Martin Dupont Entretien an

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Objectifs quantitatifs Les objectifs quantitatifs sont définis par le manager en amont. Ils peuvent être p

January 2018 February 2018 March 2018

Objectifs personnels / équipe
Résultats
Ces synthèses dessinent la situation annuelle de l'employé pour chaque compéte
Synthèse annuelle des
attribué à chaque niveau (Insuffisant, à améliorer en priorité : 0 ; À améliorer : 1 ;
compétences
chaque mois est ensuite calculée.

Performance
10
Motivation Exigence

0
Analytiques Process & Outils

Leadership Créativité

Les axes d'amélioration sont définis par l'employé en amont de l'entretien et par
Axes d'amélioration
lors de l'entretien par l'employé et son manager ensemble.

1️⃣ Pour l'employé évalué

2️⃣ Pour l'évaluateur

Ces différents points d'évaluation reprennent le ressenti global de l'employé, de

Martin Dupont @ PayFit
différents niveaux.
 Description Avis employé
Relations internes

1️⃣ Membre de son équipe

2️⃣ Autres équipes

3️⃣ France

4️⃣ International

5️⃣ Général

Evolution interne

1️⃣ Métier

2️⃣ PayFit

3️⃣ Avantages

Commentaires Des commentaires sur n'importe quel sujet peuvent aussi être indiqués par l'emp

1️⃣ Pour l'employé évalué

2️⃣ Pour l'évaluateur

 Entretien annuel 2018

ger en amont. Ils peuvent être personnels et/ou collectifs.

April 2018 May 2018 June 2018 July 2018 January 2019

employé pour chaque compétence passée en revue mensuellement. Pour réaliser cette synthèse, un barème est
en priorité : 0 ; À améliorer : 1 ; Objectif atteint : 2 ; Objectif brillamment dépassé : 3) et la somme des points de

xigence

Process & Outils

en amont de l'entretien et par son manager à la suite de l'entretien. Ils résument les objectifs à améliorer arrêtés
semble.

ssenti global de l'employé, de son manager et éventuellement de son employeur sur la totalité de l'année, à
 Avis employé Avis manager Avis employeur

nt aussi être indiqués par l'employé et son manager.

 Martin Dupont Entretien mens

Objectifs quantitatifs Les objectifs quantitatifs sont définis par le manager en amont. Ils peuv
Court-Terme
January 2018 February 2018 March 2018
Objectifs personnels / équipe

Objectifs liés au métier Ces objectifs varient en fonction de la fiche de poste de l'employé. Dans

Insuffisant.
À améliorer
À améliorer en priorité

1️⃣ Performance x
Capacité à remplir et exceller les
Détails & Explications
missions attribuées
2️⃣ Exigence x
Exigence envers soi-même et envers les
Détails & Explications
autres
3️⃣ Process & Outils x
Capacité à détecter et utiliser le bon
Détails & Explications
outil pour le bon process
4️⃣ Créativité x
Savoir faire preuve de créativité au
Détails & Explications
quotidien
5️⃣ Leadership x
Savoir mener une équipe à la réussite
Détails & Explications
sur un projet
6️⃣ Analytiques x
Pouvoir analyser avec des outils fiables
Détails & Explications
ses projets
7️⃣ Motivation
Etre à l'écoute des conseils, avoir
Détails & Explications
toujours envie d'être meilleur

Compétences personnelles Ces objectifs sont directement liés au comportement quotidien de l'emp

Insuffisant.
À améliorer
À améliorer en priorité

1️⃣ Culture d'entreprise

Accueil des nouveaux employés,
Détails & Explications
implication quotidienne
2️⃣ Rigueur x
Sens du détail, organisation, respect
Détails & Explications
des deadlines
3️⃣ Professionnalisme x
Ethique, comportement envers ses
Détails & Explications
collègues, humilité, etc.
4️⃣ Persévérance x
Capacité à apprendre de ses erreurs et
Détails & Explications
à revenir en arrière
5️⃣ Prise d'initiative x
Autonomie, Motivation, Leadership, etc. Détails & Explications

Les axes d'amélioration sont définis par l'employé en amont de l'entretie

Axes d'amélioration
arrêtés lors de l'entretien par l'employé et son manager ensemble.
1️⃣ Pour l'employé évalué

2️⃣ Pour l'évaluateur

Commentaires Des commentaires sur n'importe quel sujet peuvent aussi être indiqués

1️⃣ Pour l'employé évalué

2️⃣ Pour l'évaluateur

retien mensuel 01/2018

anager en amont. Ils peuvent être personnels et/ou collectifs.

Moyen-terme Long-terme
April 2018 May 2018 June 2018 July 2018 January 2019

poste de l'employé. Dans cet exemple nous avons pris les objectifs types d'une personne travaillant au Market

Objectif brillamment
Objectif atteint
dépassé

ement quotidien de l'employé dans l'entreprise. Ils sont identiques pour tous les employés de l'entreprise.

