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Solutions fractales

Optimisation PM Optimisation PM

Améliorer votre programme PM existant

2004 Maintenance et fiabilité

Sommet technologique

Par
Larry Johnson Larry Johnson

770 886 770 886 ­6955

www.FractalSolutions.com www.FractalSolutions.com
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IntroductionIntroduction _

L'optimisation
PM OptimizationPMest
estune
uneévaluation
tâche PM PM basée sur
les tâches
Identifie l'intention de la tâche PM

Il développe une base documentée pour PM

l'exécution
des tâches PM
Examine la défaillance fonctionnelle et son impact
l'impact sur le
fonctionnement, la sécurité,
sur le fonctionnement, l'environnement
la sécurité, l'environnement
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IntroductionIntroduction _

Limité à Limité au programme PM existant Programme PM

Permet un examen à long terme

terme et
et une
un examen
amélioration
à longde

l'efficacité
PM des tâches de PM Amélioration de l'efficacité des tâches de
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IntroductionIntroduction _

L'optimisation PM est: utile lorsque : L'optimisation

PM est utile lorsque

1. Établir uneune
Établir base pour
base votre
pour programme
votre de de
programme gestion de projet
programme deexistant
gestion de projet existant avant d'exécuter
l'exécution le RCM
du RCM sur lesur
reste
de l'usine reste de l'usine

2. Effectuer une nouvelle analyse

aprèsaprès
avoir avoir
terminé
terminé
le RCM
l'analyse
pour
améliorer les performances du PM RCM pour

3. Migration vers unMigration

maintenance nouveauvers
système de gestion
un nouveau de
système
de gestion de gestion de maintenance
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Termes et définitions clés

Mode de défaillance Mode de défaillance

Équipement Incapacité dede

une norme l'équipement àà
s incapacité satisfaire à
satisfaire
une normesadeperformance
concerne performanceenencecequi
quiconcerne sa fonction
Comment l'équipement peut tomber en panne de manière générale ou globale
sens

Exemples : Exemples :

Échec de l'exécution Échec de l'exécution

Échec de la fermeture Échec de la fermeture

Sortie erratique Sortie erratique

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Termes et définitions clés

Effet d'échec Effet d'échec

Définit les conséquences d'un

d’un équipement
mode de défaillance d’
un équipement
Conséquence de l'échec en termes de :
Environnemental Environnemental

Santé
Sécurité
Facteurs économiques Facteurs économiques
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Termes et définitions clés

Activité de maintenance préventive (PM)

Une
Une série
séried'actions
d'actionsde
demaintenance
maintenanceprogrammées
planifiées et
exécutées sous forme d'un lot de travaux groupé
groupé.et
Les activités ont généralement plusieurs actions

Tâche PM Tâche PM

Action spécifique et perceptible appliquée à une pièce

un élément
d' équipement
Une action, un équipement
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Termes et définitions clés

PM crédité PM crédité

Activités PM considérées
l'usine Activités commecomme
PM considérées faisant faisant
partie de
partie deProgramme
(officiel) l'usine Programme PM reconnu
PM reconnu (officiel)
Généralement des activités programmées dans la
le maintenance
système de gestion
de la maintenance. Système de gestion.

Échec critique Échec critique

Pertede
Perte defonction
fonction
de des équipements
l'équipement avec
avec des conséquences
effets indésirables
indésirables
Toute pannevitale
Toute défaillance vitale au fonctionnement
au fonctionnement desystème
de l'usine, du l'usine,
ou du

système de sécurité, ou de sécurité

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Ce dont vous aurez besoin, vous en aurez besoin

Liste des équipements Liste des équipements

Système de gestion de la maintenance

Dessins de plantes Dessins de plantes

Entretiens Entretiens

Liste des modes de défaillance standard

Dépend du type d'équipement

Liste
Liste disponible
disponiblesur
surles
le Solutions Fractales
site web de Fractal Solutions
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Ce dont vous aurez besoin, vous en aurez besoin

Description

Mauvaise répartition de l'air

Performances dégradées

Fuite externe

Exemple
Exemple de
de liste
liste de
de modes
modes de
de défaillance
défaillance Sortie irrégulière

Échoue tel quel

Agitation ou mélange insuffisant

Ne parvient pas à charger complètement

Échec élevé

Échec haut/bas

Échoue en dernière position

Échec faible

Ne parvient pas à ouvrir/fermer

Ne fonctionne pas

Ne parvient pas à rester fermé

Ne parvient pas à rester ouvert

Ne parvient pas à fermer

Impossible de filtrer

Ne parvient pas à gouverner/réglementer/contrôler

Ne parvient pas à ouvrir

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Ce dont vous aurez besoin, vous en aurez besoin

Liste des effets d'échec

Reflète votre entreprise

le plan stratégique et les objectifs
entreprise
et objectifs de votre

Établit une
Établit une logique
logique pourpour qualifier
qualifier l’impactl’impact de d’
d’ une panne
équipement

Les effets
effetscouvrent
couvrentgénéralement
généralementlesl'environnement, la sécurité,
problèmes environnementaux,
de
quesécurité et économiques
les problèmes ainsi
économiques.

