Université Hassan II Mohammedia

Ecole Nomale Supérieur de l Enseignemt Technique Mohammedia

Génie logiciel et Systèmes Informatiques Distribuées 3

Module : Gestion des Ressouces Humaines

Rémuneration

Réalisé Par:
 CHADAD Abdelmajid  HYANI Bouchra
 CHERRADI Ghyzlane  RAHMANI Tayeb
 ELKASSMI Hicham  ROUINAB Ghizlan
 SABIR Abdellah Année Universitaire: 2014-2015
 Politique de rémunération
La Masse Salarial
PLAN Les enjeux de la politique de Rémunération
Les types de la Rémunération

Les périphériques de la Rémunération

Fixation du salaire
Les Modes de rémunération

L’évolution récente de la politique rémunération

Bulletin de paie

Conclusion
Définition

« Prix d’un travail ,d’un service rendu : demander la juste

rémunération de son travail »
Larousse
« La rémunération peut être définie comme toute forme
de gains financiers ,de services tangibles et d’avantages
sociaux que l’employé obtient dans le cadre de sa
relation d’emploi »
Milkovich , newman & cole 2005
Rémunération

La rémunération est la contrepartie, en argent et/ou

en nature, d’un travail effectué ou d’un service rendu. En cela,
elle devrait récompenser une valeur ajoutée.
En effet, tout employé contribue à la création de valeur :

• par la mise en œuvre de ses compétences

• par ses performances personnelles
• par sa participation à une performance collective.

Sa rémunération devrait donc en tenir compte équitablement.

 Quelle différence ?
Définitions

SALAIRE ?

GRATIFICATION ?
HONORAIRE ?
RÉMUNÉRATION ?

TRAITEMENT ? COMMISSIONS ?
Définitions

TRAITEMENT: rémunération perçue par les

fonctionnaires.
SALAIRE : rétribution perçue par les employés.
GRATIFICATION : rémunération perçue par les
stagiaires.
HONORAIRE : rémunération perçue par les avocats.
COMMISSIONS : rémunération perçue par les
commerciaux
Politique de Rémunération Qu’est ce que une Politique de Rémunération?

La politique de rémunération est le résultat:

• D’une série d’équilibres fondamentaux

• De choix délibérés de l’entreprise

• Des contraintes réglementaires et

conventionnelles
Politique de Rémunération
Trois équilibres fondamentaux

Trois équilibres fondamentaux

1. Economique
 Maintien de la rentabilité de l’entreprise
 Régulation de la masse salariale.

2. Interne
 Différences de salaires entre les différents membres de l’organisation à
justifier
 Sinon, Risque de démotivation du personnel ou tensions sociales.

3. Externe
 Assurer des niveaux de rémunération compétitifs sur le marché du
travail
 Sinon difficultés à retenir son personnel à recruter.
Politique de Rémunération
Les contraintes réglementaires et conventionnelles

 Fixation du salaire et minima légaux et

conventionnels

 Respect des conventions collectives

 Respect du principe d’égalité de rémunération

entre hommes et femmes
Politique de Rémunération

Base du politique de rémunération :

« Faut-il payer l’emploi tenu

ou la contribution
que chaque collaborateur apporte
au fonctionnement de l’entreprise ? »
Politique de Rémunération Cadre analytique des politiques de rémunérations
source : Sire B. et Tremblay M. – Contrainte et objectifs d’une politique de rémunération - Les rémunérations - éd. Vuibert 2000

Stratégies: Equilibre entre

Internes exigences économiques
externes
et sociales

Environnement Politique de
concurrentiel et rémunération =
institutionnel

Performance
économique durable
Comportement des salariés
MASSE SALARIALE

« la masse salariale désigne les sommes financières

que l’entreprise consacre à la rémunération de ses
salariés »

Salaires bruts versés les charges

MASSE SALARIALE
 Point de vue Entreprise
Rémunération

Maitrise des coûts

Image => attractivité + fidélité

Motivation => performance

Climat social => équité

Les enjeux
Rémunération
Point de vue Salarié

pouvoir d'achat

image sociale

juste rétribution

Sécurité
Les enjeux
 Équilibre
Rémunération
rétribution - contribution

 Salaire  Efforts

 Primes  Performance

 sécurité de l’emploi  compétence

 Reconnaissance  Qualifications

 gestion de carrière  temps de travail

Les enjeux
Rémunération

La rémunération globale

Rémunération directe Rémunération indirecte

Les types
Rémunération
Pyramide de rémunération

Gérard DONNADIEU propose une « pyramide des

composantes de la rémunération » avec 4 catégories:

