CHEF DE CHANTIER F/H

Le/la chef/cheffe de chantier est responsable du bon déroulement d’une

partie ou de la totalité d’un chantier au quotidien. Il/elle supervise tous les
aspects, de la bonne réalisation des tâches jusqu’à la constitution des
équipes. Il/elle doit en assurer la préparation et le suivi technique,
coordonner les différents corps de métier, ajuster et veiller à la disponibilité
des ressources de façon à respecter les délais de réalisation des travaux.

AUTRES INTITULÉS
 Responsable de chantier H-F

 Coordinateur de chantier H-F

 Superviseur de chantier H-F

 Responsable construction H-F

 Construction manager H-F

 Pilote de chantier H-F

 Chef d’atelier en menuiserie H-F

MOTS CLEFS
 Chantier

 Travaux

 Génie civil

 Plan d’exécution

ACTIVITÉS PRINCIPALES
Préparation et suivi technique des travaux à court terme
 Participer aux réunions préparatoires des chantiers avec les conducteurs de travaux
et les ingénieurs d’études.

 Identifier les activités et contraintes des intervenants en les visualisant et les

intégrant dans la maquette numérique.

 Assurer la mise à jour de la maquette numérique sur les aspects concernés.

 Analyser et suivre les plans d’exécution transmis par le conducteur de travaux
(plans, cadences, échéances de livraison, budget).

 Veiller à l’approvisionnement en matériaux et à la commande de fournitures (petit

outillage, location de matériel…) et organiser le stockage des matériaux et éléments
de structure, notamment des éléments préfabriqués.

 Définir et assurer la bonne implantation du chantier sur la zone de travaux suivant

les plans d’exécution (marquage au sol, traçage de l’ouvrage, identification des
réseaux, balisage).

 Coordonner l’intervention des machines et des engins de chantier.

 Superviser les opérations de maintenance du matériel (petit, gros outillages,

machine) en lien avec le service matériel.

 Coordonner l’action des sous-traitants, de ses équipes et des autres corps de métier.

 Entretenir de bonnes relations avec les riverains et les différents intervenants

présents dans l’environnement du chantier (autres corps de métier, autres
entreprises de construction).

 Veiller à l’application et au respect des règles en matière de sécurité du travail (port

du casque…) et d’hygiène sur le chantier, ainsi que celles relatives à l’environnement
(gestion des déchets, pollution sonore, etc.).

 Superviser le repli du chantier à la fin des travaux et la remise en état des lieux.

Encadrement et animation des équipes

 Fixer au quotidien les objectifs de production (qualité, respect des délais) aux chefs
d’équipe et les aider en cas d’incidents (déplacement d’engins, rectification de
métrés, etc.).

 Effectuer le suivi administratif (pointage…), définir les plannings et les affectations

d’équipes au quotidien.

 Prévoir les besoins en recrutement (surtout en personnel intérimaire) en lien avec le

conducteur de travaux.

 Assurer l’intégration des nouvelles recrues (présentation aux équipes, formation à la

sécurité…)

 Assister les équipes lors de la réalisation de tâches complexes ou en cas de

problèmes majeurs.

 Accompagner les équipes dans la prise en main des nouveaux outils numériques de
chantiers et des nouvelles pratiques professionnelles : tablettes, etc.

 Faire respecter les règles du plan particulier de sécurité et de protection de la santé

(PPSP).
 Reporting d’activités au conducteur de travaux
 Saisir les dépenses en fin de journée (utilisation des matériaux, location du
matériel).

 Comparer les écarts par rapport au budget prévisionnel et ajuster les commandes à J
+ 2.

 Exploiter les données de la maquette numérique pour assurer le suivi budgétaire et

la cohérence des données.

 Contrôler les calendriers d’avancement des travaux et effectuer les ajustements

nécessaires au respect des délais et du budget engagé.

 Planifier la production à court terme et estimer les besoins en matériel, en matériaux

et en main-d’œuvre, afin de respecter les contraintes de coûts et de délais de
réalisation.

 Effectuer régulièrement les revues de chantier avec le conducteur de travaux afin de

suivre l’avancement global du chantier.

 Assurer la gestion administrative des incidents et des réajustements concernant

l’exécution des travaux (rédaction de rapports, tenue du journal de chantier, envoi
de courrier à destination du maître d’œuvre).

 Préparer les réunions de chantier avec le conducteur de travaux et les chefs d’équipe
afin de les sensibiliser aux aspects réglementaires et financiers du chantier.

