Soufiane - Laaraissi

soufiane laaraissi
1 janvier 2023
Rapport AI: Attribute Index-Université
Ce profil ADVanced Insights d'Innermetrix réunit le meilleur des trois profils de classe
mondiale. L'Attribute Index mesure la manière dont vous pensez et prenez des décisions.
Le Values Index mesure votre style de motivation, et comment vous le gérez, et le DISC
Index évalue votre modèle de comportement préféré et dominant. La combinaison de ces
trois profils permet de connaître le QUOI, POURQUOI, et COMMENT, c'est-à-dire Quels
talents naturels possédez-vous ? Pourquoi êtes-vous motivé à les utiliser ? Comment
préférez-vous les utiliser ?
ESITH
© 2023 Copyright Innermetrix. France, USA, LATAM, UK, Afrique, Australie, Asie, Moyen Orient, Mexique,
Profil ADVanced Insights Introduction au DISC Index
Le DISC Index
COMMENT Préférez-vous utiliser vos talents en fonction de votre style
comportemental naturel ?
© 2023 Copyright Innermetrix. France, USA, LATAM, UK, Afrique, Australie, Asie, Moyen Orient, Mexique, 2
Profil ADVanced Insights Résumé général
Comparaison des Styles Naturel et Adapté.
100
90
80
70
60
50
40
30
20
soufiane laaraissi
10
D I S C
49 / 25 17 / 10 88 / 63 99 / 67
Style Naturel : Style adapté :

Le style naturel est la manière dont vous vous Le style adapté est la manière dont vous vous
comportez quand vous êtes le plus naturel. C'est comportez quand vous sentez que vous êtes
votre style de base et celui que vous adoptez quand observé(e) ou quand vous êtes conscient(e) de
vous êtes authentique et fidèle à vous-même. C'est votre comportement. Ce style est moins naturel et
aussi le style auquel vous revenez quand vous êtes moins authentique pour vous et vos vraies
stressé(e) ou sous pression. Vous comporter de tendances et préférences. Quand vous êtes obligé
cette façon, cependant, réduit votre stress ou votre (e) de vous adapter à ce style pendant trop
tension et est rassurant. Quand vous êtes longtemps, cela peut vous stresser et vous rendre
authentique à ce style, vous allez maximiser votre moins efficace.
vrai potentiel de manière plus efficace.
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Profil ADVanced Insights Les Quatre Dimensions du Comportement
Un examen plus attentif des quatre dimensions de votre

modèle comportemental
Dominance Influence Stabilité Conformité
Problèmes: Personnes: Rythme: Procédures:

