ENTRETIEN ANNUEL D’EVALUATION

ANNEE : 2022

Nom : RAYMOND Date de naissance : ???

Prénom : QUENTIN
Date d’entrée dans le groupe : ???
Société juridique : POC
Département/service : TRAVAUX
Classification actuelle : ???
Nombre de collaborateurs encadrés :
Fonction actuelle : Conducteur travaux
Formation initiale : ??? 0

FONCTIONS OCCUPEES

1
MISSIONS PRINCIPALES PERMANENTES (selon la définition de fonction)

⦁ Suivi GO sur la G3 : 151 chambres étudiantes + 96 logements RSS avec locaux

de services

⦁ Suivi exe TCE sur les deux niveaux de parking (1 parking public
301 places et 1 parking privatif (nbres places???)

⦁ Suiv exe TCE des locaux de services au RDC de la RSS (ERP 5eme catégorie
comprenant une cuisine collective et une piscine

⦁ Interlocuteur principal de ST (CRC, Suivi financier, etc...) sur les lots

finitions GO, maçonnerie, flocage, staff, etc...

MISSIONS EXCEPTIONNELLES

________________________________________________________________________________
________
Commentaires globaux sur l’année écoulée
Evénements importants ayant influencé les conditions d’exercice de l’emploi durant l’année

APPRECIATION DES COMPETENCES TRANSVERSES

ET DU SAVOIR-ETRE PROFESSIONNEL
1 : Insuffisant 2 : A améliorer 3 : Satisfaisant 4 : Très satisfaisant

Compétences nécessaires à la Appréciation des Commentaires

tenue de la fonction compétences Points forts / Axes de progression
1 2 3 4

2
Compétences techniques
Entre 2 et 3 : Attention à recouper les informations.
Beaucoup de malfaçon constaté = difficulté à bien faire
faire, doit progresser sur l'utilité de la liste des
Organisation problèmes pour progresser

2 : Fiche 1ere intervention non réalisé récemment / Pas

Motivation de pointage planning du 30/11/22 au 26/01/23 / gestion
des priorités / Manque de rigueur pour finaliser

Communication 3 : Impliqué sur le chantier / Attention à ne pas baisser

les bras si il y a un désaccord / Etre plus pugnace sur
certains sujets / Doit se mettre au même niveau que les
Comportement
collaborateurs

Responsabilisation 2 : A du mal à respecter la hiérarchie sur la

communication / Gestion des conflits (collaborateurs et
ST) / Les faits rapportés ne sont pas souvent exactes...

2,5 : Des efforts ont été faits mais ils ne sont pas assez
constant dans la durée. Remet en question quelques
consignes.

2 : Montrer l'exemple sur la sécurité (port des lunettes

de sécurité et jugulaires par exemple) / Doit réussir à
motivé pour le travail collaboratif / Ne pas imposer mais
convaincre pour responsabiliser.
Commentaires du collaborateur

BILAN DES RESULTATS

Rappel des objectifs de l’année écoulée Niveau de réalisation - Analyse des écarts

1.

2.

3.

3
 Commentaires du collaborateur

FIXATION DES OBJECTIFS DE L’ANNEE A VENIR

Objectifs Indicateurs de réussite – Moyens - Echéances

1. Sécurité
Réalisation 1/4 d'heure sécurité tous les 15 jours ((PK
ou RSS)

2. Parking R-1 : Obtenir la prime NEXITY Respect du délai contractuel (Juin 2023) - Moins de 3
réserves par logement cis parties communes et
parking - Levée des réserves de livraison dans les 30
jours.

