Règlement d’appel à projets

IMTIAZ CROISSANCE
Année 2016
 Sommaire
1 Contacts des partenaires
2 Présentation générale
3 PME cibles
4 Activités ou projets non ciblés par le présent appel à projets
5 Projets de développement cibles
8 Opérations finançables
9 Modes de financement
10 Prime à l’investissement
IMTIAZ CROISSANCE 11 Étapes de sélection des projets
Année 2016 12 Principes généreaux de l’évaluation des projets
13 Modalités de déblocage de la prime
14 Conseils pratiques
15 Calendrier de l’édition 2016
Annexe
16 Check-list des documents constituant le dossier de candidature
APPEL À PROJETS CONTACTS DES BANQUES

PROGRAMME IMTIAZ-CROISSANCE
Année 2016
Bourhim Rachid El Arjoun Zohra Massoun Ghyzleine
0662040709 0522298888 0522498203
DES ÉCO 0522223152
ENT SY
0522469727 gmassoun@bmcebank.co.ma
fort
Le soutien des entreprises à PE
M
S rachid.bourhim@arab-
bank.ma
zohra.elarjoun@ Bouazza Zoubir

TÈ
attijariwafa.com

LO
0522462453

ME
potentiel de croissance et DE DÉVE
bzoubir@bmcebank.co.ma

S INDUSTRIE
disposant d’un projet d’investissement
IER

créateur de valeur ajoutée

V

LS
LE

et d’emplois.
Kardoudi Noureddine Madih Abdelkrim Assioua Mohamed
0661393786 0522469440
amadih@cpm.co.ma 0666091921
noureddine.kardoudi@
bnpparibas.com Assioua@creditagricole.ma
1 Pré-inscription
http://candidature.marocpme.ma/
soutien-investissement/
Rifki Younes Bellaouchi Lotfi
2 Préparation des projets 0660152959 0522479920
Haddou Lhoussaine Manal
0608884941
0522477683
imtiazcroissance@marocpme.ma lotfi.bellaouchi@cih- 0522438744
younes.rifki@ca-cdm.ma
bank.ma manal.haddou-lhoussaine@
socgen.com
3 Dépôt des dossiers
http://candidature.marocpme.ma/
calendrier 2016/
1
Présentation générale
Le Plan d’Accélération Industrielle (PAI) 2015-2020, qui propose
un nouveau paradigme de développement industriel axé sur le
développement d’écosystèmes performants, offre un
nouveau cadre de référence à l’action de Maroc PME ®.
Le développement d’écosystèmes performants suppose un
tissu des TPE et PME compétitif soutenu par des programmes
adaptés à l’instar de l’initiative IMTIAZ Croissance lancée par
Maroc PME ® en 2015 pour le soutien à l’investissement visant à
catalyser la croissance, à accompagner le changement
d’échelle et à faciliter l’émergence de nouveaux modèles
d’affaires.
Cette initiative a permis de soutenir 102 nouveaux projets au
titre de l’année 2015 représentant un investissement global de
près de 2 MMDH. Ces nouveaux projets prévoient de générer
un chiffre d’affaires additionnel de l’ordre de 7 MMDH et la
création de près de 20 000 emplois à l’horizon 2020.
À ce titre, Maroc PME ® lance en 2016, le présent appel à
projets afin d’identifier les entreprises ayant un potentiel de crois-
sance et disposant d’un projet de développement à déployer
durant les 5 prochaines années.
2
2
 PME cibles
PME existantes
Les PME de droit privé marocain, y compris celles installées
en zone franche, ayant réalisé un chiffre d’affaires annuel (HT)
strictement supérieur à dix millions de dirhams au terme du
dernier exercice clos et inférieur ou égal à deux cent millions de
dirhams au terme d’un exercice clos pendant les trois dernières
années .

PME en création/ Projets d’amorçage

Les projets d’amorçage d’activités de moins d’un an ou de
filialisation portés par des personnes morales ou physiques
prévoyant dans leur business plan durant les trois prochaines
années de réaliser un chiffre d’affaires annuel (*) hors taxes
inférieur ou égal à deux cent millions de dirhams. Par filiale, on
entend toute entreprise détenue à plus de 50 % du capital social
ou de droit de vote par l’entreprise portant le projet.