Objectif brillamment
Objectif atteint
dépassé

x
oyé en amont de l'entretien et par son manager à la suite de l'entretien. Ils résument les objectifs à améliorer
manager ensemble.

uvent aussi être indiqués par l'employé et son manager.

 Martin Dupont Entretien mens

Objectifs quantitatifs Les objectifs quantitatifs sont définis par le manager en amont. Ils peuv
Court-Terme
January 2018 February 2018 March 2018
Objectifs personnels / équipe

Objectifs liés au métier Ces objectifs varient en fonction de la fiche de poste de l'employé. Dans

Insuffisant.
À améliorer
À améliorer en priorité

1️⃣ Performance x
Capacité à remplir et exceller les
Détails & Explications
missions attribuées
2️⃣ Exigence
Exigence envers soi-même et envers les
Détails & Explications
autres
3️⃣ Process & Outils x
Capacité à détecter et utiliser le bon
Détails & Explications
outil pour le bon process
4️⃣ Créativité x
Savoir faire preuve de créativité au
Détails & Explications
quotidien
5️⃣ Leadership x
Savoir mener une équipe à la réussite
Détails & Explications
sur un projet
6️⃣ Analytiques x
Pouvoir analyser avec des outils fiables
Détails & Explications
ses projets
7️⃣ Motivation
Etre à l'écoute des conseils, avoir
Détails & Explications
toujours envie d'être meilleur

Compétences personnelles Ces objectifs sont directement liés au comportement quotidien de l'emp

Insuffisant.
À améliorer
À améliorer en priorité

1️⃣ Culture d'entreprise

Accueil des nouveaux employés,
Détails & Explications
implication quotidienne
2️⃣ Rigueur x
Sens du détail, organisation, respect
Détails & Explications
des deadlines
3️⃣ Professionnalisme x
Ethique, comportement envers ses
Détails & Explications
collègues, humilité, etc.
4️⃣ Persévérance x
Capacité à apprendre de ses erreurs et
Détails & Explications
à revenir en arrière
5️⃣ Prise d'initiative x
Autonomie, Motivation, Leadership, etc. Détails & Explications

Les axes d'amélioration sont définis par l'employé en amont de l'entretie

Axes d'amélioration
arrêtés lors de l'entretien par l'employé et son manager ensemble.
1️⃣ Pour l'employé évalué

2️⃣ Pour l'évaluateur

Commentaires Des commentaires sur n'importe quel sujet peuvent aussi être indiqués

1️⃣ Pour l'employé évalué

2️⃣ Pour l'évaluateur

retien mensuel 02/2018

anager en amont. Ils peuvent être personnels et/ou collectifs.

Moyen-terme Long-terme
April 2018 May 2018 June 2018 July 2018 January 2019

poste de l'employé. Dans cet exemple nous avons pris les objectifs types d'une personne travaillant au Market

Objectif brillamment
Objectif atteint
dépassé

ement quotidien de l'employé dans l'entreprise. Ils sont identiques pour tous les employés de l'entreprise.

Objectif brillamment
Objectif atteint
dépassé

x
oyé en amont de l'entretien et par son manager à la suite de l'entretien. Ils résument les objectifs à améliorer
manager ensemble.

uvent aussi être indiqués par l'employé et son manager.

 Martin Dupont Entretien mens

Objectifs quantitatifs Les objectifs quantitatifs sont définis par le manager en amont. Ils peuv
Court-Terme
January 2018 February 2018 March 2018
Objectifs personnels / équipe

Objectifs liés au métier Ces objectifs varient en fonction de la fiche de poste de l'employé. Dans

Insuffisant.
À améliorer
À améliorer en priorité

1️⃣ Performance X
Capacité à remplir et exceller les
Détails & Explications
missions attribuées
2️⃣ Exigence
Exigence envers soi-même et envers les
Détails & Explications
autres
3️⃣ Process & Outils
Capacité à détecter et utiliser le bon
Détails & Explications
outil pour le bon process
4️⃣ Créativité x
Savoir faire preuve de créativité au
Détails & Explications
quotidien
5️⃣ Leadership
Savoir mener une équipe à la réussite
Détails & Explications
sur un projet
6️⃣ Analytiques x
Pouvoir analyser avec des outils fiables
Détails & Explications
ses projets
7️⃣ Motivation
Etre à l'écoute des conseils, avoir
Détails & Explications
toujours envie d'être meilleur

Compétences personnelles Ces objectifs sont directement liés au comportement quotidien de l'emp

Insuffisant.
À améliorer
À améliorer en priorité

1️⃣ Culture d'entreprise

Accueil des nouveaux employés,
Détails & Explications
implication quotidienne
2️⃣ Rigueur x
Sens du détail, organisation, respect
Détails & Explications
des deadlines
3️⃣ Professionnalisme
Ethique, comportement envers ses
Détails & Explications
collègues, humilité, etc.
4️⃣ Persévérance
Capacité à apprendre de ses erreurs et
Détails & Explications
à revenir en arrière
5️⃣ Prise d'initiative
Autonomie, Motivation, Leadership, etc. Détails & Explications