ACTIVITÉS ÉVENTUELLES
 Intervenir plus directement dans le choix des fournisseurs (matériaux, matériel).

 Conseiller le conducteur de travaux en lui proposant des ajustements visant à

améliorer la marge dégagée (nouveaux procédés, nouveaux matériaux).

 Superviser la réalisation opérationnelle de plusieurs chantiers simultanément.

VARIABILITÉ DES ACTIVITÉS

L’activité du/de la chef/cheffe de chantier peut varier selon :

La taille des chantiers

Sur les chantiers de grande taille pilotés par un/une conducteur/conductrice de
travaux, il peut y avoir plusieurs chefs de chantier. Responsables d’un lot à
construire ou à rénover, ces derniers ont un périmètre d’intervention plus spécialisé
et doivent se concentrer sur les tâches de planification et de coordination avec les
autres chefs de chantier (intervention de prestataires, déplacement d’engins, etc.).
Sur des chantiers de moyenne ou de petite taille, il/elle veille au bon déroulement de
 l’ensemble du chantier, voire de l’ensemble des corps d’état (dans le cadre de
chantiers TCE).

L’organisation des chantiers

Suivant l’ampleur de l’ouvrage à réaliser, le/la chef/cheffe de chantier a un pouvoir
de délégation variable. Dans le cadre d’organisations fortement hiérarchisées (grands
projets ou projets complexes), il/elle peut être amené(e) à encadrer des chefs
d’équipe de compagnons, ayant chacun des objectifs de production précis (mètres
carrés de bordures, hauteur de mur, etc.). Il/elle sera davantage
animateur/animatrice et son rôle concerne plus la coordination des différentes
actions et la gestion globale du chantier à court et moyen termes (disponibilité des
ressources et du matériel, résolution des litiges, lien étroit avec le conducteur de
travaux). Sur des chantiers moins complexes, le/la chef/cheffe de chantier peut
encadrer directement ses équipes (ouvriers, techniciens…). Il/elle veille à l’exécution
du chantier sous tous ses aspects opérationnels. La distinction entre chef de chantier
et conducteur de travaux est alors plus marquée.

La nature des chantiers

Plusieurs facteurs peuvent influencer l’activité des chefs/cheffes de chantier selon la
nature des projets :

 Chantiers de construction. La caractéristique des chefs/cheffes de chantier est leur

présence permanente sur le terrain. Dans le bâtiment, ils/elles peuvent ainsi exercer
à l’extérieur dans le cadre de chantier de gros œuvre (fondations, terrassement…) ou
à l’abri sur des chantiers clôt et couvert (charpente, couverture, etc.) ou de second
œuvre (électricité, plomberie…). Dans le domaine des travaux publics, ils/elles
peuvent travailler sur des problématiques de terrassement, de réseaux divers
(électricité, gaz, téléphone…), d’assainissement, de voirie ou d’enrobés (de type
bitume).

 Chantiers de rénovation et d’aménagement. Dans ce cadre, les chefs/cheffes de

chantier doivent répondre à des objectifs de remise aux normes, de réhabilitation ou
d’embellissement. Les contraintes en matière de qualité, d’urbanisme et
d’architecture sont alors plus poussées. La maîtrise de procédés et de matériaux
traditionnels ou, au contraire, plus nouveaux est alors déterminante.

 Chantiers présentant des spécificités techniques. Certains chantiers peuvent être

situés dans des environnements spéciaux (constructions maritimes), extrêmes
(désertiques, tropicaux, etc.) ou nécessiter des expertises particulières (démolition,
déconstruction…) avant et après la construction.

 Chaque chantier a des spécificités propres en matière d’exécution (durée de

réalisation, méthodes de travail…), de comportement des matériaux, de procédures
de sécurité et de développement durable. Les chefs/cheffes de chantier doivent dès
lors maîtriser ces contraintes afin de livrer les travaux dans les règles de l’art.

RATTACHEMENT HIÉRARCHIQUE
 Directeur/directrice d’agence BTP
 Directeur/directrice de travaux

 Conducteur/conductrice de travaux

CONTEXTE ET FACTEURS D’ÉVOLUTION DU

MÉTIER
De nombreuses mutations impactent les secteurs du BTP : transition énergétique,
impact du digital, mutations économiques et sociétales. La transition énergétique et
environnementale impose aux entreprises de renouveler leurs méthodes et outils
pour répondre aux exigences de performance et de qualité et aux exigences
réglementaires françaises et européennes.

