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Sommaire :
Sommaire : ......................................................................... 1
Remerciement :.................................................................. 3
Introduction :......................................................................4
I. Présentation de l’entreprise: ........................................... 5
1. Identification : ............................................................... 5
2. Contrat de privatisation : ............................................. 5
3. Situation géographique :................................................6
4. Plan ou croquis de la ferme : ........................................ 7
5. Conditions climatiques : ................................................ 7
6. Production fourragères et plantation ...........................8
7. Organigramme de la société MAZARIA ...................... 9
8. Destination des produits : .............................................. 9
9. Ressource humaines :................................................... 10
II. Conduite technique :....................................................... 12
1. Matériels : ..................................................................... 12
2. Les bâtiments d’élevage ............................................... 14
III. Conduite de troupeau : ................................................... 16
1. Cheptel de l’exploitation .............................................. 16
2. Effectif de troupeau importé : .................................. 16
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2
V. La conduite alimentaire : ............................................... 24
1. Fourrage : ..................................................................... 24
2. Concentré :.................................................................... 24
3. Rationnement : ..............................................................25
4. Elevage des jeunes bovins ............................................ 29
5. Programme d’allaitement :.......................................... 29
1. D’écornage : ................................................................ 33
2. Parage.......................................................................... 33
3. autopsie : ..................................................................... 34
4. aimant cage ................................................................. 35
Conclusion : .............................................................................
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Remerciement
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Introduction :
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I. Présentation de l’entreprise :
1. Identification :
La société MAZARIA est un projet récent, date de 25 octobre
2005, lors de la première tranche de privatisation des terres SOGETA
et SODEA.
La privatisation était sous forme d’une location de 1200ha, avec
un prix de 2000 DH /ha/an pour une durée de 17 ans .Mais vu à la na-
ture du projet, la durée de location s’est prolongée de 80ans.
Les deux principales filières de productions accordées sont :
Ø La production laitière.
Ø Les agrumes.
A noter que la société est une société à responsabilité
limitée(S .A.R .L)
Avec un capital de création de 17 500 000 DH.
2. Contrat de privatisation :
La signature du contrat de privatisation à imposer sur les principaux
points suivants :
Ø Garder et entretenir convenablement la main d’œuvre ancienne
de SOGETA.
Ø Respecter les investissements précités.
Ø Création de l’emploie.
Ø Respecter l’environnement.
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3. Situation géographique :
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4. Plan ou croquis de la ferme :
5. Conditions climatiques :
Il s’agit d’une zone relativement ventée avec un climat général de type
côtière, avec une hygrométrie élevée et une pluviométrie annuelle
moyenne de 750mm.
Le tableau suivant montre la variation des températures dans laré-
gion :
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v Nature de sol
v Ressource en l’eau
Plantations :
Ø Agrumes : 493 ha.
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7. Organigramme de la société MAZARIA :
On résume si dessous un organigramme simplifié de la société :
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9. Ressource humaines :
Ouvriers :
Ce sont les hommes et les femmes recrutés journalière pour exécuter
les différents travaux de l’exploitation selon leur importance.
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Tableau : les ressources humaines dans le secteur d’élevage
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II. Conduite technique :
1. Matériels :
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Tableau : les gros matériels de la société.
Matériels Nombre
Tracteur 26
Charrue à soc 4
Charrue à disques 1
Chisel 3
Couver-croup 5
Sous Soleure 3
Niveleuses hydrauliques 3
Épandeurs 3
Pulvérisateurs 800L 2
Pulvérisateurs 600L 1
Semoirs en ligne 2
semoirs de précision 4
Ensileuses 2
Remorques 8
Racleuses 4
Mélangeuse 3
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2. Les bâtiments d’élevage :
Type de l’étable :
Le troupeau est conduit en stabulation libre de trois grand
bâtiment complètement ouvert, en charpente métallique, d’une
capacité de 1000 tête chacun.
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La superficie totale de chaque bâtiment, elle est d’environ 5 ha
(360m x 136m), avec une hauteur de 10m.
Chaque étable est constitué de 4 paddocks, d’environ 250 tête, mo-
dulable de l’intérieure au moyen des séparations métallique de type
montage/démontage rapide.
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III. Conduite de troupeau :
1. Cheptel de l’exploitation :
Type de l’espèce Effectif
Espèces bovins Vache en lactation 1960
Vache en Tarissement 320
Génisses gestant 1756
Génisses IA 302
Veaux 421
Velles 1821
Génisses réforme 32
Total 6612
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IV. la traite :
1. La salle de traite :
La traite est la tâche quoti-
dienne la plus importantepour une
production laitière, elle est à cer-
taines mesures efficaces de façon
à extraire le maximum de lait
dans le moins possible de temps.
Ainsi pour obtenir un lait sain il
faut pratiquer une méthode effi-
cace et hygiénique.
Avant leur arrivé à la salle de
traite, les vaches d’un lot sont re-
groupées dans l’air d’attente.
