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Au 31 décembre 2013
www.ca-luxembourg.com
Lux International Strategy
Table of Contents
Table des Matières
Page
Management’s Report 5
Rapport de Gestion 19
Combined
Globalisé 37
No subscriptions can be received on the basis of financial reports alone. Subscriptions can only be received on the basis of the
latest prospectus dated December 2012 with addendum dated 1 October 2013 accompanied by the latest annual report as well as by
the latest semi-annual report, if published after the latest annual report and the Key Investor Information Document.
Aucune souscription ne peut être enregistrée sur le seul fondement des états financiers. Pour être recevable, une souscription doit
être effectuée après remise du prospectus en vigueur daté de décembre 2012 avec addendum datant du 1 octobre 2013 accompagné
du dernier rapport annuel et du rapport semestriel, si celui-ci est plus récent que le rapport annuel et du document d’information clé
pour l’investisseur.
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Lux International Strategy
Management and Administration
Organisation et Administration
PRINCIPAL DISTRIBUTOR/
DISTRIBUTEUR PRINCIPAL
Crédit Agricole Luxembourg
39, Allée Scheffer
L - 2520 Luxembourg
INVESTMENT MANAGER/
GESTIONNAIRE EN INVESTISSEMENT
Crédit Agricole Luxembourg
39, Allée Scheffer
L - 2520 Luxembourg
AUDITOR/
CABINET DE RÉVISION AGRÉÉ
Deloitte Audit, Société à responsabilité limitée
560, rue de Neudorf
L - 2220 Luxembourg
CONDUCTING OFFICERS/
DIRIGEANTS AGRÉÉS
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Lux International Strategy
Board of Directors
Conseil d’Administration
CHAIRMAN/
PRÉSIDENT
DIRECTORS/
ADMINISTRATEURS
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Management report
The markets in 2013:
Overall, the abundant liquidity generated by expansionary monetary policies has continued to support
the risky assets during 2013. However, both equity and bond markets reacted in very different ways to
the events that marked the year.
Firstly, the first quarter was marked by a moderate macro-economic trend in the United States and
positive corporate results while the situation in Europe did not improve. The U.S. stock market took
advantage of the upturn in consumer confidence while Europe saw a resurgence of political risks and
sovereign debt problems. The Japanese equity market stood out with a very strong growth in the
quarter, in relation with the weakening of the Yen and the considerable announced changes in
economic policy which boosted confidence.
Emerging countries have experienced mixed fortunes with South East Asia which significantly
outperformed all global markets to achieve a very high valuation in comparison with historic levels.
North-east Asia, more cyclical because of greater dependence on exports, and greater sensitivity to
Chinese risks, achieved significantly worse performance, although maintaining acceptable, even
attractive, valuations. South Korea meanwhile had to face two specific risks: the North Korean
political risk and the weakening of the Yen.
To start with, the obligations of the safest countries saw their rates go back up with improved
confidence while risk premiums became lower on peripheral European countries. Later in the quarter,
with the failure of political elections in Italy and the Cyprus crisis, the "Core" rates started to fall in
contrast to risk premiums.
After an initial concern about the slowdown in liquidity injections by the FED (U.S. Federal Reserve)
during the month of April, equity markets remained buoyant until 22 May, supported by the
accommodative monetary policy in Japan and England and the message sent by Mario Draghi. But
while the commitment of the ECB (European Central Bank) and Mr. Draghi were maintained, the
publication of the minutes of the FOMC (Monetary Policy Committee of the U.S. Federal Reserve)
and Mr. Bernanke's speech of 22 May ("the FED could slow the pace of its purchases over the next
committees if the labour market continued to improve") triggered a return of aversion to risks in the
equity markets. But this time, the fall in equities was accompanied by rising bond yields in the safest
markets, with U.S. and German markets at the top. In fact up until now the central banks, in the
framework of their monetary policies, had provided very strong support to government bonds,
allowing their rates to remain at levels well below the indicative "norm" represented by the expected
nominal growth. This aversion to risks also had an influence on the bonuses of peripheral European
bonds and private issuers.
Emerging markets suffered massive selling flows. In fact, the abundance of cash flow, which was one
of the main engines for growth in emerging market assets since March 2009, was threatened by the
FED's change of course. Investors decided to take profits at the same time and without discrimination
on their equity, debt and currency exposures in these countries. In general, the countries the most
economically dependent on external funding sources and already weakened by current account balance
deficits were the most affected by the movements of capital outflows (South Africa, Turkey and
India). Fears of a slowdown in China were also a catalyst for the decline in emerging countries. South
Asian countries emerged as being too expensive in relation to deteriorating macro-economic
fundamentals. Northern countries have shown fundamentals of better quality and were supported, for a
change, by the recovery, albeit modest, in developed countries.
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Management report
Nevertheless, concerns about FED policy but also as regards China's growth relaxed in September
with the good news that came mainly from developed countries. In fact, through its communications,
the FED clearly implied its intention to smoothly manage the departure for its ultra accommodative
monetary policy because any violent increase would be too expensive in terms of growth points,
especially as again the new debt ceiling is nearer and there might be a risk of an administrative
shutdown.
The FED's caution can be linked with the low intensity of the overseas recovery after a crisis of this
magnitude. Unemployment is certainly falling but we must also take into account a lower
participation rate. Wealth effects support consumption but the savings rate is rising and wage increases
are limited.
In Europe, the positive news that emerged while the consensus remained very negative also fuelled a
return to optimism. Systemic risk became more remote and the political upheavals of Portugal then
Italy eased gradually.
In China, growth fears also faded with better macro-economic data in terms of exports and a rapid
response from the authorities with regards to market pressures.
From the 3rd quarter, equity markets generally recovered well with Europe clearly outperforming the
United States. In Europe, the political tensions relaxed and the equity markets in peripheral countries
outperformed but continued to sustain volatility. The earnings momentum became stable. The
valuations in particular remained attractive and purchasing flows were numerous. Thus, stocks with
low valuation levels were favoured, with a strong recovery of cyclical but also financial sectors.
During that period, the performance of various bond segments remained very scattered. The U.S. yield
curve has been and remains particularly steep, the long rates fluctuated between 2.5% -3%. European
rates followed the U.S. rates. Despite the political turmoil in the peripheral countries, the government
bonds of these countries outperformed. There is a marked relaxation in Spain with a visible macro-
economic improvement and a funding program for 2013 ended in September. Corporate bonds have
seen their premiums remain stable in the quarter and their performances have therefore followed the
evolution of state borrowing rates. With regard to High-Yield bonds, the differences between the
United States and Europe have increased. U.S. companies have entered a cycle of increasing their
debt. Thus, during the period of rising rates of U.S. state debt, American high-yield bonds suffered
more than European bonds. Convertible bonds benefited from favourable equity markets and the
relaxation over the long-term rates.
The recovery of emerging countries in September after a violent capital flight during the summer was
only short-term, the capital flows carried on weighing on these countries whether on the shares or on
debt and currencies.
At year-end, other factors supporting liquidity contributed to rising markets: the appointment of
Yellen, more favourable to an extension of "tapering" (end of the FED's asset purchasing policy), a
halt to the shutdown in the U.S., and finally the lower rates of the ECB.
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Management report
Lux International Strategy - Serenity
Strategy
Faced with the modest global macroeconomic environment (3%) but improving and extremely
accommodative monetary policies, throughout the year we have limited the rate sensitivity of our bond
portfolio against the low rates and the risk of an increase thereof.
We have gradually reduced investments in European investment grade corporate bonds whose returns
are insufficient to offset higher rates of the Core countries to increase our investments in the
borrowing of peripheral states (Italy, Spain) offering larger bonuses and just when the systemic risk
was in decline. These trade-offs were favourable to the portfolio thanks to lower bonuses of the
peripheral countries which offset the increase in rates occurred on Core State government bonds. Thus,
overall, our portfolio has not suffered very much from the rise in interest rates.
During the first quarter, we strengthened the emerging debt in local currency both for its high yield
and the appreciation potential of these currencies against the Euro. This investment provided a
diversification in relation to the evolution of systemic European risk, with the euro depreciating in the
phases of risk aversion and resulting in higher risk premiums on our bonds issued by peripheral
countries. Unfortunately, this investment has been strongly affected by rising interest rates and the
falling currency values in emerging countries. We withdrew quickly amid signs of relaxation in these
markets, allowing us to avoid the second wave of decline.
After the phase of rising interest rates, we took the opportunity of strengthening our bond exposure:
from July, on the European high performance bond market and in September on European peripheral
bonds, both corporate and government. We also invested in the short-term emerging debt in external
currency (euro or dollar hedging) and were able to benefit from lower performance premiums in these
markets. At year-end, faced with the return of tensions on emerging equities, we chose nevertheless to
take our profits.
Despite rising interest rates, the annual portfolio performance is positive.
Lux International Strategy - Active Management, Lux International Strategy - Mixed 5, Lux
International Strategy - Mixed 8, Lux International Strategy - Mixed 12, Lux International
Strategy - Mixed 15 and Lux International Strategy - Mixed 19
Strategy
Faced with the modest global macroeconomic environment (3%) but improving and extremely
accommodative monetary policies, our preference throughout the year was for equities markets.
In terms of allocation, we strengthened U.S. holdings in February (at the expense of Europe) as well as
Asia with a focus on South Asia (ASEAN) countries in the first instance, where domestic consumption
fuelled the markets.
In addition, and to limit the volatility of the portfolio, we invested in convertible bonds, liable to take
advantage of the favourable evolution of shares with a downside protection.
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Taking advantage of a market downturn, we invested in the Japanese market by covering the Yen. We
considered that the structural reforms related to "Abenomics" are an opportunity for businesses and
equity markets in the longer term.
During the second half however, we rebalanced the portfolio towards Europe by reducing emerging
countries. Europe is supported by flow dynamics, attractive valuations and a positive macroeconomic
momentum, even if it is low in absolute terms. On the other hand, emerging countries are threatened
by rate increases implemented to defend the falling currencies. This decrease fuels inflation, while rate
increases compress credit.
While in the first half, we adopted a fundamental approach to the choice of our assets by favouring the
selection of quality values, we gradually focused on smart value companies that are more sensitive to
the overall market movements and reducing the growth bias of the portfolio, particularly at European
level. Thus, our position on the Small Caps and the orientation of the portfolio towards more cyclical
Value stocks and funds has been positive.
Within emerging countries, we reduced exposure to Asia and sold our positions in the funds invested
in the BRIC (large emerging countries such as Brazil, Russia, India and China) to guide us to New
Frontiers markets: these small countries are close to the emerging nations and have a strong growth
rate thanks to favourable demographics. The emerging markets were heavily shaken in 2013 but with
our investments on the "New Frontiers" and our movement towards North Asia, we have avoided the
worst. The growth differential between developed economies and emerging economies, although in
decline in recent times, is still in favour of emerging nations. This is mainly maintained by sustainable
factors such as demography, urbanisation and the emergence of an increasingly consumer-oriented
middle class. We believe that the emerging markets will continue providing great opportunities for
performance but we must discriminate between good and bad students and in the short-term support a
volatility regime that is higher than in the past.
As for the bond market, throughout the year we limited the interest rate sensitivity of our bond
portfolio against low interest rates and the risk of an increase thereof.
We have gradually reduced investments in European investment grade corporate bonds whose returns
are insufficient to offset higher rates of the Core countries to increase our investments in the
borrowing of peripheral states (Italy, Spain) offering larger bonuses and just when the systemic risk
was in decline. These trade-offs were favourable to the portfolio thanks to lower bonuses of the
peripheral countries which offset the increase in rates occurred on Core State government bonds. Thus,
overall, our portfolio has not suffered very much from the rise in interest rates.
During the first quarter, we strengthened the emerging debt in local currency both for its high yield
and the appreciation potential of these currencies against the Euro. This investment provided a
diversification in relation to the evolution of systemic European risk, with the euro depreciating in the
phases of risk aversion and resulting in higher risk premiums on our bonds issued by peripheral
countries. Unfortunately, this investment has been strongly affected by rising interest rates and the
falling currency values in emerging countries. We withdrew quickly amid signs of relaxation in these
markets, allowing us to avoid the second wave of decline.
After the phase of rising interest rates, we took the opportunity of strengthening our bond exposure
from July, on the European high performance bond market and in September on European peripheral
bonds, both corporate and governmental.
We also invested in the short-term emerging debt in external currency (euro or dollar hedging) and
were able to benefit from lower performance premiums in these markets. At year-end, faced with the
return of tensions on emerging market equities, we chose to take our profits.
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Cash compensation being zero and the fact that the bond market volatility should increase, we invested
in a fund that seeks absolute equity market performance through long/short arbitrage positions on the
neutral international equity market. With convertibles, such investment makes it possible to be
exposed to equities but with a very limited volatility.
Strategy
Faced with the modest global macroeconomic environment (3%) but improving and extremely
accommodative monetary policies, our preference throughout the year was for equities markets.
In terms of allocation, we strengthened U.S. holdings in February (at the expense of Europe) as well as
Asia with a focus on South Asia (ASEAN) countries in the first instance, where domestic consumption
fuelled the markets.
Taking advantage of a market downturn, we invested in the Japanese market by covering the Yen. We
considered that the structural reforms related to "Abenomics" are an opportunity for businesses and
equity markets in the longer term.
During the second half however, we rebalanced the portfolio towards Europe by reducing emerging
countries. Europe is supported by flow dynamics, attractive valuations and a positive macroeconomic
momentum, even if it is low in absolute terms. On the other hand, emerging countries are threatened
by rate increases implemented to defend the falling currencies. This decrease fuels inflation, while rate
increases compress credit.
In the first half, meanwhile, we adopted a fundamental approach to the choice of our assets by
favouring the selection of quality values, we gradually focused on smart value companies that are
more sensitive to the overall market movements and reduced the growth bias of the portfolio,
particularly at European level. Thus, our position on the Small Caps and the orientation of the
portfolio towards more cyclical Value stocks and funds has been positive.
Within emerging countries, we reduced exposure to Asia and sold our positions in the funds invested
in the BRIC to guide us to New Frontiers markets: these small countries are close to the emerging
nations and have a strong growth rate thanks to favourable demographics. The emerging markets were
heavily shaken in 2013 but with our investments on the "New Frontiers" and our movement towards
North Asia, we have avoided the worst. The growth differential between developed economies and
emerging economies, although in decline in recent times, is still in favour of emerging nations. This is
mainly maintained by sustainable factors such as demography, urbanisation and the emergence of an
increasingly consumer-oriented middle class. We believe that the emerging markets will continue
providing great opportunities for performance but we must discriminate between good and bad
students and in the short-term support a volatility regime that is higher than in the past.
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Lux International Strategy - Belgian Value Fund
Market Point :
In 2013, the European markets recorded double-digit performances, the MSCI Europe index showing
a gain of 16.43% at 31 December 2013 . The markets have overall shown more uniformity in 2012 and
the Belgian market has seen a similar progression with a BEL20 up 18.10%.
The Eurozone particularly benefited from a better orientation of macroeconomic data from the end of
the first half taking even the status of pleasant surprise of the summer 2013. In fact, it officially
marked its exit from recession by reviving growth in the second quarter in a context where the PMI
(Purchasing Managers’ Index), IFO (Name of the institute publishing an activity index in Germany)
indicators and consumer confidence tended to improve.
Another point of support, the risk of peripheral debt, which penalised the performance of European
markets in recent years, substantially dissipated throughout 2013. The rates of the peripheral countries
largely realigned with German rates, indicating a significant reduction of concerns in the area.
The Belgian benchmark yield was also closer to the Bund, the spread for 10-year bonds going from 74
points at the end 2012 to 63 points at the end of 2013.
The strategy of the Lux International Strategy - Belgian Value Fund sub-fund consists in investing in
under-valued companies, or those benefiting from a leading market position or niche, and which
generate added value . Companies having a significant portion of their turnover in emerging countries
are equally prioritised. Finally, the sub-fund also invests in two specific segments of the Belgian
market: the holdings showing a significant discount in relation with their intrinsic value and the Sicafi
characterised by a high dividend yield and low volatility.
At the end of 2013, total assets in the sub-fund amounted to €27,605,864.37.
At 31 December 2013, the main positions in shares of the sub-fund were as follows:
The sub-fund's investments focused on shares meeting the criterion "value", that is to say, undervalued
companies, quoting below their intrinsic value (as for TUBIZE FIN, GBL and SOFINA holdings, as
well as the BEFIMMO and COFINIMMO Sicafis) or with a P / E below market or competitors (such
as DELHAIZE, which earlier this year was trading at a price / earnings ratio of 9).
The industrial stocks and the technological stocks were overweight. By contrast, we stayed very
under-exposed on the consumer Staples sector. This sector undoubtedly included many quality
players, but the valuations on which it was handled did not allow sufficient appreciation potential to be
considered.
With regard to financial sectors, we stayed away from the more resilient banking stocks (still too risky
although showing some signs of improvement) and we favoured the more resilient insurance sector
more likely to benefit from the rise in rates in the long-term. The less favourable prospects (especially
in terms of earnings growth) led us to also underweight the telecoms and utilities sectors.
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The values having outperformed in 2013 were values with low P/E such as DELHAIZE (+46.3%) or
AGEAS (+47.9%) but also a series of mid-cap having received a better valuation by the investors due
to better than expected results, such as ARSEUS (+81.2%), RTL GROUP (+53.7%), CFE (+49.7%),
ECONOCOM (+40.8%), SIOEN (+ 32.2%) or better future prospects due to improved market
conditions as for EXMAR (+54.1%).
Moreover, as often happened in the past during periods of market increase, the holdings discount
decreased, resulting in an increase higher than the underlying values such as TUBIZE FIN (+47.1%),
ACKERMANS & VAN HAAREN (+38.8%) and SOFINA (+23.1%). The only two values of the
portfolio in decline in 2013 were FLUXYS (-13.6%) due to the sharp decline in income and
UMICORE (-16.8%), which suffered greatly from the fall in precious metals in 2013.
Europe should return to growth in 2014, although the rate of this expected growth is still low. In order
to support this growth, central banks should continue their accommodative monetary policy and
interest rates are expected to remain at historically low levels, which is likely to support the stock
market.
Despite the increase occurred in 2013, European markets are still reasonably valued. The values of the
sub-fund Lux International Strategy - Belgian Value Fund supported by good earnings prospects,
strong balance sheets of companies and high profitability should remain positively oriented in 2014.
Market Point :
In 2013, the European markets recorded double-digit performances, the MSCI Europe index showing
a gain of 16.43% at 31 December 2013. The markets have generally shown more consistency than in
2012; whereas Germany is still once more at the top of the main markets in the area with a
performance of 23.55%, this time, Spain is not very far away, with a gain of 20.45%. Despite good
economic fundamentals, the market performance of the United Kingdom appears among the most
disappointing with a smaller gain of 10.6% (EUR).
The Eurozone particularly benefited from a better orientation of macroeconomic data from the end of
the first half taking even the status of pleasant surprise of the summer 2013. In fact, it officially
marked its exit from recession in reviving growth in the second quarter in a context where the PMI,
IFO and consumer confidence tended to be better.
