LES ORIGINES DE LA MATRICES SWOT

L'analyse SWOT est un outil d'analyse stratégique qui a été développé dans les années 1960
par Albert Humphrey, un consultant en management américain. Humphrey travaillait au Stanford
Research Institute (SRI) à l'époque, et il a développé l'analyse SWOT pour aider les entreprises à
identifier leurs forces et faiblesses internes, ainsi que les opportunités et menaces externes, mais il
est rapidement été adopté par d’autres organisations ,telles que les gouvernements , les universités
et les organismes sans but lucratif .

A.Humphrey a basé son modèle sur le travail d’autres chercheurs, tels que Robert F.Stewart ,qui
développé une méthode d’analyse appelée ‘’Force Field Analysis ‘’ dans les années 1950.

Humphrey a mené une étude de 10ans sur les pratiques de planification stratégique des
entreprises ,et il a constaté que les entreprises qui utilisent une approche systémique de la
planification stratégique étaient plus susceptibles de réussir que celles qui ne le faisaient pas.

L'analyse SWOT est rapidement devenue un outil populaire et puissant il est utilisée pour faire des
diagnostics sur un projet à venir , un produit, une stratégie ou une reprise d’entreprise ,ou encore un
projet marketing . Cette méthode d’analyse permet de déterminer les option offertes dans un
domaine d’activité stratégique .

Le terme « SWOT » est un acronyme pour :

• Forces ( Strenghths) : Les aspects positifs internes d’une entreprise ou d’un projets

• Faiblesses (Weaknesses) : Les aspects négatifs internes d’une entreprise

• Opportunités (Opportunities ) : Les facteurs externes qui peuvent avoir un impact positif sur
une entreprise

• Menaces ( Threats) : Tout les facteurs externes ayant un impact négatif sur une entreprise /
projet

L'analyse SWOT est importante ,elle permet aux entreprises de mieux comprendre leur
positionnement sur le marché et d'identifier les domaines où elles peuvent améliorer leur
performance afin d’atteindre leurs objectifs stratégiques.

CONCLUSION
En résumé, la matrice SWOT se révèle d’être un instrument puissant pour évaluer la position
concurrentielle d’une entité ainsi qu’elle offre une perspective holistique permettant de prendre des
décision stratégiques éclairées. En comprenant ses propres atouts et faiblesses, ainsi que les
opportunités et menaces externes, une organisation peut élaborer des stratégies alignées sur ses
objectifs.