Point d’étape de la mise en œuvre de la

gouvernance CCC
 • Rappel des étapes de la mission

• Rappel des règles de fonctionnement des OTO

• Rappel des règles de fonctionnement des COSPE & COPIL

• Etat récapitulatif des COSPE en cours

• Etat récapitulatif des COPIL en cours

• Q&A

• Prochaines étapes

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 Les étapes de la mission

Le 17 /11/20 • Présentation des organes de gouvernance

• Tenue des premiers OTO

Semaine du 17/11/20

• Tenue des OTO PDG /membres CODIR

• Tenue du CODIR (rôles délégués, durée 1h30)
Semaine du 23/11/20 • Tenue réunion coordination (rôles délégués, présentation par canal)
• Validation des agendas par direction
• Recueil des feedback des directeurs (expérimentation de la nouvelle
gouvernance)

Le 1/12/20 • Restitution au CODIR du point d’étape de la mise en œuvre de la nouvelle

gouvernance

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 Rappel des règles de fonctionnement des OTO

Préparation à l’avance des points à partager avec précision de

l’attente pour chaque point (information, validation, décision,
arbitrage, avis,…)

Le CR est formalisé par le N-1 et diffusé dans la journée.

Présence 3D : ne pas être perturbé durant le OTO (tél,

messagerie, autres sollicitations,….)

Ponctualité : commencer et terminer à l’heure (éviter les

chevauchements des RDV & prévoir 5 à 10 mn entre les RDV)

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 Rappel du fonctionnement
COSPE /COPIL

▪ Chaque COSPE /COPIL est piloté par un membre du CODIR

▪ Formaliser la mission du COSPE /COPIL
▪ Désigner les membres du COSPE /COPIL et clarifier leurs
missions
▪ Définir les livrables attendus de chaque COSPE /COPIL
▪ Définir l’échéance de la fin du COSPE /COPIL
▪ Définir les échéances des points d’avancement à présenter
au niveau du CODIR et les intégrer à l’avance dans l’ordre
du jour

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 COSPE en cours

Date
COSPE Leader Participants Jour Timing Fréquence prochain
COSPE
Qualité / Equipe projet /
Projet qualité S.AMAJID Vendredi 10-12h00 Mensuelle ?
Usine / RH
16h00-
Franchise magasin M.HADDOU Commercial / Magasin Lundi Mensuelle ?
17h00
Académie de la
M.HADDOU Commmercial /Usine ? ? ? ?
pâtisserie
Réorganisation et
refonte système de S.EL
Commercial /Finance /RH ? ? ? ?
rémunération de ATTAOUI
l'équipe commerciale
Gestion des retours 14h00- Hebdomadair
/Canal détail M.Haddou Commercial /Supply Chain Mardi 15h00 e 01/12/2020

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 COPIL en cours

COPIL Leader Participants Jour Timing Fréquence

Investissements M.BENCHAKROUN USINE / SG Mardi 11h00-12h00 Mensuel
Logistique M.BENCHAKROUN USINE / LOGISTIQUE Mardi 12h30-13h30 Bimensuel
PDG / SG/ USINE /
COMMERCIAL /
JV OBEGI N.BERRADA FINANCE / RH / Lundi 14h00-15h00 Hebdomadaire
CONSEILLERE /
SALAHEDDINE (SI)
Investissements
plateforme N.BERRADA PDG / USINE /
? ? Bimensuel
industrielle et CONSEILLERE
logistique

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 Réunions permanentes /régulières

- CODIR : Hebdomadaire (Mardi)

- NPD : 1er CODIR du mois
- Budget : CODIR du 15/12/20

- OTO N/N-1 : Hebdomadaire ou

bimensuel
- Réunion coordination N &N-1 :
Hebdomadaire ou bimensuells

- OTO Directeurs : semaine du 27/11

- Coordination Commercial /Supply
Chain : Jeudi/ Hebdomadaire

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 Prochaines étapes

QUOI ? QUI ? QUAND ?

Définir & formaliser la mission de l'organe de gouvernance (COSPE LEADER 4/12/20
/COPIL)

Désigner les membres de chaque organe, les informer et définir LEADER 4/12/20
leurs missions

Définir les livrables attendus de chaque organe de gouvernance LEADER 4/12/20

Définir l’échéance de la fin de la mission confiée à l'organce de LEADER 4/12/20

gouvernance

Définir les dates de présentation au CODIR (points d'étape ou

livrable final) LEADER 4/12/20

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 Fatim-Zahra IDRISSI
Business Coach, experte en change management
et en intelligence relationnelle & soft skills
fondatrice et gérante du cabinet KALINSAR Consulting

24 années d’expérience dans des postes de Direction dans plusieurs

multinationales, grands groupes marocains, et PME en Afrique du nord,
Afrique Centrale et Afrique de l’ouest.

Une expérience éprouvée dans le pilotage stratégique financier, le pilotage de

projets transverses et le management du capital Humain (équipes
pluridisciplinaires et multiculturelle)

Leader naturel et pleine d’énergie avec un fort esprit entrepreneurial et une

capacité éprouvée pour l’analyse stratégique et l’accompagnement des
processus de Transformation des Organisations,

Fatim Zahra est formée en Analyse Transactionnelle et en Gestalt Thérapie.

elle est business coach « Engage & Grow » et coach International Mozaik.
Elle est également certifiée coach « Process communication coaching
individuel et coaching d’équipe » et « Process Communication Assessment ».

En plus de son diplôme de l’ESC Toulouse en Management des Activités de

Service, elle a un DESS en Stratégie et Gestion des Ressources Humaines de
l’Université de Tours, un master en ingénierie de consulting du Collège
Polytechnique Paris et un Master recherche en management de l’université
de Corse.
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