PDR 2020-2021

PDR 2020-2021

PERIODE ECOULEE 3
I. Faits et évènements marquants de l'année 3
II. Evaluation des Objectifs de la période écoulée 3
III. NIVEAU DE PERFORMANCE SUR LA PERIODE ECOULEE 4
IV. Commentaires généraux sur la période écoulée 5
V. Calibration 5

OBJECTIFS POUR L'ANNEE A VENIR 7

I. Orientations partagées 7
II. Objectifs individuels 7

PLAN DE DEVELOPPEMENT 9
I. Besoins d'évolution dans le poste actuel 9
II. Souhait d'évolution ou de mobilité fonctionnelle 9
III. Souhait d'évolution géographique 10
IV. BESOINS DE DEVELOPPEMENT 10

CONCLUSION & VALIDATION 12

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Matricule MAL398 GUINDO MOHAMED

Manager
BOUBAKAR
Employé NIANG Mamadou
Date * 31/03/2021
Emploi actuel Gestionnaire de Portefeuille Crédits Rayés d'évaluation

Ancienneté 01/03/2018

Aide générale sur les PDR

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PERIODE ECOULEE
Aide : Comment faire le bilan de la période écoulée?

I. Faits et évènements marquants de l'année

Merci d'indiquer les faits ou événements ayant facilité et / ou gêné l'atteinte de vos objectifs.

Exemples:
1 / faits ayant facilité l'atteinte: équipe compétente et motivée, mise en place d'outils numériques, formation,...
2 / faits ayant gêné l'atteinte: postes non pourvus dans l'équipe, manque de moyens matériels, arrivée d'un
nouveau concurrent,...

Commentaire du collaborateur sur la période écoulée :

la mise en place du véhicule Recouvrement , la révision des unités téléphonique l'appui des superviseurs
Recouvrement et le responsable aussi la transmission d'un fichier sur T24 m'a permi d'acquérir certains
anciens clients dont j'avais pas connaissance et qui commence à réagir.

Commentaire du manager sur la période écoulée :

Le recouvrement n'a pas été à hauteur de souhait.Par ailleurs, l'équipe a pu délivrer un résultat acceptable.

II. Evaluation des Objectifs de la période écoulée

Ponderation
Objectifs Suivi optimal du PTF 20%
Résultats attendus Localisation des clients 70 % du
PTF 2019.
Auto Evaluation Objectif partiellement atteint
Evaluation du Manager Objectif partiellement atteint

100 %

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Ponderation

Objectifs Atteindre les objectifs fixés dans le BP 45%

Résultats attendus 60 M par An. Au moins 80%
Auto Evaluation Objectif partiellement atteint
Evaluation du Manager Objectif partiellement atteint

Objectifs Bonne gestion administrative ( assister aux 20%

réunions et participer à l'établissement des PV, Bonne
gestion des BD de versements, établissement des fiches
d'annulations de pénalités
Résultats attendus Effectivité de ladite organisation sur
les 12 mois de l'année.
Auto Evaluation Objectif totalement atteint
Evaluation du Manager Objectif partiellement atteint

Objectifs Transmission et archivage des dossiers 15%

physiques.
Résultats attendus Tous les dossiers transmis et zero
perte de dossiers physiques
Auto Evaluation Objectif presque atteint
Evaluation du Manager Objectif partiellement atteint

100 %

L'évaluation des objectifs correspond au niveau d'atteinte du résultat prévu ainsi qu'à la pertinence des actions
mises en place et des méthodes utilisées.

III. NIVEAU DE PERFORMANCE SUR LA PERIODE ECOULEE

Aide échelle de performance globale

Le niveau de performance globale correspond au niveau d’atteinte des principaux objectifs de l’année, à
l’adéquation du comportement avec les attentes du Groupe (cf.: valeurs du Groupe), ainsi qu’à la capacité à gérer
les composantes majeures du poste occupé.

niveau de performance :

Rappel de l'échelle
Très satisfaisant - Satisfaisant - Partiellement satisfaisant - Insatisfaisant - Très insatisfaisant

Selon l'appréciation globale, indiquer ici le niveau de performance :

Note Partiellement satisfaisant

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niveau d'adhésion aux valeurs groupe :

Rappel de l'échelle
Très satisfaisant - Satisfaisant - Partiellement satisfaisant - Insatisfaisant - Très insatisfaisant

Vivre les valeurs de Baobab (Proximité, Intégrité, Simplicité, Transparence, Engagement) :

Note Partiellement satisfaisant

IV. Commentaires généraux sur la période écoulée

Vos commentaires sur la performance globale du collaborateur sur la période passée: les points forts, les axes
d'amélioration, l'adéquation aux valeurs, etc.

Commentaire du collaborateur sur son évaluation : *

Pour les axes à améliorer je propose une participation plus active de la direction courant les négociations
avec les clients et voir les possibilités d'annulation de pénalités pour certains s'il y'a lieu ce qui peut souvent
pousser ces derniers à solder s'ils peuvent échapper aux pénalités

Commentaire du manager sur l'évaluation : *

L'entretien s'est bien déroulé.

