Demandes de modifications
de demandes approuvées de correction de défauts du produit détectées par le approuvées Les actions correctives approuvées sont des directives approuvées Ces demandes peuvent aussi modifier les politiques internes,
processus qualité. 5. Corrections des défauts documentées et autorisées, nécessaires pour que la 5. Corrections des défauts les plans, les procédures, les coûts ou les budgets de
approuvées performance future prévue du projet soit conforme au plan de approuvées management du projet, ou encore réviser les échéanciers. Les
6. Corrections des défauts 6. Corrections des défauts
validées
management du projet. validées
demandes de modifications approuvées sont planifiées pour
Données d’entrée Outils et techniques Données de sortie 7. Procédure de clôture 7. Procédure de clôture être mises en œuvre par l'équipe de projet.
administrative. 3. Actions préventives approuvées administrative.
1. Plan de management du projet 1. Méthodologie de 1. Livrables
management de projet
Les actions préventives approuvées sont des directives 5. Correction des défauts approuvée
2. Actions correctives approuvées 2. Modifications demandées
3. Actions préventives approuvées 2. Système de gestion de 3. Demandes de modifications mises
documentées et autorisées permettant de réduire la La correction des défauts approuvée est la demande
4. Demandes de modifications l’information du projet en œuvre probabilité de conséquences négatives liées aux risques du documentée et autorisée de correction d'un défaut du produit
approuvées 4. Actions correctives mises en œuvre projet. découvert au cours de l'inspection de qualité ou du processus
5. Corrections des défauts 5. Actions préventives mises en œuvre
approuvées
d'audit.
6. Corrections des défauts mise en
6. Corrections des défauts validées œuvre
7. Procédure de clôture 7. Information sur la performance du
administrative. travail
4
Diriger et piloter l'exécution du projet Diriger et piloter l'exécution du projet Diriger et piloter l'exécution du projet
Données d’entrée 6. Correction des défauts validée Outils et techniques 1. Méthodologie de management de projet Données de sortie 1. Livrables
1. Plan de management du projet
Notification indiquant que les éléments réparés et soumis à 1. Méthodologie de
La méthodologie de management de projet définit un processus 1. Livrables
Un livrable est un produit, un résultat ou une capacité de
2. Actions correctives approuvées une nouvelle inspection ont été soit acceptés, soit rejetés. management de projet destiné à aider l'équipe de projet à exécuter le plan de 2. Modifications demandées réaliser un service, de caractère unique et vérifiable et identifié
3. Actions préventives 2. Système de gestion de management du projet. 3. Demandes de modifications dans la documentation du plan de management du projet, dont
approuvées 7. Procédure de clôture administrative l’information du projet mises en œuvre la production et la fourniture sont nécessaires pour achever un
4. Demandes de modifications 4. Actions correctives mises en
approuvées Cette procédure a pour but de documenter l'ensemble des 2. Système de gestion de l'information du projet œuvre projet.
5. Corrections des défauts activités, des interactions et des rôles et responsabilités Le système de gestion de l'information du projet est un système 5. Actions préventives mises 2. Modifications demandées
approuvées associés, nécessaires à l'exécution de la procédure de clôture automatisé utilisé par l'équipe de management de projet pour en œuvre Les modifications demandées pour étendre ou réduire le
validées
administrative du projet. faciliter l'exécution des activités planifiées dans le plan de mise en œuvre
contenu du projet, pour modifier la politique interne ou les
7. Procédure de clôture management du projet. 7. Information sur la procédures, pour modifier le coût ou le budget d'un projet ou
administrative. performance du travail pour réviser son échéancier, sont souvent identifiées pendant
l'exécution du travail du projet.
Ces demandes peuvent selon le cas être directes ou indirectes,
relever d'une initiative externe ou interne, être facultatives ou
bien résulter d'un mandat légal ou contractuel.
3. Demandes de modifications mises en œuvre
Demandes de modifications approuvées ayant été mises en
œuvre par l'équipe de management de projet pendant son
exécution.
Diriger et piloter l'exécution du projet Diriger et piloter l'exécution du projet Surveiller et maîtriser le travail du projet
Données de sortie 4. Actions correctives mises en œuvre Données de sortie 7. Information sur la performance du travail Le processus Surveiller et maîtriser le travail du projet est effectué pour surveiller les
1. Livrables Actions correctives approuvées ayant été mises en œuvre par 1. Livrables
Les informations sur l'état des activités du projet effectuées processus associés au démarrage, à la planification, à l'exécution et à la clôture du projet.