La listecontient
La liste contient généralement
généralement 8
8 à 12 éléments 12 éléments
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Ce dont vous aurez besoin, vous en aurez besoin

Exemple
Exemple de
de liste
liste des
des effets
effets d'une
d'une défaillance
défaillance du
du PMO
PMO

ID d'effet Effet d'échec

A01 Arrêt de l'unité

A03 Perte de débit unitaire

B01 Perte de débit mineure

C01 Retard de démarrage

H01 Risque personnel

H02 Risque personnel ­ Faible probabilité de blessure

I01 Règlement environnemental. Événement ­ Incident majeur

I02 Règlement environnemental. Événement ­ Incident

I03 Règlement environnemental. Événement ­ Quasi­accident

OT1 La tâche PM ne résout pas les pannes critiques

OT2 La tâche PM est redondante

M01 Aucun effet

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Aperçu Aperçu

Module PM crédité

Décomposer PM Sélectionnez une tâche PM

Activité

Définir l'équipement Quelle est la fonction de

Fonction l'équipement ?

Quel(s) mode(s) de défaillance est le PM

Identifier le mode de défaillance
Tâche à laquelle vous souhaitez répondre ?

Affecter un échec Quels seraient les effets sur le système ou

Effets l’installation si une panne se produisait ?

Les conséquences d’un échec sont­

Déterminer la criticité
elles inacceptables (oui ou non) ?

Analyse de la criticité des tâches

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Étape 1 : Décomposer l'activité PM

Décomposer l'activité programmée

planifiée en tâches
constitutives
Chaque activité peut avoir plusieurs tâches PM
Recherchez
Rechercher les procédures
procéduresde
demaintenance
maintenancepour
pourobtenir
obtenir l'équipement concerné .
Élabore la liste des équipements
Définit la limite d'analyse
L'analyse PMO est effectuée sur chaque tâche PM
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Étape 2 : Grouper Étape 2 : Regrouper les tâches PM « J'aime »

Regroupement des tâches PM pour analyse

Devrait avoir le même

Procédure référencée Procédure référencée

Type d'équipement Type d'équipement

Cycle de service Cycle de service

Environnement Environnement

Considérez et assumez
supposezleque
résultat final du
le résultat final de la tâche
optimisée sera applicable
seront applicables à tous
à tous les les tâchessélectionnés
équipements optimisées .
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Étape 3 : Définir l'équipement

Fonction Fonction

Toujours se rapporter au contexte opérationnel

Démarrage, opérations normales, arrêt
arrêt,, spécial
spécial et
et
urgence
A des exigences
définies conditionnelles
A des exigences clairement
conditionnelles
clairement définies
Approvisionnement….À…Pendant…

A des
des conditions
conditions quantifiables
quantifiables lorsque
lorsque cela
cela estest possible A
possible
Pression, température, débit, plage, etc.
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Étape 3 : Identifier le mode de défaillance

Identifiez le mode de défaillance du PM le PM

auquel
s'adresse
Demandez
résoudre ? :Demandez
Quel mode: Quel
de défaillance
mode de la tâche PMlaest­elle
défaillance tâche PMcensée
est­elle

censée résoudre ? destiné à aborder ?

Il fasse
est possible
pas que le PM ne le
Les tâches PM peuvent répondre à plusieurs modes de défaillance
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Étape 4 : Attribuer des effets de défaillance

Pour chaque mode de défaillance :

Identifier tous les effets pour chaque échec sélectionné

mode de défaillance
sélectionné

Envisagez toute la gamme de fonctionnement

démarrage, fonctionnement et arrêt
Considérez le pire cas réaliste

Sources d’informations : Sources d’informations :

Descriptions du système Descriptions du système

Procédures opérationnelles Procédures opérationnelles

Entretiens Entretiens
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Exemple Exemple – Décomposer Décomposer

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Exemple Exemple
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Étape 5 : Déterminer la criticité

Déterminer si le
PM PM répond
résout uneà panne
un problème
critiquecritique

Demandez : les conséquences

Demandez­vous de l'échec
: les conséquences de l'échec
Inacceptable
sont­elles (oui ou (oui
inacceptables non)ou?non) ?
Oui – la tâche PM reçoit
PM reçoit dans la tâche
une analyse approfondie via unevia
approfondie analyse
l'arbre
logique Arbre logique
de NonLa
– La
tâche
tâche
PMPM
reçoit
reçoit
un un
examen
examen
de de
basbas
niveau
niveau d' autresfacteurs
du PM d'autres facteurspouvant
pouvantnécessiter
nécessiterlelemaintien
maintiende
la tâche PM
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Logique de décision pour la sélection des tâches

ÉCHEC ÉVIDENT ÉCHEC CACHÉ

OUI La panne est­elle évidente pour l’équipe NON

d’exploitation pendant les opérations normales ?

