Present – Passe – Futur révision

https://clicmaclasse.fr/activites/etude-langue/passe-present-futur/passe-present-futur_ex01.html

Article défini, indéfini et partitif

https://leflepourlescurieux.fr/articles-definis-indefinis-et-partitifs-grammaire-a2/

Formation du féminin des noms et adjectifs

https://leflepourlescurieux.fr/formation-du-feminin-des-noms-et-des-adjectifs-grammaire-a2/

Les adverbes : formation et utilisation

https://bonjourdefrance.com/lessons/b1/grammaire/693

Exercice audio:

https://www.youtube.com/watch?v=z-TPeI6M8lA

Le 26 Septembre

Il fait beau

Questions-réponses qu’on peut nous poser

lors d’un entretien d’embauche

 1. Parlez-moi de vous. ...

L’interlocuteur attend en général une présentation succincte et
chronologique de votre parcours professionnel. Il s’agit pour lui
de valider les informations mentionnées sur votre curriculum vitae.

 2. Que savez-vous de notre entreprise ? ...

 Hormis si vous êtes reçu par un cabinet de recrutement, l’entreprise
auprès de laquelle vous postulez s’assurera de l’intérêt que vous lui
portez. Les recherches effectuées avant l’entretien ou lors de la
rédaction de votre lettre de motivation vous seront alors d’une grande
aide.

 3. En quoi le poste à pourvoir vous intéresse-t-il ? ...

En posant cette question, le recruteur cherche à vérifier la motivation
du candidat. C’est le moment de signifier votre intérêt pour le poste en
vous appuyant sur des éléments concrets. Si l’entretien a été
sérieusement préparé, vous avez déjà probablement fait correspondre
les missions listées dans l’annonce avec des projets ou dossiers qui
vous ont stimulé lors de vos derniers postes. 

4. Exposez-moi un projet professionnel dont vous êtes

particulièrement fier et inversement 

Il s’agit là d’une déclinaison de la question sur les qualités et défauts.

Au travers d’un projet particulièrement réussi à vos yeux, mettez en
avant vos points forts aussi bien comportementaux (soft skills) que
techniques. Le recruteur souhaite ici savoir si le candidat aime le travail
en équipe, s’il a une personnalité de leader, s’il est force de proposition,
ou capable de dépasser des situations complexes par exemple. Pour
vos points faibles, parler d’ « axes d’amélioration » plutôt que de «
défauts », tout en veillant à respecter un certain degré d’honnêteté. 

 5. Pourquoi êtes-vous le candidat idéal ? ...

Par cette simple question, le recruteur s’assure que vous avez bien
compris les missions et les enjeux du poste à pourvoir. Il est conseillé
d’évoquer des exemples de projets ou de réalisations qui font appel aux
compétences recherchées. Prouvez votre motivation en vous projetant
 dans le poste proposé au travers de missions réalisées lors des
expériences les plus significatives de votre carrière. Faites attention
toutefois à ne pas faire preuve de trop de confiance, même si vous
pensez avoir toutes les compétences requises pour obtenir le poste et
répondre au besoin de l’entreprise. 

 6. Êtes-vous un leader ? ...

Le recruteur attend ici des cas concrets où vous avez dû faire preuve
de leadership. Vous avez été chef de projet sur un dossier difficile et
avez réussi à le mener à bien grâce à vos qualités relationnelles ? Vous
avez dû faire preuve d’un réel sens de la communication pour annoncer
à votre équipe des changements organisationnels ? Prouvez votre
leadership en cherchant dans votre expérience passée les meilleurs
exemples.

 7. Parlez-moi de votre ancien employeur.

N’y voyez aucun piège. Il s’agit là de dresser un bilan des aspects positifs de
votre ancien poste. Soyez le plus factuel possible en énumérant les
compétences acquises, les relations avec vos anciens collègues, les
réalisations d’équipe... Le recruteur cherche simplement à connaître
l’expérience que vous avez pu acquérir au sein de la structure. Ne dénigrez en
aucun cas votre ancienne entreprise ou votre ancien chef, c’est en général
assez mal perçu et peut être un frein pour les prochaines étapes du processus
de recrutement.

