SOMMAIRE

INTRODUCTION ................................................................................................................................. 1
I- RESUME EXECUTIF ...................................................................................................................... 2
1- Description du projet .................................................................................................................... 2
2- Les porteurs du projet .................................................................................................................. 3
II- ETUDE DE MARCHE .................................................................................................................... 3
1- Segments de marché...................................................................................................................... 3
2- Matrice SWOT .............................................................................................................................. 4
3- Google Forms................................................................................................................................. 6
4- Etude la concurrence .................................................................................................................... 7
5- Tendances du marché.................................................................................................................... 7
6- Nos avantages concurrentiels ....................................................................................................... 8
III- LA STRATEGIE............................................................................................................................. 9
1- Organisation .................................................................................................................................. 9
2- Approvisionnement ....................................................................................................................... 9
3- Processus opérationnels .............................................................................................................. 13
4- Plan de développement ............................................................................................................... 14
5- Outils de gestion (tableau de bord) ............................................................................................ 14
IV- LA STRATEGIE MARKETING ET LE PLAN COMMERCIAL .......................................... 17
1- La stratégie Marketing ............................................................................................................... 17
2- Le plan commercial ..................................................................................................................... 17
V- LES FINANCES ............................................................................................................................. 18
1- Bilan d’ouverture prévisionnel .................................................................................................. 18
2-Compte de résultat ....................................................................................................................... 19
3- Chiffre d’affaires prévisionnel ................................................................................................... 19
4- Budget de trésorerie .................................................................................................................... 20
5- Bilan prévisionnel de clôture de l’année ................................................................................... 21
6- Seuil de rentabilité et point mort ............................................................................................... 21
7- Retour sur investissement ........................................................................................................... 22
CONCLUSION .................................................................................................................................... 23
LISTE DES ANNEXES....................................................................................................................... 24
 INTRODUCTION

L'éducation supérieure est un environnement dynamique où les étudiants, les enseignants et le

personnel sont constamment en mouvement. Les campus universitaires sont des lieux de
rencontre, d'apprentissage et de vie sociale. Dans cet écosystème effervescent, il est essentiel
de fournir des services pratiques qui répondent aux besoins des étudiants et du personnel.
C'est dans cette optique que Pressing Label INPHB, une entreprise dynamique et innovante,
envisage d'établir un pressing au sein de l’INPHB.
Le concept de pressing au sein de l'université vise à simplifier la vie des membres de la
communauté universitaire en offrant un service de blanchisserie de haute qualité, rapide et
pratique sur place. Notre objectif est de créer un environnement où les étudiants peuvent se
concentrer sur leurs études sans se soucier des corvées de blanchisserie, tout en offrant un
service rapide et fiable pour le personnel de l'université. Notre entreprise s'engage à fournir
des services de blanchisserie écologiques, en utilisant des technologies et des pratiques
respectueuses de l'environnement.
Ce business plan détaille notre vision, notre stratégie de mise en œuvre, nos objectifs financiers,
notre modèle économique et nos projections pour le lancement et le développement de Pressing
Label INPHB. Nous croyons fermement que notre concept de pressing au sein de l'université
est une opportunité prometteuse, à la fois pour répondre aux besoins de la communauté
universitaire et pour réaliser un investissement rentable.

1
I- RESUME EXECUTIF
1- Description du projet
Notre projet consiste à établir un pressing de qualité au sein de l'institut, avec un engagement
inébranlable envers la satisfaction de notre clientèle. Notre vision est de devenir le leader
incontesté du marché, en offrant des services de pressing fiables et de qualité supérieure.
Pressing Label INPHB est une SARL avec le capital d’un million trois cent cinquante mille
(1.350.000) FCFA située au cœur de l'INPHB Centre, aux activités libres, dédié à fournir des
services de pressing de la plus haute qualité à la communauté universitaire et au-delà. Notre
emplacement stratégique au sein de l'université nous permet de répondre aux besoins de nos
clients de manière efficace et pratique. Nous sommes déterminés à devenir la référence en
matière de soins des vêtements dans notre institut.
Comme toute organisation, il est important de définir ses valeurs :
Qualité : Nous sommes déterminés à fournir des services de qualité supérieure à chaque client,
en veillant à ce que leurs vêtements soient traités avec le plus grand soin.
Accessibilité : Nous croyons en l'accessibilité de nos services, en offrant des horaires étendus
et un emplacement pratique pour répondre aux besoins de nos clients.
Fiabilité : La confiance de nos clients est essentielle. Nous nous engageons à respecter les
délais et à fournir des services fiables.
Durabilité : Nous valorisons l'environnement en adoptant des pratiques respectueuses de
l'environnement, telles que l'utilisation de produits respectueux de l'environnement et le
recyclage.
Satisfaction Client : La satisfaction de nos clients est au cœur de nos valeurs. Nous nous
efforçons de répondre à leurs besoins et de dépasser leurs attentes.
Nous vous présentons nos tarifs :

