FICHE SYNOPTIQUE DU PROJET

INTITULE DU PROJET TOUT POUR LA VOLAILLE

LOCALISATION COMMUNE DE THIES-EST

SIEGE SOCIAL THIES - CITE SENGHOR

FORME JURIDIQUE SNC

CAPITAL 524.500 FCFA

SECTEUR D’ACTIVITE ELEVAGE ET COMMERCE

COUT DU PROJET 524.500

 MODALITE DE FIANCEMENT APPORT 0

AIDE FINANCIERE 524.500

NOMBRE D’EMPLOI CREES 12
 EXECUTIF SUMMURY 
 Contexte
Vu le nombre d’éleveurs dans la commune qui n’arrive pas à satisfaire la demande du marché, nous avons jugé nécessaire de
créer notre entreprise.
 Idée de projet :
Le projet consiste à créer une entreprise dénommée TOUT POUR LA VOLAILLE qui vend des aliments de volaille à savoir
démarrage, croissance et finition et aussi des vaccins.
Nous élevons aussi des poussins qui seront vendus au bout de 40 jours. Pour cela nous disposons de deux salles ; la première sera
la salle où se trouverons les marchandises à vendre ; la deuxième sera celle où seront élevés les poussins.
 Objectif et mission
Notre entreprise a pour but de contribuer au développement de l’aviculture en permettant aux aviculteurs un meilleur
approvisionnement en termes d’aliment, de vaccins pour les poussins.
Nous avons aussi l’intention d’élever des poussins afin de fournir aux restaurants, Fast-food et autres des poulets de chairs.
 Zone d’implantation
Notre entreprise sera implantée dans la commune de Thiès-Est
 Opportunité :
Notre entreprise a la possibilité d’être :
- Consommateur dans le cas où nous consommons les produits que nous vendons.
- Producteur dans le cas où nous devenons fournisseur pour les autres entreprises.
 Risques liés au projet et stratégie d’atténuation :
- Manque d’expérience
- Les conditions climato géographiques
- Epidémie
Nous avons prévu de vacciner les poussins afin d’éviter les maladies épidémiques et aménagé notre locale pour prévenir
les pluies et vents violents.
 PREMIERE PARTIE : GENERALE
INFORMATION
 Présentation des promoteurs :

PRENOM/NOM QUALIFICATION Poste EXPERIENCE

ALASSANE LICENCE 3 EN Directeur 3 ANS
CISSE COMPTABILITE commercial
OUMOU LICENCE 3 EN Chargé de la Débutante
DIALLO COMPTABILITE logistique
TINTY THIAM LICENCE 3 EN Chargé de la 5 mois
COMPTABILITE logistique
MAME LICENCE 3 EN Chargé du 1 an
SEYNABOU COMPTABILITE marketing
THIAM
FATOU NDIAYE LICENCE 3 EN Chargé de la Débutante
COMPTABILITE communication
KHADIDIATOU LICENCE 3 EN Comptable 1 mois
FALL COMPTABILITE
  ETUDE TECHNIQUE
 Approvisionnement en matière première
Les matières premières sont disponibles sur la commande auprès du fournisseur AVISEN mais aussi il y’a des magasins qui offrent les mêmes
services aux environs de notre entreprise.
La vitesse d’écoulement des aliments et la possibilité d’approvisionnement rapide fait que le stockage de grande quantité n’est pas
nécessaire.
L’approvisionnement se fera à chaque fois que le niveau de stockage est à 3/4 de son utilisation.
 Disponibilité des matières premières ou de la marchandise
La matière première est disponible
 Organisation du travail. Qui fait quoi ?
 Le Directeur commercial :
Le directeur commercial définit, anime et supervise une stratégie commerciale en vue d’accroitre les ventes de l’entreprise et d’augmenter le
chiffre d’affaire.
 Le chargé de la logistique :
Le chargé de logistique travaille avec les magasiniers, transporteurs, les fournisseurs, les responsables de la logistique et le directeur
commercial.
 Le chargé de la communication :
Le chargé de la communication est celui qui développe des actions de communication vers des publics variés en cohérence avec la stratégie
générale de l’entreprise.
 Le chargé du marketing :
Le chargé du marketing a pour rôle de concevoir, mettre en œuvre et animer la politique marketing de l’entreprise. Il
est chargé de d’élaborer et de proposer à sa directeur les grandes lignes de la stratégie commerciale de l’entreprise.
Pour cela, il recueille les informations sur les attentes des clients et sur la concurrence.
 Le comptable :
Le comptable est le responsable financier de l’entreprise. Il est chargé de la tenue des comptes. Il rassemble,
coordonne et vérifie les données comptables. Il réalise les opérations de clôture et établit la liasse fiscale.
 Les superviseurs :

