Gestion des immobilisations incorporelles d’une

entreprise d’ingénierie et de conseil en technologie :

société Alten.

Rapport de projet de fin d’études pour l’obtention du Diplôme

d’École Nationale de Commerce et de Gestion.
Option Gestion Financière et Comptable.

Présenté et soutenu publiquement par :

Mlle. Ahlam SADIK

Sous la direction :

Asmaa ALAOUI TAIB – Professeur à l’ENCG de Fès, Université Sidi Mohammed Ben Abdellah
Yassine RABIE - Manager du service Administration Des Ventes d’Alten Maroc.
Y - l’ENCG de Fès, Université Sidi Mohamed Ben Abdellah.
Z - l’ENCG de Fès, Université Sidi Mohamed Ben Abdellah.
A-

Année universitaire 2020/2021.

Dédicaces

2
Remerciements

3
Sommaire

4
Résumé

5
 Introduction générale

L’entreprise est une cellule économique et sociale spécialisée dans la production de

biens et services vendus sur le marché en vue de satisfaire les besoins de ses clients et de
réaliser un profit. Cette cellule évolue grâce aux facteurs économiques, commerciaux et
sociaux, internes ou externes à elle. Et vu l’importance du poste des immobilisations dans
l’actif du bilan, la maîtrise de l’information financière de cette rubrique est essentielle.

Ainsi l’entreprise pour son fonctionnement et pour atteindre ses objectifs nécessite la
mise en commun de biens se matérialisant par des investissements plus ou moins importants
en fonction de sa taille. Les investissements réalisés doivent faire l’objet d’une gestion et d’un
suivi appropriés. C’est pourquoi, les entreprises mettent en place des outils de contrôle interne
à l’effet de prévenir tout risque de détérioration et surtout pour ce qui concerne une entreprise
de grande taille, notamment une filiale d’un groupe multinational.

En principe, les biens utilisables de façon durable par l’entreprise représentent un

ensemble d’éléments à inscrire au patrimoine de l’entreprise en actif immobilisé et pour
lesquelles une dépréciation serait constatée en raison du temps de l’usure ou de toutes autres
causes. En effet, ces phénomènes auront un effet des plus négatif sur l’utilisation du bien,
simplement parce qu’ils constituent les socles de détérioration de tout élément matériel
généralement. Mais à la réalité une gestion et un suivi des immobilisations n’est pas aisée.

Ceci dit, la gestion des immobilisations évolue, d’ores et déjà au Maroc depuis peu
d’années. Domaine longtemps laissé pour compte, les immobilisations bénéficient aujourd’hui
de la mise en place de nouveaux logiciels informatiques de suivi et de la mise en place d’un
étiquetage code-barres. Enfin, l’impact de la fiscalité à incité de nombreuses entreprises à
abandonner une gestion approximative de leurs actifs et à utiliser les services et les outils
professionnels disponibles sur le marché. L’expérience prouve que le fichier des
immobilisations reflète de façon imparfaite la réalité sur site. Les services comptables et
services techniques jugent souvent que ces fichiers manquent de fiabilité pour permettre une
exploitation optimale.

Les causes de cette discordance ont bien souvent pour origine des difficultés de
communication entre les services opérationnels et les services comptables. Les conséquences
sont importantes : surimpositions possibles ; surévaluation de l’actif immobilisé ;

6
connaissance imparfaite du parc matériel, équipement... et/ou difficultés dans l’imputation
analytique et les cessions partielles. Par conséquent, l’évolution rapide et importante que
connait Alten Delivery Center Maroc impose et nécessite une réforme de la comptabilité déjà
existante et la mise en place d’un système de suivi des immobilisations adéquat avec l’activité
de l’entreprise tout en préparant les bases futures sur lesquelles pourra être réalisée une
gestion optimale des emplois, notamment des immobilisations.

A cet effet, plusieurs scénarios ont été proposés, confrontant ainsi la pratique à la
théorie d’une gestion classique des immobilisations :

- Comment s’assurer de la correcte évaluation des immobilisations ?

- Comment s’assurer de l’exhaustivité du fichier des immobilisations ?

- Comment s’assurer de la bonne césure comptable ?

En effet la gestion des immobilisations joue un rôle important concernant

l’information financière propre à l’entreprise, que ce soit en analyse financière ou en normes
comptables internationales IFRS qui viennent réglementer ces biens d’une façon assez
élaborée.

L’importance de la gestion des immobilisations corporelles particulièrement nous

amène à assurer le suivi et contrôle des immobilisations, afin de maximiser les résultats
d’investissement aux immobilisations tout en minimisant le risque encourus, et partant limiter
le déséquilibre financier de la CNSS.

En guise de précision, l’ISO 55000 développe une définition largement acceptée de la

gestion d’actifs, à savoir « les activités coordonnées d’un organisme dans le but de générer de
la valeur à partir d’actifs ». Le point essentiel est qu’il ne s’agit pas d’une extension de la
maintenance. En effet, la gestion d’actifs est une discipline transverse qui implique les
activités de conception, construction, exploitation, maintenance, renouvellement et aliénation
des actifs. En somme, les activités des acteurs intervenant à tous les niveaux d’une
organisation, qui interagissent tout au long du cycle de vie que ce soit pour des fonctions
commerciales, techniques, financières, etc. Ainsi, un système de gestion d’actifs garantit la
coordination de l’ensemble des activités, ressources et données liées de près ou de loin aux
actifs.

Les immobilisations corporelles et incorporelles occupent un rôle fondamental dans

l’exploitation de l’entreprise puisque son domaine d’activité est l’ingénierie et technologie.
7
En outre, dans une ère digitale et où la concurrence est serrée, il faudrait savoir tout-savoir et
contrôler pour prendre part des meilleurs engagements et agir au bon moment et surtout en
s’alignant avec les réglementations internationales telles que la loi Sarbanes-Oaxley (SOX) 1
ou la loi de la Sécurité Financière en 2003 qui a pour objectifs « une réduction des sources de
conflits d’intérêts ; un renforcement des obligations d’information et un renforcement du
contrôle interne. »

Tout cela, nous amène à poser la question suivante :

« Comment rendre performant la gestion et le suivi de l’actif immobilisé de la d’Alten

Maroc à l’aide d’outils appropriés ? »

1
La loi Sarbanes-Oaxley est une loi visant à protéger les investisseurs en améliorant l'exactitude et la fiabilité
des publications des entreprises conformément aux lois sur les valeurs mobilières, ainsi qu'à d'autres fins
apparentées.

8
Partie 1 : Aspect
théorique et
comptable de la
gestion des
immobilisations.

9
Chapitre 1 : Définitions et concepts sur les immobilisations

Les immobilisations représentent un poste très important dans les comptes de

l'ensemble des entreprises, cet actif est destiné à demeurer durablement dans le patrimoine de
l’entreprise. Une immobilisation est un élément identifiable du patrimoine (séparable des
activités, susceptible d'être transféré et évalué avec une fiabilité satisfaisante) ayant une valeur
économique positive pour l’entité qui le contrôle, et qui d'activité d’une façon durable est ne
se consomme pas par le premier usage. Dès leur acquisition par l’entreprise on distingue les
immobilisations incorporelles (fonds de commerce, brevets), les immobilisations corporelles
(constructions, matériels) et les immobilisations financières (titres). A leur entrée dans le
patrimoine, les immobilisations font ('objet d'une évaluation qui permet leur enregistrement en
comptabilité.
Ce chapitre présente le traitement comptable des actifs qui vont générer pour
l'entreprise des avantages économiques futurs. Il est structuré en deux parties dont la première
se focalisera sur les différents types des immobilisations, tandis que la deuxième portera sur la
comptabilisation et l’évaluation des immobilisations.

Section 1 : Définitions et rôle des immobilisations

Cette première section sera consacrée à la présentation de la définition, le type et

l’importance des immobilisations.

1- Définition de la notion des immobilisations et leur classification

1.1- Définition des immobilisations :

Selon le CGNC, : « Les immobilisations comprennent tous les biens et valeurs
destinés à rester durablement sous la même forme dans l’entreprise à l’exclusion de ceux
faisant partie du cycle d’exploitation (stocks, clients, matières premières, marchandises…).
En principe, l’expression « durable » signifie une durée supérieure à 12 mois ». 2
Donc cette notion regroupe les biens de toute nature, corporels ou incorporels,
meubles ou immeubles affectés à l’établissement ou acquis par lui, non en vue d’être
consommés dans l’année (c'est-à-dire dès le premier usage), transformés ou cédés mais pour
2
Code Général de Normalisation Comptable (CGNC) volume 4, page 23

10
être conservés d’une manière durable par l’établissement en vue de l’accomplissement de sa
mission.
Les immobilisations sont définies de ce fait par rapport à leur durabilité, mais aussi par
référence à l’utilité du bien.
L’administration fiscale Marocaine va ajouter un deuxième critère pour bien distinguer
les immobilisations, il s’agit de la valeur seuil. En effet, une immobilisation ne peut être
considérée comme immobilisation que si elle dépasse la valeur de 1 000 dhs.
Un troisième critère à ne pas oublier c’est la notion de propriété. Les immobilisations
portées à l’actif du bilan sont les biens ou les droits réels dont l’entreprise est propriétaire. Un
bien qui n’appartient pas à l’entreprise n’est pas une immobilisation. C’est pour cette raison
que les biens acquis en Leasing ne figurent pas dans les comptes d’actif car ils ne sont pas la
propriété de l’entreprise.

1.2- Classification des immobilisations :

Les immobilisations sont classées à partir de la nature économique des éléments qui
les composent.
On distingue :
. Les immobilisations en non-valeur : Ce sont les immobilisations regroupant, à la
clôture de l’exercice, des charges qui ont concouru à l’établissement ou au développement de
l’entreprise et qui doivent profiter normalement aux exercices futurs mais qui n’ont en
principe aucune valeur de revente à des tiers en tant que telles. Parmi les immobilisations en
non-valeur on trouve : les charges à répartir sur plusieurs exercices, les frais de constitution,
les frais d’augmentation du capital, frais de prospection, frais de publicité, etc.

. Les immobilisations incorporelles : Elles regroupent les dépenses constitutives de

moyens d’activité générateurs de revenus futurs et susceptibles d’avoir une valeur de revente
à des tiers en tant que telles. Exemple : Fonds de commerce, frais de recherche et
développement, autres concessions et droits similaires, brevets, licences, marques et procédés,
droits et valeurs similaires, droit au bail, autres immobilisations incorporelles, etc.

. Les immobilisations corporelles : Elles portent sur des biens physiques à caractère
durable, elles servent donc l’activité sur plusieurs exercices. Elles sont généralement
amortissables puisqu’elles sont utilisées par l’entreprise pour l’exercice de son activité et par

11
conséquent s’usent et doivent être remplacées. Lorsqu’elles ne sont pas terminées elles
apparaissent sous le poste «239 Immobilisations corporelles en cours ».
Dans cette catégorie les exemples sont divers. On peut citer : terrains, constructions,
installations techniques, matériel et outillage, matériel de transport, mobilier et matériel de
bureau, etc.
- C’est sur cette catégorie d’immobilisations que portera l’essentiel de ce rapport.