2. Modifications demandées l'équipe de management de projet pour mettre les 2. Modifications demandées pour accomplir le travail du projet sont régulièrement collectées Des actions préventives ou correctives sont entreprises pour maîtriser la performance du
3. Demandes de modifications performances futures prévues du projet en conformité avec le 3. Demandes de modifications dans le cadre de l'exécution du plan de management du projet. projet. La surveillance, l'un des aspects du management de projet, est assurée tout au
mises en œuvre mises en œuvre
4. Actions correctives mises en
plan de management du projet. 4. Actions correctives mises en long du projet. Elle comprend la collecte, la mesure et la diffusion des informations sur la
œuvre œuvre Ces informations comprennent entre autres : performance, ainsi que l'évaluation des mesures et des tendances afin d'améliorer les
5. Actions préventives mises 5 Actions préventives mises en œuvre 5. Actions préventives mises la progression de l'échéancier avec les informations d'état, processus..
en œuvre en œuvre les livrables achevés et inachevés,
Actions préventives approuvées ayant été mises en œuvre par
mise en œuvre l'équipe de management de projet pour réduire les mise en œuvre
les activités de l'échéancier qui ont démarré et celles qui sont
7. Information sur la conséquences des risques du projet. 7. Information sur la terminées,
Données d’entrée Outils et techniques Données de sortie
performance du travail performance du travail le niveau auquel les normes de qualité sont respectées,
6 Correction des défauts mise en œuvre les coûts autorisés et encourus, 1. Plan de management du projet 1. Méthodologie de 1. Actions correctives
les coûts estimés pour terminer les activités de l'échéancier 2. Information sur la performance management de projet recommandées
Au cours de l'exécution du projet, l'équipe de management de du travail 2. Système de gestion de 2. Actions préventives
projet a mis en œuvre les corrections approuvées des défauts du qui ont démarré, 3. Demandes de modifications l’information du projet recommandées
produit. le pourcentage d'achèvement des activités de l'échéancier en rejetées 3. Technique de la valeur acquise 3. Prévisions
cours, 4. Jugement d’expert 4. Corrections des défauts
les leçons apprises documentées et incorporées à la base de recommandées
5. Modifications demandées
données des leçons apprises,
le détail de l'utilisation des ressources.
5
Surveiller et maîtriser le travail du projet Surveiller et maîtriser le travail du projet Surveiller et maîtriser le travail du projet
Données d’entrée 1. Plan de management du projet Outils et techniques 1. Méthodologie de management de projet Données de sortie 1. Actions correctives recommandées
1. Plan de management du projet Décrit dans l'introduction de la section Élaborer le plan de 1. Méthodologie de
Déjà décrite précédemment. 1. Actions correctives
Les actions correctives sont des recommandations documentées
2. Information sur la performance management du projet management de projet recommandées nécessaires pour mettre la performance future prévue du projet
du travail 2. Système de gestion de 2. Système de gestion de l'information du projet 2. Actions préventives en conformité avec le plan de management du projet.
3. Demandes de modifications l’information du projet recommandées
rejetées
2. Information sur la performance du travail Ce système automatisé, est utilisé par l'équipe de management
3. Technique de la valeur 3. Prévisions
Décrite à la section Diriger et piloter l'exécution du projet. acquise de projet pour surveiller et maîtriser l'exécution des activités 4. Corrections des 2. Actions préventives recommandées
4. Jugement d’expert planifiées et portées sur l'échéancier dans le plan de recommandées Les actions préventives sont des recommandations
3 Demandes de modifications rejetées management du projet. Il permet aussi de créer de nouvelles 5. Modifications demandées documentées permettant de réduire la probabilité de
Les demandes de modifications rejetées comprennent les prévisions en cas de besoin. conséquences négatives liées aux risques du projet.
demandes elles-mêmes et la documentation afférente,
ainsi que l'état de la revue des demandes de 3. Technique de la valeur acquise
modifications indiquant les modalités de leur rejet. La technique de la valeur acquise mesure la performance du
projet entre son démarrage et sa clôture. La méthodologie du
management par la valeur acquise fournit également un moyen
de prévoir la performance future sur la base de la performance
antérieure.
Le jugement d'expert est utilisé par l'équipe de management de
projet pour surveiller et maîtriser le travail du projet.
Surveiller et maîtriser le travail du projet Maîtrise intégrée des modifications Maîtrise intégrée des modifications
Données de sortie 3. Prévisions Chaque modification demandée et documentée doit être soit acceptée, soit rejetée par Données d’entrée 1. Plan de management du projet
1. Actions correctives
Les prévisions comprennent des estimations ou des prédictions une autorité au sein de l'équipe de management de projet ou par une organisation 1. Plan de management du projet
Décrit dans l'introduction de la section Élaborer le plan de
recommandées de situations ou d'événements à venir dans le déroulement du externe représentant l'initiateur, le commanditaire ou le client. 2. Modifications demandées management du projet
2. Actions préventives projet; ces prévisions sont établies à partir des informations et 3. Information sur la performance 2. Modifications demandées
recommandées des connaissances disponibles au moment où elles sont du travail Déjà décrite précédemment.
3. Prévisions
Si le projet est réalisé sous contrat, certaines modifications proposées peuvent devoir 4. Actions préventives
4. Corrections des effectuées. être approuvées par le client. recommandées 3. Information sur la performance du travail
recommandées Les prévisions sont actualisées et réémises en fonction des 5. Actions correctives Déjà décrite précédemment.
5. Modifications demandées informations sur la performance du travail fournies au long de recommandées 4. Actions préventives recommandées
Données d’entrée Outils et techniques Données de sortie 6. Corrections des défauts
l'exécution du projet. recommandées
Déjà décrite précédemment.