Les axes d'amélioration sont définis par l'employé en amont de l'entretie

Axes d'amélioration
arrêtés lors de l'entretien par l'employé et son manager ensemble.
1️⃣ Pour l'employé évalué

2️⃣ Pour l'évaluateur

Commentaires Des commentaires sur n'importe quel sujet peuvent aussi être indiqués

1️⃣ Pour l'employé évalué

2️⃣ Pour l'évaluateur

retien mensuel 03/2018

anager en amont. Ils peuvent être personnels et/ou collectifs.

Moyen-terme Long-terme
April 2018 May 2018 June 2018 July 2018 January 2019

poste de l'employé. Dans cet exemple nous avons pris les objectifs types d'une personne travaillant au Market

Objectif brillamment
Objectif atteint
dépassé

ement quotidien de l'employé dans l'entreprise. Ils sont identiques pour tous les employés de l'entreprise.

Objectif brillamment
Objectif atteint
dépassé

x
 x

oyé en amont de l'entretien et par son manager à la suite de l'entretien. Ils résument les objectifs à améliorer
manager ensemble.

uvent aussi être indiqués par l'employé et son manager.

 Martin Dupont Entretien mens

Objectifs quantitatifs Les objectifs quantitatifs sont définis par le manager en amont. Ils peuv
Court-Terme
January 2018 February 2018 March 2018
Objectifs personnels / équipe

Objectifs liés au métier Ces objectifs varient en fonction de la fiche de poste de l'employé. Dans

Insuffisant.
À améliorer
À améliorer en priorité

1️⃣ Performance
Capacité à remplir et exceller les
Détails & Explications
missions attribuées
2️⃣ Exigence
Exigence envers soi-même et envers les
Détails & Explications
autres
3️⃣ Process & Outils
Capacité à détecter et utiliser le bon
Détails & Explications
outil pour le bon process
4️⃣ Créativité
Savoir faire preuve de créativité au
Détails & Explications
quotidien
5️⃣ Leadership
Savoir mener une équipe à la réussite
Détails & Explications
sur un projet
6️⃣ Analytiques x
Pouvoir analyser avec des outils fiables
Détails & Explications
ses projets
7️⃣ Motivation
Etre à l'écoute des conseils, avoir
Détails & Explications
toujours envie d'être meilleur

Compétences personnelles Ces objectifs sont directement liés au comportement quotidien de l'emp

Insuffisant.
À améliorer
À améliorer en priorité

1️⃣ Culture d'entreprise

Accueil des nouveaux employés,
Détails & Explications
implication quotidienne
2️⃣ Rigueur x
Sens du détail, organisation, respect
Détails & Explications
des deadlines
3️⃣ Professionnalisme
Ethique, comportement envers ses
Détails & Explications
collègues, humilité, etc.
4️⃣ Persévérance
Capacité à apprendre de ses erreurs et
Détails & Explications
à revenir en arrière
5️⃣ Prise d'initiative
Autonomie, Motivation, Leadership, etc. Détails & Explications

Les axes d'amélioration sont définis par l'employé en amont de l'entretie

Axes d'amélioration
arrêtés lors de l'entretien par l'employé et son manager ensemble.
1️⃣ Pour l'employé évalué

2️⃣ Pour l'évaluateur

Commentaires Des commentaires sur n'importe quel sujet peuvent aussi être indiqués

1️⃣ Pour l'employé évalué

2️⃣ Pour l'évaluateur

retien mensuel 04/2018

anager en amont. Ils peuvent être personnels et/ou collectifs.

Moyen-terme Long-terme
April 2018 May 2018 June 2018 July 2018 January 2019

poste de l'employé. Dans cet exemple nous avons pris les objectifs types d'une personne travaillant au Market

Objectif brillamment
Objectif atteint
dépassé

ement quotidien de l'employé dans l'entreprise. Ils sont identiques pour tous les employés de l'entreprise.

Objectif brillamment
Objectif atteint
dépassé

x
 x

oyé en amont de l'entretien et par son manager à la suite de l'entretien. Ils résument les objectifs à améliorer
manager ensemble.

uvent aussi être indiqués par l'employé et son manager.