Ils seront aux nombres de deux, Ils veilleront aux respects des conditions d’hygiène lors de la production des aliments et à
bonne conservation de la matière première.

 Les dockers :

Ils seront aux nombres de quatre, ils chargeront de la production des aliments. En effet, les dockers élèvent les poussins,
assurent l’entretien et le nettoyage.

 
 Equipement
Désignation Quantité Année
Table de bureau 04 1
Chaises 20 1
Abreuvoirs 15 1
Mangeoires 20 1
Lampes 06 1
Balaies 08 1

 Evaluation du besoin en fond de roulement

 Fonds de roulement 424500    

Stocks( mses, matières 1ère) 399500    
Banques -    
Caisses 25000    
TOTAL A 524500 TOTAL B 524500
  ETUDE DE MARCHE

 Caractéristiques sociodémographiques (sexe, âge, revenus)

Tous les éleveurs sont ciblés.
 Motivation et habitudes d’achat
Les aliments de volailles et les poulets de chairs sont sujet d’une grande demande vu le nombre pléthorique d’éleveurs, de
restaurant et de fast-food. Nombre approximatif de clientèle est très importante et variée. Par jour nous pouvons recevoir
jusqu’à 40 personnes. 
 Evolution du nombre de clients
Le nombre d’habitants augmente rapidement mais aussi l’accès par rapport à la route (carrefour) constitue une position
stratégique quant à l’affluence des clients. Donc nous pouvons estimer une hausse de cinq clients par jour.
 Concurrence
 Leurs nombres

Il existe deux boutiques établies à une distance plus ou moins éloignée du lieu d’implantation.

D’où l’urgence de notre entreprise.

 Leurs forces

Longévité dans le domaine du commerce de détail.

 Leurs faiblesses

Manque de formation en marketing, en gestion et comptabilité.

 Les forces de notre entreprise

Formation en marketing, en gestion et en comptabilité.

 Les faiblesses de notre entreprise

Difficultés dont fait face tout débutant.

  ETUDE FINANCIERE
I. Tableau des investissements et des équipements :

Rubrique Année 1 Année 2 Année 3 Année N

 Immobilisations 25000 - - -
incorporelles
Frais 10000 - - -

Frais de constitution de la société 15000 - - -

 Immobilisation Financières - - - -

 Immobilisations Corporelles 75000 - - -

Matériels 30000 - - -
Outillages 10000 - - -
Aménagement 20000 - - -
Installations 15000 - - -
 Total 100000 - - -

NB : Le montant annuel nécessaire est obtenu par addition

verticale pour chaque année.
II. Le bilan d’ouverture

Actif Montant Passif Montant

 Investissements 100000 Apport des promoteurs : -
(économie personnelle)
Immobilisations 25000 Emprunts auprès des -
incorporelles banques
Immobilisations - AIDES FINANCIERES 524500
financières  
Matériels 30000    
Outillages 10000    
Aménagements 20000    
Installations 15000    
Caisse 424.500    
total 524.500 total 524.500
III. Tableau d’amortissement

