PROJET

RH
HÉLÉNA, VALISOA, KELANN, MACIRÉ
TABLE DES MATIÈRES:
01 INTRO
07 FACTEURS DE MOTIVATION

02 FACTEUR TRAVAIL 08 COÛTS

03 SOUS-EFFECTIF / SUREFFECTIF 09 COMPÉTITIVITÉ

DROITS ET CONTRATS DE
04 FORMATION PROFESSIONNELLE 10 TRAVAIL

05 SALAIRES
11 DROITS ET OBLIGATIONS

06 PRODUCTIVITÉ
12 CONCLUSION
INTRODUCTION
Le rôle des RH au sein d’une entreprise est
varié, avec des missions à l’aspect plus
administratif impliquant du juridisme,ou à
l’aspect plus humain comme les formations.

Dans votre entreprise l'aspect RH sera l'un

des points les plus importants pour fidéliser
vos salariés et ainsi améliorer la qualité de
votre production.
 FACTEUR TRAVAIL
DEFINITION Ensemble des ressources humaines + salariés + leurs
compétences + leurs interactions...

Aspects quantitatifs
Aspects qualitatifs

= tous les efforts humains déployés pour réalisés les missions

Avantages :
AVANTAGES
favorise la diversité des talents
stimule la créativité et l'innovation
environnement favorable où les employés se sentent
valorisés, écoutés et encouragés à donner le meilleur
d’eux même
 FACTEUR TRAVAIL
INCONVENIENTS Inconvénients :
Conflits interpersonnels / tensions
·Frais supplémentaires.
·Gestion des performances
Coûts liés à la main-d'œuvre
Démotivation et désengagement

TOYOTA
Toyota Production System
(TPS)
Formation et Développement
Qualité et Innovation
Respect des employés
 SOUS-EFFECTIF OU
SUREFFECTIF
Le sous-effectif Le sureffectif
La GEPP (GPEC): vise Avantages:
Avantage: il comporte un 1) hausse de la flexibilité
à anticiper les 2) hausse de la productivité
faible coût salarial.
besoins futurs de 3) permet la diversité des
l’entreprise afin de Inconvénients:
compétences
s’adapter aux 1. baisse de la performance Inconvénients:
évolutions. Elle peut 2. faible flexibilité 1) comporte un coût élevé
se faire par la 3. nuisible à la marque 2) baisser la productivité
formation ou le employeur 3) licenciements ou plan de départs
volontaires
recrutement
 FORMATION PROFESSIONNELLE

definition: la formation professionnelle est un outil majeur

à la disposition des actifs (salariés, indépendants, chef
d’entreprise ou demandeurs d’emploi)permettant:

l’accès à l’emploi
de favoriser l’adaptation à l’emploi
Réduire les menaces de certains emplois
favoriser la mobilité
 LES SALAIRES :
Salaire fixe Salaire variable SMIC
Avantages: Avantages: Le SMIC ou Salaire Minimum
1) Est un gage de sécurité 1) Possibilité de mieux s’adapter aux fluctuations Interprofessionnel de
pour l’employé économiques Croissance est fixé à 11,65
2) Offre une prévisibilité des 2) On peut mieux rémunérer les salariés selon euros par heure. il permet
couts leur performance individuelle d’avoir un salaire fixe
Désavantage: Désavantages: représentant un cout
1)Si l’entreprise est en 1) Système de rémunération plus complexe minimal pour l’entreprise
difficulté économique, cela 2) Mauvais environnement pour les employés mais ne satisfait que très
peut devenir un fardeau 3) Risques d’instabilité financière temporairement les besoins
financier des employés
LA PRODUCTIVITÉ

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LA PRODUCTIVITÉ
mesurer l'efficacité des facteurs de production

Avantages :
augmente les rendements, améliore la compétitivité
Comment obtenir ces gains de
utilisation plus efficace des ressources
productivité ?
- En augmentant la qualification des Inconvénients :
salariés Stress / fatigue chez les employés
- Par une meilleure organisation du Qualité sacrifiée pour la quantité*
travail Déshumanisation du travail
Dépendance aux technologies
- Par une utilisation du progrès
technique et scientifique
- Une meilleure motivation des salariés
 FACTEURS DE MOTIVATION
Regroupent un ensemble
Mettre en place des
d’éléments qui influencent 1. Une perspective,
facteurs de motivation
positivement l’engagement 2. La reconnaissance,
3. Une politique de est couteux en temps et
des salariés au sein de
rémunération motivante, au niveau monétaire
l’entreprise. 4. Des avantages en nature
5. Conditions de travail
agréables,
6. Développement des
compétences,
7. autonomie,
8. bon équilibre avec la vie
personnelle. Ils constituent des
points cruciaux car ils
amorcent un cercle
vertueux en améliorant
le bien être du salarié
(productivité,
fidélisation).
 COÛTS
Coût du travail Les coûts de travail se composent du salaire brut, de la
cotisation patronale/salariale, d'avantages sociaux fournis
par l'entreprise pour les employés et des impôts reversés à
l'État. Mais ces coûts peuvent toujours être optimisés.
Pour se faire il faut se fixer des objectifs: faire attention à
ses dépenses, évaluer ses performances et prendre en note
les améliorations observées.

La cotisation sociale est déterminée en calculant le Cotisation sociale

salaire brut les avantages en nature les primes et
indemnités les prestations sociales complémentaires
ainsi que les revenus de remplacement en cas d’arrêt. En
tant qu’employeur, vous devez prélever les charges
sociales salariales sur le salaire brut et verser au salarié
son salaire net. Puis il vous faudra la déclarer à
l’organisme compétent, ici, l’URSSAF.
COMPÉTITIVITÉ
La compétitivité d’une entreprise
n’est pas seulement déterminée
par le dirigeant, mais également
par les employés.

Le lien entre management et

compétitivité est très étroit au
sein d’une entreprise ainsi il faut
savoir le mettre en valeur afin
d’optimiser les relations entre
salariés sans pour autant instaurer
un climat hostile dans l’entreprise.
 DROITS / MODES ET FORMALITÉS DE
FORMATION ET DE RUPTURE DU CONTRAT DE
TRAVAIL / CONTRATS DE TRAVAIL
Aspects de la Formation
Professionnelle

DEFINITION 1. Obligations de l'Employeur

règles et lois
formation professionnelle =
+compétences
fin de la relation de travail =
rupture du contrat de travail
2. Droits des Employés
3. Formalités et Procédures
Aspects de la Rupture
du Contrat de Travail
1. Motifs de Rupture
2. Formalités Légales
3. Droits et Recours des
Employés
 DROITS ET OBLIGATIONS
Grilles de salaires
sont des échelles établies par
les conventions collectives qui
indiquent les paliers de
rémunération en fonction du
poste et de l’expérience.
Formation Contrats
La formation du personnel est Plusieurs choix
devenue en 1971 une obligation s’offrent à nous:
légale. Le CDI: stabilité, dans
Ici, elle doit être également prévue un but long terme
par l’entreprise pour assurer la Le CDD: temporaire,
sécurité au travail et protéger la répond à des besoins
santé des salariés ponctuels
CONCLUSION
MERCI DE
VOTRE
ATTENTION