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- Q1 : c’est quoi l’équité salariale ?

Assurer un équilibre/égalité de salaire dans une entreprise

Interne : équilibre de distribution de salaire dans E.se

Externe : c’est le salaire donné au même profil dans le marché

- Q2 : c’est quoi la masse salariale ?

La somme des salaires versée durant une période donnée, généralement estimée dans une année au
sein d’une e.se.

- Q3 : taux absentéisme ?

Nombre d’heure d’absence / nombre d’heure de travail.

Il sert à mesurer la durée d’absence d’un salarié.

- Q4 : c’est quoi le fordisme ?

Une théorie mise en place par FAYOL base sur le TAYLORISME. Elle se base généralement sur la division
des tâches, la spécialisation des salariés et le travail à la chaîne.

- Q5 : GPEC ?

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est une gestion anticipative de nombre et
de nature des postes futurs. Elle à pour objectif de préciser les écarts entre les besoins et les ressources
futures pour assurer la continuité de l’activité de l’entreprise.

- Q6 : comment mesurer la performance des collaborateurs ?

Pratique évaluation : le savoir, compétence, rendement.

- Q7 : la négociation des salaires ?

Une discussion limitée en le collaborateur et l’employeur.

- Q8 : le plafonnement de carrière ?

La limite des gardes dans e.se.

Grade suprême dans e.se.

- Q9 : c’est quoi la présélection ?

Sélection basée sur les CV et LM (LETTRE DE MOTIVATION).

- Q10 : l e s t y p e s d e p r o m o t i o n s ?
- Promotion horizontale = mutation.
- Promotion verticale = promotion.

- Q11 : quand est ce que e.se recrute ?

Lorsque il y en a un poste vacant (maladie maternité conge licenciement...).

- Q12 : vous recrutez deux ouvriers qualifiés. Leur donneriez-vous le même salaire.
Considérait qu’ils ont le même profil ?

Oui. Principe de l’équité salariale puisqu’ils ont le même profil.

- Q13 : les types des performances dans e.se ?

Organisation » humaine » technique « financière.

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- Q14 : production de e.se le volume total des biens et services produit.

- Q15 : style de management :
M. directif/ autoritaire.
M. delegatif
M. démocratique
M. Persuasif
M. Paternaliste

- Q16 : sur quoi en base pour valorise le personnel ?

* Formation.

* Bonne condition de travail.

* Gestion de carrière(grade).

* Rémunération(prime).

* Climat social.

- Q17 : types / méthodes de formations ?

Formation académique (initial. Continue), formation en alternance, formation dualiste, formation

professionnelle (interne. Externe).

- Q18 : Les points clés d’un recrutement externe ?

- Processus + entretien + conclusion de contrat

Q19 : est-ce que la formation est un levier d’attraction des ressources humaine ?

- Oui. La formation joue un rôle très important, elle assure une développement continue
des compétences des salariés et donc elle permet l’engagement et motivation des
collaborateurs.

Q20 : pour évaluer la formation sur quoi en se base ?

- On se base le nombre total et non pas les participants. On fait aussi une évolution

Q21 : comment appel -t-on RH aujourd’hui ?

- Management des compétitivités et de l’emploi.

Q22 : comment sérialise la planification des RH dans e.se ?

- Par la GPEC

Q23 : étape de la GPEC ?

Calculer l’effectif réel de e.se 2. Analyser l’écart 3. Détecter le sur-effectif et le sous-effectif….

Q23 : sur Quoi en ce base pour sélectionner les candidats(technique) ?

- Test dévaluation écrit ou oral

Q24 : la différence entre la motivation et la satisfaction :

Motivation sur la base du travail que le salarié va réaliser dans le futur. Satisfaction le travail que le
salarié a déjà réalisé.
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Q25/ taux de chômage = nombre de chômeur / population actif *100

Q26/ Quels sont les types de contrat de travail ?

Contrat durée déterminée, contrat durée indéterminée, contrat des talents, contrant freelance,
contrat intérim et contrat ANAPEC.
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