BUSINESS PLAN ZION SOAP

Moi GRACE MBIDA réside à Yaoundé. Je souhaite mettre sur pied un fonds de commerce et
oriente ainsi mon choix dans l’activité de production de savon artisanale. Pour la mise sur pied de
son projet je compte me rapprocher des personnes physiques et juridiques afin de pouvoir bénéficier
d’un financement. Face à cette démarche entreprise les éléments d’ana lyse suivants ont donc été
élaborés

I. DESCRIPTION DE L’ACTIVITE CAFE-RESTAURANT.

a) Type d’activité

Il s’agit d’une activité qui revêt généralement une dimension artisanale. Il en est ainsi compte
tenu le niveau d’investissement et l’aspect habituel qu’elle présente. En tant qu’entreprise, le statut
juridique qui lui sied le mieux , et pour lequel notre commerçante optera sera donc : entreprise
individuelle.

Produits et services

❖ Service

Il est question de proposer un un produit fiable, efficace, à la portée de toutes les bourses,
mettant l’accent sur un certain niveau sanitaire, des installations personnalisées et des produits de
qualité supérieure à la moyenne. Les vendeurs seront sur le terrain 5 jours sur 7.

❖ Produits

Les produits concernés ici sont :

-le savon liquide

- Le savon solide

- Huile de toilette
 c) Le marché

mes s principaux acteurs sont clients, les fournisseurs et les concurrents.

❖ Les clients

Je réside en plein centre-ville de Yaoundé. Cet environnement dans lequel

j’évolue depuis mon enfance est caractérisé par l’abondance d’entreprises, la proximité avec
d’établissements scolaires, un trafic humain intense et une population résidente variée (travailleur,
chômeur, élèves, étudiants). Chez moi il y’a un espace ou je compte aménager mon local tout en
maintenant la proximité avec cette clientèle potentielle avec la grille de prix suivante :

- Savon solide 500 et 1000fcfa l’unité

- Savon liquide 1000fcfa

- Huile de toilettes 2000frs l’unité

❖ Les fournisseurs

Compte tenu leur importance en ce qui concerne l’acquisition des matières premières, il est
impératif d’en faire des partenaires fiable pour s’assurer de la continuité du service mais également
une faible variation des coûts de revient ainsi avec des facilités de règlements (différés).

❖ Les concurrents

un La ville de Yaoundé représente un marché composé de plusieurs producteurs de

savons
En effet nous décomptons plus de 10 fabricant de savons artisanale qui pour la plupart présentent un
aspect négligé mais aussi des exigences sanitaires minimales. Les prix qui y sont pratiqués rejoignent
ceux que notre service propose. Compte tenu ces carences soulignées il sera donc profitable pour
nous d’adopter une approche stratégique de différentiation. Elle consistera à mettre l’accent sur le
volet sanitaire, à proposer un cadre plus attractif grâce à des installations personnalisées (quoi qu’en
matériaux provisoires).

d. l’environnement du projet
 Au départ, je commencerai par diriger moi-même mon entreprise dont l’expertise est une garantie de
réussite.

Je dispose actuellement de quelques équipements que j’apporterai au projet.

Les investissements à acquérir sont repris dans le tableau ci-après

LIBELLE QUANTITE PRIX UNITAIRE PRIX TOTAL

Sceaux 5 1000 5000

Spatules 3 50 1500

Machines à découper 1 30.000 30 000

gangs 10 200 2000

TOTAL 38 500

Ces matériels sont amortis sur trois ans.

NIVEAU DE TECHNOLOGIE.

Le lancement de l’activité nécessite obligatoirement de disposer des éléments suivants :

❖ Actifs immobilisés

- Un local aménagé

- Les honoraires

- Matériel et mobilier

❖ Actifs circulants

- Les matières premières :

En ce qui concerne le savon solide

libellé quantité Prix unitaire Prix total

SOUDE 1kg 1500

 HUILE 1L 900

POUDRE AVM 1 1250

POUDRE MORINGA 1 1000

POUDRE CURCUMA 1 1000

Pour 88g de soude et 500ml d’huile, la quantité de savon donne 800g de savon
solide

S’agissant du savons liquide

LIBELLE QUANTITE PRIX .U PRIX TOTAL

Texan 2200 le kilo

Carbonate 1500 le kilo

Colorant 500fcfa

Moussant 1000fcfa

Parfum 1000fcfa

Conservateur 500fcfa

Pour 500g de texapon 500g de carbonate le volume est de 6l de savon liquide

S’agissant du lait de toilette

Libelle quantité Prix unitaire Prix total

Acide strategique

Lambristol

Wax

Parfum
 Mpg

Poudre kojic

- Les matières consommables : eau, électricité, gaz de domestique

- Emballages : Carton confectionné

❖ Trésorerie actif

- Dépôt effectué à la banque

I. POLITIQUE DE FINANCEMENT

Le financement de cette activité nécessite des fonds que je ne dispose

pas forcément de la totalité du montant nécessaire moment de mise
sur pied de mon projet. Je me rapprocherai donc auprès des personnes physiques et juridique dont
je solliciterai ’un montant de 400 000frs. Cette demande sera tout d’abord soumise à l’ouverture
préalable d’un compte de type épargne Dans une perspective de relation banque-client sur long
terme. Je pourrai donc ainsi se constituer un fond d’épargne grâce à des dépôts de périodique que
j’effectuerai mais également bénéficier du financement proposé.