8. Quelles sont vos prétentions salariales ? 

Pour cette question délicate et fréquente, plutôt qu’un chiffre précis, il vous
faut définir une fourchette salariale : estimez le salaire minimum pour lequel
vous accepteriez la mission, et le montant maximal auquel vous pensez
pouvoir prétendre. Basez-vous sur des éléments concrets : votre expérience,
votre profil, votre salaire actuel ou celui de votre dernier poste, sans oublier les
avantages annexes tels que les primes et éventuellement la part variable. 
9. Comment envisagez-vous votre carrière ? 

Cette question fait partie des questions pièges en entretien d'embauche. Elle

permet de déterminer si le candidat s’est fixé des objectifs à long terme. Il
faut à la fois rester humble mais aussi montrer que vous avez suffisamment
d’ambition pour vous projeter dans le temps. Il faut également que vos
objectifs professionnels soient en adéquation avec les possibilités
d’évolution offerte par l’entreprise afin que votre interlocuteur puisse se
projeter avec vous. Renseignez-vous alors via le site de l’entreprise par
exemple ou en effectuant quelques recherches sur les réseaux sociaux
professionnels. Et n’hésitez pas à poser en entretien la question des
évolutions possibles du poste. 

10. Avez-vous des questions ?

Il s’agit souvent de la dernière question posée en entretien de recrutement. Il

appartient au candidat de poser au recruteur toutes les questions restées en
suspens. Privilégiez les interrogations montrant votre intérêt et votre
curiosité pour le poste : environnement de travail, organisation de l’équipe,
journée type, etc. C’est également l’occasion de demander quelles seront
les prochaines étapes si votre candidature est retenue. Enfin, gardez à l’esprit
que  toutes ces questions ne s’apparentent pas uniquement à un rendez-vous
en face à face et qu’elles pourront donc vous être posées lors d’un entretien
téléphonique ou vidéo. 

https://werecruit.com/ressources/livre-blanc-processus-de-recrutement
Comment mener un entretien
d’embauche en tant que recruteur ?
Un entretien d’embauche c’est avant tout le moment où le candidat et le
recruteur se rencontrent. Il se doit d’être réussi, tant pour le candidat que
pour l’employeur.

Durant l’entretien, le candidat met en avant son parcours, son expérience, ses
compétences et sa personnalité. Le recruteur, lui, mène l’entretien et évalue le
candidat selon les besoins du poste. Comment le recruteur doit-il mener un
entretien d’embauche pour le réussir ?

Les indispensables pour tout entretien

d’embauche
Préparer l’entretien
Avant l’entretien, il est impératif pour le recruteur de préparer l’entretien. Cette
étape vous permet de vous remettre en tête l’ensemble de la candidature. Relisez
l’ensemble de sa candidature : consultez son CV, sa lettre de motivation, les
questions posées dans le formulaire de candidature, etc.

Durant cette relecture, soulignez les points forts du candidat, ce qui vous semble
plus faible et ce qui vous questionne. Cela vous permettra d’avoir une liste de
questions à poser au candidat pendant l’entretien de recrutement. Selon le profil
recherché pour le poste, vous aurez également une liste de compétences
essentielles à valider lors de l’entretien.
Accueillir le candidat
En tant que recruteur vous êtes la vitrine de votre entreprise, notamment en termes
de Marque employeur. L’accueil du candidat est essentiel et permet de le mettre à
l’aise immédiatement. Il sera plus enclin pendant l’entretien à vous montrer sa
personnalité. Pour cela, soyez chaleureux, demandez-lui s’il a trouvé votre
entreprise facilement, un sourire et une poignée de mains ne seront pas de trop.