1. Plan de management du projet 1. Méthodologie de 1. Demandes de modifications 7. Livrables
4. Correction des défauts recommandée 2. Modifications demandées management de projet approuvées 5. Actions correctives recommandées
3. Information sur la performance 2. Système de gestion de 2. Demandes de modifications rejetées
Certains défauts, découverts lors du processus d'inspection Déjà décrite précédemment.
du travail l’information du projet 3. Plan de management du projet (mises
qualité et d'audit, font l'objet d'une recommandation de 4. Actions préventives 3. Jugement d’expert à jour)
6. Correction des défauts recommandée
correction. recommandées 4. Énoncé du contenu du projet (mises à Déjà décrite précédemment.
5. Actions correctives jour)
7. Livrables
recommandées 5. Actions correctives approuvées
5. Modifications demandées 6. Corrections des défauts 6. Actions préventives approuvées Déjà décrite précédemment.
Déjà décrite précédemment. recommandées 7. Correction des défauts approuvée
7. Livrables 8. Correction des défauts validée
9. Livrables
6
Maîtrise intégrée des modifications Maîtrise intégrée des modifications Clore le projet
Outils et techniques 1. Méthodologie de management de projet Données de sortie 1. Demandes de modifications approuvées
Deux procédures sont élaborées pour établir les interactions nécessaires pour exécuter
1. Méthodologie de
La méthodologie de management de projet définit un processus 1. Demandes de modifications
Déjà décrite précédemment.
management de projet destiné à aider l'équipe de projet à mettre en œuvre la maîtrise approuvées 2. Demandes de modifications rejetées les activités de clôture sur l'ensemble du projet ou sur l'une de ses phases :
2. Système de gestion de intégrée des modifications du projet. 2. Demandes de modifications Déjà décrite précédemment.
l’information du projet rejetées la procédure de clôture administrative.
3. Plan de management du projet (mises à jour)
3. Jugement d’expert 3. Plan de management du projet
2. Système de gestion de l'information du projet (mises à jour) Déjà décrite précédemment. la procédure de clôture du contrat.
Le système de gestion de l'information du projet, automatisé, 4. Énoncé du contenu du projet 4. Énoncé du contenu du projet (mises à jour)
(mises à jour)
est utilisé par l'équipe de management de projet pour mettre en Déjà décrite précédemment.
5. Actions correctives approuvées
œuvre le processus Maîtrise intégrée des modifications, faciliter 6. Actions préventives 5. Actions correctives approuvées
le retour d’informations et maîtriser les modifications sur approuvées Décrites à la section.
7. Correction des défauts Données d’entrée Outils et techniques Données de sortie
l'ensemble du projet. 6. Actions préventives approuvées
approuvée
8. Correction des défauts validée
Déjà décrite précédemment. 1. Plan de management du projet 1. Méthodologie de 1. Procédure de clôture
3. Jugement d'expert 7. Correction des défauts approuvée 2. Documentation du contrat management de projet administrative
9. Livrables
3. Facteurs environnementaux de 2. Système de gestion de 2. Procédure de clôture du
L'équipe de management de projet fait appel aux parties Déjà décrite précédemment. l’entreprise l’information du projet contrat
prenantes, ayant compétence d'expert au sein du comité de 8. Correction des défauts validée 4. Actif organisationnel 3. Jugement d’expert 3. Produit, service ou résultat
maîtrise des modifications, pour maîtriser et approuver toutes Déjà décrite précédemment. 5. Information sur la performance final
du travail 4. Actif organisationnel (mises à
les modifications demandées sur tout aspect du projet. 9. Livrables 6. Livrables jour)
Déjà décrite précédemment et approuvés par le
processus Maîtrise intégrée des modifications.
Clore le projet Clore le projet Clore le projet
Données d’entrée 1. Plan de management du projet Outils et techniques 1. Méthodologie de management de projet Données de sortie 1. Procédure de clôture administrative
1. Plan de management du projet
Déjà décrite précédemment. 1. Méthodologie de
La méthodologie de management de projet définit un processus 1. Procédure de clôture
Cette procédure contient l'ensemble des activités ainsi que
2. Documentation du contrat management de projet qui aide l'équipe de management de projet à effectuer la administrative les rôles et responsabilités correspondants des membres de
3. Facteurs environnementaux de 2. Documentation du contrat 2. Système de gestion de procédure de clôture administrative et la procédure de clôture 2. Procédure de clôture du l'équipe de projet impliqués dans l'exécution de la de clôture
l’entreprise La documentation du contrat est une donnée d'entrée utilisée l’information du projet du contrat du projet. contrat administrative.