3. RDC RSS : Mettre à disposition le local

commercial 23 février 2023

RDC RSS : Mettre à disposition les locaux de

services RSS Juillet 2023

4. Parking R-2 : Terminer les prestations du

marché POC convenu au marché + avenant Fin juin 2023

Commentaires du collaborateur

4
 MODIFICATIONS DES MISSIONS PERMANENTES
RESPONSABILITES ET AXES DE DEVELOPPEMENT
POUR L’ANNEE A VENIR

PROJET INDIVIDUEL DE FORMATION

RAPPEL DES FORMATIONS SUIVIES EN 2019

Thèmes – Organisme - Date Effets – Constats - Commentaires
1. «FORM1»
2. «FORM2»
3. «FORM3»
4. «FORM4»
5. «FORM4»

ACTIONS DE FORMATION SOUHAITEES POUR 2020

Suite aux axes de progression ou de développement définis et aux objectifs fixés,
quelles sont les actions de formation à prévoir ?

5
 Formations souhaitées Effets attendus Echéance

1.

2.

3.

CONCLUSIONS GENERALES DE L’ENTRETIEN

Date de l’entretien Nom et signature du Responsable : Nom et

signature du N+2 :
____/____ /____

COMMENTAIRES DU COLLABORATEUR

Date : ____/____/____
Signa
ture :

6
Faits concrets sur les compétences transverses :

⦁ Axer sur bien fait du premier coup : Sujet reprise parpaing local déchet / Sujet Siphon
local cuisine / Sujet parpaing réalisé sans incorpo (reprise à faire après coup) / fosses
ascenseurs non reprises à l'avancement (une fosse à reprendre après la pose de
l'ascenseur !!!).
⦁ Des acquis parfois très pertinents mais quelques fois à recouper. S'appuyer sur des
justifications factuelles et pas uniquement sur les ressentis personnels (j'ai déjà fait, j'ai
l'habitude...) se remettre en question la-dessus surtout lorsque tu changes d'entreprises
ou d'équipe ou les axes de travail ne sont pas toujours les mêmes. Le métier de
conducteur travaux = flexibilité dans toutes les situations.
⦁ Fini parti : Aller jusqu'au bout / ne pas laisser des réserves qui risquent de bloquer le
chantier (finitions GO RDC RSS non faites)
⦁ Gestion des priorités / Quelques décisions précipités
⦁ Manque de pugnacité sur certains sujets (Je n'arrive pas à avoir l'entreprise pour une
consultation = j'arrive à l'avoir en deux jours...) (Comme on ne veux pas faire comme je
le pense = Je laisse le collaborateur se débrouiller)
⦁ Travail en équipe difficile (beaucoup de conflits avec collaborateurs et même ST)
⦁ Ne respecte pas tout le temps la hiérarchie pour la transmission d'information = perte
de temps. Les décisions doivent être prises collégialement sinon risque de conflit entre
collègues
⦁ Beaucoup de sujets laissé de côté. Pourquoi ?
⦁ Beaucoup de sujet de sécurité. Non port des EPI. Remarque de la direction
⦁ Beaucoup de progression à faire pour les process de l'entreprise (1/4 d'heure sécurité /
Fini-parti / Suivi effectif / Pointage planning, etc)
⦁ Suivi stagiaire démotivé car recadrage de mi-stage très négatif.
⦁ Sujet GUVEN BAT
⦁ Sujet faux-plafond caves non finalisé
⦁ Sujet transfo privé avec réserves non levées lors de la mise en service...
⦁ Synthèse STAFF avec des non-conformités ?

7
⦁ Portes CPCU non posé = retard sur mise en service anticipé CPCU
⦁ Sujet NOVOFERM : Qu'en est-il ? Avons-nous le PV feu ?
⦁ Venus d'eau au parking non résolu = risque de retard sur résine de sol PK R-2
⦁ CRC coordination à diffuser plus souvent
⦁ Sujet luminaire RDC pris en main par Bertrand totalement
⦁ Local commercial à finaliser pour le 22 février. Planning ?
⦁ Fiche technique trappe laquée RDC RSS
⦁ Connaissance du cahier des charges COMASYS 2021 ?
⦁ Synthèses sujets restant pour les cloisons RDC
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