Comment vous tendez à Comment vous tendez à Comment vous tendez à
Votre préférence pour
aborder les problèmes interagir avec les autres rythmer et à réguler les
les protocoles et les
et à prendre des et à partager vos choses dans votre
standards établis
décisions : opinions environnement
Haut D Haut I Haut S Haut C
soufiane laaraissi
"Autocrate" "Connecté" "Impassible"
Prudent
Autoritaire Magnétique Flegmatique
Perfectionniste
Meneur/euse Persuasif/ive Patient(e)
Analytique
Audacieux/euse Convaincant(e) Méthodique
Systématique
Déterminé(e) Convivial(e) Protecteur/trice
Exact(e)
Compétitif/ive Optimiste Cohérent(e)
Mature
Responsable Sociable Stable
Indépendant(e)
Investigateur/trice Réfléchi(e) Actif/ive
Obstiné(e)
Doux/ce Réservé(e) Démonstratif/ive
Provoquant(e)
Pacifique Pessimiste Compulsif/ive
Rebelle
Discret/ète Froid Impétueux/euse
"Radical(e)"
Réfléchi Introspectif Spontané(e)
Faible D Faible I Faible S Faible C
soufiane laaraissi
Dominance
Votre approche de la résolution de problèmes et de l'obtention de résultats.
Le D de DISC représente la Dominance. Votre score sur cette échelle, représentée ci-dessous, montre
votre situation sur l'éventail D basé sur vos réponses. Un score élevé ne veut pas forcément dire que
c'est bien et un score faible n'est pas forcément mauvais, du fait qu'il s'agit d'un éventail ou d'un ensemble
de traits de caractère. Par exemple:
Haut D -
Ont tendance à résoudre de nouveaux problèmes très rapidement et avec assurance. Ils/elles adoptent
une approche active et directe pour obtenir des résultats. L'essentiel ici, ce sont les nouveaux
problèmes, ceux qui sont sans précédents ou qui ne se sont jamais présentés avant. Il peut y avoir
aussi un élément de risque en adoptant une mauvaise approche ou en développant une solution
incorrecte, mais ceux/celles qui ont un score D élevé sont désireux/euses de prendre ces risques, même
s'ils/elles sont peut-être incorrect(e)s.
Faible D —
Ont tendance à résoudre de nouveaux problèmes d'une manière plus réfléchie, contrôlée et organisée.
soufiane laaraissi
De nouveau, la clé ici ce sont les nouveaux problèmes, sans précédents. Le style Faible D résoudra des
problèmes de routine très rapidement parce que les résultats sont déjà connus. Mais, quand les
résultats sont inconnus et le problème incertain, le style Faible D approchera le nouveau problème de
manière calculée et délibérée en réfléchissant aux choses très attentivement avant d'agir.
Naturel 49 / Adapté 25 Votre résultat montre un moyenne inférieure de score sur le style
100 'D'. Les commentaires suivants mettent en évidence certains des
90 traits spécifiques, qui sont uniques à votre résultat.
80 • Vous pouvez être très modeste dans vos rapports avec les autres.
70 • Vous soutenez généralement les décisions prises par les autres
dans l'équipe.
60
• Vous préférez une ambiance de travail qui n'est pas trop sous
50 pression ou en changement constant.
• Parfois, vous êtes trop exigeant(e) avec vous-même.
40
• Vous pensez qu'il est important d'avoir du temps pour évaluer
30 les options avant d'agir.
• Vous prenez des risques de manière calculée, mais seulement
20
après avoir eu assez de temps pour envisager tous les effets
10 potentiels.
0
Influence
Votre façon de communiquer avec les gens et de manifester vos émotions.
Le I de DISC représente l'Influence. Votre score sur l'échelle représentée ci-dessous montre votre
situation sur l'éventail I, basé sur vos réponses. Un score élevé n'est pas forcément bon et un score faible
n'est pas forcément mauvais, du fait qu'il s'agit d'un éventail ou d'un ensemble de traits de caractère.
Par exemple:
Haut I -
Ont tendance à rencontrer de nouvelles personnes d'une manière extravertie, sociable et socialement
assurée. La clé ici, ce sont les personnes totalement nouvelles que l'on n'a jamais rencontrées avant.
Beaucoup d'autres styles sont loquaces, mais davantage avec les personnes qu'ils connaissent depuis
un certain temps. Les scores Haut I sont loquaces, interactifs et ouverts même avec les personnes
qu'ils viennent de rencontrer. Les gens dont le score est dans cette gamme peuvent être aussi un peu
impulsifs. De manière générale, ceux qui ont des scores Haut I sont habituellement loquaces et
extravertis.
Faible I -
soufiane laaraissi
Ont tendance à rencontrer les nouvelles personnes d'une manière plus maîtrisée, calme et réservée.
C'est ici que le mot clé “nouvelles personnes” entre dans l'équation. Ceux/celles qui ont des scores
Faible I sont loquaces avec leurs amis et leurs proches collaborateurs, mais ont tendance à être plus
réservé(e)s avec les gens qu'ils/elles viennent juste de rencontrer. Ils/elles ont tendance à mettre
l'accent sur le contrôle des émotions et à aborder de nouvelles relations avec une démarche plus
Naturel 17 / Adapté 10 Votre résultat montre un trés faible de score sur le style 'I'. Les
100 commentaires suivants mettent en évidence certains des traits
90 spécifiques, qui sont uniques à votre résultat.
80 • Vous pourriez apporter une plus grande valeur à l'équipe en

