1.

Le titre
Production de vidéo sur le code de l la route et sécurité

il reflète la première image que votre lectorat associera à votre projet.

2. La description du projet
Cet item permet d’offrir une description générale du projet :
• La raison d’être du projet (pourquoi)
Elle est partie du constat de l’absence des cours de code de la route et de
sécurité routière au sein des établissements
• L’objectif général (pour quoi)
Permet au citoyen lamdat d’avoir des connaissances en code de la route et
sécurité routière
• Les cibles du projet directes et indirectes (pour qui)
Le public cible est tout citoyen lamda
• Le ou les lieux où se déroule le projet (où)
La mise en scène de se projet se fera avec leurs accords sur différents chaînes
télé Et sur une plateforme crée dans se cadre,où seront diffusés les cours
suivie de questions réponses
• La période à laquelle se déroule le projet (quand)
La description du projet doit être brève mais suffisamment dense pour attirer
l’intérêt de votre lecteur.
L’objectif ici est de commencer à convaincre votre lecteur de l’utilité de votre
projet.
Plus vous le projetez, plus vous multipliez les chances d’approbation.

3. Le contexte
Il s’agit ici de situer le contexte dans lequel se déroule le projet. Il est
vivement conseillé d’appuyer les informations par des données et des sources
internes ou externes à l’entreprise.
Il convient de présenter le contexte le plus objectivement possible pour
correspondre à la réalité.
La formulation des problématiques liées au contexte, vous permettra de mettre en
exergue la nécessité du projet.

4. Le but et les objectifs

Cet item vous permet de décrire la ou les réponses apportées par le projet aux
problématiques formulées. Il permet également de mettre en avant l’insertion du
projet dans le contexte.
C’est à ce stade que seront présentés les objectifs quantitatifs et qualitatifs les
plus détaillés possibles. Attention, les objectifs doivent être réalisables.

5. La méthodologie de mise en œuvre

Vous décrivez ici, le plan d’action que vous pensez mettre en œuvre pour atteindre
les objectifs fixés.
La ou les méthodes employées doivent être compréhensibles par votre lectorat.
N’hésitez pas à définir la terminologie. Soyez précis et percutant pour ne pas
noyer votre interlocuteur avec des informations inutiles.

6. Les ressources mobilisées

Il s’agit ici de décrire l’ensemble des moyens qui seront mobilisés tout au long du
projet pour assurer son bon déroulement et atteindre les résultats escomptés :
Il existe de nombreuses ressources plus ou moins spécifiques en fonction du projet.
Vous devez toutes les recenser et les présenter. (Ressources humaines, matérielles,
organisationnelles, de production …)

7. La communication
Il s’agit ici de présenter le plan de communication prévu pour le projet.
A la fois, la communication externe pour atteindre votre cible mais également les
méthodes de communication utilisée en interne avec les équipes.

8. Le budget prévisionnel
Le budget est un critère très important dans le choix de la validation d’un projet.
Etant un point central de la proposition, cet item est à soigner.
Vous devez fournir ici un budget prévisionnel du projet mettant en avant à la fois
les dépenses liées au projet mais également les recettes.
Votre budget doit être à l’équilibre et, idéalement, excédentaire.
Si les recettes sont liées à l’amélioration de la productivité d’une équipe par
exemple, convertissez-le en donnée pécuniaire et valorisez le dans votre budget.

9. Les résultats attendus

Cet item présente les résultats prévisionnels. Tout comme les objectifs, vous devez
présenter les résultats quantitatifs et qualitatifs visés par le projet.
Il convient également de présenter la méthodologie de mesure des résultats et les
métriques utilisées.

10. L’impact du projet

Il s’agit ici de décrire le ou les impacts que le projet aura en fonction des
objectifs de départ.
Le projet peut avoir un impact à la fois sur le contexte mais également les cibles
ou le lieu par exemple.
C’est ici le moment de penser retour sur investissement (ROI), qu’il soit financier
ou non.

11. Le calendrier prévisionnel

Vous présentez ici une estimation de la durée du projet ainsi qu’une date de début
et une date de fin.
Il est aussi conseillé de fixer une date de bilan du projet.
Soyez réaliste dans la planification de votre calendrier prévisionnel et tenez
compte des éventuels aléas auxquels vous pourrez faire face.

12. Gestion des risques

Cet item permet de valoriser votre projet en mettant en avant l’anticipation dont
vous faites preuve.
Evoquez ici les risques pouvant entraver la bonne marche de votre projet et surtout
comment vous envisagez de les gérer.
Soyez honnête et réaliste pour démontrer la pertinence de votre projet.