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TPE : MANAGEMENT

Nom de l’étudiant : YEMELI FRANCK

LICENCE QHSA 2023/2024

Travail à faire :

Enoncer les 14 principes de gestion de management par HENRI FAYOL :

1. Division du travail : La division du travail consiste à consister à fragmenter les taches

nécessaires à la production d’une bien ou d’un service. Cette division du travail est basée
sur la force, la capacité de travail, la spécialité et la nature de chaque travail. Ainsi,
efficacité de la production est améliorée.
2. Autorité : IL doit y avoir le principe d’autorité qui maintient que l’autorité est essentielle
pour le travail. Sans autorité, tout serait désordonne et le travail ne serait pas effectuée
avec la bonne qualité et à temps.
3. La discipline : Non seulement il suffit qu’il y’ait une autorité, en plus, le principe de
discipline dicte que tous les processus doivent être suivis avec une discipline stricte.
4. L’unité de commandement : Un employé reçoit des ordres d’un seul principe réside
dans le fait que son absence pourrait affecter négativement d’autres principes tels que
l’autorité ou la discipline.
5. Unité de direction : Les activités poursuivent le même objectif, sont dirigées par le
même plan et même supérieur.
6. Subordination : Les objectifs de l’entreprise sont plus importants que les objectifs
personnels ou individuels. En d’autres termes, les objectifs généraux passent toujours en
premier.
7. Rémunération : Bien qu’il n’y ait pas de système de paiement idéal, la rémunération est
importante. Un équilibre doit être trouvé entre un travail motivant avec un bon salaire,
mais pas excessif et adapté à la productivité.

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8. Centralisation : Il est important de concentrer la gestion de l’entreprise dans certains
cas, car cela améliore les résultants. Cependant, à d’autres occasions, il est plus commode
de décentraliser et de recourir à la type délégation. Cela dépendra du type d’entreprise.
9. Hiérarchie : L’autorité va de haut en bas. En d’autres termes, c’est type d’organisation
avec une organisation verticale dans laquelle il existe différents niveaux de
commandements.
10. Ordre : Les ressources nécessaires à l’activité de l’entreprise doivent être au bon
moment et au bon endroit.
11. Equité : Bien que pour maintenir la cohérence obtenir des résultats, selon Fayol, nous
devons respecter des principes tels que l’autorité ou unités de commandement, le
traitement entre les employés doit être celui des collègues. Traitement juste et
respectueux. Il peut y’ avoir différents niveaux dans une entreprise, mais tout le monde
mérite le même respect.
12. Stabilité du personnel : Conformément à la division du travail, il est important de garder
le personnel à long terme. Le changement continu du personnel entrainera la formation
des nouveaux employés et attendra qu’ils s’adaptent. De plus, la stabilité de l’emploi
améliorera la productivité.
13. Initiative : Tout le monde peut suggérer des idées et celles-ci peuvent être valorisées.
Quatre yeux voient plus que deux.
14. Syndicat personnel : Il doit y avoir un esprit d’équipe. S’ils rament tous dans la même
direction, le bateau atteindra un bon port plus tôt.

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