Cours Sme G3ei 2023

02/06/2023
MISE EN PLACE D’UN SME SELON

LA NORME ISO 14001:2015
Professeur Chercheur ENSA Tanger

Consultant – Expert
lchraibi@uae.ac.ma
Mise en place d'un SME selon la norme ISO 14001 - L.Chraïbi 2
Cours DD en Entreprise, Pr Lotfi Chraïbi 3
Basculement du SME vers ISO

14001:2015 L.Chraïbi 1
02/06/2023
Why ? OBJECTIFS
 Comprendre les principes d’un Système de

Management de l’Environnement
 Comprendre le contexte et les enjeux de la norme

ISO 14001 : 2015
 Comprendre et mettre en pratique les exigences

de la norme ISO 14001:2015
Why ? OBJECTIFS et ATTENTES
Mise en place
SME d’un SME ISO 14001:2015
Analyse
Environnementale
PRATIQUER
DD Organisations
Industrielles DECOUVRIR
CAPITALISER

14001:2015 L.Chraïbi 2
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What ? SOMMAIRE
Partie I: Principes d’un Système de Management Environnemental
1- L’Environnement
2- Evolution de la Démarche Environnementale
3 – Principe d’un SME
4- Analyse Environnementale
Partie II : Contexte de la norme ISO 14001 : 2015
1- le Développement Durable et la Responsabilité Sociétale de l’Entreprise

2 – L’Entreprise et les Changements Climatiques
3- Référentiel ISO 14001 : 2015 – Présentation Sommaire
Partie III : Au Cœur de la norme ISO 14001: 2015
Art 4 : Contexte de l’organisme Art 8 : Réalisation des activités opérationnelles

Art 5: Leadership Art 9 : Evaluation des performances
Art 6: Planification Art 10 : Amélioration
Art 7: Support
6
How ?
 Démarche interactive
 Exemples et étude de cas contextuels
 Mini Ateliers
 Synthèse individuelle

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If ?
Etre prêt à mener / à conduire
 Une démarche de mise en place / Mise à niveau

d’un SME
 Un Audit Environnemental
I- PRINCIPES d’un
Système de Management
Environnemental – SME -

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I- PRINCIPES d’un
4-Analyse environnementale
I- 1 L’Environnement
ENVIRONNEMENT : Définition ISO 14001
 Milieu(*) dans lequel un organisme fonctionne,

incluant
 L’air
 L’eau
 Le sol
 Les ressources naturelles
 La flore
 La faune
 Les êtres humains
et leurs interrelations
11

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ORGANISME : Définition ISO 14001
ISO 14001: 2004

Compagnie, société, firme, entreprise ou institution, partie ou
combinaison de celles-ci, à responsabilité limitée ou autre
statut, de droit public ou privé, qui a sa propre structure
fonctionnelle et administrative.
ISO 14001 : 2015

Personne ou groupe de personnes ayant un rôle avec les
responsabilités, l’autorité et les relations lui permettant
d’atteindre ses objectifs
Mise en place d'un SME selon la norme ISO 14001 -

12
L.Chraïbi
Activité Industrielle
Aspects environnementaux Aspects environnementaux
Nuisances Déchets Déchets Emissions
sensorielles Energie solides liquides Gestion des
GES ressources
Emissions Gaz à Effet de Serre

( Atmosphériques)
Impact
13
Air Sol Eau

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GES ressources
EE / En R Valorisation Matières Premières

Impact Valorisation Energie / En R
Economie Circulaire
14
Air Sol Eau
PRODUIT
Activité Industrielle SERVICE
AUCUN PRODUIT NE PARCOURT SON

CYCLE DE VIE SANS CONSOMMER OU
POLLUER
 Diminution des réserves de matière première et d’énergie

 Pollution de l’air, des sols et de l’eau
 Augmentation du volume des déchets
(…)
15

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I- PRINCIPES d’un
4- Analyse environnementale
I-2 Evolution de la Démarche Environnementale
Dans les années 70 & 80, l'industrie était conservatrice

dans sa façon d'approcher l'environnement;
 Approche réactive
 Gestion des crises
 Approche légaliste et réglementaire
 Contrôles limités (approche end of pipe)
17

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Dans les années 70 & 80, l'industrie était conservatrice

dans sa façon d'approcher l'environnement;
 Approche réactive : pas d’anticipation

(≠Proactive)
 Gestion des crises: gestion ponctuelle
 Approche légaliste et réglementaire :

réaction juste face à des textes
réglementaires – contrôle
 Contrôles limités (approche end of pipe)
( ≠ Approche intégrée) 18
 La dimension environnementale tenue à l'écart des

processus de décision
 L'environnement a constitué une ressource gratuite,
 Une analyse réductrice des problèmes

d'environnement au lieu d'une approche méthodique.
 Le consommateur avait le souci d'accroître son

niveau de vie que de réclamer une amélioration de la
vie,
19

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Au milieu des années 90 …
Reconnaissance des opérateurs qu'un engagement formel
envers la protection de l'environnement , avec une approche
systématique, peut aider à :
 Eviter les poursuites légales
 Réduire les risques et les responsabilités
 Protéger son image de marque
 Identifier les occasions d'affaires
 Fournir des avantages compétitifs
Système de Management Environnemental

20
CAPITALISER
I- PRINCIPES d’un
3 –Principe d’un SME

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I-3 Principe d’un SME

Composante du système de management global qui inclut:
 La structure  Elaborer
 Mettre en Œuvre
organisationnelle
 Réaliser
 Les activités  Passer en revue
de planification
La Politique
 Les responsabilités Environnementale
 Les pratiques Et gérer les aspects
environnementaux
 Les procédures relatifs aux activités d’un
 Les procédés organisme ( Minimiser /
maitriser les impacts
 Les ressources environnementaux de ses
activités)
22
CAPITALISER
SME & Démarche de Développement Durable dans

une organisation industrielle:
Quel Lien ? Quelles Connexions ?

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SME = support des solutions

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L.Chraïbi

GES ressources
Impact
25
Air Sol Eau

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Caractéristiques d’un Système de Management approprié
à la gestion des aspects environnementaux :
 Prise en compte des vues des parties intéressées
 Amélioration Continue
crédibilité – reconnaissance par les parties
intéressées
 Progressivité et flexibilité
 Simplicité et rigueur
 Compatibilité avec les systèmes de management mis

en place par l’entreprise dans d’autres secteurs
26
Un SME repose sur la démarche PDCA
C’est un processus itératif de

Progrès qui permet de :
 Fixer des objectifs
 Les mettre en œuvre, en

assurant les moyens
nécessaires
 Evaluer
 pour faire progresser les

performances
environnementales
27

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Niveau de performance
(n)
(3)
(2)
(1)
SME
Temps
Performance environnementale
28
Politique
Revue de Environnementale
direction
Planification
Contrôle et
action
corrective Mise en Œuvre
et
fonctionnement

29
L.Chraïbi

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Quels Bénéfices ?
 La maîtrise des coûts liés à la gestion de l’environnement
 Un avantage compétitif
 La réduction des risques
 Une amélioration continue
 Le client et le grand public : L’image de marque
 Projet fédérateur pour le personnel de l’entreprise.