Types de vêtements Prix

Draps (Complet)
1000 FCFA

Serviette
500 FCFA

Costumes 1500 FCFA

Vêtements normaux (Tee-shirts, pull-

over etc…) 1000 FCFA (10 habits minimum)

Chaussures
500 FCFA

2
Package Infirmerie (par mois) 100 000 FCFA

2- Les porteurs du projet

Les porteurs du projet, qui apportent collectivement un capital quatre cent cinquante mille (450
000) FCFA, sont les suivants :
• Engagé dans le succès de l'entreprise, KOFFI PRINCE GNOMBO est un partenaire
stratégique qui apportera cent douze mille cinq cents (112500) FCFA à notre initiative.
• AKANDA ASSI LOIC contribue de manière substantielle en injectant cent douze
mille cinq cents (112500) FCFA dans le capital initial de l'entreprise.
• Fortement impliqué dans notre projet, KOFFI KOUASSI AIME s'engage avec une
contribution financière de cent douze mille cinq cents (112500) FCFA.
• En apportant cent douze mille cinq cents (112500) FCFA, DIARRASOUBA
MALIKA témoigne de son soutien indéfectible à notre entreprise naissante.
Chacun de ces actionnaires partage notre vision commune pour le succès de notre entreprise de
pressing en cité universitaire et jouera un rôle clé dans sa réalisation.
Dans le cadre de notre projet de pressing universitaire, nous sollicitons un financement de 900
000 FCFA, essentiel pour le démarrage de notre entreprise et la mise en place efficace de nos
opérations, garantissant ainsi le succès de notre initiative.

II- ETUDE DE MARCHE

1- Segments de marché

La segmentation de notre marché cible repose sur une approche stratégique visant à répondre
aux besoins spécifiques de notre clientèle potentielle. Notre principal groupe démographique
est constitué des étudiants de l'institut, qui représentent un segment majeur de notre clientèle.
Ces étudiants sont au cœur de notre entreprise, et nous nous engageons à leur offrir un service
de pressing pratique et abordable au sein de leur cité universitaire.
De plus, nous nous tournons vers les infirmeries de l'école en tant que segment clé. Ces
établissements de santé ont des besoins de blanchisserie particuliers, notamment pour les draps,
les uniformes et le linge de lit. Notre entreprise est déterminée à fournir des solutions de
pressing fiables pour répondre à ces exigences.
Enfin, notre marché s'étend également au personnel de l'école. Nous reconnaissons que les
enseignants, le personnel administratif et de soutien de l'école ont des besoins en matière de
blanchisserie, et nous visons à leur offrir des services de qualité, tout en facilitant leur quotidien.
En regroupant ces segments diversifiés, nous sommes convaincus que notre entreprise de
pressing en cité universitaire sera en mesure de satisfaire une large gamme de besoins en matière
de blanchisserie au sein de notre communauté éducative, contribuant ainsi à la commodité et
au bien-être de nos clients.

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2- Matrice SWOT

✓ Analyse interne (forces et faiblesses)

Forces * Faiblesses

• Emplacement Stratégique • Dépendance à l’emplacement

• Service de qualités • Concurrence locale
• Rapidité de services • Ressources limitées
• Stratégie de marketing • Sensibilité du marché
universitaire

✓ Analyse externes (opportunités et menaces)

Opportunités Menaces

• Demande potentielle • Concurrence locale

• Service de livraison • Changement dans les habitudes
• Partenariats stratégiques de consommations
• Fluctuations de la demande
• Réglementation de l’INP-HB

2-1. Interprétation de la matrice SWOT

• Forces
▪ Emplacement Stratégique : Notre emplacement au sein de l'université est un atout
majeur pour attirer un large public, notamment les étudiants et le personnel.

