Contrôle Interne et Audit

Réalisé par: Sous l’encadrement de:

Salma Azzouz
Madame Saida Amansou
Imane El Bouchikhi
Salma Bouzeggaoui
Faiq Fatima ezzahrae Avec l’intervention de:
Mouad Arbaoui Monsieur Khalid Hakoumi
Zakaria El Beidouri
 1-Contexte d’emergence :
- Histoire d’apparition du contrôle interne
- Définition du contrôle interne et ses composantes

2- Niveau de contrôle interne et ses spécificités:

- Contrôle par opérateurs
- Contrôle interne
- Audit interne

3- mise en place d’un système de contrôle interne:

- Processus et étapes
- Outils
- Coût de contrôle interne

4- l'audit interne et le contrôle interne

5- contrôle interne dans les PME

 Premières fondation du Contrôle
Interne moderne (1950-60)
Grande Dépression (1930)
McKinsey
Révolution
Industrielle COSO (Committee Of
Fayol
Sponsoring Organizations
Taylo of the Treadway
Sumériens r Commission) (1970)
Egypte Ancienne Auditeurs
Empire Romain Indépendants
3600 AJC-1850 1850 - 1905 1950 - 2023

Changements législatifs
suite aux scandales
(2000-10)
Selon L’IFACI:
Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par le conseil, le
management et les collaborateurs d’une entité, destiné à fournir une assurance
raisonnable quant à la réalisation d’objectifs liés aux opérations, au reporting et
à la conformité.
Selon L’IFACI:

Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par le conseil, le management et les collaborateurs
d’une entité, destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation d’objectifs liés aux
opérations, au reporting et à la conformité.

- Il est axé sur la réalisation d’objectifs ;

- Il repose sur la mise en œuvre de tâches et d’activités
continues;
- Il est mis en œuvre par des personnes;
- Il est assuré par des personnes œuvrant à tous les niveaux
de l’organisation;
- Il permet d’obtenir une assurance ;
- Il est adaptable à la structure de toute entité.
Objectifs du contrôle interne selon le référentiel COSO

- Le respect des réglementations, des lois, des contrats…

- La protection du patrimoine de l’organisme, cela englobe
aussi ses agents et son image.
- La fiabilité, la pertinence et l’intégrité des informations.
- L’efficacité et l’éfficience des opérations.
 5 Composantes du CI selon le COSO

un environnement interne concerne les activités de contrôle qui

comprennent les dispositifs mis en place
favorable à la maîtrise des une évaluation des risque pour maîtriser les risques de ne pas
risques atteindre les objectifs fixés

En relation de la maîtrise de
Le pilotage du contrôle
l’information et de la
interne
communication
Est-ce le Contôle …..?
 Niveaux de Contrôle Interne

3ème l'audit interne

Niveau

2ème Niveau contrôle de supervision ou le contrôle interne

contrôle par opérateur ou contrôle opérationnel

1er Niveau
 Contrôle opérationnel Contrôle interne ou de Audit interne
supervision
Fréquence

Objectif
Outils
Responsable
Étapes pour la mise en place d’un système de Contrôle Interne

- Définition du périmètre
- identifier les activités réalisées
- l’identification des contrôles existants
- évaluer les risques
- déterminer les moyens de maitrise des risques
- communiquer aux collaborateurs
- veiller à mettre à jour le système
 Étapes pour la mise en place d’un système de Contrôle Interne

- Définition du périmètre
- identifier les activités réalisées
- l’identification des contrôles existants
- évaluer les risques
- déterminer les moyens de maitrise des risques
- communiquer aux collaborateurs
- veiller à mettre à jour le système

La cartographie des activités La cartographie des risques L'organigramme fonctionnel

La référentiel de contrôle interne Le plan de contrôle La plan de suivi

Coût du Contrôle Interne
Relation entre le contrôle interne et l’audit interne
Différence entre l’audit Interne et Externe
Différence entre l’audit Interne et Externe
Contrôle interne dans les PME