 Martin Dupont Entretien mens

Objectifs quantitatifs Les objectifs quantitatifs sont définis par le manager en amont. Ils peuv
Court-Terme
January 2018 February 2018 March 2018
Objectifs personnels / équipe

Objectifs liés au métier Ces objectifs varient en fonction de la fiche de poste de l'employé. Dans

Insuffisant.
À améliorer
À améliorer en priorité

1️⃣ Performance x
Capacité à remplir et exceller les
Détails & Explications
missions attribuées
2️⃣ Exigence
Exigence envers soi-même et envers les
Détails & Explications
autres
3️⃣ Process & Outils
Capacité à détecter et utiliser le bon
Détails & Explications
outil pour le bon process
4️⃣ Créativité x
Savoir faire preuve de créativité au
Détails & Explications
quotidien
5️⃣ Leadership
Savoir mener une équipe à la réussite
Détails & Explications
sur un projet
6️⃣ Analytiques x
Pouvoir analyser avec des outils fiables
Détails & Explications
ses projets
7️⃣ Motivation x
Etre à l'écoute des conseils, avoir
Détails & Explications
toujours envie d'être meilleur

Compétences personnelles Ces objectifs sont directement liés au comportement quotidien de l'emp

Insuffisant.
À améliorer
À améliorer en priorité

1️⃣ Culture d'entreprise

Accueil des nouveaux employés,
Détails & Explications
implication quotidienne
2️⃣ Rigueur
Sens du détail, organisation, respect
Détails & Explications
des deadlines
3️⃣ Professionnalisme
Ethique, comportement envers ses
Détails & Explications
collègues, humilité, etc.
4️⃣ Persévérance
Capacité à apprendre de ses erreurs et
Détails & Explications
à revenir en arrière
5️⃣ Prise d'initiative
Autonomie, Motivation, Leadership, etc. Détails & Explications

Les axes d'amélioration sont définis par l'employé en amont de l'entretie

Axes d'amélioration
arrêtés lors de l'entretien par l'employé et son manager ensemble.
1️⃣ Pour l'employé évalué

2️⃣ Pour l'évaluateur

Commentaires Des commentaires sur n'importe quel sujet peuvent aussi être indiqués

1️⃣ Pour l'employé évalué

2️⃣ Pour l'évaluateur

retien mensuel 04/2018

anager en amont. Ils peuvent être personnels et/ou collectifs.

Moyen-terme Long-terme
April 2018 May 2018 June 2018 July 2018 January 2019

poste de l'employé. Dans cet exemple nous avons pris les objectifs types d'une personne travaillant au Market

Objectif brillamment
Objectif atteint
dépassé

ement quotidien de l'employé dans l'entreprise. Ils sont identiques pour tous les employés de l'entreprise.

Objectif brillamment
Objectif atteint
dépassé

x
 x

oyé en amont de l'entretien et par son manager à la suite de l'entretien. Ils résument les objectifs à améliorer
manager ensemble.

uvent aussi être indiqués par l'employé et son manager.

 Martin Dupont Entretien mens

Objectifs quantitatifs Les objectifs quantitatifs sont définis par le manager en amont. Ils peuv
Court-Terme
January 2018 February 2018 March 2018
Objectifs personnels / équipe

Objectifs liés au métier Ces objectifs varient en fonction de la fiche de poste de l'employé. Dans

Insuffisant.
À améliorer
À améliorer en priorité

1️⃣ Performance x
Capacité à remplir et exceller les
Détails & Explications
missions attribuées
2️⃣ Exigence x
Exigence envers soi-même et envers les
Détails & Explications
autres
3️⃣ Process & Outils x
Capacité à détecter et utiliser le bon
Détails & Explications
outil pour le bon process
4️⃣ Créativité x
Savoir faire preuve de créativité au
Détails & Explications
quotidien
5️⃣ Leadership x
Savoir mener une équipe à la réussite
Détails & Explications
sur un projet
6️⃣ Analytiques x
Pouvoir analyser avec des outils fiables
Détails & Explications
ses projets
7️⃣ Motivation x
Etre à l'écoute des conseils, avoir
Détails & Explications
toujours envie d'être meilleur

Compétences personnelles Ces objectifs sont directement liés au comportement quotidien de l'emp

Insuffisant.
À améliorer
À améliorer en priorité

1️⃣ Culture d'entreprise x

Accueil des nouveaux employés,
Détails & Explications
implication quotidienne
2️⃣ Rigueur x
Sens du détail, organisation, respect
Détails & Explications
des deadlines
3️⃣ Professionnalisme x
Ethique, comportement envers ses
Détails & Explications
collègues, humilité, etc.
4️⃣ Persévérance x
Capacité à apprendre de ses erreurs et
Détails & Explications
à revenir en arrière
5️⃣ Prise d'initiative x
Autonomie, Motivation, Leadership, etc. Détails & Explications

Les axes d'amélioration sont définis par l'employé en amont de l'entretie

Axes d'amélioration
arrêtés lors de l'entretien par l'employé et son manager ensemble.
1️⃣ Pour l'employé évalué

2️⃣ Pour l'évaluateur

Commentaires Des commentaires sur n'importe quel sujet peuvent aussi être indiqués

1️⃣ Pour l'employé évalué

2️⃣ Pour l'évaluateur

retien mensuel 06/2018

anager en amont. Ils peuvent être personnels et/ou collectifs.

