Niveau: 3ème Année

Ges$on des Ressources Humaines I

Pr MAGHNI Ahmed

1
Chapitre introductif: Objectifs & rôles de la fonction «
RH »

2
 Objectifs fonctionnels

1- A7rer les
compétences

3-Conserver 2- Développer
les Objec2fs les
compétences compétences

4-Mo2ver les
salariés
3
 Objec.f 1: A2rer les compétences

• Qu’est ce qu’une • Type de compétences

compétence? ü Compétences
La compétence est génériques
une mise en ü Compétences
pratique d’un spécifiques
savoir

4
(Suite)
§ Comment a)rer les meilleurs candidats?
Ü En développant une image sociale posi7ve vis-à-vis du
public
§ Comment développer ce;e image?
Ü En pra7quant une GRH valorisante et responsable
Ü En étant à l’écoute des salariés

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graphique
5
 Objec&f 2: Développer les compétences

§ Contrainte 1: La formation initiale (écoles) est

souvent de type générique
ÜIl est donc nécessaire de faire adapter ces
compétences aux spécificité de l’entreprise et du
poste occupé par le salarié

§Contrainte 2: La durée de la compétence devient

de plus en plus courte (en moyenne 6 mois)
ÜEt de la mettre à jour

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graphique
6
 Objectif 3: Conserver les compétences

• Vérité 1: Les compétences cons7tuent un capital

immatériel d’une valeur ines7mable
• Vérité 2: Ce capital n’est pas la propriété de l’entreprise!
• Vérité 3: ces compétences iront vers les entreprises qui
les valorisent le mieux
ÜIl est nécessaire de me;re en place une GRH
compé77ve et valorisante

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7
 Objec.f 4: Mo.ver les salariés

• Vérité 1: un salarié compétent n’est pas toujours un salarié

productif!
• Vérité 2: chaque être humain a des attentes spécifiques

D’après un sondage de la SOFRES

8
(suite)

• Comment inciter un salarié à travailler plus et mieux?

ÜEn intéressant le salarié ( plus d’effort = plus de récompense)
ÜEn personnalisant la récompense ( à chacun ses a;entes)
ÜEn traitant les salariés de manière équitable ( à effort égal, récompense égale)

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graphique
9
Rôles de la fonc.on « RH »

10
 Rôle 1: gérer efficacement les ac&vités
administra&ves (Exemple de quelques ac&vités…)

1.Rédiger un contrat de travail, du plus simple au plus complexe (clause de dédit

forma:on, clause de non-concurrence, etc.) et ses avenants successifs;
2.Réaliser les déclara:ons sociales (CNSS, Impôts, etc.)
3.rédiger un bulle:n de paie, le contrôler et l’expliquer
4.Préparer les aJesta:ons et cer:ficats divers
5.Suivre les dossiers maternité, maladie et accident du travail
6.Suivre les congés

11
Rôle 1: (Suite)

• La réussite de cette mission fera du RRH

un expert administra.f

12
Rôle 2: Renforcer la motivation des salariés
• Ce;e mission consiste à écouter les salariés et à répondre à
leur a;entes afin de maximiser leur contribu7on.

•
•

le champion des salariés

13
Cercle vertueux de la mo/va/on-performance

Théorie des
a>entes

Récompenser ces
Produc6vité efforts: salaire,
élevée promotion, etc.

Théorie
d’équité

Motivation:
volonté de
Sa6sfac6on
déployer plus
d’efforts

14
Rôle 3: Conduire les changements

• Changement est synonyme d’évolution, de transformation, de rupture

• Vérité 1: Les entreprises sont des systèmes ouverts sur leur environnement
• Vérité 2: L’environnement est multidimensionnel (fournisseurs, clients, Etat,
Banques, normes sociales, etc)
• Vérité 3: L’environnement est évolutif
ÜLes entreprises doivent s’y adapter, en anticiper les évolutions, peut être même les
forcer
ÜLe RRH doit contribuer à réussir les changements nécessaires : en amont, en cours de
route et en aval

15
Rôle 3: suite
• Réussir cette mission, fera de notre RRH

Un agent de changement

16
Rôle 4: accompagner la stratégie de
l’entreprise

17
Chapitre 1: La Gestion
des Salaires
1
8
 üSalaire de base
üAvantages
üMajorations pour heures
supplémentaires

Eléments üRemboursement des frais

professionnels
üPrimes
du salaire üOptions de vente (Actions)
üPlan d’épargne
üParachute dorée
üPrestations sociales (CNSS,
CNOPS, CIMR, Mutuels, etc.)

