ENTRETIEN ANNUEL INDIVIDUEL 2022

Date de l’entretien : 05/01/2022 Mené par : Arnaud LELACHE

Informations collaborateur :

§ Nom et prénom : GACHOD Jean-Christophe

§ Date embauche : 21/11/2005 § Temps travail : 151,67 h

✘ CDI Tps Plein ✘ CDI Tps partiel ✘ 218 jours § Statut : Cadre

Position : 2.3 Poste occupé depuis :

Intitulé du poste Chef de produit

Descriptif général du
poste
Contraintes

Grandes étapes du parcours professionnel

Intitulé du poste Activités exercées Fonction occupée Date de début Date de fin

Rémunération :
2021 2020 2019
Salaire mensuel 3 150 € 3 150 € 3 150 €
Prime vacances / Primes / commissions 559 € / 300 € + 1 000 € * / 363 € / 800 € + 500 € */ 442 € / 400 € + 1 000
1 035 € 520 € €* / 355 €
Rémunération annuelle 39 694 € 39 483 € 38 997 €
Augmentation 0€ 0€ 0€
Net Imposable 32 429 € 32 256 € 31 856 €
Coût Total (avec charges) 57 731 € 56 862 € 56 658 €

* Prime exceptionnelle de pouvoir d’achat

1
BILAN GÉNÉRAL DE L'ANNÉE ÉCOULÉE:

Non
Objectifs opérationnels N-1 Atteints En partie Commentaires
atteints

· Gestion de gros projets X

· Maitriser le plan de dév Bokeh X

· Gestion de projets Nanook / Bokeh X

COMMENT AVEZ-VOUS VÉCU L'ANNÉE, PRINCIPAUX FAITS MARQUANTS, POINTS

FORTS DES RÉALISATIONS DE L’ANNÉE ÉCOULÉE, DIFFICULTÉS RENCONTRÉES :

N’a pas trop apprécié le projet GPSEA, duquel il s’est mis en retrait.
Dur de voir les CP en souffrance et de ne pas avoir de solution pour faire avancer les développements.
Les projets Nanook Bokeh sont plaisants à faire, mais désorganisent le planning pour les autres taches.
Coup dur sur Ales. (Mauvaise migration, tensions avec le clients).
Mauvaise vélocité de l’équipe Bokeh.
Apprécie l’écoute empathique de l’équipe Bokeh.
JC a le sentiment d’avoir une moins bonne vision globale du support / développement de Bokeh qu’il y a 3 ans.

COMMENT AVEZ-VOUS VÉCU NOTRE RELATION DE TRAVAIL & AVEC VOS

COLLÈGUES :

Bonne relation en général. JC apprécie la bienveillance.

Moment de solitude avec Alès.
JC a le sentiment que les CP Biblibre ont souvent manqué de soutien de leur hierarchie dans les moments difficiles.

2
EVALUATION PERSONNELLE :
Le poste que vous occupez présente-t-il pour vous :

Un très fort intérêt Un intérêt soutenu Un intérêt moyen Plus aucun intérêt Pas d’intérêt
✘ ✘ ✘ ✘ ✘

Si vous avez répondu « intérêt moyen, plus aucun intérêt ou pas d’intérêt » à la question précédente, indiquer
la ou les raisons :
1. Le poste ne me donne pas suffisamment l’occasion d’utiliser mes compétences, mon expérience et ma
formation
2. Le poste ne correspond pas à mes aspirations personnelles (climat, organisation, technicité …)
3. J’exerce ce poste depuis trop longtemps
4. Les poste est sans possibilité d’évolution de carrière
5. Autres motifs (à préciser)

Pour l’année qui se termine, quels résultats estimez-vous avoir obtenus par rapports aux objectifs qui vous
avaient été fixés :

Très satisfaisants Satisfaisants Insuffisants Très insuffisants

✘ ✘ ✘ ✘

Quels sont d’après vous les degrés d’utilisation de vos connaissances, vos compétences et vos aptitudes dans
le poste que vous tenez ?