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 ▪ Services de Qualité : Notre engagement envers la qualité et la satisfaction du client est
une force clé, nous permettant de fidéliser la clientèle.
▪ Rapidité de Service : Notre offre de services rapides, y compris la livraison, est un
avantage concurrentiel qui répond aux besoins des clients occupés.
▪ Stratégie de Marketing : Notre plan marketing complet, y compris la promotion en
ligne et le marketing de bouche-à-oreille, renforce notre visibilité.

• Faiblesses
▪ Dépendance à l'Emplacement : Une grande partie de notre clientèle provient de
l'université. Une faiblesse potentielle réside dans la dépendance à cet emplacement
unique.
▪ Concurrence Locale : La présence de concurrents locaux peut représenter un défi pour
la différenciation de notre entreprise.
▪ Ressources Limitées : Le besoin de ressources humaines qualifiées et de capital pour
l'expansion pourrait être un défi.
▪ Sensibilité au Marché Universitaire : Les saisons académiques et les vacances peuvent
entraîner des fluctuations dans la demande de services de pressing.

• Opportunités
▪ Demande Potentielle : La grande population étudiante et le personnel de l'université
offrent un marché potentiel important pour notre entreprise.
▪ Service de Livraison : La demande croissante pour la livraison de vêtements peut être
un avantage si elle est bien exploitée.
▪ Partenariats Stratégiques : La collaboration avec des associations étudiantes peut
nous aider à atteindre un public plus large.

• Menaces
▪ Concurrence Locale : Les concurrents locaux pourraient tenter de rivaliser avec nous
en améliorant leurs services.
▪ Changements dans les Habitudes de Consommation : Les changements dans les
habitudes de lavage et de port de vêtements dus à des facteurs tels que la pandémie de
COVID-19 pourraient affecter la demande.
▪ Fluctuations de la Demande : Les périodes de vacances, les fins de semaines, et les
vacances scolaires peuvent entraîner des variations de la demande.
▪ Règlementation de l’INP-HB : Les réglementations en constante évolution pourraient
affecter les opérations de pressing et les coûts associés.

2-2- Utilisation de la matrice SWOT

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 ASPECTS FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES
Concurrence locale Suivi des parts de Ajustement des
marché, évaluation de stratégies de
la rentabilité, stratégies tarification et de
de prix compétitives marketing

Partenariats Evaluation des

stratégiques avantages financiers,
suivi des performances

Règlementation de Budgets pour la

l’INP-HB conformité
surveillance de la
conformité

Fluctuation de la Plan de gestion des Création de

demande crises succursale
Ressources limitées Formation continues
pour les salariés

3- Google Forms

À travers notre sondage Google Forms minutieusement mené, nous avons capturé des
informations vitales concernant l'arrivée imminente d'un pressing équipé au sein de la cité
universitaire. Ces données précieuses nous ont permis de façonner notre projet de manière à
répondre de manière ciblée et efficace aux attentes de notre communauté étudiante.

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 4- Etude la concurrence

Nous entamons avec détermination l'étude approfondie de la concurrence afin de mieux

comprendre le paysage concurrentiel de notre secteur et d'identifier les opportunités qui nous
permettront de nous démarquer de manière significative sur le marché à travers un tableau.

CONCURRENTS
DIMENSIONS Laveuses de Pressing de Intermédiaire Notre pressing
vêtements (à la l’école
main)
PETIT PRIX
Est-ce que l’établissement OUI NON NON NON
propose des prix bas ?
EMPLACEMENT
Est-ce que l’établissements est NON OUI NON OUI
situé dans une zone favorable ?

QUALITE DU SERVICE
Est-ce que l’établissement NON NON NON OUI
présente un service de qualité ?

• Concurrent 1 - Pressing Local dans l'Université : Ce concurrent existe dans le même

emplacement que notre entreprise. Cependant, les retours lents pourraient dissuader
certains clients qui recherchent des services plus rapides et efficaces ;
• Concurrent 2 - Femmes qui proposent des services de lavage : Bien que ces femmes
puissent offrir des tarifs compétitifs, la qualité et la fiabilité de leurs services peuvent
être inégales. De plus, la question de la livraison de vêtements mouillés peut être un
point de douleur pour les clients ;
• Concurrent 3 - Homme qui propose un service de pressing : La livraison rapide et la
qualité des services de cet homme peuvent représenter une concurrence directe.
Cependant, il pourrait y avoir des opportunités pour nous de surpasser ce concurrent en
offrant plus de commodité.

