Master : Actuariat et Finance

La gestion de La rémunération

Encadré par Mme: CHAMS EDDOHA Présenté par :

MOKHLIS Hamza TANTAOUI
Houssam TAIB
Iliass BOURHABA
ROUCHDY Karim Mohcine
Brahim KABOURI
Youssef El OTMANI
 Plan:

• Introduction
• Définition
• Politique de rémunération
• Objectif d’une politique de rémunération
• Types de rémunération
• Calcul du salaire
 Introduction
La rémunération aujourd’hui devient un moyen
d’attirer, de conserver et de motiver des
candidats compétents pour faire face à la
compétition entre organisation. Elle permet
ainsi à l’organisation de répondre aux missions
de base de la fonction RH et d’atteindre ses
objectifs.
 Définition
La rémunération est l’ensemble des rétributions
acquises par le salarié en contrepartie du
travail effectué pour l’organisation qui
emploie. Juristes, économistes, ou encore
gestionnaires, sont à l’origine de classifications
répondant à des besoins spécifiques
 Politique de rémunération
La rémunération comprend plus que le salaire.
La rémunération globale comprend tous les
éléments pécuniaires, qu’ils soient versés
directement à l’employé sous forme de salaire ou
indirectement par le paiement de primes ou de
cotisations à des régimes de sécurité de revenu
ou par le paiement, en tout ou en partie, de
différents services offerts aux employés
 Les objectifs d’une politique de
rémunération
Les objectifs sociaux:
• Equité interne:
• Récompense de la performance, du mérite:
• Création d’un climat social:
• Gestion des carrières:
• Prévention de la discrimination :
• Respect de la législation:
Les objectifs économiques :
• Recherche de la compétence:
• Conservation de la performance:
• Équilibre financier:
 Les types de la rémunération

La rémunération extrinsèque :
• Directe :
Rémunération fixe : Selon l’emploi ou les
compétences Exemple : salaire de base
mensuel ou annuel.

Rémunération variable : Selon la contribution

individuelle ou collective Exemple : prime de
rendement, bonus.
La rémunération extrinsèque :
• Indirecte :
Avantages sociaux : Afin d’offrir aux employés et leur famille une
sécurité financière et une meilleure qualité de vie. Exemple :
assurance vie, régime de retraite, régimes gouvernementaux…

Le paiement des heures non travaillés :La rémunération pécuniaire

s’applique un certain nombre d’heures .
Exemple : vacances annuelles, heures de repas, période de conditio
nnement physique…

Services aux employés : cafétéria à prix réduits, possibilité d’acheter

les produits et services de l’entreprise en bénéficiant d’un
escompte, le remboursement des frais de scolarité, les frais de
congés ou de colloques, une automobile, repas…
La rémunération intrinsèque : (Intangible ou
psychologique)

• Des sentiments de réalisation, de sécurité ou

d’estime de soi;
• Des possibilités de développement des
compétences et d’opportunité de carrière;
• Le climat de travail et le plaisir de travailler;
• Les différentes caractéristiques propres à la tâche
(variété, autonomie, rétroaction, autres).
 Les différentes politiques de
rémunération
Le salaire au temps :
Le salaire au temps est celui qui est déterminé uniquement par
rapport au temps que la personne passe au travail. C'est le
mode de rémunération le plus facile et le plus répandu.

Avantage : Limite :
•Facilite à établir et à •L'ouvrier actif n'est pas mieux payé que
comprendre le paresseux,
•Favorable aux paresseux • influence néfaste sur la productivité
•Facile à calculer •nécessité d'un personnel et matériel
abondants pour une production
importante,
•nécessité d'une surveillance continuelle.
 Salaire au rendement :
Le salaire au rendement est un mode de
rémunération qui dépend du rendement du
salarié, c'est-à-dire de ses résultats dans un
temps donné et en fonction d'un barème et
de règles dont il a connaissance.

Avantage : Limite :
•Stimule la productivité •Faible qualité de travail
•Associé les couts de la •Usure de l’outillage
main d’œuvre et la •Conflits sociaux
productivité •Accidents
 Salaire à prime :

Une prime est une somme versée à un salarié,

mais distincte de son salaire habituel. Elle
présente donc un caractère relativement
exceptionnel, même si sa périodicité peut être
annuelle voire mensuelle.

Avantage :
•Constitue un compris entre la
garantie de revenu fixe et la
recherche du rendement par
revenu variable
Limite :
•Calcule des primes compliquées
•Conflits sur le calcul de la prime
 Détermination du salaire net

Les composantes du salaire

Le salaire de base
• Il peut être forfaitaire et fixé par un contrat de travail
• Il peut être calculé par application d’un taux horaire au nombre d’heures
effectuées dans la limite de la durée légale de travail (44heures/ semaine)

Les compléments du salaire

• Le salaire de base est généralement augmenté d’autres éléments tels que :
• Les heures supplémentaires
• Les primes (d’ancienneté, 13ème mois, responsabilité, rendement …)
• Les indemnités (transport, logement…)
• Les allocations familiales.
• D’autres avantages en nature ou en argent (logement, voiture…)
Eléments
Le salaire brut global (SBG):
Explications Exemples

