LE CYCLE

D’EXPLOITATION
DE L’ENTREPRISE
 SOMMAIRE

 Introduction
 Définition du cycle d'exploitation d’une entreprise CE
 Les composants de cycle d'exploitation
 L'importance de cycle d'exploitation
 Les facteurs qui influencent la durée du CE
 Exemple d'un cycle d'exploitation
 La formule de calcul du CE avec un exemple
 Une vidéo
 Etude de cas
 INTRODUCTION

Le cycle d'exploitation est le processus essentiel par lequel une

entreprise génère des revenus À partir de ses activités commerciales. Il
englobe toutes les étapes clés, de l'achat des matières premières À la
vente des produits ou services, en passant par la production et la
gestion des stocks. C'est un aspect crucial de la gestion d'entreprise et
comprend des éléments tels que la gestion des flux de trésorerie et
l'optimisation des processus opérationnels.
Définition du cycle d'exploitation
d‘une entreprise

Le cycle d'exploitation d'une entreprise désigne le processus

complet de son fonctionnement quotidien, sa rentabilité et sa
pérennité. Le cycle d'exploitation, par conséquent, représente
la série d'activités depuis l’acquisition des matières premières
jusqu’à la vente des biens ou services, ainsi que la gestion
des flux de trésorerie et des paiements. C’est une séquence
d’étapes interconnectées qui permet à une entreprise
d’améliorer son efficacité sa productivité et sa capacité à
répondre aux besoins des clients
 Les composants de cycle d'Exploitation
Ce cycle se compose généralement d'un ensemble de phases :

• La Phase d'Approvisionnement :
La première étape du cycle d'exploitation est l'approvisionnement
en matières premières, en équipements, en main-d'œuvre et en
autres ressources nécessaires à la production. Cette phase est
cruciale pour garantir une production continue et efficace.

• La Phase de Production
Après avoir obtenu les ressources, l'entreprise entre dans la phase
de production. Cela implique la transformation des matières
premières en produits finis ou la prestation de services. Il est
impératif de maintenir un contrôle de la qualité, de gérer les coûts
de production et d'optimiser les processus pour garantir
l'efficacité opérationnelle
• La Phase de Stockage :
Une fois les produits fabriqués, ils sont généralement stockés en
attendant la distribution. Cette phase de stockage peut varier en
fonction du type de produits, de leur durée de conservation, et des
besoins du marché.

• La Phase de Commercialisation et de Vente :

La phase de commercialisation et de vente consiste à promouvoir les
produits ou les services de l'entreprise sur le marché. Cela implique la
création de stratégies marketing, la gestion des canaux de distribution,
et l'interaction avec les clients pour répondre à leurs besoins.

• La Phase de Facturation et de Recouvrement :

Après avoir vendu des produits ou des services, l'entreprise émet des
factures et doit s'assurer que les paiements sont reçus en temps voulu.
La gestion des comptes clients, la facturation, et le recouvrement des
créances sont des aspects clés de cette phase.
● La Phase de Gestion des Fournisseurs :
En parallèle, l'entreprise doit également gérer ses relations avec les
fournisseurs. Cela comprend le paiement des fournisseurs, la négociation de
termes de paiement, et le maintien de relations de travail mutuellement
bénéfiques.

● La Phase de Gestion des Stocks :

Le contrôle des niveaux de stock est essentiel pour éviter les surstocks
coûteux ou les pénuries de produits. L'entreprise doit gérer soigneusement son
inventaire pour répondre à la demande du marché.

● La Phase de Paiement des Salaires et des Frais Généraux :

L'entreprise doit s'acquitter de ses obligations envers les employés en versant
les salaires et en couvrant les frais généraux tels que le loyer, les services
publics, les impôts, etc.