Une fois l’entretien d’embauche commencé, soyez pleinement avec votre

interlocuteur. Évitez au maximum d’être interrompu par du passage ou des
communications intempestives. Il s’agit de valoriser l’image de votre entreprise
mais également d’être attentif. De nombreuses choses se passent durant un
entretien. Soyez attentif pour ne pas passer à côté.

Poser des questions 

Tout entretien doit commencer par des questions peu complexes et aller
crescendo :
 Dans un premier temps, soyez dynamique. Posez des questions simples,
ouvertes et non invasives. L’objectif est de faire plus ample connaissance
avec le candidat et avoir une vision sur son parcours.
 Ensuite, évaluez les connaissances et le niveau de compréhension des
candidats. Pour cela, demandez-lui ce qu’il a compris de votre activité, ce
qu’il a appris durant ses précédentes expériences, etc.
 Enfin, décelez votre compatibilité avec le candidat et ses intentions. Votre
objectif à ce moment de l’entretien d’embauche est de vérifier que le
candidat saura s’intégrer à votre équipe.

À la fin de l’entretien d’embauche
Analysez vos intuitions sur la personnalité et les compétences du candidat. Ne vous
fiez pas à votre premier jugement. Vous pouvez également proposer un second
entretien aux candidats ayant retenus votre attention. Ce deuxième entretien
permettra de vous concentrer sur des éléments nouveaux pour vous aider à prendre
votre décision. C’est également l’occasion de se faire assister par l’un de vos
collaborateurs. Il pourra apporter un autre regard sur le candidat.

Une fois votre décision prise, vous devez répondre aux candidats qui ne
correspondent pas au profil recherché. 
Après l’arrivée du candidat 
Le candidat ne correspond pas au profil recherché pour le poste mais son profil a,
tout de même, retenu votre attention ? N’oubliez pas de l’ajouter à votre vivier de
candidature ! Le CV du candidat sera alors sauvegardé en soulignant ses points
forts et ses points faibles. Sa candidature pourra s’avérer très utile lors du prochain
recrutement.

Durant l’entretien, le candidat met en avant son parcours, son expérience, ses
compétences et sa personnalité. Le recruteur, lui, mène l’entretien et évalue le
candidat selon les besoins du poste.

Comment le recruteur doit-il mener un entretien d’embauche pour le réussir ?

3 méthodes originales d’entretien

d’embauche
Pour recruter certains profils, mener un entretien d’embauche original
permet de découvrir les candidats autrement. Recruter le profil idéal,
chaque entreprise en rêve. Mais entre les compétences recherchées et
la personnalité des candidats, difficile de déceler toutes ces
informations. Quelques pistes pour diversifier vos entretiens
d’embauche et mieux analyser vos candidats.

L’entretien mené par les salariés

Au premier abord, cela peut sembler utopiste. Bien sûr, les salariés ont
leurs tâches du quotidien à accomplir. Mais pourquoi ne pas aménager
une demi-heure pour les laisser rencontrer les candidats ? Parfois, les
entretiens d’embauche sont menés par un spécialiste des ressources
humaines couplé à un manager. Ainsi, le spécialiste du recrutement
peut vérifier toutes les étapes liées au processus du recrutement tandis
que le manager peut vérifier les compétences du candidat. Mais
occasionnellement, le choix définitif est difficile à faire lorsque deux
candidats présentent les mêmes aptitudes, avec des profils très
similaires.
Dans ces cas, un second entretien mené par des salariés peut faire la
différence. Contrairement aux recruteurs et aux managers, les
employés vont jauger si la personne en face d’eux leur semble le bon
choix en terme d’intégration dans l’équipe. Après avoir sécurisé les
compétences du candidat et son profil par rapport à l’entreprise, vous
contrôlez un troisième critère déterminant pour un bon recrutement.