4. Actif organisationnel 3. Jugement d’expert 3. Produit, service ou résultat
5. Information sur la performance pour effectuer le processus Clôture du contrat ; cette final Les procédures de transfert des produits ou des services du
du travail documentation comprend le contrat lui-même ainsi que les 2. Système de gestion de l'information du projet 4. Actif organisationnel (mises à projet à la production et/ou aux opérations sont élaborées et
6. Livrables modifications qui y sont apportées, ainsi que d'autres L'équipe de management de projet utilise le système de gestion jour) établies.
documents (approche technique, description du produit, de l'information du projet pour effectuer la procédure de Cette procédure fournit une méthodologie pas à pas pour la
critères et procédures d'acceptation des livrables, etc.). clôture administrative et la procédure de clôture du contrat, clôture administrative concernant :
pour l'ensemble du projet. les actions et activités devant définir les exigences d'approbation
3. Facteurs environnementaux de l'entreprise par la partie prenante pour les modifications et les livrables à tous
Déjà décrite précédemment. 3. Jugement d'expert les niveaux,
les actions et activités nécessaires pour confirmer que le projet a
4. Actif organisationnel Le jugement d'expert s'applique lors de l'élaboration et de
répondu à toutes les exigences du commanditaire, du client et des
Déjà décrite précédemment. l'exécution de la procédure de clôture administrative et de la autres parties prenantes, et pour vérifier que tous les livrables ont
5. Information sur la performance du travail procédure de clôture du contrat, pour l'ensemble du projet. été fournis et acceptés, et pour valider que les critères
Déjà décrite précédemment. d'achèvement et de sortie ont été respectés,
6. Livrables les actions et activités nécessaires pour satisfaire les critères
Déjà décrite précédemment. d'achèvement ou de sortie du projet.
7
Management de l'intégration du projet Management de l'intégration du projet
Clore le projet Clore le projet
Données de sortie 2. Procédure de clôture du contrat Données de sortie 4 Actif organisationnel (mises à jour)
Cette procédure est élaborée pour fournir une méthodologie La clôture comprend l'élaboration de l'index et du repérage de la
1. Procédure de clôture 1. Procédure de clôture documentation du projet à l'aide du système de gestion de la
administrative pas à pas qui traite des termes et conditions des contrats et administrative
configuration (Déjà décrite).
2. Procédure de clôture du de tout critère d'achèvement ou de sortie nécessaire à la 2. Procédure de clôture du
contrat contrat Documentation de l'acceptation formelle: Confirmation formelle reçue du
clôture du contrat. Elle contient l'ensemble des activités et
3. Produit, service ou résultat
des responsabilités correspondantes des membres de
3. Produit, service ou client ou du commanditaire, indiquant que les besoins et spécifications du
client concernant le produit, le service ou le résultat du projet ont été
Management du contenu
final résultat final
4. Actif organisationnel (mises à l'équipe de projet, des clients et des autres parties prenantes 4. Actif organisationnel respectés. Ce document stipule formellement que le client ou le
commanditaire a officiellement accepté les livrables.
du projet
jour) impliqués dans le processus Clôture du contrat. (mises à jour)
Dossiers du projet: Documentation résultant des activités du projet. Exemples :
Exécutées de manière formelle, ces actions closent tous les 1. Planification du contenu
le plan de management, les références de base du contenu, du coût, de
contrats liés au projet achevé. l'échéancier et de la qualité du projet, les calendriers, les registres des risques, 2. Définition du contenu
les actions planifiées de réponse aux risques et l'impact du risque. 3. Créer la structure de découpage du projet
3. Produit, service ou résultat final Documents de clôture du projet: Ces documents consistent en une 4. Vérification du contenu
Acceptation et remise formelle du produit, du service ou du documentation formelle indiquant l'achèvement du projet et le transfert des
5. Maîtrise du contenu.
livrables achevés vers des tiers tels qu'un groupe opérationnel. S'il a été mis un
résultat final que le projet a été autorisé à produire.
terme au projet avant son achèvement, la documentation formelle indique les
raisons de cet abandon et formalise les procédures de transfert, vers des tiers,
L'acceptation comprend la réception d'une déclaration des livrables achevés ou non du projet annulé.
formelle indiquant que les termes du contrat ont été Information historique: L'information historique et les informations sur les
respectés. leçons apprises sont transférées vers la base de données des leçons apprises
pour une utilisation lors de projets futurs.
Management du contenu du projet Management du contenu du projet Management du contenu du projet
Planification du contenu Planification du contenu
Dans le contexte d’un projet, le terme contenu peut désigner :
le contenu du produit, à savoir les caractéristiques et les fonctions qui La définition et le management du contenu du projet influencent son succès global. L'élaboration du plan de management du contenu du projet et la définition détaillée du
caractérisent un produit, un service ou un résultat,
Chaque projet exige d'équilibrer soigneusement les outils, les sources de données, les contenu du projet commencent par l'analyse des informations contenues dans la charte
le contenu du projet, à savoir le travail qui doit être réalisé pour livrer un produit, méthodologies, les processus, les procédures et d'autres facteurs pour garantir que du projet , l'énoncé préliminaire du contenu du projet , la dernière version approuvée du
un service ou un résultat ayant les caractéristiques et les fonctions spécifiées.
l'effort consacré aux activités de définition du contenu soit proportionné à la taille, la plan de management du projet , l'information historique incluse dans l'actif
L'achèvement du contenu du projet se mesure par rapport au plan de management du complexité et l'importance du projet. organisationnel , et tout facteur environnemental pertinent de l'entreprise.
