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L’analyse ABC / l’indice de GINI

Définition :

L’analyse ABC est une méthode objective et efficace en matière de choix d’implantation. Elle
permet de classer les éléments d’un ensemble en différentes catégories, en fonction d’une
variable donnée.

Exemple :

- Les articles de l’entrepôt en fonction des valeurs de sorties

- Les articles de l’entrepôt en fonction des valeurs en stock
- Les fournisseurs en fonction du montant des achats

Cette méthode est toujours basée sur une connaissance des historiques. Les résultats seront
présentés sous forme de courbe appelée ABC. On l’utilise beaucoup en logistique pour établir des
classements en fonction des flux.

Historique de la Loi de Pareto ou loi 20/80 :

Vilfredo Pareto (1848-1923): économiste et sociologue italien (1848-1923) dont les études ont
démontré, entre autre, que 15% des contribuables payaient 80% de la somme des impôts.
Constatation :
- Faible pourcentage par rapport aux éléments observés
- Fort pourcentage par rapport au critère déterminé

Cette constatation est exacte dans un certain nombre de domaines statistiques. Par exemple : 20%
des clients font 80% du CA. 20% des préparateurs de commandes font 80% des erreurs de
préparation…

En logistique on utilise beaucoup cette méthode pour :

- La gestion des stocks → 20% des stocks représentent 80% de sa valeur

- L’implantation → fréquence de sortie des produits.
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Caractéristique :

Pour effectuer une analyse ABC, il faut hiérarchiser les éléments donnés, donc :

- Classer ces éléments par valeur décroissante

- Faire les cumuls de ces valeurs
- Calculer les pourcentages que représente chacune des sommes cumulées

On constate alors que :

- 20% des éléments représentent environ 80% des valeurs => Ce sont les éléments dits « A »
- 30% des éléments représentent environ 15% des valeurs => Ce sont les éléments dits « B »
- 50% des éléments représentent environ 5% des valeurs => Ce sont les éléments dits « C »

Critère

100

95

80

20% 50% 100% Produits

Sur la représentation graphique ci-dessus, nous retrouvons :

- en abscisse les éléments étudiés en % cumulé
- en ordonnée les valeurs du critère en % cumulé.
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Méthodologie :

1- Choix du critère : PRIMORDIAL (voir ci-après).

2- Choix de la période d’analyse : en général un historique d’un an est souhaitable afin de
bien observer la saisonnalité.
3- Recueil de l’historique.
4- Classification des éléments par valeurs décroissantes par rapport au critère déterminé.
5- Calculer les sommes cumulées de ces valeurs.
6- Calculer le pourcentage que représente chacune de ces sommes par rapport au total des
valeurs.
7- Calculer le nombre d’éléments contenu dans l’analyse.
8- Calculer le pourcentage que représente chacun de ces nombres par rapport au nombre
total d’éléments.
9- Déterminer les différentes catégories d’éléments :

• Les éléments A sont ceux qui représentent 80 % des valeurs

• Les éléments B sont ceux compris entre 80 % et 95 % des valeurs
• Les éléments C sont ceux compris entre 95 % et 100 % des valeurs

10- Tracer la courbe d’abscisse « référence de l’étude en % » et d’ordonnée « valeurs

cumulées du critère » (en général les pourcentages) afin de visualiser la distribution.

Cette courbe doit IMPERATIVEMENT s’inscrire dans un carré. On déterminera ensuite les
zones ABC en fonction des cassures de la courbe.

Choix du critère :

Le choix du critère dépend essentiellement des objectifs à atteindre.

Le critère doit être un élément chiffrable et représentatif.

Les critères que l’on peut utiliser, entre autres, sont :

- Coût du produit → gestion de stock
- Poids → implantation
- Volume → implantation + gestion de stock
- Fréquence de sorties → implantation + gestion de stock
- Temps de manutention → implantation
- Taux de rebut → gestion de production
- etc…
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Utilité :

L’analyse ABC permet de segmenter des références en trois groupes selon une ou plusieurs
caractéristiques précises.

La catégorie A : 20 % des produits représentant 80 % de la caractéristique, nécessite une

surveillance importante.

La catégorie B : 30 % des produits représentant 15 % de la caractéristique est dite

intermédiaire.

La catégorie C : 50 % des produits représentant 5 % de la caractéristique est en général un

produit à faible rotation.

Cette segmentation permet d’avoir une démarche diversifiée selon les produits et la catégorie à
laquelle ils appartiennent. En effet, la catégorie A, fera l’objet d’une attention plus particulière
que les autres :

• Inventaires réguliers
• Commandes plus fréquentes.

La loi de Pareto permet d’exercer un suivi régulier et particulier de certaines références et

d’ajuster sa politique d’approvisionnement.

Utilisation dans une implantation :

Dans la gestion d’un entrepôt, l’analyse ABC servira à l’implantation des produits suivant les
différents critères vus ci-dessus.

Le critère permettant une optimisation de la gestion sera la fréquence des sorties (nombre de
mouvements de chacun des articles en stock).
Plus un article est demandé souvent par les consommateurs, plus le préparateur doit se rendre à
l’adresse de rangement du produit afin de réaliser un prélèvement.

