Cégep de Sherbrooke

Rapport
économique
Val-Robert

Khaled Bouhlel
09/02/2023
Table de matières
Mandat.................................................................................................................................4

Principes directeurs.............................................................................................................5

Problèmes............................................................................................................................6

Actions Proposées................................................................................................................7

Tableau................................................................................................................................3

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 Rapport sur le développement économique de Val-Robert
Résumé analyti que

La Chambre de commerce (CC) de Val-Robert a rédigé un plan de politique

économique pour la ville de Val-Robert. Ce plan a pour objectif de susciter des
discussions dynamiques et interactives. Il sera utilisé pour favoriser et évaluer de façon
continue le processus décisionnel de la ville en matière de :

 Développement
 Infrastructure
 Qualité de vie

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MANDAT
Le but de la CC est de favoriser un développement économique durable
compatible avec les objectifs de planification de la ville. La combinaison des industries,
des commerces, de l’espace vert, du développement résidentiel et du dynamisme
culturel de Val-Robert a permis l’émergence d’une cité vigoureuse fournissant une
excellente qualité de vie à ses citoyens. Il est important de maintenir cet équilibre.

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PRINCIPES DIRECTEURS
Cinq principes de base guident la politique économique de Val-Robert. Ces
principes cherchent à préserver les particularités spécifiques qui donnent à la ville son
caractère tout en permettant de saisir les opportunités économiques appropriées.

Val-Robert doit rester un centre économique majeur de la région.

L’activité économique doit respecter l'héritage environnemental, culturel et historique

de Val-Robert.

Il est essentiel de maintenir un centre-ville piétonnier à vocation commerciale.

Le maintien de la prospérité économique exige l’équilibre entre le développement
résidentiel, le développement industriel et commercial et les espaces verts.

Il est nécessaire d’investir dans les infrastructures pour maintenir et étendre les
niveaux existants d’impôt et d’emploi.

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PROBLÈMES
Sur les 30 000 hectares de terre environ de Val-Robert, 12 % sont consacrés aux
zones commerciales ou industrielles et 88 % au développement résidentiel.

Historiquement la ville a compté sur l’entreprise et l’industrie pour fournir 35 % à

40 % de l’assiette fiscale, ainsi que des possibilités d'emploi. Val-Robert n'a pas
beaucoup de potentiel de développement non résidentiel. Le développement non
résidentiel a traditionnellement été la force de Val-Robert.

Il est prévu un accroissement important de la population de Val-Robert au cours

de la décennie prochaine. Le tableau suivant montre la progression attendue :

Année Croissance
1980-2000 4,5 %
2000-2020 53 % (prévision)
Source : Bureau de la statistique

Des questions se posent sur la capacité de la ville à continuer à soutenir des

dépenses publiques en croissance (le secteur le plus important, la voirie) avec une base
fiscale reposant sur des contribuables résidentiels. La CC croit que Val-Robert doit rester
le centre commercial de la région et éviter de devenir une communauté dortoir. Val-
Robert a préservé jusqu’ici le sens de la communauté en partie parce que plus de 50 %
des résidents actifs peuvent gagner leur vie dans la ville elle-même. Il est vital de
continuer à créer des emplois pour maintenir le pourcentage de résidants qui vivent et
travaillent à Val-Robert.

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ACTIONS PROPOSÉES
 Mettre en œuvre un programme de maintien entrepreneurial centré sur la
croissance et l'expansion des entreprises déjà en exploitation à Val-Robert.
 Construire un consortium de ressources techniques et de développement pour
assister les sociétés dans leurs besoins en formation.
 Patronner un projet de commerce électronique.
 Allouer des fonds pour développer le stationnement en ville.
 Développer un plan stratégique de gestion des espaces verts.

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TABLEAU
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