19
 vLe salaire de base est la
contrepartie du travail
effectué.
v Son niveau dépend :
Salaire de § Du marché du travail;

base § De la politique de l’Etat en matière

de salaire minimum garantie;
§ Des conventions collectives
(nationale, sectorielle ou
d’entreprise).

20
 • L’entreprise ne pourra pas baisser
ses salaires en deçà d’un seuil, si
elle veut attirer ou conserver les
Le marché meilleures compétences : le
du travail: marché introduit à ce niveau un
MINIMUM de salaire!
une • Pour rester compétitive au niveau
des coûts, l’entreprise doit
référence pratiquer des niveaux de salaires
inéluctable « comparables » à ceux de ses
« concurrents »: le marché du
travail introduit à ce niveau un
MAXIMUM de salaire!

21
 1. Définir
Etudier le 2. Collecter les données
marché du 3. Traiter les données
travail 4. Analyser les résultats

22
 • Trois critères praFques:
vLe méFer (l’ancienneté
Définir, c’est aussi);
segmenter vLe secteur d’acFvité;
vLa localisaFon géographique;

23
 Constituer un échantillon représentatif ( nombre
des individus questionnés par rapport à la
population mère)

Elaborer un ques<onnaire validé scien<fiquement

Processus de Administrer le ques<onnaire (directement/google

drive/etc.)
collecte, de
traitement et Saisir les réponses sur un logiciel de traitement de
d’analyse données (SPESS/Sphinx…)

Traiter sta<s<quement les données ( moyenne;

écart type; etc.)

Editer les résultats (rapport/ graphes/..)

24
 Comment présenter des résultats et les interpréter ?

Niveau
du
Salaire Médiane: Moyenne du marché
Net

Ancienneté
Salaire Joseph S5glistz,
Prix Nobel
d’efficience d’économie en
2001

• Pour contrer l’incertitude

l'employeur peut avoir
intérêt à accepter de payer
un salaire supérieur à LA
MOYENNE en supposant que
le salaire d’efficience est un
indicateur de la productivité
des postulants.

26
 § Garan%e d’un Salaire Minimum depuis
1936:
• Dans l’industrie, le commerce et
les professions libérale est de
15,55 MAD /Heure ( à 16,29
MAD à parBr de septembre
2023)
• Dans le Secteur agricole et
foresBer: 84,37 MAD/Jour ( à
Cadre 88,58 MAD à parBr de
septembre 2023)
réglementaire
§ Protec%on du pouvoir d’achat :
du Salaire de Conven%on collec%ve Metragaz
(Indexa%on du SM sur le coût de la vie)
base
• Egalité des salaires : A travail égal salaire
égal
• Protec%on du salaire (en cas
d’opposi%on, demande d’avance ou
d’acompte, etc.)

27
Arguments pour un
salaire minimum
garanti
Beatrice et Sidney WEBB (1912)
§ Produc7vité améliorée
§ Compé77vité orientée
vers la qualité
§ Consomma7on renforcée
§ Lu;er contre les
travailleurs « parasites »
et les employeurs
« escroc »

28
Arguments contre un
salaire minimum
garan1 Alfred Marshall (1897)
• Baisse de l’emploi
• Détérioration de la
compétitivité des
entreprises
• Société « eugéniste »

29
Cotation des postes

QU’EST CE QUE LA POURQUOI? ET COMMENT?

COTATION? EQUITÉ INTERNE DÉMARCHE GLOBALE
ÉVALUATION ET DÉMARCHE ANALYTIQUE
CLASSEMENT RELATIF DE
POSTES
Processus de cotation : Méthode
d’Edouard Hay

1. Elabora)on d’une
grille analy)que
d’évalua)on des
postes
2. Défini)on et
descrip)on des
postes
3. Evalua)on des postes
4. Classement des
postes

31
Critères de cotation

COMPÉTENCES INITIATIVE CRÉATRICE FINALITÉ (IMPACT DU POSTE

(COMPLEXITÉ DU POSTE) (NIVEAU DE SUR LA PERFORMANCE DE
RESPONSABILITÉ) L’ENTREPRISE)