projet et à l'énoncé du contenu du projet avec la structure de découpage du projet et le

L'équipe de management de projet documente les décisions de management du contenu
dictionnaire de la structure de découpage du projet correspondants, dans le plan de management du contenu du projet. Données d’entrée Outils et techniques Données de sortie
tandis que l'état d’avancement du contenu du produit se mesure par rapport aux Ce plan est un outil de planification qui décrit comment l'équipe va définir le contenu du 1. Facteurs environnementaux de 1. Jugement d’expert 1. Plan de management du
projet et en élaborer l'énoncé détaillé, définir et élaborer la structure de découpage du l’entreprise 2. Modèles, Formulaires, contenu du projet
2. Actif organisationnel normes.
exigences de ce produit. projet, et vérifier et maîtriser le contenu du projet. 3. Charte du projet
4. Enoncé préliminaire du
contenu du projet
Un projet aboutit généralement à un seul produit mais ce produit peut comporter des 5. Plan de management de projet
composants subsidiaires ayant leurs propres contenus du produit, distincts bien
qu’interdépendants.
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Planification du contenu Planification du contenu Planification du contenu
Données d’entrée 1. Facteurs environnementaux de l'entreprise Outils et techniques 1. Jugement d'expert Données de sortie 1. Plan de management du contenu du projet
1. Facteurs environnementaux de
Les facteurs environnementaux de l'entreprise comprennent 1. Jugement d’expert
Le jugement d’expert sur le management du contenu de projets 1. Plan de management du Déjà décrit précédemment.
l’entreprise des éléments tels que la culture de l'entreprise, 2. Modèles, Formulaires, équivalents sert à élaborer le plan de management du contenu contenu du projet
2. Actif organisationnel l'infrastructure, les outils, les ressources humaines, la politique normes. du projet. Les composants d'un plan de management du contenu du
3. Charte du projet envers le personnel et les conditions du marché qui pourraient projet comprennent :
4. Enoncé préliminaire du
contenu du projet influencer la manière de gérer le contenu du projet. 2. Modèles, formulaires, normes un processus pour préparer un énoncé détaillé du
5. Plan de management de projet Les modèles peuvent inclure des modèles de structure de contenu du projet basé sur l'énoncé préliminaire du
2 Actif organisationnel découpage du projet, des modèles de plan de management du contenu du projet,
L'actif organisationnel comporte la politique interne formelle contenu, et des formulaires de modification du contenu du un processus qui permet la création de la structure de
et informelle, les procédures et les directives qui pourraient projet. découpage du projet à partir de l'énoncé détaillé du
influencer le mode de management du contenu du projet. contenu du projet, et définit comment la structure de
3. Charte du projet découpage du projet sera maintenue et approuvée,
Décrite à la section précédente. un processus qui spécifie comment obtenir la
vérification et l'acceptation formelles des livrables
4. Enoncé préliminaire du contenu du projet achevés du projet,
Décrit à la section précédente. un processus pour maîtriser la manière dont les
demandes de modifications de l'énoncé détaillé du
5. Plan de management du projet contenu du projet seront traitées.
Décrit dans l'introduction de la section précédente.
Définition du contenu Définition du contenu Définition du contenu
La préparation d'un énoncé détaillé du contenu du projet est essentielle à la réussite du projet Données d’entrée 1 Actif organisationnel Outils et techniques 1. Analyse du produit
et se base sur les principaux livrables, les hypothèses et les contraintes documentés lors du Décrit précédemment. Chaque champ d'application comprend une ou plusieurs
1. Actif organisationnel 1. Analyse du projet
démarrage du projet dans l'énoncé préliminaire du contenu du projet. 2. Charte du projet 2. Identification des méthodes généralement acceptées pour convertir des objectifs
Lors de la planification, le contenu du projet est défini et décrit avec une plus grande 3. Enoncé préliminaire du 2. Charte du projet alternatives du projet en livrables tangibles et en exigences.
spécificité parce que davantage d'informations sur le projet sont connues. contenu du projet Décrite précédemment. 3. Jugement d’expert L'analyse du produit comprend des techniques telles que le
Les besoins, les désirs et les attentes des parties prenantes sont analysés et convertis en 4. Plan de management du 4. Analyse des parties
découpage du produit, l'analyse du système, l'ingénierie système,
exigences. La complétude des hypothèses et des contraintes est analysée afin d'en ajouter si contenu du projet prenantes
5. Demandes de modifications
3 Enoncé préliminaire du contenu du projet l'analyse de la valeur et l'analyse fonctionnelle.
nécessaire. approuvées Décrit précédemment.
2 Identification des alternatives
4. Plan de management du contenu du projet Identifier des alternatives est une technique utilisée pour générer
Données d’entrée Outils et techniques Données de sortie Décrit à la section précédente. différentes approches sur la manière d'exécuter et de réaliser le
1. Actif organisationnel 1. Analyse du projet 1. Enoncé du contenu du projet travail du projet. Diverses techniques générales de management
2. Charte du projet 2. Identification des 2. Modifications demandées 5. Demandes de modifications approuvées sont souvent utilisées pour cela, les plus communes étant le
3. Enoncé préliminaire du alternatives 3. Plan de management du Elles peuvent entraîner une modification du contenu du projet,
contenu du projet 3. Jugement d’expert contenu du projet (mises à jour)
remue-méninges (brainstorming) et la pensée latérale.