Another point of support, the risk of peripheral debt, which penalised the performance of European
markets in recent years, substantially dissipated throughout 2013.
The rates of the peripheral countries largely realigned with German rates, indicating a significant
reduction of concerns in the area.
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Management report
What were the investment themes in 2013?
During the year, the operators gradually abandoned the more defensive issues (but also the most
highly valued) to focus on researching "cheap" opportunities, those whose valuation write-downs
would enable significant upgrading potential.
- Smart Value portfolios: Within the pocket of the most attractive securities on strict valuation
criteria (called Value), we sought players with the most solid fundamentals. These files can
enjoy the movement of revaluation of assets while maintaining a reasonable risk profile. We
group these files under the name "Smart Value" where we find companies such as Michelin,
Rexel, Deutsche Post, DNB, BNP, Scor, and Astrazeneca. We strongly reinforced this theme
from June to make it our policy choice for the end of the year.
- "Quality at Reasonable Price" titles: If the values structurally related to quality had already
benefited from a strong rerating, there was a series of relatively attractive values on these
aspects of quality and yet which remained with relatively attractive valuation levels. On this
part of the rating (QARP: Quality At a Reasonable Price), the upside potential could continue
to operate. Some of our key positions, Sanofi, Nutreco, Rexam, Fresenius, Roche, SES,
Compass, etc. fitted particularly into this theme.
We have also developed in our portfolio several more fundamental themes. As an example, here are
some of our expectations:
• The revival of the Aerospace cycle (EADS, Meggitt)
• The recourse to structurally increased outsourcing (Babcock, Compass, Serco, Cap Gemini,
Atos)
• The ageing of the population and the changes in the healthcare market (Sanofi, Fresenius,
Roche, Bayer, AstraZeneca)
• Technological mobility (Gemalto, AMS, ASML, Ericsson, Atos)
On a sector basis these gambles have resulted in heavy overweights on discretionary consumption,
industrial corporations and technology. Apart from the fact that the titles of these areas responded
well to the type of values that we wanted, they also met the recovery specifics that we have observed
at world level. Its main drivers are issued from service and consumer activities; however, the sectors
related to the growth of world trade, major infrastructure programs and cyclical growth remained far
behind in this cycle.
This has strengthened our large underweight positions in the areas of Materials and Energy.
By contrast, we stayed very under-exposed in the Consumer Staples sector. This sector undoubtedly
included many quality players, but the valuations on which it was handled did not allow to us to find
sufficient appreciation potential.
We also remained cautious on the most domestic sectors within the Eurozone, especially the telecoms
and the energy and utilities sectors.
As for the financial sector, although the banks have shown some signs of improvement in their results,
we favoured the more resilient insurance sector more likely to benefit from the rise in rates in the long-
term.
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Performance drivers in 2013:
This is mainly the good positioning in terms of themes that allowed the sub-fund to outperform in
2013.
The QARP theme has in fact revealed a good reward-risk ratio in the first part of the year while the
Smart Value theme began to outperform slightly from June.
However it should be noted that in the second half of the year, the market was characterised by a
significant catch-up of values with less good qualities. The Deep Value, much more risky, benefited
from the economic improvement of the Eurozone and the research for riskier opportunities from
operators. Our structural bias towards the search for "quality" temporarily penalised us in this phase.
At the sector level, our choices have generally proved successful. Basic Resources, Energy and
Consumer Staples lagged behind with sometimes negative performance. However technology,
automotive and industrial corporations showed performances at the top of the table.
In terms of geographical area, although we enjoyed our overweight over Germany, our weak position
in Spain was more damaging for us in the second half of the year.
Lux International Strategy - CA Indosuez - Equities America outperformed its Benchmark by +6.81%.
The sub-fund has an exceptional Information Ratio (measure of the risk-adjusted return of a financial
security) of +3.35 over 12 months.
Market Point :
In 2013, the U.S. markets managed to reach new heights in excess of the highest previous ones
observed in 2000 and 2007.
The financial crisis seems far away now. Since the lowest of March 2009, the MSCI USA rebounded
by around 160%!
The U.S. recovery, largely supported by the monetary policy, is real although modest. The
macroeconomic indicators improved during the year. Employment is recovering, house prices are
rising and the U.S. consumer remains the main driver of the economy. In fact, the increase in market
share has created a very positive wealth effect for households, especially the most affluent households
who hold more shares in their private holdings. This wealth effect more than offsets the tax increases
that affected these same Americans.
The growth of the production of oil and gas in North America gives a significant advantage to the
United States.
Let us recall that during the gold rush in the nineteenth century, it was rarely the gold diggers who
made a fortune but more often the sellers of shovels and pickaxes.
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In this case, we mainly play the American energy revolution through companies operating just on the
outskirts of this topic rather than betting on owners and producers of resources. This is the case of
Flowserve, which manufactures pipelines and refiners (Valero and Phillips 66), chemical companies
(LyondellBasell and Eastman Chemical), Halliburton for oil services and transport services with
Union Pacific and Kirby.
Health expenditures grow structurally faster than U.S. growth for demographic reasons. This sector is
closely linked to patents, but these have drawbacks (R&D expenses, litigation risks, etc.) and this is
why we favour health players who do not have a patent.
Our bets: AmerisourceBergen, McKesson, CVS Caremark, ICON, Mylan and Cerner.
Online Theme:
Internet sales continue to post growth in the order of 10% per year, but they still do not account for
10% of purchases made by individuals in the United States and even less than 2% in the BRIC. The
development of mobile internet and the arrival of young people into the labour market will increase
online sales further. We play the companies that benefit from the growth of online sales, such as
Domino's Pizza, Priceline.com, Google, Facebook, Qualcomm, Macy's, Visa, Mastercard, Vantiv,
NXP Semiconductors, Alliance Data Systems or Fedex.
In 2013, we were totally absent from the utilities and telecoms sectors. These two sectors were the two
worst performers of the year on U.S. markets.
The energy and materials sectors were underweighted throughout the year. This gamble was a winner
since these sectors have underperformed.
Conversely, we remained overweight in 4 sectors that have achieved the best four performances,
namely Discretionary Consumption, Health, Industrial and Financial sectors.
Most importantly, it should be noted that the monitoring of the quantitative methodology we
developed was rewarded in 2013. This confirms our approach and confirms the ability of the process
to generate alpha.
Market environment
An unstable environment
2013 was a year of major transition in the international environment of the Asian markets, which were
profoundly affected and generally recessive. This transition was synchronous - almost - in the U.S.,
China and Japan, and mainly concerned monetary policies. In Japan, newly elected Shinzo Abe
initiated his policy based on three pillars: a massive monetary expansion, the weakening of the Yen
and structural reforms (for the longer term) to get the country out of deflation by restoring its
flexibility.
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In China, the ten-year political changeover in November resulted in the publication of an ambitious
program of reforms. An implicit component of this project was initiated in May-June: the clear
tightening of the monetary policy to trigger the fight against the uncontrolled growth of credit within
the financial sector, via the "parallel" banking system. Finally, in the United States we saw the
beginnings of the tightening phase of the monetary policy, with the change in tone of the FED which,
since March but especially in May, started talking about the next reduction in the amounts of liquidity
injected via bond purchases (Tapering).
The central banks tightened the monetary conditions that helped stem the fall of the currency,
especially in India, without however achieving a return of confidence. Indonesia is, furthermore,
impacted by an activity rather late in the growth cycle and rapid credit growth, accentuating
inflationary pressures and raising fears of overheating. Finally, Thailand, the Philippines and
Malaysia, where the activity has been preserved due to strong domestic economies, but whose
currencies - no more than the over-valued stock markets - have weathered the monetary storm of the
summer before the torments of autumn: a devastating typhoon in the Philippines and political crisis in
Thailand.
Burdened by these uncertainties, the markets have overall performed disappointingly (in USD). In the
first quarter, ASEAN (the Philippines and Indonesia in particular) had the best performances. Then,
after a second negative quarter overall, North Asia progressed well in the third quarter, driven by
China and Hong Kong, which benefited from expectations concerning the plenum (and reassuring
speeches from Chinese authorities and the FED). South Korea was also boosted by a cheap and
cyclical market, and the rebound of the currency due to the decline in risk aversion from mid-August.
Strategy
The sub-fund entered 2013 by maintaining its overweight position in certain ASEAN markets, in
particular the Philippines, Indonesia and Thailand. The fundamentals appear attractive to the
companies benefiting from strong domestic growth, based on consumption and infrastructure
development.
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Management report
The major contributors to this theme being at that time companies such as Indocement Tunggal
(cement and building materials producer in Indonesia) and Metro Pacific Investments (infrastructure
developer in the Philippines). Earlier this year, with the economic outlook in mature economies (in
particular Western Europe) appearing uncertain, we maintained an underweight position in the
companies most integrated into the global trade, namely cyclical businesses from North Asia,
especially South Korean and Taiwanese. Consequently, the sub-fund was underweight in the
technology sector. During the first quarter we gradually increased the number of companies held in the
sub-fund to, firstly, improve the diversification of the sub-fund and, secondly, to accommodate a
substantial increase in the assets of the sub-fund over the period. Thus, the number of shares held went
from 33 in December 2012 to 53 at the end of March 2013.
The valuations of equity markets of ASEAN nations gradually became less attractive in the second
quarter of 2013. The equity and currency markets, as well as the currencies of some countries such as
India and Indonesia, suffered a reversal of sentiment from global investors. In fact, fears of a
tightening of the monetary policy in the United States heavily penalised the actions of countries with
substantial current account deficits. In this context, we have reduced our exposure to India, gradually
reducing our exposure to two banks (HDFC Bank & ICICI Bank), as well as under-weighting
Indonesia. In parallel we started to strengthen the sub-fund's exposure to Northeast Asia by increasing
our positions in South Korea and China, notably consumer sectors (Samsonite International, Intimate
Retail Group) and health, a long-term strategic theme, by initiating positions in the securities, namely
Sino Biopharmaceutical (drug production) and Sinopharm Group (distribution of drugs). We also
continued to diversify our exposure by increasing the number of companies held, reaching 60 by end
of June 2013.
In the second half, we continued to gradually increase our exposure on Northeast Asia, overweighting
the technology sector through positions in Taiwanese companies enjoying a competitive advantage in
their product segments, namely Largan Precision, King Yuan Electronics and Mediatek. We have also
increased our exposure to cyclical sectors in South Korea. These companies seemed to be attractive
because they are highly integrated into global trade and well positioned to take advantage of the
gradual improvement seen in the U.S. and European economies. We have increased our exposure to
the automotive sectors (Hyundai Motor Company & Hyundai Mobis) and Korean technology
companies (LG Corp.). This reinforcement was carried out at the expense of our exposition on the
Indian banks and Indocement Tunggal (Indonesia). In an environment that remains uncertain,
especially the timing of U.S. monetary tightening, we maintained our overweight on Malaysian
companies (rather defensive market), in particular in the energy sector (SapuraKencana Petroleum)
and telecommunications (Axiata Group). At mid-December 2013, the sub-fund holds 63 securities.
Over the coming months, the Chinese stock market appears attractive following the conclusions of the
Third Plenum of the 18th Central Committee of the Communist Party, with the announcement of a
plan of ambitious reforms in the coming years. However, in the short term, China's economic recovery
will be confirmed by figures that meet or exceed expectations in order to reassure international
investors and improve sentiment towards the Asian equity markets. Korean technological and cyclical
companies should also be in an advantageous position within the framework of an overall economic
recovery, albeit weak, the valuations and forecasts of earnings growth providing support to some
market leaders, especially Samsung Electronics, which remains a substantial position of the sub-fund,
in December 2013.
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Lux International Strategy
Management report
Lux International Strategy - CA Indosuez - Bonds and Lux International Strategy - CA
Indosuez - Bonds Plus
"Within our mandate the ECB is ready to do whatever it takes to preserve the euro. And believe me, it
will be enough. "These words pronounced by Mario Draghi in the summer of 2012 marked a major
turning point in the life of the financial markets in 2012.
Six months later, the progress was spectacular: Italy, which was refinancing its 10-year debt to at 6%,
did so earlier this year at 4.2% and Spain went from more than 7.5% to 5.1%. Better yet, the Spanish
Prime Minister said that, unless there is a new degradation of its debt, he would not even call upon the
WTO plan.(Outright Monetary Transactions) It is surely too early to declare victory but the famous
guarantee referred to by Mario Draghi will perhaps never have to be executed.
In 2013, the process of stabilisation of European debts continued, validated by the notations on the rise
of the rating agencies. In mid-December 2013, the Italian 10-year bond was at 4.10%, at the same
level as Spain. Portugal, meanwhile, was able to fend off the prospect of a restructuring of its debt
while testing the appetite of investors in the primary market.
Thus the ECB, with a few well-chosen words, will have "turned" a negative dynamic on the debts of
the Eurozone (according to Eurostat, 8,524 billion euros of outstanding debt all the same!).
New in 2013, the concerns came from the FED and its desire to get out of Quantitative Easing,
suspected by the market to be in place for an eternity (QEternity). The concern not to feed excessive
bubbles, especially in emerging markets, led the Central Bank to separate the traditional monetary
policy driven by FED Funds rates ('forward guidance') and the non-conventional policy (EQ). By
announcing a programme of tapered disinvestment (Tapering) in the summer, the FED caused a brutal
return of aversion to risk, a forced exit of risky assets, and high currency volatility: in a word, an
unwinding of the carry trade comparable to what had caused the collapse of the LTCM hedge fund in
1998. Therefore, June was particularly violent, especially on the markets addicted to liquidity: the risk
premium in emerging countries increased from 400bps to 280bps or capital losses on the funds of
emerging debt of more than 11% between the beginning of May and end of June since then, the
outflow on this asset class was on average $1 bn per week.
Through spill over, all asset classes suffered, as evidenced by the performance of equity markets: the
CAC 40 lost up to 11% over the period, before picking up until the end of the year.
As for the Core interest rates, the projects of progressive withdrawal of liquidity caused tensions: the
10-year U.S. rate rose from 1.6% to 3%, while the German 10-year rose from 1.2% to 2% in
September before resuming a downward momentum on inflation funds in the eurozone.
Over the whole credit asset class, the general dynamic was compression premiums.
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Lux International Strategy
Management report
Lux International Strategy - CA Indosuez - Bonds
From September, the Core duration was reduced and the propmtion of peripheral countries was
increased up to 62%, including a line of 2% in Pmtugal. The tracking error of the sub-fund remained
high because of the duration and credit gamble, which generated over performance and less volatility
than the benchmark.
The sub-fund was managed very conservatively throughout the year in accordance with the investment
restrictions (no more than 40% of BBB in particular) and a duration between 2 and 3. The limitations
in terms of rating led to a restriction of investments in the peripheral corporates, which limited the
performance of the fund. The investment thematic that strengthened at the end of the year was that of
financial corporations, both Senior and Perpetual.
Strategy
In early 2013, the pottfolio was invested in a balanced way up to 42.80% in equities, 46.40% in
corporate bonds and 10.80% in liquid assets; these liquid assets enabled us to take advantage of
potential oppmtunities for upcoming purchase.
During March 2013, still in an environment of very low rates, we then completed our exposure to high
yield corporate bonds.
In July, we determined certain bond positions against the purchase of shares: around 10% of bond
positions with the lowest yield at maturity were sold to release the cash needed to purchase shares.
Faced with this reduction in bond exposure, equity weighting now reached more than 55% of the
portfolio at the end of September. \
However, over the year, the equity portfolio remained broadly stable in terms of signatures: 2 equity
holdings were sold for 4 new positions purchased.
Indeed, these are some old gambles that settled, carried out on a basis of stock picking which simply
completed during the year: At the end of November, 3 positions reach a weight between 5.69% and
9.14% of net assets.
At year-end, the portfolio's exposure still remains balanced at 54% in equities, 44% in corporate bonds
and 2% in liquid assets.
Lux International Strategy
Rapport de Gestion
Les marchés en 2013 :
Globalement, la liquidité abondante générée par les politiques monétaires expansives a continué à
porter les actifs risqués au cours de l’année 2013. Toutefois, les marchés actions comme obligataires
ont réagi de manière très différenciée face aux évènements qui ont émaillé l’année.
Tout d’abord, le premier trimestre a été marqué par une tendance macro-économique modérée aux
Etats-Unis et des résultats d’entreprises positives tandis que la situation en Europe ne s’améliorait pas.
Le marché actions US a profité de l’embellie de la confiance des consommateurs tandis que l’Europe a
vu resurgir les risques politiques et les problèmes de dette souveraine. Le marché d’actions japonais
s’est distingué avec une très forte progression au cours du trimestre, en relation avec l’affaiblissement
du Yen et les changements considérables en termes de politique économique annoncés qui ont dopé la
confiance.
Les pays émergents ont connu des fortunes diverses avec l’Asie du Sud Est qui a largement
surperformé l’ensemble des marchés mondiaux pour atteindre des niveaux de valorisation très élevés
relativement à son historique. L’Asie du Nord, plus cyclique car plus dépendante des exportations,
plus sensible aux risques chinois, a réalisé une performance nettement moins bonne, et gardé des
valorisations acceptables voire attractives. La Corée du Sud quant à elle a dû faire face à deux risques
spécifiques: le risque politique nord-coréen et l’affaiblissement du Yen.
Les obligations des pays les plus sûrs ont vu dans un premier temps leur taux remonter avec
l’amélioration de la confiance alors que les primes de risques se réduisaient sur les pays périphériques
européens. Par la suite au cours du trimestre, avec l’échec des élections politiques en Italie puis la crise
chypriote, les taux « Core » sont repartis à la baisse à l’inverse pour les primes de risques.
Après une première inquiétude sur le ralentissement des injections de liquidités par la FED (Réserve
Fédérale Américaine) au cours du mois d’avril, les marchés actions sont restés bien orientés jusqu’au
22 mai, aidé par la politique monétaire accommodante du Japon et de l’Angleterre et les propos de M.
Dragui. Mais alors que l’engagement de la BCE (Banque Centrale Européenne) et de M. Dragui se
sont maintenus, la publication du compte rendu du FOMC (Comité de politique monétaire de la
Réserve Fédérale Américaine) et le discours de M. Bernanke du 22 mai (« la FED pourrait ralentir le
rythme de ses achats au cours des prochains comités si le marché du travail continuait à s’améliorer »)
a déclenché un retour de l’aversion aux risques sur les marchés actions. Mais cette fois-ci, la chute des
actions a été accompagnée par la remontée des rendements obligataires des marchés les plus sûrs, US
et Allemagne en tête. En effet, les banques centrales ont été jusqu’ici, dans le cadre de leurs politiques
monétaires, des soutiens très solides aux emprunts d’Etat, permettant à leurs taux de demeurer à des
niveaux bien inférieurs à la « norme » indicative qu’est la croissance nominale anticipée. L’aversion
aux risques a également joué sur les primes de rendement des obligations des pays périphériques
européens et des émetteurs privés.