32
 SMIG SMIG

Marché Marché

Salaire
SMIG
Salaire

Salaire
Barème Barème
MW
BS

Classe des cadres Classe des cadres Classe des cadres

Quelques exemples de politiques de

rémunérations

33
Barèmes de • Barème ponctuel
salaire • Barème à fourcheFe
Barème salaire

ponctuel

classes

Ouvriers ETAM Cadres

35
Barème à
fourche.es
salaire

Ouvriers ETAM Cadres

36
 salaire

classes
Ouvriers ETAM Cadres

Barème à
fourchettes avec
chauvechement
37
 1. Heures supplémentaires
2. Avantages
3. Primes
MAJORATIONS 4. Indemnités
DE SALAIRE 5. Allocations familiales
6. Prestations sociales
7. Actionnariat

38
 1-Les heures
supplémentaires

• L’heure
supplémentaire est
celle effectuée au-delà̀
de la durée légale du
travail.
• Durée légale :
• 8 heures par jour
• 44 heures par
semaine
• 191 heures par
mois
• 2288 heures par an 39
 • M. Fillali travaille dans une entreprise
industrielle où les salaires sont payés à
la fin de chaque semaine.
• Le salaire de base est de 704 dhs.
Application • Les heures supplémentaires ont été
effectuées les jours suivants:
• Lundi (JO) de 22 h à 23h;
• Mercredi (JO) de 18h à 19h;
• Vendredi (JO) de 21h à 22h;
• Dimanche de 20h à 22 h.
 Corrigé de l’application

Salaire de base hebdomadaire 704

Nbre théorique d'heures de travail par
semaine 44
Taux horaire 16,00
Taux Total
Total Total Maj.
Jour Période horaire HS_Jour coef Maj. HS-Nuit Coef
HS_Nuit HS
normal HS_Jour
Lundi 22-23 16,00 1 1,5 24,00 24,00
Mercredi 18-19 16,00 1 1,25 20,00 20,00
Vendredi 21-22 16,00 1 1,5 24,00 24,00
Dimanche 20-22 16,00 1 1,5 24,00 1 2 32,00 56,00
44,00 80,00 124,00

41
2- Les avantages

• Ce sont des
rémunéra7ons en
argent ou en nature
a;ribuées à une par7e
ou à l’ensemble du
personnel de
l’entreprise:
• Avantages en nature
• Avantages en argent

42
 üLe logement appartenant à l’employeur ou loué
par lui et affecté à titre gratuit à un salarié;
üLes dépenses d’eau, d’électricité, de chauffage et
de téléphone;
üLes dépenses de domesticité (chauffeur,
Les Jardinier, Cuisinier, Gardien, Femme de chambre,
Nurse, etc.)
avantages üLes dépenses relatives aux voitures de services
en nature affectées à titre permanent à un employé;
üLa nourriture et habillement (exception
(A.E.N) vêtement de travail)
üLes dotations en produits fabriqués ou vendus
par l’employeur

• Le montant des avantages en nature doit figurer

sur le bulletin de paie.

43
 üLoyer du logement personnel,
généralement avancé par le salarié et
remboursé par l’employeur;
üLes frais de voyage et de séjours
particuliers;
üLes primes personnelles d’assurances vie,
Avantages maladie, maternité, invalidité, vieillesse et
en argent décès;
üLes impôts personnels du salarié;
üLes cotisations salariales de sécurité
sociales;
üEtc.

44
 • Les prime peuvent être liées :
üà la présence du salarié dans
l’entreprise (Exemple prime
d’assiduité, prime de présence) ;
üà la fidélité dans l’entreprise (Exemple
prime d’ancienneté́) ;

Les primes et üà l’effort fourni par le salarié (Exemple

prime de rendement, prime de

gra,fica,ons qualité, etc.) ;

üaux condiTons de travail (Exemple
prime pour salissure, prime de risque,
prime de pénibilité́) ;
üà un comportement sociale
souhaitable (Prime de mariage, prime
de naissance, etc.).

45
Prime de
présence Exemple du Ports et
Manutention (France)
 • Une entreprise de manutention portuaire
française a observé une présence de salariés
occupant le poste de cariste (8700 dhs de
salaire brut)
• Mme Fatihi: 1752 heures;
• M. Jamali : 1701 heures;
Application • Calculer la Prime de présence

47
 • Tout salarié doit bénéficier d’une
prime d’ancienneté dont le
montant est fixé à (Art. 350 du
Prime Code du travail):
ü5% du salaire versé après 2 ans de
d’ancienneté: service;
le barème ü10% après 5 ans de service;

réglementaire ü15% après 12 ans de service;

ü20% après 20 ans de service;
ü25% après 25 ans de services et
plus.