. Les immobilisations financières : Ce sont les immobilisations constituées par les

sommes employées par l’entreprise en achat de titres (durablement conservés) et en créances
et prêts (nés à plus d’un an et non liés à l’exploitation).
Exemple : prêts immobilisés ; autres créances financières, titres de participation,
actions...etc.
. Le crédit-bail : Le CGNC considère le crédit-bail (ou leasing selon l’appellation
Américaine) comme une opération de financement d’immobilisations par laquelle le prêteur
offre à l’emprunteur la location du bien, assortie d’une promesse de vente, qui peut se dénouer
par le transfert de la propriété du bien à l’emprunteur au terme du contrat.

Il existe plusieurs types de crédit-bail au Maroc dont le plus commun ou le plus

fréquemment utilisé est celui qui correspond à l’opération de location de biens mobiliers ou
immobiliers à usage professionnel assortie d’une option d’achat en fin de contrat. En dépit de
son essor, le crédit-bail n’est pas doté au Maroc d’un statut juridique propre et pour toute
réglementation juridique en la matière, il faut se référer par voie de conséquence :
- à titre principal, aux clauses contractuelles établies par les sociétés de leasing et la
pratique ;
- à titre accessoire, aux principes généraux des contrats tels qu’ils sont définis par le
DOC3.
Le bien utilisé par une entreprise en leasing ne doit pas figurer à l’actif du locataire,
celui-ci n’étant pas propriétaire, tant que l’option d’achat n’a pas été levée. Le bien est inscrit
à l’actif de la société de leasing qui en est propriétaire au sens juridique, et pendant toute la
durée du contrat de crédit-bail, les redevances dues par l’entreprise utilisatrice au titre de la
jouissance du bien constituent des charges normales d’exploitation.
Lors de la levée de l‘option, le bien est porté à l’actif de l’acquéreur pour son prix
d’acquisition qui est égal au prix contractuel de cession et doit être amorti sur la durée
3
DOC : Droit des Obligations et des Contrats.

12
prévisible d’utilisation. En pratique, ce sont généralement les taux d’amortissement fiscaux
qui sont retenus par les entreprises marocaines. La valeur résiduelle du bien acquis en leasing
sera donc amortie sur le reliquat de la durée restant à courir pour atteindre le terme de cette
durée fiscale ; autrement dit, sur une durée correspondant à la différence entre la durée
d’utilisation du bien en crédit-bail et sa durée de vie fiscale.

Figure 1 : Ventilation de l’actif.

1.3- L’importance des immobilisations :

Les immobilisations sont cruciales pour toute entreprise. En plus d'être utilisése pour
aider une entreprise à générer des revenus, ils sont examinés de près par les investisseurs
lorsqu'ils décident d'investir dans une entreprise. Par exemple, le ratio de rotation des
immobilisations est utilisé pour déterminer l'efficacité des immobilisations à générer des
ventes.

4
CCP : Compte Chèque Postal.

13
 Les entreprises qui utilisent plus efficacement leurs immobilisations bénéficient d'un
avantage concurrentiel par rapport à leurs concurrents. Une compréhension de ce qui est et de
ce qui n'est pas une immobilisation est d'une grande importance pour les investisseurs, car elle
a un impact sur l'évaluation d'une entreprise.
Il n’existe pas une liste exhaustive des immobilisations cas elles ne sont pas
nécessairement universelles pour toutes les entreprises. En d'autres termes, ce qui est une
immobilisation pour une entreprise peut ne pas être considéré comme une immobilisation
pour une autre.
Par exemple, une entreprise de livraison classerait les véhicules qu'elle possède en tant
qu'immobilisations. Cependant, une entreprise qui fabrique des véhicules classerait les mêmes
véhicules en inventaire.
 Les immobilisations d'une entreprise aident à générer des revenus :
De nombreuses entreprises ont besoin de machines ou d'infrastructures, ce qui les
aidera à produire une plus grande quantité de biens ou de services. Cela aidera à générer un
plus grand montant de revenus et augmentera également considérablement la rentabilité de
l'entreprise. Une augmentation des immobilisations de l'entreprise contribuera également à
augmenter le résultat net de l'entreprise.

 Les immobilisations aident à augmenter la valeur de l'entreprise :

Il y a un coût associé à chaque actif de l'entreprise. Plus le nombre d'actifs de
l'entreprise est élevé, plus la valeur de l'entreprise sera élevée. Cela aidera de nombreuses
entreprises à sélectionner l'entreprise idéale lors d'acquisitions et de fusions. Un plus grand
nombre d’immobilisations signifiera également que la société a de nombreux bureaux
différents ou exerce des activités commerciales dans diverses juridictions.

 La vente d'une immobilisation peut aider à obtenir rapidement des liquidités :

Avoir des liquidités en main présente un énorme avantage pour une entreprise. Avec
une quantité suffisante de liquidités, la direction peut facilement effectuer ses tâches
commerciales quotidiennes. Les immobilisations peuvent être utilisées comme levier, qui
peuvent être soit prêtées à une entité commerciale, soit vendues à une entité commerciale afin
de gagner rapidement de l'argent. Ce faisant, la direction doit veiller à prêter les actifs de
l'entreprise de manière à ce que les activités commerciales de l'entreprise ne soient pas
affectées.

14
  Les immobilisations aident à la gestion de l'entreprise :
Un grand nombre d'immobilisations peut être très difficile à suivre, mais il existe une
manière différente d'aborder cette situation. Les immobilisations aident la direction de
l'entreprise à diviser l'entreprise en départements. Chaque département gérera un montant
particulier d'immobilisations, et en cas de mauvaise gestion, le département sera responsable.
Ce déménagement aidera à la gestion facile de l'entreprise.
Les immobilisations font désormais partie intégrante de l’activité de l’entreprise. La
direction devrait essayer de ne conserver que les immobilisations nécessaires, car la gestion
de ces actifs doit être bien faite même si elle peut s'avérer une tâche difficile.

2- Rôle des immobilisations

Une gestion efficace des immobilisations tout au long de leur cycle de vie est d'une
importance vitale, car des erreurs peuvent conduire à une évaluation inexacte de l’entreprise
ou à des déclarations fiscales incorrectes. Pour tirer le meilleur parti des actifs, il est essentiel
de les enregistrer et les valoriser avec précision, pour déterminer la valeur nette de votre
entreprise, que ce soit à des fins de suivi, de vente ou de faillite.
En conservant des registres d'actifs précis sur le bilan de l’entreprise, il est possible
de :
- montrer la rentabilité et la situation financière de votre entreprise,
- créer des rapports précis sur les profits et les pertes,
- augmenter la bonne volonté et les attitudes positives envers votre entreprise,
- assurer les actionnaires et attirer les investisseurs.

2.1- Rôle des immobilisations dans l’analyse financière :

Le bilan d’une entreprise exprime la situation financière de cette entreprise à une date
donnée. L’analyse financière et comptable permet de renseigner les propriétaires et les
prêteurs quant à la solvabilité (aptitude de l’entreprise à faire face à ses engagements
financiers, notamment en cas de liquidation) de l’entreprise dans une optique d’arrêt de
l’activité. Cette analyse s’effectue donc en prenant soin au préalable de séparer les emplois et
ressources à plus d’un an et ceux à moins d’un an.
Le bilan financier s’élabore à partir:
- d’un bilan comptable après répartition ou affectation des résultats ;
- de l’état des échéances des créances des dettes qui donnent des précisions sur le degré de
liquidité ou exigibilité (B6&B7).
15
- et de retraitements permettant le reclassement de certaines rubriques de l’actif et du passif.
Ce traitement financier aboutit finalement à des ratios permettant une analyse
financière basée sur des ratios financiers :
• Ratio de financement permanent : Si ce ratio est inférieur à 1, donc l’entreprise
n’arrive pas à financer ses immobilisations par des ressources stables.
 Ratio de financement permanent = Capitaux permanents/ Actif
immobilisé
(Capitaux permanents = Capitaux propres + Dettes L.M.T.)
• Ratio de structure de l’actif : Montre combien représente l’actif immobilisé de
l’actif total.
 Ratio de structure de l’actif = Actif immobilisé / Actif total
• Ratio de rotation des actifs immobilisés : Ratio d'activité qui détermine le succès
d'une entreprise en fonction de la façon dont elle utilise ses actifs immobilisés pour
générer des revenus. Autrement dit, il indique combien de revenus l’entreprise tire de
chaque dollar investi dans ses immobilisations corporelles.
Plus ce ratio est élevé, plus les immobilisations sont utilisées efficacement.
 Ratio de rotation des actifs immobilisés = Ventes nettes /
Immobilisations corporelles nettes (Immobilisations nettes de l’amortissement
cumulé)
• Fonds de roulement : Il correspond à l’excédent des ressources stables par rapport
aux actifs immobilisés. Si le FR positif, cela signifie que l’entreprise possède une
marge de sécurité devant structurellement financer au moins partiellement le cycle
d’exploitation et accessoirement faire face aux différents risques éventuels pouvant
survenir au niveau de l’actif circulant.
 Fonds de roulement = Financement permanent – Actif immobilisé.

16
 Figure 2 : Logique du bilan financier.

Figure 3 : Boucle d’équilibre économique.

2.2- Pertinence par rapport aux états financiers :

Une immobilisation corporelle a certaines implications sur les états financiers d’une
entreprise :

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  Bilan :
Une immobilisation est capitalisée. Lorsqu'une entreprise achète une immobilisation,
elle enregistre le coût comme un actif sur le bilan au lieu de le passer en charge sur le compte
de résultat. En raison de la nature des immobilisations utilisées dans les opérations de la
société pour générer des revenus, l’immobilisation est initialement capitalisée au bilan puis
progressivement amortie sur sa durée d’utilité. Une immobilisation corporelle apparaît comme
une immobilisation corporelle (un actif non courant) dans le bilan d'une entreprise.
 Compte de résultats :
À l'exception des terrains, les immobilisations sont amorties. Il s’agit de refléter
l’usure due à l’utilisation de l’immobilisation dans les opérations de l’entreprise.
L'amortissement apparaît sur le compte de résultat et réduit le résultat net de l'entreprise.
 État des flux de trésorerie :
Lorsqu'une entreprise achète ou vend une immobilisation avec de la trésorerie, cela se
reflète dans la section des activités d'investissement du tableau des flux de trésorerie. Les
achats d'immobilisations constituent une sortie de trésorerie et sont classés dans la catégorie «
Dépenses en capital », tandis que la vente d'immobilisations est une entrée de trésorerie et est
classée dans la catégorie « Produit de la vente d'immobilisations corporelles. »

2.3- Les immobilisations en IFRS /IAS :

Comme on vient de voir dans la sous-section 1, les immobilisations corporelles
peuvent être classées essentiellement en deux catégories, à savoir corporelles et incorporelles.
Selon les IFRS, l’IAS-16 - Immobilisations corporelles traite des immobilisations corporelles,
détenues dans les opérations commerciales, à l'exception des actifs détenus pour la plus-value
du capital. Dans le cas d'un actif détenu pour une plus-value du capital, cet actif a été couvert
séparément par IAS-40 Immeubles de placement.