* Le chiffre d'affaires annuel d'au moins un exercice sur les trois

prochaines années doit être strictement supérieur à 10 millions de
dirhams.
3
 Activités ou projets non ciblés par le
présent appel à projets
Au regard des éditions précédentes du programme,
certains projets ou activités présentés à faible valeur
ajoutée industrielle ou n'ayant pas un effet structurant
sur les filières industrielles ne sont pas ciblés par
le programme IMTIAZ Croissance.
À titre d'illustration:
.
.
Promotion immobilière

.
Négoce

.
Transport

Imprimeries à faible valeur ajoutée industrielle et ne

constituant pas un support aux industries

.
( ex: agroalimentaire, pharmaceutique, etc.)

Industries ayant un projet de première

valorisation à faible valeur ajoutée

.
(ex: mines, farine de poissons, etc.)

Industries ayant un projet répondant à un marché

public impactant le jeu de la concurrence

.
(ex: BTP, VRD, etc.)

Toute autre activité à caractère non industriel ou

à faible industrialisation ayant un impact limité
en termes d’emplois permanents 4
Projets de développement cibles 1/3
Projets de croissance interne
Les projets d’extension ou de diversification à fort impact en
termes de création de valeur ajoutée et d’emplois permettant
à l’entreprise d’atteindre des paliers supérieurs en termes de
chiffre d’affaires réalisé sur le marché intérieur ou à
l’international.

Exemples de projets Exemples de projets

• Renforcement des capacités de production liées à un
donneur d’ordre ou à des écosystèmes industriels
• Développement de nouveaux produits, notamment liés à
des marques nationales
• Accès à de nouveaux marchés et internationalisation
• Projet industriel à caractère environnemental, notamment, la
valorisation des déchets
non ciblés
Exemples de projets de croissance
interne non ciblés
• Relocalisaton de l’unité de production
• 1 ère valorisation à faible valeur ajoutée, liée aux
secteurs des mines, agriculture, pêche et BTP
• Transfert d’activité de la société mère à une filiale
• Acquisition de Show-room ou poids important
du foncier / construction

• Projets d’investissement nécessaires uniquement

pour un marché public (impact sur le jeu de la
concurrence)

5
Projets de développement 2/3

Les projets d’amorçage ou de filialisation

Les projets d’amorçage doivent appartenir aux écosystèmes
retenus par l’État et portant sur des activités industrielles à forte
valeur ajoutée, permettant le positionnement sur un nouveau
domaine d’activité stratégique, l’intégration de la chaîne de
valeur ou le développement d’un nouveau procédé pour
créer un nouveau relais de croissance.

Ecosystèmes industriels ayant contractualisé avec l’État Exemples de projets

non ciblés
• Automobile • Industrie pharmaceutique

• Aéronautique • Industrie chimie parachimie

• Industries mécaniques, métallurgiques • Textile & Habillement

• Industries électriques et électroniques
• Fabrication de matériaux de construction
Exemples de projets d’amorçage
ou de filialisation non ciblés
• Cuir
• Création dans le cadre d'une
concentration, d'une restructuration,
d'une reprise, d'un transfert ou d'une
extension d'activité préexistante.
• Actionnariat ayant une activité similaire
• Non-appartenance à des écosystèmes
industriels prioritaires à valeur ajoutée
•
6
Projets de développement 3/3
Projets de fusion acquisition-absorption
Les opérations d’acquisition partielle (majoritaire) ou totale
d’entreprises, notamment, dans le cadre d‘opérations de
fusions / acquisitions / absorptions, garantissant à l’acquéreur
le contrôle de la cible et ce à travers une acquisition
majoritaire aux 3/4 pour les SARL et aux 2/3 pour les SA, ou
d'une acquisition à 50%+1 action ou droit de vote,
accompagnée d’un pacte d’actionnaires garantissant à
l’acquéreur le contrôle de la société cible.

À titre d’illustration
Les projets d’intégration verticale (amont / aval) ou
d’intégration horizontale (augmentation de capacité ou acqui-
Exemples de projets de fusion
sition de parts de marché), avec un effet en termes de nou- acquisition-absorption non ciblés
veaux investissements et de création d’emplois.

les opérations de cession de capital entre deux

sociétés appartenant à une même holding.

7
Opérations finançables
Terrain, Construction, bâtiment et aménagement ( à hauteur de
20 % maximum du programme d’investissement ) liés aux
20 % investissements matériels à réaliser, objet du projet de
développement.
MAX

Equipements de production et/ou investissement immatériel

(acquisition de brevets, de marques et/ou acquisition d’entreprise), y

75 % compris les équipements de manutention et les frais d’approche.

