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1) Introduction
2) Les facteurs de contingence externes
3) Les facteurs de contingence internes
4) Diagnostic stratégique
1. Introduction
L’entreprise et son environnement
Environnement
Entreprise
Environnement interne
Environnement externe
L’entreprise et son environnement
Environnement
Entreprise
Organisation
Management
Stratégie
2. Les facteurs de
contingence externes
L’environnement externe
…Environments matter
L’environnement externe
Environnement politique
Environnement économique
Environnement légal
Entreprise
Environnement social
Environnement écologique
Environnement technologique
L’environnement externe
• Le diamant de Porter
Related and
supporting Government
intdustries
L’environnement externe
Environnement
Stable Changeant
Structure mécaniste Structure organique
-Centralisation -Décentralisation
-Forte division des tâches -Faible spécialisation
-Forte différentiation des tâches -Peu de standardisation des tâches
-Structure hiérarchique de contrôle, d’autorité et de communication -Fonctionnement en réseau pour le contrôle, l’autorité et la communication
-Fort respect de la hiérarchie -Prestige lié aux compétences personnelles
-Loyauté marquée à l’organisation -Loyauté vis-à-vis du groupe et des projets menés
CEO
Directeur Europe
Finance -
Logistique Commercial Communication RH
Comptabilité
A B C D E F G
-Logistique
-Communication
-Comptabilité
-Back office
C -Finance
-Code -Commercial
-Gestion du CRM B
D
Startup
A -Recrutement
E -Business development
-Communication
-Service client
• B) La technologie
• C) La stratégie
Analyse externe
Objectifs (SMART)
Analyse interne
Analyse stratégique
Avantage concurrentiel
Analyse externe
ObjecOfs (SMART)
Analyse externe
Vision, Mission, Valeurs
Analyse interne
Objectifs (SMART)
• Identification des ressources stratégiques (VRIST)
Analyse stratégique • Ajustement des scénarios
• Identification du seuil minimal de ressources et de
compétences + des compétences clés
Choix stratégiques • Ajustement des scénarios
• Identification des capacités dynamiques
• Ajustement des scénarios
Mise en œuvre de la stratégie
Avantage concurrentiel
Valorisable
Rare
Inimitable
Non-Substituable
Ressource ou aptitude
Non Transférable stratégique
3. Stratégie
• Savoir
• Savoir-faire
• Savoir-être
3. Stratégie
• Compétences spécifiques
• Compétences transversales
• Compétences managériales
3. Stratégie
RESSOURCES COMPÉTENCES
Compétences pour
obtenir un réel avantage
concurrentiel
3. Stratégie
• Sensing (percevoir)
• Seizing (saisir)
• Reconfiguring (reconfigurer)
3. Stratégie
• Tensions de la stratégie :
Coopération
Coopétition Entente
Affrontement Évitement
Différenciation Distinction
Koening (1996)
3. Stratégie
3. Stratégie
Blablacar
Niveau relatif de l’attribut
Trajet en train
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Ra Co At h
3. Stratégie
• La création de valeur
• L’affrontement concurrentiel
• Le choix du périmètre des activités
3. Stratégie
BUSINESS Strategy Niveau de chaque -Quels sont les facteurs clés de succès pour les entreprises
du groupe du secteur « Vins et spiritueux » ?
(=stratégie activité
concurrentielle) -Comment obtenir un avantage concurrentiel pour les
montres Tag Heuer ?
Conclusion
Analyse externe
Objectifs (SMART)
Analyse interne
Analyse stratégique
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CAMPUS DE CRÉTEIL
CAMPUS MARNE-LA-VALLÉE
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