- Comment mesurer : Une fois l'immobilisation immobilisée identifiée, l'étape

suivante consiste à mesurer la valeur pour capitaliser la même chose. Selon IAS-16,
l'évaluation initiale de l'actif doit être basée sur le coût. Le coût d'un actif comprend les
éléments suivants :
a. Prix d'achat
b. Droits / taxes non remboursables
c. Coût directement attribuable à l'actif

18
 d. Frais d'installation
e. Honoraires professionnels
f. L'estimation initiale des coûts de démontage et d'enlèvement de l'article et de
restauration du site sur lequel il se trouve
g. Coût d'emprunt

- Délai de paiement différé : Dans le cas où l'actif est acheté par paiement différé, le
paiement différé doit être actualisé et arriver à la valeur actuelle de celui-ci. La différence
entre la valeur actuelle et le paiement différé doit être traitée comme des intérêts / frais
financiers sur la période de crédit.

- Achat d’échange : Si un actif est acquis en échange d'un autre actif non monétaire,
le coût sera évalué à la juste valeur sauf :
 L'opération d'échange n'a pas de substance commerciale ; ou
 La juste valeur ni de l'actif reçu ni de l'actif abandonné n'est mesurable de manière
fiable.
Si l'élément acquis n'est pas évalué à la juste valeur, son coût est évalué à la valeur
comptable de l'actif abandonné.

- Coût ultérieur : S'il y a des coûts importants d'inspection / de révision pendant la

durée de vie de l'actif, la partie qui nécessite de maintenir l'actif en état de fonctionnement
doit être capitalisé.

- Évaluation ultérieure : IAS-16 guide également l'évaluation ultérieure d'une

immobilisation une fois initialement comptabilisée au coût. Pour une mesure ultérieure, nous
pouvons utiliser l'une des méthodes suivantes :
a. Module de coût - comme méthode normale, le coût réel de l'actif moins
l'amortissement cumulé et la perte de valeur cumulée à la date de reporting.
b. Module de réévaluation - Une entité doit porter un actif à la réévaluation.

Le montant de la réévaluation correspond à sa juste valeur à la date de la réévaluation

diminuée de tout amortissement cumulé ultérieur et des pertes de valeur cumulées
subséquentes. Une fois que l'entité a adopté le module de réévaluation, elle doit réévaluer ses
actifs à intervalles réguliers (au moins une fois par an).
19
 Une fois adopté le module de réévaluation, le changement de valeur comptable
résultant de la réévaluation doit être traité en se référant à l’Annexe 1.

2.4- Distinction entre les charges et les immobilisations

Les dépenses ont le caractère de charges d’exploitation si elles ont pour effet de
maintenir les immobilisations dans un état normal d’exploitation jusqu’à la fin de sa durée de
vie.
Les dépenses ont le caractère d’immobilisations si elles ont pour effet une
augmentation de la valeur d’un élément d’actif ou un prolongement de sa durée de vie
probable d’utilisation. De même les dépenses qui ont pour objet l’entrée d’un nouvel élément
destiné à rester durablement dans le patrimoine sont des immobilisations.

- Exemple de dépenses qui ont le caractère d’immobilisation :

Agencements et aménagements : Travaux destinés à mettre en état d’utilisation les
immobilisations de l’entreprise. (Annexe 2)
En principe ils sont immobilisés dans le compte : 2327 « Agencements et
aménagements des constructions. »
Cas particulier des dépenses relatives aux grosses réparations : sont celles des gros
murs et des voûtes, le rétablissement des poutres et des couvertures entières, celui des digues
et des murs de soutènement et de clôture aussi en entier. Toutes les autres opérations sont
d’entretien.
Elles permettent d’accroître la valeur du bien sur lequel elles sont exécutées ou
augmentent sa durée de vie.
- Aménagement d’un véhicule pour les besoins du commerce : compte 2340
« Matériel de transport. »
- Remplacement d’une pièce de rechange de valeur importante sur un véhicule :
compte 2340 matériel de transport.
Cas des dépenses d’amélioration : Il s’agit de toutes les dépenses qui ont pour effet
soit d’augmenter la valeur ou la durée de vie du bien immobilisé soit sans augmenter cette
durée de vie de permettre une diminution des coûts d’utilisation ou une production supérieure.
Elles peuvent provenir soit du remplacement d’un élément usagé par un élément neuf, soit de
la réparation d’un élément existant (exemple : remplacement d’une installation de chauffage).
Ce type de charge constitue des dépenses d’investissement.

20
 - Exemple de dépenses qui ont le caractère de charges :
Échange standard (simple remplacement) : Le simple remplacement ou échange
standard d’un élément indispensable au fonctionnement d’un matériel ne doit pas entraîner
l’immobilisation de la dépense quel qu’en soit le montant vu que la réparation n’a eu pour
effet que de maintenir le matériel en état de marche.
Sont considérés comme des charges par la jurisprudence :
. Les réfections de toiture ;
. Les peintures intérieures et extérieures ;
. Les travaux de peinture, vitrerie, nettoyage et réfection partielle de réseaux ;
. Le remplacement d’une moquette ;
. Les travaux de ravalement.

- Exemple de dépenses qui ont un caractère double (immobilisation / charges) :

Dépenses d’entretien et de réparation : l’entretien a un caractère préventif, il a pour
objet de conserver les biens dans de bonnes conditions d’utilisation. Tandis que la réparation
est destinée à remettre les biens en bon état d’utilisation. Les dépenses d’entretien et de
réparation constituent des dépenses de fonctionnement. Elles sont donc considérées comme
des charges.
- Entretien courant d’un véhicule, est comptabilisé dans le compte 6133 entretiens et
réparation.
- Remplacement de pièces usagées d’une machine, est comptabilisé dans la rubrique
612 Achats consommés de matières et de fournitures.
En règle fiscale si la dépense de réparation est supérieure à la valeur résiduelle,
l’administration fiscale aura tendance à vouloir l’immobiliser.
- Critère d’affectation de dépenses des travaux :

21
 Section 2 : Immobilisations et évaluation du patrimoine
Il convient de distinguer le coût d’entrée dans le patrimoine, la valeur d’inventaire, la
valeur à l’arrêté des comptes (au bilan) et l’évaluation à la sortie du patrimoine.

1- Critères d’évaluation :
La méthode de base retenue par le PCG est la méthode du coût historique pour
l'évaluation des éléments inscrits en comptabilité (coût d'entrée dans le patrimoine), la valeur
vénale pour les biens acquis à titre gratuit et les coûts de production pour les biens produits
par l'entreprise.

1.1- Évaluation des immobilisations acquises à titre onéreux :

A leur date d'entrée dans le patrimoine de l'entreprise, les biens acquis à titre onéreux
sont enregistrés à leur coût d'acquisition. Ce sont par exemple les terrains, les constructions, le
matériel industriel ou le mobilier de bureau.

22
 1.1.1- Composition du coût d'acquisition :
Le coût d'acquisition d'un bien s'obtient en additionnant les éléments suivants : le prix
convenu après déduction des taxes légalement récupérables (montant net hors TVA, diminué
des rabais, remises, ristournes et escomptes de règlement obtenus) + les frais accessoires après
déduction des taxes également récupérables (les coûts directement engagés pour mettre l'actif
en place et en état de fonctionner selon l'utilisation prévue par la direction, ex : frais de
transport, droits de douane, frais de montage, coûts liés aux essais de bon fonctionnement,
etc.).
o Coût d’acquisition= Prix d’achat (HT) + Frais accessoires d’achat (HT)
1.1.2- Les frais d’acquisition des immobilisations :
Les frais d’acquisition sont constitués de :
- Droits de mutation
- Honoraires (du notaire ou de l’architecte par exemple)
- Commissions à des intermédiaires
- Frais d’acte
Toutefois, le règlement CRC n° 2004-06 sur les actifs admet leur comptabilisation en
charges par nature (ce qui permet la déductibilité immédiate).
1.1.3- Cas de l’acquisition conjointe de plusieurs biens :
En cas d’acquisition conjointe pour un coût global de plusieurs biens (ex : acquisition
d’un ensemble immobilier avec une ventilation du prix global entre le coût du terrain et le
coût de la construction), il convient de procéder à une individualisation des biens et de leurs
montants chiffrés. Si les biens acquis ne sont pas individualisables, du point de vue de la
valeur, on fera une évaluation des biens par référence à un prix de marché. La valeur du bien
restant s’établira par différence entre le coût initial global et l’évaluation du bien par rapport à
son prix de marché.
1.1.4 - L’enregistrement par composants :
Lorsqu’un ou plusieurs éléments de l’immobilisation ont chacun des durées
d’utilisation différentes, et lorsque la valeur de l’immobilisation est significative par rapport à
l’ensemble des immobilisations, chaque élément fait l’objet d’une évaluation indépendante.

1.2- Évaluation des immobilisations produites par l’entreprise pour elle-même :

Les immobilisations corporelles produites par l’entreprise sont évaluées à l’entrée dans
le patrimoine à leur coût de production. Il s’agit d’évaluer un logiciel, une machine, une

23
construction réalisée par le personnel de l’entreprise. L’évaluation se fait ou coût de
production dans le cadre de la comptabilité de gestion.
o Coût de production = coût des approvisionnements + autres coûts engagés au cours
des opérations de production (coût des matières consommées + charges directes +
charges indirectes)
Les charges directes : sont celles qui peuvent facilement être affectées aux coûts. C'est
le cas notamment des charges de main d'œuvre, le cas des matières premières consommées
pour la fabrication d'un produit ou le cas de l'amortissement d'une machine servant à la
fabrication d'un seul produit.
Les charges indirectes : sont des charges qui concernent plusieurs coûts. A titre
d'exemple, on peut citer : les charges d'entretien, les consommations de matières, certaines
charges de personnel. Les charges indirectes sont généralement importantes et leur traitement
nécessite une répartition préalable avant qu'elles soient imputées aux coûts.
N’entrent pas dans le coût de production des biens :
-les charges commerciales et les charges d’administration générale qui ne rentrent pas
dans le processus de production ;
- le coût de stockage du produit fini ;
- la cote part de charges correspondant à la sous activité ;
- les pertes et les gaspillages de caractère accidentel ou anormal.

1.3- Évaluation des immobilisations acquises à titre gratuit :

Les immobilisations transférées gratuitement à l’entreprise ou sous forme de
subvention sont enregistrées en comptabilité pour leur valeur actuelle au jour du transfert de
propriété.
« Les biens acquis à titre gratuit, c'est-à-dire sans aucune contrepartie présente ou
future, monétaire ou non monétaire, sont comptabilisés en les estimant à leur valeur vénale »
PCG, art. 321-4. Cette disposition est une dérogation à la méthode des coûts historiques.
En effet, à l’entrée du patrimoine, le coût est normalement égal à 0 ; mais souci
d’image fidèle, la contrepartie d’un bien acquis à titre gratuit est enregistrée en produit.