Autres avantages : vous rassurez le candidat sur son intégration

future et vous valorisez vos employés en leur donnant plus
d’implication dans l’entreprise.

L’entretien d’embauche en vidéo

Alors oui, l’entretien d’embauche par webcam n’est pas une nouveauté.
Il est pratiqué depuis plusieurs années car il est moins contraignant et
permet de rencontrer des candidats sans barrières géographiques.
Cependant, avez-vous pris la mesure du nombre de détails qu’il permet
d’obtenir sur le candidat ? En effet, de nombreux facteurs sont
intéressants pour découvrir le candidat.

Déjà, vous pouvez analyser si le candidat prépare cet entretien avec

autant de sérieux que lors d’un entretien plus classique. Est-il habillé
d’une tenue convenable à un entretien d’embauche ? A-t-il préparé de
quoi prendre des notes ?

Le lieu choisi pour l’entretien est également intéressant. Une pièce

lumineuse et bien rangée montrera le sens du détail du candidat. Un
autre détail : la photo de profil du compte du candidat. A-t-il pensé à
mettre une photo adaptée à une entrevue professionnelle ?

Ces détails ne sont pas nécessairement déterminants. Malgré tout, ils

permettent de se faire un premier avis à propos du sens de
l’organisation et de la rigueur du candidat. Et l’on sait ô combien ces
facteurs s’avèrent essentiels en entreprise !
L’entretien mené dans un café
Savez-vous que la majorité des Français ont du mal à se valoriser en
entretien d’embauche ? C’est ce que révèle une étude LinkedIn relayée
par l’Express. Ce qui peut expliquer pourquoi nous sommes parfois
surpris de la rencontre avec un candidat. À travers son CV (ou pas), il
semblait avoir toutes les compétences requises et pourtant l’entretien
ne se déroule pas comme prévu. Le stress lié a l’entretien l’a-t-il
déstabilisé ? Il serait dommage de passer à côté du talent convoité,
alors pourquoi ne pas le rencontrer une seconde fois ? L’entretien dans
un café peut-être une bonne option pour affiner son avis.

À travers ce cadre plus rassurant et familier, le candidat est moins

stressé. Cela peut être un plus pour effacer quelques maladresses
décelées lors du premier entretien.

Autre contexte où l’entretien dans un café est intéressant : lorsque l’on

cherche à en apprendre plus concernant le savoir-être du candidat. En
effet, dans un lieu moins formel, on se comporte de manière plus
spontanée que dans un cadre institutionnel. En conséquence, il est utile
de voir le comportement du candidat, à travers son langage et sa
posture. Fait-il attention à conserver le comportement approprié à un
entretien professionnel ? Un candidat avachi n’est pas bon signe en
termes de signaux envoyés au recruteur.

De plus, l’entretien dans un café permet de mettre en exergue le niveau

d’éducation du candidat, ce qui peut être primordial lorsque le candidat
représente l’entreprise face aux clients. En prime, l’entretien dans un
café est une expérience innovante pour le recruteur et agréable pour le
candidat.

En conclusion
 Bien qu’il y ait des fondamentaux, les codes du recrutement ne
sont pas figés
 Faire preuve d’innovation est bénéfique pour l’expérience
candidat
  Les entretiens d’embauche innovants peuvent apporter un autre
angle de vue sur le candidat
 Définissez vos objectifs et les informations recherchées pour
adapter votre recrutement en conséquence
 Impliquez vos salariés dans vos campagnes de recrutement

 RECRUTEMENT : COMMENT MENER UN ENTRETIEN

D'EMBAUCHE PARFAIT POUR RECRUTER UN SALARIÉ ?

https://www.youtube.com/watch?v=Epau8rLeskE

Exercice 1:

https://leszexpertsfle.com/ressources-fle/chasseur-de-tetes/

Exercice 2:
https://regardsurlefrancais.com/2021/05/31/activite-pedagogique-
pratiquer-les-questions-posees-en-entretien-dembauche/