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LE N O U V E A U CV

Bien rédiger et structurer votre

curriculum vitae pour décrocher
un entretien d'embauche
 Maya Nuq

LE NOUVEAU CV
Bien rédiger et structurer votre
curriculum vitae pour décrocher
un entretien d'embauche

EDITIONS DE VECCHI S.A.

20, rue de la Trémoille
75008 PARIS
Du même auteur aux Editions De Vecchi
La lettre de candidature efficace

@ 1991 E d i t i o n s D e V e c c h i S.A. - P a r i s
I m p r i m é en Italie

La loi du 11 mars 1957 n'autorisant, aux termes des alinéas 2 et 3 de l'article 41, d'une
part, que les « copies ou reproductions strictement réservées à l'usage privé du copiste et
non destinées à une utilisation collective » et, d'autre part, que les analyses et les courtes
citations dans un but d'exemple et d'illustration, « toute représentation ou reproduction
intégrale, ou partielle, faite sans le consentement de l'auteur ou de ses ayants droit ou
ayants cause est illicite » (alinéa 1er de l'article 40).
Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé que ce soit, constituerait
donc une contrefaçon sanctionnée par les articles ^25,et suivants du Code Pénal.
L'importance du CV dans la recherche
d'emploi

La première chose à laquelle on pense, lorsqu'on recher-

che un emploi, est de préparer un nouveau CV.
C'est dire l'importance que revêt ce document, sans lequel
se mettre à la recherche d'un emploi et avoir une chance de
le trouver est impossible.
Qu'est exactement un CV et à quoi sert-il?
Pourquoi a-t-il cette importance?
Et surtout, comment rédiger et présenter un CV de maniè-
re à ce qu'il soit le plus percutant possible, qu'il atteigne
son but et que vous trouviez un emploi satisfaisant et épa-
nouissant rapidement?
Pour rédiger un CV attirant et efficace, il ne faut pas com-
mencer par sa rédaction.
Ne brûlez pas les étapes en voulant vous atteler tout de sui-
te à cette tâche.
Commencez par ce qui est l'étape primordiale et détermi-
nante pour toute votre recherche de travail : le bilan per-
sonnel et professionnel.
L'étape préparatoire au CV

LE BILAN

Partez à la connaissance et à la recherche de vous-même.

Mieux vous vous connaîtrez et prendrez conscience de vos
atouts et de vos faiblesses et mieux vous saurez vous dé-
fendre et serez capable de vous organiser, d'attaquer de
pied ferme cette bataille et surtout de la gagner.
Ne négligez surtout pas cette préparation préliminaire et
posez-vous toutes les questions et procédez à toutes les in-
vestigations nécessaires.
Vous allez chercher à cerner vos dominantes, vos traits les
plus marquants et cela sous des angles différents.
Vos questions (et vos réponses) portent sur:
- vos compétences: formation, savoir-faire personnel,
expériences professionnelles ;
- votre personnalité: caractère, comportement social et
professionnel, forme d'intelligence.

COMMENT FAIT-ON UN BILAN ?

Le seul moyen efficace et valable est celui qui consiste à

prendre une feuille et un crayon et à noter tout ce qui
concerne les points que vous cherchez à étudier; même
ceux qui vous paraissent superflus et insignifiants. Ensui-
te, vous procéderez au tri, classement et analyse de toutes
les informations. Vous sélectionnerez celles qui sont utiles
à l'élaboration de votre CV, qui contribueront à donner de
vous la meilleure image et qui impressionneront favora-
blement vos lecteurs.
C'est ce bilan qui sera l'élément principal et votre référen-
ce tout au long de la construction de votre CV. Il vous ser-
vira pour l'élaboration de votre lettre d'accompagnement.
Il vous aidera également lors de la préparation de vos en-
tretiens avec les recruteurs.
Vous étant posé les questions indispensables et inévita-
bles, vous serez mieux armé lors des objections de vos in-
terlocuteurs et votre argumentaire réfléchi sera votre che-
val de bataille pour leur prouver que vous êtes la personne
qu'il leur faut au poste visé.

Cette analyse n'est pas une chose simple, que l'on peut fai-
re malgré soi sans y mettre toute sa volonté.
Il faut vous préparer à faire cette recherche méthodique-
ment, sans réticence et surtout en toute sincérité. Rien ne
sert de vous mentir à vous-même. Ce sont les conditions
nécessaires pour que vous en tiriez profit et que vous puis-
siez faire évoluer votre vie professionnelle.