5- Tendances du marché
Les tendances observées sont :
• Demande de Services Rapides : La rapidité de service est un facteur clé, en particulier
pour les étudiants et le personnel occupés.

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 • Service de Livraison : Les services de livraison sont de plus en plus populaires, offrant
une grande commodité aux clients.

• Tendances de Mode : Les tendances de la mode peuvent influencer la demande pour

des services de pressing pour des vêtements spécifiques.

• Événements Universitaires : Les saisons d'événements universitaires, tels que les

cérémonies de remise des diplômes, peuvent créer des pics de demande pour des
services de pressing de qualité.
Pressing label INPHB, peut capitaliser sur ces tendances en offrant un service de pressing
rapide, fiable, respectueux de l'environnement et en mettant l'accent sur la satisfaction du client.
Une stratégie efficace de marketing et de différenciation de notre entreprise par rapport à la
concurrence locale peut nous aider à exploiter pleinement le potentiel du marché au sein de
l'université.

6- Nos avantages concurrentiels

Nos avantages concurrentiels se dessinent de manière distincte, plaçant notre entreprise de
pressing en cité universitaire au sommet de son domaine :
• Satisfaction Client : Notre principal objectif est la satisfaction du client. Nous mettrons
en place un système de commentaires pour recueillir les suggestions et les
préoccupations des clients, garantissant ainsi une amélioration constante de nos
services.
• Qualité Inégalée : Nous nous engageons à fournir un traitement de vêtements de qualité
exceptionnelle en utilisant les dernières technologies et des produits respectueux de
l'environnement. Nos clients auront l'assurance que leurs vêtements sont entre de bonnes
mains.
• Accessibilité et Disponibilité : En étant situés au cœur de l'université, nous serons
accessibles aux étudiants, au personnel et à toute la communauté universitaire. Nous
offrirons des horaires flexibles pour répondre aux besoins diversifiés de notre clientèle,
y compris des heures d'ouverture étendues.
• Collecte et Livraison Facilitée : Nous simplifierons la vie de nos clients en proposant
un service de collecte et de livraison de vêtements directement sur le campus. Les
étudiants pourront récupérer leurs vêtements propres et bien entretenus sans effort
supplémentaire.

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III- LA STRATEGIE
1- Organisation
Dans le cadre de notre plan d'entreprise, nous sommes ravis de vous présenter notre
organigramme, illustrant la structure organisationnelle qui guidera le développement et la
gestion de notre entreprise de pressing universitaire :

Associé Gérant

Co-associé:
Co-associé: Responsable Co-associé: Responsable Responsable de
Marketing et Commercial Administratif et l'Exploitation
Financier

Laveur 1 Laveur 2
Réceptionniste

2- Approvisionnement
Les besoins matériels de notre pressing universitaire, voici une liste générale des équipements
et des fournitures couramment nécessaires pour exploiter un pressing avec succès :
• Machines à laver, Pour le nettoyage des vêtements, draps, uniformes, etc.

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• Machine de nettoyage à sec : Pour le nettoyage à sec des vêtements délicats...

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• Sèche-linge : Pour sécher les vêtements après le lavage.

• Fer à repasser à vapeur : Pour un repassage de haute qualité.

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 • Tables de repassage : Pour repasser les vêtements et leur donner une finition soignée.

Pour que notre entreprise fonctionne efficacement, il est important de maintenir un

approvisionnement régulier en produits chimiques de blanchisserie, emballages et sacs pour les
vêtements, ainsi que du matériel d'étiquetage et de marquage des vêtements. Ces éléments sont

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essentiels pour garantir la propreté, la présentation et la gestion efficace des vêtements des
clients, contribuant ainsi à la satisfaction de votre clientèle et à la qualité de service. Pour ces
éléments nous nous sommes tournés vers le géant de la distribution CDCI pour nos achats
quotidiens.