4. Plan de management du 4. Analyse des parties de sa qualité, de l'estimation de son coût ou de son échéancier.
contenu du projet prenantes Ces modifications sont souvent identifiées et approuvées alors 3. Jugement d'expert
5. Demandes de modifications que le travail du projet est en cours. Dans chaque champ d'application, on peut faire appel à des
approuvées
experts pour élaborer des parties de l’énoncé détaillé du contenu
du projet.
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Définition du contenu Définition du contenu Créer la structure de découpage du projet (SDP)
Outils et techniques 4. Analyse des parties prenantes Données de sortie 1. Énoncé du contenu du projet
L'analyse des parties prenantes identifie l'influence et les intérêts L'énoncé du contenu du projet décrit en détail les livrables du La structure de découpage du projet représente le travail spécifié dans l'énoncé en cours
1. Analyse du projet 1. Enoncé du contenu du projet
2. Identification des des diverses parties prenantes et documente leurs besoins, leurs 2. Modifications demandées projet et le travail nécessaire à leur création. et approuvé du contenu du projet.
alternatives désirs et leurs attentes. 3. Plan de management du
3. Jugement d’expert contenu du projet (mises à jour) Il permet également à l'équipe de projet d'effectuer une Les composants qui constituent la structure de découpage du projet aident les parties
4. Analyse des parties
prenantes Cette analyse permet de sélectionner, de hiérarchiser et de planification plus détaillée, guide son travail pendant prenantes à mieux cerner les livrables du projet.
quantifier ces besoins, désirs et attentes pour définir des l'exécution, et fournit la référence de base pour évaluer si des
exigences. demandes de modifications ou de travail supplémentaire
restent dans les limites du projet ou les dépassent.
Des attentes non quantifiables, comme la satisfaction du client, 2. Modifications demandées
sont subjectives et comportent un risque élevé quant au succès Les modifications qui sont demandées par rapport au plan de 1. Actif organisationnel 1. Modèles de structure de 1. Enoncé du contenu du projet
2. Enoncé du contenu du projet découpage du projet. (mises à jour)
de leur réalisation. management du projet et à ses plans subsidiaires peuvent
2. Décomposition 2. Structure de découpage du
3. Plan de management du
être élaborées au cours du processus Définition du contenu. contenu du projet projet
Les intérêts des parties prenantes peuvent être positivement ou 4. Demandes de modifications 3. Dictionnaire de la structure
négativement influencés par l'exécution ou l'achèvement du 3. Plan de management du contenu du projet (mises à jour) approuvées de découpage du projet
4. Référence de base du
projet, et également exercer une influence sur le projet et ses Ce plan peut nécessiter des mises à jour afin d'inclure les contenu
livrables. demandes de modifications approuvées résultant du 5. Plan de management du
processus Définition du contenu du projet. contenu du projet (mises à jour)
6. Modifications demandées.
Créer la structure de découpage du projet (SDP) Créer la structure de découpage du projet (SDP) Créer la structure de découpage du projet (SDP)
Données d’entrée 1. Actif organisationnel Outils et techniques 1. Modèles de structure de découpage du projet Outils et techniques 2. Décomposition
Décrit précédemment. 1. Modèles de structure de
Bien que chaque projet soit unique, la SDP d'un projet antérieur 1. Modèles de structure de
La décomposition est la subdivision de livrables du projet en
2. Enoncé du contenu du découpage du projet. peut souvent être utilisée comme modèle pour un nouveau découpage du projet. composants plus petits et plus faciles à maîtriser, jusqu'à ce que
projet 2. Enoncé du contenu du projet 2. Décomposition projet, car certains projets ressemblent plus ou moins à des 2. Décomposition le travail et les livrables soient définis au niveau du lot de travail.
3. Plan de management du Décrit précédemment. projets précédents.
contenu du projet
4. Demandes de modifications Ce niveau du lot de travail est le niveau le plus bas de la structure
approuvées 3. Plan de management du contenu du projet Généralement, la plupart des projets d’une organisation donnée de découpage du projet, où le coût et l'échéancier du travail
Décrit à la section précédente. ont des cycles de vie de projet identiques ou similaires et, par peuvent être estimés de façon fiable.
conséquent, des livrables identiques ou similaires requis pour
4. Demandes de modifications approuvées chaque phase. Le niveau de détail des lots de travail varie selon la taille et la
Décrites à la section précédente. complexité du projet.
Beaucoup de champs d'application ou d'entreprises réalisatrices L'équipe de projet doit rechercher un équilibre entre trop de
ont des modèles standard de découpage de projet. détail et trop peu, dans le niveau de détail de planification de la
structure de découpage du projet.