30
Le seul référentiel international pour la mise en place d’un SME

et pour sa certification ( et pour la maintenir)
31

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L’ORGANISATION INTERNATIONALE DE NORMALISATION
(ISO)
MISSION: Développer et promouvoir des normes

volontaires ayant pour objectifs de faciliter les échanges
commerciaux ( produits et services ) à l’échelle
internationale.
www.iso.org
32
Historique de la série ISO 14000

 1947: Création de ISO
 1979: Formation du comité TC 176 (Management et assurance
Qualité)
 1987 : Publication de la 1ère version de ISO 9000
 1991: ISO forme le groupe S.A.G.E. (Strategic Advisory Group on
the Environment)
 1993: S.A.G.E recommande la formation d'un comité technique
spécifique, le TC207
 1996 : Publication des normes ISO 14000
 2004: 1ère Révision de la norme ISO 14001
 2010: Publication de la norme ISO 26000 : Lignes directrices
pour la Responsabilité sociétale
 2015 : Publication de la nouvelle version 2015
33

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La norme ISO 14001 N’EST PAS
 Un texte de loi
 Un texte qui impose des seuils réglementaires
 Un texte qui impose d’atteindre un niveau d’émission

de polluant zéro
 Un texte qui oblige à publier ses résultats environnementaux
34

La norme ISO 14001 EST
 Un outil de Management, basé sur le volontariat, permettant

de gérer les impacts d’une activité, produit ou service sur
l’environnement.
 Une norme qui peut être utilisée par tout organisme ( quelle
que soit sa taille, son activité, son implantation, ..)
 Un texte qui permet d’anticiper, notamment la conformité à la

réglementation

35
L.Chraïbi

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I- PRINCIPES d’un
3 –Principe d’un SME
I-4 Analyse Environnementale
Aspects Environnementaux
Aspect Environnemental : Élément des activités, produits ou

services d'un organisme susceptibles d'interagir avec
l'environnement.
« Aspects environnementaux que l’organisme a les moyens de
maitriser et ceux sur lesquels elle a les moyens d’avoir une influence »
Impact Environnemental : Toute modification de l’environnement ,

négative ou bénéfique, résultant totalement ou partiellement, des
aspects environnementaux de l’organisme
Activité
Aspect Impact
Produit
Environnemental Environnemental
Service
37

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Aspects & impacts Environnementaux
Le processus de l’Analyse Environnementale comprend 5 phases:
 Inventaire des activités / découpage en zone
 Détermination des aspects environnementaux
 Détermination des impacts environnementaux correspondants
 Détermination des Impacts Environnementaux Significatifs

(IES)
 Détermination des Aspects Environnementaux Significatifs

correspondants (AES)
38
Bilan Exhaustif des aspects et impacts environnementaux

 Faire l’inventaire des sources de pollution, rejets et déchets et
procéder aux mesures d’impacts
 Intégrer l’aspect paysage, la circulation routière entrant et
sortant du site, le bruit, les déchets
AE
AE AE
Fournisseurs Entreprise
Clients
sous traitants SME
AE AE
39

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GES ressources
Impact
40
Air Sol Eau
Exemples d’ Aspects Environnementaux
 Les émissions à l’atmosphère, y compris les odeurs

 Les rejets dans l’eau
 Les rejets produits
 Le bruit émis
 Les quantités d’énergie utilisée
 L’état des sols
 La nature et la quantité des matières premières utilisées
 L’aspect visuel des installations
 Les aspects relatifs aux transports : émissions, nuisances
diverses
 Stockages intermédiaires ( sécurité des magasins vis-à-vis
de l’environnement)
 L’emballage : volumes – recyclabilité - recyclage effectif
(…) 41

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Activité 1
Faire un inventaire des AE / IE liés à l’activité

enseignement dans la salle 2/3
par groupe de 2 participants
42
Activité 2
Faire un bilan exhaustif des aspects et impacts liés

aux activités de l’ENSA Tanger
43

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I-4 Analyse Environnementale & Réglementaire
 Détermination des impacts significatifs

• Classer les aspects / impacts maitrisables selon leur degré
d’importance
• Hiérarchiser et identifier les impacts significatifs
• Critères de Choix
Le caractère significatif peut être évalué selon deux dimensions :
Criticité (C) Maîtrise (M)
44
Criticité (C)
Q: Durée – Volume –
 Quantité (Q)
Nombre de camions …
 Le degré de danger D: Niveau de Toxicité –
pour l’environnement niveau du bruit …
(D)
 Sensibilité objective SO: Niveau de sensibilité

du milieu (S) du milieu selon sa nature
 Sensibilité subjective P: Niveau de plaintes

de l’environnement des parties intéressées
(P)
R: Niveau d’exigence
 Réglementation (R) selon la nature du texte
45

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S: Niveau de sensibilité
du milieu selon sa nature
Sensibilité objective : Emplacement de l’entreprise /

Présence ou pas d’un milieu naturel sensible
Forêt / région urbaine etc..
P: Niveau de plaintes
des parties intéressées
Sensibilité subjective : niveau de perception des parties

Intéressées par rapport à l’impact
R: Niveau d’exigence
selon la nature du texte
Nature du texte réglementaire : ( environnemental )

46
L.Chraïbi
Degré de contrôle qu’a

l’organisme sur l’aspect
Maîtrise (M) générateur de l’impact
considéré
Maîtrise (M) : Occurrence

prévisionnelle de l’accident
1≤ M≤4
4 : Faible Maitrise
…
1 : Grande Maîtrise
47

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Quantité
Objective
&
Subjective
Sensibilité Criticité Brute = Q x S x G
Gravité /
Danger
Echelle de cotation
48
Criticité Brute = Q x S x G
Indice Environnemental (Criticité Nette )

= Criticité Brute * Maitrise
Seuil de significativité à définir
49

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Détermination des impacts significatifs
 Il n’existe pas une méthodologie standard de détermination

des aspects et impacts significatifs !
 La méthodologie doit être cohérente, acceptée en interne et

justifiable en externe
 la méthodologie adoptée doit être explicitée de façon très

claire dans un document: Critères retenus - échelle ou
barème – processus d’évaluation …
50
Activité 3
Effectuer une cotation des 5 AE identifiés dans l’activité I.2
51

14001:2015 L.Chraïbi 25
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Exemple
Activité : emballage
Aspect : Génération des déchets plastiques (