3- Processus opérationnels
Nous allons exposer les diverses étapes des processus opérationnels concernant la prestation de
nos services :
• Service 1 : De la collecte à domicile à la livraison (pour les étudiants résidants en
cité)
▪ Réservation suite à un appel ou sur nos différents réseaux
▪ Collecte des vêtements à domicile
▪ Remettre une facture au client
▪ Traitement des vêtements
▪ Livraison dans 24 heures maximum en vérifiant la facture
NB : Les horaires de collecte seront de 19H-20H30 du Lundi au Samedi, pour ce service,
il y aura 500 FCFA comme frais de collecte et de livraison.
• Service 2 : Du dépôt et retrait effectué par le client
▪ Réceptionnement des vêtements
▪ Remettre une facture au client
▪ Traitement des vêtements
▪ Prêt à être retirés dans 24 heures maximum
▪ Retrait avec la facture
NB : Les clients ne venant pas prendre leurs vêtements recevront des appels et sms qui
seront effectués par la réceptionniste.
• Service 3 : Repassage
▪ Réception des vêtements tout en vérifiant qu’ils sont propres
▪ Repassage des vêtements
▪ Retrait à l’heure convenue mais au maximum dans 24 heures
NB : L’horaire de repassage est de 19H-21H30 du Lundi au Dimanche.

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4- Plan de développement

BUSINESS MODEL CANVAS

Partenaires Activités clés Relation client Segments de

marché
Collaboration Lavage et repassage Proposition Réseaux sociaux ;
avec les des vêtements. de valeur Etudiants ;
Face à face.
associations Collecte et
Personnel
étudiantes ; livraison des
administratif
vêtements ;
CDCI ; ;
Ressources clés Package VIP. Distribution
JUMIA ; Infirmeries.
INPHB. -Employés ; Livraison ;
-Matériel de pointe. Prise à la réception.

STRUCTURE DE COÛTS
SOURCE DE REVENU ET MODELE DE
Paiement des salariés et cotisations sociales ; PRICING

Marketing et communication ; Prestations effectuées ;

Dépenses d’exploitation quotidienne ; Tarification établie en fonction des besoins des

clients.
Réparation et maintenance des équipements.

5- Outils de gestion (tableau de bord)

Nous vous présentons notre tableau de bord :
• L’accueil du progiciel et des différents onglets de navigation

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• Le formulaire des nouvelles commandes

• Le formulaire des retraits des vêtements

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• Base de données des différentes commandes

• Base de données des différents retraits

• Tableau de bord

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IV- LA STRATEGIE MARKETING ET LE PLAN
COMMERCIAL

1- La stratégie Marketing
Nous sommes déterminés à pénétrer le marché avec une stratégie de différenciation par le haut,
mettant en avant notre engagement envers la qualité exceptionnelle et la praticité, offrant ainsi
à notre clientèle une expérience de pressing inégalée et authentique. A travers cette stratégie de
différenciation par le haut s'adressant à plusieurs segments du marché, la volonté est de
travailler sur la qualité du service proposé afin de se démarquer de la concurrence.
2- Le plan commercial
Un plan d'action commercial est essentiel pour guider vos activités de marketing et de vente.
Voici notre plan d'action commercial pour le pressing en cité universitaire :
• Objectif Commercial : Atteindre 80 % (soit 3256 le nombre d’étudiants) de part de
marché au cours de la première année.
• Actions opérationnelles :
▪ Création d’une chaine WhatsApp et des autres comptes de médias sociaux ;
▪ Lancement de la campagne marketing sur les réseaux sociaux avec des annonces
ciblées sur les étudiants de l'institut ;
▪ Élaboration des programmes de fidélisation et des tarifs spéciaux pour les clients
réguliers ;
▪ Mise en place du service de collecte et de livraison ;
▪ Participation aux événements sur le campus, avec distribution de flyers et offres
spéciales pour les étudiants ;
▪ Les clients pourront payer par mobile money (Wave, Moov money, Mtn Money,
Trésor money, Orange money et DJAMO).
▪ Collecte de témoignages clients positifs et publication sur le site web et les
médias sociaux.
• Détails financiers :
Nous allouerons une enveloppe budgétaire significative de 100 000 FCFA pour financer
les actions opérationnelles de notre plan d'action commercial, garantissant ainsi la mise en
œuvre efficace de nos stratégies de vente.

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V- LES FINANCES

1- Bilan d’ouverture prévisionnel

BILAN D'OUVERTURE

ACTIFS PASSIFS

ACTIFS IMMOBILISES CAPITAUX PROPRES

Immobilisation incorporelles Capital 450000

Immobilisation corporelles 1177000 Réserve
Immobilisation financières Emprunt 900000
TOTAL ACTIFS IMMOBILISES 1177000 TOTAL KP 1350000
ACTIFS CIRCULANTS DETTES

Stocks Dettes financières

Créances Dettes d'exploitation
TOTAL ACTIFS CIRCULANT 0 TOTAL PASSIF CIRCULANT 0
TRESORERIE ACTIF TRESORERIE PASSIF