La vérification de l’exactitude de la décomposition nécessite de

déterminer que les composants à un niveau inférieur de la
structure de découpage du projet sont ceux qui sont nécessaires
et suffisants pour l'achèvement des livrables au niveau supérieur
correspondant.
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Créer la structure de découpage du projet (SDP) Créer la structure de découpage du projet (SDP) Créer la structure de découpage du projet (SDP)
Données de sortie 1. Énoncé du contenu du projet (mises à jour) Données de sortie 3. Dictionnaire de la structure de découpage du projet Données de sortie 4. Référence de base du contenu
1. Enoncé du contenu du projet
Si des demandes de modifications approuvées résultent du 1. Enoncé du contenu du projet
Le document généré par le processus Créer la structure de 1. Enoncé du contenu du projet
La référence de base du contenu du projet est constituée de
(mises à jour) processus Créer la structure de découpage du projet, l'énoncé (mises à jour) découpage du projet et qui supporte cette structure est appelé (mises à jour) l'énoncé détaillé et approuvé du contenu du projet, de la
2. Structure de découpage du du contenu du projet est mis à jour pour y inclure ces 2. Structure de découpage du le dictionnaire de la structure de découpage du projet. 2. Structure de découpage du structure correspondante de découpage du projet et de son
projet projet projet
3. Dictionnaire de la structure
modifications approuvées. 3. Dictionnaire de la structure 3. Dictionnaire de la structure
dictionnaire.
de découpage du projet de découpage du projet Il est un document annexe à la structure de découpage du de découpage du projet
4. Référence de base du 2. Structure de découpage du projet 4. Référence de base du projet. 4. Référence de base du 5. Plan de management du contenu du projet (mises à jour)
contenu contenu contenu Si des demandes de modifications approuvées résultent du
Le document clé généré par le processus Créer la structure de
5. Plan de management du 5. Plan de management du 5. Plan de management du
contenu du projet (mises à jour) découpage du projet est la structure de découpage du projet contenu du projet (mises à jour) Pour chaque composant, le dictionnaire comporte l’identifiant contenu du projet (mises à jour)
processus Créer la structure de découpage du projet, le plan de
6. Modifications demandées. effective. 6. Modifications demandées. de découpage, l'énoncé des travaux, l'organisation responsable 6. Modifications demandées. management du contenu du projet peut devoir être mis à jour
et la liste des jalons de l'échéancier. pour inclure les modifications approuvées.
D'autres informations sur un composant de la structure de
découpage du projet peuvent comprendre des informations sur le 6. Modifications demandées
contrat, des exigences de qualité et des références techniques afin de Les modifications demandées de l'énoncé du contenu du projet
faciliter l'exécution du travail. et de ses composants peuvent être générées par le processus
Créer la structure de découpage du projet, puis revues et
D'autres informations sur un lot de travail peuvent inclure une liste
des activités connexes de l'échéancier, les ressources nécessaires, et approuvées par le processus Maîtrise intégrée des
une estimation du coût. modifications.
Vérification du contenu Vérification du contenu Vérification du contenu
La vérification du contenu est le processus qui consiste à obtenir l'acceptation formelle Données d’entrée 1. Énoncé du contenu du projet Outils et techniques 1. Inspection
par les parties prenantes du contenu achevé du projet et des livrables correspondants. 1. Enoncé du contenu du
Décrit à la section précédente. 1. Inspection
L’inspection comprend des activités telles que les mesures, les
projet examens et les vérifications qui permettent de déterminer si le
La vérification du contenu diffère du contrôle qualité : vérification du contenu concerne 2. Dictionnaire de la structure 2. Dictionnaire de la structure de découpage du projet travail et les livrables sont conformes aux exigences et aux
principalement l'acceptation des livrables, tandis que contrôle qualité vise de découpage du projet Décrit à la section précédente. critères d'acceptation du produit.
3. Plan de management du
principalement à satisfaire les exigences de qualité spécifiées pour ces livrables. contenu du projet
4. Livrables 3. Plan de management du contenu du projet Selon les cas, les inspections sont appelées revues, revues de
Le contrôle qualité est généralement effectuée avant la vérification du contenu, mais ces Décrit à la section précédente. produit, audits et revues structurées.
deux processus peuvent être exécutés en parallèle.
4. Livrables
Les livrables sont les éléments qui sont en partie ou
complètement achevés, et correspondent à une donnée de sortie
du processus Diriger et piloter l'exécution du projet .
1. Enoncé du contenu du projet 1. Inspection 1. Livrables acceptés
2. Dictionnaire de la structure de 2. Modifications demandées
découpage du projet 3. Actions correctives
3. Plan de management du recommandées.
contenu du projet
4. Livrables
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Vérification du contenu Maîtrise du contenu Maîtrise du contenu
Données de sortie 1. Livrables acceptés La maîtrise du contenu du projet consiste à influencer les facteurs qui créent des Données d’entrée 1. Énoncé du contenu du projet
1. Livrables acceptés
Le processus Vérification du contenu documente les livrables modifications du contenu du projet et à maîtriser l'impact de ces modifications. 1. Enoncé du contenu du
Décrit à la section précédente.