Moyen-terme Long-terme
April 2018 May 2018 June 2018 July 2018 January 2019

poste de l'employé. Dans cet exemple nous avons pris les objectifs types d'une personne travaillant au Market

Objectif brillamment
Objectif atteint
dépassé

ement quotidien de l'employé dans l'entreprise. Ils sont identiques pour tous les employés de l'entreprise.

Objectif brillamment
Objectif atteint
dépassé
oyé en amont de l'entretien et par son manager à la suite de l'entretien. Ils résument les objectifs à améliorer
manager ensemble.

uvent aussi être indiqués par l'employé et son manager.

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Objectifs quantitatifs Les objectifs quantitatifs sont définis par le manager en amont. Ils peuv
Court-Terme
July 2018 aout 2018 September 2018
Objectifs personnels / équipe

Objectifs liés au métier Ces objectifs varient en fonction de la fiche de poste de l'employé. Dans

Insuffisant.
À améliorer
À améliorer en priorité

1️⃣ Performance x
Capacité à remplir et exceller les
Détails & Explications
missions attribuées
2️⃣ Exigence x
Exigence envers soi-même et envers les
Détails & Explications
autres
3️⃣ Process & Outils x
Capacité à détecter et utiliser le bon
Détails & Explications
outil pour le bon process
4️⃣ Créativité x
Savoir faire preuve de créativité au
Détails & Explications
quotidien
5️⃣ Leadership x
Savoir mener une équipe à la réussite
Détails & Explications
sur un projet
6️⃣ Analytiques x
Pouvoir analyser avec des outils fiables
Détails & Explications
ses projets
7️⃣ Motivation x
Etre à l'écoute des conseils, avoir
Détails & Explications
toujours envie d'être meilleur

Compétences personnelles Ces objectifs sont directement liés au comportement quotidien de l'emp

Insuffisant.
À améliorer
À améliorer en priorité

1️⃣ Culture d'entreprise x

Accueil des nouveaux employés,
Détails & Explications
implication quotidienne
2️⃣ Rigueur x
Sens du détail, organisation, respect
Détails & Explications
des deadlines
3️⃣ Professionnalisme x
Ethique, comportement envers ses
Détails & Explications
collègues, humilité, etc.
4️⃣ Persévérance x
Capacité à apprendre de ses erreurs et
Détails & Explications
à revenir en arrière
5️⃣ Prise d'initiative x
Autonomie, Motivation, Leadership, etc. Détails & Explications

Les axes d'amélioration sont définis par l'employé en amont de l'entretie

Axes d'amélioration
arrêtés lors de l'entretien par l'employé et son manager ensemble.
1️⃣ Pour l'employé évalué

2️⃣ Pour l'évaluateur

Commentaires Des commentaires sur n'importe quel sujet peuvent aussi être indiqués

1️⃣ Pour l'employé évalué

2️⃣ Pour l'évaluateur

retien mensuel 07/2018

anager en amont. Ils peuvent être personnels et/ou collectifs.

Moyen-terme Long-terme
October 2018 November 2018 December 2018 January 2019 July 2019

poste de l'employé. Dans cet exemple nous avons pris les objectifs types d'une personne travaillant au Market

Objectif brillamment
Objectif atteint
dépassé

ement quotidien de l'employé dans l'entreprise. Ils sont identiques pour tous les employés de l'entreprise.

Objectif brillamment
Objectif atteint
dépassé
oyé en amont de l'entretien et par son manager à la suite de l'entretien. Ils résument les objectifs à améliorer
manager ensemble.

uvent aussi être indiqués par l'employé et son manager.

 Martin Dupont Entretien mens

Objectifs quantitatifs Les objectifs quantitatifs sont définis par le manager en amont. Ils peuv
Court-Terme
July 2018 aout 2018 September 2018
Objectifs personnels / équipe

Objectifs liés au métier Ces objectifs varient en fonction de la fiche de poste de l'employé. Dans

Insuffisant.
À améliorer
À améliorer en priorité

1️⃣ Performance x
Capacité à remplir et exceller les
Détails & Explications
missions attribuées
2️⃣ Exigence x
Exigence envers soi-même et envers les
Détails & Explications
autres
3️⃣ Process & Outils x
Capacité à détecter et utiliser le bon
Détails & Explications
outil pour le bon process
4️⃣ Créativité x
Savoir faire preuve de créativité au
Détails & Explications
quotidien
5️⃣ Leadership x
Savoir mener une équipe à la réussite
Détails & Explications
sur un projet
6️⃣ Analytiques x
Pouvoir analyser avec des outils fiables
Détails & Explications
ses projets
7️⃣ Motivation x
Etre à l'écoute des conseils, avoir
Détails & Explications
toujours envie d'être meilleur

Compétences personnelles Ces objectifs sont directement liés au comportement quotidien de l'emp

