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CONSEILS RECRUTEMENT

Recruteur :
les 100
ques ons
incontournables
à poser en
entre en de
recrutement
En entre en, les ques ons du
recruteur visent surtout à
cerner la personnalité du
candidat et à vérifier les
informa ons du…

f 9mine 20.01.2023k Thomas

Goirand
(5)

L’entre en d’embauche est

une étape-clé du
processus de recrutement.
Il permet de rencontrer le
candidat et d’évaluer sa
personnalité, son savoir-
être et ses capacités
d’adapta on. Pour le
recruteur, l’entre en ne
s’improvise pas plus que
pour le candidat. Il faut
savoir poser les bonnes
ques ons, celles qui
perme ent au recruteur
de savoir s’il ent sa perle
rare. Quelles sont les 100
ques ons incontournables
à poser en entre en de
recrutement ? À quoi
servent-elles ? Voici des
éléments de réponse pour
bâ r votre grille
d’entre en parfaite.

1. Les
ques ons sur
l’expérience
professionnelle
Ce sont les plus évidentes,
mais aussi les moins
intéressantes sur le fond,
dans le sens où vous avez
déjà tous les éléments
sur le CV et la le re de
mo va on. Ces ques ons
ont surtout voca on à
vérifier la capacité du
candidat à exploiter ses
précédentes expériences
pour se projeter dans le
poste proposé.
Cependant, certaines
réponses pourront aussi
donner des informa ons
sur l’amb on du
candidat ou la manière
dont il se pos onne par
rapport aux
responsabilités ou aux
défis par exemple.
 Ebook
:
Les
ou ls
perme ant
d'améliorer
la
qualité
du
recrutement
Découvrez
les
ou ls
existants,
ceux
à
venir
et
les
formidables
oppor nités
qu’ils
proposent
à
ceux
qui
sauront
les
u liser

Télécha

C’est pour ce e raison

que nous plaçons ces
ques ons en amorce afin
de vous perme re de
revenir sur les réponses
plus tard dans l’entre en
ou d’iden fier des thèmes
à creuser avec le
candidat.
1. Quels sont les postes
que vous avez
occupés dans le
passé ?

2. Quelles sont les plus

grandes réussites de
votre carrière ?

3. Quels pes de
projets avez-vous
menés avec succès ?

4. Comment avez-vous
réussi à surmonter les
obstacles rencontrés
dans vos précédents
postes ?

5. Quels postes à
responsabilités avez-
vous occupés ?

6. Quels sont les projets

sur lesquels vous
avez travaillé?

7. Comment avez-vous
géré les changements
dans les entreprises
pour lesquelles vous
avez travaillé?

8. Quels aspects de
votre travail vous ont
le plus sa sfait ?

9. Quels aspects de
votre travail vous ont
semblé les plus
di ciles ?

10. Quels sont les plus

grands défis que vous
avez relevés dans
votre carrière ?

À lire aussi: Les 10

ques ons
incontournables à
poser à vos
candidats en
entre en
2. Ques ons
sur les
compétences
et
connaissances
Les compétences et
connaissances détenues
par le candidat sont
également détaillées dans
le CV. Il s’agit ici de vérifier
la profondeur des
connaissances du
candidat et son niveau
d’exper se, avec des
ques ons plus poin es.
Ces ques ons sont aussi
importantes pour aborder
les so skills
(compétences douces)
comme la persévérance,
l’ap de au management
ou le rela onnel.
1. Dans quels domaines
avez-vous le plus
d’expérience ?

2. Quels sont vos

principaux points
forts ?

3. Quels sont vos

principaux points
faibles ?

4. Quelles technologies
maîtrisez-vous ?

5. Comment restez-
vous informé des
nouvelles
technologies et des
tendances ac elles ?

6. Quelles forma ons

avez-vous suivies ?

7. Quels langages de
programma on
connaissez-vous ?

8. Quels logiciels et
ou ls informa ques
maîtrisez-vous ?

9. Quels sont les

concepts et principes
de base de tel
domaine ?

10. Quels sont les livres,

ar cles et autres
ressources que vous
avez lus dernièrement
sur votre domaine?

3. Ques ons
sur les
objec fs et
les
mo va ons
Avec ces ques ons, le
recruteur tente de savoir si
le poste est pour le
candidat une étape dans
sa carrière ou s’il compte
rester plusieurs années en
évoluant dans l’entreprise.
Le recruteur vérifie
également si le candidat
est compa ble avec les
valeurs et la cul re
d’entreprise, en
l’interrogeant sur ses
objec fs personnels et
professionnels.