2- Acquisition des immobilisations :

Après la mise en place d’une étude d’investissement concernant l’acquisition d’une
immobilisation à l’égard de laquelle elle manifeste un besoin et afin d’aboutir à une décision
et formuler un plan de financement, l’entreprise se présente devant plusieurs manières pour se

24
financer au moindre coût. Il se trouve que celles auxquelles les financiers ont recours le plus
sont souvent le crédit-bail, l’endettement ou l’augmentation des capitaux propres.

2.1- Acquisition en crédit-bail (Leasing) :

Le leasing est un contrat de location avec option d’achat à l’expiration de la période de
location. La signature du contrat n’entraîne aucune conséquence comptable. Cependant,
l’entreprise locataire s’est engagée par contrat à payer des redevances pendant toute la durée
du contrat. Le versement d’un dépôt de garantie est souvent demandé au locataire. Elle est
généralement exigée au départ du contrat de bail. Celle-ci s’enregistre au débit du compte
2468 « Dépôt et cautionnement versés ». Quant aux redevances, elles sont inscrites au compte
6132 « Redevances de crédit-bail » en contrepartie d’un compte de trésorerie.
Le prix de l’option d’achat du bien en fin de contrat correspond à sa valeur résiduelle,
proche de la valeur nette comptable. Le locataire n’est pas propriétaire du bien tant qu’il n’a
pas levé l’option d’achat.
Le bien n’est donc pas inscrit à l’actif du bilan de son entreprise (sauf en cas
d’application des normes IFRS aux sociétés cotées).
A la fin du contrat, lorsque le locataire lève l’option d’achat, le bien entre dans son
patrimoine. Il en devient propriétaire. Le bien est alors inscrit à l’actif du bilan pour sa valeur
d’acquisition (valeur résiduelle) HT. La TVA calculée sur la valeur d’acquisition du bien est
déductible. Le dépôt de garantie versé à la signature du contrat vient en déduction du prix à
payer.

2.2- Acquisition des immobilisations dont le prix est libellé en devise :

Lorsque le coût des immobilisations entrées dans le patrimoine est exprimé en
monnaie étrangère, le coût de ces immobilisations est converti en unité monétaire légale au
cours du jour de l’acquisition quel que soit le mode de paiement. Si un crédit a été consenti
par le fournisseur d’immobilisations, les différences de change constatées lors du règlement
sont inscrites dans le compte :
- 633 Pertes de change ;
-733 Gains de change.

2.3- Acquisition des immobilisations et assujettissement à la TVA :

La TVA relative à l’acquisition des immobilisations n’est pas toujours déductible.

25
 Certaines personnes qui qualifiées d’assujetties partiellement car elles réalisent
simultanément des opérations taxables et des opérations non taxables.
o Prorata = CA des opérations taxables TTC / (CA des opérations
taxables TTC + CA des opérations non taxables TTC)
L’entreprise est tenue de régulariser la TVA initialement déduite en espace de 5 ans
qui suivent l’exercice objet de la déduction en cas de changement de prorata.
Dans l’hypothèse où la variation ne dépasse pas plus ou moins 5%, l’entreprise ne
réalise aucune régularisation.

3- La réévaluation des immobilisations :

La réévaluation constitue une rupture avec ce cadre d’analyse, puisqu’elle permet de
porter au bilan les immobilisations pour leur valeur actuelle, lorsque cette dernière est
supérieure à leur valeur d’entrée : des plus-values latentes sont alors comptabilisées. La
réévaluation est basée sur un examen matériel détaillé, effectué selon une méthode
normalisée, fiable, vérifiable et effectuée par des évaluateurs ayant une connaissance de
l’immobilisation. Elle permet aux utilisateurs de tirer leurs propres conclusions sur l’entretien
et les programmes de renouvellement, la gestion des ressources et les revenus futurs dont ils
auront besoin et la capacité d’offrir des services abordables et durables. Le principe du cout
historique est strictement organisé par les textes. Ainsi, les régimes de réévaluation pouvant
être classées en deux catégories : réévaluation légale et réévaluation libre.

3.1- Réévaluation légale :

Historiquement parlant, la réévaluation légale comprenait trois régimes :
- Le régime abrogé : La réévaluation des bilans comptables fait l’objet, du point de vue légal,
d’une publication par le ministère de finance des coefficients de réévaluatio ;
- Le régime permanent : Ce régime concerne la réévaluation libre « imposable » et est régi par
la loi comptable et le CGNC. Les entreprises déterminent leurs propres coefficients
applicables, fiables, sous sa responsabilité suivant la conjoncture économique et toutes autres
conjonctures spécifique à l’entreprise ;
- Le régime temporaire : C’est le régime à travers lequel la réévaluation se fait d’une manière
libre et neutre fiscalement, il est cependant réglementé par la loi comptable, le CGNC et la loi
de finance 1999/2000 ainsi que le décret d’application n° 2-99-1014 du 4 mai 2000. Ce
régime est caractérisé par la neutralité fiscale, le choix libre des coefficients de réévaluation
bien que les suppléments des amortissements soient intégrés.

26
La base de l’application d’impôt des patentes et de taxe urbaine est celle de la valeur initiale.
La réintégration des écarts de réévaluations aux capitaux propres de l’entrprise est sur option,
à condition que : les écarts réintégrés ne font pas l’objet d’une distribution aux associés,
l’entreprise ne l’utilise pas pour compenser des pertes et ne sera pas porté au résultat de
l’exercice.

3.1.1- Le traitement comptable de la réévaluation des immobilisations corporelles non

amortissables (terrain) :

Figure 4 : Traitement comptable de la réévaluation des immobilisations corporelles

non amortissables.

3.1.2- Le traitement comptable de la réévaluation des immobilisations corporelles

amortissables :

27
 Figure 5 : Traitement comptable de la réévaluation des immobilisations corporelles
amortissables.

3.2- Réévaluation libre :

Le plan comptable général aborde la réévaluation libre dans le cadre des opérations de
consolidation. Il reconnait notamment : « La consolidation est réalisée à partir des valeurs
comptables qui figurent dans les comptes individuels et la réévaluation de ces dernières
présente l’avantage de les rendre homogènes en rapprochant les capitaux propres de la valeur
actuelle de chaque entreprise. »

La loi des Finances (97-98) a instauré dans son article 8 pour la première fois une
réévaluation libre des immobilisations. La mise en œuvre a été instaurée par la Loi des
Finances 1999-2000 (articles 9) :
• La réévaluation ne peut porter que sur des immobilisations corporelles et financières,
en sont par conséquent exclus : les immobilisations incorporelles et les stocks ;
• La réévaluation doit porter sur l’ensemble des immobilisations corporelles et
financières. Il n’est donc pas possible de procéder à la réévaluation d’un seul des biens
concernés ;
• L’écart de réévaluation est égal à la différence entre la valeur actuelle réévaluée et la
valeur comptable nette. Il ne concerne pas la valeur d’origine.
28
 Par ailleurs, le code de commerce entérine cette pratique dans son article 12 ce qui suit
: La plus-value constatée entre la valeur d’inventaire d’un bien et sa valeur d’entrée n’est pas
comptabilisée. S’il est procédé à une réévaluation de l’ensemble des immobilisations
corporelles et financières, l’écart de réévaluation entre la valeur actuelle et la valeur nette
comptable ne peut être utilisé à compenser les pertes : il est inscrit distinctement au passif du
bilan. La réévaluation libre s’applique à l’ensemble des immobilisations corporelles et
financières figurant au bilan. Elle s’effectue sur la base de la valeur d’utilité ; cette dernière
est comparée à la valeur nette comptable du bien. En outre, la plus-value dégagée lors de la
réévaluation libre est imposable au taux de droit commun dès la fin de l’exercice de
réévaluation.

3.2.1- Le traitement comptable de la réévaluation libre des immobilisations

corporelles :

Figure 6 : Traitement comptable de la réévaluation libre des immobilisations

corporelles.

Remarque : Pour le montant de l’écart de réévaluation, s’il s’agit d’un bien

amortissable : c’est la valeur comptable nette qui est réévaluée (et pas les amortissements
antérieurs), l’écart de réévaluation augmentant la valeur d’origine inscrite en compte
d’immobilisation.

29
 Si le bien avait fait l’objet d’amortissements dérogatoires : ils sont repris en
comptabilité (sans imposition fiscale). En complément, l’entreprise remet ; en annexe ; les
mêmes documents que ceux remis lors d’une réévaluation légale. Quant à la réévaluation libre
d’origine fiscale, les contribuables forfaitaires qui optent pour la première fois pour le régime
réel simplifié peuvent effectuer en franchise fiscale la réévaluation libre de leurs
immobilisations non amortissables (y compris les immobilisations incorporelles), par une
mention expresse sur leur déclaration de résultat, s’il s’agit d’une procédure exclusivement
fiscale qui ne se traduit par aucune écriture comptable.

30
Chapitre 2 : Aspect comptable de la gestion des immobilisations

La gestion des immobilisations est le processus de suivi et d’entretien des biens

matériels et de l’équipement d’une organisation. Les types d'actifs comprennent les véhicules,
les ordinateurs, les meubles et les machines.
À l'aide d'un système de gestion des actifs, les organisations peuvent :
- Suivre et surveiller les immobilisations,
- Superviser l'équipement et la machinerie dans plusieurs endroits,
- Réduction des coûts de maintenance,
- Améliorez l'efficacité opérationnelle,
- Tenir un registre des actifs mis à la retraite, vendus, volés ou perdus.

La gestion des immobilisations permet aux organisations de surveiller les équipements

et les véhicules, d'évaluer leur état et de les maintenir en bon état de fonctionnement. De cette
manière, ils minimisent la perte d’inventaire, les pannes d’équipement et les temps d’arrêt - et
améliorent la durée de vie d’un actif.

Section 1 : Objectifs et importance de la gestion des immobilisations

1- Objectifs et apports de la gestion des immobilisations

1.1- Objectifs de la gestion des immobilisations :

Parmi les principaux objectifs visés par la mise en place d’une gestion des
immobilisations :
- Permettre le suivi physique des immobilisations et en particulier les entrées et sorties
d’actif ;
- Permettre d’avoir une vision comptable fidèle de l’actif de l‘entreprise (son
patrimoine) ;
- Mettre en place un inventaire permanent ;
- Établir une cohérence permanente entre les données comptables et les données
techniques ;
- Affiner les règles standard de découpage et de regroupement des immobilisations ;
- Diminuer les disparitions inexpliquées des biens ;
31
 - La définition des responsabilités précises à l'égard des décisions d'investissement.

