Candidats, sélection, recrutement : votre rôle pour établir un lieu

de travail inclusif
Le(a) candidat(e), deuxième partie

Bienvenue à la leçon Candidats, sélection, recrutement : votre rôle pour établir un

lieu de travail inclusif. Cette leçon s’intitule « Le(a) candidat(e), deuxième partie ».

Elle a été préparée par Kimberly Williams, vice-présidente des ressources

humaines chez Walker Advertising, une agence spécialisée dans la représentation
légale des personnes d’ascendance latino-américaine. Elle est chargée de tous les
aspects des procédures RH de l’entreprise, notamment la planification des
effectifs, le recrutement et la rétention, les initiatives de diversité et
l’autonomisation des salariés. Elle s’intéresse également au développement du
leadership et aux stratégies visant à attirer les meilleurs éléments dans les
entreprises. Elle a occupé auparavant le poste de directrice des relations
humaines pour les comtés de Solano et Mariposa en Californie et a commencé sa
carrière dans les ressources humaines au département d’État, au sein duquel elle
avait reçu de nombreuses distinctions pour son travail en matière de diversité et
d’inclusion.

Où chercher et comment vous vendre

Ensuite, il y a deux parcours possibles.
Vous pouvez vous servir de votre réseau. Cela peut comprendre votre réseau
informel ou votre réseau personnel. Vous pouvez aussi utiliser des sites de
réseautage pour nouer des contacts à l’extérieur de votre environnement
immédiat et ouvrir des portes dans leurs entreprises respectives.
Demandez aux membres de votre réseau informel et formel s’ils ont connaissance
d’opportunités ou de vous recommander à leur organisation. N’oubliez pas,
l’impression --positive ou négative-- que vous ferez sur l’entreprise aura des
répercussions sur la personne qui vous aura recommandé(e).
De nombreuses entreprises effectueront des recherches en ligne pour en savoir
plus sur vous ; veillez donc à ce que votre présence sur les réseaux sociaux et les
sites de réseautage soit professionnelle et soignée. Faites ressortir vos principales
compétences dans votre CV, votre en-tête et dans l’ensemble de votre profil, et
assurez-vous que ces mêmes compétences apparaissent dans d’autres contenus
en ligne à votre sujet. Beaucoup de recruteurs ont désormais recours à des
recherches « passives » : ils lancent des recherches sur des gammes de
compétences précises sur les sites de réseautage puis prennent directement
contact avec les personnes qui répondent à ces critères. Assurez-vous donc qu’on
puisse vous trouver facilement.
Utilisez les sites de réseautage pour nouer de nouveaux contacts qui travaillent
dans votre entreprise ou votre domaine de prédilection. Demandez-leur de vous
accorder quelques minutes pour leur poser des questions d’information afin d’en
savoir davantage à leur sujet et leur entreprise et connaître de plus amples détails
sur le travail.
Si ces entretiens se passent bien, n’hésitez pas à leur demander s’ils seraient
disposés à vous recommander au responsable du recrutement ou des RH.
Curriculum vitae et lettres de motivation
Adaptez chaque CV et lettre de motivation au poste et à l’entreprise en partant de
l’offre d’emploi et de vos recherches.
Essayez d’utiliser des outils en ligne pour numériser votre CV (vous les trouverez
par l’intermédiaire d’un moteur de recherche en ligne). Saisissez l’intitulé du poste
et téléchargez votre CV pour voir à quel point vous lui correspondez, puis comblez
les éventuelles lacunes.
Il existe aussi toute une variété d’outils d’IA qui peuvent vous aider à améliorer
votre CV à partir de la description du poste et à rédiger des lettres de motivation
plus solides. Ces outils peuvent accélérer ce processus mais il ne faut pas
uniquement compter sur eux. Les résultats qu’ils donnent dépendent de la qualité
des informations que vous fournissez, il est donc souhaitable de s’en servir avec
prudence. Faites preuve de votre connaissance de l’entreprise et du poste à
pourvoir et expliquez pourquoi vus correspondez au profil recherché. Prenez le
temps d’utiliser des ressources gratuites de traitement de texte et de conception
graphique sur internet, pour présenter votre CV de façon claire et attrayante.
Démarquez-vous des autres candidats éventuels, aérez votre CV avec beaucoup
d’espace et employez des polices de caractères épurées comme Calibri, qui sont
plus faciles à numériser et à lire.

Dans certains cas, vous recevrez un courrier au bout de quelques jours pour vous
informer que vous n’avez pas été sélectionné(e). Ne perdez pas espoir. Dans de
nombreux cas, les recruteurs disposent de moins de trois secondes pour parcourir
ces documents ou ils ont recours à des logiciels qui se chargent de le faire.
C’est en fait un moment propice pour contacter un recruteur. Remerciez-le pour
son temps et sollicitez son éventuel retour d’information. Cette attitude témoigne
de-votre maturité, de votre ouverture d'esprit et de votre engagement à travailler
dans cette entreprise.

L’entretien
Lors de l’étape de l’entretien, montrez à votre interlocuteur que vous vous vous
êtes préparé(e). Et exercez-vous à l’avance. Il est essentiel de projeter une image
de confiance ; n’hésitez donc pas à recourir à des outils et ressources en ligne
pour formuler des questions et analyser les réponses. Ne lisez pas de texte
préparé pendant l’entretien, écrivez une liste de points à aborder si cela vous aide
à organiser vos idées.
Ramenez la conversation à votre avantage en l’orientant vers des sujets qui sont
vos points forts. Enregistrez-vous avec un ordinateur ou un smartphone. Écoutez
ce que cela donne et entraînez-vous encore pour améliorer votre élocution et
diminuer votre anxiété.
Préparez aussi des questions à poser à votre interlocuteur. Ceci confirme le vif
intérêt que vous portez à ce poste. Essayez de mettre en évidence les méthodes
que vous avez employées pour effectuer vos recherches. Par exemple,
demandez-lui ce qu’il apprécie tout particulièrement dans son travail ou quels
sont les plus grands défis à relever dans cette entreprise.
À la fin de l’entretien, demandez s’il y a des précisions à apporter.
N’oubliez pas d’envoyer un message personnalisé de remerciement à la personne
qui vous a reçu, en réitérant la contribution que pouvez apporter à la résolution
des problèmes de l’entreprise.
Pour en savoir plus sur ce cours et accéder à des ressources sur ce sujet, consultez
notre site Web