Les marchés émergents ont subis des flux vendeurs massifs. En effet, l’abondance de flux de liquidités,
qui avait été l’un des principaux moteurs de la progression des actifs des pays émergents depuis mars
2009, a été menacée par le changement de cap de la FED. Les investisseurs ont décidé de prendre des
bénéfices dans le même temps et sans discrimination sur leurs expositions aux actions, dettes et
devises de ces pays. D'une manière générale, les pays les plus dépendants économiquement de sources
de financement externes et déjà affaiblis par des soldes de balances courantes déficitaires ont été les
plus touchés par les mouvements de sorties de capitaux (Afrique du Sud, Turquie et Inde). Les craintes
de ralentissement de la Chine ont également été un catalyseur de la baisse des pays émergents. Les
pays du Sud asiatique sont apparus comme étant trop chers au regard de fondamentaux macro-
économiques en dégradation. Les pays du Nord ont affiché des fondamentaux de bien meilleure
qualité et ont été soutenus, une fois n’est pas coutume, par la reprise même modeste des pays
développés.
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Lux International Strategy
Rapport de Gestion
Les inquiétudes quant à la politique de la FED mais aussi du côté de la croissance chinoise se sont
néanmoins détendues en septembre, avec de bonnes nouvelles qui sont venues surtout des pays
développés. En effet, à travers ses communications, la FED a laissé clairement entendre son intention
de gérer en douceur cette sortie de politique monétaire ultra accommodante puisque toute hausse trop
violente coûte cher en points de croissance, d’autant qu’à nouveau le plafond de la dette et le risque de
shut down des administrations se rapprochent.
La prudence de la FED est à mettre en relation avec la faible intensité de la reprise outre-Atlantique,
après une crise de cette ampleur. Le chômage baisse certes mais il faut tenir compte d’un taux de
participation en baisse également. Les effets richesse soutiennent la consommation mais le taux
d’épargne est en hausse et les progressions salariales sont limitées.
En Europe, des nouvelles positives alors que le consensus restait très négatif, a également alimenté le
retour à l’optimisme. Le risque systémique s’est éloigné, les soubresauts de la politique portugaise
puis italienne se sont détendus progressivement.
En Chine, les craintes sur la croissance se sont également estompées avec de meilleures données
macro-économiques en termes d’exportations et la réaction rapide des autorités face aux tensions sur
les marchés.
A partir du 3ème trimestre, les marchés actions se sont globalement bien repris avec une nette
surperformance de l’Europe sur les Etats-Unis. En Europe, les tensions politiques se sont détendues et
les marchés actions des pays périphériques ont surperformé mais ont continué à entretenir la volatilité.
La dynamique bénéficiaire s’est stabilisée. Les valorisations surtout sont restées attractives et les flux
acheteurs ont été nombreux. Ainsi, les actions avec des niveaux de valorisation faibles ont été
favorisées, avec une forte reprise des cycliques mais aussi des financières.
Au cours de cette période, les performances des différents segments obligataires sont restées très
dispersées. La courbe des taux US a été et reste particulièrement pentue, les taux longs ont fluctué
dans une fourchette 2,5%-3%. Les taux européens ont suivi les taux américains. Malgré les
soubresauts politiques dans les pays périphériques, les obligations gouvernementales de ces pays ont
surperformé. On note une nette détente du côté de l’Espagne avec une amélioration macro-
économique visible et un programme de financement pour 2013 terminé en septembre. Les obligations
d’entreprises ont vu leur prime rester stable au cours du trimestre et leurs performances ont donc suivi
l’évolution des taux des emprunts d’états. Sur le High Yield, les différences entre les Etats-Unis et
l’Europe ont été croissantes. Les entreprises américaines sont entrées dans un cycle d’augmentation de
leur endettement. Ainsi, dans la phase de hausse des taux des emprunts d’états US, les obligations
High Yield américaines ont souffert davantage que les obligations européennes. Les obligations
convertibles ont profité de l’évolution favorable des marchés actions et de l’accalmie sur les taux longs.
La reprise des pays émergents à partir de septembre après une violente fuite des capitaux au cours de
l’été n’a été que de courte durée, les flux de capitaux ont continué à peser sur ces pays que ce soit sur
les actions comme sur la dette et les devises.
En fin d’année, d’autres facteurs soutenant la liquidité sont venus alimentés la hausse des marchés : la
nomination de Yellen, plus favorable à un report du « tapering » (fin de la politique d’achats d’actifs
par la FED), l’arrêt du shut down aux US, et enfin la baisse des taux de la BCE.
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Lux International Strategy
Rapport de Gestion
Lux International Strategy - Serenity
Stratégie
Nous avons réduit progressivement les investissements sur les obligations privées investment grade
européennes dont les rendements sont insuffisants pour compenser une hausse des taux des pays Core
pour augmenter nos investissements sur les emprunts d’états périphériques (Italie, Espagne) offrant
des primes plus importantes et alors que le risque systémique refluait. Ces arbitrages ont été favorables
au portefeuille grâce à une baisse des primes de rendement des pays périphériques qui a compensé la
hausse des taux intervenue sur les emprunts d’Etats Core. Notre portefeuille a ainsi globalement peu
souffert de la remontée des taux.
Au cours du premier trimestre, nous avions renforcé la dette émergente en devise locale à la fois pour
son rendement élevé et le potentiel d’appréciation de ces devises contre euro. Cet investissement
offrait une diversification par rapport à l’évolution du risque systémique européen, l’euro se
dépréciant dans les phases d’aversion aux risques et donc de hausse des primes de risques de nos
obligations émises par les pays périphériques. Malheureusement, cet investissement a été fortement
affecté par la hausse des taux et la baisse des devises des pays émergents. Nous sommes sortis
rapidement à la faveur de l’accalmie sur ces marchés, ce qui nous a permis d’éviter la deuxième vague
de baisse.
Après la phase de remontée des taux, nous en avons profité pour renforcer notre exposition obligataire :
à partir de juillet, sur le marché des obligations à haut rendement européennes et en septembre sur les
obligations périphériques européennes à la fois corporates et gouvernementales. Nous avons
également investi dans la dette court terme émergente en devise externe (euro ou dollar hedgée) et
avons pu bénéficier de la baisse des primes de rendement sur ces marchés. En fin d’année, face au
retour des tensions sur les actions émergentes, nous avons préféré toutefois prendre nos profits.
Malgré la hausse des taux, la performance annuelle du portefeuille est positive.
Lux International Strategy - Active Management, Lux International Strategy - Mixed 5, Lux
International Strategy - Mixed 8, Lux International Strategy - Mixed 12, Lux International
Strategy - Mixed 15 et Lux International Strategy - Mixed 19
Stratégie
En termes d’allocation, nous avons renforcé les US dès février (au détriment de l’Europe), ainsi que
l’Asie en privilégiant les pays du Sud de l’Asie (ASEAN) dans un premier temps, où la consommation
domestique portait les marchés.
En complément et pour limiter néanmoins la volatilité du portefeuille, nous avons investi dans des
obligations convertibles, susceptible de profiter de l’évolution favorable des actions avec une
protection à la baisse.
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Lux International Strategy
Rapport de Gestion
A la faveur d’un repli du marché, nous avons investi sur le marché japonais en couvrant le Yen. Nous
avons considéré que les réformes structurelles liés à « Abenomics » sont une opportunité pour les
entreprises et les marchés actions à plus long terme.
Au cours du second semestre néanmoins, nous avons rééquilibré le portefeuille vers l’Europe par la
réduction des pays émergents. L’Europe est soutenue par une dynamique de flux, des valorisations
attractives et un momentum macro-économique positif, même si faible en absolu. De l’autre côté, les
pays émergents sont menacés par les hausses de taux mises en œuvre pour défendre les devises qui
baissent. Cette baisse alimente l’inflation, tandis que les hausses des taux compriment le crédit.
Alors qu’au cours du premier semestre, nous avons privilégié une approche fondamentale sur le choix
de nos valeurs en privilégiant la sélection sur des valeurs de qualité, nous avons progressivement mis
l’accent sur les sociétés « smart value », plus sensibles à l’évolution globale des marchés et réduit le
biais « growth » du portefeuille, notamment au niveau européen. Ainsi, notre positionnement sur les
Small caps et l’orientation du portefeuille vers des valeurs plus cycliques et des fonds « Value » ont
été positifs.
Au sein des pays émergents, nous avons réduit l’exposition à l’Asie et vendus nos positions sur le
fonds investi sur les BRIC (les grands pays émergents que sont le Brésil, la Russie, l’Inde et la Chine)
pour nous orienter vers les marchés Nouvelles Frontières: ces petits pays sont proches des pays
émergents et disposent d’un taux de croissance en forte croissance grâce à une évolution
démographique favorable. Les marchés émergents ont été fortement secoués en 2013 mais nos
investissements sur les « New Frontiers » et notre mouvement vers le Nord de l’Asie nous ont évité le
pire. Le différentiel de croissance entre les économies développées et les économies émergentes, bien
qu'en repli ces derniers temps, demeure toujours en faveur des émergentes. Ceci est notamment
entretenu par les facteurs durables que sont la démographie, l’urbanisation et l’émergence d’une classe
moyenne de plus en plus consommatrice. Nous sommes convaincus que les pays émergents
continueront d'offrir de belles opportunités de performance mais il faut faire preuve de discrimination
entre bons et mauvais élèves et supporter à court terme un régime de volatilité plus élevé que par le
passé.
Du coté obligataire, nous avons limité tout au long de l’année, la sensibilité taux de nos obligations
dans le portefeuille face au niveau bas des taux et le risque de remontée de ceux-ci.
Nous avons réduit progressivement les investissements sur les obligations privées investment grade
européennes, dont les rendements sont insuffisants pour compenser une hausse des taux des pays Core,
pour augmenter nos investissements sur les emprunts d’états périphériques (Italie, Espagne) offrant
des primes plus importantes et alors que le risque systémique refluait. Ces arbitrages ont été favorables
au portefeuille grâce à une baisse des primes de rendement des pays périphériques qui a compensé la
hausse des taux intervenue sur les emprunts d’Etats Core. Notre portefeuille a ainsi globalement peu
souffert de la remontée des taux.
Au cours du premier trimestre, nous avions renforcé la dette émergente en devise locale à la fois pour
son rendement élevé et le potentiel d’appréciation de ces devises contre euro. Cet investissement
offrait une diversification par rapport à l’évolution du risque systémique européen, l’euro se
dépréciant dans les phases d’aversion aux risques et donc de hausse des primes de risques de nos
obligations émises par les pays périphériques. Malheureusement, cet investissement a été fortement
affecté par la hausse des taux et la baisse des devises des pays émergents. Nous sommes sortis
rapidement à la faveur de l’accalmie sur ces marchés, ce qui nous a permis d’éviter la deuxième vague
de baisse.
Après la phase de remontée des taux, nous avons profité pour renforcer notre exposition à partir de
juillet, sur le marché des obligations à haut rendement européennes et en septembre sur les obligations
périphériques européennes à la fois corporates et gouvernementales.
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Lux International Strategy
Rapport de Gestion
Nous avons également investi dans la dette court terme émergente en devise externe (euro ou dollar
hedgée) et avons pu bénéficier de la baisse des primes de rendement sur ces marchés. En fin d’année,
face au retour des tensions sur les actions émergentes, nous avons préféré prendre nos profits.
La rémunération du cash étant nulle et le fait que la volatilité des marchés obligataires devrait
augmenter, nous avons investi dans un fonds qui recherche la performance absolue sur les marchés
actions par des positions d’arbitrage long/short equity market neutral international. Avec les
convertibles, cet investissement permet d’être exposé aux actions mais avec une volatilité très limitée.
Stratégie
En termes d’allocation, nous avons renforcé les US dès février (au détriment de l’Europe), ainsi que
l’Asie en privilégiant les pays du Sud de l’Asie (ASEAN) dans un premier temps, où la consommation
domestique portait les marchés.
En complément et pour limiter néanmoins la volatilité du portefeuille, nous avons investi dans des
obligations convertibles, susceptible de profiter de l’évolution favorable des actions avec une
protection à la baisse.
A la faveur d’un repli du marché, nous avons investi sur le marché japonais en couvrant le Yen. Nous
avons considéré que les réformes structurelles liés à « Abenomics » sont une opportunité pour les
entreprises et les marchés actions à plus long terme.
Au cours du second semestre néanmoins, nous avons rééquilibré le portefeuille vers l’Europe par la
réduction des pays émergents. L’Europe est soutenue par une dynamique de flux, des valorisations
attractives et un momentum macro-économique positif, même si faible en absolu. De l’autre côté, les
pays émergents sont menacés par les hausses de taux mises en œuvre pour défendre les devises qui
baissent. Cette baisse alimente l’inflation, tandis que les hausses des taux compriment le crédit.
Alors qu’au cours du premier semestre, nous avons privilégié une approche fondamentale sur le choix
de nos valeurs en privilégiant la sélection sur des valeurs de qualité, nous avons progressivement mis
l’accent sur les sociétés « smart value », plus sensibles à l’évolution globale des marchés et réduit le
biais « growth » du portefeuille, notamment au niveau européen. Ainsi, notre positionnement sur les
Small caps et l’orientation du portefeuille vers des valeurs plus cycliques et des fonds « Value » ont
été positifs.
Au sein des pays émergents, nous avons réduit notre exposition sur l’Asie et vendu nos positions sur le
fonds investi sur les BRIC pour nous orienter vers les marchés Nouvelles Frontières: ces petits pays
sont proches des émergents et disposent d’un taux de croissance en forte croissance grâce à une
évolution démographique favorable. Les marchés émergents ont été fortement secoués en 2013 mais
nos investissements sur les « New Frontiers » et notre mouvement vers le Nord de l’Asie nous ont
évité le pire. Le différentiel de croissance entre les économies développées et les économies
émergentes, bien qu'en repli ces derniers temps, demeure toujours en faveur des émergentes. Ceci est
notamment entretenu par les facteurs durables que sont la démographie, l’urbanisation et l’émergence
d’une classe moyenne de plus en plus consommatrice. Nous sommes convaincus que les pays
émergents continueront d'offrir de belles opportunités de performance mais il faut faire preuve de
discrimination entre bons et mauvais élèves et supporter à court terme un régime de volatilité plus
élevé que par le passé.
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Lux International Strategy
Rapport de Gestion
Lux International Strategy - Belgian Value Fund
Point Marché :
En 2013, les marchés européens ont enregistré des performances à deux chiffres, l’indice MSCI
Europe affichant un gain de 16,43%. Les marchés auront globalement fait preuve de plus
d’homogénéité qu’en 2012 et le marché belge a connu une progression similaire avec un BEL20 en
hausse de 18,10%.
La Zone Euro a particulièrement profité d’une meilleure orientation des données macroéconomiques
dès la fin du premier semestre s'octroyant même le statut de bonne surprise de l'été 2013. En effet, elle
a officiellement marqué sa sortie de récession en renouant avec la croissance dès le deuxième trimestre
dans un contexte où les indicateurs PMI, IFO et la confiance du consommateur se sont
tendanciellement améliorés.
Autre point de soutien, le risque sur les dettes périphériques qui avait pénalisé les performances des
marchés européens au cours des dernières années s'est sensiblement dissipé tout au long de 2013. Les
taux des pays périphériques ont largement reconvergé vers les taux allemands, signe d'une diminution
sensible des inquiétudes sur la zone. Le rendement du benchmark belge s’est également rapproché du
Bund, le spread pour les obligations à 10 ans passant de 74 points fin 2012 à 63 points fin 2013.
La stratégie du compartiment Lux International Strategy - Belgian Value Fund est d’investir dans des
entreprises sous-évaluées, ou bénéficiant d’une position de leader de marché ou de niche, et qui
génèrent de la valeur ajoutée. Les entreprises ayant une part importante de leur chiffre d’affaires dans
les pays émergents sont également privilégiées. Enfin, le compartiment investit également dans deux
segments particuliers du marché belge : les holdings affichant une forte décote par rapport à leur
valeur intrinsèque, ainsi que les Sicafi caractérisées par un rendement de dividende élevé et une faible
volatilité.
Fin 2013, les actifs totaux du compartiment totalisaient 27.605.864,37 EUR.
Au 31 décembre 2013, les principales positions en actions du compartiment étaient les suivantes :
Les investissements du compartiment ont privilégié les actions répondant au critère « value », c'est-à-
dire des entreprises sous-évaluées, cotant en dessous de leur valeur intrinsèque (c’est le cas des
holdings TUBIZE FIN, GBL et SOFINA, ainsi que des Sicafi BEFIMMO et COFINIMMO) ou
présentant un P/E inférieur au marché ou aux concurrents (comme DELHAIZE qui en début d’année
se traitait à un rapport cours/bénéfice de 9).
Les valeurs industrielles et les valeurs technologiques ont été surpondérées. Par contre, nous sommes
restés très sous-exposés sur le secteur des « consumer Staples ». Ce secteur comprenait
incontestablement de nombreux acteurs de qualité, mais les niveaux de valorisation sur lesquels il se
traitait, ne permettaient plus d'envisager des potentiels d'appréciation suffisants.
En ce qui concerne les financières, nous sommes restés à l’écart des valeurs bancaires (encore trop
risquées bien qu’ayant montré quelques signes d'amélioration) et sommes restés plus favorables au
secteur des assurances, plus résilient et plus à même de profiter de la remontée des taux à long terme.
Les perspectives moins favorables (notamment en terme de croissance bénéficiaire) nous ont incité à
sous-pondérer aussi les secteurs des télécommunications et des services publics.
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Lux International Strategy
Rapport de Gestion
Les valeurs ayant le mieux performé en 2013 étaient des valeurs ayant un faible P/E comme
DELHAIZE (+46,3%) ou AGEAS (+47,9%) mais aussi une série de moyennes capitalisations ayant
bénéficié d’une meilleure valorisation par les investisseurs suite à des résultats meilleurs que prévus,
comme ARSEUS (+81,2%), RTL GROUP (+53,7%), CFE (+49,7%), ECONOCOM (+40,8%),
SIOEN (+32,2%) ou de meilleures perspectives futures suite à une amélioration de la conjoncture
comme pour EXMAR (+54,1%).
Par ailleurs, comme cela s’est souvent produit par le passé en période de hausse boursière, la décote
des holdings a diminué, entraînant une hausse plus forte que les sous-jacents pour des valeurs comme
FIN. TUBIZE (+47,1%), ACKERMANS & VAN HAAREN (+38,8%) et SOFINA (+23,1%). Les
deux seules valeurs du portefeuille en baisse en 2013 furent FLUXYS (-13,6%) suite à la forte baisse
du résultat et UMICORE (-16,8%) qui a fort souffert de la chute des métaux précieux en 2013.
L’Europe devrait retrouver le chemin de la croissance en 2014, bien que le taux de cette croissance
attendue soit encore faible. Pour soutenir cette croissance, les banques centrales devraient poursuivre
leur politique monétaire accommodante et les taux d’intérêt devraient se maintenir à un niveau
historiquement bas, ce qui est de nature à soutenir les marchés boursiers. Malgré la hausse intervenue
en 2013, les marchés européens sont encore valorisés raisonnablement. Les valeurs du compartiment
Lux International Strategy - Belgian Value Fund, soutenues par de bonnes perspectives bénéficiaires,
des bilans solides et une rentabilité élevée, devraient rester favorablement orientées en 2014.