48
 • Pour le calcul de la base de
calcul de la prime
Prime d'ancienneté, sont pris en
d’ancienneté: compte:
üle salaire de base;
la base de
üles accessoires (avantages);
calcul üles majora7ons pour les
heures supplémentaires.

49
 • Mr Fadi a été embauché le 1.02.2016
• Il a perçu 4000 dhs les 3 premiers mois d’essai
• Une fois Ttularisé, càd à parTr du 4ème mois,
4500 dhs de salaire de base
• Il perçois depuis le 01.02.2017 un avantage en
nature de 500 dhs mensuel;
• A la date du 01.02.2018, M Fadi a perçu 20000
dhs de majoraTons d’heures supplémentaires
Exemple effectuées depuis sa TtularisaTon;
• Mr Fadi a touché pour 24 mois, la somme de:
• (4000 x 3 + 4500 x 21) + 20000 + (500 x 12)
• Base de calcul = 132500/24 = 5520
• Taux de la prime d’ancienneté à la date du
01/02/2018= 5%
• Prime d’ancienneté = 5520 Dhs x 5% = 276 dhs
Prime de rendement:
méthode Charles Bedeaux

• L’activité d’un opérateur correspond à

son taux d’efficacité dans l’exécution
du travail pendant une période
• Elle permet de juger le rendement
d’un opérateur et de le motiver (ou
sanctionner)
• L’unité retenue pour le calcul de
l’activité est la minute travaillée
(point bedeaux)
 • Incidents de la produc4on: ce sont toutes
les minutes du personnel ne produisant pas
des points. Exemple: coupure d’électricité;
pannes; arrêts; etc.
Terminologie • Temps passé à la produc4on (= temps de
& démarche présence – temps des incidents)
• Temps à la paire (= temps standard fixé par
de calcul les ingénieurs pour réaliser une pièce)
• Temps produc4f (=Nombre de pièce
fabriqués x temps à la paire)
• Ac4vité (= temps produc)f * 60 mn / temps
passé à la produc)on )

52
 Exemple

• Temps de parage : 2,8 mn par pièce

• Production du salarié concerné: 150 pièces
• Temps de présence: 480 mn (8 heures x 60 mn)
• Minute d’attente: 15 mn par jour
• Minute de panne: 10 mn par jour
• Minute de réparation: 15 mn par jour

• Activité

53
 Jours Minutes Incidents Activités
produites

Lundi 460 20 ?

Mardi 420 20 ?

Mer. 480 30 ?
• Application
Jeudi 450 20 ?

Vend. 380 40 ?

Sam. 200 15 ?

Total ? ? ?

54
 Corrigé de l’application

Temps
Minutes Temps de Activités
Jours Incidents (3) productif
produites (1) présence (2) (5)=((1)*60)/(4)
(4)= (2)-(3)
Lundi 460 480 20 460 60,00
Mardi 420 480 20 460 54,78
Mercredi 480 480 30 450 64,00
Jeudi 450 480 20 460 58,70
Vendredi 380 480 40 440 51,82
Samedi 200 240 15 225 53,33
Total 2390 2640 145 2495 57,47

55
 • Considérons un opérateur ayant
atteint une activité = 65/60.
• Activité supplémentaire 65 – 60 : 5/60

Calcul de la ou bien 8,33 %.

• Si le taux salarial est de 17 dhs

prime • La prime journalière correspondante à

son rendement sera de : 136 Dhs *
8,33 % : 11,28 DHS

56
 Exercice
M. FRIDI est cadre à la société
Nombre de
APMTerminals Tanger, opérateur Période réclamations Incidents
portuaire néerlandais spécialisé dans traitées
le transbordement maritime. Il est 18 05 mn
30- Mars
actuellement affecté à la direction (Samedi)
commerciale pour gérer les 22 mn
01/04 au 06/04 180
réclamations.
Le cabinet chargé de la rationalisation 08/04 au 13/04 178 24 mn
du travail avait établi la norme de « 15
mn » pour traiter une réclamation, 190 18 mn
15/04 au 20/04
l’objectif pour attribuer une prime de
rendement est fixé à 60/60. 22/04 au 27/04 166 21 mn
Le salaire brut étant de 12000 dhs,
calculer la prime de rendement pour
29/04 (Samedi) 17 06 mn
le mois d’avril.