DIB) -
Impact : Augmentation du volume de la

décharge / impact sur la faune et la flore
Q=
Si quantité < 10 kg Q =1
Si quantité entre 10 et 20 Q= 2 …
52
3.2.9
Obligations de conformité : Exigences légales auxquelles un
organisme doit se conformer et autres exigences auxquelles un
organisme doit ou choisit de se conformer
Exigence
L’organisme doit :
a) Déterminer et avoir accès aux obligations de conformité
relatives à ses aspects environnementaux
b) Déterminer de quelle manière ces obligations s’appliquent à
l’organisme
c) prendre en compte ces obligations de conformité lors de
l’établissement, la mise en œuvre, la tenue à jour et
l’amélioration continue de son système de management
environnemental

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Obligations de Conformité
Nécessité d’Etablir et maintenir une procédure
permettant d’identifier et d’accéder aux exigences
légales et autres exigences auxquelles l’organisme a
souscrit et qui s’appliquent aux aspects
environnementaux de ses activités, produits ou services.
Importance majeure pour la détermination des

aspects et impacts significatifs !
Maintenir la Veille réglementaire
54
Obligations de Conformité : Exigences Légales et

autres exigences
 Lois , dahirs
 La réglementation: textes d’application, décrets, arrêtés ..
 Autres exigences :
 Codes de bonnes pratiques

 Accords et conventions passées par les autorités publiques
 Chartes internationales
 Engagements volontaires pour la réduction des GES
 cahier des charges des zones industrielles
 Exigences et engagements du groupe
…..
55

14001:2015 L.Chraïbi 27
02/06/2023

autres exigences
Activités, Aspects Textes Conformité

produits ou environneme Réglementaires Oui / Non
services ntaux
Liste des textes applicables au site
Mise en place d'un SME selon la norme ISO 14001

56
- L.Chraïbi

autres exigences
( Loi, Types Référence / année Intitulé Commentaires

Circulaire
, arrêté,
décret..)
Liste des textes généraux et exigences de l’organisme
57

14001:2015 L.Chraïbi 28
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Activité 4
Effectuer une analyse réglementaire des 5 AE
identifiés dans l’activité 2
58
DECOUVRIR
II – CONTEXTE DE LA NORME
ISO 14001: 2015

14001:2015 L.Chraïbi 29
02/06/2023
DECOUVRIR
ISO 14001: 2015
1- Développement Durable et RSE
2- Economie Circulaire
3- l’Entreprise et les changements climatiques
II- 1 Développement Durable et RSE
1. Domaine d’application - Extrait -
La présente norme internationale est destinée à être utilisée par

les organismes souhaitant gérer leurs responsabilités environnementales
d’une manière systématique qui contribue au pilier environnemental du
développement durable

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‫اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﻣﺳﺗداﻣﺔ؟‬
Développement Durable ?
Sustainable Developement ?
¿ Desarollo Sostenible ?
Cours DD en Entreprise, Pr Lotfi Chraïbi 62
Notion de développement durable

14001:2015 L.Chraïbi 31
02/06/2023

C’est un concept du développement
 Orienté : Solution – Profit –

Performance
 transversal : multi-acteurs et
multidisciplinaire
 évolutif
 systémique et contextuel
Historique du développement durable

14001:2015 L.Chraïbi 32
02/06/2023
www.un.org/sustainabledevelopment/fr/objectifs-de-developpement-durable/
II-1 Développement durable et RSE

DD en entreprise : Le Concept 3P
PROFIT
Performance économique
PEOPLE PLANET
Performance Sociétale Performance
Environnementale
Responsabilité Sociétale de l’Entreprise : RSE

14001:2015 L.Chraïbi 33
02/06/2023
La RSE est la déclinaison du développement durable

appliquée à l’entreprise. ( A suivre G3EI 52)
68
DECOUVRIR
ISO 14001: 2015
2-Economie Circulaire

14001:2015 L.Chraïbi 34
02/06/2023
II-2 ECONOMIE CIRCULAIRE

Concept – Démarche – Etude de cas
70 Cours DD en Entreprise, Pr Lotfi Chraïbi
II-2 Economie Circulaire
The Linear economy model relies on large quantities of

easily accessible resources and energy which
is unsustainable …
There is a need for change the paradigm .. And moving to….

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02/06/2023
L’économie linéaire est un modèle économique de production qui est basée

Sur juste une extraction massive des ressources – production – consommation
Ce qui conduit à une augmentation conséquente de la quantité des déchets
Devant les enjeux des changements climatiques, la diminution voire la pénurie

De certaines ressources, l’augmentation de la demande , nous conduit
À conclure que le modèle d’économie linéaire est un modèle qui n’est pas
Durable et ne peut satisfaire une rentabilité à long terme !

14001:2015 L.Chraïbi 36
02/06/2023
II-2 Economie Circulaire 7 PILIERS
3 1
3 Domaines
d’action 2
Les piliers sont répartis par domaine : Dresser un

tableau « Domaine d’Action piliers »

14001:2015 L.Chraïbi 37
02/06/2023
Domaine Acteurs Piliers correspondants

d’action
Offre et acteurs Acteurs économiques - Approvisionnement
économiques : investisseurs – durable
industriels – acteurs - Eco-conception
territoriaux ( - -Ecologie industrielle et
communes … ) territoriale
- Economie de la
fonctionnalité
Demande et Consommateurs - Consommation
comportement Acteurs territoriaux responsable
des – pouvoirs publics ( - Allongement de la durée
consommateurs sensibilisation …) d’usage
Gestion des Industriels – Acteurs - Recyclage
déchets territoriaux
Piliers correspondants
- Approvisionnement durable Gestion rationnelle des ressources (
matières premières – énergie (Efficacité

énergétique – usage des énergies
renouvelables) -
Innovation et conception de produits à

- Eco-conception faible empreinte écologique ( à faible
impact enviro ) – ( produits sobres en
carbone ( à faible émission ))
- Ecologie industrielle et Application et prise en compte des

territoriale principes de l’écologie ( de la
préservation de l’environnement ) en
industrie
-
Economie de la fonctionnalité Sous traitance en vue d’une meilleure
optimisation des ressources tout en
garantissant la qualité exigée.
- Consommation responsable
- Allongement de la durée d’usage
- Recyclage

14001:2015 L.Chraïbi 38
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Key Characteristics
Keeping the value of products, components and

materials in economy
 extended product lifetime keeping the value of products in use

( Extension de la durée de vie du produit ( en terme de valeur
économique ) )
 Reuse of components
 value of materials preserved in the economy through high-

quality recycling

14001:2015 L.Chraïbi 39
02/06/2023
Circular Economy
What about Morocco

Stratégie Nationale de l’Environnement et du
Développement Durable : Les 7 enjeux prioritaires
Consolider la Gouvernance du
Développement Durable
Enjeu 1
Promouvoir une culture du Réussir la transition vers
développement durable une économie verte
Promouvoir le Améliorer la gestion et la

développement humain et
Economie valorisation des ressources
réduire les inégalités Verte & naturelles et renforcer la
sociales et territoriales Inclusive conservation de la biodiversité
Accorder une vigilance Accélérer la mise en œuvre de

particulière aux territoires la politique nationale de lutte
sensibles contre le changement
climatique
Important : La SNDD horizon 2030 est en cours d’actualisation ( Horizon 2035 )