70 présentant vos idées et vos opinions plus fréquemment.
• Vous êtes plus introverti(e) qu'extraverti(e).
60
• Certains peuvent indûment vous percevoir comme timide à
50 cause de votre calme en présence de nouvelles personnes ou
dans de nouveaux cadres.
40
• Vous aimeriez mieux ne pas avoir à présenter des exposés à des
30 groupes de personnes importants ou influents.
• Vous pouvez parfois être pessimiste concernant les agendas ou
20
les raisons des autres.
10
Stabilité
Votre approche du rythme du milieu de travail.
Le S de DISC représente la Stabilité. Votre score sur l'échelle représentée ci-dessous montre votre
situation sur l'éventail S, basé sur vos réponses. Un score élevé n'est pas forcément bon et un score faible
n'est pas forcément mauvais, du fait qu'il s'agit d'un éventail ou d'un ensemble de traits de caractère.
Par exemple:
Haut S -
Ont tendance à préférer un cadre de travail plus contrôlé, délibératif et prévisible. Ils/elles mettent
l'accent sur la sécurité d'un lieu de travail et sur un comportement discipliné. Ils/elles ont aussi tendance
à faire preuve de loyauté envers une équipe ou une organisation, et par conséquent, peuvent avoir
une plus grande longévité ou exercice de leur fonction dans un poste que certains autres styles. Ils/
elles ont une excellente capacité d'écoute et sont des coachs et des professeurs très patient(e)s pour
d'autres membres de l'équipe.
Faible S -
Ont tendance à préférer un cadre de travail plus souple, dynamique, et non structuré. Ils/elles
soufiane laaraissi
apprécient la liberté d'expression et l'aptitude à passer rapidement d'une activité à l'autre. Ils/elles
ont tendance à s'ennuyer avec la même routine qui apporte la sécurité à ceux/celles qui ont un Haut
S. Par conséquent, ils/elles chercheront des opportunités et des débouchés du fait de leur sens élevé
de l'urgence et des niveaux élevés d'activité, dans la mesure où ils/elles ont une préférence pour la
spontanéité.
Naturel 88 / Adapté 63 Votre résultat montre un très haut de score sur le style 'S'. Les
80 • Vous n'êtes pas très fort(e) pour laisser aller les choses (par
70 exemple, les décisions originales, les convictions de longue date,
etc.).
60
• Vous êtes très patient(e) dans votre travail avec une grande
50 variété de personnes.
• Vous possédez d'excellentes qualités d'écoute – parmi les
40
meilleures.
30 • Vous n'aimez pas le conflit personnel ou toute hostilité de quelle
que sorte.
20
• Augmenter votre sens de l'urgence pourrait profiter à votre
10 performance de manière significative.
0
Conformité
Votre approche des normes, procédures et attentes.
Le C dans le DISC représente la Conformité. Votre score sur l'échelle représentée ci-dessous montre
votre situation sur l'éventail C, basé sur vos réponses. Un score élevé ne veut pas forcément dire que
c'est bien, et un score faible ne veut pas dire que c'est forcément mauvais, du fait qu'il s'agit d'un éventail
ou d'un ensemble de traits de caractère. Par exemple:
Haut C -
Ont tendance à respecter les règles, les normes, les procédures et les protocoles fixés par ceux/celles
qui détiennent l'autorité et qui les respectent. Ils/elles aiment que les choses soient faites correctement
selon le manuel d'utilisation. “Les règles sont faites pour être suivies” est une devise appropriée pour
ceux/celles qui ont des scores C élevés. Ils/elles ont certains des plus hauts intérêts de contrôle de la
qualité de tous les styles et souhaitent fréquemment que les autres en fassent de même.
Faible C -
Ont tendance à fonctionner plus indépendamment des règles et des procédures de fonctionnement
standards. Ils/Elles ont tendance à être orienté(e)s vers les résultats finaux. S'ils/elles trouvent un
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moyen plus facile de faire quelque chose, ils/elles le feront en développant diverses stratégies comme
les situations l'exigent. Pour les scores C faibles, les règles ne sont que des directives, et peuvent être
infléchies ou transgressées si besoin est pour obtenir des résultats.
Naturel 99 / Adapté 67 Votre résultat montre un très haut de score sur le style 'C'. Les
80 • Vous possédez une excellente pensée critique et une excellente