Point Marché :
En 2013, les marchés européens ont enregistré des performances à deux chiffres, l’indice MSCI
Europe affichant un gain de 16,43% au 31 décembre 2013. Les marchés auront globalement fait
preuve de plus d’homogénéité qu’en 2012; si l’Allemagne se positionne encore une fois en tête des
principaux marchés de la zone avec une performance de 23,55%, l’Espagne n’est cette fois-ci pas très
loin, avec un gain de 20,45%. Malgré des bons fondamentaux économiques, la performance boursière
du Royaume-Uni apparaît parmi les plus décevantes avec un gain plus limité de 10,6% (EUR).
La Zone Euro a particulièrement profité d’une meilleure orientation des données macroéconomiques
dès la fin du premier semestre s'octroyant même le statut de bonne surprise de l'été 2013. En effet, elle
a officiellement marqué sa sortie de récession en renouant avec la croissance dès le deuxième trimestre
dans un contexte où les indicateurs PMI (indicateur des directeurs d’achats), IFO (nom de l’institut qui
publie un indicateur d’activités en Allemagne) et la confiance du consommateur se sont
tendanciellement améliorés.
Autre point de soutien, le risque sur les dettes périphériques qui avait pénalisé les performances des
marchés européens au cours des dernières années s'est sensiblement dissipé tout au long de 2013.
Les taux des pays périphériques ont largement reconvergé vers les taux allemands, signe d'une
diminution sensible des inquiétudes sur la zone.
Au cours de l’année, les opérateurs ont progressivement abandonné les dossiers les plus défensifs
(mais aussi les plus chèrement valorisés) pour privilégier la recherche d'opportunités "bon marché",
celles dont la décote de valorisation permettait d'entrevoir des potentiels de rattrapage significatifs.
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Lux International Strategy
Rapport de Gestion
Dans ce contexte, nous avions privilégié deux thématiques pour l’année :
- Les dossiers « smart Value » : Au sein de la poche des titres les plus attractifs sur des critères
stricts de valorisation (appelé Value), nous avons recherché les acteurs aux fondamentaux les
plus solides. Ces dossiers peuvent profiter du mouvement de revalorisation des actifs tout en
conservant un profil de risque raisonnable. Nous regroupons ces dossiers sous l'appellation
"Smart Value", nous retrouvons des sociétés telles que Michelin, Rexel, Deutsche Post,
DNB, BNP, Scor, Astrazeneca. Nous avons fortement renforcé cette thématique à partir du
mois de juin pour en faire notre choix d’orientation pour la fin de l’année.
Nous avons également développé au sein de notre portefeuille plusieurs thématiques d'ordre plus
fondamentales, à titre d'illustration, voici certaines de nos convictions :
• Le renouveau du cycle de l'Aéronautique (EADS, Meggitt)
• Le recours structurellement accru à la sous-traitance (Babcock, Compass, Serco, Cap Gemini,
Atos)
• Le vieillissement de la population et les évolutions du marché de la santé (Sanofi, Fresenius,
Roche, Bayer, Astrazeneca)
• La mobilité technologique (Gemalto, AMS, ASML, Ericsson, Atos)
Ces paris se sont traduits sur le plan sectoriel par de fortes surpondérations sur la consommation
discrétionnaire, des industrielles et de la technologie. En dehors du fait que les titres de ces secteurs
répondaient bien à la typologie de valeurs que nous recherchions, ils répondaient également aux
spécificités de la reprise que nous connaissons au niveau mondial. Ses principaux moteurs proviennent
des activités de services et du consommateur, en revanche, les secteurs liés à la croissance du
commerce mondial, aux grands programmes d'infrastructure et à la croissance cyclique sont restés
jusqu’à maintenant en retrait dans ce cycle.
Ceci a conforté nos larges sous-pondérations sur les secteurs des "Materials" et de l'Energie.
Nous sommes également restés très sous-exposés sur le secteur des consumer Staples. Ce secteur
comprenait incontestablement de nombreux acteurs de qualité, mais les niveaux de valorisation sur
lesquels il se traitait, ne permettaient plus d'envisager des potentiels d'appréciation suffisants.
Nous sommes également restés prudents sur les secteurs les plus domestiques au sein de la Zone Euro
notamment les télécoms et le secteur de l’énergie et des Services Publics.
En ce qui concerne le secteur des financières, si les bancaires ont montré quelques signes
d'amélioration dans leur dynamique de résultat, nous sommes restés plus favorable au secteur des
assurances, plus résilient et plus à même de profiter de la remontée des taux à long terme.
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Rapport de Gestion
A noter néanmoins que sur la deuxième partie de l’année, le marché a été marqué par un rattrapage
sensible des valeurs de moins bonnes qualités. Les « Deep Value », beaucoup plus risquées, ont
profité de l’amélioration économique de la Zone Euro et de la recherche d’opportunités plus risquées
de la part des opérateurs. Notre biais structurel vers la recherche de « qualité » nous a temporairement
pénalisé dans cette phase.
Sur le plan sectoriel, nos choix se sont globalement avérés judicieux. Les Basic Ressources, l’Energie
et le Consumer Staples sont ressortis en queue de peloton avec des performances parfois négatives. En
revanche la technologie, l’automobile et les industriels ont affiché des performances qui se sont situées
en haut de tableau.
En termes de zone géographique, si nous avons bénéficié de notre surexposition sur l’Allemagne,
notre faible positionnement sur l’Espagne nous a été plus préjudiciable sur la deuxième partie de
l’année.
Lux International Strategy - CA Indosuez - Equities America a une avance sur son benchmark de
+6,81%.
Le compartiment présente un Ratio d’Information (mesure du rendement d'une garantie financière
ajustée au risque) exceptionnel à +3,35 sur 12 mois.
Point Marché :
En 2013, les marchés américains sont parvenus à atteindre de nouveaux sommets en dépassant les
anciens plus hauts observés en 2000 et en 2007.
La crise financière semble bien loin maintenant. Depuis les plus bas taux de mars 2009, le MSCI USA
a rebondi de 160% !
La reprise américaine, largement soutenue par la politique monétaire, est certes modeste mais réelle.
Les indicateurs macroéconomiques se sont améliorés au cours de l’année. L’emploi repart, les prix des
maisons augmentent et le consommateur américain reste le premier moteur de l’économie. En effet, la
hausse du marché action a créé un effet richesse très favorable pour les ménages et ce, tout
particulièrement, pour les foyers les plus aisés qui détiennent plus d’actions dans leur patrimoine. Cet
effet richesse a plus que compensé les hausses d’impôts qui touchaient ces mêmes américains.
Dans le cas présent, nous jouons principalement la révolution énergétique américaine par
l’intermédiaire de sociétés qui évoluent justement en périphérie de cette thématique plutôt que de jouer
les propriétaires et producteurs des ressources. C'est le cas de Flowserve qui fabrique des pipelines,
des raffineurs (Valero et Phillips 66), des sociétés chimiques (LyondellBasell et Eastman Chemical),
de Halliburton pour les services pétroliers et des services de transports avec Union Pacific et Kirby.
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Rapport de Gestion
Thématique de la Santé sans brevet :
Les dépenses de santé croissent structurellement plus vite que la croissance américaine pour des
raisons démographiques. Ce secteur est très lié aux brevets, mais ceux-ci présentent des inconvénients
(dépenses de R&D, risques de procès...) et, c'est pourquoi, nous privilégions les acteurs de la santé qui
n'ont pas de brevet.
Nos paris : AmerisourceBergen, McKesson, CVS Caremark, ICON, Mylan et Cerner.
Les ventes sur internet continuent à afficher des croissances de l'ordre de 10% par an mais elles ne
représentent toujours pas 10% des achats effectués par les particuliers aux Etats-Unis et même moins
de 2% dans les BRIC. Le développement de l'internet mobile et l'arrivée des jeunes sur le marché du
travail vont encore permettre aux ventes en ligne d'augmenter. Nous jouons des sociétés qui
bénéficient de la croissance des ventes sur internet telles que Domino's Pizza, Priceline.com, Google,
Facebook, Qualcomm, Macy's, Visa, Mastercard, Vantiv, NXP Semiconductors, Alliance Data
Systems ou encore Fedex.
En 2013, nous avons été totalement absents des secteurs des télécommunications et des services
publics. Ces 2 secteurs ont réalisé les 2 plus mauvaises performances de l’année sur les marchés
américains.
Les secteurs de l'énergie et des matériaux ont été sous pondérés tout au long de l’année. Ce pari a été
gagnant puisque ces secteurs ont sous-performé.
A l’inverse, nous sommes restés surpondérés sur les 4 secteurs qui ont réalisé les 4 meilleures
performances à savoir : la Consommation Discrétionnaire, la Santé, les Industrielles et les Financières.
Enfin et surtout, il convient de noter que le suivi de notre méthodologie quantitative développée par
nos soins a été payante en 2013. Ceci nous conforte dans notre approche et confirme la capacité du
processus à générer de l’alpha.
Environnement de marchés
Un environnement instable
2013 aura été une année de transition majeure dans l’environnement international des marchés
asiatiques, ayant sur eux des effets prononcés et globalement récessifs. Cette transition a été synchrone
– ou presque – aux Etats-Unis, en Chine et au Japon, et a surtout concerné les politiques monétaires.
Au Japon, Shinzo Abe, nouvellement arrivé au pouvoir, a mis en branle sa politique générale basée sur
trois piliers : une expansion monétaire massive, l’affaiblissement du Yen et des réformes structurelles
(à plus long terme) visant à sortir le pays de la déflation en lui redonnant de la flexibilité.
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la Fed qui a, dès le mois de mars mais surtout en mai, commencé à évoquer la réduction prochaine des
montants de liquidité injectés via les achats d’obligations (le « tapering »).
Les banques centrales ont resserré les conditions monétaires ce qui a permis d’enrayer la chute de la
devise, en Inde surtout, sans pour autant permettre un retour de la confiance. L’Indonésie est en outre
pénalisée par une activité plutôt en fin de cycle haussier et une croissance rapide du crédit, accentuant
les pressions inflationnistes et faisant craindre une surchauffe. Enfin, la Thaïlande, les Philippines et la
Malaisie où l’activité a été préservée en raison de la robustesse des économies domestiques, mais dont
les devises – pas plus que les marchés boursiers sur-évalués – n’ont résisté à la tempête monétaire de
l’été, avant les tourments de l’automne : typhon dévastateur aux Philippines et crise politique en
Thaïlande.
Plombés par ces incertitudes, les marchés ont dans l’ensemble réalisé une performance décevante (en
USD). Le premier trimestre, l’ASEAN (et en particulier les Philippines et l’Indonésie) ont connu les
meilleures performances. Puis, après un second trimestre négatif dans l’ensemble, c’est le Nord de
l’Asie qui a bien monté au troisième trimestre, tiré par la Chine et Hong Kong qui ont profité des
attentes concernant le plénum (et des discours rassurants des autorités chinoises et la Fed). La Corée
du Sud a aussi été dopée par un marché peu cher et cyclique, et par le rebond net de la devise suite à la
baisse de l’aversion au risque à partir de mi-août.
Stratégie
Les contributeurs majeurs sur ce thème étant à ce moment-là des sociétés telles que Indocement
Tunggal (producteur de ciment et matériaux de construction en Indonésie) et Metro Pacific
Investments (développeur d’infrastructures aux Philippines). En début d’année les perspectives
économiques dans les économies matures (et notamment l’Europe occidentale) apparaissant
incertaines, nous avions maintenu une sous-pondération sur les sociétés les plus intégrées dans le
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commerce global, à savoir les entreprises cycliques d’Asie du nord, en particulier sud-coréennes et
taïwanaises. En conséquence le compartiment était sous-pondéré sur le secteur technologique. Au
cours du premier trimestre nous avons progressivement augmenté le nombre de sociétés détenues dans
le compartiment afin, d’une part, d’améliorer la diversification du compartiment et, d’autre part,
d’accommoder une augmentation substantielle des actifs du compartiment sur la période. Ainsi, le
nombre de titres détenus est passé de 33 en décembre 2012 à 53 fin mars 2013.
Les valorisations des marchés actions des nations de l’ASEAN sont progressivement devenues moins
attractives au deuxième trimestre 2013. Les marchés actions ainsi que les devises de certains pays
comme l’Inde et l’Indonésie ont souffert d’un retournement du sentiment des investisseurs globaux.
En effet, les craintes d’un resserrement de la politique monétaire aux Etats-Unis ont lourdement
pénalisé les actions des pays ayant des déficits courants substantiels. Dans ce contexte, nous avons
réduit notre exposition à l’Inde, en réduisant progressivement notre exposition à deux banques (HDFC
Bank & ICICI Bank), ainsi qu’en sous-pondérant l’Indonésie.
En parallèle nous avons commencé à renforcer l’exposition du compartiment sur l’Asie du nord en
augmentant nos positions en Corée du Sud et en Chine, notamment sur les secteurs de la
consommation (Samsonite International, Intime Retail Group) et de la santé, thème stratégique de long
terme, en initiant des positions sur les titres Sino Biopharmaceutical (production de médicaments) et
Sinopharm Group (distribution de médicaments). Nous avons également continué à diversifier notre
exposition en augmentant le nombre de sociétés détenues pour atteindre 60 fin juin 2013.
Au cours du second semestre, nous avons continué à progressivement renforcer notre exposition sur
l’Asie du nord, surpondérant le secteur technologique à travers des positions sur des sociétés
taïwanaises bénéficiant d’un avantage compétitif sur leurs segments de produits, notamment Largan
Precision, King Yuan Electronics ou Mediatek. Nous avons également renforcé notre exposition aux
secteurs cycliques en Corée du Sud. Ces entreprises nous sont apparues attractives car fortement
intégrées au commerce mondial et bien positionnées pour profiter de l’amélioration progressive
constatée dans les économies américaine et européennes. Nous avons renforcé notre exposition aux
secteurs automobile (Hyundai Motor Company & Hyundai Mobis) et technologique coréens (LG
Corp.). Ce renforcement s’est effectué au détriment de notre exposition sur les banques indiennes et
Indocement Tunggal (Indonésie). Dans un environnement qui demeure incertain, notamment le
calendrier de resserrement monétaire américain, nous avons maintenu notre surpondération sur des
sociétés malaisiennes (marché plutôt défensif),
Sur les prochains mois, le marché actions chinois apparaît attractif suite aux conclusions du troisième
plenum du 18e comité central du Parti communiste ayant annoncé un plan de réformes ambitieuses sur
les prochaines années. Cependant, à court terme, la reprise économique chinoise devra être confirmée
par des chiffres conformes ou supérieurs aux attentes afin de rassurer les investisseurs internationaux
et améliorer le sentiment envers les marchés actions asiatiques. Les sociétés cycliques et
technologiques coréennes devraient également être en position avantageuse dans le cadre d’une reprise
économique globale, même faible, les valorisations et les prévisions de croissance des bénéfices
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apportant un soutien à certains leaders de marché, notamment Samsung Electronics, qui demeure une
position substantielle du compartiment, en décembre 2013.
« Within our mandate the ECB is ready to do whatever it takes to preserve the euro. And believe me, it
will be enough. » Ces mots prononcés par Mario Draghi l’été 2012 ont marqué un tournant majeur de
la vie des marchés financiers en 2012.
Six mois plus tard, le chemin parcouru était spectaculaire : l’Italie, qui refinançait sa dette à 10 ans à
6%, le faisait en début d’année à 4,2% et l’Espagne était passée de plus de 7,5% à 5,1%. Mieux
encore, le Premier ministre espagnol déclarait que, sauf dégradation nouvelle de sa dette, il ne ferait
même pas appel au plan OMT. Il est sûrement trop tôt pour crier victoire mais la fameuse garantie
évoquée par Mario Draghi n’aura peut-être jamais à être exercée.
Au cours de l’année 2013 le processus de stabilisation des dettes européennes se poursuivait, validé
par les notations en hausse des agences de rating. Mi-décembre 2013, le 10 ans Italien s’affichait à
4,10%, au même niveau que l’Espagne. Le Portugal quant à lui parvenait à repousser les perspectives
d’une restructuration de sa dette tout en venant tester l’appétence des investisseurs sur le marché
primaire.
Ainsi la BCE en quelques mots bien choisis aura « retourné » une dynamique négative sur les dettes de
la zone euro (selon Eurostat, 8,524 milliards d’euros d’encours tout de même !).
Fait nouveau de l’année 2013, les inquiétudes sont venues de la Fed et de son souci de se sortir du
Qantitative Easing, suspecté par le marché d’être en place pour une éternité (QEternity). Le souci de
ne pas alimenter de bulles excessives, en particulier dans les marchés émergents conduisait la Banque
Centrale a dissocier politique monétaire traditionnelle pilotée par les taux Fed Funds (« forward
guidance ») et la politique non conventionnelle (QE). En annonçant à l’Eté un programme de
désinvestissement progressif (Tapering), la Fed provoquait un brutal retour de l’aversion pour le
risque, une sortie forcée des actifs risqués, une forte volatilité des devises : en un mot, un
débouclement du « carry trade » comparable à ce qui avait provoqué en 1998 la faillite du hedge fund
LTCM.
Ainsi, le mois de juin était particulièrement violent notamment sur les marchés drogués à la liquidité :
la prime de risque des pays émergents passait de 280pb à 400pb, soit des pertes en capital sur les fonds
de dettes émergentes de plus de 11% entre début Mai et fin Juin. Depuis cette date, les flux sortant sur
cette classe d’actifs étaient en moyenne de $1 bn par semaine.
Par contagion, l’ensemble des classes d’actifs souffraient comme en témoignaient les performances
des marchés actions : le CAC 40 perdait jusqu’à 11% sur la période, avant de se reprendre jusqu’à la
fin de l’année.
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Concernant les taux d'interet Core, les projets de retraits progressifs de la liquidite provoquaient des
tensions: le taux 10 ans US passait de 1.6% a 3% tandis que le 10 ans allemand remontait de 1.2%
jusqu'a 2% en septembre, avant de reprendre une dynamique baissiere sur fonds d'inflation en zone
Euro.
Sur I' ensemble de la classe d'actifs Credit, la dynamique generale etait ala compression des primes.
A partir de septembre, la duration Core fut reduite et Ia pmi des pays peripheriques fut augmentee
jusqu'a 62% avec notamment une ligne de 2% en Portugal. La tracking error du compatiiment est
restee elevee du fait du pm·i de duration et de credit, qui a genere de la surperformance et une moindre
volatilite que le benchmark.
Le compatiiment fut gere de maniere tres prudente pendant toute l'annee en respectant les contraintes
d'investissement (pas plus de 40% de BBB notamment) et une duration comprise entre 2 et 3. Les
limites en termes de rating ont conduit a limiter les investissements sur les corporates peripheriques, ce
qui a limite la performance du portefeuille. La thematique d'investissement renforcee en fin d'annee a
ete celle des financieres, tant Senior que Perpetuelles.
Strategie
Pour les deux compmtiments, debut 2013, le portefeuille etait investi de maniere equilibree a hauteur
de 42,80% en actions, 46,40% en obligations d'entreprises et 10,80% de liquidites; ces liquidites
devant nous permettre de profiter d'eventuelles opportunites d'achat a venir.