 Salaire de base Nombre des heures normales x taux horaire normal  Salaire au temps
(SB)  Salaire à la pièce.
 Heures supplémentaires Les heures effectuées en plus de l’horaire normal 44 heures
(HS) par semaine, 2288 h/an (1)

 Primes et C’est une somme d’argent octroyée par l’employeur à ses  Prime d’ancienneté (2)
gratifications employés à titre d’encouragement ou de récompense.  Prime d’assiduité
 Prime de fin d’année
(PG)  Prime de rendement
 Prime de responsabilité
 Prime de bilan
 Indemnités Somme d’argent pour compenser des charges supportées par  Indemnité de transport
(I) l’employé à l’occasion de l’exercice de sa fonction ou en  Indemnité de déplacement
réparation d’un dommage ou d’un préjudice.  Indemnité de licenciement

 Allocations familiales Prestations versées par la CNSS quelque soit le revenu

touché. 200 DH par enfant pour les 3 premiers enfants et 36
DH pour les 3 suivants.
 Avantages Ce sont des majorations de salaire octroyées à quelques  Avantage en argent :
(A) employés.  Paiement du loyer par l’employeur
 Frais médicaux
 Avantage en nature :
 Logement
 Téléphone
 Voiture
(1) La rémunération des heures supplémentaires fait l’objet d’une majoration illustrée dans ce
tableau :

Horaire Jours ouvrables Jours de repos ou

fériés
Entre 6 H et 21 H 25% 50%
Entre 21H et 6 H 50% 100%
Taux horaire supplémentaire =
(2) La prime d’ancienneté revêt un caractère obligatoire et son
calcul dépend du nombre d’années passées par l’employé au sein de
l’entreprise ou avec le même employeur.
Elle est calculée sur le salaire proprement dit et les majorations pour
heures supplémentaires que sur les accessoires du salaire à l’exclusion :
•Des allocations familiales
•Des pourboires
•Des indemnités servant soit à des compensations de charges subies
par l’employé à l’occasion de l’exercice de sa fonction.
 Le barème de calcul de la prime d’ancienneté est le suivant :

Tranches d’années Taux

Après 2 ans de service 5%
Après 5 ans de service 10%
Après 12 ans de service 15%
Après 20 ans de service 20%
Après 25 ans de service 25%
Principales exonérations:

• Sont les éléments sur lesquels on ne paye pas d’impôt. Tels que:
• Des allocations familiales et d’assistance à la famille;
• Les frais engagés dans l’exercice de la fonction s’ils sont justifiés;
Des indemnités journalières de maladie, d’accident et de maternité.
• Des indemnités de licenciement dans la limite fixée par la
législation et la réglementation en vigueur
• Prime de salissure ;
• Prime d’usure de vêtements;
• Prime de panier, de casse croûte ou de cantine ;
• Indemnité de caisse ;
• L’indemnité journalière
• Indemnité de déménagement
• Indemnité de déplacement et des frais de déplacement ;
• Indemnité de transport ;
• L’aide médicale
• La cantine collective
Salaire Brut Imposable (SBI) = SBG – exonérations
les retenues sur salaire :

Le salaire net imposable s’obtient après déduction des

principaux éléments suivants :
• Les frais professionnels

• Selon la loi de Finances

• 20 % pour l’ensemble des catégories professionnelles à

l’exclusion de certaines professions. Cette déduction ne doit,
toutefois, pas excéder 30 000 dh par an.

• Frais professionnels = (SBI- Avantages en nature et en argent)

* 20%
Les retenues sociales et contractuelles :
Le régime marocain de protection sociale couvre les salariés du
secteur public et du secteur privé. Il assure aux intéressés une
protection contre les risques de maladie maternité, invalidité,
vieillesse, survie, décès, chômage et il sert des prestations
familiales.

• La rémunération n’est pas totalement versée au salarié, car

elle fait l’objet de certaines retenues à caractère :
– Social : cotisation à la sécurité sociale, à la caisse de retraite,
etc.
– Contractuel : cotisations à une retraite complémentaire, à
une assurance groupe, etc.
– Fiscal : IR
• Ces retenues sont des prélèvements effectués par l’employeur
sur le salaire de l’employé afin de les verser aux tiers
concernés (CNSS, CIMR, autres organismes….)
• Cotisation à la CNSS = SBI * 4,48 %
Plafond mensuel= 6000dh
• Cotisation à l’AMO = SBI* 2,26%
• Cotisation CIMR = (SBI- Avantages en
nature) * taux *facultatif
Impôt sur le Revenu

Une fois le SNI est déterminé, on doit calculer le montant

de l’impôt sur le revenu (IR) en appliquant le taux
correspondant.
IR brut = (SNI * taux de la tranche) – la somme à
déduire
Les charges de famille sont de 30 DH par personne par
mois sans dépasser 6 (y compris la femme).
IR net
• IR net = IR brut – charges de famille
Merci pour votre attention