VOS COMPÉTENCES

Cette première partie de votre analyse est peut-être la plus

facile à mener car elle est la plus facilement mesurable.
Elle demande uniquement un effort de mémoire, et une
certaine objectivité. Pour vous aider dans cette tâche, ser-
vez-vous des tableaux page 10.
Votre formation

Selon votre âge, et le nombre de vos années d'expérience

professionnelle, ce chapitre revêtira plus ou moins d'im-
portance. Mais ne le négligez pas, même si vos années
d'études vous paraissent lointaines.
Faites un effort de mémoire, et souvenez-vous de toutes
les formations que vous avez effectuées, des diplômes ou
certificats obtenus. Commencez votre liste uniquement
après le Bac, sauf si vous avez eu une formation technique
ou si celle-ci s'est arrêtée avant le Bac.
Remémorez-vous les matières que vous avez suivies, cel-
les qui vous ont plu (ou déplu) ainsi que les causes, ce
qu'elles vous ont apporté de directement utilisable dans
l'entreprise. Essayez de déterminer les raisons et les choix
qui vous ont fait suivre ce cursus.
Souvenez-vous de vos stages en entreprise : comment les
aviez-vous obtenus, dans quel service les aviez-vous effec-
tués, quelle était votre fonction, avez-vous apprécié le tra-
vail effectué, quelles compétences ont été nécessaires,
qu'en avez-vous retiré ? Avez-vous été indemnisé, appré-
cié? Le stage a-t-il servi à rédiger un mémoire, un compte
rendu ?
Listez vos séjours à l'étranger: pourquoi êtes-vous parti,
dans quel pays, combien de temps, qu'y avez-vous appris
sur la langue, la culture, quels bénéfices en avez-vous reti-
ré?
A partir de ces séjours à l'étranger et à partir d'autres élé-
ments comme des parents non français, la lecture de la
presse étrangère, une activité nécessitant le recours à une
langue étrangère, essayez d'évaluer votre niveau de
connaissance et de maîtrise des langues étrangères.
Recensez toutes les activités extraprofessionnelles qui ont
pu vous permettre d'acquérir des connaissances spécifi-
ques : à travers vos voyages et vos vacances, vos centres
d'intérêt, le milieu spécifique dans lequel vous évoluez,
vos passions, etc.
Les recruteurs apprécient et recherchent les personnes qui
ont des passions, des activités où le dynamisme et la persé-
vérance sont nécessaires. Ils sont généralement impres-
sionnés par les personnes qui ont plusieurs savoir-faire et
peuvent être polyvalentes dans un milieu professionnel où
les postes et les fonctions sont de plus en plus largement
définis, et où l'on recherche de plus en plus d'« hommes
orchestres» .
Commencez par tout lister. N'oubliez rien, même les acti-
vités qui vous paraissent insignifiantes dans ce cadre.
Vous les éliminerez dans une seconde étape et vous sélec-
tionnerez celles qui peuvent constituer un atout pour la ré-
daction de votre CV.

Enumérez tout ce que vous faites bien : organiser des ré-

ceptions, animer des sorties, créer des décors, réparer des
appareils, etc.
Donnez des exemples concrets à toutes vos réalisations,
participations à des clubs sportifs, à des associations cultu-
relles, sportives, animations de centres de loisirs, lectures
scientifiques, géographiques, historiques, constructions
de maquettes, confection de costumes. Toutes ces activi-
tés complètent votre formation et, si elles vous ont permis
d'atteindre un niveau de technicité et de savoir-faire ap-
préciables, elles peuvent compenser un manque de diplô-
me, un manque d'expérience professionnelle, ou atténuer
les handicaps. De toute façon elles ne peuvent que donner
de vous une image positive, pleine de dynamisme et d'en-
thousiasme.
Et c'est peut-être cela qui fera la différence et influencera
le décideur.
Vos expériences et votre savoir-faire professionnels