Courant mars 2013, dans un environnement de taux toujours tres bas, nous avons alors complete notre
exposition en obligations d' entreprises a haut rendement.
C'est en juillet, que nous avons arbitre cettaines !ignes obligataires contre des achats actions : de
l'ordre de 10% des !ignes obligataires ayant le rendement a maturite le plus faible ont ete vendues afin
de liberer le cash necessaire a l'achat d'actions.
Face a cette reduction de !'exposition obligataire, la ponderation actions a alors atteint plus de 55% du
portefeuille fin septembre.
Cependant sur l'annee, le potiefeuille actions est reste globalement stable en terme de signatures : 2
!ignes actions ont ete vendues pour 4 nouvelles !ignes achetees.
En effet, ce sont certains anciens paris tranches realises sur une base de stock picking qui ont
simplement ete completes en cours d'annee : 3 !ignes atteignent fin novembre une ponderation
comprise entre 5,69% et 9,14% de l'actifnet.
Fin d'annee, !'exposition du portefeuille reste toujours equilibree a 54% en actions, 44% en
obligations d'entreprises et 2% de liquidites.
Deloitte Audit
Société à responsabilité limitée
560, rue de Neudorf
L-2220 Luxembourg
B.P.1173
L-1011 Luxembourg
Following our appointment by the annual general meeting of the shareholders of Lux International
Strategy (the “Fund”) dated April 9, 2013, we have audited the accompanying financial statements of
the Fund and of each of its sub-funds, which comprise the combined statement of net assets, the
statement of net assets and the securities portfolio of each of its sub-funds as at December 31, 2013 as
well as the combined statement of operations and changes in net assets, the statement of operations and
changes in net assets of each of its sub-funds for the year then ended, and a summary of significant
accounting policies and other explanatory notes to the financial statements.
Responsibility of the Board of Directors of the Fund for the financial statements
The Board of Directors of the Fund is responsible for the preparation and fair presentation of these
financial statements in accordance with the Luxembourg legal and regulatory requirements relating to
the preparation of the financial statements and for such internal control as the Board of Directors of the
Fund determines is necessary to enable the preparation of the financial statements that are free from
material misstatement, whether due to fraud or error.
Our responsibility is to express an opinion on these financial statements based on our audit. We
conducted our audit in accordance with International Standards on Auditing as adopted for Luxembourg
by the Commission de Surveillance du Secteur Financier. Those standards require that we comply with
ethical requirements and plan and perform the audit to obtain reasonable assurance whether the financial
statements are free from material misstatement.
An audit involves performing procedures to obtain audit evidence about the amounts and disclosures in
the financial statements. The procedures selected depend on the réviseur d’entreprises agréé’s
judgement, including the assessment of the risks of material misstatement of the financial statements,
whether due to fraud or error. In making those risk assessments, the réviseur d’entreprises agréé
considers internal control relevant to the entity’s preparation and fair presentation of the financial
statements in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances, but not for the
purpose of expressing an opinion on the effectiveness of the entity’s internal control.
An audit also includes evaluating the appropriateness of accounting policies used and the
reasonableness of accounting estimates made by the Board of Directors of the Fund, as well as
evaluating the overall presentation of the financial statements. We believe that the audit evidence we
have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our audit opinion.
Opinion
In our opinion, the financial statements give a true and fair view of the financial position of Lux
International Strategy and of each of its sub-funds as of December 31, 2013 and of the results of their
operations and changes in their net assets for the year then ended in accordance with the Luxembourg
legal and regulatory requirements relating to the preparation of the financial statements.
Emphasis ofmatter
Without qualifying our opinion, we draw attention to note 16 to the financial statements (Difference
between net asset value and net asset value per share of the sub-fund Lux International Strategy- Mixed
19 as published as at December 31, 2013 and those reported in these financial statements) which
describes the reason of the difference between the net asset value and net asset value per share of the
sub-fund Lux International Strategy - Mixed 19 reported in these financial statements and the ones
published as at December 31, 2013.
Other matter
Supplementary information included in the annual report has been reviewed in the context of our
mandate but has not been subject to specific audit procedures carried out in accordance with the
standards described above. Consequently, we express no opinion on such information. However, we
have no observation to make concerning such information in the context of the financial statements
taken as a whole.
Conformément au mandat donné par l'assemblée générale des actionnaires du 9 avril 2013, nous avons
effectué l'audit des états financiers ci-joints de Lux International Strategy (le “Fonds”) et de chacun de
ses compartiments, comprenant l’état globalisé du patrimoine, l’état du patrimoine et l’état du
portefeuille-titres de chacun de ses compartiments au 31 décembre 2013 ainsi que l’état globalisé des
opérations et des variations des actifs nets, l’état des opérations et des variations des actifs nets de
chacun de ses compartiments pour l'exercice clos à cette date, et un résumé des principales méthodes
comptables et d'autres notes explicatives aux états financiers.
Notre responsabilité est d’exprimer une opinion sur ces états financiers sur la base de notre audit. Nous
avons effectué notre audit selon les Normes Internationales d’Audit telles qu’adoptées pour le
Luxembourg par la Commission de Surveillance du Secteur financier. Ces normes requièrent de notre
part de nous conformer aux règles d’éthique et de planifier et de réaliser l’audit pour obtenir une
assurance raisonnable que les états financiers ne comportent pas d’anomalies significatives.
Un audit implique la mise en œuvre de procédures en vue de recueillir des éléments probants concernant
les montants et les informations fournies dans les états financiers. Le choix des procédures relève du
jugement du réviseur d’entreprises agréé, de même que l’évaluation du risque que les états financiers
comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs. En
procédant à cette évaluation du risque, le réviseur d’entreprises agréé prend en compte le contrôle
interne en vigueur dans l’entité relatif à l’établissement et la présentation sincère des états financiers afin
de définir des procédures d’audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une
opinion sur le fonctionnement efficace du contrôle interne de l’entité.
Un audit comporte egalement !'appreciation du caractere approprie des methodes comptables retenues et
le caractere raisonnable des estimations comptables faites par le Conseil d' Administration du Fonds, de
meme que !'appreciation de Ia presentation d'ensemble des etats financiers. Nous estimons que les
elements probants recueillis sont suffisants et appropries pour fonder notre opinion.
Opinion
A notre avis, les etats financiers donnent une image fidele du patrimoine et de Ia situation financiere de
Lux International Strategy et de chacun de ses compartiments au 31 decembre 2013, ainsi que du
resultat de leurs operations et des changements de leurs actifs nets pour l'exercice clos a cette date,
conformement aux prescriptions legales et reglementaires relatives a l'etablissement et Ia presentation
des etats financiers en vigueur au Luxembourg.
Paragraphe d'observation
Sans remettre en cause notre opinion, no us attirons I' attention sur Ia note 16 aux etats financiers
(Difference entre Ia valeur nette d'inventaire et Ia valeur nette d'inventaire par action du compartiment
Lux International Strategy- Mixed 19 telles que publiees au 31 decembre 2013 et celles reportees dans
les presents etats financiers) qui decrit Ia raison pour laquelle Ia valeur nette d'inventaire et Ia valeur
nette d'inventaire par action du compartiment Lux International Strategy - Mixed 19 telles que
reportees dans les presents etats financiers different de celles publiees au 31 decembre 2013.
Autre sujet
Les informations supplementaires incluses dans le rapport annuel ont ete examinees dans le cadre de
notre mission, mais n'ont pas fait !'objet de procedures d'audit specifiques seton les normes decrites ci-
avant. Par consequent, nous n'emettons pas d'opinion sur ces informations. Neanmoins, ces
informations n'appellent pas d'observation de notre part dans le contexte des etats financiers pris dans
leur ensemble.
Luxembourg, le 7 avril2014
560, rue de Neudorf
L-2220 Luxembourg
a
Societe responsabilite limitee au capital de 35.000 EUR
RCS Luxembourg B 67.895
Page I Page 36
Lux International Strategy
Combined
Globalisé
Page / Page 37
Lux International Strategy
Combined
Globalisé
Financial Statements as at 31/12/13
Etats Financiers au 31/12/13
Statement of net assets as at 31/12/13
Etat du Patrimoine au 31/12/13
Expressed in
EUR
Exprimé en
Assets
823,492,915.92
Actifs
Liabilities
4,724,327.50
Passifs
Bank overdrafts
574,637.80
Dettes bancaires à vue
Payable on securities purchased
1,123,974.74
À payer sur achat de titres
Accrued administration fees
79,715.53
Frais administratifs à payer
Redemptions payable
1,635,921.74
Rachats à payer
Unrealised net depreciation on forward foreign exchange contracts Note
2, 7 23,757.05
Moins-value non réalisée sur contrats de change à terme Note
Management fees payable
1,064,173.15
Commission de gestion à payer
Accrued custodian and sub-custodian fees
33,370.26
Frais de banque dépositaire et sous-dépositaire à payer
Income
17,496,853.39
Revenus
Expenses
16,923,986.89
Dépenses
Page / Page 42
Lux International Strategy - Serenity
Assets
102,674,239.11
Actifs
Liabilities
590,077.51
Passifs
Bank overdrafts
2.12
Dettes bancaires à vue
Payable on securities purchased
77,091.79
À payer sur achat de titres
Accrued administration fees
7,940.93
Frais administratifs à payer
Redemptions payable
210,473.53
Rachats à payer
Management fees payable
268,508.34
Commission de gestion à payer
Accrued custodian and sub-custodian fees
4,451.28
Frais de banque dépositaire et sous-dépositaire à payer
Accrued audit fees
9,200.00
Frais d'audit à payer
Other liabilities
12,409.52
Autres passifs
Shares Shares
outstanding as at outstanding as at
01/01/13 Shares issued Shares redeemed 31/12/13
Actions en Actions souscrites Actions rachetées Actions en
circulation au circulation au
01/01/13 31/12/13
Class I
Class P
Key figures
Chiffres Clés
Capitalisation shares
Actions de capitalisation
Number of shares
303.64 38.64 17.14
Nombre d'actions
Net asset value per share
1,103.52 1,093.87 1,035.36
Valeur nette d'inventaire par action
Capitalisation shares
Actions de capitalisation
Number of shares
70,932.38 144,518.17 121,045.34
Nombre d'actions
Net asset value per share
1,339.26 1,336.62 1,273.77
Valeur nette d'inventaire par action
Distribution shares
Actions de distribution
Number of shares
6,966.65 3,693.25 605.81
Nombre d'actions
Net asset value per share
969.18 987.27 960.52
Valeur nette d'inventaire par action
Dividend per share
Dividende par action 20.00 20.00 61.67
Expressed in
Exprimé en EUR
% of net
Currency
Quantity Denomination Market value assets
Devise de
Quantité Dénomination Valeur d'évaluation % actifs
cotation
nets
Expressed in
Exprimé en EUR
% of net
Currency
Quantity Denomination Market value assets
Devise de
Quantité Dénomination Valeur d'évaluation % actifs
cotation
nets
Expressed in
Exprimé en EUR
% of net
Currency
Quantity Denomination Market value assets
Devise de
Quantité Dénomination Valeur d'évaluation % actifs
cotation
nets
Income
3,268,650.34
Revenus
Expenses
2,528,233.57
Dépenses
Class P 35,946,925.07
Page / Page 51
Lux International Strategy - Active Management
Assets
90,023,244.00
Actifs
Liabilities
616,567.50
Passifs
Shares Shares
outstanding as at outstanding as at
01/01/13 Shares issued Shares redeemed 31/12/13
Actions en Actions souscrites Actions rachetées Actions en
circulation au circulation au
01/01/13 31/12/13
Class P
Capitalisation shares
Actions de capitalisation
Number of shares
58,843.16 97,039.10 93,672.38
Nombre d'actions
Net asset value per share
1,290.75 1,211.09 1,110.31
Valeur nette d'inventaire par action
Distribution shares
Actions de distribution
Number of shares
11,212.97 6,909.37 2,282.75
Nombre d'actions
Net asset value per share
1,199.95 1,160.08 1,063.61
Valeur nette d'inventaire par action
Dividend per share
Dividende par action 35.00 0.00 49.71
Expressed in
Exprimé en EUR
% of net
Currency
Quantity Denomination Market value assets
Devise de
Quantité Dénomination Valeur d'évaluation % actifs
cotation
nets
Expressed in
Exprimé en EUR
% of net
Currency
Quantity Denomination Market value assets
Devise de
Quantité Dénomination Valeur d'évaluation % actifs
cotation
nets
Expressed in
Exprimé en EUR
% of net
Currency
Quantity Denomination Market value assets
Devise de
Quantité Dénomination Valeur d'évaluation % actifs
cotation
nets
Expressed in
Exprimé en EUR
% of net
Currency
Quantity Denomination Market value assets
Devise de
Quantité Dénomination Valeur d'évaluation % actifs
cotation
nets
Expressed in
Exprimé en EUR
% of net
Currency
Quantity Denomination Market value assets
Devise de
Quantité Dénomination Valeur d'évaluation % actifs
cotation
nets
Expressed in
Exprimé en EUR
% of net
Currency
Quantity Denomination Market value assets
Devise de
Quantité Dénomination Valeur d'évaluation % actifs
cotation
nets
16,180 ML INV SOL MARSHALL WACE TOPS -EU C ACC- EUR 1,880,925.00 2.10%
Total securities portfolio 79,523,857.32 88.95%
Total portefeuille-titres
Income
1,620,711.54
Revenus
Expenses
3,093,061.33
Dépenses
Page / Page 63
Lux International Strategy - Equity
Assets
21,577,963.43
Actifs
Liabilities
199,293.52
Passifs
Shares Shares
outstanding as at outstanding as at
01/01/13 Shares issued Shares redeemed 31/12/13
Actions en Actions souscrites Actions rachetées Actions en
circulation au circulation au
01/01/13 31/12/13
Class P
Capitalisation shares
Actions de capitalisation
Number of shares
22,708.73 36,007.70 40,804.24
Nombre d'actions
Net asset value per share
917.43 803.27 701.55
Valeur nette d'inventaire par action
Distribution shares
Actions de distribution
Number of shares
612.00 394.00 16.00
Nombre d'actions
Net asset value per share
890.66 802.61 705.65
Valeur nette d'inventaire par action
Dividend per share
Dividende par action 24.00 5.00 6.74
Expressed in
Exprimé en EUR
% of net
Currency
Quantity Denomination Market value assets
Devise de
Quantité Dénomination Valeur d'évaluation % actifs
cotation
nets
Expressed in
Exprimé en EUR
% of net
Currency
Quantity Denomination Market value assets
Devise de
Quantité Dénomination Valeur d'évaluation % actifs
cotation
nets
Expressed in
Exprimé en EUR
% of net
Currency
Quantity Denomination Market value assets
Devise de
Quantité Dénomination Valeur d'évaluation % actifs
cotation
nets
Income
394,656.37
Revenus
Expenses
872,359.94
Dépenses
Page / Page 72
Lux International Strategy - Belgian Value Fund
Assets
27,676,777.62
Actifs
Liabilities
70,913.25
Passifs
Shares Shares
outstanding as at outstanding as at
01/01/13 Shares issued Shares redeemed 31/12/13
Actions en Actions souscrites Actions rachetées Actions en
circulation au circulation au
01/01/13 31/12/13
Class I
Class P
Key figures
Chiffres Clés
Capitalisation shares
Actions de capitalisation
Number of shares
7,529.96 8,839.94 0.00
Nombre d'actions
Net asset value per share
1,320.00 1,082.32 0.00
Valeur nette d'inventaire par action
Capitalisation shares
Actions de capitalisation
Number of shares
2,792.52 1,307.40 0.00
Nombre d'actions
Net asset value per share
1,306.36 1,083.94 0.00
Valeur nette d'inventaire par action
Distribution shares
Actions de distribution
Number of shares
10,973.00 1,709.50 0.00
Nombre d'actions
Net asset value per share
1,277.52 1,095.04 0.00
Valeur nette d'inventaire par action
Dividend per share
Dividende par action 37.00 0.00 0.00
Expressed in
Exprimé en EUR
% of net
Currency
Quantity Denomination Market value assets
Devise de
Quantité Dénomination Valeur d'évaluation % actifs
cotation
nets
Expressed in
Exprimé en EUR
% of net
Currency
Quantity Denomination Market value assets
Devise de
Quantité Dénomination Valeur d'évaluation % actifs
cotation
nets
Income
767,408.51
Revenus
Expenses
540,775.15
Dépenses
Class P 4,094,208.55
Class P -2,379,077.18
Page / Page 80
Lux International Strategy - CA Indosuez - Equities Europe
Assets
190,555,481.49
Actifs
Liabilities
1,913,276.61
Passifs
Bank overdrafts
495,668.05
Dettes bancaires à vue
Payable on securities purchased
858,070.23
À payer sur achat de titres
Accrued administration fees
21,110.29
Frais administratifs à payer
Redemptions payable
445,188.37
Rachats à payer
Management fees payable
72,098.78
Commission de gestion à payer
Accrued custodian and sub-custodian fees
7,647.38
Frais de banque dépositaire et sous-dépositaire à payer
Accrued audit fees
7,475.00
Frais d'audit à payer
Other liabilities
6,018.51
Autres passifs
Shares Shares
outstanding as at outstanding as at
01/01/13 Shares issued Shares redeemed 31/12/13
Actions en Actions souscrites Actions rachetées Actions en
circulation au circulation au
01/01/13 31/12/13
Class I
Class P
Capitalisation shares
Actions de capitalisation
Number of shares
4,661,753.40 5,544,992.02 3,154,712.88
Nombre d'actions
Net asset value per share
34.82 29.28 23.79
Valeur nette d'inventaire par action
Distribution shares