Consulter le site du ministère de la Transition Energétique et du Développemnt Durable

14001:2015 L.Chraïbi 40
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ECONOMIE CIRCULAIRE DÉCHET - BOIS

Palette en bois broyé: 5000 t/an
 25% Energie biomasse
 11% Energie globale
thermique
Energie
Compostage
Palettes
Fertilisant
Cendres noir
Cendres gris
Chaufferie biomasse
Cimenterie
Bois broyé
Broyeur
Cendre 900 t/an

14001:2015 L.Chraïbi 41
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Fès City is enlightened using BIOGAS Energy produced from waste
25% CLEAN and RENEWABLE ENERGY
For 1 300 000 residents

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GROUPE ECOMED
Controlled Landfill of Laayoune City

Electric energy produced by Biogas

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KILIMANJARO ENVIRONNEMENT
Kilimajaro Environnement transforms waste to energy , using

technology to bridge two worlds the waste generators and the
energy users.
An integrated business Model protecting the environnement,
creating sustainable jobs and fostering the local economy.
Transforming Waste Into Value
Mobile Apps for and Innovation as a Major Competitive

Advantage
Eko-Geste Pro for Professionals Eko-Geste Dari for Households

14001:2015 L.Chraïbi 44
02/06/2023
Synthèse des études de cas

Acteur Projet Type / Domaine
Renault Tanger Production de Valorisation

l’énergie thermique énergétique
Une Multinationale par la biomasse
Commune urbaine de Production de Valorisation

Fès l’électricité à partir énergétique
Collectivité des déchets
territoriale organiques - Biogaz
Kilimanjaro - ( start- Production du Valorisation
up - PME) biodiesel à partir des énergétique
huiles usagées
Quelle démarche à adopter pour initier

une démarche d’économie circulaire ?

14001:2015 L.Chraïbi 45
02/06/2023
On the way of a circular economy process

For a territory
 Building a contextual and systemic approach

Construire une approche systémique et contextuelle
prendre en considération les éléments composants du territoire ( voisinage –
environnement – catégories sociales – equipement .. etc…)
Contexte : les spécificités de l’environnement
 Life cycle Management of products

Faire les cycles de vie des produits fabriqués pour identifier toutes les options possibles de
Valorisation ( Matières premières ou / et Energies )
 Identifying waste mapping

faire une cartographie / inventaire de l’ensemble des déchets produits / identifier les
options possibles de valorisation ..
 Identifying the stakeholders

identifier les parties prenantes : c’est identifier les bénéficiaires, et tous les acteurs qui sont
concernés par la démarche ( bénéficiaires, sous-traitant , clients …)
 Business Model :
Définir le modèle économique / rentabilité .. / Business plan TRI ( Temps de Retour sur
Investissement ..) ..
Territory : Local Community – City – Industrial zone – a group of
companies … 92
What are the benefits ?
Resource benefits : improving resource security and

decreasing import dependancy
Environemental benefits: less negative

environemental impact, less emissions
Moins d’impact environnemental Meilleure performance
Environnementale Meilleure image de marque
Economic benefits : opportunities for economic

Growth and innovation
Social benefits : sustainable consumer behaviour and job

Opportunities
Création d’emplois – Comportement du consommateur

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DECOUVRIR
ISO 14001: 2015
II-3 L’Entreprise et les Changements Climatiques
Atmosphère
Emissions de GES Impacts climatiques

(Gaz à Effet de Serre) Le changement climatique
Les gaz émis dans affecte le climat local, ce qui
l’atmosphère après entraîne d’autres effets
combustion des énergies généralisés
fossiles font chauffer l’air,
ce qui cause le
changement climatique
Système humain et naturel

14001:2015 L.Chraïbi 47
02/06/2023
Atténuation vs. Adaptation
Atténuation Adaptation
Inside – Out Outside – In
L’atténuation: L’adaptation:
éviter que le gérer les effets
changement inévitables du
climatique ne changement
devienne climatique
ingérable
Focus de Réduire ou limiter Focus de Gérer les risques

l’ent. les émissions CO2 l’ent. liés au CC

Le changement climatique a des effets directs et indirects
sur les entreprises
Impact indirects
affectent une entreprise
Impacts directs en agissant
négativement sur son
environnement
Entreprises
Autres systèmes
& acteurs

14001:2015 L.Chraïbi 48
02/06/2023
Pour l’entreprise: S’adapter, c’est maîtriser les risques

climatiques et maximiser les opportunités d’affaires
Réaliser des OPPORTUNITES

D‘AFFAIRES:
Créer de nouveaux produits & services
Croissance de
l’Entreprise Nouveaux
Avoir un AVANTAGE COMPETITIF:
produits et
services  Augmenter son efficacité
 Anticiper des réglementations
Analyse des  Améliorer sa réputation
Continuité et risques et  Bénéficier de nouveaux financements
survie de opportunités
l’Entreprise Gérer LES RISQUES:
Risques Risques Etre plus résilient aux
directs indirects impacts actuels et éviter
des coûts à venir
DECOUVRIR
ISO 14001: 2015
4- Référentiel ISO 14001 : 2015 –
Présentation Sommaire

14001:2015 L.Chraïbi 49
02/06/2023
II-3 ISO 14001: 2015 - Présentation Sommaire

5 Grandes Orientations
Structure
HLS / PDCA
Contexte de LEADERSHIP
l’organisme
Stratégie /
Enjeux / Attentes démarche
Parties environnementale
Intéressées
Performance
Approche Environnementale
Risques /
Cycle de Vie

Structure HLS :
 Une structure commune: High

Level Structure pour toutes les
normes des systèmes de
management
 Renforcement de la logique
PDCA
 Prise en compte du contexte de
l’organisme
 Renforcement de la
responsabilité de la direction

14001:2015 L.Chraïbi 50
02/06/2023
Contexte de l’Organisation
Enjeux Internes Besoins des
et Externes Domaine d’Application du SME Parties
Intéressées
Planification
Amélioration Leadership
Support et
réalisation des
Activités Opérationnelles
Evaluation des
Performances
Résultats Escomptés
4. Contexte de l’organisme
1. Domaine 4.1 Compréhension de l’organisme et de son contexte
d'application 4.2 Compréhension des besoins des parties intéressées
4.3 Détermination du domaine d’application du SME
2. Références 4.4 Système de Management Environnemental
normatives
3. Termes et
définitions
Annexe A
(informative) :
Lignes
directrices pour
l’utilisation de
la présente
norme
internationale
Annexe B
(informative) :
Correspondance
entre l’ISO
14001:2015 et
l’ISO
14001:2004
Annexe C
(informative) :
Index
alphabétique
des termes de
l’article 3
Bibliographie

14001:2015 L.Chraïbi 51
02/06/2023
Spécificités de la version 2015 (1/2)
 Préservation de l’environnement : une logique de

développement durable et Changements climatiques
 Elimination ou atténuation des IES : méthodologie de

priorisation
 Conformité à la réglementation et aux autres exigences :