La salle de traite reste la par-
tie la plus importante dans l’écurie sachant qu’elle est construite par
l’entreprise américaine BOUMATEC. Elle est équipée d’un matériel
de traite et de fonctionnement plus sophistiqué, les portes contiennent
des récepteurs pour recevoir les informations enregistrés dans le trans-
pondeur de chaque vache vient d’entrer. Une fois la vache entre par la
porte, les informations qui la concerne s’affiche sur un tableau élec-
tronique lié au réseau de gestion (code, numéro national et la produc-
tion).
Elle est de type parallèle d’une capacité de 40 * 2 = 80 vaches à la
fois (la deuxième est en construction et est d’une capacité de 5 * 2
spécialiser pour les vaches de besoins spéciaux); la traite se fait 3
fois/jours pour une production moyenne de 26 litres/jour/vache (basse
lactation et c’est le 1èr vêlage). Le lait passe, enfin, dans une conduite
bien protégée pour se regrouper dans les deux citernes qui sont
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équipées de toutes les conditions de conservation (capacité de
35Tonne/jour).
2. La production laitière :
Les différentes étapes par les quelles passe chaque traite sont :
Ordre de la traite :
ü Lot des vaches boiteries.
ü Lot des vaches hautes Production laitiers.
ü Lot des vaches faibles Production laitiers.
Avant la traite :
- Nous faisons entrer les vaches dans la salle de traite et cela se
fait lot par lot pour éviter un trouble probable.
- Le trayeur doit avant tout se laver les mains et les avant-bras,
puis revêtir une tenue propre spécifique pour la traite.
Déroulement de la traite :
- Nous faisons nettoyer les trayons avec une serviette pour enle-
ver le résidu des déchets qui s’accumulent au bout des trayons.
- L’éjection des 4 premiers jets de chaque mamelon pour
«éliminer le lait qui a séjourné longtemps dans le canal du trayon,
ce lait est généralement plein de bactéries.
- La pose des faisceaux trayeurs, vue la courte durée de l’effet
de l’ocytocine « 6min environ », il est très important de procéder à
la préparation des vaches. Notant que la préparation doit être indi-
viduelle et non collective.
Après la traite de la vache nous faisons baigner les trayons dans un
produit désinfectant TEACARE d’émulsion pour réduire l’atteinte de
mammite.
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Après la traite :
Après la traite, le trayeur doit nettoyer le matériel et le lieu
de traite. Cette suite des tâches est importante puisqu’elle est en re-
lation avec la qualité de lait.
Le nettoyage de la machine consiste à laver l’ensemble des éléments
qui sont en contact direct avec le lait. Le lavage s’effectue en trois
phases :
§ Un rinçage en circuit ouvert avec de l’eau tiède (30°à35°)
§ Un lavage avec une solution détergente désinfectante chaude
en circuit fermé.
§ Un rinçage à l’eau froide potable.
Le nettoyage de la salle de traite doit être réalisé après chaque traite,
avec soin. Ainsi, il faut nettoyer en plus des quais et de la fosse du
trayeur, des stalles métalliques et les murs de la salle pour préparer un
lieu propre pour la traite suivante.
Dans l’exploitation MAZARIA, on effectue trois traites par
jour :
§ La 1ère traite le matin vers 8 heures.
§ La 2ème traite l’après-midi vers 16 heures.
§ La 3ème le soir vers minuit.
Au moment de traite :
Après leur l'entrée en lavant la mamelle avec l'eau en même temps
en fait un massage de toute la mamelle sans négliger les trayons qu’il
faut les palper doucement avec les doits (à fins de stimuler l'effet de
l'ocytocine), puis on fait un séchage manuelle avec des lavettes pour
sécher l'eau qui reste dans les trayons et les restes des déchets…..
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de la machine doucement pour ne pas perturber la vache et on observe
bien l'écoulement du lait. Avant de vider le pis on coupe le circuit d'air
pour ne pas avoir une sur traite. Après on fait un égouttage de la ma-
melle de ne pas avoir la maladie de mammite.
Photo De Trempage
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Entretien de la salle de traite :
Nous rinçons l’extérieur de la machine « gobelets, trayeurs,
tuyaux, bouteilles de lait, les murs de la salle, le sol et le matériel
d’entretien » avec de l’eau tiède mélangée avec un détergent. Par
contre le lavage de l’intérieur de la machine se fait automatiquement
avec de l’eau chauffée à 90° C environ + un détergent et de l’acide
une fois par semaine.
Ces étapes d’entretien passent avant et après chaque traite.
4. Destination du lait:
• L’exploitation transporte le lait à la société COPAG (directement
vers l’UHT).
• Quantité du lait produite par jour est environ de 65 Tonnes.
• Prix de vente : 5Dhs/litre
Le suivi de la production laitière par vache peut être réalisé soit par
l’enregistrement de la production laitière journalière si l’installation de
la salle de traite le permit soit par le contrôle laitier.
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5. Le Contrôle laitière :
Le contrôle laitier :
Le contrôle laitier a pour objectif d’aider le propriétaire à bien gérer
son exploitation :
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Disposer enfin de documents surs indispensables à la
gestion saine efficace de l’exploitation.
