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Riverains &
Concurrents
associations
Qui sont les parties prenantes
Externe
Banque, Externe
Fournisseur du
fournisseur, Trésor public, Salariés,
client du client riverains, représentants Interne
(conso final), fournisseur, du direct
formation client, personnel…
initiale, ONG… candidat,…
direct
indirect
Pourquoi dialoguer avec ses parties prenantes?
la seule manière d’élaborer une stratégie responsable:
• Une stratégie qui tient compte des impacts réels de nos
activités sur les acteurs concernés (impacts sociaux, liens
de dépendance, impacts sanitaires…)
• Une stratégie qui favorise l’acceptation du rôle de
l’entreprise auprès des parties prenantes, au sein de son
territoire.
• Une stratégie qui permet d’établir une relation durable, c’est
à dire
o Fondée sur un sentiment partagé d’équité dans la relation
o Basée sur des parties prenantes « qui durent »
o Qui permet de mobiliser les collaborateurs et décloisonner les
visions potentiellement antagonistes.
Pourquoi dialoguer avec ses parties prenantes?
cela rend plus intelligent
• En apportant un autre regard, les parties prenantes peuvent faire
« sortir le JD de la boite » et donc mieux comprendre son
environnement, et les attentes extérieures
• S’inspirer et trouver des bonnes idées, avec le regard critique des
parties prenantes, interne et externes.
• Ils peuvent également alerter le JD sur des points qu’il ignore ou
sous-estime (changement dans leur filière, mouvements
stratégiques des concurrents,…): cela leur permettra d’anticiper les
enjeux émergents et les futures contraintes. Identifier les nouvelles
priorités.
Pourquoi dialoguer avec ses parties prenantes?