Insuffisant.
À améliorer
À améliorer en priorité

1️⃣ Culture d'entreprise x

Accueil des nouveaux employés,
Détails & Explications
implication quotidienne
2️⃣ Rigueur x
Sens du détail, organisation, respect
Détails & Explications
des deadlines
3️⃣ Professionnalisme x
Ethique, comportement envers ses
Détails & Explications
collègues, humilité, etc.
4️⃣ Persévérance x
Capacité à apprendre de ses erreurs et
Détails & Explications
à revenir en arrière
5️⃣ Prise d'initiative x
Autonomie, Motivation, Leadership, etc. Détails & Explications

Les axes d'amélioration sont définis par l'employé en amont de l'entretie

Axes d'amélioration
arrêtés lors de l'entretien par l'employé et son manager ensemble.
1️⃣ Pour l'employé évalué

2️⃣ Pour l'évaluateur

Commentaires Des commentaires sur n'importe quel sujet peuvent aussi être indiqués

1️⃣ Pour l'employé évalué

2️⃣ Pour l'évaluateur

retien mensuel 08/2018

anager en amont. Ils peuvent être personnels et/ou collectifs.

Moyen-terme Long-terme
October 2018 November 2018 December 2018 January 2019 July 2019

poste de l'employé. Dans cet exemple nous avons pris les objectifs types d'une personne travaillant au Market

Objectif brillamment
Objectif atteint
dépassé

ement quotidien de l'employé dans l'entreprise. Ils sont identiques pour tous les employés de l'entreprise.

Objectif brillamment
Objectif atteint
dépassé
oyé en amont de l'entretien et par son manager à la suite de l'entretien. Ils résument les objectifs à améliorer
manager ensemble.

uvent aussi être indiqués par l'employé et son manager.

 Martin Dupont Entretien mens

Objectifs quantitatifs Les objectifs quantitatifs sont définis par le manager en amont. Ils peuv
Court-Terme
July 2018 aout 2018 September 2018
Objectifs personnels / équipe

Objectifs liés au métier Ces objectifs varient en fonction de la fiche de poste de l'employé. Dans

Insuffisant.
À améliorer
À améliorer en priorité

1️⃣ Performance x
Capacité à remplir et exceller les
Détails & Explications
missions attribuées
2️⃣ Exigence x
Exigence envers soi-même et envers les
Détails & Explications
autres
3️⃣ Process & Outils x
Capacité à détecter et utiliser le bon
Détails & Explications
outil pour le bon process
4️⃣ Créativité x
Savoir faire preuve de créativité au
Détails & Explications
quotidien
5️⃣ Leadership x
Savoir mener une équipe à la réussite
Détails & Explications
sur un projet
6️⃣ Analytiques x
Pouvoir analyser avec des outils fiables
Détails & Explications
ses projets
7️⃣ Motivation x
Etre à l'écoute des conseils, avoir
Détails & Explications
toujours envie d'être meilleur

Compétences personnelles Ces objectifs sont directement liés au comportement quotidien de l'emp

Insuffisant.
À améliorer
À améliorer en priorité

1️⃣ Culture d'entreprise x

Accueil des nouveaux employés,
Détails & Explications
implication quotidienne
2️⃣ Rigueur x
Sens du détail, organisation, respect
Détails & Explications
des deadlines
3️⃣ Professionnalisme x
Ethique, comportement envers ses
Détails & Explications
collègues, humilité, etc.
4️⃣ Persévérance x
Capacité à apprendre de ses erreurs et
Détails & Explications
à revenir en arrière
5️⃣ Prise d'initiative x
Autonomie, Motivation, Leadership, etc. Détails & Explications

Les axes d'amélioration sont définis par l'employé en amont de l'entretie

Axes d'amélioration
arrêtés lors de l'entretien par l'employé et son manager ensemble.
1️⃣ Pour l'employé évalué

2️⃣ Pour l'évaluateur

Commentaires Des commentaires sur n'importe quel sujet peuvent aussi être indiqués

1️⃣ Pour l'employé évalué

2️⃣ Pour l'évaluateur

retien mensuel 09/2018

anager en amont. Ils peuvent être personnels et/ou collectifs.

Moyen-terme Long-terme
October 2018 November 2018 December 2018 January 2019 July 2019

poste de l'employé. Dans cet exemple nous avons pris les objectifs types d'une personne travaillant au Market

Objectif brillamment
Objectif atteint
dépassé

ement quotidien de l'employé dans l'entreprise. Ils sont identiques pour tous les employés de l'entreprise.

Objectif brillamment
Objectif atteint
dépassé
oyé en amont de l'entretien et par son manager à la suite de l'entretien. Ils résument les objectifs à améliorer
manager ensemble.

uvent aussi être indiqués par l'employé et son manager.