Banque 173000 Crédit d'escompte

Caisse Crédit de trésorerie
TOTAL TRESORERIE ACTIF 173000 TOTAL TRESORERIE PASSIF 0
TOTAL ACTIF 1350000 TOTAL PASSIF CIRCULANT 1350000

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 2-Compte de résultat

Année 1 Année 2 Année 3

Produits d'exploitation 4 151 857 4 982 228 6 476 897

Chiffre d'affaires HT services 4 151 857 4 982 228 6 476 897

Charges d'exploitation 166 074 199 289 259 076

Charges Variables sur Services 166 074 199 289 259 076

Marge brute 3 985 783 4 782 939 6 217 821

Charges externes 130 000 130 000 130 000
Télécom,internet 30 000 30 000 30 000
Entretien et réparations 35 000 35 000 35 000
Locations autres 65 000 65 000 65 000
Valeur ajoutée 3 855 783 4 652 939 6 087 821
Impôts et taxes 100 000 100 000 100 000

Charges de personnel 2 700 000 2 700 000 2 700 000

Salaires employés 2 700 000 2 700 000 2 700 000
Excédent brut d'exploitation 1 055 783 1 852 939 3 287 821
Charges financières 15 314 9 380 3 325

Dotations aux amortissements 213 167 213 167 213 167

Résultat avant impôts 827 302 1 630 393 3 071 329

Impôt sur les sociétés
Résultat net comptable (résultat de l'exercice) 827 302 1 630 393 3 071 329

3- Chiffre d’affaires prévisionnel

Total Année Total Année Total Année

JANVIER FEVRIER MARS AVRIL MAI JUIN JUILLET AOÛT SEPTEMBRE OCTOBRE NOVEMBRE DÉCEMBRE
1 2 3
CHIFFRE D'AFFAIRES 299 800 310 100 457 800 185 000 486 542 495 963 168 030 168 022 172 600 505 000 506 000 397 000 4 151 857 4 982 228 6 476 897
CHARGES D'EXPLOITATION 4%CA 11 992 12 404 18 312 7 400 19 462 19 839 6 721 6 721 6 904 20 200 20 240 15 880 166 074 199 289 259 076
MARGE BRUT EN VALEUR 287 808 297 696 439 488 177 600 467 080 476 124 161 309 161 301 165 696 484 800 485 760 381 120 3 985 783 4 782 939 6 217 821

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 4- Budget de trésorerie

Mois 1 Mois 2 Mois 3 Mois 4 Mois 5 Mois 6 Mois 7 Mois 8 Mois 9 Mois 10 Mois 11 Mois 12 TOTAL
Apports 450 000 450 000
Emprunts 900 000 900 000
Subventions 0 0
Autres financements 0 0
Encaissements clients (Ventes) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Encaissements clients (Services)
299 800 310 100 457 800 185 000 486 542 495 963 168 030 168 022 172 600 505 000 506 000 397 000 4 151 857
Chiffre d'affaires 299 800 310 100 457 800 185 000 486 542 495 963 168 030 168 022 172 600 505 000 506 000 397 000 4 151 857
Investissements incorporels 0 0
Investissements corporels 1 177 000 1 177 000
Autres Frais immobilisés 0
Immobilisations 1 177 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 177 000
Acquisition stocks départ 0 0
Remboursement capital Emprunt 24 502 24 502 24 502 24 502 24 502 24 502 24 502 24 502 24 502 24 502 24 502 24 502 294 025
Paiements fournisseurs 11 992 12 404 18 312 7 400 19 462 19 839 6 721 6 721 6 904 20 200 20 240 15 880 166 074
Charges externes 10 833 10 833 10 833 10 833 10 833 10 833 10 833 10 833 10 833 10 833 10 833 10 833 130 000
Impôts et taxes 8 333 8 333 8 333 8 333 8 333 8 333 8 333 8 333 8 333 8 333 8 333 8 333 100 000
Salaires employés 225 000 225 000 225 000 225 000 225 000 225 000 225 000 225 000 225 000 225 000 225 000 225 000 2 700 000
Charges sociales employés 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Prélèvement dirigeant 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Charges sociales dirigeant 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total charges de personnel 225 000 225 000 225 000 225 000 225 000 225 000 225 000 225 000 225 000 225 000 225 000 225 000 2 700 000
Intérêts emprunts 1 500 1 460 1 419 1 378 1 338 1 297 1 256 1 215 1 174 1 133 1 092 1 051 15 314
Total des décaissements 1 459 161 282 532 288 400 277 447 289 468 289 804 276 646 276 605 276 747 290 002 290 001 285 600 4 582 414
Total des encaissements 1 649 800 310 100 457 800 185 000 486 542 495 963 168 030 168 022 172 600 505 000 506 000 397 000 5 501 857
Solde précédent 0 190 639 218 207 387 607 295 160 492 234 698 392 589 776 481 193 377 046 592 044 808 043
Solde du mois 190 639 27 568 169 400 -92 447 197 074 206 159 -108 616 -108 583 -104 147 214 998 215 999 111 400
Solde de trésorerie 190 639 218 207 387 607 295 160 492 234 698 392 589 776 481 193 377 046 592 044 808 043 922 411