57
 Corrigé de l’exercice

Nombre de
Temps à la Minutes Temps de Temps
Période réclamations Incidents Activité
paire produites présence productif
traitées

30- Mars (Samedi) 15 18 270 240 5 235 68,94

01/04 au 06/04 15 180 2700 2640 22 2618 61,88
08/04 au 13/04 15 178 2670 2640 24 2616 61,24
15/04 au 20/04 15 190 2850 2640 18 2622 65,22
22/04 au 27/04 15 166 2490 2640 21 2619 57,04
29/04 (Samedi) 15 17 255 240 6 234 65,38
Total 15 749 11235 11040 96 10944 61,60

Rendement (1,6/60) 0,026

Salaire de base 12000
Prime de rendement 312 Dhs

58
 Les
majorations 1. Les indemnités;
n’ayant pas le
2. Les allocations familiales;
caractère de
3. Les prestations sociales.
salaire
Les indemnités
Le remboursement des dépenses engagées par le
salarié pour les besoins de ses fonc:ons
cons:tuent des indemnités.
Exemple d’indemnité :
§ La prime de panier ou de casse croûte :
indemnisa:on du salarié contraint à manger
sur un chan:er.
§ La prime d’ou:llage : indemnisa:on du salarié
pour l’achat de ses ou:ls de travail.
§ La prime d’usure de vêtements :
indemnisa:on du salarié pour l’achat de
vêtements de travail.
§ La prime de salissure : indemnisa:on des
dépenses de neJoyage des vêtements.
Modalité de remboursement :
§ « au réel » sur jus:fica:fs ;
60
• « forfaitaire », en recourant au barème de la
CNSS et au barème de l’administra:on fiscale
selon les cas.
Allocations familiales : protection de l’enfance

• Ce sont des prestaTons servies par la caisse naTonale

de sécurité́ sociale (CNSS) aux salaries, et par les
caisses de retraites aux retraités, ayant des enfants à
charge.
• Lorsque les conjoints sont tous deux assurés sociaux, et
suscepTbles de bénéficier des allocaTons familiales,
celles-ci sont versées exclusivement au mari.
• En cas de dissoluTon du lien de mariage, ceie
prestaTon est versée à la personne qui a la charge des
enfants.
• En cas de décès de l’allocataire, sa veuve bénéficie des
allocaTons familiales jusqu’à exTncTon du droit aux
allocaTons familiales.
• Le montant des allocaTons familiales est :
üde 300 Dhs par mois pour chacun des 3 premiers
enfants
üde 36 Dhs par mois pour chacun des 3 enfants 61
suivants.
 Condi5ons du droit de l’assuré:
• Le salarié doit jusTfier de 108 jours conTnus ou
disconTnus de coTsaTons pendant une période de
6 mois d’immatriculaTon;
• Et d’un salaire mensuel supérieur ou égal à 60% du
SMG
Condi5ons du droit de l’enfant :
üDe 0 à 12 ans pour l’enfant résidant au Maroc;
üDe 0 à 18 ans pour l’enfant qui est placé en
Allocations apprenTssage;