 Martin Dupont Entretien mens

Objectifs quantitatifs Les objectifs quantitatifs sont définis par le manager en amont. Ils peuv
Court-Terme
July 2018 aout 2018 September 2018
Objectifs personnels / équipe

Objectifs liés au métier Ces objectifs varient en fonction de la fiche de poste de l'employé. Dans

Insuffisant.
À améliorer
À améliorer en priorité

1️⃣ Performance x
Capacité à remplir et exceller les
Détails & Explications
missions attribuées
2️⃣ Exigence x
Exigence envers soi-même et envers les
Détails & Explications
autres
3️⃣ Process & Outils x
Capacité à détecter et utiliser le bon
Détails & Explications
outil pour le bon process
4️⃣ Créativité x
Savoir faire preuve de créativité au
Détails & Explications
quotidien
5️⃣ Leadership x
Savoir mener une équipe à la réussite
Détails & Explications
sur un projet
6️⃣ Analytiques x
Pouvoir analyser avec des outils fiables
Détails & Explications
ses projets
7️⃣ Motivation x
Etre à l'écoute des conseils, avoir
Détails & Explications
toujours envie d'être meilleur

Compétences personnelles Ces objectifs sont directement liés au comportement quotidien de l'emp

Insuffisant.
À améliorer
À améliorer en priorité

1️⃣ Culture d'entreprise x

Accueil des nouveaux employés,
Détails & Explications
implication quotidienne
2️⃣ Rigueur x
Sens du détail, organisation, respect
Détails & Explications
des deadlines
3️⃣ Professionnalisme x
Ethique, comportement envers ses
Détails & Explications
collègues, humilité, etc.
4️⃣ Persévérance x
Capacité à apprendre de ses erreurs et
Détails & Explications
à revenir en arrière
5️⃣ Prise d'initiative x
Autonomie, Motivation, Leadership, etc. Détails & Explications

Les axes d'amélioration sont définis par l'employé en amont de l'entretie

Axes d'amélioration
arrêtés lors de l'entretien par l'employé et son manager ensemble.
1️⃣ Pour l'employé évalué

2️⃣ Pour l'évaluateur

Commentaires Des commentaires sur n'importe quel sujet peuvent aussi être indiqués

1️⃣ Pour l'employé évalué

2️⃣ Pour l'évaluateur

retien mensuel 10/2018

anager en amont. Ils peuvent être personnels et/ou collectifs.

Moyen-terme Long-terme
October 2018 November 2018 December 2018 January 2019 July 2019

poste de l'employé. Dans cet exemple nous avons pris les objectifs types d'une personne travaillant au Market

Objectif brillamment
Objectif atteint
dépassé

ement quotidien de l'employé dans l'entreprise. Ils sont identiques pour tous les employés de l'entreprise.

Objectif brillamment
Objectif atteint
dépassé
oyé en amont de l'entretien et par son manager à la suite de l'entretien. Ils résument les objectifs à améliorer
manager ensemble.

uvent aussi être indiqués par l'employé et son manager.

 Martin Dupont Entretien mens

Objectifs quantitatifs Les objectifs quantitatifs sont définis par le manager en amont. Ils peuv
Court-Terme
July 2018 aout 2018 September 2018
Objectifs personnels / équipe

Objectifs liés au métier Ces objectifs varient en fonction de la fiche de poste de l'employé. Dans

Insuffisant.
À améliorer
À améliorer en priorité

1️⃣ Performance x
Capacité à remplir et exceller les
Détails & Explications
missions attribuées
2️⃣ Exigence x
Exigence envers soi-même et envers les
Détails & Explications
autres
3️⃣ Process & Outils x
Capacité à détecter et utiliser le bon
Détails & Explications
outil pour le bon process
4️⃣ Créativité x
Savoir faire preuve de créativité au
Détails & Explications
quotidien
5️⃣ Leadership x
Savoir mener une équipe à la réussite
Détails & Explications
sur un projet
6️⃣ Analytiques x
Pouvoir analyser avec des outils fiables
Détails & Explications
ses projets
7️⃣ Motivation x
Etre à l'écoute des conseils, avoir
Détails & Explications
toujours envie d'être meilleur

Compétences personnelles Ces objectifs sont directement liés au comportement quotidien de l'emp

Insuffisant.
À améliorer
À améliorer en priorité

1️⃣ Culture d'entreprise x

Accueil des nouveaux employés,
Détails & Explications
implication quotidienne
2️⃣ Rigueur x
Sens du détail, organisation, respect
Détails & Explications
des deadlines
3️⃣ Professionnalisme x
Ethique, comportement envers ses
Détails & Explications
collègues, humilité, etc.
4️⃣ Persévérance x
Capacité à apprendre de ses erreurs et
Détails & Explications
à revenir en arrière
5️⃣ Prise d'initiative x
Autonomie, Motivation, Leadership, etc. Détails & Explications

Les axes d'amélioration sont définis par l'employé en amont de l'entretie

Axes d'amélioration
arrêtés lors de l'entretien par l'employé et son manager ensemble.
1️⃣ Pour l'employé évalué

2️⃣ Pour l'évaluateur

Commentaires Des commentaires sur n'importe quel sujet peuvent aussi être indiqués

1️⃣ Pour l'employé évalué

2️⃣ Pour l'évaluateur

retien mensuel 11/2018

anager en amont. Ils peuvent être personnels et/ou collectifs.

