Composantes

La rémunération totale est l'ajout de 3 composantes : salaire minimum, ancienneté et management.

1. Le salaire minimum est lié aux compétences et performances recquises pour le poste.
2. L'ancienneté est liée à l'expertise sur : la mission de l'entreprise, les processus internes, l'environnement de travail et l'industrie.
3. La composante Management est liée aux compétences managériales, à l'équipe gérée ou non.

1. Les composantes principales

Le salaire est calculé d'après le salaire minimum pour chaque équipe, multiplié par l'expérience du salarié.
Nous ajoutons à cette composante, celle du lieu de travail pour adapter le salaire au coût de la vie, en particulier pour Paris.

1.1. Salaire : Fonction & Expérience

1. Il est nécessaire de fixer un salaire minimum pour chaque équipe 2. Il faut ensuite multiplier le salaire minimum de l'équipe par le niveau d'expérience
du salarié (le coefficient multiplicateur ne doit pas excéder 2).

Equipe Experience Coefficient

Ressources humaines 30 000 € Junior 1
Finance 70 000 € Intermédiaire 1.1
Juridique 45 000 € Avancé 1.2
Commercial 87 000 € Experimenté 1.25
Marketing 98 000 € Master 1.5
Support 73 000 €
Développeur 89 000 €

3. Comment définir les différents niveaux d'expérience ? Nous essayons de minimiser la subjectivité grâce à des niveaux définis et clairs :

Niveau d'expérience Définition

C'est une première expérience de longue durée dans le domaine. Vous apprenez rapidement auprès de collaborateurs plus expérimentés.
Junior Lorsque vous avez toutes les informations clés en main et que le champ d'action est défini, vous êtes capable de mener à bien un projet.
Vous savez répondre efficacement et rapidement à des situations connues.
Vous êtes à l'aise avec vos missions quotidiennes.
Intermédiaire Vous mettez facilement en pratique vos connaissances et êtes autonome sur vos missions.
Vous apprenez et progressez rapidement.
Vous savez faire face à des situations inhabituelles.
Vous êtes familier avec le fonctionnement de votre profession, de la théorie à la pratique. Vous savez appréhender les problèmes et trouver
Avancé
rapidement des solutions. Vous n'hésitez pas à gérer des situations complexes et êtes force de proposition.
Vos actions sont raisonnées et vos hypothèses fondées.
Votre vision de l'entreprise est globale. Vous êtes rigoureux, organisé et autonome dans vos missions.
Vous maitrisez parfaitement la théorie et la pratique. Vous savez rebondir facilement en fonction des difficultés rencontrées, même sur des
Experimenté
sujets qui ne sont pas dans votre domaine d'expertise.
Vous savez allier des points de vue différents tout en gardant à l'esprit une vision long terme de vos actions.
Vous êtes une référence dans votre domaine.
L'étendue de vos missions est large. Vos décisions sont stratégiques, politiques et concernent le développement de l'entreprise dans sa
Master globalité. Elles ont des conséquences sur le long-terme et à tous les niveaux de l'entreprise.
Vous oeuvrez pour l'amélioration des règles et pratiques dans votre domaine afin de faire avancer la profession et l'entreprise dans son
ensemble.

Attention : ne pas confondre Expérience et Ancienneté. L'expérience concerne le niveau de connaissance, d'autonomie et de prise de décision dans son domaine (ingénieur, spécialiste du
service client, etc.). Il ne s'agit pas de votre niveau de connaissances spécifiques ou d'implication dans l'entreprise.

1.2. Salaire : Lieu de travail

2000 € sont ajoutés aux salaires des personnes travaillant à Paris pour répondre au coût élevé de la vie locale.

2. La composante Ancienneté

Plus vous travaillez pour PayFit, plus vous connaissez les spécificités de notre industrie, notre organisation, notre histoire. Nous pourrons alors encore mieux travailler ensemble et avoir un réel
impact sur la croissance de l'entreprise.
Voici les définitions des différentes étapes de l'ancienneté :

Niveau d'ancienneté Définition Salaire

Vous saisissez la complexité de l'industrie. Vous êtes familier avec le vocabulaire technique de votre poste. Vous comprenez parfaitement
votre feuille de route. Vous êtes capable de conseiller les nouveaux employés et de leur transmettre les valeurs de l'entreprise. Votre famille et
Autonome +2 000 €
vos amis font appel à vous dès qu'ils ont une question et vous êtes capables de les conseiller ou de leur donner l'adresse mail de l'équipe
support.
Vous comprenez le modèle commercial de l'entreprise et l'impact de vos actions dessus. Vos collaborateurs ayant moins d'ancienneté
Expert viennent spontanément vers vous pour vous demander des informations à propos de l'industrie et de l'entreprise. Vous comprenez en partie la +4 000 €
géopolitique de l'industrie et vous avez votre propre opinion sur des sujets liés à votre fonction.
Vous êtes une référence au sein de l'entreprise ; vous connaissez parfaitement toute l'histoire de PayFit. Vous saisissez le lien entre le produit
Maestro +6 000 €
et les différents métiers et vous pouvez prévoir toutes les conséquences de n'importe quelle action.