Elargissement aux exigences des PI - obligations de
conformité
 Gestion documentaire : Procédure vs Information

documentée

Spécificités de la version 2015 (2/2)
 Contexte et Parties Intéressées
 Perspective de cycle de vie
 Risques et Opportunités
 Leadership
 Approche processus
 Alignement stratégique
 Stratégie de communication externe
 Amélioration des performances environnementales

14001:2015 L.Chraïbi 52
02/06/2023
Les avantages de la version 2015

 Mieux appréhender les enjeux de l’entreprise
 Anticiper les risques
 Réduire les coûts
 Remobiliser les collaborateurs
 Simplifier les démarches
Mieux répondre aux nouveaux enjeux et défis : Développement durable,

Changement climatique, pérennité de l’entreprise, nouvelles opportunités
du marché
DECOUVRIR
Activité II-1
Synthèse : L’essentiel que je retiens !
107

14001:2015 L.Chraïbi 53
02/06/2023
PRATIQUER
III - AU CŒUR DE LA NORME

ISO 14001:2015
PRATIQUER

ISO 14001:2015
III- 1 4 Contexte de l’organisme

III-2 5 Leadership
III-3 6 Planification
III-4 7 Support
III-5 8 Réalisation des activités opérationnelles
III-6 9 Evaluation des performances
III-7 10 Amélioration

14001:2015 L.Chraïbi 54
02/06/2023
ISO 14001:2015
Intitulé de l’article ou du Paragraphe
4 Contexte de l’organisme
4.1 Compréhension de
l’organisme et de son contexte
4.2 Compréhension des besoins
des parties intéressées
4.3 Détermination du domaine
d’application du SME
4.4 Système de Management
Environnemental

4.1 Compréhension de l’organisme et de son contexte
Exigence
 Identifier les enjeux, les analyser et déterminer ceux qui

ont une influence sur le SME (pertinence) :
Enjeux Externes Enjeux Internes
 Identifier les conditions environnementales pouvant

influer sur le fonctionnement de l’organisme
Enjeux Externes
Enjeux Internes
SME RESULTATS ESCOMPTÉS
conditions
environnementales ORGANISME

14001:2015 L.Chraïbi 55
02/06/2023

Enjeu : « En JEU »
Ce que l’on peut gagner ou perdre dans un projet quelconque
RISQUES & OPPORTUNITES

Enjeux Internes : Caractéristiques et conditions
internes de l’organisme
 Gouvernance
 Politique, Objectifs et stratégies
 Capacité et aptitude : Ressources et Compétences

RISQUES & OPPORTUNITES
Enjeux Externes : Circonstances extérieures sur le

plan local, régional, national , international , d’ordre
 Culturel
 Social
 Politique
 Financier
 Concurrentiel
 Technologique

14001:2015 L.Chraïbi 56
02/06/2023

Condition environnementale (3.2.3) : Etat ou caractéristique de

l’environnement tel que déterminé à un moment donné
Conditions Conditions
environnementales environnementales
Affectées par l’organisme: Pouvant affecter
INSIDE – OUT Ou / Et l’organisme :
Aspects & Impacts OUTSIDE – IN
Environnementaux - Incidence des
Changements climatiques
- Qualité de l’air
- Biodiversité
RISQUES &
OPPORTUNITES - Disponibilité des
ressources naturelles

Identification des enjeux internes et externes, des conditions

environnementales de l’organisme
Méthode possible : SWOT
Atouts Faiblesses
 
 
 
 
Opportunités Risques / Menaces

 
 
 
 

14001:2015 L.Chraïbi 57
02/06/2023

Activité III.1.1
Donner l’exemple d’un enjeu interne et d’un enjeu externe de

L’ENSA Tanger
116

4.2 Compréhension des besoins et des attentes des parties
intéressées
Exigence
 Identifier les parties intéressées PI qui sont pertinentes

dans le cadre du SME
 Identifier les besoins et attentes pertinents de ces PI
 les intégrer en tant qu’obligations de conformité
Parties intéressées (3.1.6) : personne ou entité ( organisme) qui

peut
• Influer sur une décision ou une activité

Ou
• Etre ( s’estimer) influencé par une décision ou une activité

14001:2015 L.Chraïbi 58
02/06/2023

intéressées
Entreprises
Organismes
professionnels Clients
Fournisseurs
Sous-
traitants Banques /
Cnies
Prestataires Assurances
Organisme
Salariés Médias
Riverains /
habitants Université /
Ecoles
Associations Pouvoirs Publics
/ ONG Actionnaires
Collectivités
Locales
11
8
118

intéressées
Catégories des parties intéressées d’un organisme : internes et externes

14001:2015 L.Chraïbi 59
02/06/2023

intéressées
ETAPES CLES
Déterminer les PI internes et Déterminer les besoins et

externes attentes explicites et implicites
Critères de
Définir les Parties Intéressées pertinentes priorisation
Identifier lesquels de ces besoins et

attentes deviennent des
obligations de conformité

intéressées
Critères de priorisation : Exemple
Nature d’influence / d’importance Niveau de priorité
La partie intéressée est peu influente

1
La partie intéressée peut contribuer /
apporter une aide
2
La partie intéressée peut remettre en cause
ponctuellement une activité de l’organisme
3
La partie intéressée peut remettre en cause
le projet / l’organisme
4

14001:2015 L.Chraïbi 60
02/06/2023

intéressées
Critères de priorisation : Exemple

Partie Intéressée Besoins et attentes Niveau
de
priorité
Riverains / - Respect du milieu naturel commun
habitants en évitant toute pollution 3
- Non perte de la valeur foncière de
leur habitat
Le Personnel - Entreprise ayant une éthique
environnementale acceptable 2
- Implication dans les projets
environnementaux
Associations de - Concertation transparente en cas de

l’Environnement pollution 4
- Aide à la mise en valeur du
patrimoine naturel local

intéressées
Activité III.1.2
Donner l’exemple de deux parties intéressées externes

que vous jugez pertinentes de l’ENSA Tanger .
Faites une identification préliminaire
de leurs besoins et attentes.
123

14001:2015 L.Chraïbi 61
02/06/2023

Exigence
L’organisme doit déterminer les limites et l’applicabilité du

SME afin d’établir son domaine d’application
L’organisme doit prendre en considération :
Les enjeux internes Les obligations de

et externes conformité
4.1 Retenues dans 4.2
L’unité
organisationnelle , Ses Activités,
fonctions et limites produits et services
physiques
Son autorité et sa
capacité de maitrise
et d’influence

Organisme
Cycle de vie
du produit
ou service
Autorité
Maîtrise
Influence
Source : AFNOR
Groupe
Domaine d’application du SME :

Activités, produits, services
maîtrisables ou influençables

14001:2015 L.Chraïbi 62
02/06/2023

Source : AFNOR
Groupe
Domaine d’application Information

= sphère d’influence + domaine de Documentée
responsabilité exigée
Administration + Magasin
Ligne de
production
1
Laboratoire