 Rémunération directe
 Périphériques légaux
 Périphériques sélectifs
 Périphériques éloignées
 Rémunération Directe
Rémunération

SALAIRE Salaire
DE BASE
COMPLEMENT
de qualification
INDIVIDUEL

PART INDIVIDUELLE REVERSIBLE

(bonus, gratifications, commissions)
Salaire

PART D’EQUIPE REVERSIBLE de performance

(bonus, prime d’objectif, …)

PRIMES PRIMES
FIXES VARIABLES
 Périphériques légaux
Rémunération

Salaire à long terme

INTERESSEMENT PARTICIPATION

PLAN EPARGNE ACTIONNARIAT STOCK OPTIONS

• Obligatoire pour les estentreprises de plus de 50 salariés.

 Permet
L'intéressement
Ces options
aux salariés
donnent une
de aux rémunération
constituer
salariés qui
avecencollective,
l’aide
disposent aléatoire
de leur droitetd'acheter
basée
le entreprise une
• Les salariés
sur actions ont
les résultats des droits
etcertain sur une
les performances partie des bénéfices
de l'entreprise. de l'entreprise.
 épargne.
des
Proposer auxà unsalariés prix d’actions
l’achat fixé d'avance,
à un coutque plus
l'on appelle le prix
avantageux
•  Mis dans une
Leslemodalités réserve
de spéciale
son calcul de participation
etreprésentent
de son partage(RSP).sont prévues,
 Celui-ci
d'exercice.
que peut
cout Ces
de larecevoir
options,
bourse. qui
le neparticipation, l’intéressement
aucun risque et en
pour leurs
des
général, dans
versements
détenteurs, R=
les 1/2
volontaires
fidélisent xsalarié
ledes(Bsalariés
conventions - 5/100
dont qui x en
collectives.C) général
l'intérêt xest
S/VA
de voir
augmentés
monter leparcours
un
deBl'action.
: résultat
versement de net C : capitaux propres
l’entreprise(abondement). S : masse salariale
VA : valeur ajoutée
 Périphériques Sélectifs
Rémunération

VOITURE DE LOGEMENT DE

A caractère
FRAIS DE

individuel
DEPLACEMENTS SOCIETE FONCTION

GRATIFICATIONS MEMBRE
TELEPHONE ORGANISATION
EN NATURE
PERSONNEL PROFESSIONNELLE
(Voyage, cadeau ..)

A caractère
REMISE SUR BOURSE D’ETUDES

collectif
PRODUITS DES ENFANTS

FACILITES POUR PRETS DE LA

LOISIRS SOCIETE
 Périphériques éloignées
Rémunération

COMPTE EPARGNE COMPLEMENT

TEMPS RETRAITE

MUTUELLE MEDAILLE ASSURANCE VIE

& CNSS DU TRAVAIL

ASSURANCE ASSURANCE PREVOYANCE

AUTOMOBILE RISQUES DIVERS FAMILIALE
du salaire
Fixation

Le salaire est librement fixé

Non
SMIG discrimination

Égalité Convention
Femme/Homme collective
du salaire
Fixation

Article 345
« Le salaire est librement fixé par accord direct entre les
parties ou par convention collective de travail, sous
réserve des dispositions légales relatives au salaire
minimum légal.
Si le salaire n'est pas fixé entre les deux parties
conformément aux dispositions de l'alinéa ci-dessus, le
tribunal se charge de le fixer selon l'usage. S'il y avait
une rémunération fixée auparavant, il sera considéré
que les deux parties l'ont acceptée. »
 Les différents modèles de politique de
rémunération
Rémunération

REMUNERATION DU POSTE
+
REMUNERATION DE LA SITUATION PERSONNELLE
+
REMUNERATION DE LA PERFORMANCE INDIVIDUELLE ET
COLLECTIVE
=
REMUNERATION GLOBALE
 Les différents modèles de politique de
rémunération
Rémunération

LE MODÈLE À STATUT

• Importance accordée à la rémunération du poste,

• Au diplôme du titulaire,
• À l'ancienneté
 Les différents modèles de politique de
rémunération
Rémunération

