FICHE DE VALIDATION - Problématique

Choix du projet qui sera développé

dans votre Rapport de Management de Projet de Complexe
A déposer sur Manager Space dans l’onglet Espace Entreprise – Bloc
Professionnel- RMPC
(Module : Fiche Validation Problématique)

Les objectifs de ce rapport est de démontrer les compétences de l’apprenant dans le

domaine du management de projet complexe :
- Prendre en compte les évolutions de l’environnement interne ou externe de son entreprise.
- Identifier à partir de plusieurs scénarios, des solutions à des enjeux actuels et/ou futurs
afin de résoudre une problématique.
- Démontrer la faisabilité du projet et son efficacité à résoudre la problématique.
- Définir des étapes successives pour déployer le projet aux niveaux humain, technique,
organisationnel et financier.
- Réaliser le déploiement dans le respect des objectifs et des budgets
- Mesurer les résultats obtenus et présenter le retour d’expérience.
Cet exercice constitue l’apprentissage d’un rôle ultérieur de pilote de projet, encadrant une
équipe, en charge d’atteindre un résultat déterminé avec des moyens identifiés et dans un
délai délimité.

Le choix du projet qui répondra à la problématique identifiée peut s’orienter vers différentes
typologies :
1. PROJET ORGANISATIONNEL
Le projet vise à mettre en place une nouvelle organisation, à accompagner l’évolution de
structures existantes, à instaurer de nouvelles procédures ou de nouvelles pratiques.
2. PROJET METHODES/MOYENS/OUTILS
Le projet est centré sur les outils, moyens et techniques visant à faire évoluer les
équipements de
production ou le process, à réaliser des investissements matériels, à déployer de nouveaux
outils
ou méthodes en matière de management, communication...
3. PROJET STRATEGIQUE
Le projet est global et intègre des aspects humains, organisationnels, techniques et
financiers
dans la perspective d’une nouvelle stratégie d’ensemble.

Nom et prénom de l’apprenant : ROD William

Tel : 0789644724

Entreprise : ERHARD PATISSIER GLACIER

- CONTEXTE (secteur d’activité – concurrence – attentes clients – évolutions
technologiques…)

Beignets pâte levée

Le gain se réalise par la logique d’économie d’échelle.
Le contexte est de se pencher sur les rendements à savoir le TRG (Taux Rendement
Global).

- ENJEUX liés à ce contexte (par rapport au développement de l’entreprise, à ses projets, à

son devenir)

Améliorer le rendement global de l’usine friture (Gain de 2%)

PROBLEMATIQUE : (La rédiger sous forme de question)

Quels sont les leviers d’amélioration des rendements et quelle démarche suivre
pour les identifier ?

Commentaires de l’apprenant :

Date : 21/02/2024 Signature :

Commentaires Tuteur :

Pour régler cette problématique, il est nécessaire de mobiliser les services support afin de
déterminer un plan d’action global.

Date : 21/02/2024 Signature :

Commentaires in&ma :

Validation :
OUI NON OUI avec les réserves mentionnées ci-dessus

Date : Signature :