1.2- Apports de la gestion des immobilisations :

Les apports d’un suivi physique des immobilisations sont multiples et variés
notamment d’ordres : fiscal, comptable, analytique, technique, budgétaire mais aussi de
gestion.
- Les apports d’ordre fiscal :
Au niveau fiscal, les inventaires annuels des immobilisations permettent d’aboutir à
l’optimisation de la patente et de la taxe urbaine, à la distinction entre dépenses à passer en
charges ou à immobiliser, et à l’édition des bases de déclaration de la patente.
- Les apports d’ordre comptable :
L’inventaire physique des immobilisations permet de confirmer et de vérifier la vérité
la régularité et la sincérité des comptes, d’observer le respect de l’obligation d’inventaire
annuel, de vérifier le respect des procédures internes, et d’assurer le suivi et la régularisation
des désinvestissements. Il permet de plus, un suivi et une appréhension des aspects liés à la
gestion des immobilisations (dépréciations anormales, mouvements entre différents sites…).
- Les apports d’ordre analytique :
La maîtrise du parc des immobilisations permet la répartition des charges
d’amortissement selon des centres de coût, et l’amélioration de la connaissance des coûts de
gestion.
- Les apports d’ordre technique :
Sur le plan technique, les apports d’une bonne gestion des immobilisations, ou du
patrimoine, permettent de répondre aux exigences de la normalisation ISO. De plus, ils
permettent la mise en concordance du fichier comptable avec la gestion physique des biens, la
préparation à la mise en place d’une gestion de parc, le découpage et regroupement des
immobilisations selon des principes techniques, et l’harmonisation du suivi des biens avec
d’autres applicatifs.
- Les apports d’ordre budgétaire :
A ce niveau, le suivi physique des immobilisations constitue un observatoire
permettant d’identifier, de prévoir et d’anticiper le renouvellement de matériel par constat de
son état.
- Les apports en termes de gestion :
Le déploiement d’une bonne gestion des immobilisations permet d’apporter des
solutions au niveau de l’élaboration des procédures d’enregistrement, d’immatriculation et de

32
suivi des biens communs aux différents services. Ajoutons à cela qu’une gestion des
immobilisations permet un suivi de l’échange d’informations entre les services, de
l’immatriculation commune des immobilisations aux services techniques et comptables, de la
gestion des localisations et suivi des mouvements géographiques et de l’optimisation des
coûts d’assurance (valorisation, actualisation permanente).
- La connaissance exhaustive des infrastructures qu’elles soient immobilisées ou non à
un instant t.
- La maîtrise du cycle de vie de chaque infrastructure, de son acquisition à sa mise au
rebut.
- L'estimation des coûts cachés liés à l'utilisation de ces infrastructures.

2- Importance de la gestion des immobilisations :

Les immobilisations telles que les serveurs, les camions de transport et les ascenseurs
nécessitent un investissement en capital important. Ils peuvent représenter une grande partie
de la valeur nette d’une entreprise. Dans certaines entreprises, jusqu'à 40% des
investissements sont consacrés à l'achat d'équipements et de véhicules.
Mieux et plus efficacement une entreprise gère ses actifs, plus grandes sont les
chances de maximiser la valeur de ces investissements. Sans gestion des immobilisations, une
organisation peut connaître :
- Temps d'arrêt imprévu
- Pannes d'équipement
- Inventaire égaré ou perdu
- Infractions à la sécurité ou à l'environnement
- Non-respect des normes de conformité ou réglementaires
Pour les entreprises ayant des stocks importants, les résultats peuvent se convertir en
millions de dollars en perte de productivité, en réparations, en remplacement ou en amendes.
Au-delà des coûts immédiats, un équipement de qualité inférieure peut avoir un impact sur la
qualité des services ou des produits d’une organisation, affectant à son tour la satisfaction des
clients et la réputation de l’entreprise.
Selon la norme internationale ISO 55000, la gestion des actifs doit maximiser le
rapport qualité-prix. Idéalement, la gestion des immobilisations améliore la qualité et la durée
de vie utile des équipements et garantit le meilleur retour sur investissement.

33
 Les petites organisations peuvent utiliser des feuilles de calcul ou des outils de
planification des ressources d'entreprise (ERP) pour le suivi des actifs. Cependant, la saisie
manuelle des données est sujette à des erreurs. Il peut également s'agir d'une méthode lente
pour se tenir au courant de l'inventaire des immobilisations, lorsque des flottes de véhicules
sont déplacées entre des sites ou que la technologie est complexe.
Le principal objectif de la gestion des immobilisations est de permettre à une entité
d'atteindre ses objectifs de prestation de services avec efficience et efficacité. Il s'agit de
guider l'acquisition, l'utilisation et la cession d'actifs et de gérer les risques et les coûts
associés à toutes les phases du cycle de vie des actifs. Pour être efficace, la gestion des actifs
doit être considérée comme une activité globale et multidisciplinaire qui prend en compte une
série de facteurs tels que :
• le cycle de vie des actifs et les principes de gestion des actifs ;
• les besoins des utilisateurs de l’actif ;
• l'environnement politique et législatif ;
• le cadre de gestion et de planification de l’entité ;
• adéquation technique et viabilité commerciale ;
• facteurs externes ou de marché (implications commerciales, technologiques,
environnementales ou industrielles) ;
• les demandes concurrentes des parties prenantes (dans certains cas) ; et
• la nécessité de rationaliser les opérations pour améliorer la prestation de services ou
pour accroître la rentabilité (dans certains cas).
Les gestionnaires devraient utiliser le coût du cycle de vie et la gestion des risques
(tels que définis dans le glossaire) pour gérer les immobilisations. La gestion des risques est
particulièrement importante car elle sous-tend bon nombre des décisions clés prises
concernant les actifs.
La gestion d'actifs est un processus continu couvrant toute la durée de vie de l'actif. Le
programme de gestion des actifs d’une entité doit englober toutes les activités illustrées ci-
dessous :

34
 Figure 7 : La place de la gestion des immobilisations au sein de l’entreprise.

Une bonne gestion des immobilisations répond généralement aux critères suivants :
• L'entité sait ce qu'il y a dans son portefeuille d'actifs, où se trouvent ces actifs et qui
est responsable de leur entretien (cela signifie généralement que chaque actif a reçu un bref
état des actifs : ceux-ci sont résumés en états des actifs de service qui soutiennent le plan de
gestion d'actifs de l'entreprise)
• L'entité a développé un moyen de relier les actifs de son portefeuille à ses objectifs
plus larges, fournissant ainsi une base pour les décisions d'investissement et de cession et pour
établir des priorités entre eux
• Le portefeuille d'actifs est revu régulièrement, à l'échelle de l'entité, selon les critères
fixés par les instructions de trésorerie et utilisé de manière cohérente dans l'ensemble de
l'entité
• L'entité a envisagé des objectifs à long terme (5 à 10 ans) et à court terme
• Il lie l’utilisation des actifs à l’utilisation d’autres ressources
• Les décisions concernant les revues, les ajouts, les cessions, les programmes de
maintenance et la collaboration avec d'autres organisations sont prises systématiquement et la
mise en œuvre est contrôlée par l'entité.

2.1- Pourquoi un inventaire physique ?

La loi 9-88 relative aux obligations comptables des commerçants précise dans son
article 5 que : « La valeur des éléments actifs et passifs de l’entreprise doit faire l’objet d’un

35
inventaire au moins une fois par exercice à la fin de celui-ci ».
Les immobilisations corporelles ou équipements durables constituent l’autre ressource
des entreprises. Depuis fort longtemps les entreprises anglo-saxonnes portent une attention
particulière au « tracking » des matériels (c'est-à-dire à l’inventaire des matériels).
Au Maroc, la gestion des immobilisations prend de l’ampleur de plus en plus. Ainsi,
les immobilisations bénéficient aujourd’hui de la mise en place de nouveaux logiciels
informatiques de gestion et de suivi du patrimoine immobilier. Enfin, l’impact de la fiscalité a
incité de nombreuses entreprises à abandonner une gestion approximative de leurs actifs
immobiliers au profit de nouvelles méthodes et techniques offertes par le marché.
En somme, à la fin de chaque année, il sera établi un inventaire des immobilisations
avec les indications suivantes :
- Nature et libellé de l’immobilisation ;
- Valeur et libelle de l’immobilisation ;
- Amortissement en fin d'exercice ;
- Amortissement de l'exercice ;
- Valeur nette de remplacement (VNR);
- Valeur nette comptable (VNC).
Cet inventaire donnera lieu aux regroupements les plus significatifs qui peuvent
contribuer à la meilleure gestion du patrimoine de la société.
Traditionnellement une équipe ad hoc mais un jour manuellement et de façon plus ou
moins périodique la liste d’inventaire des immobilisations. Généralement ces inventaires
manuels sont : longs à mettre en œuvre et à réaliser ; efficaces pour de petit parcs de moins
de 500 biens ; doivent êtes réconciliés ou rapprochés des fichiers comptables à la main ;
comportent un taux d’erreur important vu qu’on considère que le taux d’erreur dans la saisie
manuelle est de 1 pour 300 enregistrements.
Certaines sociétés sous-traitent leur inventaire physique des immobilisations, comme
notre cas. Ces sociétés de services sont généralement utilisées ponctuellement. Ces services
permettent de réaliser les travaux sur une durée définie, éliminent les conflits d’intérêt
puisque les employés n’ont pas besoin d’inventorier leur propre matériel, permettent parfois
de procéder à un rapprochement avec le fichier des immobilisations et peuvent représenter un
coût non négligeable à renouveler tous les 5 ans.
L’expérience prouve que le fichier des immobilisations reflète de façon imparfaite la
réalité. Les services comptables et techniques jugent souvent que ces fichiers manquent de
fiabilité, pour défaut de mise à jour.

36
 Nous allons rappeler les causes, les aspects liés à l’inventaire physique des
immobilisations dans la partie suivante.

2.2- Les situations à l’origine du besoin d’un inventaire physique :

Les situations à l’origine du besoin d’un inventaire physique peuvent se présenter
comme suit :
- Le nombre important des immobilisations appartenant à l’entreprise ;
- Le défaut d’un suivi régulier du patrimoine immobilisé (mouvement entre différents
sites, dépréciations anormales…).

2.3- Les risques liés à l’ignorance de l’obligation de l’inventaire physique

Ils sont importants, à titre indicatif, nous citons :
 Entorse à la loi comptable ;
 Constatation des immobilisations inexistantes ;
 Surévaluation de l’actif immobilisé ;
 Coût fiscal élevé…etc.

37
 Partie 2: Cas
pratique de la
gestion des
immobilisations
dans la société
Alten .

38
 Créée en 2008 et présent à Fès et Rabat, la société ALTEN DELIVERY CENTER
MAROC compte à ce jour plus de 500 ingénieurs et vise un centre d’excellence de 1000
ingénieurs en 2020. Développer des technologies de pointe au service des leaders de
l’industrie et accompagner les clients dans la conception et le développement de leurs
systèmes d’information sont le cœur du métier. Outre cela, la société apporte des solutions au
plus près de leurs enjeux dans les domaines du développement informatique, l’Aéronautique,
l’Automobile et des Réseaux Télécoms.
Il est donc primordial pour l’entreprise de bien gérer ses emplois afin d’optimiser sa
performance ainsi que celle de ses collaborateurs tout en évitant tout sous-investissement ou
surinvestissement.
La deuxième partie de ce rapport va aborder donc la question suivante : Comment
pouvons-nous aboutir à une gestion réussie des immobilisations corporelles de la société ?