Actions de distribution
Number of shares
833,901.03 378,753.37 72,696.64
Nombre d'actions
Net asset value per share
28.68 25.02 21.15
Valeur nette d'inventaire par action
Dividend per share
Dividende par action 0.95 0.88 0.00
Capitalisation shares
Actions de capitalisation
Number of shares
92,314.81 0.00 0.00
Nombre d'actions
Net asset value per share
26.21 0.00 0.00
Valeur nette d'inventaire par action
Expressed in
Exprimé en EUR
% of net
Currency
Quantity Denomination Market value assets
Devise de
Quantité Dénomination Valeur d'évaluation % actifs
cotation
nets
Expressed in
Exprimé en EUR
% of net
Currency
Quantity Denomination Market value assets
Devise de
Quantité Dénomination Valeur d'évaluation % actifs
cotation
nets
Income
4,904,204.62
Revenus
Expenses
3,441,860.35
Dépenses
Class P 2,421,862.27
Class P -70,894.40
Page / Page 88
Lux International Strategy - CA Indosuez - Equities America
Assets
270,241,101.12
Actifs
Liabilities
824,718.91
Passifs
Shares Shares
outstanding as at outstanding as at
01/01/13 Shares issued Shares redeemed 31/12/13
Actions en Actions souscrites Actions rachetées Actions en
circulation au circulation au
01/01/13 31/12/13
Class I
Class P
Key figures
Chiffres Clés
Capitalisation shares
Actions de capitalisation
Number of shares
6,088,630.84 3,872,303.18 1,866,833.53
Nombre d'actions
Net asset value per share
41.22 30.43 26.68
Valeur nette d'inventaire par action
Distribution shares
Actions de distribution
Number of shares
463,223.13 134,418.77 33,451.80
Nombre d'actions
Net asset value per share
35.07 26.29 23.65
Valeur nette d'inventaire par action
Dividend per share
Dividende par action 0.45 0.65 0.00
Capitalisation shares
Actions de capitalisation
Number of shares
83,439.81 0.00 0.00
Nombre d'actions
Net asset value per share
26.61 0.00 0.00
Valeur nette d'inventaire par action
Expressed in
Exprimé en USD
% of net
Currency
Quantity Denomination Market value assets
Devise de
Quantité Dénomination Valeur d'évaluation % actifs
cotation
nets
Expressed in
Exprimé en USD
% of net
Currency
Quantity Denomination Market value assets
Devise de
Quantité Dénomination Valeur d'évaluation % actifs
cotation
nets
Income
1,801,197.91
Revenus
Expenses
3,007,396.63
Dépenses
Class P 2,264,756.93
Class P -146,658.00
Page / Page 96
Lux International Strategy - CA Indosuez - Equities Asia
Assets
118,781,734.67
Actifs
Liabilities
365,745.31
Passifs
Bank overdrafts
0.04
Dettes bancaires à vue
Accrued administration fees
12,200.96
Frais administratifs à payer
Redemptions payable
170,779.31
Rachats à payer
Management fees payable
157,542.84
Commission de gestion à payer
Accrued custodian and sub-custodian fees
4,897.20
Frais de banque dépositaire et sous-dépositaire à payer
Accrued audit fees
10,300.17
Frais d'audit à payer
Other liabilities
10,024.79
Autres passifs
Shares Shares
outstanding as at outstanding as at
01/01/13 Shares issued Shares redeemed 31/12/13
Actions en Actions souscrites Actions rachetées Actions en
circulation au circulation au
01/01/13 31/12/13
Class I (EUR)
Class I (USD)
Class P
Key figures
Chiffres Clés
Capitalisation shares
Actions de capitalisation
Number of shares
2,020,797.94 402,785.00 2,250,475.00
Nombre d'actions
Net asset value per share
21.08 21.63 18.11
Valeur nette d'inventaire par action
Distribution shares
Actions de distribution
Number of shares
139,322.75 15,113.32 23,157.29
Nombre d'actions
Net asset value per share
21.32 22.35 18.97
Valeur nette d'inventaire par action
Dividend per share
Dividende par action 0.48 0.30 0.00
Capitalisation shares
Actions de capitalisation
Number of shares
1,843,725.61 759,371.56 830,242.57
Nombre d'actions
Net asset value per share
29.07 28.54 23.53
Valeur nette d'inventaire par action
Distribution shares
Actions de distribution
Number of shares
23,290.36 32,797.68 27,039.21
Nombre d'actions
Net asset value per share
22.50 22.56 18.96
Valeur nette d'inventaire par action
Dividend per share
Dividende par action 0.48 0.40 0.00
Capitalisation shares
Actions de capitalisation
Number of shares
60,566.00 0.00 0.00
Nombre d'actions
Net asset value per share
24.55 0.00 0.00
Valeur nette d'inventaire par action
Expressed in
Exprimé en USD
% of net
Currency
Quantity Denomination Market value assets
Devise de
Quantité Dénomination Valeur d'évaluation % actifs
cotation
nets
Expressed in
Exprimé en USD
% of net
Currency
Quantity Denomination Market value assets
Devise de
Quantité Dénomination Valeur d'évaluation % actifs
cotation
nets
Income
2,260,459.78
Revenus
Expenses
4,442,839.64
Dépenses
- investments
-2,403,423.94
- portefeuille-titres
Class P 1,499,662.76
Assets
28,499,722.58
Actifs
Liabilities
138,453.19
Passifs
Bank overdrafts
0.07
Dettes bancaires à vue
Accrued administration fees
2,471.94
Frais administratifs à payer
Redemptions payable
118,887.03
Rachats à payer
Management fees payable
7,457.90
Commission de gestion à payer
Accrued custodian and sub-custodian fees
1,202.22
Frais de banque dépositaire et sous-dépositaire à payer
Accrued audit fees
7,475.00
Frais d'audit à payer
Other liabilities
959.03
Autres passifs
Shares Shares
outstanding as at outstanding as at
01/01/13 Shares issued Shares redeemed 31/12/13
Actions en Actions souscrites Actions rachetées Actions en
circulation au circulation au
01/01/13 31/12/13
Class I
Key figures
Chiffres Clés
Capitalisation shares
Actions de capitalisation
Number of shares
2,537,106.32 1,741,318.19 508,781.85
Nombre d'actions
Net asset value per share
11.18 10.84 10.44
Valeur nette d'inventaire par action
Expressed in
Exprimé en EUR
% of net
Currency
Quantity Denomination Market value assets
Devise de
Quantité Dénomination Valeur d'évaluation % actifs
cotation
nets
Income
649,442.46
Revenus
Expenses
155,873.39
Dépenses
Assets
11,403,473.49
Actifs
Liabilities
154,459.77
Passifs
Bank overdrafts
78,942.34
Dettes bancaires à vue
Payable on securities purchased
31,983.89
À payer sur achat de titres
Accrued administration fees
1,395.32
Frais administratifs à payer
Redemptions payable
30,883.55
Rachats à payer
Management fees payable
2,785.60
Commission de gestion à payer
Accrued custodian and sub-custodian fees
462.21
Frais de banque dépositaire et sous-dépositaire à payer
Accrued audit fees
7,475.00
Frais d'audit à payer
Other liabilities
531.86
Autres passifs
Shares Shares
outstanding as at outstanding as at
01/01/13 Shares issued Shares redeemed 31/12/13
Actions en Actions souscrites Actions rachetées Actions en
circulation au circulation au
01/01/13 31/12/13
Class I
Key figures
Chiffres Clés
Capitalisation shares
Actions de capitalisation
Number of shares
1,002,600.76 5,124,297.29 3,617,294.83
Nombre d'actions
Net asset value per share
11.22 11.11 10.23
Valeur nette d'inventaire par action
Expressed in
Exprimé en EUR
% of net
Currency
Quantity Denomination Market value assets
Devise de
Quantité Dénomination Valeur d'évaluation % actifs
cotation
nets
Expressed in
Exprimé en EUR
% of net
Currency
Quantity Denomination Market value assets
Devise de
Quantité Dénomination Valeur d'évaluation % actifs
cotation
nets
Income
778,345.33
Revenus
Expenses
195,699.89
Dépenses
- investments
-1,075,711.13
- portefeuille-titres
Assets
23,252,013.37
Actifs
Liabilities
31,697.52
Passifs
Bank overdrafts
1.66
Dettes bancaires à vue
Accrued administration fees
833.33
Frais administratifs à payer
Unrealised net depreciation on forward foreign exchange contracts Note
2, 7 10,760.10
Moins-value non réalisée sur contrats de change à terme Note
Management fees payable
8,698.16
Commission de gestion à payer
Accrued custodian and sub-custodian fees
776.49
Frais de banque dépositaire et sous-dépositaire à payer
Accrued audit fees
7,475.00
Frais d'audit à payer
Other liabilities
3,152.78
Autres passifs
Shares Shares
outstanding as at outstanding as at
01/01/13 Shares issued Shares redeemed 31/12/13
Actions en Actions souscrites Actions rachetées Actions en
circulation au circulation au
01/01/13 31/12/13
Key figures
Chiffres Clés
Capitalisation shares
Actions de capitalisation
Number of shares
1,555.00 1,557.00 1,557.15
Nombre d'actions
Net asset value per share
14,932.68 13,922.62 12,044.48
Valeur nette d'inventaire par action
Expressed in
Exprimé en EUR
% of net
Currency
Quantity Denomination Market value assets
Devise de
Quantité Dénomination Valeur d'évaluation % actifs
cotation
nets
Expressed in
Exprimé en EUR
% of net
Currency
Quantity Denomination Market value assets
Devise de
Quantité Dénomination Valeur d'évaluation % actifs
cotation
nets
Income
915,530.39
Revenus
Expenses
115,540.62
Dépenses
Assets
6,261,018.65
Actifs
Liabilities
31,623.95
Passifs
Shares Shares
outstanding as at outstanding as at
01/01/13 Shares issued Shares redeemed 31/12/13
Actions en Actions souscrites Actions rachetées Actions en
circulation au circulation au
01/01/13 31/12/13
Key figures
Chiffres Clés
Capitalisation shares
Actions de capitalisation
Number of shares
501.50 543.00 567.50
Nombre d'actions
Net asset value per share
12,421.52 12,032.20 11,318.20
Valeur nette d'inventaire par action
Expressed in
Exprimé en EUR
% of net
Currency
Quantity Denomination Market value assets
Devise de
Quantité Dénomination Valeur d'évaluation % actifs
cotation
nets
Expressed in
Exprimé en EUR
% of net
Currency
Quantity Denomination Market value assets
Devise de
Quantité Dénomination Valeur d'évaluation % actifs
cotation
nets
Expressed in
Exprimé en EUR
% of net
Currency
Quantity Denomination Market value assets
Devise de
Quantité Dénomination Valeur d'évaluation % actifs
cotation
nets
Expressed in
Exprimé en EUR
% of net
Currency
Quantity Denomination Market value assets
Devise de
Quantité Dénomination Valeur d'évaluation % actifs
cotation
nets
Expressed in
Exprimé en EUR
% of net
Currency
Quantity Denomination Market value assets
Devise de
Quantité Dénomination Valeur d'évaluation % actifs
cotation
nets
Expressed in
Exprimé en EUR
% of net
Currency
Quantity Denomination Market value assets
Devise de
Quantité Dénomination Valeur d'évaluation % actifs
cotation
nets
1,660 ML INV SOL MARSHALL WACE TOPS -EU C ACC- EUR 192,975.00 3.10%
Total securities portfolio 5,451,411.25 87.51%
Total portefeuille-titres
Income
98,612.54
Revenus
Expenses
119,106.22
Dépenses
Assets
6,267,100.99
Actifs
Liabilities
27,802.76
Passifs
Shares Shares
outstanding as at outstanding as at
01/01/13 Shares issued Shares redeemed 31/12/13
Actions en Actions souscrites Actions rachetées Actions en
circulation au circulation au
01/01/13 31/12/13
Key figures
Chiffres Clés
Distribution shares
Actions de distribution
Number of shares
5,016.29 5,016.29 5,016.29
Nombre d'actions
Net asset value per share
1,243.81 1,205.13 1,133.71
Valeur nette d'inventaire par action
Expressed in
Exprimé en EUR
% of net
Currency
Quantity Denomination Market value assets
Devise de
Quantité Dénomination Valeur d'évaluation % actifs
cotation
nets
Expressed in
Exprimé en EUR
% of net
Currency
Quantity Denomination Market value assets
Devise de
Quantité Dénomination Valeur d'évaluation % actifs
cotation
nets
Expressed in
Exprimé en EUR
% of net
Currency
Quantity Denomination Market value assets
Devise de
Quantité Dénomination Valeur d'évaluation % actifs
cotation
nets
Expressed in
Exprimé en EUR
% of net
Currency
Quantity Denomination Market value assets
Devise de
Quantité Dénomination Valeur d'évaluation % actifs
cotation
nets
Expressed in
Exprimé en EUR
% of net
Currency
Quantity Denomination Market value assets
Devise de
Quantité Dénomination Valeur d'évaluation % actifs
cotation
nets
Expressed in
Exprimé en EUR
% of net
Currency
Quantity Denomination Market value assets
Devise de
Quantité Dénomination Valeur d'évaluation % actifs
cotation
nets
20,160 LO FUNDS CONVERTIBLE BOND -P- CAP EUR EUR 324,303.84 5.20%
1,600 ML INV SOL MARSHALL WACE TOPS -EU C ACC- EUR 186,000.00 2.98%
Total securities portfolio 5,503,018.86 88.20%
Total portefeuille-titres
Income
93,993.61
Revenus
Expenses
106,889.00
Dépenses
Assets
23,220,824.90
Actifs
Liabilities
33,920.42
Passifs
Shares Shares
outstanding as at outstanding as at
01/01/13 Shares issued Shares redeemed 31/12/13
Actions en Actions souscrites Actions rachetées Actions en
circulation au circulation au
01/01/13 31/12/13
Key figures
Chiffres Clés
Capitalisation shares
Actions de capitalisation
Number of shares
1,552.90 1,557.00 1,557.08
Nombre d'actions
Net asset value per share
14,931.36 13,922.97 12,044.89
Valeur nette d'inventaire par action
Expressed in
Exprimé en EUR
% of net
Currency
Quantity Denomination Market value assets
Devise de
Quantité Dénomination Valeur d'évaluation % actifs
cotation
nets
Expressed in
Exprimé en EUR
% of net
Currency
Quantity Denomination Market value assets
Devise de
Quantité Dénomination Valeur d'évaluation % actifs
cotation
nets
Income
915,752.84
Revenus
Expenses
116,554.64
Dépenses
Assets
2,342,816.02
Actifs
Liabilities
16,582.95
Passifs
Shares Shares
outstanding as at outstanding as at
01/01/13 Shares issued Shares redeemed 31/12/13
Actions en Actions souscrites Actions rachetées Actions en
circulation au circulation au
01/01/13 31/12/13
Key figures
Chiffres Clés
Capitalisation shares
Actions de capitalisation
Number of shares
1,835.80 2,177.80 2,208.87
Nombre d'actions
Net asset value per share
1,267.15 1,189.62 1,092.06
Valeur nette d'inventaire par action
Expressed in
Exprimé en EUR
% of net
Currency
Quantity Denomination Market value assets
Devise de
Quantité Dénomination Valeur d'évaluation % actifs
cotation
nets
Expressed in
Exprimé en EUR
% of net
Currency
Quantity Denomination Market value assets
Devise de
Quantité Dénomination Valeur d'évaluation % actifs
cotation
nets
Expressed in
Exprimé en EUR
% of net
Currency
Quantity Denomination Market value assets
Devise de
Quantité Dénomination Valeur d'évaluation % actifs
cotation
nets
Expressed in
Exprimé en EUR
% of net
Currency
Quantity Denomination Market value assets
Devise de
Quantité Dénomination Valeur d'évaluation % actifs
cotation
nets
Expressed in
Exprimé en EUR
% of net
Currency
Quantity Denomination Market value assets
Devise de
Quantité Dénomination Valeur d'évaluation % actifs
cotation
nets
Expressed in
Exprimé en EUR
% of net
Currency
Quantity Denomination Market value assets
Devise de
Quantité Dénomination Valeur d'évaluation % actifs
cotation
nets
8,094 LO FUNDS CONVERTIBLE BOND -P- CAP EUR EUR 130,204.13 5.60%
452 ML INV SOL MARSHALL WACE TOPS -EU C ACC- EUR 52,545.00 2.26%
Total securities portfolio 2,112,217.51 90.80%
Total portefeuille-titres
Income
34,650.74
Revenus
Expenses
67,868.13
Dépenses
Assets
3,101,985.70
Actifs
Liabilities
19,444.97
Passifs
Shares Shares
outstanding as at outstanding as at
01/01/13 Shares issued Shares redeemed 31/12/13
Actions en Actions souscrites Actions rachetées Actions en
circulation au circulation au
01/01/13 31/12/13
Key figures
Chiffres Clés
Capitalisation shares
Actions de capitalisation
Number of shares
25,529.50 28,060.50 28,060.50
Nombre d'actions
Net asset value per share
120.74 110.34 100.23
Valeur nette d'inventaire par action
Expressed in
Exprimé en EUR
% of net
Currency
Quantity Denomination Market value assets
Devise de
Quantité Dénomination Valeur d'évaluation % actifs
cotation
nets
Expressed in
Exprimé en EUR
% of net
Currency
Quantity Denomination Market value assets
Devise de
Quantité Dénomination Valeur d'évaluation % actifs
cotation
nets
Expressed in
Exprimé en EUR
% of net
Currency
Quantity Denomination Market value assets
Devise de
Quantité Dénomination Valeur d'évaluation % actifs
cotation
nets
Expressed in
Exprimé en EUR
% of net
Currency
Quantity Denomination Market value assets
Devise de
Quantité Dénomination Valeur d'évaluation % actifs
cotation
nets
Expressed in
Exprimé en EUR
% of net
Currency
Quantity Denomination Market value assets
Devise de
Quantité Dénomination Valeur d'évaluation % actifs
cotation
nets
Expressed in
Exprimé en EUR
% of net
Currency
Quantity Denomination Market value assets
Devise de
Quantité Dénomination Valeur d'évaluation % actifs
cotation
nets
229 JPMORGAN INV INCOME OPP -A- EUR HDG CAP EUR 30,871.49 1.00%
9,570 LO FUNDS CONVERTIBLE BOND -P- CAP EUR EUR 153,947.81 4.99%
Total securities portfolio 2,729,180.34 88.54%
Total portefeuille-titres
Income
31,055.42
Revenus
Expenses
89,922.66
Dépenses
Assets
4,387,932.99
Actifs
Liabilities
16,494.29
Passifs
Bank overdrafts
23.53
Dettes bancaires à vue
Accrued administration fees
673.56
Frais administratifs à payer
Management fees payable
7,000.16
Commission de gestion à payer
Accrued custodian and sub-custodian fees
675.28
Frais de banque dépositaire et sous-dépositaire à payer
Accrued audit fees
7,475.00
Frais d'audit à payer
Other liabilities
646.76
Autres passifs
Shares Shares
outstanding as at outstanding as at
01/01/13 Shares issued Shares redeemed 31/12/13
Actions en Actions souscrites Actions rachetées Actions en
circulation au circulation au
01/01/13 31/12/13
Key figures
Chiffres Clés
Distribution shares
Actions de distribution
Number of shares
3,149.70 3,149.70 4,578.31
Nombre d'actions
Net asset value per share
1,388.00 1,304.00 1,230.00
Valeur nette d'inventaire par action
Expressed in
Exprimé en EUR
% of net
Currency
Quantity Denomination Market value assets
Devise de
Quantité Dénomination Valeur d'évaluation % actifs
cotation
nets
Expressed in
Exprimé en EUR
% of net
Currency
Quantity Denomination Market value assets
Devise de
Quantité Dénomination Valeur d'évaluation % actifs
cotation
nets
Expressed in
Exprimé en EUR
% of net
Currency
Quantity Denomination Market value assets
Devise de
Quantité Dénomination Valeur d'évaluation % actifs
cotation
nets
Income
76,978.08
Revenus
Expenses
74,860.90
Dépenses
1. General
Lux International Strategy (the “Fund”) is an investment company incorporated on October 18, 1995 as a
“Société d’Investissement à Capital Variable” (SICAV) under part I of the Luxembourg amended law of
December 17, 2010 relating to Collective Investment Undertakings.
The Fund is a self-managed SICAV in accordance with article 27 of the law amended of 2010 on
undertakings for collective investment and is organised as an “umbrella fund”.