70 aptitude à résoudre les problèmes.
• Vous êtes connu des autres comme un(e) enquêteur/euse précis
60
(e).
50 • Quand vous présentez votre argument, vous le faites d'une
manière logique et non émotionnelle.
40
• Vous préférez avoir une vision complète avant de commencer
30 toute tâche ou processus.
• Vous êtes quelqu'un orienté vers les résultats finaux, qui n'aime
20
pas les bagatelles, et vous exigez simplement les faits et les
10 données.
• Vous êtes très systématique et vous aimez analyser les détails
0
pour réaliser correctement un processus.
Profil ADVanced Insights Idées pour être plus efficace
Basé sur votre style comportemental, il y a certaines possibilités de devenir plus efficace en étant
conscient(e) de la manière dont vous préférez et aimez vous comporter. Les éléments ci-dessous peuvent
vous aider dans votre développement professionnel. En comprenant ces éléments, vous pouvez trouver
les raisons pour lesquelles vous pouvez être bloqué(e) dans certains domaines de votre vie et pourquoi
d'autres aspects ne vous posent aucun problème. Vous pourriez être plus efficace si:
• Un travail qui vous implique dans le cadre général.
• Une plus grande participation aux efforts et aux activités d'équipe.
• Des options pour apporter vos propres modifications à certaines méthodes ou procédures pour
augmenter l'efficacité.
• Un environnement avec un grand contrôle de la qualité des systèmes et des processus.
• Avoir un plus grand sens de l'urgence pour prendre des décisions. Etre capable de fermer l'entrée
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des données et de prendre une décision basée sur les informations actuellement disponibles.
• Une description du travail qui est présentée clairement, et sans ambiguïtés, et de préférence par écrit.
• Travailler avec ceux qui portent une grande attention à la qualité.
• Avoir plus de confiance en votre propre capacité à prendre des décisions.
Profil ADVanced Insights Les points forts de votre comportement
Chaque style comportemental contient certaines forces uniques qui résultent de la façon dont vos quatre
dimensions comportementales se rapportent les unes aux autres. La compréhension de vos propres
points forts vous permet de vous placer dans un nouveau niveau de connaissance de vous-même pour
travailler sur votre succès et votre satisfaction. Les énoncés suivants mettent en évidence les forces
spécifiques de votre style comportemental:
• Vous avez les mêmes résultats que ceux/celles qui prennent leurs responsabilités au sérieux et
exercent leur autorité de façon sincère et consciencieuse.
• Un excellent style d'écoute analytique et bienveillant.
• Un haut degré de spécialisation et de compétences techniques dans votre domaine.
• Un(e) ardent(e) défenseur/euse des normes de contrôle de qualité et des procédures.
• Un très haut niveau de contrôle de la qualité et une grande attention portée aux détails.
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• Est particulièrement prudent(e) afin que rien ne soit laissé au hasard ou négligé par les autres sur
un projet ou un processus.
• Patient(e) pour travailler avec d'autres membres de l'équipe et apporter des méthodes appropriées
pour mener à bien un projet, tout en portant de l'attention aux détails.
• Un niveau élevé de précision tout en gardant un œil sur le planning du projet et sur les délais.
Profil ADVanced Insights Domaines d'Amélioration Continue
Avec les forces, tous les modèles comportementaux sont accompagnés de zones qui pourraient se
convertir en points faibles. L'astuce est de ne pas fabriquer une faiblesse, en premier lieu, en fonction
de ces choses.
Voici quelques éléments qui pourraient devenir problématiques pour vous si vous ne les connaissez ou
reconnaissez pas. Avoir conscience de leurs potentiels sous-jacent est la meilleure étape pour vous
assurer qu'ils resteront seulement des problèmes potentiels. En raison de votre modèle comportemental,
vous pouvez avoir tendance à:
• Peut parfois utiliser les faits, les chiffres et les détails comme un « filet de sécurité » pour éviter les
objections, la confrontation ou l'hostilité.
• Vous pourriez être plus ¨cool¨ lorsque vous rencontrez de nouvelles personnes ou discutez avec
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ceux:celles qui ne sont pas intimement impliqué(e)s dans votre travail immédiat.
• Vous pourriez montrer plus d'ouverture envers les nouvelles idées et les innovations.
• Vous pouvez passer plus de temps que nécessaire à préparer votre « cas » car vous avez peur de
l'inattendu ou d'être vu(e) comme une personne peu préparée.
• Pourrait bénéficier davantage d'une plus grande confiance en soi et d'un sens de l'urgence accru
pour accomplir les activités s'il/elle avait un calendrier plus serré.
• Peut être perçu(e) par certains comme étant une personne trop rigide, inflexible et stricte concernant
des procédures et des options.
• Peut être trop attaché(e) aux procédures établies et à la tradition, même lorsque des méthodes plus
efficientes et plus efficaces sont disponibles.
• Peut parfois exagérer les mérites des procédures habituelles d'opération, des règles ou des
règlements.
Profil ADVanced Insights Conseils de Communication pour les Autres
Cette page est unique dans ce rapport parce que c'est la seule qui ne s'adresse pas directement à vous,
mais plutôt à ceux/celles qui interagissent avec vous. Les renseignements ci-dessous aideront les autres
à communiquer avec vous de manière plus efficace en faisant appel à votre style comportemental naturel.
Les premiers éléments sont les choses que les autres DEVRAIENT faire pour être mieux compris de vous
et la deuxième liste est celle des choses que les autres NE DEVRAIENT PAS faire s'ils veulent que vous
les compreniez bien.
Les choses à faire pour communiquer efficacement avec vous:
• Fournissez des solutions claires et précises et soutenez votre position.
• Présentez vos idées et vos opinions de manière non menaçante.
• Assurez-vous de mener votre part du projet jusqu'au bout.
• Prenez votre temps afin d'être précis(e) et rigoureux/euse.
soufiane laaraissi
• Soyez franc(he), ouvert(e), et patient(e).
• Décrivez les tâches et les responsabilités individuelles par écrit.
• Si vous dites que vous allez faire quelque chose, faites-le.
Les choses à éviter pour communiquer efficacement avec vous:
• Ne précipitez pas les questions ou le processus décisionnel.
• Ne forcez pas les autres à être rapidement d'accord avec vos objectifs et votre position ; laissez-leur
un certain temps pour se préparer aux idées et pour la propriété mutuelle.
• Ne soyez pas désorganisé(e) ou négligé(e).
• Ne manipulez pas rapidement les idées.
• Ne laissez pas une idée ou un plan sans support de secours.
• N'utilisez pas de preuves ou de témoignages peu fiables ou douteux.
• Ne faites pas de promesses que vous ne pouvez pas tenir.
Profil ADVanced Insights Introduction au Values Index
Le Values Index
POURQUOI Êtes-vous motivé(e) à utiliser vos talents en fonction de vos
motivations d'engagement?
Profil ADVanced Insights Sept dimensions de Valeur et de Motivation
Résumé général de vos valeurs