Après avoir établi la liste classée par ordre décroissant, on obtient une répartition de l’importance
de chacun des articles vis à vis des mouvements constatés.

Un graphique montrera que 20% des articles représentent 80% des mouvements.

Dans ces conditions nous pouvons imaginer de faciliter le travail des préparateurs en organisant
le rangement en fonction des fréquences de sorties. Cela permettra, en principe, d’aller vers les
points les plus éloignés du magasin, là où se trouvent 50% des articles uniquement dans 5 % des
cas.
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Conséquences :

L’analyse ABC est une loi d’implantation de stock. Elle permet d’optimiser le rangement des
articles dans le magasin dans le but de diminuer les trajets, la fatigue.

La classification ABC appliquée au rangement des articles dans les zones de stockage, permet
d’améliorer la performance de la préparation de commandes.

1- Grouper 20 % des articles qui alimentent 80 % des sorties = économie de manutention.

2- Concentrer l’effort administratif de gestion de stock sur les 20 % d’articles qui sortent le
plus = meilleure rentabilité de la gestion de stock et du produit.

3- Fixer différemment les périodes d’approvisionnement pour ces 20 % d’articles =

avantage financier

Implantation en palettiers :

Produits classe C

Produits classe B

Produits classe A

Préparation de commande
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Application pratique :

On cherche à réimplanter les différentes références de l’entrepôt en visant la réduction des coûts de manutention pour
le prélèvement des produits.

Par la méthode ABC, on définira trois classes de références en prenant comme critère une valeur significative de
l’importance des manutentions pour chacune d’elles. Ici, cette valeur V est le produit du poids unitaire par le nombre
d’unités sorties dans le mois.

Le tableau ci-dessous donne la nomenclature des produits et la valeur « V » correspondante.

Référence V (valeur de Réf % des

Article manutention) Classement V Cumul
Article V
1 203 1 9 938 938 14,23
2 51 2 31 908 1846 28,00
3 94 Etape 1 3 20 829 2675 40,58
4 48 4 5 729 3404 51,64
5 729 On classe chaque 5 30 654 4058 61,56
6 31 produit dans l’ordre 6 38 361 4419 67,04
7 8 décroissant de valeur 7 36 314 4733 71,80
8 21 avec une colonne cumul 8 1 203 4936 74,88
9 938 permettant de tracer la 9 34 97 5033 76,35
10 25 courbe cumulée 10 3 94 5127 77,78
11 60 11 35 91 5218 79,16
12 58 12 29 90 5308 80,52
13 66 13 28 86 5394 81,83
14 41 14 24 82 5476 83,07
15 21 15 23 74 5550 84,19
16 47 16 22 70 5620 85,25
17 37 17 21 67 5687 86,27
18 43 18 13 66 5753 87,27
19 23 19 39 65 5818 88,26
20 829 20 37 63 5881 89,21
21 67 21 11 60 5941 90,12
22 70 22 32 60 6001 91,03
23 74 23 12 58 6059 91,91
24 82 24 27 56 6115 92,76
25 41 25 2 51 6166 93,54
26 24 26 4 48 6214 94,27
27 56 27 16 47 6261 94,98
28 86 28 18 43 6304 95,63
29 90 29 14 41 6345 96,25
30 654 30 25 41 6386 96,88
31 908 31 17 37 6423 97,44
32 60 32 6 31 6454 97,91
33 4 33 10 25 6479 98,29
34 97 34 26 24 6503 98,65
35 91 35 19 23 6526 99,00
36 314 36 8 21 6547 99,32
37 63 37 15 21 6568 99,64
38 361 38 40 12 6580 99,82
39 65 39 7 8 6588 99,94
40 12 40 33 4 6592 100
Etape 2 : déterminer dans une courbe les limites des trois classes ABC
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Analyse ABC

7000

6000

5000
Cumul

4000

3000

2000

1000

Références

La classe A soit 20% des produits représente 74,9% du problème manutention

La classe B soit 30% des produits représente 14,3% du problème manutention
La classe C soit 50% des produits représente 10,8% du problème manutention
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Illustrations pratiques des zones de préparation :

Demande : A => Forte B => Moyenne C => Faible

C B A C

C B A B

C B A B

C B A A

Solution 1 Solution 2

- Diminution du trajet du préparateur - Diminution du trajet du préparateur

- Suppression du risque d’encombrement - Risque d’encombrement dans la
dans la zone A zone A

Application : exercice 1
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L’indice de GINI

C’est le calcul du rapport entre une répartition égalitaire purement théorique (appelée
équirépartition) et la distribution réellement étudiée.
L’objectif est de juger de la sélectivité du critère. L’indice de Gini va valider l’élan d’une
courbe.