1. Quelles sont vos

préten ons salariales
?

2. Quelle est votre plus

grande mo va on
pour occuper ce
poste ?

3. Quel est votre objec f

principal dans le
poste que vous
occupez
ac ellement ?

4. Où vous voyez-vous
dans cinq ans ?

5. Que recherchez-vous
dans votre travail ?

6. Pourquoi pos lez-

vous pour ce poste ?

7. Quelles qualités
pensez-vous
apporter à ce poste ?

8. Quels objec fs
espérez-vous
a eindre dans ce
poste ?

9. Quels sont les

domaines dans
lesquels vous
souhaitez vous
perfec onner ?

10. Quelle est votre plus

grande réussite
professionnelle à ce
jour ?

4. Ques ons
sur la
personnalité
C’est ici que l’entre en de
recrutement prend tout
son intérêt. En
ques onnant le candidat
sur ses valeurs, ses
qualités et défauts ou sa
ges on du stress, le
recruteur cerne sa
personnalité et son
intelligence émo onnelle.

1. Comment décririez-
vous votre
personnalité ?

2. Quelles sont vos

principales qualités ?

3. Quelle est votre plus

grande force ?

4. Quelle est votre plus

grande faiblesse ?

5. Comment décririez-
vous votre manière de
travailler ?

6. Êtes-vous capable de
travailler sous
pression ?

7. Comment gérez-vous
les conflits ou les
tensions ?

8. Que faites-vous
mieux que 95 % des
gens ?

9. Dans quels domaines

êtes-vous le plus à
l’aise ?

10. Comment gérez-vous

le stress ?

5. Ques ons
sur l’équipe et
la
collabora on
Même s’il ne s’agit pas
d’un poste
d’encadrement, il est
intéressant de poser des
ques ons sur la manière
dont le candidat interagit
au sein d’une équipe.

1. Préférez-vous
travailler seul ou en
équipe ?

2. Comment décririez-
vous votre capacité à
travailler en
collabora on ?

3. Quels aspects du
travail en équipe
aimez-vous le plus ?

4. Comment vous
assurez-vous de la
réussite de vos
collègues ?

5. Comment décririez-
vous votre capacité à
communiquer avec
les autres ?

6. Quels ou ls u lisez-
vous pour travailler
en équipe ?

7. Quels sont les

domaines où vous
excellez en termes de
collabora on?

8. En quoi devez-vous
vous améliorer sur le
plan de la
collabora on ?

9. Qu’apportez-vous à
une équipe ?

10. Quels sont les défis

que vous avez relevés
avec succès en
travaillant en équipe
?

6. Ques ons
sur la
résolu on de
problèmes
Qu’il soit manager ou non,
une personne est toujours
confrontée à un problème
au cours de sa carrière. La
façon dont elle envisage
les problèmes et trouve
les solu ons est riche
d’enseignements pour le
recruteur.
1. Quels problèmes
avez-vous résolus
avec succès dans
votre carrière ?

2. Comment gérez-vous
les problèmes
complexes ?

3. Quelles stratégies
avez-vous u lisées
pour les résoudre ?

4. Quels processus
peut-on suivre pour
trouver des solu ons
à des problèmes ?

5. Comment gérez-vous
les conflits ?

6. Quels ou ls u lisez-
vous pour résoudre
des problèmes ?

7. Comment décririez-
vous votre capacité à
trouver des solu ons
créa ves ?

8. Quel est le plus grand

défi que vous avez
relevé en ma ère de
résolu on de
problèmes ?

9. Comment décririez-
vous la manière dont
vous abordez les
problèmes?

10. Quels sont les

domaines dans
lesquels vous pensez
être le plus à l’aise
pour résoudre des
problèmes?

7. Ques ons
sur le
leadership et
la ges on
Ces ques ons sont plutôt
des nées aux candidats à
un poste à
responsabilités, mais tout
employé doit aussi
développer des capacités
de ges on pour être
e cace.

1. Quels sont les grands

projets que vous avez
menés à bien ?

2. Quels postes de
direc on avez-vous
occupés ?

3. Quelle est votre plus

grande réussite en
tant que manager ?

4. Quels sont les

principaux défis que
vous avez relevés en
tant que
leader/manager ?