Cette partie de votre investigation est sûrement la plus im-

portante et c'est celle qui sera menée avec le plus de minu-
tie, de détails et d'explications.
Cette rubrique est celle qui sera étudiée avec le plus d'at-
tention par le recruteur et c'est sur elle qu'il se basera pour
justifier sa sélection.
Passez en revue tous les postes que vous avez occupés
(même s'ils ont peu duré, et surtout si vous avez le senti-
ment que l'expérience n'a pas été très positive et convain-
cante, essayez d'en comprendre les causes).
Pour chaque poste occupé, partez du général : l'entreprise,
sa taille, sa branche d'activité, son CA, pour arriver au par-
ticulier : le service où vous avez travaillé, votre position,
votre fonction, etc.
Le but de cette investigation est de déterminer avec préci-
sion la tâche qui vous était impartie, les réalisations et les
résultats chiffrés que vous avez accomplis.
Les recruteurs vous jugeront d'après cet angle-là. Ne l'ou-
bliez pas et donnez-leur les renseignements qu'ils atten-
dent ; impressionnez-les.
Interrogez-vous et redéfinissez avec précision les points
suivants :
- quelles sont les missions qui vous ont été confiées?
- les avez-vous réalisées ? pourquoi ? à cause de vos com-
pétences professionnelles? ou de vos qualités humai-
nes?
- avec difficulté? facilement?
- quels moyens aviez-vous à votre disposition?
- quelles compétences étaient nécessaires?
- quels ont été vos échecs au cours de ces missions ? pour-
quoi : insuffisance de moyens, de compétence, de
temps, d'organisation, de travail, de motivation?
- seriez-vous capable de réussir aujourd'hui?
- qu'avez-vous acquis à ce poste : des compétences tech-
niques? un comportement nouveau? la connaissance
d'un métier, d'un milieu professionnel? d'une langue
étrangère ?
- qu'avez-vous apporté à l'entreprise ? à vos collègues ?
- qu'avez-vous apprécié dans votre fonction?
- quelles sont les tâches qui vous ont semblé désagréables,
difficiles ?
- étiez-vous estimé? apprécié?
- étiez-vous bien rémunéré ?
- pourquoi avez-vous changé de poste?

Une fois cette rétrospective de vos différentes réalisations

professionnelles et éducatives terminées, il ne vous reste
plus qu'à classer les différents domaines où vous êtes fort
et compétent afin de les exploiter, pour bâtir votre argu-
mentaire et pour élaborer votre CV. Vous aurez également
à classer les domaines où vous n'êtes pas compétent et effi-
cace, ne serait-ce que pour pouvoir les connaître, les écar-
ter et répondre aux éventuelles objections que les recru-
teurs pourraient soulever.

VOTRE PERSONNALITÉ

La seconde partie de votre bilan concerne votre personna-

lité, avec votre caractère, votre forme d'intelligence et vo-
tre comportement dans un groupe.
Là encore, la technique adoptée est la même. Vous devez
vous poser le maximum de questions et y répondre d'une
manière objective et franche. Sollicitez la participation
d'un de vos proches et demandez-lui de répondre aux mê-
mes questions vous concernant. Vous saurez ainsi si l'ima-
ge que vous donnez correspond à ce que vous êtes et à ce
que vous voulez être. C'est très instructif.
Cette partie du bilan vous aidera énormément à bien vous
cerner avec vos motivations, vos capacités et vos goûts
pour postuler le poste (et l'obtenir) qui vous convient et
vous éviter de perdre votre temps et votre enthousiasme
inutilement. Les recruteurs sont des personnes perspica-
ces qui se laissent rarement berner et savent apprécier
l'adéquation des candidats à un poste donné.

Votre caractère

Anxiété: arrivez-vous à dominer toutes les situations ou

perdez-vous facilement votre calme?
Agressivité: êtes-vous d'un naturel paisible, ou cherchez-
vous à livrer bataille à tous vos concurrents ?
Persévérance : luttez-vous pour obtenir ce que vous voulez
ou abandonnez-vous à la moindre difficulté ?
Autosatisfaction : êtes-vous satisfait de votre sort ou éter-
nellement frustré?
Assurance: êtes-vous timide ou sûr de vous?
Clarté: avez-vous un esprit clair ou avez-vous du mal à
être compréhensible?
Ambition : êtes-vous d'un arrivisme forcené ou vous satis-
faites-vous du quotidien?
Confiance en soi : êtes-vous sûr de vous ou doutez-vous de
vos compétences?
Emotivité: êtes-vous d'un flegme britannique ou avez-
vous du mal à vous contrôler?
Affirmation de soi : vous imposez-vous facilement ou avez-
vous du mal à vous faire écouter?
Esprit d'initiative: savez-vous prendre l'initiative ou lais-
sez-vous les autres décider?
Intuition : avez-vous un don spécial ou en êtes-vous inca-
pable ?
Volonté : vous laissez-vous facilement fléchir ou êtes-vous
inébranlable ?
Curiosité : vous intéressez-vous à tout ce qui vous entoure
ou cela vous est-il indifférent ?
Fiabilité : peut-on se fier à vous ou êtes-vous incapable de
tenir vos engagements?
Exactitude: êtes-vous à l'heure ou toujours en retard?
Minutie: êtes-vous pointilleux ou négligeant?
Sensibilité : êtes-vous souvent ému par les autres ou insen-
sible ?
Dynamisme: êtes-vous indolent ou agissez-vous comme
un ouragan?