MIN

Frais préliminaires et frais divers et imprévus (à hauteur de 5 %

5% maximum du programme d’investissement) plafonnés à 500 000 DH

MAX

• En cas de dépassement des seuils maximum, la PME est tenue de présenter un argumentaire
• Des équipements de production neufs sont exigés dans le cas des projets autofinancés
8
Modes de financement
Recours au crédit
et/ou
cofinancement
• La quotité de finance-
ment de la banque et / ou
de cofinancement est
fixée à 60 % maximum du
programme d’investisse-
ment retenu faisant l’objet
du contrat de prêt.
• Le reliquat du plan de
financement est pris en
charge par le bénéficiaire.
• L’entreprise peut recourir à un financement mixte (crédit bancaire, leasing, financement participatif,
auto-financement )
• Les projets de fusion-acquisition-absorption ne peuvent être financés qu’à travers un crédit bancaire
Recours au(x) contrat(s)
de leasing ou équivalent
(lease back et
crédit fournisseur)
• Pour chaque contrat de
leasing ou équivalent, le
bénéficiaire est tenu de
payer, à travers les premiers
loyer(s) majoré(s), 20 % d u
prix d’acquisition TTC du bien
objet de chaque contrat
de leasing.
• Les contrats de leasing
intègrent les contrats de
lease-back pour les équipe-
ments importés par le bénéfi-
ciaire et, le cas échéant, les
avenants correspondants.
Recours au financement Recours à
l’autofinancement
participatif
• La quotité de finance- • Le bénéficiaire peut
ment de l’organisme de autofinancer 80 % ou une
financement participatif partie de son programme
est fixée à 60 % maximum d’investissement.
du programme d’inves-
tissement retenu, objet de
contrat(s) de financement
participatif.
• Le reliquat du plan de
financement est pris en
charge par le bénéficiaire.
9
Prime à l’investissement
Les dépenses éligibles sont celles engagées, pendant

. La prime correspond à 20 % du montant d’investisse-

ment total TTC plafonné à 10 MDH.
dossier de candidature, à travers les différents modes

.
tions suivantes :
L’apport en fonds propres du bénéficiaire est de
20 % au minimum du montant de l’investissement.
contrats de prêts, de prise de participation ou de
La prime est calculée sur la base des plafonds des
opérations finançables citeés dans le présent réglement
d'appel à projets :
opération de leasing ou équivalent (lease back ou
Des rubriques d’investissement justifiées et retenues crédit-fournisseur) .
par l’organisme financier dans le cas d’un mode de
financement externe

Des rubliques d’investissement justifiées pour le cas

de l’autofinancement zones franches et les projets d’internationalisation .

. La prime de soutien à l’investissement de croissance

dans le cas d’une fusion-acquisition-absorption, est une
contribution à la valeur d’acquisition de la cible,
calculée sur la base de règles de valorisation, sans
dépasser les plafonds de contribution de Maroc PME®.
étrangères dans le cadre des opérations de fusion
et/ou acquisition et/ou absorption .
Comité Public Privé ( CPP ) pour le cas de l’auto-
financement .

10
 Étapes de sélection des projets

Pré-inscription de l’entreprise via la plateforme Préparation du dossier de candidature

mise à disposition par Maroc PME®
Modèle de projet de développement et du Business
http://candidature.marocpme.ma/soutien-investissement

01 02
Plan à fournir par Maroc PME®

Dépôt du dossier de candidature Évaluation et sélection des projets

Évaluation par Maroc PME® avec l’appui d’un
Par l’entreprise en cas d’autofinancement prestataire externe
Via la banque
03 Séléction des projets par un Comité
Public Privé (CPP) 04
Contractualisation entre Maroc PME® et le
bénéficiaire

05
11
Principes généraux de l’évaluation
des projets

Profil de l’entreprise

Exemple de motifs
• Structure financière
de rejet

Projet de développement
passées
• Alignement du projet sur la stratégie de l’entreprise
• Niveau de valorisation et savoir faire lié au projet
déséquilibrée
• Performances économiques et financières du projet

de soutien de l’État
Impacts socio-économiques

• Croissance et création de valeur • Stratégie commerciale insuffisamment argumentée

s • Activités ou projets non ciblés par le présent appel
• Balance commerciale (substitution aux importations à projets
et/ou développement des exportations)

N.B: Le Comité Public Privé peut arrêter tout critère nécessaire à l’évaluation des projets . 12
Modalités de déblocage de la prime
Cas d’un crédit bancaire ou d’un autofinancement

Tranche de la prime Condition de déblocage

Déblocage de la première tranche de 20 % de la prime Réalisation du programme d’investissement à hauteur de 20 %
Déblocage de la deuxième tranche de 50 % de la prime Réalisation du programme d’investissement à hauteur de 50 %
Déblocage du reliquat de la prime Réalisation du programme d’investissement à hauteur de 100 %

Cas de financement par leasing Cas de financement mixte

(ou équivalent)
des conditions arrétées dans chaque mode de finan-
de leasing couvrant un ou plusieurs éléments cement (crédit bancaire, leasing, financement
d’investissement. participatif, auto-financement )

d’investissement est effectué par contrat de leasing et

sur la base du prix d’acquisition du bien objet du
leasing.