LE MODÈLE ÉVOLUTIF

Compromis des deux modèles précédents, auquel est

rattachée la grande majorité des entreprises, associe de
manière équilibrée les trois types de rémunération.
 Les différents modèles de politique de
rémunération
Rémunération

LE MODÈLE À RÉSULTAT

C’est la manière d'occuper le poste qui est essentielle (résultats

obtenus et implication montrée).
 Les Modes de rémunération
Rémunération

La rémunération au temps

La rémunération au rendement

La rémunération sur objectifs

La rémunération au pourboire
Rémunération
Les Modalités de Paiement

Le destinataire du salaire

Le moment du paiement

Le lieu du paiement

Le mode de paiement du salaire

Rémunération
Bulletin de paie

SALAIRE NET

SALAIRE BRUT GLOBAL – RETENUES SUR SALAIRE

Rémunération SALAIRE BRUT GLOBAL

Libellé
Rubrique Nb H/J ou base TX H/J. Gains
Retenues
LES HEURES SUPPLEMENTAIRES
100 Salaire de base 191,00 30,00 5 730,00

Heures effectuées entre17H et 22 H : +25%(50% pour le repos

200 Heures supplémentaires à 25% 4,00 37,50 150,00
hebdomadaire et les jours ferries)
Salaire de base
Heures supplémentaires à
201 50% Heures effectuées entre 22H et 5H : +50%(100%8,00
pour le repos 360,00
45,00
hebdomadaire
correspond auetsalaire
les jours fériés)
brut avant déduction des cotisations sociales et avant
Heures supplémentaires à
203 100%
versement des prestations sociales. Il ne comprend
0,00
ni60,00
les primes ni les
0,00
heures supplémentaires.
Prime d'ancienneté
300 6 240,00 10% 624,00
Le salaire minimum est de s’appelle le SMIG. (milieu industriel et service )
400 Ou le SMAG
Prime de responsabilité :(milieu agricole).
(qualification)

401 Prime de production (rendement) 1 200,00

500 Type
Avantage en de rémunération
argent Personne bénéficiaire Mode de calcul

Avantage en Nature
appointement Employé Payé mensuellement en fonction des diplômes et qualifications
501 800,00
professionnelles
Indémnité de Transport
salaire justifiée ouvrier Au temps : S.B=nbre d’heures* taux horaire
600 650,00
A la pièce : SB=nbre de pièces fabriquées*salaire /pièce
commission représentant Un % sur le CA réalisé au cours d’une période + éventuellement un
Remboursement Assurance Maladie rémunération fixe .
603
Rémunération
Raison.Soc : Affiliation CNSS
Capgemini SA

Adresse :
BULLETIN DE PAIE
L’affiliation est l'acte administratif qui permet à la CNSS d'identifier
un employeur assujetti en lui attribuant un numéro d'affiliation
spécifique qui lui permet de procéder à la déclaration de salaire de
ses employés et au payement des cotisations correspondantes.
N° Affiliation CNSS : Période de paie : mars-12

MAT
L’immatriculation
NOM & PRENOM
CNSS DATE DE NAISSANCE S. FAMILLE NB. ENF N. DED

1002 BEN CHAMSI DOHA

L’immatriculation est l’opération11/06/1980 Célibataire
d’identification de 0
vos salariés par 0
la CNSS leur octroyant un numéro d’immatriculation unique
D. EMBAUCH FONCTION SERVICES C.N.S.S N° Compte Bancaire Ancienneté T. Retraite T.Mutuel

01/10/2011 Cadre compt 125987258 3,50 4% 2,00%

Autres informations complémentaires ( I ou Cap et I) T. AMO Base Retraite Base Mutuel

Déductions relatives au logement à titre d'habitation

2% 5 730,00
principale
Rémunération RETENUES SUR SALAIRE

800 Retenue Avantage en Nature 800,00

900 Retenue IR 668,27

901 Retenue CNSS 6 000,00 4,29% 257,40

903 Retenue Retraite 8 552,00 4,00% 342,08

904 Retenue Assurance Maladie 5 730,00 2,00% 114,60

905 Retenue AMO 8 552,00 2,00% 171,04

906 Retenue Assurance Vie

907 Retenue Avance sur salaire

908 Retenue Autre Remboursement

Rémunération

SNI (Salaire net imposable)

=
SBG – ELEMENTS EXONERES -ELEMENTS DEDUCTIBLES
Rémunération

Conclusion