39
Chapitre 1 : Organisation et travaux

Section 1 : Présentation de l’entreprise

1- Présentation de l’entité :
1.1- Le groupe ALTEN :
 ALTEN accompagne la stratégie de développement de ses clients dans les domaines
de l’innovation, de la R&D et des systèmes d’information.
Créé il y a 30 ans et présent dans plus de 25 pays, le groupe s’est imposé comme un
leader mondial de l’Ingénierie et du Conseil en Technologies.
Le groupe intervient auprès des grands acteurs des secteurs Aéronautique & Spatial,
Défense & Naval, Sécurité, Automobile, Ferroviaire, Énergie, Sciences de la vie, Finance,
Retail, Télécommunications et Services.
Le chiffre d’affaires réalisé dépasse les 2 milliards d’euros avec un effectif aujourd’hui
d’environ 34 000 collaborateurs.

Figure 8 : Répartition du groupe dans le monde.

Le groupe réalise des projets de conception et d’études pour les Directions techniques
et SI des grands comptes industriels, télécoms et tertiaires.

40
- Ingénierie et R&D externalisée :
• Innovation & Transformation digitale.
• Design & Développement produit – R&D externalisée.
• Manufacturing engineering.
• Supply Chain & Qualité.
• Customer Services & Formation.
• Management de projet & Conduite de changement.

- IT& Network Services :

• Consulting & Transformation digitale.
• Expertise technique : Digital, Big Data, Data Science, IA.
• Applications : Développement, Maintenance, Test.
• Infrastructures : Cloud, Réseaux et Sécurité.

- Conseil, Expertise et Support :

• Conseil.
• MI-GSO | PCUBED : PMO et Conduite de changement.
• Avenir Conseil : Formation.
• C Prime : Méthodes agiles.
• Expertises.
• Lincoln : Data, Data Sciences, Modern BI.
• Id.apps : Applications mobiles.
• Elitys : Lean management.
• Aixial et Caduceum : Sciences de la Vie.
• Customer Support et Maintien en Condition Opérationnelle.
• Atexis: Customer support.
• Anotech : Oil & Gas Solutions.
• Aptech : Services techniques.
 
1.2- Secteurs d’activité du groupe : 

41
 Secteur Nature
d’activité
Automobile Véhicules hybrides et électriques, autonomie des batteries,
systèmes de conduite autonome, infodivertissement, Big Data
(services aux usagers, maintenance prédictive, conception R&D).
Ferroviaire / Naval - Transformation digitale de la gestion des flux; maintenance
prédictive et IoT industriel.
- Modernisation et sécurisation du réseau ferroviaire (automatisation,
signalisation, et gestion du trafic…).
- Conception des navires et des sous-marins du futur.
Aéronautique - Transformation digitale (réalité augmentée, IOT, Big Data, Usine
et Spatial 4.0, …),
- Manufacturing engineering.
- Développement des programmes de maintenance prédictive ;
moteurs de nouvelle génération (Falcon/FX/A320 Néo Plus…).
Défense et Sécurité Essor des applications de drones militaires, fort
développement des marchés export, développement des futurs chars et
avions de combat européen cyber sécurité civile et militaire.
Énergie - Stabilisation de l’activité Oil & Gas.
- Marché du nucléaire en forte progression : EPR, sécurité,
maintenance, prolongation de la durée de vie des centrales.
- Nouvelles technologies d’exploration et d’exploitation des
ressources.
Sciences de la vie Forte progression du marché :
- de la pharmacie, affaires règlementaires, Digital & e-santé, CRO et
pharmacovigilance, etc.
-des équipements et dispositifs médicaux.
Télécommunication - Reprise des investissements dans les infrastructures réseaux en lien
et média avec le déploiement du très haut débit et de la fibre.
- Développement des services digitaux chez les opérateurs (contenus,
services, etc.).
BFA / Services / Cyber sécurité, transformation digitale, chantiers de mise en
Secteur public conformité réglementaire, migration des SI vers le Cloud, etc.

42
 Tableau 1 : Secteurs d’activité du groupe.
2- ALTEN  au Maroc :
2.1- Historique :
Filiale Marocaine à 100% du Groupe ALTEN, ALTEN Maroc, avec ses 700
ingénieurs, permet à ce dernier de répondre aux besoins du marché marocain en termes
d’expertise technique et de faire bénéficier ses clients internationaux d’une plateforme
Nearshore performante.
Avec le Centre de Delivery situé au Fès Shore, ainsi que le nouveau Site situé à
Technopolis Rabat , la filiale marocaine, ALTEN Delivery Center Maroc, a pour vocation de
déployer une stratégie globale permettant à ses clients de bénéficier d'une prestation de qualité
mais aussi de proximité à un coût très compétitif.
ALTEN Maroc Poursuit sa croissance et inaugure son nouveau centre en 2020 à Casa
Nearshore.
Nous développons des technologies de pointe au service des leaders de l’industrie et
nous accompagnons nos clients dans la conception et le développement de leurs systèmes
d’information. Nous apportons des solutions au plus près de leurs enjeux dans les domaines
du développement informatique, l’Aéronautique, l’Automobile et des Réseaux Télécoms.

2.2- ALTEN Delivery Center :

ALTEN DELIVERY CENTER MAROC, créé en 2008 et présent à Fès et Rabat,
compte aujourd’hui plus de 700 ingénieurs et vise un centre d’excellence de 1000 ingénieurs
en 2020.
Nous accompagnons nos clients, leaders de l’Industrie dans la conception et le
développement de leurs systèmes d’information.

43
  
Dates clés Création en 2008
PDG Amine ZAROUK
Forme juridique Société à Responsabilité Limitée à Associé Unique
Siège social Fès Maroc
Direction ALTEN DILEVERY CENTER
shore Harazem, Route de Fès, Gzoula Sidi Mbarek
Activité IT Software
Telecom et Multimédia
Automobile et Aéronautique
Site web https://www.alten.ma/
Effectif 811 employés

Tableau 2 : Fiche signalétique d’Alten Maroc.

 
2.3- Organigramme de la société : 
(Voir Annexe 3)

2.4- Les activités de la société : 

L’activité d’ALTEN Delivery Center Maroc, se répartit en 3 pôles, gage de pérennité
et d’opportunités professionnelles variées. 
 

Télécom Automobile
IT
et et
Software
Multimédia Aéronautique

Figure 9 : Activités d'ALTEN Maroc.

- Systèmes d’information : 
Les systèmes d’information (SI) accompagnent aujourd’hui tous les processus métiers
des entreprises et sont une composante essentielle de leur performance opérationnelle.
En parallèle, l’avènement des technologies web a généré de nouveaux enjeux :
 

44
 - Le développement de sites et applications mobiles professionnels ou grand public
dynamise la performance commerciale de l’entreprise, en permettant aux commerciaux
d’accéder aux SI de l’entreprise et en créant un lien direct avec le client final.
- La sécurité des SI et des réseaux est une priorité stratégique pour prévenir les
intrusions, garantir les processus de validation internes, ou encore assurer la fiabilité des
transactions (passages d’ordres, paiement électronique…).
- Provenant de différents canaux (sites web, relation commerciale directe, facturation,
réseaux sociaux, bases de données externes …), les informations client sont à la fois plus
riches et plus complexes à consolider, structurer et analyser. Le principe du Big Data est de
fournir, à partir de cette masse d’informations, les indicateurs-clé permettant d’alimenter la
stratégie de l’entreprise
- La migration des données et des applications sur des serveurs distants (Cloud)
permet aux Directions des Systèmes d’Information (DSI) d’optimiser les coûts, avec de forts
impacts sur la maintenance évolutive notamment.
Sur le métier des Systèmes d’Information, ALTEN déploie son offre auprès des grands
acteurs de la banque, de la finance et de l’assurance, et de façon transverse dans tous les
secteurs de l’industrie.
Son organisation, ses positions fortes dans plusieurs pays européens (France, Italie,
Espagne, Belgique) et ses plateformes nearshore /offshore performantes (Roumanie/Inde) lui
permettent d’intervenir en conseil ou en réalisation de projets complets dans les domaines de
l’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage, du développement logiciel (.Net, J2EE, PHP), du test
(TRA) et de la maintenance applicative (TMA).

Les principaux clients en Réseaux & Télécom sont :

 Natixis

 Crédit Agricole
 Marsa Maroc

 Orange

 Société Générale

Figure 10 : Principaux clients en systèmes d'information.

45
 - Réseaux et Télécoms :
Le métier des Télécoms connaît une période de transformation sans précédent sous le
triple effet de l’arrivée de nouveaux entrants (fournisseurs de services type Google ou Apple,
opérateurs virtuels MVNO …) et les fusions qui s’en suivent, de l’explosion des besoins data
nécessitant des réseaux à très large bande, et des besoins croissants en réseaux intelligents et
communicants dans tous les secteurs d’activités.
Les enjeux technologiques et les besoins en déploiement d’infrastructures complètes
sont donc considérables, à commencer par la mise en œuvre des réseaux et équipements radio
de 4ème génération (4G). De façon plus générale, toutes les problématiques liées au très haut
débit (LTE – Long Terme Evolution), à l’interopérabilité entre les réseaux des opérateurs, au
basculement de charge entre les réseaux radio et Wi-Fi (offloading) et au développement de
nouveaux services pour monétiser les investissements réseaux sont au centre des enjeux
Télécoms des prochaines années. Elles engendrent des besoins d’ingénierie dans tous les
domaines, en conception et tests de produits et équipements ainsi qu’en pilotage de
déploiement des réseaux, périmètres sur lesquels ALTEN est idéalement positionné.
En parallèle, la mise en œuvre des technologies Télécoms dans les autres secteurs
s’accélère dans de nombreux domaines : réseaux intelligents type Smartgrids pour optimiser
la gestion de l’énergie, objets communicants « Machine to machine (M2M) » pour collecter
des données et gagner en efficacité et en sécurité (ex. télématique et diagnostic dans
l’automobile, liaisons de données et maintenance dans l’aéronautique), Entertainment et accès
aux services mobiles dans les transports (Infodivertissement, WiFi on-board) … Le
positionnement historique d’ALTEN sur le métier des Télécoms lui procure une légitimité et
un avantage concurrentiel décisifs sur ces relais de croissance.

Le principal client en Réseaux & Télécom est :

 BOUYGUES Telecom

Figure 11 : Principaux clients en Réseaux & Télécom.

- Ingénierie Automobile & Aéronautiques :  

 Développer les tableaux de bord du futur : ergonomie, nouvelles
fonctionnalités, connectivité…

46
  Accompagner la transformation digitale de l’industrie automobile :
usine digitale, logistique connectée,
 Répondre aux enjeux de la connectivité : Big Data, services connectés,
gestion de flottes, etc.

Les principaux clients en Ingénierie, Automobile & Aéronautiques sont :

 PSA

 BMW

 Volvo

 Yazaki
 Mercedes-Benz

Figure 12 : Principaux clients en Ingénierie, Automobile & Aéronautiques.

