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Projet Les Fondamentaux
Projet Les Fondamentaux
Notions fondamentales
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Image : domaine public (source) 1
Avant de commencer
Confort de lecture ?
• 1080p/haute définition
Dr. Rémi Bachelet
Maître de conférences • Utiliser la vidéo en mode « plein écran »
à Centrale Lille • Mettre en pause, varier la vitesse
gestiondeprojet.pm
Introduction
.
FONDAMENTAUX
Introduction
Objectifs
4
Plan du cours
Introduction
4. Cas concrets
Objectifs
Plan du cours
5. Quelle structure pour un projet ?
Projet
5
Fondamentaux
Chapitre 1
Chapitre 1
Définition
Manager un projet
Se former
Chapitre 1
Définition
Manager un projet
Se former
Chapitre 1
On parle de projets tous les jours : trop large !
Définition
1. Temporaire : un début et une fin
Pourquoi des projets ? 2. Par étapes, qui se prépare
Manager un projet
3. Résultat = le livrable
Se former
ISO 21500
8
Pourquoi des projets ?
• Innovation = Projet
• Créer plus de valeur : innover
Dr. Rémi Bachelet
Maître de conférences
à Centrale Lille Création de Valeur
Productivité =
Chapitre 1 Coût
Définition
Coûts : n’est plus la solution idéale
Pourquoi des projets ?
9
Le paradoxe de la gestion de projet
Chapitre 1
Définition
Manager un projet
Se former
temps
• En début de projet : Marge de manœuvre plus importante
• En fin de projet, on sait ce qu’il aurait fallu faire, mais trop tard…
10
De l’étudiant au professionnel…
Un étudiant :
1. seul
2. un problème isolé, abstrait…
Dr. Rémi Bachelet
Maître de conférences 3. …clairement défini : les données disponibles…
à Centrale Lille
4. …bien posé : à solution unique
Chapitre 1
Définition Un professionnel :
Pourquoi des projets ?
1. en équipe, pour un client
Manager un projet
2. des problèmes liés, concrets
Se former
3. mal définis
Images : source 1 source 2
4. ayant de nombreuses solutions possibles
11
Synthèse
Se former
Chapitre 1
Projet ?
Définition
Pourquoi des projets ?
Manager un projet Innovation = Projet
Pour créer plus de
Se former valeurs : innover
12
Réflexion et questions
• Définissez le concept de projet en trois mots
essentiels
Se former
13
1. Qu’est ce qu’un projet ?
4. Cas concrets
Chapitre 2
Profils de projets
Projets et Opérations
Projets dans l’entreprise
Image : cc-by source
Localisation des projets dans l’organigramme
d’une entreprise
P
Direction Projet
Dr. Rémi Bachelet
Maître de conférences
à Centrale Lille
P
Chapitre 2
Le projet dans l’entreprise
P
Equipe
Projets et Opérations
16
Localisation des projets dans
l’organigramme d’une entreprise
Entreprise 2 Joint-Venture
Dr. Rémi Bachelet
Maître de conférences Projet
à Centrale Lille
Direction
Chapitre 2
Le projet dans l’entreprise
Profils de projets
Equipe
Division
Projets et Opérations
17
Revue de projets d’une multinationale :
une typologie
Nouvelle
Taille usine
Projets
R&D
Dr. Rémi Bachelet
Maître de conférences
à Centrale Lille
Chapitre 2 Complexité
Typologie des projets
Profils de projets
18
Profils de projets
Taille
I
Enjeu M
Dr. Rémi Bachelet F
Maître de conférences A Output matériel P
à Centrale Lille O
I
Chapitre 2 B Complexité R
L T
Innovation
Le projet dans l’entreprise E A
N
Typologie des projets
Autonomie de l’équipe T
Profils de projets
Intégration dans l’organisation
Projets et Opérations
PICQ (1999 : 42)
19
Profil de projets : certification qualité
Profils de projets
Le projet s’insère L’organisation est
dans une organisation construite autour du projet
Projets et Opérations
PICQ (1999 : 42)
20
Profil de projets : mission productivité
Petite taille Grande taille
Projets et Opérations
Autres démarches pour analyser un projet :
• QQOQCP
• Analyse stratégique
21
Différence entre projet et opérations
Chapitre 2
Profils de projets
Projets et Opérations
Projets et Opérations
Difficulté Difficulté
Gérer un “saut dans l’inconnu” Intervenir rapidement en cas de
complexe blocage
23
Différence entre projets et opérations
PROJETS OPERATIONS
Milieu Milieu
Inconnu, Innovant, organisation Répétitif, organisation stable
temporaire
Processus historique Processus récurrent
Dr. Rémi Bachelet Décisions irréversibles Décisions réversibles
Maître de conférences
à Centrale Lille Incertitude forte Incertitude faible
variables exogènes, degrés de variables endogènes, actions encadrées
Chapitre 2 liberté
Cash-flow négatif Cash-flow positif
Le projet dans l’entreprise Il faut investir avant d’avoir un le fonctionnement dégage un bénéfice
retour
Typologie des projets
Créer les futures activités Maintient les activités existantes
Profils de projets qui assurent l’avenir de l’entreprise celles qui font vivre l’entreprise