familiales üDe 0 à 21 ans pour l’enfant qui poursuit ses études

supérieures au Maroc ou à l’étranger, la fille ou la
sœur de l’assuré ou de son conjoint qui vit sous son
toit et se consacre exclusivement aux travaux
ménagers ainsi qu’à l’éducaTon d’au moins deux
enfants âgés de moins de 12 ans et dont la mère
travaille ou est aieinte d’une incapacité permanente
de travail égale ou supérieure à 70%;
üPas de limite d’âge pour l’enfant handicapé à
condiTon qu’il soit considéré comme tel avant
d’aieindre la limite d’âge consTtuant un terme pour
son droit aux allocaTons familiales.
 • Le salarié qui cesse toute activité salariée
à cause d’une maladie ou d’un accident
(non régis par la législation sur les
accidents de travail ou les maladies
professionnelles) a droit à des indemnités
journalières de maladie.
• Conditions d’octroi : 54 jours, continus ou
Indemnité discontinus, de cotisation pendant les 6
mois civils précédant l’incapacité.
journalière de • Durée : 52 semaines au maximum au
maladie et cours des 24 mois qui suivent l’incapacité,
et ce à partir du 4ème jour
d’accidents
• Montant: 2/3 du salaire journalier moyen
soumis à cotisation et perçu durant les six
derniers mois précédents l'arrêt de travail,
sans qu’il soit inférieur à 2/3 du SMG
 Illustra5on
• Un salarié a cessé son activité professionnelle pendant 15
jours en raison d’une maladie. La DRH vous demande de
calculer la valeur de l’indemnité.
• Pour ce faire, on vous livre les informations suivantes:
• Assiette CNSS septembre 2019 : 4900 dhs pour 22
jours de travail
• Assiette CNSS octobre 2019 : 5345 dhs pour 24 jours
de travail
• Assiette CNSS novembre 2019 : 4900 dhs pour 22
jours de travail
• Assiette CNSS décembre 2019 : 5122 dhs pour 23
jours de travail
• Assiette CNSS janvier 2020: 5568 dhs pour 25 jours de
travail
• Assiette CNSS février 2020 : 4900 dhs pour 22 jours de
travail
• Calcul du salaire journalier moyen
(4900 + 5345 + + 4900 + 5122 + 5568 + 4900)/ (22j + 24j
+ 22j + 23j + 25j + 22j) = 222,73Dhs
• Indemnité de maladie = (222,73 x 2/3) x 15j = 2227,27
Dhs 64
 • La femme salariée qui cesse toute activité
salariale à l’occasion de l’accouchement
bénéficie d’indemnités journalières
pendant 14 semaines.
• Conditions d’octroi
• justifier d'au moins 54 jours de
déclarations
Indemnité • Justifier de cotisations pendant les 10
journalière de mois civils
maternité • Que la femme assurée soit résidente
au Maroc.
• Durée : 14 semaines à partir de la date
d’arrêt du travail
• Montant : 100% du salaire journalier
moyen soumis à cotisation et perçu
pendant les six derniers moi précédant
l’arrêt du travail
Illustration
• Une salariée a cessé son acTvité professionnelle en raison d’un accouchement,
et ce à parTr du 1erMars 2020. La DRH vous demande de calculer la valeur de
l’indemnité de maternité.
• Pour ce faire, on vous livre les informaTons suivantes:
• Assieie CNSS septembre 2019 : 4900 dhs pour 22 jours de travail
• Assieie CNSS octobre 2019 : 5345 dhs pour 24 jours de travail
• Assieie CNSS novembre 2019 : 4900 dhs pour 22 jours de travail
• Assieie CNSS décembre 2019 : 5122 dhs pour 23 jours de travail
• Assieie CNSS janvier 2020: 5568 dhs pour 25 jours de travail
• Assieie CNSS février 2020 : 4900 dhs pour 22 jours de travail
• Calcul du salaire journalier moyen
(4900 + 5345 + 4900 + 5122 + 5568 + 4900)/ (22j + 24j + 22j + 23j + 25j + 22j) =
222,72Dhs
• Indemnité de maternité totale = 222,72 x 77j = 17150,21 Dhs

66
Actionnariat salarié

Le salarié peut être amené à posséder individuellement des actions de

l’entreprise qui l’emploie:
§ l’entreprise incite les salariés à devenir des actionnaires en les aidant
financièrement ;
§ l’entreprise prend elle-même la décision d’associer plus étroitement ses
salariés à son existence et leur distribue gratuitement une partie de son
capital, par rachat d’actions existantes ou par créations d’actions nouvelles ;
§ l’Etat contraint les entreprises ou certaines d’entre elles à distribuer une
partie de leur capital et les dédommage (Cas de la privatisation);
§ l’Etat incite les entreprises ou certaines d’entre elles, au moyen d’avantages
fiscaux, à distribuer une partie de leur capital.