II. LES RESSOURCES HUMAINES

Compte tenu de la dimension de notre entreprise, l’effectif salarié nécessaire n’excède

pas le nombre de 7 (un gerant,vendeurs et moi meme) et ne requière pas de compétences
professionnelles particulières. L’organisation du travail prendra donc la configuration suivante :
 ❖ Fonction managériale

Il s’agira de la définition de la politique de production et de vente : de l’acquisition des

matières premières jusqu’au service commercial. Elle sera assurée par notre gerant et moi.

❖ Fonction de production

Il s’agira de la préparation de nos différents produits qui est également assuré p our plus de
Minutie par moi aidée bien sûr de quelques autres personnes au besoin.

❖ Fonction commerciale

Les ventes seront assurées par les vendeurs qui viendront chaque matin prendre de la
marchandise et faire l’état de leurs ventes en soirée

III. PREVISION FINANCIERE

Actifs Montant Passifs Montant

Matériel et mobilier 100 000 Besoin en fond 400 000

Matières premières 150 000

Emballages 50 000

10 000
Fond de roulement

400 000
400 000
 Plan de financement initial
Besoins Montant Ressources Montant

Capital 230 000

Emprunt 1 000 000

70 000

400 000
Frais d’établissement
50 000
Loyer +aménagement
37 000
Matériel chaud (foyer à gaz)

Matériel froid (frigo) 90 000

Matériel et Ustensile (plonge, cuisine,

nettoyage)
30 000

Vaisselle et linge (couvert, tasses ,)

180 000

Mobilier (table-chaises, décoration…) 200 000

Matières premières 10 000

Emballages

Besoin en fond de roulement 150 000

1 230 000 1 230 000

Tableau d’amortissement de l’emprunt

Emprunt= 1 000 000 frs t=21,6% d=3 ans

Année Annuité Intérêt amortissement Capital
dû
 N 405 335 216 000 198 335 801 665

N+1 405 335 173 160 232 175 569 490

N+2 405 335 123 010 282 325 287 165

Tableau de dotation aux amortissements

Intitulé Valeur d’acquisition Durée Dotation

Matériel 260 000 10 26 000

Compte de résultat prévisionnel

Désignation Année Année Année
N N+1 N+2

Nombre de service 288 288 288

Nombre de produits par service 22 23 25
Addition moyenne par produits 1000 1000 1000
Chiffre d’affaire 1 952 000 1 967 000 2 160 000

Denrées consommées 150 000 155 000 236 000

Marge brute 1 802 000 1 812 000 1 924 000

Eau 48 000 48 000 48 000

Electricité
52 000 52 000 52 000
Location immobilier
100 000 100 000 100 000
Entretien immobilier
Frais bancaire 30 000 40 000 50 000
Consommation intermédiaire --------- --------- ---------
230 000 240 000 250 000
Impôts et taxes
30 000 30 000 30 000
Charges de personnel
300 000 300 000 360 000
Dotation aux amortissements (1)

Total des charges d’exploitation 99 000 99 000

99 000
Résultat d’exploitation
679 000 739 000
669 000
Intérêts sur emprunt 1 185 000
Charges financières 1 123 000
1 143 000
123 010
Résultat de l’exercice(2) 216 000
173 160 -123 010
-216 000
-173 160
887 000 1 061 990
969 840
986 000 1 160 990

1 068 840
 Capacité d’autofinancement (1+2)

Calcul du seuil de rentabilité (SR)

Charge variable (CV)=2 860 000

Charges fixes (CF)= 300 000+100 000+48 000+52 000=500 000

Chiffre d’affaire(CA)=3 888 000

SR/1000=6304
Notre commerçante devra vendre 6304 couverts de 1000 frs par an pour pouvoir honorer les
charges fixes annuelles sans marges bénéficiaire. Avec la moyenne de 50 couverts par jour il lui
sera possible d’atteindre se seuil de rentabilité après 21 semaines (126 jours) de service.

Calcule du besoin en fond de roulement

 Stocks de matières 0 0 0

Clients 0 0 0

Fournisseurs 15 000 30 000 55 000

Dettes fiscales et sociales 10 000 0 30 000

Besoin en fonds de roulement -25 000 -30 000 -85 000

Variation du besoin en fonds de roulement -5 000 -55 000

Les délias de règlement fournisseur sont estimés à 5 jours, les clients paient avant tout service et
le règlement de l’impôt est assujetti à une date butoir.

Plan de financement N, N+1, N+2

Désignation N N+2

Besoins de financement

Investissement
400 000

Réduction des fonds propres

Augmentation besoin en fond de roulement

0
0

Total des emplois 400 000

Ressources de financement
 Capacité d’autofinancement 0

Emprunt bancaire

Augmentation des fonds propres

Diminution du besoin en fond de roulement 55 000

Total des ressources 455 000

Trésorerie début d’exercice 1 924 330

Flux de trésorerie annuel 933 665

Trésorerie fin d'exercice 2 802 995