127
L.Chraïbi

14001:2015 L.Chraïbi 63
02/06/2023

4.4 Système de Management Environnemental
Exigence
Mise en œuvre d’un Système de management environnemental :

 Conforme aux exigences de la norme ISO 14001 (modèle PDCA),
 Permettant d’améliorer la performance environnementale,
 Intégré dans les processus nécessaires (processus métier par exemple,

ou autres systèmes de management)
 Prenant en considération 4.1 – 4.2 – 4.3
III- 1 4 Contexte de l’organisme PRATIQUER
Activité III.1.3 : Domaine d’application
Analyser le domaine d’application d’une

entreprise certifiée ISO 14001: 2015
129

14001:2015 L.Chraïbi 64
02/06/2023
PRATIQUER
Activité III.1.3
130
PRATIQUER

ISO 14001:2015
III-2 5 Leadership
III-4 7 Support

14001:2015 L.Chraïbi 65
02/06/2023
III-2 5 Leadership
ISO 14001:2015
5 Leadership
5.1 Leadership et engagement
5.2 Politique Environnementale
5.3 Rôles, responsabilités et
autorités au sein de l’organisme
III-2 5 Leadership
5.1 Leadership et engagement
Exigence
La direction doit démontrer son leadership et engagement :
Compatibilité de la
Responsabilité de politique et Intégration des
L’efficacité du SME Objectifs / stratégie exigences SME aux
et contexte de processus métiers
l’organisme
Disponibilité des Communiquer sur Résultats escomptés

ressources un SME efficace / atteints
conformité aux
exigences
Promouvoir
Soutenir et orienter
l’amélioration
les personnes / SME
continue

14001:2015 L.Chraïbi 66
02/06/2023
III-2 5 Leadership
5.2 Politique environnementale
Exigence
La direction doit établir, mettre en œuvre et tenir à jour une politique
environnementale
Communiquée
Cadre pour
en interne
Information l’établissement
documentée d’objectifs
environnementaux Disponible vis-à-
vis les PI
Amélioration
Obligations de Protection de continue du SME
Conformité l’environnement Performance
environnementale
Appropriée à la
finalité et au Enjeux
Risques et
contexte de internes et
opportunités
l’organisme externes
ENVIRONNEMENT : Définition ISO 14001
 Milieu(*) dans lequel un organisme fonctionne,

incluant
 L’air
 L’eau
 Le sol
 Les ressources naturelles
 La flore
 La faune
 Les êtres humains
et leurs interrelations
135

14001:2015 L.Chraïbi 67
02/06/2023
III-2 5 Leadership
5.2 Politique environnementale
ENVIRONNEMENT : ISO 14001 : 2015

Milieu(*) dans lequel un organisme fonctionne, incluant
l’air, l’eau, le sol, les ressources naturelles, la flore
la faune, les êtres humains et leurs interrelations.
Système mondial
Système régional
Biodiversité Système local
Ecosystèmes
sss
Climat
ORGANISME
136
III-2 5 Leadership PRATIQUER
Activité III.2.1 : Politique environnementale
Etudier la politique environnementale de

Renault Tanger et identifier les trois
engagements clés
137

14001:2015 L.Chraïbi 68
02/06/2023
Activité III.2.2 : Politique environnementale
Choisir et Analyser la politique

environnementale d’une entreprise certifiée ISO
14001:2015
Identifier les trois engagements clés
138
III-2 5 Leadership
5.3 Rôles, responsabilités et autorités au sein de l’organisme
Exigence
La direction doit attribuer la responsabilité et l’autorité pour :
Rendre compte de la
S’assurer que le SME est performance du SME (
conforme aux exigences de +performance
la norme environnementale ) à la
direction
Rôles, responsabilités et autorités COMMUNIQUES au sein de l’organisme

14001:2015 L.Chraïbi 69
02/06/2023
Activité III.2.2
140
PRATIQUER

ISO 14001:2015
III-2 5 Leadership
III-4 7 Support

14001:2015 L.Chraïbi 70
02/06/2023
ISO 14001:2015
6 Planification
6.1 Actions à mettre en œuvre face
aux risques et opportunités
6.1.1 Généralités
6.1.2 Aspects environnementaux
6.1.3 Obligation de conformité
6.1.4 Planification d’actions
6.2 Objectifs environnementaux et
planification des actions pour les
atteindre
6.2.1 Objectifs environnementaux
6.2.2 Planification des actions pour
atteindre les objectifs
environnementaux
Parties Contexte de
Intéressées 4.2 l’organisme 4.3
Identifier les activités,

produits et services
6.1.2
Analyse Identifier les

Perspective de
Environnementale obligations de
cycle de vie 6.1.2
6.1.2 conformité 6.1.3
Registre
Priorisation / Déterminer les A.E.S obligations de
Cotation 6.1.2 Conformité 6.1.3
Déterminer les Déterminer les Déterminer

Risques et Risques et les Risques et
6.1: Vue Opportunités

6.1.2
Opportunités
6.1.3
Opportunités
4.1 /4.2
Sommaire
Plan d’action proposé
6.1.4

14001:2015 L.Chraïbi 71
02/06/2023
6.1 Actions à mettre en œuvre face aux risques et opportunités
Risques et Opportunités
3.2.11
Risque : Effet négatif potentiel
Opportunité : Effet bénéfique Enjeu /
potentiel
Aspect
Effet
d’Incertitude
Facilite
Freine
Favorise
Empêche
Catalyse
RISQUE OPPORTUNITE
Risques et opportunités
Identifier les risques et opportunités au niveau de

(des)
 Enjeux internes et externes 4.1
 Demande des parties intéressées 4.2
 Aspects Environnementaux Significatifs 6.1.2
 Situations d’urgence déterminées lors de l’analyse

environnementale 6.1.2
 Obligations de Conformité 6.1.3

14001:2015 L.Chraïbi 72
02/06/2023
Exemples de risques et opportunités pour les enjeux internes
et externes
Enjeu Risques Opportunités
Interne / Externe
Gouvernance de l’entreprise - Absence de - Faire du SME un
concertation et de projet fédérateur
Système au moyen duquel une démarche pour le personnel
entreprise prend et applique les participative entre les
décisions dans le but d’atteindre acteurs concernés
ses objectifs pour la mise en place
du SME
Avancées stratégiques du pays - Absence de veille - Positionnement en

dans la protection de stratégique par rapport tant qu’entreprise
l’environnement et le aux orientations du pays responsable
développement durable - Amélioration de
SNEDD – COP 22 – Fonds Climat … l’image de marque
- Avoir des lignes de
financements pour
des solutions DD
Exemples de risques et opportunités pour les enjeux internes
et externes
Enjeu Risques Opportunités
Interne / Externe
Non respect des - Développer une