Section 2 : L’expression du besoin au sein de l’entreprise

1- L’importance des immobilisations corporelles à ALTEN :

Comme toute entreprise opérant dans un secteur en ingénierie et technologie, les prestations
rendues par la société nécessitent une certaine infrastructure. Cette dernière nécessite en
grande majorité des immobilisations incorporelles telles que les licences de logiciels ou une la
création de logiciels de gestion intégrés ad hoc qui répondent aux besoins de la clientèle, ou
encore des immobilisations corporelles considérables comme des matériel informatique,
bureaux, bâtiments, mobilier de bureau, installations techniques, matériel et outillage,… Ces
deux catégories sont la condition sine qua non pour démarrer l’activité de l’entreprise.

47
2- Organisation et procédures : Le besoin

48
Figure 13 : Fiche de projet.

49
Chapitre 2 : Entre l’inventaire comptable et l’inventaire physique
des immobilisations corporelles 

Section 1 : Le contrôle comptable : suivi, sortie et contrôle

1- Le suivi des immobilisations corporelles :

1.1- Les procédures d'acquisition d'immobilisations à Alten :

Les procédures d'acquisition d'immobilisation sont celles relatives aux achats. Elles
visent principalement à l'obtention d'équipements, de matériels, de fournitures et divers
services requis pour le bon fonctionnement d’Alten sous les conditions les plus favorables
possibles et ce, dans le meilleur intérêt de l’entreprise
Plus précisément, elles visent à :
-        assurer que les commandes sont passées par les personnes habilitées auprès des
fournisseurs offrant les meilleures conditions (qualité/prix) ;
-        assurer que les achats de biens et services sont autorisés, et que des postes
budgétaires ont été prévus à cette fin ;
-        assurer que les biens et services obtenus sont conformes aux commandes
passées, quant à leur nature, leur qualité et leur prix…
Quel que soit le type d'acquisition considéré la procédure à suivre comporte les
principales étapes suivantes :
•        L’expression des besoins ;
•        L’engagement de la dépense ;
•        La réception du bien ou du service ;
•        Le règlement de la dépense ;
•        La comptabilisation de l'opération d'acquisition ;
•        Le classement des pièces justificatives. 

1.2- Les entrées d'immobilisations :

50
 Après l’expression du besoin, tout investissement fait l’objet d’une demande
d’acquisition qui doit être approuvée par le directeur financier. Après approbation, la
commande est effectuée. Le service Achat reçoit alors une copie de la demande approuvée, et
un double de la commande.
La facture du fournisseur parvient directement au service comptable, qui enregistre
l’immobilisation dans le SAP et dans le registre des immobilisations (fiche de suivi).
Le service Achat rapproche ensuite la facture avec le bon de la commande et avec la
demande approuvée.

1.3- Création d’une commande d’immobilisation :

Pour les immobilisations on les affecte au type d’imputation 3 « immobilisation ». Un
bouton Immo. Apparait, utiliser le pour entrer dans la fenêtre d’immobilisation.
 Choix de la catégorie immobilisation, et le choix du centre d’imputation :
 

51
Figure 14 : Différentes catégories des immobilisations existantes sur SAP.

52
 Figure 15 : Champs à remplir pour la création préalable de l’immobilisation et son
imputation.

Après l’expression du besoin tout investissement fait l’objet d’une demande d

‘acquisition qui doit être approuvée par le directeur Financier. Après approbation, la
commande est effectuée. Le service Achat reçoive alors une copie de la demande approuvée,
et un double de la commande.
La facture du fournisseur parvient directement au service comptable, qui enregistre
l’immobilisation dans le SAP et dans le registre des immobilisations (fiche de suivi).
Le service achat rapproche ensuite la facture avec le bon de la commande et avec la
demande approuvée.
 Création de l’immobilisation :
On trouve des cases remplies par défaut, ensuite on clique sur « autres données » et
enfin sur l’onglet « Généralités » on met la quantité des immobilisations.

53
 Figure 16 : Champs à remplir de la création l’immobilisation, sur l’onglet «
Généralités ».

1.4- Évaluation de l’immobilisation :

Dans l’onglet « Evaluation » : on remplit le tableau d’amortissement : en fonction de
la durée d’amortissement comptable/ fiscal liée à l’immobilisation.

54
 Figure 17 : Champs à remplir dans l’onglet « Evaluation », il s’agit de la durée de vie
de l’immobilisation.

Après renseignement de toutes les cases on appuie sur le bouton retour pour
enregistrer les données remplies.
Et finalement on sauvegarde la commande pour obtenir le numéro de bon de
commande.
 
1.5- Réception des commandes :
Après validation de la commande saisie sur SAP, et après livraison de cette dernière
on procède à la réception sur SAP, On utilise la transaction : MIGO.

Figure 18 : Transaction sur SAP.

55
 - Entrée de marchandises :
Pour réceptionner une commande validée on remplit la case commande d’achat avec le
numéro de bon de commande (4500XXXXXX) :
1- Date pièce : date de la facture au cas où on l’a reçu après la clôture du mois de
réception lié à la commande (ou bien la date comptable si la facture correspond bel et bien au
mois de réception) ;
2- Date comptable : le dernier jour ouvré du mois (le mois de réception) ; 3- Texte :
fournisseur / facture N° MM/AAAA ;
3- Quantité en unité saisie : on remplit la quantité à réceptionner durant le mois en
question ;
4- Où : fournisseur / désignation du poste MM/AAAA.

Ensuite on appuie sur OK pour valider le poste à réceptionner, et on sauvegarde la

réception pour récupérer le numéro de réception correspondant à la commande.

56
 Figure 19 : Réception dans MIGO d’une commande saisie dans SAP.

Figure 20 : Après la sauvegarde de la réception, un numéro de réception s’affiche afin

d’être enregistré en cas de besoin.

2- La sortie et le contrôle des immobilisations corporelles :

2.1- Procédures :
Les immobilisations hors usage sont d'abord stockées à un endroit donné et figureront
toujours sur le registre des immobilisations même si la valeur comptable nette est nulle.

Afin d'assainir, ce registre, un certain nombre d'étapes est à suivre :

1. Lorsque le directeur financier le juge nécessaire, il remplace les matériels
obsolètes ou peu performants.
2. Les anciens matériels sont placés à part. Le responsable essaie parfois de
trouver un acheteur pour ces vieux matériels. Quand ils deviennent trop encombrants, ils sont
vendus au poids à un ferrailleur, qui envoie directement son chèque au service comptable. Ce
chèque est enregistré en produit exceptionnel.
3. Pour les cessions d’immobilisations, le directeur rédige une demande de
cession. Il indique la nature de la machine, le prix de cession et le nom du client. Les services

57
comptables établissent la facture, rectifient le registre des immobilisations et comptabilisent
une écriture de produit exceptionnel.

2.2- Questionnaire portant sur le contrôle des immobilisations :

1. S’assurer que les séparations de fonctions sont suffisantes.
2. S’assurer que toutes les immobilisations ainsi que les charges et revenus connexes,
sont enregistrés (exhaustivité).
3. S’assurer que les immobilisations, ainsi que les charges et revenus correspondants,
sont réels et appartiennent à l’entreprise.
4. S’assurer que les immobilisations ainsi que les charges et produits correspondants,
sont correctement évalués.

 S’assurer que les séparations de fonctions sont suffisantes :

Personnel concerné
Fonction RA
DAF RA
F
1. Approbation des budgets x    

2. Approbation des dépassements par

x    
rapport aux budgets

3. Émission des commandes d’achats     x

4. Approbation finale des factures   x  

5. Tenue des fiches individuelles des

    x
immobilisations

6. Rapprochement comptabilité     x
7. Inventaire physique     x
8. Responsabilité du matériel   x  

9. Rapprochement des fiches avec

    x
l’inventaire physique

10. Approbation des ajustements des

  x  
comptes après inventaire
Tableau 3 :

58
  2. S’assurer que toutes les immobilisations ainsi que les charges et revenus connexes,
sont enregistrés :
Questions Réponse
1. Existe-t-il des règles précises :
a) d’imputation des dépenses en charges ou en immobilisations ?
Non
b) d’identification des productions d’immobilisations réalisées par
l’entreprise pour elle-même ?
2. Le compte de charges « Entretien » fait-il l’objet d’une revue
indépendante périodique pour vérifier que les règles précédentes ont Non
été respectées ?
3. Les cessions et destructions :
a) font-elles l’objet d’autorisation ? Non
b) sont-elles communiquées sans délai à la comptabilité ?
4. L’information de la comptabilité est-elle faite sur des documents
prénumérotés ?
La comptabilité : Oui
a) s’assure-t-elle qu’elle les reçoit tous ?
b) qu’ils sont tous comptabilisés ?
5. Les documents prénumérotés sont-ils utilisés pour informer la
comptabilité :
Oui
a) de la réception des immobilisations ?
b) de leur mise en service ?
6. La comptabilité d’assure-t-elle :
a) qu’elle reçoit tous les documents ?
b) qu’elle les comptabilise tous ? Oui
c) qu’il ne s’écoule pas de délais anormaux entre la réception et la
mise en service ?
7.  Le total du fichier des immobilisations est-il régulièrement
Non
rapproché du Grand- Livre ?

8. Les écarts éventuels sont-ils :

Non
a) analysés ?

59
b) corrigés ?
9. La dotation annuelle aux amortissements est-elle :
a) rapprochée du fichier ?
Non
b) vérifiée globalement ?
c) comparées avec l’année précédente ?
10. Les immobilisations devant générer des revenus (location,
Non
redevances, dividendes…) sont- elles clairement identifiées ?
11. Les revues correspondantes font-ils l’objet d’un suivi
Oui
individualisé ?
Tableau 4 :

 3. S’assurer que les immobilisations, ainsi que les charges et revenus

correspondants, sont réels et appartiennent à l’entreprise :
Questions Réponse

1. Les réceptions d’immobilisations font-elles l’objet de procès- verbaux de

Non
réception ?

2. Les imputations en immobilisations sont-elles contrôlées par une personne

Non
indépendante ?

3. Ce contrôle porte-t-il sur l’imputation :

a) en comptabilité générale ?
Non
b) en comptabilité analytique ?
c) en budget d’investissement ?

4. Le fichier des immobilisations est-il régulièrement rapproché des existants

Oui
physiques ?

5. Les cessions et mises en rebut d’immobilisations sont-elles accompagnées

Oui
de factures de vente ou d’avis de destruction ?

6. Les immobilisations détenues par des tiers sont-elles :

a) régulièrement contrôlées ? Non
b) confirmées par des tiers qui les détiennent ?

60
7. L’accès aux actifs qui peuvent être facilement déplacés est-il
Non
suffisamment contrôlé ?

8. Les titres de propriété sont-ils :

a) tous au nom de la société Oui
b) conservés dans un coffre ?

Tableau 5 :

 4. S’assurer que les immobilisations ainsi que les charges et produits

correspondants, sont correctement évalués :
Questions Réponse
1. Les éléments constitutifs du prix de revient des
immobilisations acquises à l’extérieur sont-ils vérifiés par
Non
une personne
indépendante ?

2. Les règles d’évaluation des immobilisations produites

par l’entreprise sont-elles : conformes aux principes ? Oui
Vérifiées par une personne indépendante ?

3. Les immobilisations acquises en crédit-bail font-elles

l’objet d’un suivi suffisant pour permettre l’évaluation Non
des engagements hors bilan ?
4. Les immobilisations complètement amorties sont-elles :
maintenues au bilan ? Périodiquement analysées pour Oui
vérifier qu’elles encore utilisées ?