The Sub-Funds Lux International Strategy - Serenity, Lux International Strategy - Active Management, Lux
International Strategy - Equity, Lux International Strategy - Belgian Value Fund, Lux International Strategy -
CA Indosuez - Bonds and Lux International Strategy - CA Indosuez - Bonds Plus may issue three classes of
shares :
- Class I shares : reserved for institutional investors and available as capitalisation shares only;
- Class P shares : reserved for private individuals and available as both distribution and capitalisation
shares;
- Class reserved for bearer shares : open for investment to individual investors and available as
capitalisation shares only.
The Sub-Funds Lux International Strategy - CA Indosuez - Equities Europe, Lux International Strategy - CA
Indosuez - Equities America and Lux International Strategy - CA Indosuez - Equities Asia may issue two
classes of shares:
- Class I shares : reserved for institutional investors and available as capitalisation shares only;
- Class P shares : reserved for private individuals and available as both distribution and capitalisation
shares (since October 1, 2013).
The other active Sub-Funds may issue both distribution shares and capitalisation shares.
The Board of Directors of the Fund decided, by circular resolution dated January 31, 2013, to approve the
merger by absorption of the Sub-Funds SICAV PLACEURO - Belgian Value Fund and SICAV
PLACEURO - Courtens B.P.F. by the Sub-Fund Lux International Strategy - Belgian Value Fund. The
effective date of the merger was March 29, 2013.
1. General (continued)
As at December 31, 2013, 16 Sub-Funds (the “Sub-Funds”) were opened, with the following classes of
shares:
The Net Asset Value of each Sub-Fund is equal to the total assets of that Sub-Fund less its liabilities. The
Net Asset Value per share of each Sub-Fund will be determined at least twice monthly.
2. Valuation of investments
The value of any cash in hand or on deposit, discount notes, bills and demand notes and accounts receivable,
prepaid expenses, cash dividends and interest declared or accrued as aforesaid and not yet received, shall be
deemed the full amount thereof, unless in any case the same is unlikely to be paid or received in full, in
which case the value thereof shall be arrived at after making such discount as the Board of Directors may
consider appropriate in such case to reflect the true value.
Securities listed on a recognised stock exchange or traded on any other organised market are valued at the
last available price on such stock exchange or market which is the principal market for such securities.
The value of securities which are not quoted or dealt in on any regulated market will be valued at the last
available price, unless such price is not representative of their true value; in this case, they will be valued at a
fair value at which it is expected that they may be resold, as determined in good faith by and under the
direction of the Board of Directors of the Fund.
Gains and losses on sales of investments are determined on the basis of average cost.
Investments in close-ended funds are valued at their last available price if this price is representative of the
value of the securities of those funds. If it is not the case, the Board of the Directors of the Fund may decide
to evaluate those securities based on the expected realizable value estimated prudently and in a good faith.
Investments in open-ended funds are valued at their last net asset value as calculated by their Administrative
Agents, known at the time of the net asset value calculation of the sub-funds of the Fund. If this value is not
representative of the true value of the underlying funds, the Board of Directors of the Fund may determine
the value with prudence and good faith in the interest of the shareholders.
For each Sub-Fund, the net asset value at the beginning of the year is converted into EUR on the basis of the
exchange rates used at December 31, 2012. The exchange differences between the net asset value at the
beginning of the year converted at the exchange rates used at December 31, 2012 and the exchange rates
used at December 31, 2013 are included in the “Reevaluation of opening combined NAV” in the Statement
of Operations and Changes in Net Assets.
The market value of the investments and other assets and liabilities expressed in currencies other than the
base currency of each Sub-Fund have been converted at exchange rates prevailing at year-end. The costs of
investments and transactions in currencies other than the base currency have been converted at the rates of
exchange prevailing at the transaction dates. The incomes and expenses expressed in currencies other than
the base currency of each Sub-Fund have been converted at exchange rates prevailing at year-end.
The profit and loss arising on foreign exchange operations are recorded on the Statement of Operations and
Changes in Net Assets.
Outstanding forward foreign exchange contracts are valued at the closing date by reference to exchange rate
applicable to the outstanding duration of the contract.
The profit and loss net realised and the movement in the net unrealised appreciation/depreciation are
recorded on the Statement of Operations and Changes in Net Assets.
7. Futures contracts
Unexpired futures contracts are valued at their last known price on the date of valuation or on closing date
and unrealised appreciation or depreciation resulting from them are recorded in the statements of net assets
of the respective Sub-Funds.
The profit and loss net realised and the movement in the net unrealised appreciation/depreciation are
recorded on the Statement of Operations and Changes in Net Assets.
3. Tax Status
The Fund is registered under the Luxembourg Law as an investment Company. Accordingly, no
Luxembourg income or capital gains tax is at present payable.
The Fund is, however, subject to an annual subscription tax (“taxe d’abonnement”) calculated at the annual
rate of 0.05% of the net asset value of each Sub-Fund at the end of each quarter. This tax is payable on a
quarterly basis.
However, for the following Sub-Funds, this rate is reduced to 0.01% for Class I shares which is restricted to
one or more institutional investors:
Lux International Strategy - Serenity
Lux International Strategy - Active Management
Lux International Strategy - Equity
Lux International Strategy - Belgian Value Fund
Lux International Strategy - CA Indosuez - Equities Europe
Lux International Strategy - CA Indosuez - Equities America
Lux International Strategy - CA Indosuez - Equities Asia
4. Management fee
The Investment Managers are entitled to receive an annual management fee from the Fund, payable
quarterly, and calculated based on the average net asset value of each Sub-Fund.
5. Administration fees
The administration fees include, among others, accounting fees, register agent fees and other fees for
professional services rendered.
6. Co-management
In order to reduce operational and administrative charges while allowing a wider diversification of
investments, the Board of Directors of the Fund decided that part or all of the assets of one or several
portfolios will be co-managed with the assets attributable to other portfolios.
For the purpose of efficient portfolio management, Investment Managers pool the management of all or part
of the assets of the portfolios in accordance with their respective investment policies. Each portfolio
participated in the relevant pool of assets in proportion to the assets contributed thereto by it. Such pools are
used solely for internal management purposes and do not constitute separate entities and are not directly
accessible to investors.
In order to protect its assets against currency fluctuations, the Fund may enter into forward foreign exchange
contracts.
The following forward foreign exchange contracts were outstanding as at December 31, 2013:
As at December 31, 2013, the unrealised appreciation on forward foreign exchange contracts in Lux
International Strategy - Active Management amounted to EUR 4,768.24 and the maturity of all the contracts
opened was January 21, 2014.
The counterparty of all the contracts is Crédit Agricole Luxembourg.
As at December 31, 2013, the unrealised appreciation on forward foreign exchange contracts in Lux
International Strategy - Equity amounted to EUR 2,863.37 and the maturity of all the contracts opened was
January 21, 2014.
The counterparty of all the contracts is Crédit Agricole Luxembourg.
As at December 31, 2013, the unrealised appreciation on forward foreign exchange contracts in Lux
International Strategy - CA Indosuez - Equities Europe amounted to EUR 78,460.65 and the maturity of all
the contracts opened was January 21, 2014.
The counterparty of all the contracts is Crédit Agricole Luxembourg.
As at December 31, 2013, the unrealised depreciation on forward foreign exchange contracts in Lux
International Strategy - Mixed 2 amounted to EUR 10,760.10 and the maturity of all the contracts opened
was February 18, 2014.
The counterparty of all the contracts is Crédit Agricole Luxembourg.
Lux International Strategy - Mixed 5:
As at December 31, 2013, the unrealised appreciation on forward foreign exchange contracts in Lux
International Strategy - Mixed 5 amounted to EUR 102.05 and the maturity of all the contracts opened was
January 21, 2014.
The counterparty of all the contracts is Crédit Agricole Luxembourg.
As at December 31, 2013, the unrealised appreciation on forward foreign exchange contracts in Lux
International Strategy - Mixed 8 amounted to EUR 102.26 and the maturity of all the contracts opened was
January 21, 2014.
The counterparty of all the contracts is Crédit Agricole Luxembourg.
As at December 31, 2013, the unrealised depreciation on forward foreign exchange contracts in Lux
International Strategy - Mixed 11 amounted to EUR 12,996.95 and the maturity of all the contracts opened
was February 18, 2014.
The counterparty of all the contracts is Crédit Agricole Luxembourg.
As at December 31, 2013, the unrealised appreciation on forward foreign exchange contracts in Lux
International Strategy - Mixed 12 amounted to EUR 121.84 and the maturity of all the contracts opened was
January 21, 2014.
The counterparty of all the contracts is Crédit Agricole Luxembourg.
As at December 31, 2013, the unrealised appreciation on forward foreign exchange contracts in Lux
International Strategy - Mixed 15 amounted to EUR 261.12 and the maturity of all the contracts opened as at
December 31, 2013 was January 21, 2014.
The counterparty of all the contracts is Crédit Agricole Luxembourg.
The following financial futures contracts were outstanding as at December 31, 2013:
Unrealised
Commitments appreciation/depreciation
Quantity Description Currency Maturity (EUR) (EUR)
Purchase
0.5 IBEX 35 INDEX EUR January 2014 51,870.07 1,647.12
11 DJ STOXX 600 EUR March 2014 219,357.59 8,553.57
3 DJ STOXX 600 OIL EUR March 2014 52,393.55 1,718.60
7 DJ STOXX 600 EUR March 2014 109,301.71 1,802.69
5 FTSE 100 INDEX GBP March 2014 418,842.60 11,882.06
0.3 NASDAQ 100 INDEX USD March 2014 82,596.50 2,619.35
3 S & P 500 INDEX USD March 2014 914,956.16 31,598.12
Sale
11 CAC40 10 EURO EUR January 2014 -490,233.40 -16,214.99
2 EMINI HEALTH CA INDEX USD March 2014 -87,988.17 -2,898.80
Total 1,271,096.61 40,707.72
All financial futures contracts are dealt with the broker NEWEDGE.
Unrealised
Commitments appreciation/depreciation
Quantity Description Currency Maturity (EUR) (EUR)
Purchase
0.3 IBEX 35 INDEX EUR January 2014 31,148.46 989.11
7 DJ STOXX 600 EUR March 2014 131,726.28 5,136.50
2 DJ STOXX 600 OIL EUR March 2014 31,462.81 1,032.03
4 DJ STOXX 600 EUR March 2014 65,636.69 1,082.53
3 FTSE 100 INDEX GBP March 2014 251,518.88 7,135.29
0.17 NASDAQ 100 INDEX USD March 2014 44,956.70 1,425.69
1 S & P 500 INDEX USD March 2014 498,004.51 17,198.64
Sale
7 CAC40 10 EURO EUR January 2014 -294,389.72 -9,737.25
1 EMINI HEALTH CA INDEX USD March 2014 -47,891.41 -1,577.80
Total 712,173.20 22,684.74
All financial futures contracts are dealt with the broker NEWEDGE.
Unrealised
Commitments appreciation/depreciation
Quantity Description Currency Maturity (EUR) (EUR)
Purchase
9 IBEX 35 INDEX EUR January 2014 853,515.68 27,103.15
182 DJ STOXX 600 EUR March 2014 3,609,501.29 140,747.85
52 DJ STOXX 600 OIL EUR March 2014 862,129.22 28,279.29
121 DJ STOXX 600 EUR March 2014 1,798,545.63 29,662.99
86 FTSE 100 INDEX GBP March 2014 6,892,001.44 195,517.78
Sale
188 CAC40 10 EURO EUR January 2014 -8,066,728.37 -266,815.55
Total 5,948,964.89 154,495.51
All financial futures contracts are dealt with the broker NEWEDGE.
Unrealised
Commitments appreciation/depreciation
Quantity Description Currency Maturity (USD) (USD)
Purchase
7 NASDAQ 100 INDEX USD March 2014 2,575,665.68 81,681.03
62 S & P 500 INDEX USD March 2014 28,531,740.81 985,347.08
Sale
49 EMINI HEALTH CA INDEX USD March 2014 -2,743,798.19 -90,395.36
Total 28,363,608.30 976,632.75
All financial futures contracts are dealt with the broker NEWEDGE.
Unrealised
Commitments appreciation/depreciation
Quantity Description Currency Maturity (EUR) (EUR)
Purchase
0.01 IBEX 35 INDEX EUR January 2014 1,110.18 35.25
0.24 DJ STOXX 600 EUR March 2014 4,695.08 183.08
0.07 DJ STOXX 600 OIL EUR March 2014 1,121.41 36.78
0.16 DJ STOXX 600 EUR March 2014 2,339.47 36.58
0.11 FTSE 100 INDEX GBP March 2014 8,964.80 254.31
0.01 NASDAQ 100 INDEX USD March 2014 2,669.94 84.67
0.09 S & P 500 INDEX USD March 2014 29,576.09 1,021.42
Sale
0.24 CAC40 10 EURO EUR January 2014 -10,492.81 -347.06
0.07 EMINI HEALTH CA INDEX USD March 2014 -2,844.28 -93.70
Total 37,139.89 1,213.33
All financial futures contracts are dealt with the broker NEWEDGE.
Unrealised
Commitments appreciation/depreciation
Quantity Description Currency Maturity (EUR) (EUR)
Purchase
0.01 IBEX 35 INDEX EUR January 2014 1,112.50 35.33
0.24 DJ STOXX 600 EUR March 2014 4,704.81 183.46
0.07 DJ STOXX 600 OIL EUR March 2014 1,123.74 36.86
0.16 DJ STOXX 600 EUR March 2014 2,344.32 38.66
0.11 FTSE 100 INDEX GBP March 2014 8,983.40 254.84
0.01 NASDAQ 100 INDEX USD March 2014 2,667.67 84.60
0.09 S & P 500 INDEX USD March 2014 29,551.09 1,020.55
Sale
0.24 CAC40 10 EURO EUR January 2014 -10,514.60 -347.78
0.07 EMINI HEALTH CA INDEX USD March 2014 -2,841.87 -93.62
Total 37,131.08 1,212.90
All financial futures contracts are dealt with the broker NEWEDGE.
Unrealised
Commitments appreciation/depreciation
Quantity Description Currency Maturity (EUR) (EUR)
Purchase
0.01 IBEX 35 INDEX EUR January 2014 1,325.43 42.09
0.28 DJ STOXX 600 EUR March 2014 5,605.30 218.57
0.08 DJ STOXX 600 OIL EUR March 2014 1,338.82 43.92
0.19 DJ STOXX 600 EUR March 2014 2,793.01 46.06
0.13 FTSE 100 INDEX GBP March 2014 10,702.79 303.63
0.01 NASDAQ 100 INDEX USD March 2014 2,154.44 68.33
0.07 S & P 500 INDEX USD March 2014 23,865.75 824.21
Sale
0.29 CAC40 10 EURO EUR January 2014 -12,527.04 -414.35
0.06 EMINI HEALTH CA INDEX USD March 2014 -2,295.14 -75.61
Total 32,963.36 1,056.85
All financial futures contracts are dealt with the broker NEWEDGE.
Unrealised
Commitments appreciation/depreciation
Quantity Description Currency Maturity (EUR) (EUR)
Purchase
0.03 IBEX 35 INDEX EUR January 2014 2,840.56 90.20
0.60 DJ STOXX 600 EUR March 2014 12,012.78 468.42
0.17 DJ STOXX 600 OIL EUR March 2014 2,869.25 94.12
0.40 DJ STOXX 600 EUR March 2014 5,985.74 98.72
0.28 FTSE 100 INDEX GBP March 2014 22,937.27 650.70
0.02 NASDAQ 100 INDEX USD March 2014 4,125.56 130.83
0.14 S & P 500 INDEX USD March 2014 45,700.70 1,578.28
Sale
0.62 CAC40 10 EURO EUR January 2014 -26,846.88 -887.99
0.11 EMINI HEALTH CA INDEX USD March 2014 -4,394.93 -144.79
Total 65,230.05 2,078.49
All financial futures contracts are dealt with the broker NEWEDGE.
9. Securities Lending
As at December 31, 2013, the following fully collateralized securities which were subject to lending
agreements were outstanding:
Market value of % of
Sub-Funds Currency Collateral Collateral type
securities lent investments
Lux International Strategy - Serenity EUR 3,509,389.89 4.01% 3,739,302.06 Securities/ cash
Lux International Strategy
- Active Management EUR 2,313,659.87 2.91% 2,442,823.76 Securities/ cash
Lux International Strategy - Equity EUR 701,686.80 3.56% 734,546.41 Securities/ cash
Lux International Strategy - Belgian
Value Fund EUR 2,972,346.80 10.98% 3,116,129.54 Securities/ cash
As at December 31, 2013, the collateral received from securities lending transactions represents 105% of the
market value of the securities lent.
For the year ended December, 31 2013, the securities lending income generated by the Fund is as follows:
The costs and fees on securities lending are paid to CACEIS Bank Luxembourg.
10. Securities in procedure of liquidation or discounts - Lux International Strategy - Mixed 19:
The security UNION FENOSA PREF FL.R 05-XX 30/06Q was valued at a price of 0.60 EUR until
November 2013, based on the decision of the Board of Directors of the Fund dated January 20, 2012. Since
November 2013, this security was valued at 0.40 EUR in the net asset value of the sub-fund. Following the
availability of market price again for this security in December 2013, the Board of Directors of the Fund
decided to adjust the value of this security in the net asset values from December 2013 till March 2014, as
well as in these financial statements. The adjustment of the value of this security at 0.5525 EUR represents a
positive impact of 0.70% of the sub-fund’s net asset value (before adjustment) as at December 31, 2013.
The following positions are valued at zero since January 20, 2012:
GENERAL MOT (ESCROW) 7.125 03-13 15/07S (in liquidation);
ASTANA FINANCES (IN DEFAULT) 07-10 08/06A;
HELLAS TELECOM III (IN DEFAULT) 8.50 05-13 15/10S (in liquidation);
TREOFAN GERMANY REGS 11.00 06-33 01/08S;
ALLIANCE BK PFD-GDR-REPR1/4 SHS REGS.
The report on the changes in the portfolio statement is available free of charge upon request at the registered
office of the Fund.
Investing in the units/shares of other UCITS (Undertakings for Collective Investment in Transferable
Securities) and/or UCIs (Undertakings for Collective Investment) implies the payment of management fees
and expenses not only of the Sub-Fund, but also of the underlying UCITS or UCIs even if such UCITS or
UCI is managed by another entity of the Crédit Agricole group.
The maximum management fees charged to an UCITS or UCI in which one Sub-Fund invests may not
exceed 3% per annum.
During the year, the following Sub-Funds invested part of their assets into other UCITS, UCIS and/or bonds
of the Crédit Agricole group:
These investments did not necessitate a modification of the management fees supported by the Sub-Funds
mentioned above. No commission of entrance or release is withheld for such investors.
Following the Annual General Meeting of shareholders dated April 9, 2013, the Fund has distributed the
following dividends during the year:
Payment Dividend
Sub-Funds Currency Ex-date date / share
For the year ended December 31, 2013, the Fund incurred transaction costs which have been defined as
brokerage fees and other transaction fees including custody fees, taxes and other fees depending on market
place relating to the purchase or sale of transferable securities, money market instruments, derivatives or
other eligible assets.