V. Calibration
Niveau de performance après Calibration:

Rappel de l'échelle
Très satisfaisant - Satisfaisant - Partiellement satisfaisant - Insatisfaisant - Très insatisfaisant

Appréciation globale des réalisations et résultats obtenus :

Note Partiellement satisfaisant

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OBJECTIFS POUR L'ANNEE A VENIR

Aide générale sur la fixation des objectifs

I. Orientations partagées
Cette année vous devrez contribuer personnellement à l'orientation suivante.

Cette orientation est partagée avec tous vos collègues au sein de votre famille métier et de votre filiale ou entité
de rattachement.
Votre contribution sera évaluée en fin d'année de manière individuelle, en complément de vos objectifs
individuels.

Partagé
Orientation(s) Contribuer à la performance de l'entité 
par l'atteinte de ses objectifs personnels dans un esprit
d'équipe, de collaboration et d'excellence de nos
services / Contribute to the performance of the entity by
achieving personal goals in a team and collaboration
spirit striving for the excellence of our services.

II. Objectifs individuels

Nous vous conseillons de fixer 5 objectifs pour l'année.

Le système est limité à 10 objectifs au maximum.

Le bouton "Copier les objectifs passés" vous permet de rappeler tous les objectifs des années précédentes et de
sélectionner ceux qui seraient de nouveau pertinents.

Il vous suffit de préciser une date à partir de laquelle commencera la recherche de objectifs passés.

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Pondération * Partagé

Objectifs * Atteinte des objectifs fixés dans le BP 30% 

Résultats attendus / Indicateurs Une récupération
moyenne de 5 Millions par mois.
Echéance * 31/12/2021

Objectifs * Suivi optimal du portefeuille avec une 25% 

localisation des client n'ayant pas fait l'objet de
passation.
Résultats attendus / Indicateurs localisation au moins
30% du PTF
Echéance * 31/12/2021

Objectifs * Catégorisation et rating des clients 15% 

localisés
Résultats attendus / Indicateurs 100% du portefeuille
Echéance * 31/12/2021

Objectifs * Outil de suivi entièrement mis à jour 15% 

régulièrement et systématiquement
Résultats attendus / Indicateurs 100% des outils mis à
jour
Echéance * 31/12/2021

Objectifs * Visite de clients et matérialiser 15% 

Résultats attendus / Indicateurs 5 clients au minimum
Echéance * 31/12/2021

100 %

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PLAN DE DEVELOPPEMENT
Aide générale sur le plan de développement

I. Besoins d'évolution dans le poste actuel

Merci d'indiquer les évolutions que vous souhaiteriez au sein de votre poste.

Par exemple : de nouvelles responsabilités sur votre poste (projets plus étendus, sur des nouveaux sujets...) ou
des changements dans l'organisation du travail.

Commentaire du collaborateur sur les besoins d'évolution dans le poste actuel

Pour le moment ça va.

Commentaire du manager sur les besoins d'évolution dans le poste actuel

II. Souhait d'évolution ou de mobilité fonctionnelle

Merci d'indiquer vos souhaits de mobilité professionnelle en sélectionnant "Oui" ou "Non" ci-dessous.
Sélectionner "Oui" vous donne la possibilité de choisir un poste parmi le référentiel de poste existant à Baobab
Group.
Cela permettra également à votre manager ainsi que votre responsable RH de mieux comprendre le parcours de
carrière que vous souhaiteriez poursuivre.
Attention toutefois, émettre un souhait ne signifie pas que vous seriez exempté d'un processus de recrutement
en interne.

Seuls vos trois premiers souhaits seront pris en compte.

Souhait d'évolution ou de mobilité fonctionnelle: promotion, changement de département,

Oui Non
de fonction,...

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Souhaité Marketing et communication

Echéance Dans les 6 prochains mois
Commentaire -

Souhaité Technologie et numérique

Echéance Dans les 6 prochains mois
Commentaire -

III. Souhait d'évolution géographique

Rappel de l'échelle "evolution"

Oui - Non

Etes-vous immédiatement mobile à l'international?

Note Oui

Êtes-vous ouvert à changer d'agences au sein de votre filiale si un poste s'ouvre ?

Note Oui

IV. BESOINS DE DEVELOPPEMENT

Avez-vous identifié des actions de formation qui seraient utiles à votre développement ?

En cliquant oui, merci d'indiquer précisément ces actions en cliquant sur "Ajouter" dans le
Oui Non
tableau ci-dessous.

Merci de décrire précisément la compétence à développer ou l'expérience à acquérir.

Vous devez la rattacher aux catégories proposées dans "Thème de formation".
Précisez également les résultats attendus de l'action envisagée et leur niveau de priorité.

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CONCLUSION & VALIDATION

Commentaire général du collaborateur sur l'entretien

Que l'année 2021 soit celle du changement et du challenge pour rehausser d'avantage les profits de Baobab
Mali

Commentaire général du manager sur l'entretien

Nous exhortons le collaborateur à plus d'engagement pour l'année 2021.

Une fois l'entretien réalisé par le manager et l'employé, le manager valide le PDR en cliquant sur le bouton en haut
à droite.
Une fois validé, le formulaire n'est plus modifiable est n'apparaît plus dans MON ESPACE/MES ACTIONS dans
Talent Soft.
Par la suite, Le PDR apparaît pour commentaire dans l'espace du N+2 du collaborateur et/ou du manager
fonctionnel du collaborateur, si ces personnes ont été identifiées.
Le PDR complet sera de nouveau disponible pour le collaborateur dans MON ESPACE/MES FORMULAIRES et
pour le manager dans MON PERIMETRE/LEURS FORMULAIRES en format PDF lorsque la campagne sera
terminée, après calibration.

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