Dans le domaine des chantiers, le/la chef/cheffe de chantier doit veiller au respect de
nombreux paramètres environnementaux : pollution des sols, respect de la faune et
de la flore, réduction des nuisances sonores, propreté du chantier, préservation de la
qualité de l’air, patrimoine culturel, tri et recyclage des déchets, protection de l’eau…
Le développement de nouveaux matériels et équipements tels que les drones, cobots
ou robots amène le/la chef/cheffe de chantier à travailler avec des corps de métier
de plus en plus variés. Par ailleurs, le développement de la préfabrication impacte
fortement l’organisation des chantiers, nécessitant d’organiser l’approvisionnement
de ces éléments sur les chantiers et d’assurer le stockage et le contrôle qualité.

Les innovations liées à la transition numérique ont également de grands impacts :

maquette numérique 2D ou 3D de gestion de chantier, carnet numérique du
bâtiment, utilisation de la réalité virtuelle et augmentée, applications mobiles
dédiées, outils de gestion de l’activité, déploiement du process collaboratif BIM via
un ensemble de processus dématérialisés de gestion de données…

PROFIL
Diplômes requis
 Formation de niveau Bac +2 et 3 : BTS, DUT, licences professionnelles avec une
spécialisation en BTP (conduite de travaux, économie de la construction, génie
civil…)

 Formation de niveau Bac +5

o Master mention géoressources, géorisques, géotechnique

o Diplôme d’école d’ingénieurs avec une spécialisation travaux publics

Durée d’expérience
Poste ouvert aux jeunes diplômés issus de formation d’école d’ingénieurs.
Une expérience de cinq ans minimum est généralement demandée pour des
 personnes ayant un niveau d’études Bac +2/3.

COMPÉTENCES REQUISES
Compétences techniques
 Maîtrise des technologies et techniques d’exécution des ouvrages (résistance des
matériaux, mécanique des structures, mesures, interprétation de plans, type de
matériel)

 Connaissances en gestion de budget et à estimation des ressources nécessaires à la

réalisation du chantier dans les délais prévus

 Maîtrise des outils informatiques (traitement de texte, tableurs), de CAO/DAO

(AutoCAD…), de calcul (Matlab, Betonlab, Robot) et de gestion de projet (de type MS
Project)

 Connaissance des outils numériques de géoréférencement, de maquette numérique

2D ou 3D de gestion de chantier, carnet numérique du bâtiment, réalité virtuelle et
augmentée, outils BIM

 Connaissances de base en topographie, en architecture et en maîtrise d’œuvre

 Connaissances de la réglementation en matière de qualité, d’hygiène, de sécurité et

d’environnement

 Connaissances en droit de la construction et en droit du travail

 Possession de permis de conduire adaptés aux chantiers (B, C1, C, CE) ou à des
engins spécifiques aux activités d’extraction, de chargement, de transports
(habilitations de type CACES)

 Maîtrise d’une langue étrangère dans le cas de chantiers à l’étranger

Aptitudes professionnelles
 Disponibilité

 Réactivité

 Organisation

 Capacités managériales

 Capacité à prendre rapidement des décisions

 Sens de l’écoute et de la communication

 Esprit de synthèse et d’analyse

 Qualités relationnelles
 Résistance au stress

 Sens de la négociation

 Capacité à travailler dans un environnement multiculturel

 Leadership

 Capacité à gérer des conflits


Registre Unique du Personnel
 4.6(30 avis clients)

 Obligatoire pour toutes les entreprises
 Ce registre est obligatoire pour tous les établissements commerciaux ou
industriels, les établissements agricoles, les offices publics et ministériels, les
professions libérales, les sociétés civiles, les syndicats professionnels et les associations
de quelque nature que ce soit, où sont occupés des salariés.
 L’employeur est soumis à une obligation de conservation du registre unique du
personnel pendant cinq ans à compter du départ du dernier salarié. Grâce à ce registre,
simple et clair, vous avez l’ensemble des informations concernant vos salariés réunies
dans le même document.
 Attention : Ce registre doit pouvoir être présenté à chaque contrôle de l’Inspection du
travail ou de l’Urssaf, sous peine de sanction pénale, et être tenu à la disposition des
représentants du personnel (comité social et économique - CSE). L’absence de registre
ou des mentions incomplètes ou erronées sont sanctionnées par une amende d’un
montant maximum de 750 euros.