Cas d’un financement participatif Cas du projet de fusion-acquisition

réalisation de l’opération de fusion-acquisition. En cas

d’investissement dans le cadre d’un plan de
la société cible, le déblocage de la prime ne pourra
se faire qu’après la régularisation de sa situation
suite à l’opération de fusion / acquisition /
prix d’acquisition TTC du bien. absorption.

13
Conseils pratiques

Dossier de candidature Assistance à la préparation du projet

Dossier de candidature exhaustif (cf. check-list • Possibilité du montage du dossier de candidature par
en annexe) un prestataire externe.

Projet de développement et Business Plan • Des conseillers de Maroc PME® sont disponibles pour
conformes aux canevas de Maroc PME® , à accompagner les entreprises dans leur démarche de
fournir en formats électronique et papier préparation du dossier de candidature.

Justificatifs de tous les investissements à fournir

en formats électronique et papier (factures
pro-forma et/ou devis), sauf pour les frais
préliminaires, d’approche, divers et imprévus • Aucune commission indexée sur la prime, après
sélection du projet de Maroc PME® ne doit condi-
Création d’emplois directs et indirects (profils à tionner l’intervention du prestataire.
préciser) argumentée et en cohérence avec • Le coût de l’action du prestataire n’est pas financé
l’évolution de la PME
par Maroc PME®.
Informations cohérentes entre les différentes
pièces du dossier de candidature

14
 Calendrier de l’édition 2016
Juillet 2016 Août 2016 Septembre 2016 Octobre 2016
L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D

Novembre 2016 Décembre 2016 Janvier 2017 Février 2017

L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D

Dates limites de dépôt des dossiers de candidature IMTIAZ à Maroc PME ®

Dates indicatives de publication des résultats IMTIAZ à Maroc PME ®

Les entreprises peuvent déposer leur dossier avant les dates limites pour faciliter le traitement
des dossiers par Maroc PME® .
15
 Annexe
Check-list pour un projet de
croissance interne

16
 Dossier administratif
A1 Statuts de la société (original ou copie certifiée con-
forme).
A2 PV des A.G (deux derniers exercices) .
A3 Rapports de gestion ou Rapports des Commissaires
aux Comptes (deux derniers exercices).
A4 Attestation d’affiliation et de régularité de la situation
vis-à-vis de l’administration fiscale, délivrée depuis
moins d’un an (copie certifiée conforme).
Attestation d’affiliation et de régularité de la situation
A5 auprés de la CNSS, délivrée depuis moins d’un an
(copie certifiée conforme).
Certificat d’immatriculation au registre de commerce
A6 model J (copie certifiée conforme).
États financiers fiscaux des deux derniers exercices clos
A7 certifiés par l’Administration des Impôts (copie certi-
fiée conforme) y compris l’ETIC et la liasse fiscale.
N.B: La check-list relative à un projet de croissance externe est insérée directement dans le modèle d’appel à projets.
Dossier technique
T1 Demande de participation originale datée signée et
cachetée par le bénéficiaire et son organisme financier .
T2 Attestation de Rating bancaire justifiant la non apparte-
nance de l’entreprise à la classe « Défaut ».
T3 Une version imprimée du projet de développement « fichi-
er Word » et du Business Plan « fichier Excel ».
Copies des factures pro forma, devis et tout autre justifica-
T4 tif, présentés par l’entreprise justifiant les éléments
d’investissement matériel et immatériel .
CD incluant le projet de développement « fichier Word »
T5 et le Business Plan « fichier Excel » et les factures pro
forma.
Accord subordonné pour le co-financement du projet
par l’organisme de financement choisi, sur la base
T6 d’un programme d’investissement TTC, incluant sa fiche
(ou note) d’évaluation, le cas échéant.
Cas d’un autofinancement
F1 Lettre de recommandation de la banque sur l’intérêt du
projet.
F2 Attestation sur l’honneur des actionnaires précisant leur
engagement à financer le projet d’investissement.
17
17