20
 5- Bilan prévisionnel de clôture de l’année

BILAN DE LA SOCIETE PRESSING LABEL INP

ACTIFS BRUT NET PASSIF

AMORT PROV
ACTIFS IMMOBILISE CAPITAUX PROPRES

immobilisation incorporelles 0 capiatl 450000

immobilisation corporelles 1177000 213166 963834 emprunt 608943
immobilisation financières 0 resultat 827 302
TOTAL ACTIFS IMMOBILISES 1177000 213166 963834 TOTAL KP 1886245
ACTIFS CIRCULANTS DETTES

stocks dettes financières

creances dettes d'exploitation
TOTAL ACTIFS CIRCULANT 0 0 0 TOTAL PASSIF CIRCULANT
TRESORERIE ACTIF TRESORERIE PASSIF

banque 922411 credit d'escompte

caisse credit de tresorerie
TOTAL TRESORERIE ACTIF 0 0 922411 TOTAL TRESORERIE PASSIF 0
TOTAL ACTIF 1177000 213166 1886245 TOTAL PASSIF CIRCULANT 1886245

6- Seuil de rentabilité et point mort

Année 1 Année 2 Année 3

Ventes + Production réelle 4 151 857 4 982 228 6 476 897

Achats consommés 166 074 199 289 259 076
Total des coûts variables 166 074 199 289 259 076
Marge sur coûts variables 3 985 783 4 782 939 6 217 821
Taux de marge sur coûts variables 96% 96% 96%
Coûts fixes 3 158 481 3 158 481 3 158 481
Total des charges 3 324 555 3 357 770 3 417 557
Résultat courant avant impôts 827 302 1 630 393 3 071 329
Seuil de rentabilité (chiffre d'affaires) 3 290 085 3 290 085 3 290 085
POINT MORT EN JOUR 285 238 183

21
7- Retour sur investissement

GAIN 15 610 982

CHARGES 10 099 883
GAIN-CHARGES 5 511 100
RETOUR SUR INVESTISSEMENT 55%

22
 CONCLUSION
Notre projet de pressing universitaire se dessine comme une opportunité prometteuse,
répondant à un besoin essentiel de la communauté étudiante. Grâce à une combinaison de
stratégie marketing, d'une gestion efficace des opérations, d'un engagement envers la durabilité,
et d'une équipe déterminée, nous sommes prêts à apporter un service de qualité exceptionnelle
à nos clients. Nous sollicitons un financement de 900 000 FCFA pour assurer le démarrage en
toute quiétude de notre entreprise. Dans un environnement professionnel et convivial, nous
sommes impatients de mettre en œuvre notre plan d'action commercial pour développer notre
clientèle et atteindre nos objectifs de croissance. Nous croyons fermement en la valeur que notre
entreprise apportera à la communauté universitaire et aux avantages significatifs que nous
offrirons à nos clients. Ensemble, nous sommes déterminés à bâtir un pressing universitaire
exceptionnel, qui deviendra la référence en termes de qualité de service, de praticité et de
durabilité, tout en contribuant positivement à la vie universitaire.

23
 LISTE DES ANNEXES

Annexe 1 CV de Diarrassouba
Malika

Annexe 2 CV de Koffi Kouassi

Aime
Annexe 3 CV de Akanda Assi Loic

Annexe 4 CV de Koffi Prince

Gnombo

24
Annexe 1 : CV de Diarrassouba Malika

25
Annexe 2 : CV de Kouassi Koffi Aime

26
Annexe 3 : CV de Akanda Assi Loic

27
Annexe 4 : CV de Koffi Prince Gnombo

28