Sensibilisation du personnel à consignes culture
l’importance du SME Augmentation des non environnementale
- Personnel acteur actif
conformités et ressource pour le
Non réalisation des SME
actions prévues
Communication : Barrière de -Non implication du - Diversité
langues / difficultés personnel culturelle
- Non collaboration - - développer des
du personnel supports multi
- Non efficacité des langues
actions de - - démarche
sensibilisation inclusive de
communication

14001:2015 L.Chraïbi 73
02/06/2023
Activité III.3.1
En vous référant à l’activité III.1.1, identifier les risques et opportunités

Des enjeux internes et externes que vous avez identifié
148
Exemples Risques et opportunités pour les demandes des

parties intéressées pertinentes
Partie Besoins et attentes N. Risques Opportunités

Intéressée Prior
ité
Riverains / - Respect du milieu
habitants naturel commun en 3
évitant toute pollution
- Non perte de la valeur
foncière de leur habitat
Le Personnel - Entreprise ayant une
éthique 2
environnementale
acceptable
- Implication dans les
projets
environnementaux

14001:2015 L.Chraïbi 74
02/06/2023
Exemples Risques et opportunités pour les demandes des

parties intéressées pertinentes
Partie Besoins et attentes N. Risques Opportunités

Intéressée Prior
ité
Riverains / - Respect du milieu - Remise en cause - Ancrage territorial
habitants naturel commun en 3 des activités de - Démarche de
évitant toute pollution l’entreprise responsabilité
- Non perte de la valeur - Mouvements de sociétale avancée
foncière de leur habitat protestation - Amélioration de
- publicité l’image de marque
négative
Le Personnel - Entreprise ayant une - Manque de - Augmenter le
éthique 2 motivation sentiment
environnementale - Manque d’appartenance
acceptable d’implication - Amélioration de
- Implication dans les dans la la productivité
projets réalisation des
environnementaux objectifs
Activité III.3.2
En vous référant à l’activité III.1.2, identifier les risques et opportunités

Des besoins des parties intéressées externes identifiées
151

14001:2015 L.Chraïbi 75
02/06/2023
6.1.2 Aspects Environnementaux
Renforcement des exigences de ( 4.3.1 ver 2004)
 Analyse environnementale plus large incluant une

vision à long terme
 perspective de cycle de vie
 prise en compte des situations anormales et
situations d’urgence
 Identification des risques et opportunités des AES
Mise à jour de l’Analyse

Environnementale
Parties Contexte de
Identifier les
activités, produits et
services
6.1.2
Processus
Externalisés
6.1.2
Perspective Analyse
de cycle de Environnementale
vie 6.1.2 6.1.2
Déterminer les Déterminer les

Priorisation /
A.E.S Risques et
Cotation
6.1.2 Opportunités
6.1.2
Etapes de l’Analyse Environnementale

14001:2015 L.Chraïbi 76
02/06/2023
3.3.3
Cycle de vie : phases consécutives et liées d’un système de produits, de
l’acquisition des matières premières ou de la génération des
ressources naturelles à l’élimination finale
Développer des options d’économie circulaire

sur la base de l’étude du cycle de vie
des produits et services
Perspective de Cycle de vie: A.6.1.2
Il n’est pas requis de procéder à une analyse détaillée du cycle de vie.

Une réflexion sérieuse sur les phases maitrisables ou influençables
par l’organisme suffit
Exemples Risques et opportunités pour AES
Activité III.3.3
Identifier les risques et opportunités

associées aux AES déterminés
dans l’activité I.4.2 Diapo 48
Activité AES Risques Opportunités

14001:2015 L.Chraïbi 77
02/06/2023
6.1.3 Obligations de conformité
3.2.9
Obligations de conformité : exigences légales auxquelles un
organisme doit se conformer et autres exigences auxquelles un
organisme doit ou choisit de se conformer
Exigence
L’organisme doit :
a) Déterminer et avoir accès aux obligations de conformité
relatives à ses aspects environnementaux
b) Déterminer de quelle manière ces obligations s’appliquent à
l’organisme
c) prendre en compte ces obligations de conformité lors de
l’établissement, la mise en œuvre, la tenue à jour et
l’amélioration continue de son système de management
environnemental
Renforcement des exigences de ( 4.3.2 ver 2004)

 Elargissement du domaine d’application des exigences :
Exigences pertinentes des parties intéressées 4.2
 Les obligations de conformité peuvent entrainer des risques et des

opportunités
Exemples d’ Exigences pertinentes des parties intéressées
 Accords passés avec des communautés ou des ONG : commune,

associations etc..
 Accords passés avec des autorités publics ou clients
 Exigences de l’organisme, du groupe, de la société mère
 Engagements environnementaux volontaires
 Normes organisationnelles ou sectorielles pertinentes

14001:2015 L.Chraïbi 78
02/06/2023
Risques et opportunités
Risque Opportunité
Qu’est ce que l’organisme
Qu’est ce que l’organisme
peut encourir s’il ne tient
peut gagner s’il tient en
pas en compte une
compte, met à jour, toutes
obligation de conformité ?
ses obligation de
conformité dans son SME ?
Mauvaise gestion d’un
risque contentieux,
Anticipation d’une
incohérence avec la
évolution législative, gain
politique
de productivité, crédibilité
environnementale , perte
PI, opportunité de nouveau
de crédibilité …
marché …
6.1.4 Plan d’action
Exigence
L’organisme dans sa planification doit prendre en compte
- Les AES
- Les obligations de conformité
- Les risques et opportunités décelés dans les § 4.1 – 4.2 et
articles 6.1.2 et 6.1.3
L’organisme doit planifier la manière d’intégrer et de mettre en

œuvre ces actions au sein du processus du SME ou d’autres
processus métiers
D’évaluer l’efficacité de ces actions.

14001:2015 L.Chraïbi 79
02/06/2023
Parties Contexte de
Identifier les activités,

produits et services
6.1.2
Analyse Identifier les

Perspective de
Environnementale obligations de
cycle de vie 6.1.2
6.1.2 conformité 6.1.3
Registre
Priorisation / Déterminer les A.E.S obligations de
Cotation 6.1.2 Conformité 6.1.3
Déterminer les Déterminer les Déterminer

Risques et Risques et les Risques et
Opportunités Opportunités Opportunités
6.1.2 6.1.3 4.1 /4.2
Plan d’action proposé

6.1.4
6.2 Objectifs environnementaux et planification des actions
pour les atteindre
 Renforcement des exigences de 4.3.3: Objectifs, cibles et

programme(s)
 6.2 décliné en deux articles :

 6.2.1 Objectifs environnementaux (OE)
 6.2.2 Planification des actions pour atteindre les
objectifs environnementaux Programme
Environnemental
 La notion de cible disparait
 L’organisme doit définir un ou plusieurs indicateurs pour