Tout ça pour la subvention donnée par l’état aux
l’éleveur.
Exemple :
Période du
Vaches Production laitière (kg)
contrôle
dat
e
date nbre traite
de rang n° traite traite Mo
N° Rac de jours
lactatio contr 2 Kg
ID nai vêlag lactatio
n ôle 1 3 y de Kg MG
SNIT e e n mati lait
ssa soir midi MG
n
nc (%)
e
MAR01
BB00042
004 21/0
2/20
Holst 30/01/
29 1 1 8,0 9,9 10,9 X 864 #VALEUR!
0049 9 01 ein 2017
MAR01
BH0004
005 16/0
2/20
Holst 10/02/
18 1 1 4,4 X 132 #VALEUR!
20054 4 15 ein 2017
MAR01
BC00042
005 08/0
4/20
Holst 21/01/
38 1 2 8,3 7,3 8,3 X 717 #VALEUR!
0059 9 14 ein 2017
MAR01
BC00042
006 12/0
8/20
Holst 02/01/
57 1 2 5,1 5,5 4,4 X 450 #VALEUR!
0062 2 14 ein 2017
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V. La conduite alimentaire :
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Calendrier fourragère :
Aliment S O N D JA F M A M J J A
- Ensilage de
mais Toute année
Toute année
- Foin de
luzerne
2. Concentré :
Afin de satisfaire des besoins du troupeau, les concentrés sont
utilisé comme source d’énergie nette (UFL) ou de protéine en asso-
ciation avec Les fourrages, toujours le concentré correcteur estdestiné
â correction des fourrages.
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3. Rationnement :
• Vache au début de lactation
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• Ration des vaches fin de lactation :
Aliment Quantité/Kg Quantité/%
Paille 4.00 7.85
Ensilage de 38.521 75.61
Transition
DDGS 2.00 3.92
T. soja 48% 1.60 3.14
Mais floconné 1.00 1.96
VL+ Total 3.50 6.87
Copamine 3/23/3 0.15 0.29
Sel 0.07 0.13
Carbonate de 0.10 0.19
calcium
TOTAL 50.941 100
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• Ration des génisses :
ALIMENT Génisse moins de Génisse <12 mois Génisse >12 mois
AGE 6mois
Paille 0.322 0.9 0.9
Ensilage de mais 3.443 17.192 19.67
T.soja 0.30 0.603 0.603
Bovi croissance _ 1.035 1.035
Copamine _ 0.090 0.090
3/23/3
Sel 0.027 0.027 0.027
Jeune bovins 1.5 _ _
Foin de luzerne 0.5 _ _
Mais floconnée 0.51 _ _
Vl plus spécial 0.4 _ _
nord
Total 7 19.847 23.325
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VL plus spécial nord : permet de limiter la carence énergétique en début de
lactation.
NB :
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4. Elevage des jeunes bovins :
24 heures après la naissance, les nouveaux nés sont envoyés aux
niches, pour recevoir les soins nécessaires alimentaire, et y restent
jusqu’au sevrage
Lait reconstitué
Au cas du non disponibilité du lait maternel, les veaux reçoivent du
lait reconstitué 4-6L/j/veau, en effet pour avoir 100 litres du lait re-
constitué on doit mettre 15 kg du poudre et 85 kg de l’eau
Pour préparer 100 litres du lait reconstitué, il faut mettre d’abord 85L
de l’eau chaude à 63°C suivit par 15kg de la poudre puis on ajoute de
l’eau à 42°C. Notant que tous les ajouts s’effectuent en mélangeant le
liquide à l’aide d’une mélangeuse.
5. Programme d’allaitement :
3 mois Sevrage
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ration du lait 5L/j, âgé de 3 mois, en remplissant ces conditions le
veau sera prêt d’être sevré. Notant que les males sont destinés à
COPAG et les femelles vers l’atelier des génisses
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Les tâches et responsabilites confiees au gerant de l´élevage
Les techniciens ont des contrats de travail leur permettant de travailler 8h/jour et
6jr/7.
Le jour de repos n’est pas le même pour tout le personnel ainsi que leur rémunération est
mensuelle.
Parmi les avantages dont bénéficient les travailleurs est le logis offert et le transport per-
sonnel
Ma vis peronnel
Cette période de stage est une vraie expérience professionnelle, un premier pas dans
le domaine de «... élevage bovins.. » , c’est une vraie occasion afin d’appliquer les connais-
sances acquises théorie lors de mes cours
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6. Hygiène, santé et sécurité au milieu de travail :
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VI. Les différentes interventions :
1. D’ECORNAGE :
Matériel utilisée :
Pince corneur, corneur électrique, Septo-skin (anti septique).
2. PARAGE :
C’est technique qui consiste couper les bouts des onglons de
l’animal l’intérêt de cette opération est de prévenir et guérir un certain
nombre de boiterie.
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3. autopsie :
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4. Aimant cage :
Poser l’aimant dans le rumen, éviter les corps étrogner.
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Conclusion
monde de travail.
société.
qui compte beaucoup pour nous et qui ont participé de loin ou de prêt.
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