ÉCHEC CACHÉ
La panne entraîne­t­elle une perte de
CONSÉQUENCES
Fonction ou dommages secondaires NON
Cela pourrait avoir un effet négatif direct Une maintenance programmée
sur la sécurité d’exploitation ? est nécessaire pour garantir
le niveau de disponibilité
L'échec a­t­il un nécessaire pour éviter
Effet négatif direct sur la l’exposition à un multiple
OUI capacité opérationnelle ? NON échec.

OPÉRATIONNEL NON OPÉRATIONNELLE

SÉCURITÉ Existe­t­il une tâche de surveillance des
CONSÉQUENCES CONSÉQUENCES
OUI CONSÉQUENCES OUI conditions rentable pour détecter
(ÉCONOMIQUE) (ÉCONOMIQUE) une défaillance potentielle ?

L'exécution La performance PM est souhaitable si PM Performance est

obligatoire de la le coût est inférieur au coût total des souhaitable si son coût est
MP est nécessaire conséquences opérationnelles et de inférieur au coût de réparation Condition
NON
pour réduire le risque de non­respect la réparation de ces pannes des pannes qu’il évite. Surveillance
un niveau acceptable. empêche. Tâche

Existe­t­il une tâche rentable et

Existe­t­il une tâche de Existe­t­il une tâche de Existe­t­il une tâche de OUI chronométrée pour réduire
surveillance des conditions rentable pour surveillance des conditions rentable OUI surveillance des conditions rentable le taux d’échec ?
détecter une défaillance potentielle ? pour détecter une défaillance potentielle ? pour détecter une défaillance potentielle ?
OUI

Temps NON
Réalisé
Tâche
Condition Condition
NON NON NON
Existe­t­il une tâche de
Surveillance Surveillance OUI recherche de défaillances
Tâche Tâche
rentable pour réduire le taux de défaillance ?

Échec
Existe­t­il une tâche rentable et Existe­t­il une tâche rentable et Existe­t­il une tâche rentable et NON
Découverte
chronométrée pour réduire chronométrée pour réduire OUI chronométrée pour réduire Tâche
le taux d’échec ? le taux d’échec ? le taux d’échec ?
OUI
L’échec peut­il être
OUI toléré ?
NON NON NON
Temps Temps

Réalisé Réalisé
Tâche Tâche
NON

Refonte Courir vers Courir vers Courir vers

Requis Échec Échec Échec

Refonte
Requis

IMPACT IMMÉDIAT IMPACT RETARDÉ

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Exemple de projet d'optimisation PM

65 systèmes 65 systèmes

1anandedetemps
tempsd'évaluation
d'évaluation 1
6 593 tâches évaluées
686 tâches supprimées
109 tâches ajoutées

159 000 $ d'économies la 1ère année

400
000 000 $ d'économies
$ d'économies annualisées 400
annualisées
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Dotation en personnel pour le projet

Temps plein équivalent par rapport au temps de projet

9

0
1 3 5 7 9 11 13 15
Analyse Mise en œuvre Programme de vie
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4 ans plus tard (Suivez

(suivi )

1,5
desmillion
tâchesde
1,5dollars
millionéconomisés grâce à l'extension
de dollars économisés grâce à de l'intervalle
l'extension deetl'intervalle
à l'élimination
et à l'
élimination des tâches

0% de changement dans la maintenance corrective

RCM Manager est désormais un poste permanent
150 nouvelles
nouvelles tâches
tâches ajoutées
ajoutées en raison
en raison de nouveaux
de nouveaux engagements
engagements et 150
et préférence
du service préférence du service
5 370
370 demandes
demandes dede travail
travail PMPM réduites
réduites àà11 753
753 par 5
par
groupement de performances
groupe de performances
SALP distinctes Force duForce
CNRCdulors
CNRC lors revues
de deux de deuxSALP
revues
distinctes
Programme de fiabilité
comme programme de des équipements
fiabilité reconnureconnu
des équipements par l'INPO
par l'INPO comme
évaluations force
force sur sur plusieurs
plusieurs évaluations
L'acceptation du nouveau programme s'est faite grâce à l'artisanat
l'implication
de l'artisanat
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Étape

1
BP
Liste des PM crédités

Date: Page: de

Usine: ID de l'usine :

Analystes :

ID d'équipement :

Identifiant maître Titre du MP Tâche Titre de la tâche Fréquence

Remarques:

Optimisation des PM © 2004, Solutions fractales

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Étape

2
BP
Analyse de la criticité des tâches

Date: Page : de
Usine: ID de l'usine :

Analystes :
ID d'équipement :
Équipement
Fonction:

Tâche
MP / Tâche Modes de défaillance Conséquences des échecs
critique ?

Remarques:

Optimisation des PM © 2004, Solutions fractales