Votre comportement social et professionnel

Capacité d'adaptation : vous adaptez-vous facilement ou

avez-vous du mal à vous intégrer?
Autorité: êtes-vous dominateur ou vous laissez-vous me-
ner par les autres ?
Elocution : vous exprimez-vous facilement et de façon
compréhensible ou bafouillez-vous ?
Présentation : êtes-vous impeccable ou négligé ?
Efficacité: travaillez-vous rapidement ou avez-vous un
rendement faible?
Aptitude à la communication : aimez-vous communiquer
ou êtes-vous un isolé?
Aptitude au commandement: avez-vous du charisme et .
êtes-vous un dirigeant-né ou avez-vous du mal à vous faire
entendre?
Face à la hiérarchie: êtes-vous respectueux ou ne la sup-
portez-vous pas?
Attitude dans un groupe: savez-vous travailler dans une
équipe ou préférez-vous le travail en solitaire?
Aptitude à la vente: aimez-vous marchander ou en êtes-
vous incapable?
Conscience professionnelle: êtes-vous consciencieux ou
vous en moquez-vous?
Organisation et méthode: êtes-vous organisé et rationnel
ou brouillon?
Aptitude à convaincre: êtes-vous diplomate ou devez-vous
à tout prix imposer votre point de vue ?
Goût du risque : aimez-vous en prendre ou êtes-vous plutôt
prudent ?
Vie sociale: avez-vous beaucoup de relations ou êtes-vous
solitaire ?
Participation dans un groupe: êtes-vous actif ou indiffé-
rent et détaché?
Prise de décision : en prenez-vous facilement ou préférez-
vous les laisser aux autres?
La forme de votre intelligence

Aptitude à apprendre : êtes-vous réceptif ou réfractaire à

tout enseignement?
Jugement : avez-vous un jugement bon et sûr ou êtes-vous
de parti pris?
Compréhension: comprenez-vous vite et facilement ou
avez-vous des difficultés?
Curiosité : avez-vous beaucoup de centres d'intérêt ou ne
vous intéressez-vous à rien?
Esprit d'analyse: allez-vous à l'essentiel ou vous perdez-
vous dans les détails?
Concentration : avez-vous une facilité de concentration ou
êtes-vous dissipé?
Imagination et créativité : êtes-vous créateur et innovateur
ou avez-vous une imagination pauvre?
Justice et objectivité : êtes-vous juste et impartial ou sub-
jectif et injuste?
Esprit de synthèse : savez-vous évaluer plusieurs informa-
tions et en déduire le principal?
Face au changement: acceptez-vous les nouveautés ou
changez-vous difficilement de direction ?

Pour cerner les différentes facettes de votre personnalité et

par là même vos aptitudes professionnelles, vous devez
vous livrer à ces différentes questions. Il est très important
pour vous de connaître et d'analyser votre comportement,
la forme de votre intelligence et votre caractère.
Ainsi, vous pouvez apprécier vos forces, vos faiblesses,
Première démarche du chercheur d'emploi, le CV doit, dans un style
posé et réfléchi, présenter les points forts de votre expérience profes-
sionnelle ou — dans le cas d'un premier emploi — de vos études ain-
si que les principaux traits de votre personnalité qui aideront votre fu-
tur employeur à faire le bon choix.

Pour être au maximum de vos possibilités et décrocher un entretien,

vous apprendrez grâce à cet ouvrage toutes les techniques de rédac-
tion du CV, accompagnées d'une cinquantaine d'exemples de CV re-
coupant les secteurs les plus en vogue sur le marché du travail.

Après la lecture de cet ouvrage, vous serez à même de cibler vos re-
cherches dans le monde du travail, et de retenir l'attention de votre
futur employeur en lui présentant une « carte de visite » soignée qui
correspondra parfaitement aux qualités demandées.
 Participant d’une démarche de transmission de fictions ou de savoirs rendus difficiles d’accès
par le temps, cette édition numérique redonne vie à une œuvre existant jusqu’alors uniquement
sur un support imprimé, conformément à la loi n° 2012-287 du 1er mars 2012
relative à l’exploitation des Livres Indisponibles du XXe siècle.

Cette édition numérique a été réalisée à partir d’un support physique parfois ancien conservé au
sein des collections de la Bibliothèque nationale de France, notamment au titre du dépôt légal.
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