Magicien Vous n'êtes pas seulement une référence opérationnelle, vous pouvez aussi projeter PayFit dans le futur et réinventer l'entreprise. +8 000 €

3. La composante Management

Nous avons tous rencontré au moins une fois dans notre carrière une personne avec le même poste qui nous inspire et qui nous aide à grandir et mieux comprendre l'éco-système qui nous
entoure et la finalité de notre métier.
C'est un expert dans son domaine, ou une personne expérimentée capable de comprendre les implications politiques et stratégiques de ses décisions. Il sait comment optimiser sa productivité,
transmettre ses connaissances et s'adapter aux différents besoins et aux différentes personnalités de son équipe.
Voici le type de manager que tout le monde souhaite avoir. Si vous souhaitez suivre cette direction, nous avons mis en place différents niveaux pour accompagner votre croissance personnelle.
La composante Management a un impact sur la part fixe et la part variable du salaire. L'influence que vous avez sur la performance globale de votre équipe grandit en fonction de votre position
managériale.

Niveau de management Salaire

Chef d'équipe +2 000 €
Manager +4 000 €
Responsable +8 000 €
Directeur +15 000 €
 Description # Equipe Calculs Ancienneté Management Lieu de travail Salaire

Ressources Humaines
Nom de l'employé 10 30 000 € 1,10 2 000 € 11 000 € 2 000 € 48 000 €

Finance
Nom de l'employé 1 60 000 € 1,30 0€ 50 000 € 2 000 € 130 000 €
Nom de l'employé 6 60 000 € 1,10 1 000 € 11 000 € 2 000 € 80 000 €
Nom de l'employé 8 60 000 € 1,10 1 000 € 43 000 € 2 000 € 112 000 €
Nom de l'employé 12 60 000 € 1,20 2 000 € 0€ 2 000 € 76 000 €
Nom de l'employé 16 60 000 € 1,00 0€ 48 000 € 2 000 € 110 000 €
Nom de l'employé 19 60 000 € 1,00 0€ 0€ 2 000 € 62 000 €

Juridique
Nom de l'employé 4 45 000 € 1,00 1 000 € 48 000 € 2 000 € 96 000 €
Nom de l'employé 15 45 000 € 1,00 0€ 0€ 2 000 € 47 000 €

Commercial
Nom de l'employé 5 63 000 € 1,20 2 000 € 43 000 € 2 000 € 122 600 €
Nom de l'employé 9 63 000 € 1,30 0€ 0€ 2 000 € 83 900 €
Nom de l'employé 14 63 000 € 1,20 0€ 0€ 2 000 € 77 600 €
Nom de l'employé 18 63 000 € 1,00 0€ 0€ 2 000 € 65 000 €

Marketing
Nom de l'employé 1 98 000 € 1,20 1 000 € 43 000 € 2 000 € 163 600 €

Support
Nom de l'employé 2 73 000 € 1,00 0€ 0€ 2 000 € 75 000 €
Nom de l'employé 13 73 000 € 1,00 0€ 0€ 2 000 € 75 000 €
Nom de l'employé 17 73 000 € 1,10 0€ 0€ 2 000 € 82 300 €

Développeur
Nom de l'employé 3 89 000 € 1,40 2 000 € 43 000 € 2 000 € 171 600 €
Nom de l'employé 11 89 000 € 1,10 1 000 € 43 000 € 2 000 € 143 900 €
Employé Description # Equipe Dernière mise à jour Experience Ancienneté Management Lieu de travail Salaire

Ressources Humaines
Nom de l'employé 10 Ressources humaines févr. 17 Intermédiaire Expert Chef d'équipe Paris 48 000 €

Finance
Nom de l'employé 1 Finance févr. 17 Experimenté Non Directeur Paris 130 000 €
Nom de l'employé 6 Finance nov. 16 Intermédiaire Autonome Chef d'équipe Paris 80 000 €
Nom de l'employé 8 Finance févr. 17 Intermédiaire Autonome Manager Paris 112 000 €
Nom de l'employé 12 Finance nov. 16 Avancé Expert Non Paris 76 000 €
Nom de l'employé 16 Finance févr. 17 Junior Non Responsable Paris 110 000 €
Nom de l'employé 19 Finance févr. 17 Junior Non Non Paris 62 000 €

Juridique
Nom de l'employé 4 Juridique févr. 17 Junior Autonome Responsable Paris 96 000 €
Nom de l'employé 15 Juridique juil. 16 Junior Non Non Paris 47 000 €

Commercial
Nom de l'employé 5 Commercial févr. 17 Avancé Expert Manager Paris 122 600 €
Nom de l'employé 9 Commercial févr. 17 Experimenté Non Non Paris 83 900 €
Nom de l'employé 14 Commercial nov. 16 Avancé Non Non Paris 77 600 €
Nom de l'employé 18 Commercial févr. 17 Junior Non Non Paris 65 000 €