Formule :

Indice de Gini Ig = surface délimitée par la courbe et la droite d’équirépartition

surface du triangle

ð Ig = surface de l’histogramme – surface du triangle

surface du triangle
+,, - +,,
S$%.'% ( ( ) S𝑦𝑖 𝑥𝑖
ð 𝐼𝑔 = +,, - +,,
.
= − 1
( ) 5000
.

avec Syi = somme des critères cumulés en %

et xi = 100 / N (N étant le nombre de produits)

Exemple :
% références
Références CA CA cumulé % CA cumulé
cumulé
A 108 108 33% 7,1%
B 75 183 57% 14,3%
C 68 251 78% 21,4%
D 22 273 85% 28,6%
E 12 285 88% 35,7%
F 9 294 91% 42,9%
G 8 302 93% 50,0%
H 6 308 95% 57,1%
I 3,4 311 96% 64,3%
J 3 314 97% 71,4%
K 2,8 317 98% 78,6%
L 2,2 319 99% 85,7%
M 2 321 100% 92,9%
N 1,6 323 100% 100,0%
TOTAUX : 14 323 1 210,77

1210,77 𝑥 7,1 20% des références = 78% CA

𝐼𝑔 = − 1 = 0,7296 ≈ 0,73 35% des références = 17% CA
5000
45% des références = 5% CA
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I
% CA 100 G H
E F Remarques :
90 D
C y=x Si la courbe est au-dessous de
80
B y = x → il n’y aura pas
70 concentration mais répartition.

60 A Si l’indice de Gini = 0, il se
situera sur la droite y = x
50
B C
40 A

30

20

10

0
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
% références

Si l’indice de Gini > 0,6 → le critère est valable donc sélectif.

Si l’indice de Gini < 0,6 → le critère sera considéré comme banal.

Þ plus l’indice est fort (proche de 1), plus le critère choisi est sélectif.

Conclusion : L’indice de concentration est un critère d’analyse de la répartition des valeurs qui
permet de comparer deux phénomènes ou un même phénomène pris à deux époques différentes.
L’inconvénient est que c’est un outil un peu long à mettre en œuvre, qui présente toutefois un
caractère très ponctuel.
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Exemple d’application

Vous êtes responsable dans la société VENDETOUT SA située : 35 allée de Paris – 33000
BORDEAUX.

Vous êtes chargé de réimplanter une partie du magasin de stockage. Votre étude portera sur les
12 articles dont vous trouverez les fréquences de sortie dans le tableau ci-dessous.

Vous devrez établir un classement par ordre décroissant sur lequel seront porté :

Les fréquences de sortie

Le cumul des fréquences de sortie
Le pourcentage correspondant au cumul.

Vous calculerez l’indice de Gini.

Vous tracerez la courbe des fréquences de sortie en faisant apparaître les zones A, B et C.

Produits Fréquence de sortie Produits Fréquence de sortie

A 855
B 55
C 48
D 1
E 115
F 64
G 622
H 2201
I 101
J 145
K 12
L 1300

Feuille de calcul

Fréquences de
Classement Références Cumul % cumulé yi % produit xi
sorties
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Corrigé de l’exemple d’application

Classement Produit Fréquence de sortie Cumul % cumul yi % produits xi Zones

1 H 2201 2201 39,88 % 8,33 %
2 L 1300 3501 63,44 % 16,67 % A
3 A 855 4356 78,93 % 25,00 %
4 G 622 4978 90,20 % 33,33 %
5 J 145 5123 92,82 % 41,67 % B
6 E 115 5238 94,91 % 50,00 %
7 I 101 5339 96,74 % 58,33 %
8 F 64 5403 97,90 % 66,67 %
9 B 55 5458 98,89 % 75,00 % C
10 C 48 5506 99,76 % 83,33 %
11 K 12 5518 99,98 % 91,67 %
12 D 1 5519 100,00 % 100,00 %
Somme des % des sorties cumulées 1053,45

Indice de concentration (ou indice de GINI) :

Formule : (S des % des sorties cumulées x 100/n) / 5 000 -1 (n = nombre de produits)

Ig = [(1053,45 x 100/12) /5 000] – 1 = [(1053,45 x 8,33) / 5000] –1 = 0,75

Le critère est sélectif car > 0,6.

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ANALYSE ABC
6000

5403 5458 5506 5513 5519

5238 5339
5123
5000
4978

4356

4000

3501

3000

2201

2000

1000

0
0 H L A G J E I F B C K D

Zone A : 25 % des produits et 78,93 % des fréquences de sortie

Zone B : 25 % des produits et 15,98 % des fréquences de sortie
Zone C : 50 % des produits et 5,09 % des fréquences de sortie.
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Conclusion sur la méthode ABC :

Cette méthode permet d’affecter des solutions d’implantation et de gestion plus ou moins fines.
L’analyse ABC devra donc être au moins annuelle. Très souvent, elle devra s’établir en croisant
plusieurs critères, notamment de coût et de quantité. De toute façon, les deux classements doivent
donner des résultats similaires : il est anormal d’avoir un article à faible sortie mais dont la valeur
de stock est importante.

Les avantages :
En agissant sur 20% des causes, je résous 80% du problème !

Les limites :
Difficulté de traiter les nouveaux produits et les très anciens (exemple : les pièces détachées
automobiles qui doivent être livrables pendant 25 ans)
La systématisation est une méthode intéressante avec suffisamment de produits mais pas trop !