Entretien d’embauche.

le plan de carriére
ANA- MARIA BLĂNARU
GROUPE 211
 Entretien d’embauche - Questions réponses – Yves Gautier

Cinq questions type et deux mots du langage corporel de preparer pour réussir a un entretien de recrutement. Les
questions:
1. Parlez-moi de vous, présentez-vous, je vous écoute!
 résumer votre parcours et cibles sur vos compétences clés, illustrées par des exemples (ne fais pas une
présentation fleuve, ne racontez pas vos CV)
2. Quelles sont vos qualités et quels sont vos défauts?
 qualités - ne donner pas une qualité sans l'illustrer;
 défauts - cherchez un défaut qui soit relativement marqué mais que n'entre pas en conflit direct avec ce que
l'on attend de vous dans le poste
3. Quelle est votre motivation?
 c’est de présenter des motivations qui apportent un plus à l’entreprise (n'est pas de présenter des motivations
qui soient auto-centrées)
4. Avez-vous des questions à poser au recruteur?
 mettez les questions centrées notamment sur les objectifs, vont vous permettre d'argumenter par la suite de
façon plus précise ou de mettre en avant une compétence en particulier (n'est pas de partir sur des choses
auto-centrées)
5. Quel est votre niveau de langue?
 si vous declarez une langue sur un CV, c’est que yous la parlez aux minimum (n'est pas de gonfler
votre niveau de langue sur votre CV);
 soyez prêt à démontrer vos capacités linguistiques en continuant de vous-même la conversation
dans la langue que vous connessez.
Le langage corporel:
 ayez une attitude corporelle ouverte (tenez-vous droit, montrez-vous ouvert à la situation, ne
croisez pas les bras ou les jambes);
 évitez les gestes parasites (ne toucher le visage, ne faire bouger sa montre);
 mettez-vous dans un registre qui soit assez voisin de celui de votre interlocuteur (si l'interlocuteur
bouge beaucoup, s'il s'agite, vous pouvez aller sur un terrain assez semblable; si l’interlocuteur
est très calme, très posé, ne commencez pas à vous agiter)
 « Parlez Moi de Vous » en Entretien : Comment
Répondre? - Thomas L’ingénieur
Comment répondre à la question en entretien d’embauche “parlez moi de vous”?
 En combien de temps répondre a cette sympa question? – Entre 30 secondes et deux minutes (une version de 30
secondes, une version d’une minute et une version de deux minutes)
 Trois écueils à éviter:
1. il ne faut surtout réciter pas son CV;
2. n’est pas raconter sa vie (excepte la situation quand vous venez du même endroit que la personne en face de
vous et q'il y a un sentiment d'appartenance à cet endroit);
3. ne répondre par coeur (présentez-vous naturellement)
 L'interlocuteur veut savoir trois choses sur vous:
1. Qui es-tu (dans les grandes lignes)? – le recruteur veut savoir est ce oui ou non tu es une personne qui pourrait
correspondre au job: lequel est ta formation, combien d’années d’expérience tu as dans ce domaine, quels
sons tes forces principales;
2. Qu’est ce que tu peux apporter à son équipe, quelles sont tes compétences et expériences différenciantes
notamment par rapport aux autres candidats avec un profil similaire;
3. Qu’est ce que tu veux? – le recruteur veut s’assurer que ce travail correspond à ce que tu cherches, c'est ce
que tu as envie de faire comme carrière.
Présent = qui tu es maintenant
Passé = qu’est ce que tu as fait dans les experiences précédentes, quelle qualité tu as démontré
Futur = qu’est ce que tu cherches
 Plan de carrière - à vous de jouer! –
Beatrice from Lee Hecht Harrison
Le plan de carrière n'est plus un concept moderne, elle a perdu l'importance qu'elle avait il y a 10 ans,
lorsqu'une personne pouvait planifier sa carrière parce que :
 il y a une stabilité d'emploi ;
 il existe une continuité de l'activité de l'entreprise.
Le plan de carrière a été remplacé par le terme de carrières multiples (mobilité interne et externe)
suivant le changement du côté de l’entreprise et du côté de l’employé, comme: fusions, acquisitions,
licenciements, restructurations. Les nouvelles qualités du salarié sont: la flexibilité et l'adaptabilité, termes
synonymes de nouvelles occasions et opportunités.
Chaque collaborateur / entrepreneur est seul responsable de sa formation, de son développement et
de son évolution professionnelle, de chercher et trouver un nouveau défi et d'accepter, si nécessaire, de
nouvelles compétences (mobilité interne).
Chaque collaborateur / entrepreneur doit être au courant des nouveautés dans le domaine dans lequel
il travaille et les mettre en œuvre dans son travail ou en dehors de celui-ci, se demander quelle sera
l'actualité de son travail dans 10 ans et quelle voie il choisira, s'il devra être reprofilé.
 Chaque collaborateur / entrepreneur doit être au courant des nouveautés dans le domaine dans lequel il travaille et les
mettre en œuvre dans son travail ou en dehors de celui-ci, se demander quelle sera l'actualité de son travail dans 10 ans et
quelle voie il choisira, s'il devra être reprofilé. Nous devons être ambitieux, progressistes, optimistes, analyser de manière
réaliste les résultats obtenus et ne pas négliger d'autres domaines, liés ou non à celui dans lequel nous travaillons, ne pas rester
inertes, pour trouver ces compétences métiers transférables.
Le devise du succès consiste à suivre les conseils suivants:
 fait les point sur vos valeurs, vos compétences, vos accomplissements, vos rêves autant personnels, que
professionnels;
 faire le point des compétences et capital pour atteindre vos objectifs;
 cultive la sérendipité (l’exploitation créative de l’imprévu)
 soyez ouvert;
 soyez acteur de votre carrière;
 restez en mouvement;
 saisir toutes les opportunités qui passent;
 oser prendre des risques