Très satisfaisants Satisfaisants Insuffisants Très insuffisants

✘ ✘ ✘ ✘

Si vous pensez que certaines de vos compétences professionnelles ou qualités personnelles sont peu ou pas
exploitées, préciser lesquelles :

3
APPRÉCIATION GLOBALE DE LA PERFORMANCE

Insuffisante Correcte Bonne Excellente

L’humain d’abord L’expertise métier S’inscrire dans le temps Agilité

long

Bien Bien Bien Bien

Au fil des années JC a acquis de nombreuses compétences, technique, gestion de projet, délégation.

COMPÉTENCES ET CARACTÉRISTIQUES PROFESSIONNELLES ET PERSONNELLES

Notation :1 : insuffisant, 2: acceptable 3: Bien

Compétences techniques et professionnelles 1 2 3 Commentaires

· Gestion de projet X
· PO X
· CSS / intégration graphique X

Organisation et qualité du travail 1 2 3 Commentaires

· Gestion des priorités X

· Utilisation du Temps – efficacité du travail X
· Autonomie X
Il faut arriver à avoir une vision plus
· Implication dans la stratégie générale de prospective, plus d’échange avec les
l'entreprise X
commerciaux et les collègues des autres
gammes
· Suivi des actions demandées X
· Aptitude au travail pluridisciplinaire X
· Reporting X

Esprit d'équipe 1 2 3 Commentaires

· Qualités relationnelles et de communication X

· Volonté de se former, de progresser X
· Écoute, disponibilité X
· Force de proposition (actions …) X
· Réaction positive face aux difficultés X
· Animation des réunions X

4
BILAN FORMATION

Avez-vous suivi une action de formation, un bilan compétences, CIF, VAE, autre depuis votre dernier
entretien professionnel ?
✘ Oui ✘ Non
Évolution professionnelle depuis le dernier entretien :
✘ Salariale ✘ Professionnelle

Formations suivies :

Nature Date Nb Hs Int/Ext Commentaires

Accessibilité numérique 13 au 21 Ext
(TEMESIS) 15/04/16

Appréciation de la dernière formation Note Commentaires

suivie
Réponses aux attentes
Possibilité d'application professionnelle
Amélioration de l'efficacité
Avez-vous acquis les compétences attendues

Besoin en formation / certification pour les 2 années à venir

Objectif visé Intitulé de la formation Avis du responsable Délai de réalisation
Management
Agilité / PO

PRINCIPAUX POINTS FORTS À CONSOLIDER :

CONNAISSANCE OU COMPÉTENCES NON POSSÉDÉES À ACQUÉRIR DANS L’ANNÉE:

5
6
SOUHAITS D’ÉVOLUTION À COURT OU À MOYEN TERME

Proposition de devenir Chef de produit Gamme Bibliothèque avec responsabilité hiérarchique des CP / Hotliner et
vision stratégique Nanook / Bokeh, coordination avec Biblibre.

OBJECTIFS POUR L'ANNÉE À VENIR

Ils peuvent être de deux ordres : permanents ou ponctuels (liés à une mission particulière).

Nouveaux
Objectifs opérationnels Quelles mesures, quels critères d’évaluation
(O/N)

· Déléguer la gestion de projets portail O

Suivi perso / définition et suivi
· Mettre en place le suivi des ITC / Hotliner O d’objectifs individuels, animation
équipe
· O
· O
·

ACTIONS ENVISAGÉES POUR L'ANNÉE À VENIR

Définition des actions commerciales prioritaires et nécessaires pour le secteur concerné

Nature de l’action Période de

Actions Objectif
(moyens de mise en œuvre) réalisation

·
·
·
·
·
·

7
ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL & INFRASTRUCTURE

Outils Insuffisant Acceptable Bien Commentaires

 Matériel x

 PC x

 Logiciels x

 Téléphone x

 Véhicule x
Environnement
 Bureau x

 Environnement température,
éclairage, … x

 Bruits x

 Déplacements x

 Organisation du temps du
travail x

 Organisation du travail dans

l’entreprise x

 Articulation Activité
Professionnelle et vie x
personnelle

Charge de travail : Forte, Soutenue +, Normale, Faible

COMMENTAIRES :

JC souhaite passer en 3.1.

Faire en sorte que la prime de frais de déplacements soit compensée.

Fait à , le