“Module1:Gestion des ressources

humaines
CHAPITRE4: LA RÉMUNÉRATION
”
Réaliser par : Zriyra Jihane et
Liebherr Doha
Encadrée par :Madame SAMAH
KARADI
Annee académique :2023/2024
 PLAN

1.Définition et objectifs de la rémunération

2.Les composantes de la rémunération
3.les Nouvelles pratiques de la rémunération
4.Les enjeux et les contraintes des politiques de
rémunération
5.conclusion
Définition et objectifs de la
rémunération
 Définition

 La rémunération est la contrepartie monétaire

du service rendu par les employées d ’une
organisions.
Aussi Peut être définie comme l'ensemble des
allocations monétaires ou en nature octroyées au
personnel au titre de son travail de son
appartenance a l'entreprise .
 Les objectifs de la politique de rémunération

La rémunération en général doit satisfaire et concilier deux catégories de

besoins : ceux des travailleurs et ceux des employeurs.

Pour l'employé Pour l'entreprise

 Satisfaire les besoins personnels et familiaux  Augmenter la productivité du travail

 Assurer la sécurité et la stabilité  Améliorer la qualité du travail de la production
économiques et sociale
 Assurer la flexibilité des rémunérations …
 réaliser l'équinté : une rémunération
 Fidéliser la personnel et garder les compétences
équitable aux performances et aux
qualifications du salarié  Instaurer un bon climat social : motivation des
 Assurer la transparence : grâce au bulletin salaries .
de paie ;……
Les composantes de la rémunération
 Les composantes de la rémunération

Les compléments de Le salaire de

salaire base

La prime

L'indivinité

Avantage en nature
Les composantes du salaire
 Salaire de base Il est fixé par un accord entre l'employeur et le salarié (contrat,
décision..). Cependant, il doit être à la mesure des règles
relatives au SMIC et à la mensualisation.

Heures supplémentaires Les heures supplémentaires sont les heures de travail faites au-delà
des35 heures hebdomadaires légales du travail. Elles sont
effectuées à la demande de l'employeur ou avec son accord. Si
elles sont délimitées par un accord alors le taux d'augmentation du
salaire ne doit pas être inférieur à 10 %, sinon il est à 25 % pour les
8 premières heures supplémentaires et 50 % au-delà..

Primes Ce sont des compléments de salaires obligatoires; qui sont prévus

dès la convention, l'accord ou le contrat de travail; pour différentes
raisons(rendement, assiduité, fin d'année, …..).

Avantages en nature Sécurité sociale (maladie, maternité deces.assurance

Melesse....contributionssociales,complémentaire.cotisations
Les nouvelles pratiques de rémunération
 La participation
aux résultats de
l'entreprise

L'intéressement

La participation
Les nouvelles
pratiques de Les stocks options
rémunération
L'individualisation

Le plan d'épargne
de l'entreprise
 Les formes Définitions

La participation Permet au personnel de bénéficier d'une partie des résultats de

l'entreprise , cette somme placée dans un compte bancaire pour une
durée déterminée

L'intéressement Est une rémunération qui permet d'associer le personnel aux

performances réalisées par l'entreprise (Chiffre d'affaire, marge de
bénéfice, ...)

Les stocks d'option C'est une modalité de l'actionnariat salariale, l'entreprise propose à
certains salariés d'acheter ses actions à un cours avantageux

Le plan d'épargne entreprise (PEE) Permet au personnel d'épargner sous la forme d'un portefeuille de
valeurs mobilières, bloquées cinq années minimum
 L’individualisation
D'une rémunération principalement établie en fonction du poste ou de la fonction
occupée, les entreprises évoluent vers une rémunération en fonction de la
personne et de ses qualités pour occuper le poste. L'individualisation des
rémunérations correspond à un système qui lie la rémunération à la performance
individuelle productivité, assiduité, taux individuel de pièces sans défaut.….).
Pour ce taire, des entretiens individuels, des évaluations plus fréquentes, des
critères plus nombreux sont définis pour associer au mieux rémunération et
performance individuelle du salarié.
Les enjeux et les contraintes des politiques de
rémunération
L'équilibre financier : Pour l'entreprise le salarié représente un coût et de ce fait il faudra que le
niveau des salaires versés soit compatible avec les ressources financières de l'entreprise
La compétitivité: le système de rémunération doit permettre d'attirer et de retenir les
collaborateurs dévaluer en offrant des rémunérations attractives par rapport au marché. Au
niveau international, les salaires représentent un élément de compétitivité pour les entreprises
qui supportent un niveau de salaire moins élevé qu'ailleurs (la chine, Maghreb...)
Le cadre légal et fiscal : Théoriquement fixé librement par le contrat de travail conclu entre
l'employeur et son employé, le salarié convenu doit respecter certaines contraintes juridiques
notamment : Le SMIG(salaire minimum interprofessionnel garanti), le SMAG (salaire minimum
agricole garanti), Les conventions collectives qui peuvent contenir des salaires minimums pour les
secteurs, branches ou entreprises signataires de ces conventions; L'égalité des rémunérations
entre hommes et femmes.
La motivation: Une politique de rémunération doit être motivante. Une fois que les besoins
fondamentaux sont satisfaits, la rémunération doit permettre de satisfaire les individus en
répondant à leur besoin de reconnaissance et d'estime de soit
L'équité: L'entreprise a besoin d'équité salariale pour que son collectif soit performant. Les
salaires justes contribuent à l'amélioration du climat social dans l'entreprise
La flexibilité des rémunérations consiste à faire varier les rémunérations en fonction de la
performance de l'entreprise et du rendement des salariés
 Conclusion
La rémunération désigne la compensation financière ou en nature
qu'une personne reçoit en échange de son travail. Elle peut inclure le
salaire de base, les primes, les avantages sociaux tels que les
assurances, les congés payés, les bonus, les actions de l'entreprise, etc.
La rémunération varie selon les secteurs d'activité, les compétences et
l'expérience du travailleur, ainsi que les politiques de l'entreprise. Elle
joue un rôle clé dans la motivation, la rétention des employés et la
performance organisationnelle. Des approches telles que la
rémunération variable, l'équité salariale et les incitations monétaires
sont utilisées pour optimiser la rémunération des employés.