16. Difference between net asset value and net asset value per share of the sub-fund Lux International
Strategy - Mixed 19 as published as at December 31, 2013 and those reported in these financial statements
The net asset value and net asset value per share of the sub-fund Lux International Strategy - Mixed 19 as
reported in these financial statements differ from the net asset value and net asset value per share published
as at December 31, 2013 following the adjustment in these financial statements of the value of the security
UNION FENOSA PREF FL.R 30/06Q 05-XX (see note 10).
Risk Management
In terms of risk management, the Board of Directors of the Fund decided to adopt the commitment approach
as a method of determining the global exposure.
1. Généralités
Lux International Strategy (le « Fonds ») est une société d’investissement établie le 18 octobre 1995 avec
le statut de « Société d’Investissement à Capital Variable » (SICAV) conformément à la partie I de la loi
modifiée luxembourgeoise du 17 décembre 2010 portant sur les Organismes de Placement Collectif.
Le Fonds est une SICAV auto-gérée conformément à l’article 27 de la loi modifiée de 2010 portant sur les
Organismes de Placement Collectifs. Le Fonds est structuré sous forme de « fonds à compartiments
multiples ».
Les compartiments Lux International Strategy - Serenity, Lux International Strategy - Active Management,
Lux International Strategy - Equity, Lux International Strategy - Belgian Value Fund, Lux International
Strategy - CA Indosuez - Bonds et Lux International Strategy - CA Indosuez - Bonds Plus peuvent émettre
trois catégories d'actions :
- Classe I : les classes d’actions sont réservées aux investisseurs institutionnels et sont uniquement
disponibles en actions de capitalisation.
- Classe P : les classes d’actions sont réservées aux particuliers et sont disponibles sous la forme d'actions
de distribution et d'actions de capitalisation.
- Classe réservée aux actions au porteur : les classes d’actions réservées aux particuliers sont disponibles
sous la forme d'actions de capitalisation uniquement.
Les compartiments Lux International Strategy - CA Indosuez - Equities Europe, Lux International Strategy -
CA Indosuez - Equities America et Lux International Strategy - CA Indosuez - Equities Asia peuvent émettre
deux catégories d’actions :
- Classe I : les classes d’actions sont reservées aux investisseurs institutionnels et est disponible à la fois
en classes d’actions de distribution et de capitalisation.
- Classe P : les classes d’actions sont réservées aux particuliers et sont disponibles sous la forme d'actions
de distribution et d'actions de capitalisation (depuis le 1er octobre 2013).
Les autres compartiments actifs peuvent émettre des classes d’actions de distribution et des classes d’actions
de capitalisation.
Le Conseil d’Administration du Fonds a décidé, par une résolution circulaire datée du 31 janvier 2013,
d’approuver la fusion par absorption des compartiments SICAV PLACEURO - Belgian Value Fund et
SICAV PLACEURO - Courtens B.P.F. de la SICAV PLACEURO par le compartiment Lux International
Strategy - Belgian Value Fund. La date effective de la fusion était le 29 mars 2013.
1. Généralités (suite)
Au 31 décembre 2013, 16 compartiments (les « compartiments ») sont ouverts avec les classes d’actions
suivantes:
La valeur nette d’inventaire de chaque compartiment est égale à l’actif total du compartiment moins son
passif. La valeur nette d’inventaire par part de chaque compartiment sera déterminée au moins deux fois par
mois.
Les investissements dans des OPC fermés sont évalués à leur dernier prix disponible si celui-ci est
représentatif de la valeur des titres de ces fonds ou, si tel n’est pas le cas, le Conseil d’Administration du
Fonds peut décider d’évaluer ces titres sur la base de leur valeur probable de réalisation estimée avec
prudence et bonne foi.
Les investissements dans des OPC ouverts sont évalués à leur dernière valeur nette d’inventaire connue au
moment du calcul de la valeur nette d’inventaire. Cette valeur pourra être déterminée ou estimée sur base des
informations disponibles auprès du Fonds et qui, de l’avis du Conseil d’Administration, représentent une
évaluation proche de la valeur réelle en tenant compte de l’intérêt des actionnaires.
5. Options
La valeur de liquidation des options négociées sur des bourses ou sur d’autres marchés réglementés est basée
sur les cours de clôture publiés par les bourses ou les marchés réglementés où le Fonds est intervenu pour
passer les contrats en question. La valeur de liquidation des options non négociées sur des bourses ou sur des
marchés réglementés est déterminée conformément aux règles fixées par le Conseil d’Administration du
Fonds, selon des critères uniformes pour chaque catégorie de contrats.
Le bénéfice ou perte net(te) réalisé(e) figure dans l’ État des Opérations et des Variations des Actifs Nets.
Le bénéfice ou perte net(te) réalisé(e) ainsi que la variation de la plus ou moins-value nette non réalisée
figurent dans l’État des Opérations et des Variations des Actifs Nets.
7. Contrats de ″futures″
Les contrats de ″futures″ non échus sont évalués à leur dernier cours connu à la date de clôture et la plus ou
moins-value non réalisée en résultant est comptabilisée dans l’état des actifs nets du compartiment concerné.
Le bénéfice ou perte net(te) réalisé(e) ainsi que la variation de la plus ou moins-value nette non réalisée
figurent dans l’État des Opérations et des Variations des Actifs Nets.
3. Statut fiscal
Le Fonds est une société de droit luxembourgeois ayant le statut d’organisme d’investissement collectif. En
conséquence, il n’est pas actuellement assujetti à l’impôt sur le revenu ni à l’impôt sur les plus-values.
Toutefois, le Fonds est assujetti à une taxe annuelle d’abonnement (la « taxe d’abonnement ») calculée au
taux annuel de 0,05% de la valeur des actifs nets à la fin de chaque trimestre. Cette taxe est payable sous
forme de versements trimestriels.
Toutefois pour les compartiments suivants, ce taux annuel est réduit à 0,01% pour la catégorie d’actions
nommée Classe I, réservée à un ou plusieurs investisseurs institutionnels :
4. Commission de gestion
Les gestionnaires en investissement sont habilités à percevoir une commission de gestion annuelle acquittée
par le Fonds, payable trimestriellement sur base de la valeur moyenne de l’actif net de chaque compartiment
5. Frais administratifs
Les frais administratifs comprennent notamment les frais comptables, la rémunération de l’agent de transfert
et les autres rémunérations versées au titre des services professionnels.
6. Co-gestion
Afin de réduire les frais d'exploitation et les coûts administratifs, tout en assurant une large diversification
des investissements, le Conseil d'Administration du Fonds a décidé de procéder à une co-gestion de tout ou
partie des actifs d'un ou de plusieurs portefeuilles avec d'autres portefeuilles.
En vue de garantir une gestion efficace des portefeuilles-titres, les Gestionnaires en Investissement mettent
en commun tout ou partie des actifs des portefeuilles-titres pour les gérer dans le respect de leurs politiques
de placement respectives. La part représentée par chaque portefeuille dans les actifs mis en commun est
proportionnelle au montant des actifs provenant dudit portefeuille. Ces regroupements d'actifs sont constitués
uniquement pour des raisons d'organisation interne et ne forment pas des entités séparées directement
accessibles aux investisseurs.
Dans le but de protection de ses actifs contre des fluctuations de change, le Fonds peut s’engager dans des
contrats de change à terme.
Au 31 décembre 2013, la plus-value non réalisée sur contrats de change à terme par le compartiment Lux
International Strategy - Active Management s’élève à EUR 4.768,24 et l’échéance de tous les contrats
ouverts est le 21 janvier 2014.
La contrepartie de tous les contrats est Crédit Agricole Luxembourg.
Au 31 décembre 2013, la plus-value non réalisée sur contrats de change à terme par le compartiment Lux
International Strategy - Equity s’élève à EUR 2.863,37 et l’échéance de tous les contrats ouverts est le 21
janvier 2014.
La contrepartie de tous les contrats est Crédit Agricole Luxembourg.
Au 31 décembre 2013, la plus-value non réalisée sur contrats de change à terme par le compartiment Lux
International Strategy - CA Indosuez - Equities Europe s’élève à EUR 78.460,65 et l’échéance de tous les
contrats ouverts est le 21 janvier 2014.
La contrepartie de tous les contrats est Crédit Agricole Luxembourg.
Au 31 décembre 2013, la moins-value non réalisée sur contrats de change à terme par le compartiment Lux
International Strategy - Mixed 2 s’élève à EUR 10.760,10 et l’échéance de tous les contrats ouverts est le 18
février 2014.
La contrepartie de tous les contrats est Crédit Agricole Luxembourg.
Au 31 décembre 2013, la plus-value non réalisée sur contrats de change à terme par le compartiment Lux
International Strategy - Mixed 5 s’élève à EUR 102,05 et l’échéance de tous les contrats ouverts est le 21
janvier 2014.
La contrepartie de tous les contrats est Crédit Agricole Luxembourg.
Au 31 décembre 2013, la plus-value non réalisée sur contrats de change à terme par le compartiment Lux
International Strategy - Mixed 8 s’élève à EUR 102,26 et l’échéance de tous les contrats ouverts a est le 21
janvier 2014.
La contrepartie de tous les contrats est Crédit Agricole Luxembourg.
Au 31 décembre 2013, la moins-value non réalisée sur contrats de change à terme par le compartiment Lux
International Strategy - Mixed 11 s’élève à EUR 12.996,95 et l’échéance de tous les contrats ouverts est le
18 février 2014.
La contrepartie de tous les contrats est Crédit Agricole Luxembourg.
Au 31 décembre 2013, la plus-value non réalisée sur contrats de change à terme par le compartiment Lux
International Strategy - Mixed 12 s’élève à EUR 121,84 et l’échéance de tous les contrats ouverts est le 21
janvier 2014.
La contrepartie de tous les contrats est Crédit Agricole Luxembourg.
Au 31 décembre 2013, la plus-value non réalisée sur contrats de change à terme par le compartiment Lux
International Strategy - Mixed 15 s’élève à EUR 261,12 et l’échéance de tous les contrats ouverts est le 21
janvier 2014.
La contrepartie de tous les contrats est Crédit Agricole Luxembourg.
8. Contrats de "futures"
Les contrats à terme (contrats de "futures") suivants étaient en cours au 31 décembre 2013:
Vente
11 CAC40 10 EURO EUR janvier 2014 -490.233,40 -16.214,99
2 EMINI HEALTH CA INDEX USD mars 2014 -87.988,17 -2.898,80
Total 1.271.096,61 40.707,72
Vente
7 CAC40 10 EURO EUR janvier 2014 -294.389,72 -9.737,25
1 EMINI HEALTH CA INDEX USD mars 2014 -47.891,41 -1.577,80
Total 712.173,20 22.684,74
Vente
188 CAC40 10 EURO EUR janvier 2014 -8.066.728,37 -266.815,44
Total 5.948.964,89 154.495,51
Tous les contrats de "futures" sont négociés avec le courtier NEWEDGE.
Vente
0,24 CAC40 10 EURO EUR janvier 2014 -10.492,81 -347,06
0,07 EMINI HEALTH CA INDEX USD mars 2014 -2.844,28 -93,7
Total 37.139,89 1.213,33
Vente
0,24 CAC40 10 EURO EUR janvier 2014 -10.514,60 -347,78
0,07 EMINI HEALTH CA INDEX USD mars 2014 -2.841,87 -93,62
Total 37.131,08 1.212,90
Vente
0,29 CAC40 10 EURO EUR janvier 2014 -12.527,04 -414,35
0,06 EMINI HEALTH CA INDEX USD mars 2014 -2.295,14 -75,61
Total 32.963,36 1.056,85
Vente
0,62 CAC40 10 EURO EUR janvier 2014 -26.846,88 -887,99
0,11 EMINI HEALTH CA INDEX USD mars 2014 -4.394,93 -144,79
Total 65.230,05 2.078,49
9. Prêts de titres
Au 31 décembre 2013, les titres suivants soumis à des accords de prêts et pleinement garantis étaient en
cours :
% du
Valeur de marché Montant de la Type de
Compartiments Devise portefeuille-
des titres prêtés garantie reçue garantie
titres
Lux International Strategy - Serenity EUR 3.509.389,89 4,01% 3.739.302,06 Titres/ Liquidités
Lux International Strategy
- Active Management EUR 2.313.659,87 2,91% 2.442.823,76 Titres/ Liquidités
Lux International Strategy - Equity EUR 701.686,80 3,56% 734.546,41 Titres/ Liquidités
Lux International Strategy - Belgian
Value Fund EUR 2.972.346,80 10,98% 3.116.129,54 Titres/ Liquidités
Lux International Strategy - CA Indosuez
- Equities Europe EUR 15.838.037,21 8,65% 16.610.062,82 Titres/ Liquidités
Lux International Strategy - CA Indosuez
- Equities America USD 7.086.359,91 3,06% 5.337.476,68 Titres/ Liquidités
Lux International Strategy - CA Indosuez
- Equities Asia USD 1.600.172,68 1,37% 1.171.469,39 Titres/ Liquidités
Lux International Strategy - CA Indosuez
- Bonds EUR 1.871.028,96 7,60% 1.990.333,87 Titres/ Liquidités
Lux International Strategy - CA Indosuez
- Bonds Plus EUR 106.213,59 0,95% 115.638,54 Titres/ Liquidités
Lux International Strategy - Mixed 2 EUR 2.447.829,98 10,88% 2.607.699,95 Titres/ Liquidités
Lux International Strategy - Mixed 5 EUR 159.863,23 2,93% 169.790,59 Titres/ Liquidités
Lux International Strategy - Mixed 8 EUR 160.089,96 2,91% 170.031,89 Titres/ Liquidités
Lux International Strategy - Mixed 11 EUR 2.340.399,89 10,40% 2.487.324,93 Titres/ Liquidités
Lux International Strategy - Mixed 12 EUR 60.582,71 2,87% 63.972,18 Titres/ Liquidités
Lux International Strategy - Mixed 15 EUR 74.375,20 2,73% 78.046,40 Titres/ Liquidités
Lux International Strategy - Mixed 19 EUR 125.469,52 3,16% 131.760,12 Titres/ Liquidités
Au 31 décembre 2013, le collatéral reçu dans le cadre des opérations de prêt de titres représente 105% de la
valeur de marché des titres prêtés.
Pour l’exercice se terminant au 31 décembre 2013, les revenus sur prêt de titres générés par le Fonds sont les
suivants :
Charges directes-
Compartiments
Devise Montant brut total indirectes déduites Montant net des
des produits issus du montant brut produits issus des
des prêts de titres des revenus sur prêts de titres
prêt de titres
Lux International Strategy - Serenity EUR 21.745,60 13.591,00 8.154,60
Lux International Strategy
54.855,84 34.284,90 20.570,94
- Active Management EUR
Lux International Strategy - Equity EUR 28.897,60 18.061,00 10.836,60
Lux International Strategy - Belgian Value
129.453,01 80.908,13 48.544,88
Fund EUR
Lux International Strategy - CA Indosuez
442.067,89 276.292,43 165.775,46
- Equities Europe EUR
Lux International Strategy - CA Indosuez
26.853,84 16.783,65 10.070,19
- Equities America USD
Lux International Strategy - CA Indosuez
29.818,59 18.636,62 11.181,97
- Equities Asia USD
Lux International Strategy - CA Indosuez
4.020,91 2.513,07 1.507,84
- Bonds EUR
Lux International Strategy - CA Indosuez
4.932,43 3.082,77 1.849,66
- Bonds Plus EUR
Lux International Strategy - Mixed 2 EUR 94.165,31 58.853,32 35.311,99
Lux International Strategy - Mixed 5 EUR 1.512,35 945,22 567,13
Lux International Strategy - Mixed 8 EUR 1.436,48 897,80 538,68
Lux International Strategy - Mixed 11 EUR 95.235,71 59.522,32 35.713,39
Lux International Strategy - Mixed 12 EUR 1.203,52 752,20 451,32
Lux International Strategy - Mixed 15 EUR 1.997,49 1.248,43 749,06
Lux International Strategy - Mixed 19 EUR 4.707,97 2.942,48 1.765,49
Les charges sur prêt de titres sont payés à CACEIS Bank Luxembourg.
La position UNION FENOSA PREF FL.R 05-XX 30/06Q était évaluée à un prix unitaire de 0,60 EUR sur
base d’une décision du Conseil d’Administration du Fonds du 20 janvier 2012 jusqu’à novembre 2013.
Depuis novembre 2013, ce titre était évalué à 0,40 EUR dans la valeur nette d’inventaire du compartiment.
Suite à la reprise de cotation sur ce titre en décembre 2013, le Conseil d’Administration a décidé d’ajuster la
valeur de ce titre dans les valeurs nettes d’inventaire de décembre 2013 à mars 2014, ainsi que dans les
présents états financiers. L’ajustement de la valorisation de cette position à 0,5525 EUR représente un impact
positif de 0,70% de la valeur nette d’inventaire avant ajustement du compartiment au 31 décembre 2013.
Le rapport concernant les changements intervenus dans la composition des portefeuille-titres peut être obtenu
sans frais et sur simple demande auprès du siège social du Fonds.
L’investissement dans des parts d’autres Organismes de Placement Collectif implique le paiement de frais de
gestion non seulement pour le compartiment mais également pour les fonds sous-jacents, même si ces
derniers sont gérés par une autre entité du groupe Crédit Agricole.
Les frais de gestion maximum appliqués pour les compartiments investissant une part importante de leurs
actifs dans d’autres Organismes de Placement Collectif ne peuvent excéder 3,00% par an.
Au cours de l’année écoulée, les compartiments suivants ont investi une partie de leurs actifs dans d’autres
Organismes de Placement Collectif et obligations respectivement promus ou émis par le groupe Crédit
Agricole :
Ces investissements n’ont pas donné lieu à une modification des commissions de gestion supportées par les
compartiments ci-dessus mentionnés. Aucune commission d’entrée ni de sortie n’est cependant prélevée
pour de tels investissements.
Conformément à l’Assemblée Générale des actionnaires du 9 avril 2013, le Fonds a distribué les dividendes
suivants pendant l’année :
Pour l'année clôturée au 31 décembre 2013, le Fonds a engagé des coûts de transaction qui ont été définis
comme des frais de courtage et autres frais de transaction comme les commissions de banque dépositaire,
taxes et d'autres frais en fonction du lieu de marché, relatifs à l'achat ou la vente de valeurs mobilières,
d’instruments sur le marché monétaire, produits dérivés ou d'autres actifs éligibles.
16. Différence entre la valeur nette d'inventaire et la valeur nette d'inventaire par action du compartiment Lux
International Strategy - Mixed 19 telles que publiées au 31 décembre 2013 et celles reportées dans les
présents états financiers
La valeur nette d'inventaire et la valeur nette d'inventaire par action du compartiment Lux International
Strategy - Mixed 19 telles que reportées dans les présents états financiers diffèrent de la valeur nette
d'inventaire et la valeur nette d'inventaire par action publiées au 31 décembre 2013 suite à l'ajustement dans
les présents états financiers de la valorisation du titre UNION FENOSA PREF FL.R 05-XX 30/06Q (voir
note 10).
En matière de gestion des risques, le Conseil d’Administration du Fonds a choisi d’adopter l’approche par les
engagements comme méthode de détermination du risque global.