67
 Les stock options
• Une opHon d’achat d’acHon
(call) est un droit accordé par
l’entreprise à certains salariés
ou dirigeants en vertu duquel
ils peuvent souscrire à une
augmentaHon de capital ou
acheter des acHons existantes.
• L’entreprise peut financer en
parHe ou en totalité l’achat
des acHons (abondement);
• ObjecHfs :
• AVrer et conserver les hauts
poten%els ( Startup, grandes
entreprises);
• Aligner les objecBfs des
dirigeants sur ceux des
acBonnaires
• Lever des fonds ;

Source : https://www.lafinancepourtous.com/decryptages/marches-
financiers/produits-financiers/stock-options/
68
 1. Co)sa)ons salariales à la CNSS
2. Co)sa)ons salariales à la Caisse
Interprofessionnelle Marocaine de
retraite _ C.I.M.R
3. Co)sa)ons salariales aux organismes de
prévoyance sociale (Mutuelles)
Retenues sur
4. Avances et acomptes
salaire 5. Cessions de salaire
6. Opposi)ons
7. Impôt sur le revenu (IR Salarial)

69
Les co/sa/ons salariales à la CNSS

70
Assie%e de Calcul des co.sa.ons

Salaire de base
+ Indemnités
+ Primes
+ Avantages en argent et en nature
_________________________________
= Salaire brut
- Déductions
_________________________________
= Assiette de cotisation à la CNSS

71
 • Ne sont pas soumises à
cotisations les indemnité s
accordé es au salarié s lorsqu’elles
sont :
Déduc/ons § Justi&ié es
§ Et raisonnables (le montant ne doit
pas dé passer les plafonds &ixé s par
la CNSS)
Exemples de déduc<ons devant être jus<fiées et
plafonnées :
• La prime d’ouTllage versée aux ouvriers
propriétaires de leurs ouTls, ne doit pas dépasser
100 dirhams par mois.
• La prime de salissure pour compenser leurs frais
de neioyage ne doit pas dépasser 200 dirhams
par mois.
• L’indemnité d’usure des vêtements ou prime de
«bleus » pour le renouvellement des vêtements
de travail ne doit pas dépasser 100 dirhams par
mois
• La prime de panier ou de casse croûte pour le
travail en équipe, travail posté (3 fois 8), travail
conTnu, travail en horaire décalé, travail sur un
chanTer éloigné du lieu habituel du travail, ne
doit pas dépasser deux fois le SMIG horaire.
• Les dépenses relaTves aux postes téléphoniques
des cadres dirigeants ne sont pas soumises à
coTsaTon à concurrence de 50% de leur montant.

73
Exemples de déductions devant être justifiées
et plafonnées (suite):
• L’indemnité d’uTlisaTon de véhicule personnel ne doit
pas dépasser 150 dirhams par mois.
• L’indemnité de caisse ne doit pas dépasser 150 Dhs
par mois .
• L’indemnité de transport vers le lieu du travail (+ 2 km)
ne doit dépasser 500 Dhs par mois dans le périmètre
urbain ; 750 Dhs par mois en dehors du périmètre
urbain.
• La prime de tournée ne doit pas dépasser 1.500 Dhs
par mois.
• L’indemnité de stage formaTon inserTon (max de 2
ans) lorsqu’elle ne dépasse pas le montant de 4.500
dirhams ( auquel cas, elle devient assujeses en
totalité).

• Nb : pour plus de détail, consulter ou télécharger la

note circulaire de la CNSS:
h8ps://www.cnss.ma/sites/default/files/Assie8e%20
de%20coCsaCon.pdf
74
 • Un salarié a perçu au <tre du mois de Février 2020, les éléments
de salaire suivants :
• Salaire de base : 4600 DH
• Prime d’ancienneté : ……………
• Heures supplémentaires : ……………
• Alloca<ons familiales : ……………
• Indemnité de technicité : 700 DH
• Indemnité de transport : 560 DH
• Indemnité pour frais de déplacement : 500 DH
• Prime de rendement : ………….
• Le salarié a été recruté le 01/04/2000, l’assieae de la prime

Exercice d’ancienneté est de 4450 Dhs ;

• Le salarié a effectué les heures supplémentaires suivantes : un jour
ouvrable de 19h à 22h et un dimanche de 8h à 12h30.
• L’entreprise met à disposi<on du personnel un minibus pour le
transport quo<dien.
• Le salarié est divorcé, il a 3 enfants ayant droit aux alloca<ons
familiales. Son ex-conjointe a eu de droit la charge des enfants.
• L’indemnité pour frais de déplacement est jus<fiée et raisonnable.
• Le salarié a aaeint pour ce mois un rendement de 67/60.

TAF: Calculer les Co@sa@ons sociales et patronales à la CNSS

75