100
90
80
73
70
63
61
60
56
50 1 SD
41
40 norme 38
30 1 SD
25
20
10
soufiane laaraissi
0
Esthétique Economique Individualiste Politique Altruiste Réglementaire Théorique
Élevé Vous préférez de loin la forme, l'harmonie et l'équilibre. Vous êtes probablement un fervent
Esthétique défenseur des initiatives écologiques et de la protection du temps et de l'espace personnel.
Moyen Vous êtes capable de percevoir et d’établir un équilibre entre le besoin de rendement
Economique économique et les autres besoins.
Élevé Défendre vos propres droits ne vous pose pas de problème et vous pouvez aussi transmettre
Individualiste cette énergie aux autres.
Moyen Vous êtes flexible et capable de prendre ou de laisser le pouvoir ou l'influence qui
Politique correspond au titre de votre poste ou à votre mission.
Faible On ne profitera pas de vous et vous protégerez votre propre territoire et celui de l’équipe ou
Altruiste de l’organisation.
Moyen Vous êtes capable d'équilibrer et de comprendre le besoin d'avoir une certaine structure et
Réglementaire de l'ordre, sans pour autant être paralysé(e) en leur absence.
Très Élevé Vous êtes passionné(e) par l'apprentissage pour l'amour de la connaissance. Vous apprenez
Théorique continuellement et vous apportez un très haut degré de crédibilité technique
Profil ADVanced Insights Sept dimensions de Valeur et de Motivation
soufiane laaraissi
Profil ADVanced Insights Votre motivation Théorique
73
La Dimension Théorique:
63 61
56 La motivation à comprendre, acquérir des
38 41 connaissances, ou bien découvrir la "vérité". Cette
25 dynamique conduit à acquérir des connaissances pour
l'amour de la connaissance. La pensée rationnelle, le
raisonnement et la résolution des problèmes sont
EST ÉCO IND POL ALT REG THE
importants.
Caractéristiques Générales:
• Vous adorez apprendre pour l'amour de la connaissance.
• Vous faites preuve d'une très grande curiosité dans une grande variété de domaines.
• Certain(e)s peuvent vous considérer comme un(e) grand(e) intellectuel(le).
• Vous aimez aller à des salons professionnels et à des conventions dans votre domaine d'intérêt
soufiane laaraissi
et d'expertise afin de découvrir de nouvelles idées et outils pour l'équipe et l'organisation dans
son ensemble.
• Les autres peuvent faire appel à vous afin que vous les aidiez à répondre à des questions
concernant les projets ou les procédures.
Forces et Qualités Principales:

• Vous pouvez généralement répondre à de nouvelles questions qui touchent l'équipe ou pour
lesquelles vous savez où trouver les réponses.
• Vous faites preuve d'une ouverture d'esprit qui provient de recherches approfondies.
• Vous avez une forte éthique fondée sur la connaissance.
• Vous avez un très haut niveau d'intérêt, vous remettez toujours tout en question et vous
apprenez toujours plus.
• Vous possédez de très fortes compétences analytiques.
73
63 61
importants.
Analyse des Facteurs de Motivation:

• Vous ferez preuve d'un haut niveau d'expertise technique lorsque vous traiterez avec des clients
ou des parties prenantes internes qui ont besoin d'informations très détaillées pour prendre
des décisions.
• Vous préférez être inclus(e) dans de futurs projets de développement qui mobilisent votre
soufiane laaraissi
expertise.
• Si un événement intellectuel ou d'apprentissage est prévu sur le calendrier, même externe,
essayez de vous engager et d'y assister.
• Cherchez des occasions d'enseigner aussi bien que d'apprendre.
• Vous pouvez émettre des critiques constructives pour de nouvelles idées ou lors d'évaluation de
projets ou de protocoles existants.
Analyse de la Formation / Apprentissage:

• Vous avez des résultats similaires à ceux/celles qui peuvent avoir leur propre programme de
développement personnel déjà en cours.
• Vous appréciez l'apprentissage par vous-même et vous soutiendrez la plupart des efforts de
formation et de développement.
• On peut compter sur vous pour que vous fassiez votre travail...soigneusement et précisément.
• Vous êtes activement engagé(e) pour apprendre à la fois au travail et en dehors.
73
63 61
importants.
Analyse de l'Amélioration Continue:

• Vous devez parfois apporter un équilibre entre le fort désir d'acquérir une nouvelle base de
connaissances et la réalité de ses éventuelles applications pratiques.
• Vous pouvez parfois être quelque peu égoïste pour partager vos idées avec les autres, jusqu'à ce
que vous ayez établi votre propre crédibilité technique.
soufiane laaraissi
• Vous pouvez avoir tendance à attendre sur un projet, en pensant que des informations utiles
peuvent apparaître, si plus de temps est accordé.
• Votre sens de l'urgence peut osciller en fonction du niveau de concentration que vous êtes
disposé(e) à investir.
• Votre résultat montre que vous avez besoin d'aide en matière de gestion du temps.
Profil ADVanced Insights Votre motivation Esthétique
73
La Dimension Esthétique:
63 61
56 La motivation principale de cette valeur est la recherche
38 41 de l'équilibre, de l'harmonie et la volonté de trouver
25 forme et beauté. Les préoccupations environnementales
ou les initiatives "vertes" sont aussi généralement
prisées dans cette dimension.
Caractéristiques Générales:
• Vous avez tendance à apprécier les belles choses de la vie (ex : le design, la mode, la musique,
l'art...), davantage pour leur dimension et leur valeur esthétique que pour des raisons de statut.
• Vous trouvez de la satisfaction non seulement dans la rémunération de votre travail, mais aussi
dans les actions qui aident à protéger l'environnement et qui permettent d'améliorer l'équilibre
soufiane laaraissi
et la qualité de vie.
• Vous aimez l'expression créatrice à la fois dans le cadre professionnel et personnel.
• Vous soutenez la créativité des autres et encouragez la forme et l'harmonie dans
l'environnement de travail.
• Vous appréciez fortement la nature, la beauté et l'environnement.
Forces et Qualités Principales:

• Vous vous impliquerez avec enthousiasme dans le soutien des initiatives artistiques ou
écologiques sur votre lieu de travail.
• Vous avez tendance à vouloir davantage qu'une simple satisfaction professionnelle. Vous
pourriez éventuellement vouloir plus d'équilibre entre votre travail et votre vie privée, plus de
créativité et un cadre de travail esthétiquement plus agréable.
• Vous montrez que vous êtes capable de voir les choses habituelles d'une nouvelle manière, et
que, par conséquent, vous pouvez apporter de la créativité au sein de l'équipe.
• Vous portez un grand intérêt à la manière dont un objectif ou un travail peut contribuer à
protéger l'environnement ou l'équilibre dans la vie.
• Selon vous, la forme peut avoir un plus grand intérêt que la fonction.
73
63 61
Analyse des Facteurs de Motivation:

• Vous portez un véritable intérêt aux pensées, aux idées, et aux émotions exprimées par les
autres.
• Votre pleine adhésion aux idées des autres peut également entraîner des situations moins
optimales et vous risquez de vous brûler les ailes.
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• Vous fournissez de nombreuses occasions pour faire des ajustements des moyens utilisés pour
aborder les situations et pour que les choses soient faites.
• Vous contribuez à apporter beaucoup de créativité au groupe. Assurez-vous que celle-ci soit
encouragée et exploitée à son plus grand potentiel.
• Vous ne laissez pas les autres abuser de votre nature créative.
Analyse de la Formation / Apprentissage:

• Vous associez les connaissances nouvelles avec de nouveaux moyens d'être créatif ou de réussir
à apporter plus d'harmonie et d'équilibre au travail et dans votre vie.
• Vous avez la capacité de relier l’entraînement et le développement avec les besoins et les
intérêts des autres.
• Alors que vous apprenez de nouvelles choses durant la formation ou le développement
professionnel, essayez à l'avenir de relier celles-ci à votre capacité à voir des solutions nouvelles
ou créatives.
73
63 61
Analyse de l'Amélioration Continue:

• Vous pourriez tirer profit d'un peu plus de pragmatisme.
• Vous devez vous rappeler que parfois l'objectif est de se concentrer sur ce qui peut être fait
dans un temps donné ou sur ce qui est vraiment nécessaire.
• Vous pourriez utiliser le mode créatif comme un prétexte pour éviter de devoir être trop
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pratique.
• Rappelez-vous qu'il est normal que certains n'apprécient pas les arts, l'équilibre ou l'harmonie
autant que vous.
• Vous pouvez être un peu trop créatif ou inventif par moments, ce qui peut causer des risques
inutiles.
Profil ADVanced Insights Introduction à l'Attribute Index
Attribute Index
QUOI Quels talents naturels avez-vous en fonction de votre façon de penser et de
prendre des décisions ?
Profil ADVanced Insights Résumé du Rapport
Ce graphique présente un résumé des 6 Catégories qui composent ce Profil de Talent Innermetrix. Une
description et un score moyen pour chaque catégorie se trouvent sur la page suivante.
Ce Profil spécialement conçu pour l’Étudiant d’Université, permet d’avoir une connaissance profonde de
l’élève avant de commencer sa vie professionnelle, ce qui lui permettra de définir avec plus grande
précision vers où il souhaite orienter son développement. Il lui permettra également d’évaluer les
habilités qu’il a de manière intrinsèque et celles qu’il a développées durant ses études supérieures. Ce
Profil contribue en grande partie à apprécier ses compétences et aptitudes pour choisir de manière
satisfaisante une filière, détecter ses forces et faiblesses, et diriger le développement académique et
professionnel de [Untel ou Unetelle].
Graphiques des Eléments du Rapport

Être Leader
0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
soufiane laaraissi
6.7
Attribute Index- Avoir l'esprit entrepreneur

0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
6.8
Penser avec conscience humaine

0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
6.7
Pensée critique
0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
6.4
Travail collaboratif Admin

0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
6.6
Force mentale et énergie

0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
5.8
Profil ADVanced Insights Bilan Dimensionnel
0.83 / 0.76
10
soufiane laaraissi
4
Externe
Interne
0
Empathie Pensée Analyse et Estime de soi Conscience de Autonomie
6.7 - Pragmatique Vision 6.0 - son Rôle 5.7 +
9.0 - Systémique 5.7 -
7.4 +
Profil ADVanced Insights Liste des Caractéristiques Principales
Organisation Concrète (9.0) Esprit Proactif (6.4)

Pensée Pragmatique (9.0) Evaluer ce qui est dit (6.4)
Respect de la Propriété (9.0) Capacité d'Initiative (6.4)
Statut et Reconnaissance (9.0) Autogestion (6.3)
Capacité d'Assimilation (8.3) Créativité (6.3)
Responsabilité Personnelle (8.3) Evaluer les Autres (6.3)
Résolution de Problème Théorique (8.3) Prise de Décision Intuitive (6.3)
Souci du Détail (8.2) Perspectives Réalistes (6.3)
Orientation vers la Qualité (8.2) Détecter des Problèmes Potentiels (6.3)
Responsabilité Pour les Autres (8.0) Sensibilité envers les Autres (6.3)
Diriger les Autres (7.9) Délégation du Contrôle (6.3)
Développer les Autres (7.5) Diplomatie (6.3)
Absence de Préjugés (7.5) Planification à Long Terme (6.2)
Comprendre les Besoins de Motivation (7.5) Persévérance (6.0)
Pensée Conceptuelle (7.4) Gestion du Stress (6.0)
Cohérence et Fiabilité (7.4) Estime de Soi (6.0)
Respect des Politiques (7.4) Perfectionnement Personnel (6.0)
Orientation vers les Résultats (7.4) Transmettre la Valeur du Rôle (5.8)
Sentiment d'Appartenance (7.4) Plaisir pour le Travail (5.8)
soufiane laaraissi
Analyse et Vision Systémique (7.4) Confiance en son Rôle (5.8)
Sens du Timing (7.4) Obtenir l'Engagement (5.7)
Attitude Honnête (7.2) Biens Matériels (5.7)
Fixer des Objectifs Réalistes aux Autres (7.1) Se conformer aux Normes (5.7)
Résolution de Problème (7.0) Engagement Personnel (5.7)
Flexibilité (7.0) Planification de Projet (5.7)
Corriger les Autres (7.0) Conscience de son Rôle (5.7)
Persuader les Autres (6.8) Autonomie (5.7)
Initiative (6.8) Autodiscipline et Sens du Devoir (5.7)
Motivation Personnelle (6.8) Sens du Devoir (5.7)
Attitude Envers les Autres (6.7) Usage du Bon Sens (5.6)
Point de Vue Empathique (6.7) Ethique de Travail (5.5)
Suivre des Instructions (6.7) Gestion de Problème (5.5)
Conscience Humaine (6.7) Se Fixer des Objectifs Personnels Réalistes (5.4)
Superviser les Autres (6.7) Concentration sur les Projets et Objectifs (5.4)
Relations Personnelles (6.7) Confiance en Soi (5.1)
Analyse de Problème et de Situation (6.7) Contrôle Emotionnel (5.0)
Communiquer avec les Autres (6.7) Maîtrise de Soi (4.6)
Attitude Compréhensive (6.7) Gestion du Rejet (4.2)
Prise de Décision Equilibrée (6.6) Auto-évaluation (4.0)