5. Comment décririez-
vous votre s le de
leadership ?

6. Comment gérez-vous
les remaniements et
les changements
organisa onnels ?

7. Comment décririez-
vous votre capacité à
prendre des décisions
?

8. Comment faites-vous
pour mo ver les
autres ?

9. Quels sont les plus

grands défis que vous
avez relevés en
ma ère de ges on ?

10. Quels ou ls u lisez-

vous pour gérer
e cacement une
équipe?

8. Ques ons
sur la
stratégie et
les objec fs
L’intégra on d’un
candidat dans une
entreprise passe par sa
capacité à s’approprier
la stratégie et les
objec fs de l’organisa on,
même dans les postes les
moins qualifiés.
1. Quels objec fs de
l’entreprise avez-vous
contribué à a eindre
?

2. Quelle stratégie
avez-vous mise en
œuvre pour a eindre
ces objec fs ?

3. Quelles stratégies
avez-vous mises en
place pour résoudre
les problèmes de
l’entreprise ?

4. Quelles stratégies
avez-vous mises en
place pour améliorer
les performances de
l’entreprise ?

5. Quels ou ls u lisez-
vous pour évaluer la
performance de
l’entreprise ?

6. Comment décririez-
vous votre capacité à
prendre des décisions
stratégiques ?

7. Quels pes de
projets stratégiques
avez-vous menés à
bien ?

8. Quels sont les défis

que vous avez relevés
avec succès dans le
cadre de la stratégie
d’entreprise ?

9. Quels sont les

principes de base
que vous avez
appliqués pour
réussir ?

10. Comment décririez-

vous votre capacité à
définir des objec fs
et à les a eindre ?

9. Ques ons
sur la
communica on
La communica on entre
collègues, avec la
hiérarchie ou avec les
clients est une par e
intégrante de tout poste.
Ces ques ons perme ent
de connaître la capacité
à communiquer du
candidat et si elle est
compa ble avec les
a entes du recruteur.
1. Comment décririez-
vous votre capacité à
communiquer avec
les autres et à
écouter ?

2. Êtes-vous à l’aise
pour parler en public
?

3. De quelle manière
présentez-vous des
informa ons à vos
collègues ?

4. Comment organisez-
vous une réunion ?

5. Comment décririez-
vous votre capacité à
écrire des mémos,
des rapports et des
ar cles ?

6. Comment décririez-
vous votre capacité à
communiquer
clairement ?

7. Quelles techniques
de communica on
u lisez-vous ?

8. Quels ou ls u lisez-
vous pour
communiquer avec
vos collègues ?

9. Quels ou ls u lisez-
vous pour établir des
liens avec les clients
et les partenaires ?

10. Comment décririez-

vous votre capacité à
rédiger des
documents
professionnels ?

À lire aussi: Ce
que le toiement
nous apprend sur
l’évolu on de nos
entre ens
d’embauche
10. Ques ons
sur
l’organisa on
et la ges on
des tâches
La ges on du temps et
des tâches est une
compétence importante,
surtout pour un manager,
mais pas seulement. Le
simple employé doit aussi
être en mesure de
respecter les délais qui
lui sont imposés et savoir
s’organiser.
1. Comment décririez-
vous votre capacité à
organiser et gérer les
tâches ?

2. Comment planifiez-
vous vos journées et
vos semaines ?

3. Comment gérez-vous
les délais ?

4. Quels ou ls u lisez-
vous pour organiser
votre travail ?

5. Quelles méthodes
avez-vous mises en
place pour gérer
plusieurs tâches à la
fois ?

6. Savez-vous prioriser
les tâches ?

7. Comment gérez-vous
les urgences ?

8. Quelle est votre

a i de face à des
interrup ons ?

9. Quels ou ls u lisez-
vous pour rester
organisé et produc f?

10. Comment décririez-

vous votre capacité à
gérer des projets à
plusieurs niveaux ?

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Il y a 1 commentaire

nnnnn
Très complet !!

Par Munch, le 27 octobre 2023 à

15h32
 À propos de l'auteur

Thomas Goirand
Vélotafeur ma n et soir, marketeur entre
les deux, je suis passionné par le web et le
développement. Vous me lirez sur les
thèmes du Marke ng RH, l'op misa on de
site carrières et le parcours candidat, tant
ces sujets se transposent depuis le
marke ng vers le recrutement.

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