5. Existe-t-il une procédure suffisante pour permettre le

suivi des nantissements, hypothèques… et autres Oui
engagements limitant la propriété des immobilisations ?

6. La politique d’amortissement est- elle une estimation

réaliste de la durée normale d'utilisation des Non
immobilisations ?

61
 7. Le système comptable utilisé permet-t-il l’identification
Non
des amortissements dérogatoires ?
8. Les durées sont-elles vérifiées qu'elles ne sont pas
Non
modifiées sans autorisation ?
9. La valeur nette des immobilisations fait-elle l’objet
d’une revue régulière, afin de vérifier qu’aucune
Non
dépréciation (autre que l’amortissement n’est
nécessaire) ?
Tableau 6 :
Section 2 : Entre l’inventaire comptable et physique

1- Le fichier des immobilisations :

Ce fichier effectué sur Excel est un ensemble d’enregistrements individualisant
différentes immobilisations corporelles de l’entreprise, en décortiquant les commandes et
leurs quantités à la moindre unité. Pour avoir une appellation unifiée et normative des
opérations comptabilisées, nous avons procédé d’abord au redressement d’un référentiel de
« Désignation standard ». Ensuite, la saisie du fichier a porté sur les renseignements suivants :
- L’intitulé du poste correspondant à l’immobilisation à l’actif (le numéro de
comptabilité générale dont elle dépend) ;
- La catégorie et la sous-catégorie ;
- Le modèle et numéro de série ;
- Le libellé (désignation standard);
- La référence de la facture ;
- La date d’achat de l’immobilisation ;
La revue de ces renseignements déjà effectués ne concerne que les charges et/ou
acquisitions immobilisées. (Annexe 6)

2- La prise d’inventaire physique :

2.1- Réalisation de l’inventaire :

La prise de l’inventaire physique des immobilisations passe par la réalisation des
tâches suivantes :
- L’élaboration de la procédure de l’inventaire physique ;

62
 - La mise en œuvre des opérations de comptage : lecture des codes-barres et des
numéros de batch avec des douchettes par une société spécialisée en la matière ;
- La centralisation des résultats de comptage dans une tableau Excel ;
- La réconciliation des résultats obtenus et des données comptabilisées ;
- La prise en charge des ajustements.

2.2- L’exploitation des données de l’inventaire et rapprochement avec les données

comptables :
- Définition :
Le rapprochement consiste à établir une concordance entre les biens inventoriés et le
fichier des immobilisations.
- Le principe de rapprochement :
Les deux fichiers comptables et physiques possèdent plusieurs critères communs :
- Critères codifiés ;
- Le fichier ;
- La notion de biens immatriculables ou dénominables ;
- Critères non codifiés ;
- Informations relatives au numéro d’inventaire, à la description, à la marque, au
modèle, etc.
Le principe du rapprochement réside dans la mise en correspondance d’un ou plusieurs
de ces critères par itérations successives. Ces itérations sont réalisées soit par traitement
automatique soit par pointage manuel.
Le résultat du rapprochement permettra, pour chaque immobilisation mise en
correspondance avec un bien physique, de confirmer :
 L’existence d’une part ;
 L’affectation et la localisation de l’autre part.

3- Détermination des écarts

Le rapprochement entre le fichier des biens physiques inventoriés et le fichier
comptable mettra en évidence deux catégories d’écarts :
3.1- Biens comptables non rapprochés :
Ces biens représentent ceux étant de nature inventoriable mais dont la quantité
présente en comptabilité excède celle relevée sur le terrain. Cet écart peut être causé par
plusieurs événements :
63
  Les mises en rebut non signalées au service gestionnaire ;
 L’utilisation dans des locaux externes ;
 Le transfert sur d’autres sites ;
 La perte de certains biens, etc.

3.2- Biens physiques non rapprochés :

Cet écart est constitué par les biens inventoriés dont la quantité relevée sur le terrain
excède celle présente en comptabilité et peut être causé par plusieurs événements :
 L’indication lors des relevés d’inventaire d’un mode erroné de détention
(propriété au lieu de location) ;
 Le non-respect du marquage imposé par la procédure transitoire ;
 Les biens indûment écartés de la comptabilité ;
 Les biens reçus à titre gracieux ;
 Les biens appartenant à d’autres entités et prêtés à l’entreprise ;
 Les biens identifiés à l’unité, faisant partie à l’origine d’un ensemble
comptable.

4- Régularisation des écarts :

Les écarts mis en évidence au terme de la phase de rapprochement (biens comptables
non retrouvés sur le terrain, biens physiques sans correspondance comptable) seront proposés
à l’organe (Responsable Achats) habilité à approuver les écritures de régularisation y
afférentes.
L’ensemble des données du rapprochement sera regroupé et commenté dans un
rapport de synthèse qui servira de document de référence pour appuyer les ajustements
comptables à constater. Remédier aux écarts et revenir sur leurs sources seront alors la
dernière étape de ce travail.

64
Chapitre 3 : Résultats et recommandations

Au long de ce travail mené au sein de la société Alten, nous pouvons tirer différents résultats
et avancer une analyse afin de sortir avec quelques recommandations.

Section 1 : Résultats

Au titre des résultats, nous avons remarqué les forces et les faiblesses suivantes :
 
1- Forces :
A ce niveau nous avons constaté entre autres :
- Une moyenne organisation de la gestion des immobilisations.
- Le respect des procédures d'acquisition et l'existence de règle de gestion des
immobilisations.
- L’existence et la bonne tenue de la documentation comptable sur la gestion des
immobilisations.
- Une culture de courtoisie au sein d’ALTEN.
- Une bonne gestion SAP.
 
2- Faiblesses :
Il est aussi important de constater quelques failles au sein d’ALTEN. Il s'agit de :
- L’absence d’un cadre qui définit les critères selon lesquels une charge est immobilisée ou
pas.
- L’absence d'un logiciel adapté à la gestion des immobilisations ;
- Un retard accusé dans la cession des éléments d'actif ;
- Un manque de local de stockage des immobilisations mis hors usage ;
- Une perte de trace de codification pour certaines immobilisations mis hors usage avant la
constatation comptable de la sortie ;
- Une forte pression au travail ce qui rend l'encadrement des stagiaires difficile.
 
Section 2 : Recommandations
Au titre des suggestions, nous proposons à l'institution ce qui suit :
- Une attention doit être portée sur la codification avant la sortie comptable de
l'immobilisation afin de faciliter le travail comptable.
65
- La définition des règles de gestion et des codifications applicables aux nouveaux
investissements dès le début de l’inventaire.

- La comptabilisation doit s’effectuer dorénavant en suivant le référentiel standard qui

facilitera la saisie, la lecture et la revue des données en question. La conformité de l’écriture
comptable aide à appuyer la notion d’image fidèle qui est un principe comptable
indispensable en comptabilité marocaine tout comme en comptabilité internationale.

- La mise en place d’un système informatique (logiciel, application…) en mesure de prendre

en charge la gestion des immobilisations en la rendant efficace et efficiente, chose qui est pris
en considération et en cours de préparation.

- Les éléments d'actif mis hors usage doivent être cédés dans un délai cours pour profiter de
certains avantages économiques et réduire des coûts éventuels de stockage.
- Un local doit être aménagé pour stocker les immobilisations avant leur vente.

- Démarrage des nouvelles procédures d’enregistrement de réception d’immatriculation avant

le début de l’inventaire.

- Rédaction des procédures transitoires destinées à gérer les mouvements pendant

l’inventaire.

- Rédaction des procédures définitives.

66
Conclusion

67
 Index

ADV : Administration Des Ventes

ACH : Achats

CGNC: Code Général de Normalisation Comptable

PCG : Plan Comptable Général

DOC: Droit des Obligations et Contrats

VNC: Valeur Nette Comptable

VNR : Valeur Nette de Remplacement

VR :

SAP :

ERP :

DAF :

RAF :

RA :

LMT :

68
Liste des tableaux

69
Liste des figures

70
 Bibliographie

- Caroline Selmer, 2006, « Toute la fonction finance : savoir, savoir-faire et savoir-être »,

DUNOD, Paris.

- Hubert de La Bruslerie, « Analyse financière : Information financière, diagnostic et

évaluation », 4ème édition, Dunod.

- Mémoire de fin de cycle : « Gestion et suivi de l’actif immobilisé : cas de la S.A.P.H»

- Barento, Pascal ; « DSCG Finance : en 32 fiches » ; Dunod ; 2010.

Références

- Loi 9-88 relative aux obligation comptables des commerçants.

-

71
 Webographie

- https://corporatefinanceinstitute.com/resources/knowledge/finance/fixed-assets/

- https://www.bdc.ca/fr/articles-outils/argent-finance/gerer-finances/ratio-dexploitation-de-
lactif

- https://www.ibm.com/topics/fixed-asset-management#:~:text=Fixed%20asset
%20management%20is%20the,and%20machinery%20in%20multiple%20locations

- https://home.kpmg/tn/fr/home/insights/2019/11/newsletter-ifrs.html

- http://www.memoireonline.com ; site de répertoire de mémoires et thèses de

doctorat.

- https://www.tbmaestro.com/conseil-experts

72
 Annexes

Annexe 1 : Traitement préconisé de la réévaluation selon les normes IFRS et le PCG.

73
Annexe 2 : Schéma
synthétique d’un
agencement ou
aménagement.

74
Annexe 3 : Organigramme.

75
Annexe 4 : Schéma
synthétique de la gestion
d’un matériel
informatique.

76
Annexe 5 : Schéma
synthétique de la sortie
d’une immobilisation.

Annexe 6 : Aperçu du

fichier de la revue
comptable.

77
 Annexe 7 :
Questionnaires.

Questionnaire au
Responsable Contrôle de
Gestion :

Dans le cadre de la mise

en place du manuel de
procédure de gestion et de
suivi de l’actif immobilisé
d’Alten, nous sollicitons
obtenir auprès de vous un
certain nombre
d’information sur les
traitements au niveau du
cycle immobilisation.

Investissement :

1- Comment s’établit le
budget des
investissements de la
S.A.P.H ?

2- Quels sont les critères

de détermination d’un
investissement ?

3- Les investissements

78
Questionnaire au
Responsable Service
Achats :
Dans le cadre de la mise
en place du manuel de
procédure de gestion et de
suivi de l’actif immobilisé
d’Alten, nous sollicitons
obtenir auprès de vous un
certain nombre Table des matières
d’information sur les Tapez le niveau du chapitre (niveau 1) 1
traitements au niveau du
Tapez le niveau du chapitre (niveau 2) 2
cycle immobilisation.
Tapez le titre du chapitre (niveau 3) 3

Approche générale : Tapez le niveau du chapitre (niveau 1) 4

1- Quels sont les Tapez le niveau du chapitre (niveau 2) 5

principaux axes Tapez le titre du chapitre (niveau 3) 6

d’intervention de la
direction des achats au
niveau des procédures
d’investissement de la
S.A.P.H ?

2- Quels sont les

documents générateurs

79