Soufiane - Laaraissi

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Rapport AI: Attribute Index-Université

Comparaison des Styles Naturel et Adapté.

Style Naturel : Style adapté :

Un examen plus attentif des quatre dimensions de votre

Dominance Influence Stabilité Conformité

Problèmes: Personnes: Rythme: Procédures:

Haut D Haut I Haut S Haut C

Faible D Faible I Faible S Faible C

Votre approche de la résolution de problèmes et de l'obtention de résultats.

Votre façon de communiquer avec les gens et de manifester vos émotions.

80 • Vous pourriez apporter une plus grande valeur à l'équipe en

Votre approche du rythme du milieu de travail.

Votre approche des normes, procédures et attentes.

80 • Vous possédez une excellente pensée critique et une excellente

• Un travail qui vous implique dans le cadre général.

• Une plus grande participation aux efforts et aux activités d'équipe.

• Un environnement avec un grand contrôle de la qualité des systèmes et des processus.

• Travailler avec ceux qui portent une grande attention à la qualité.

• Avoir plus de confiance en votre propre capacité à prendre des décisions.

spécifiques de votre style comportemental:

exercent leur autorité de façon sincère et consciencieuse.

• Un excellent style d'écoute analytique et bienveillant.

• Un haut degré de spécialisation et de compétences techniques dans votre domaine.

• Un(e) ardent(e) défenseur/euse des normes de contrôle de qualité et des procédures.

pour mener à bien un projet, tout en portant de l'attention aux détails.

vous pouvez avoir tendance à:

objections, la confrontation ou l'hostilité.

l'inattendu ou d'être vu(e) comme une personne peu préparée.

pour accomplir les activités s'il/elle avait un calendrier plus serré.

des procédures et des options.

efficientes et plus efficaces sont disponibles.

les compreniez bien.

Les choses à faire pour communiquer efficacement avec vous:

• Fournissez des solutions claires et précises et soutenez votre position.

• Présentez vos idées et vos opinions de manière non menaçante.

• Assurez-vous de mener votre part du projet jusqu'au bout.

• Prenez votre temps afin d'être précis(e) et rigoureux/euse.

• Décrivez les tâches et les responsabilités individuelles par écrit.

• Si vous dites que vous allez faire quelque chose, faites-le.

Les choses à éviter pour communiquer efficacement avec vous:

• Ne précipitez pas les questions ou le processus décisionnel.

un certain temps pour se préparer aux idées et pour la propriété mutuelle.

• Ne soyez pas désorganisé(e) ou négligé(e).

• Ne manipulez pas rapidement les idées.

• Ne laissez pas une idée ou un plan sans support de secours.

• N'utilisez pas de preuves ou de témoignages peu fiables ou douteux.

• Ne faites pas de promesses que vous ne pouvez pas tenir.

Résumé général de vos valeurs

Forces et Qualités Principales:

Analyse des Facteurs de Motivation:

Analyse de la Formation / Apprentissage:

Analyse de l'Amélioration Continue:

Forces et Qualités Principales:

Analyse des Facteurs de Motivation:

Analyse de la Formation / Apprentissage:

Analyse de l'Amélioration Continue:

Graphiques des Eléments du Rapport

Attribute Index- Avoir l'esprit entrepreneur

Penser avec conscience humaine

Travail collaboratif Admin

Force mentale et énergie

Organisation Concrète (9.0) Esprit Proactif (6.4)