Projets et Opérations
Difficulté Difficulté
Gérer un “saut dans l’inconnu” Intervenir rapidement en cas de
complexe blocage
24
Synthèse
Localisation Typologie
Profils de projets
Projets et Opérations
Projets et Opérations
Quiz sous cette vidéo
26
1. Qu’est ce qu’un projet ?
4. Cas concrets
Réflexions commerciales
Qualification
29
Séquentiel
vs. Ingénierie simultanée
Temps 60 50 40 30 20 10 0
Conception
Définition industrielle
Dr. Rémi Bachelet Développement séquentiel
Industrialisation Qualific Prod
Maître de conférences
à Centrale Lille
Ingénierie simultanée
Chapitre 3
Marketing
Dév. en cascade
Besoin
Ingénierie simultanée
Avant- Conception
Coût d’un projet Projet
Définition industrielle
Gain de temps
Coût global Industrialisation Process Qualific Prod
01 02 A B C D
30
Coût d’un projet et d’un produit
Coûts d’utilisation
Ingénierie simultanée
01 02 A B C D
Coût d’un projet
Coût global
Investissement
31
Notion de coût global
Coût
Industriel
Ingénierie simultanée
Coût d’utilisation
Coût d’un projet
et de maintenance
Coût
Coût global
d’extinction
t
32
Synthèse
Développement en cascade Ingénierie simultanée
Ingénierie simultanée
Coût d’un projet
Coût global
Ingénierie simultanée
• Concernant le coût de ce projet, qui en a
Coût d’un projet
supporté les coûts et sous quelle forme ?
Coût global
4. Cas concrets
Chapitre 4
Cas concrets
36
Image : cc-by, source
Définir et distinguer les responsabilités
Design
Bureau d’études
Groupe Projet
Achats
Méthodes
Qualité
Logistique
Fournisseurs
Utilisateurs
Design
Bureau d’études
Groupe Projet
Achats
Méthodes
Qualité
Logistique
Fournisseurs
Utilisateurs
Réception,
administratives
Préprogramme
des Entreprises
Avant-projet
Avant-projet
Etude de prix
Programme
Marchés et
Préparation
Consultation
démarches
Sommaire
Exécution
Dossier de
Esquisse
détaillé
Phases
Suivi
Acteurs
Maître d’ouvrage
Architecte concepteur
Direction commerciale
Bureau d’études de
prix, MOE
Direction Travaux et
méthodes
Main d’œuvre
Production Propre
Sous-traitants
40
La répartition des rôles : l’exemple du génie civil
Programmation Consultations et
Réception,
administratives
Préprogramme
des Entreprises
Avant-projet
Avant-projet
Etude de prix
Programme
Marchés et
Préparation
Consultation
démarches
Sommaire
Exécution
Dossier de
Esquisse
détaillé
Phases
Suivi
Acteurs
Maître d’ouvrage
Architecte concepteur
Direction commerciale
Bureau d’études de
prix, MOE
Direction Travaux et
méthodes
Main d’œuvre
Production Propre
Sous-traitants
Synthèse
Maître d’œuvre
Maître d’ouvrage (MOE) Sous-traitants
(MOA)
Cas de l’industrie automobile
Cas concrets
Cas du génie civil
4. Cas concrets
Chapitre 5
Fonctionnel
Matriciel faible
Matriciel fort
Projet sorti
Organisation/outils
Quelle structure pour faire
fonctionner un projet ? Image : cc-by source
45
Structures-support des projets (1/4)
Direction métier
Chapitre 5
Fonctionnel
Matriciel faible
Matriciel fort
Projet sorti
Projet au sein d’une structure
Organisation/outils fonctionnelle
Direction métier
Dr. Rémi Bachelet
Maître de conférences Acteurs métier sur le projet
à Centrale Lille
Chapitre 5
Fonctionnel
Coordinateur
Matriciel faible
Matriciel fort
Chef de projet métier
Projet sorti
Organisation/outils
Structure « matricielle faible »
ECOSIP/GIARD & MIDLER (1993)
47
Structures-support des projets (3/4)
Direction métier
Chapitre 5
Fonctionnel
Directeur de projet
Matriciel faible
Matriciel fort
Chef de projet métier
Projet sorti
Organisation/outils
Chapitre 5
Fonctionnel
Matriciel faible
Matriciel fort
Directeur de projet
Projet sorti
Organisation/outils
Matriciel faible
• Métiers et carrières • Planification / stratégie
Matriciel fort Vu de • Structure d’organisation • Portefeuille de projets
• Continuer/arrêter un projet ? •
Projet sorti l’entreprise • En interne ou sous-traiter ?
Pilotage global
• Régulation budgétaire
Organisation/outils
50
Synthèse
Matriciel faible
Matriciel fort
Projet sorti
Organisation/outils
51
Réflexion et questions
Organisation/outils
Conclusion
Le management de projet
54
Deux problématiques
dans l'organisation par projets
55
Êtes-vous désormais capables de…?
FONDAMENTAUX
56
Bibliographie
58