2. Modifications demandées achevés qui ont été acceptés. La maîtrise du contenu assure que toute modification demandée et toute action projet 2. Structure de découpage du projet
3. Actions correctives Ceux qui n'ont pas été acceptés sont documentés, avec les corrective recommandée soient traitées par le processus Maîtrise intégrée des 2. Structure de découpage du Décrite à la section précédente.
recommandées. raisons de la décision. modifications du projet. projet 3. Dictionnaire de la structure de découpage du projet
3. Dictionnaire de la structure
La vérification du contenu prend en compte la documentation de découpage du projet Décrit à la section précédente.
applicable reçue du client ou du commanditaire, qui confirme 4. Plan de management du 4. Plan de management du contenu du projet
l'acceptation des parties prenantes pour les livrables du projet. Données d’entrée Outils et techniques Données de sortie contenu du projet Décrit à la section précédente.
5. Apports d’avancement
1. Enoncé du contenu du projet 1. Système de maîtrise des 1. Enoncé du contenu du projet 6. Demandes de modifications
5. Rapports d'avancement
2. Modifications demandées 2. Structure de découpage du modifications (mises à jour)
approuvées Les rapports d'avancement fournissent des informations sur la
projet 2. Analyse des écarts 2. Structure de découpage du
Les modifications demandées peuvent être générées par le 3. Dictionnaire de la structure de 3. Révision du plan projet (mises à jour)
7. Information sur la performance du travail du projet, tels que les livrables
processus Vérification du contenu, et passées en revue et performance du travail. intermédiaires qui sont achevés.
découpage du projet 4. Système de gestion de la 3. Dictionnaire de la structure de
traitées par le processus Maîtrise intégrée des modifications. 4. Plan de management du configuration découpage du projet (mises à jour)
contenu du projet 4. Référence de base du contenu
(mises à jour)
6. Demandes de modifications approuvées
5. Apports d’avancement
3. Actions correctives recommandées 6. Demandes de modifications 5. Modifications demandées Décrite à la section précédente.
Décrites à la section précédente. approuvées 6. Actions correctives 7. Information sur la performance du travail
recommandées
7. Information sur la performance
7. Actif organisationnel (mises à jour)
Décrite à la section précédente.
du travail.
8. Plan de management du contenu
du projet (mises à jour)
Maîtrise du contenu Maîtrise du contenu Maîtrise du contenu
Outils et techniques 1. Système de maîtrise des modifications Outils et techniques 3. Révision du plan Données de sortie 1. Énoncé du contenu du projet (mises à jour)
Un système de maîtrise des modifications du contenu du projet, Les demandes de modifications approuvées, ayant un impact sur Décrit à la section précédente.
1. Système de maîtrise des 1. Système de maîtrise des 1. Enoncé du contenu du
modifications documenté dans le plan de management du contenu du projet, modifications le contenu du projet, peuvent nécessiter de modifier la structure 2. Structure de découpage du projet (mises à jour)
projet (mises à jour)
2. Analyse des écarts définit les procédures à suivre pour modifier le contenu du projet 2. Analyse des écarts de découpage du projet et son dictionnaire, l'énoncé du contenu 2. Structure de découpage du Décrite à la section précédente.
3. Révision du plan
et le contenu du produit. 3. Révision du plan
du projet, et le plan de management du contenu du projet. projet (mises à jour) 3. Dictionnaire de la structure de découpage du projet (mises à
4. Système de gestion de la 4. Système de gestion de la 3. Dictionnaire de la structure
configuration Il comprend la documentation, les systèmes de suivi et les configuration Ces demandes peuvent entraîner la mise à jour de composants du jour)
de découpage du projet
niveaux d’approbation nécessaires à l’autorisation des plan de management du projet. (mises à jour) Décrit à la section précédente.
modifications. 4. Référence de base du 4. Référence de base du contenu (mises à jour)
contenu (mises à jour) Décrite à la section précédente.
4. Système de gestion de la configuration 5. Modifications demandées
2. Analyse des écarts Un système formel de gestion de la configuration fournit des 6. Actions correctives 5. Modifications demandées
Les mesures de performances du projet permettent d’évaluer procédures pour l'état des livrables, et assure que les recommandées Décrites à la section précédente.
7. Actif organisationnel (mises à 6. Actions correctives recommandées
l’importance de l'écart. modifications demandées du contenu du projet et du contenu du jour)
Déterminer la cause de l'écart par rapport à la référence de base produit sont soigneusement étudiées et documentées avant 8. Plan de management du Décrites à la section précédente.
du contenu et décider si cet écart nécessite une action corrective d'être traitées par le processus Maîtrise intégrée des contenu du projet (mises à 7. Actif organisationnel (mises à jour)
jour)
sont des aspects importants de la maîtrise du contenu du projet. modifications. Décrit à la section précédente.
8. Plan de management du projet (mises à jour)
Décrit à la section précédente.
12

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Le domaine de connaissance du "management de l'intégration du projet" comprend les

projet et à l'énoncé du contenu du projet avec la structure de découpage du projet et le

La vérification de l’exactitude de la décomposition nécessite de

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