Désignation Valeur Durée de Année 1 Année 2 Année 3

d’acquisition vie

Immobilisation          
corporelles

Installations 15000 3 5000 5000 5000

Matérielle 30000 3 10000 10000 10000

d’exploitation

Aménagement 20000 - - - -

Outillages 10000 2 5000 5000 -

IV. Compte d’Exploitation prévisionnel
RUBRIQUES 1ère Année 2ième Année 3ième Année
A. Recettes( produits) taux d’évolution 5% 1,05 %  

Ventes au comptant 4002000 4202100 4412205

Ventes encaissés/ 40 jours 1800000 1800000 1800000
Total des recettes = A 5802000 6002100 6212205
A. Dépenses (charges) ; taux 3,00 % 1,030 %  
d’évolution
Achats de marchandises 4794000 4937820 5085955
Loyer 180000 185400 190962
Services publics (électricités) 60000 61800 63654
Services publics (eau) 30000 30900 31827
Salaire administration - - -
Publicité et promotion 45000 46350 47741
Transport et déplacement - - -
Téléphone - - -
Amortissant 20000 20000 20000
Total des dépenses = B 5129000 5282270 5440139
Résultat Brut d’exploitation : A – B =C 673000 719830 772066
Impôts = D(25%) 168250 179960 193020
Résultats net (après impôts) : C – D = C 504750 539870 579046
Amortissements = G 20000 20000 20000
Capacité d’autofinancement = E+G 524750 559870 579046
V. Le plan de trésorerie
ENCAISSEMENTS 1er mois 2e mois 3e mois 4e mois 5e mois 6e mois

Ventes au comptant 333500 333500 333500 333500 333500 333500

Ventes encaissées 40 jrs   300000   300000   300000

AIDES FINANCIERES 524000          

A. Total des 858000 633000 333500 633500 333500 633500
encaissements
Achats de marchandises 399500 339500 339500 339500 339500 339500

Loyer 15000 15000 15000 15000 15000 15000

Services publics 5000 5000 5000 5000 5000 5000
(électricité)
Services publics (eau) 2500 2500 2500 2500 2500 2500
Salaires (administration)            

Publicité et promotion 3750 3750 3750 3750 3750 3750

Transport et - - - - - -
déplacement
Téléphone - - - - - -
Immobilisation 100000 - - - - -
B- Total des 525750 425750 425750 425750 425750 425750
encaissements
C- Excédent(ou déficit) 332250 207750 -92250 207750 -92250 207750
du mois (A-B)

D- Encaisse d’ouverture - 332250 540000 447750 655500 563250

E- Encaisse de fermeture 332250 540000 447750 655500 563250 771000

(C+D)
Fonds de roulement
 ENCAISSEMENTS 7e mois 8e mois 9e mois 10e mois 11e mois 12e mois
Ventes au comptant 333500 333500 333500 333500 333500 333500
Ventes encaissées 40 jrs   300000   300000   300000
AIDES FINANCIERES 524000          
A. Total des encaissements 858000 633000 333500 633500 333500 633500

Achats de marchandises 399500 339500 339500 339500 339500 339500

Loyer 15000 15000 15000 15000 15000 15000
Services publics (électricité) 5000 5000 5000 5000 5000 5000

Services publics (eau) 2500 2500 2500 2500 2500 2500

Salaires (administration) - - - - - -

Publicité et promotion 3750 3750 3750 3750 3750 3750

Transport et déplacement - - - - - -

Téléphone - - - - - -
Immobilisation 100000 - - - - -
B- Total des encaissements 525750 425750 425750 425750 425750 425750

C- Excédent(ou déficit) du mois 332250 207750 -92250 207750 -92250 207750

(A-B)
D- Encaisse d’ouverture 771000 1103250 1311000 1218750 1426500 1334500
E- Encaisse de fermeture (C+D) 1103250 1311000 1218750 1426500 1334250 1542000
Fonds de roulement
CONCLUSION

Au regard des résultats financiers et économiques, l’apport positif du projet à la commune, nous pouvons affirmer que le
projet est rentable.

Toutefois, pour arriver à ces résultats, il faut une bonne gestion de l’entreprise accompagné d’un travail de qualité et
beaucoup de rigueur.