"Pour ce qui est de l'avenir, il ne s'agit pas de le prévoir, mais de le rendre possible.” Antoine de Saint-Exupéry
 Un plan de carrière, Pourquoi et quand?
- Leila Naim
Pourquoi est-il important d’élaborer un plan de carrière? = pour avoir une orientation et une
destination, pour arriver à sa destination, pour permettre vous de se faire une stratégie d’orientation, de
réorientation, d’évolution de carrière, de réaliser ses rêves et d’arriver à ses objectifs à moyen et long
terme.
La vie professionnelle de ceux qui sortent d'une université doit commencer par une idée claire de ce
qu'ils veulent faire, du domaine dans lequel ils veulent être actifs, en établissant la stratégie et les étapes à
suivre.
Comment parler du plan de carrière pour des personnes occupant des postes stables, non évolutifs?
= aujourd'hui, les entreprises n'offrent plus de stabilité d'emploi, elles sont évolutives, les postes sont
mobiles et les salariés doivent avoir une stratégie de changement et d'adaptabilité pour pouvoir durer le
plus longtemps possible au sein d'une entreprise.
Les employés doivent utiliser toutes leurs aptitudes, compétences pour devenir meilleurs dans le
domaine dans lequel ils travaillent, connaître les dernières avancées et essayer de les appliquer dans leur
travail quotidien et construire une stratégie de mobilisation, veiller eux-mêmes à l'accumulation de
nouvelles connaissances même dans des domaines connexes, afin de se préparer à quitter l'entreprise (en
cas de licenciement) ou à occuper un autre poste, qui requiert d'autres types d'aptitudes et de
compétences.
 Quelles sont les conditions pour réussir son plan de carrière? = il faut avoir une envie, un rêve,
beaucoup d'ambition, l'envie de réussir, un projet professionnel, qui contient une stratégie et des étapes à
suivre, basé sur des études et des projets individuels, en tenant compte des moyens financiers, matériels,
psychologiques , êtres humains dont nous avons besoin pour atteindre nos objectifs dans l'espace et dans le
temps.
Quelles sont les erreurs à éviter pour avoir une carrière réussie?
 éviter de sauter d'un job au autre;
 pas de changement pour le changement (le changement de poste doit se faire, s'il est intégré au projet
professionnel, s'il correspond et apporte une plus-value à l'évolution professionnelle, s'il répond aux
besoins et désirs d'épanouissement, aux aspirations d'avenir);
 ne pas respecter un équilibre, une cohérence du parcours professionnel, entre ce que l'on a fait et
réalisé dans le passé et ce que l'on fera dans le futur, quand on choisit de changer de métier, car si le
nouveau métier n'est pas lié au précédent , nous serons considérés comme des débutants et nous ne
pourrons jamais devenir des experts dans aucun domaine;
 ne pas savoir et ne pas accepter les choses que nous pouvons gagner ou perdre dans notre carrière.
 La motivation au travail - Les cours de Lena
Qu’est-ce que c’est la motivation du travail? = L’ensemble des forces qui poussent un indivu à agir en
vue de la réalisation d’un objectif. La motivation évolue dans le temps.
La motivation est importante parce que des salariés démotivés ont un grand impact sur l’entreprise et
entraîne:
 une baisse de la productivité;
 une degradation de la qualité du travail;
 des absences répétées;
 des departs de l’entreprise;
 un impact financier;
 une degradation de l’image de l’entreprise.
Comment motiver les salaries?
 par la remuneration du travail;
 par la reconnaissance;
 l’intérêt pour son travail;
 l’environnement de travail;
 l’ambiance sur son lieu de travail;
 la satisfaction des besoins (Pyramide de Maslow)
Les facteurs de motivation les plus importants sont:
 la culture de l’entreprise qui est constituée de:
o son histoire;
o sa vision des objectifs;
o ses valeurs, les codes de conduite qu’elle s’est fixés
 les conditions de travail = l’ensemble des parametres qui ont impact sur la satisfaction quotidienne au travail.
Elle recouvre trois réalités:
o un travail décent;
o la qualité du vie au travail (le droit à l’erreur, l’égalité, la reconnaissance de ces erreurs);
o le dialogue social
Le bien-être au travail = c'est un état d'esprit, d'harmonie satisfaisante entre les aptitudes, les besoins, les
aspiration du salarie et les contraintes de milieu du travail. Il recouvre deux réalités:
 la santé et la sécurité au travail;
 l’environnement et les taches confiées aux travailleurs.
Pour favoriser le bien-être au travail nous devons avoir:
 une bonne concentration sur le lieu de travail, sur l’ambiance, la flexibilité, le sens que l'on donne au
travail