Moyen-terme Long-terme
October 2018 November 2018 December 2018 January 2019 July 2019

poste de l'employé. Dans cet exemple nous avons pris les objectifs types d'une personne travaillant au Market

Objectif brillamment
Objectif atteint
dépassé

ement quotidien de l'employé dans l'entreprise. Ils sont identiques pour tous les employés de l'entreprise.

Objectif brillamment
Objectif atteint
dépassé
oyé en amont de l'entretien et par son manager à la suite de l'entretien. Ils résument les objectifs à améliorer
manager ensemble.

uvent aussi être indiqués par l'employé et son manager.

 Martin Dupont Entretien mens

Objectifs quantitatifs Les objectifs quantitatifs sont définis par le manager en amont. Ils peuv
Court-Terme
July 2018 aout 2018 September 2018
Objectifs personnels / équipe

Objectifs liés au métier Ces objectifs varient en fonction de la fiche de poste de l'employé. Dans

Insuffisant.
À améliorer
À améliorer en priorité

1️⃣ Performance x
Capacité à remplir et exceller les
Détails & Explications
missions attribuées
2️⃣ Exigence x
Exigence envers soi-même et envers les
Détails & Explications
autres
3️⃣ Process & Outils x
Capacité à détecter et utiliser le bon
Détails & Explications
outil pour le bon process
4️⃣ Créativité x
Savoir faire preuve de créativité au
Détails & Explications
quotidien
5️⃣ Leadership x
Savoir mener une équipe à la réussite
Détails & Explications
sur un projet
6️⃣ Analytiques x
Pouvoir analyser avec des outils fiables
Détails & Explications
ses projets
7️⃣ Motivation x
Etre à l'écoute des conseils, avoir
Détails & Explications
toujours envie d'être meilleur

Compétences personnelles Ces objectifs sont directement liés au comportement quotidien de l'emp

Insuffisant.
À améliorer
À améliorer en priorité

1️⃣ Culture d'entreprise x

Accueil des nouveaux employés,
Détails & Explications
implication quotidienne
2️⃣ Rigueur x
Sens du détail, organisation, respect
Détails & Explications
des deadlines
3️⃣ Professionnalisme x
Ethique, comportement envers ses
Détails & Explications
collègues, humilité, etc.
4️⃣ Persévérance x
Capacité à apprendre de ses erreurs et
Détails & Explications
à revenir en arrière
5️⃣ Prise d'initiative x
Autonomie, Motivation, Leadership, etc. Détails & Explications

Les axes d'amélioration sont définis par l'employé en amont de l'entretie

Axes d'amélioration
arrêtés lors de l'entretien par l'employé et son manager ensemble.
1️⃣ Pour l'employé évalué

2️⃣ Pour l'évaluateur

Commentaires Des commentaires sur n'importe quel sujet peuvent aussi être indiqués

1️⃣ Pour l'employé évalué

2️⃣ Pour l'évaluateur

retien mensuel 12/2018

anager en amont. Ils peuvent être personnels et/ou collectifs.

Moyen-terme Long-terme
October 2018 November 2018 December 2018 January 2019 July 2019

poste de l'employé. Dans cet exemple nous avons pris les objectifs types d'une personne travaillant au Market

Objectif brillamment
Objectif atteint
dépassé

ement quotidien de l'employé dans l'entreprise. Ils sont identiques pour tous les employés de l'entreprise.

Objectif brillamment
Objectif atteint
dépassé
oyé en amont de l'entretien et par son manager à la suite de l'entretien. Ils résument les objectifs à améliorer
manager ensemble.

uvent aussi être indiqués par l'employé et son manager.

 Insuffisant. Objectif
Total À améliorer en À améliorer Objectif atteint brillament
Performance 6 priorité
0 4 2 dépassé
0
Exigence 9 0 1 8 0
Process & Outils 7 0 1 6 0
Créativité 6 0 4 2 0
Leadership 7 0 1 6 0
Analytiques 2 0 2 0 0
Motivation 10 0 1 6 3

Culture d'entreprise 10 0 0 10 0
Rigueur 5 0 3 2 0
Professionnalisme 7 0 1 6 0
Persévérance 8 0 2 6 0
Prise d'initiative 8 0 2 6 0

Culture d'entreprise

Rigueur

Professionnalisme

Persévérance

Prise d'initiative

0 2 4 6 8 10 12
 Performance

10

Motivation Exigence

Analytiques Process & Outils

Leadership Créativité

Performance
Exigence
Process & Outils
Créativité
Leadership
Analytiques
Motivation

0 2 4 6 8 10 12
 Culture d'entreprise

10

5
Prise d'initiative Rigueur

ils

Persévérance Professionnalisme
eur

me