évaluer et démontrer la réalisation de chaque OE

14001:2015 L.Chraïbi 80
02/06/2023
Planification
L ’organisme doit se fixer des objectifs visant l ’amélioration de sa

performance environnementale.
OBJECTIF
But environnemental général qu’une organisation se fixe,

résultant de sa politique environnementale, et quantifié, dans la
mesure du possible.
162
pour les atteindre
Risques et
6.1.2 Opportunités
6.1.3
Aspects 4.1 – 4.2
Obligations de
Environnementaux 6.1.2 – 6.1.3
conformité
Significatifs
5.2
Politique
Environne Contraintes économiques, commerciales et techniques
mentale
6.2.1
Objectifs
Environnementaux
6.2.2
Programme
Environnemental

14001:2015 L.Chraïbi 81
02/06/2023
Exigences et points à considérer pour la

détermination des objectifs et cibles
Exigences du milieu
(Analyse environnementale)
AES
Exigences de l’organisme Exigences légales
Les options technologiques et Autres
BAT –NEEC Obligations de conformité
Objectifs
Exigences sociétales Cohérence avec la Politique
( parties intéressées) Environnementale
Obligations de conformité
contraintes financières,
opérationnelles et
commerciales
164
Objectifs
Exigences de l’organisme
Les options technologiques
BAT –NEEC
Best Available Technology – Not Entailing Excessive Cost

Meilleures Techniques possibles économiquement viables
Cf : Document BREFS ( BAT – références pour les différentes industries)
Exigences sociétales
( parties intéressées)
Prise en compte du point de vue des parties intéressées :

 Identifier les parties intéressées ( internes – externes )
 En interne : démarche participative – implication dans l’élaboration
de l’analyse environnementale initiale
 Connaitre les points de vue des Parties Intéressées
 Prise en compte du contexte local du site

165
- L.Chraïbi

14001:2015 L.Chraïbi 82
02/06/2023
AES
Aspect 1
Objectif Aspect 2
de
progrès
Zone des aspects non

significatifs

166
- L.Chraïbi
Objectifs : Exemples
Nous nous engageons à réduire de façon continue nos rejets
Politique
atmosphériques
Objectifs 1. Réduction des COV de nos procédés industriels

2. Diminution des rejets de la chaudière
3. …..
Cibles pour 1.1 Diminution des COV de 30% de l’atelier X dans les 3 ans
l’objectif 1 1.2 Substitution, dans les 3 ans, de l’utilisation du produit Y par
un produit moins volatil
COV : Composants Organiques Volatils
Plan
d’action

167
- L.Chraïbi

14001:2015 L.Chraïbi 83
02/06/2023
Objectifs de progrès : Exemple
Nous nous engageons à agir pour réduire nos émissions dans l’air
Politique et dans l’eau, ainsi qu’à réduire le volume de déchets industriels banals
Mis en décharge
1. Réduction des COV dans l’air de 10% par rapport à 2014
Objectifs 2. Baisse de 30% de la DCO des eaux résiduaires par rapport à 2014
pour 2015 3. Diminution du volume du DIB jeté de 45% par rapport à 2014
1.1 Baisse de 80% des émissions de DCM / à 2014

2.1 Réduction de 50% de la DCO émise par l’atelier 1
Cibles 3.1 Recyclage de la totalité des déchets d’emballage papier-carton
sur le site
Plan
d’action

168
- L.Chraïbi
pour les atteindre
S M A R T
Sens Mesurable Adapté Réalisable Temps
Engagement Indicateurs Enjeux internes

Etude de Echéance
Politique Env / externes
Faisabilité
AES Contraintes
Obligations de Financières –
QQCQQ…
conformité
opérationnelles
169
L.Chraïbi

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02/06/2023
pour les atteindre
Programme(s) d’action
 Pour chaque fonction et chaque niveau concerné

désigner des responsables,
 Les moyens et le calendrier de réalisation
 Adapté pour les nouveaux développements (

nouvelles activités, produits ou services)
170
Que doit contenir un programme d’action ?
 QUOI ? : Les actions à mettre en œuvre

 QUI ? La désignation des responsables
 Comment ? Les moyens nécessaires
techniques, humains, organisationnels et
financiers
 Quand ? un calendrier de réalisation
 Comment s’assure t-on ? Des indicateurs de
mesure pour le suivi de l’action et de ses
résultats
171

14001:2015 L.Chraïbi 85
02/06/2023
Programme d’action
AES Objectif Cible Action Moyens Responsab Indicateu Échéance
les rs
AES 22 Réduire la Réduire Arrêt de la Acheter Chef Mesures 30 Juin

consommatio les rejets pompe le program Atelier hebdoma 2014
n en eau de la d’eau de weekend mateur daires
nappe de 30 refroidiss
à 20 m3/ h ement de
l’atelier X
Etude
technico
économique
pour mettre
en place un
circuit
fermé :
Essai pilote 30 Kdh Maintena Mesures 15 juillet
nce débit 2014
Suivi des Acheter Maintena Mesure 30 juillet
consommati matériel nce chaque / 2014
ons de 4h
mesures
172
- L.Chraïbi
CAPITALISER
Activité I.4.4
173

14001:2015 L.Chraïbi 86
02/06/2023
III-4 7 Support
ISO 14001:2015
7 Support ( titre)
7.1 Ressources
7.2 Compétences
7.3 Sensibilisation
7.4 Communication ( titre)
7.4.2 Communication interne
7.4.3 Communication externe
7.5 Informations documentées
7.5.2 Création et mise à jour des
informations documentées
7.5.3 Maîtrise des informations

documentées
ISO 14001:2015
8 Réalisation des activités
opérationnelles ( titre)
8.1 Planification et maîtrise
opérationnelles
8.2 Préparation et réponse aux
situations d’urgence

14001:2015 L.Chraïbi 87
02/06/2023
ISO 14001:2015
9 Evaluation des performances
( titre)
9.1 Surveillance, mesure, analyse
et évaluation ( titre)
9.1.2 Evaluation de la conformité
9.2 Audit interne ( titre)
9.2.2 programme d’audit interne
9.3 Revue de direction
ISO 14001:2015
10 Amélioration ( titre)
10.1 Généralités
10.2 Non- Conformité et actions

correctives
10.3 Amélioration continue

14001:2015 L.Chraïbi 88

Cours Sme G3ei 2023

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MISE EN PLACE D’UN SME SELON

Professeur Chercheur ENSA Tanger

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 Comprendre le contexte et les enjeux de la norme

 Comprendre et mettre en pratique les exigences

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Partie II : Contexte de la norme ISO 14001 : 2015

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Partie III : Au Cœur de la norme ISO 14001: 2015

Art 4 : Contexte de l’organisme Art 8 : Réalisation des activités opérationnelles

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Dans les années 70 & 80, l'industrie était conservatrice

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 Approche légaliste et réglementaire

 Contrôles limités (approche end of pipe)

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I-2 Evolution de la Démarche Environnementale

Dans les années 70 & 80, l'industrie était conservatrice

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 Gestion des crises: gestion ponctuelle

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I-2 Evolution de la Démarche Environnementale

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 Une analyse réductrice des problèmes

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I-2 Evolution de la Démarche Environnementale

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 Réduire les risques et les responsabilités

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