Marketing
Nom de l'employé 1 Marketing févr. 17 Avancé Autonome Manager Paris 163 600 €

Support
Nom de l'employé 2 Support nov. 16 Junior Non Non Paris 75 000 €
Nom de l'employé 13 Support févr. 17 Junior Non Non Paris 75 000 €
Nom de l'employé 17 Support févr. 17 Intermédiaire Non Non Paris 82 300 €

Développeur
Nom de l'employé 3 Développeur févr. 17 Master Expert Manager Paris 171 600 €
Nom de l'employé 11 Développeur févr. 17 Intermédiaire Autonome Manager Paris 143 900 €
Equipe Départ Experience Coefficient
Ressources humaines 30 000€ Junior 1
Finance 60 000€ Intermédiaire 1,1
Juridique 45 000€ Avancé 1,2
Commercial 63 000€ Experimenté 1,3
Marketing 98 000€ Master 1,4
Support 73 000€
Développeur 89 000€

Ancienneté Bonus Management Bonus

Non 0€ Non 0€
Autonome 1 000 € Chef d'équipe 11 000€
Expert 2 000 € Manager 43 000 €
Maestro 3 000 € Responsable 48 000 €
Magicien 4 000 € Directeur 50 000 €

Lieu de travail Bonus

Paris 2 000 €
OBJECTIF DE CE DOCUMENT
La rémunération c'est personnel mais pas seulement.

Historiquement chez PayFit, la politique de rémunération a évolué en fonction des besoins du moment : au début les fondateurs ne se payaient pas, puis un salaire identique a été fixé pour tout le monde, et
enfin un salaire différent a été fixé pour chacun des salariés en fonction de plusieurs paramètres. Compte tenu de la croissance rapide du nombre de salariés de l’entreprise : définir un cadre à notre politique de
rémunération est devenu une priorité, c’est pour cela que nous avons conçu notre propre système de rémunération.

Concevoir le modèle Dans un premier temps, nous avons déterminé les problèmes pouvant venir d'une mauvaise politique de rémunération :

- des objectifs peu clairs

- une incohérence entre membres d'une équipe
- des problèmes personnels
- des situations explosives, colère
- une légende urbaine
-> Comme vous pouvez le remarquer ce ne sont que des mauvaises situations. Nous avons eu la chance de ne pas expérimenter cela chez PayFit, mais ce n'est pas une
raison de les laisser arriver.

Quels sont les objectifs que nous souhaitons atteindre avec ce modèle de rémunération ?

- Equité : même situation, même salaire

- Simplicité : cela doit être facile à comprendre
- Évitez le drame : le système doit permettre d'éviter les problèmes dissimulés
- Bonheur : c'est tout ce que l'on souhaite
- Soulager les employés : personne ne doit s'inquiéter de l'existence de situations injustes. Tout le monde doit pouvoir se concentrer sur son travail.
- Mettre tout le monde d'accord : on est une équipe
- Eviter les effets secondaires : l'enfer est pavé de bonnes intentions

Avec tous ces paramètres à l'esprit, nous nous sommes renseignés sur les différentes pratiques du moment sur le sujet (nous avons été très inspirés par le
modèle de rémunération de Captain Train qui était lui-même tiré du travail de Buffer) et nous avons travaillé sur un modèle de rémunération. Nous nous sommes
mis d'accord sur les grands principes à respecter :

Transparence: la transparence élimine la majorité des problèmes listés ci-dessus. Le système étant totalement transparent pour toute l'équipe, chaque personne accepte
-
non seulement son salaire, mais aussi tout le système dans sa globalité. Le modèle doit donc être en accord avec la culture des employés de l'entreprise.
- Des règles claires: la transparence n'est pas suffisante. Les règles doivent être clairement définies et non sujettes à plusieurs interprétations.
Proactif: ce n'est pas au salarié de réclamer (ou pire, supplier) une augmentation. L'équipe managériale doit être proactive et offrir une augmentation dès que les
-
composantes évoluent.
- Corrélatif: une augmentation doit avoir lieu non pas parce qu'on est le 1er janvier, mais parce que les conditions sont réunies à un moment T pour un salarié de l'entreprise.

C'est probablement une évidence pour beaucoup, mais il n'est pas mauvais de rappeler les principes non-discrimatoires ! La politique de rémunération d'une
Egalité entreprise n'est pas basée sur :

- le sexe
- le diplôme
- la religion
- un élément qui n'a pas de rapport avec la performance ou la valeur apportée à l'entreprise
- Si vous sentez que ce n'est pas le cas, alors dites-le !

Salaire Le salaire est divisé en deux parties : la partie fixe et la partie variable

Chez PayFit, la part fixe du salaire est liée à la performance individuelle et la part variable est liée à la performance collective. C'est une façon de montrer que nous sommes
tous dépendants les uns des autres et que nous sommes une équipe qui partage les mêmes objectifs. Si on remplit notre mission, l'impact est direct sur la rémunération de
chacun.