● La Phase de Collecte des Revenus :

En fin de compte, l'entreprise collecte les revenus générés par la vente de
produits ou de services, et le cycle d'exploitation se termine. Les fonds
collectés peuvent ensuite être réinvestis dans l'entreprise ou utilisés pour
rembourser des dettes, payer des dividendes, ou financer d'autres activités.
Importance du cycle d’exploitation
Le cycle d'exploitation joue un rôle fondamental dans l'efficacité opérationnelle de
toute entreprise. En identifiant les étapes clés, de l'approvisionnement à la
commercialisation, il offre une vision précise des processus internes. Cela incite
l'entreprise à optimiser ses opérations, à éliminer les inefficacités et à réduire les
coûts. Une gestion efficace du cycle d'exploitation permet une meilleure gestion des
stocks, une livraison plus rapide aux clients et une collecte de paiements plus rapide.
L'impact sur la trésorerie est significatif, permettant à l'entreprise d'investir plus
rapidement, de rembourser des dettes et de prendre des décisions stratégiques
avisées. En fin de compte, un cycle d'exploitation bien géré confère un avantage
concurrentiel, car il permet de s'adapter rapidement aux fluctuations du marché et
d'innover plus rapidement. En résumé, le cycle d'exploitation est une composante
essentielle de l'efficacité opérationnelle, contribuant à la rentabilité, à la planification
stratégique et à la compétitivité de l'entreprise
L'importance du cycle d'exploitation peut être résumée en trois points clés :

1. Gestion efficace des liquidités et des flux de trésorerie : Le cycle d'exploitation est un
élément clé de la gestion des flux de trésorerie. En surveillant de près les délais entre
l'achat de matières premières, la production et la vente des produits, l'entreprise peut
anticiper les besoins en fonds de roulement et gérer efficacement ses liquidités.
2. Amélioration de l'efficacité opérationnelle - Le cycle d'exploitation aide les entreprises
à identifier les domaines où des améliorations peuvent être apportées pour accélérer la
production et réduire les coûts. En analysant les délais entre les différentes étapes du
cycle, on peut identifier les processus inefficaces et les optimiser pour améliorer la
rentabilité.
3. Surveillance de la rentabilité de l'entreprise - En surveillant le cycle d'exploitation,
l'entreprise peut suivre l'évolution de sa rentabilité sur une base régulière. En comparant
les temps de cycle et les ratios financiers clés tels que le ratio de rotation des stocks et
le délai de recouvrement des créances, l'entreprise peut identifier les tendances à long
terme dans sa performance financière
 Facteurs qui influencent la durée du cycle
d’exploitation
La durée du cycle d'exploitation d'une entreprise est influencée par divers
facteurs. Parmi ces facteurs, voici les quatre plus importants :

 Politique de Crédit et Relations avec les Clients : Les délais de paiement

accordés aux clients et les politiques de crédit jouent un rôle crucial. Si une
entreprise offre des conditions de crédit généreuses à ses clients, cela peut
rallonger le temps nécessaire pour recouvrer les paiements, prolongeant ainsi
le cycle d'exploitation.

 Politique de Paiement des Fournisseurs: Les termes de paiement négociés

avec les fournisseurs sont tout aussi importants. Des termes de paiement
favorables, tels que des paiements différés, peuvent aider à étendre le cycle
d'exploitation en retardant les sorties de trésorerie.
 Gestion des Stocks : La gestion des stocks est un
facteur essentiel. Des niveaux de stock excessifs
peuvent prolonger le cycle d'exploitation en
immobilisant des fonds dans les stocks, tandis
que des niveaux de stock insuffisants peuvent
entraîner des pénuries et des retards de
production.

 Efficacité Opérationnelle: L'efficacité des

processus de production, de commercialisation et
de vente joue un rôle important. Des processus
optimisés et une production rapide peuvent
raccourcir le cycle d'exploitation, car l'entreprise
peut livrer plus rapidement ses produits ou
services et collecter des paiements plus tôt.
Exemple d'un cycle d’exploitation

L’entreprise
Durée du crédit de fournisseur finance ses
stocks et ses
créances
clients par
ses dettes
fournisseurs.
Durée de stockage

cycle d’exploitation
 Comment calculer le cycle d’exploitation
(CE)
Le CE est le nombre de jours qu’il faut pour vendre vos stocks, plus le nombre de jours
qu’il vous faut attendre pour percevoir le produit de vos ventes, moins le nombre de
jours dont vous bénéficiez pour payer vos fournisseurs.

DÉS DCF DRCC CE

La signification des abréviations du formule :

DCF : délai de crédit

fournisseurs : Il s’agit
DÉS : délai DRCC : délai de
du nombre de jours dont
d’écoulement des recouvrement des
bénéficie votre
stocks : Il s’agit du créances clients : Il s’agit
entreprise pour régler
nombre de jours du nombre de jours qu’il
ses comptes
requis en moyenne vous faut patienter pour
fournisseurs. Plus ce
pour que votre percevoir le produit de la
nombre est élevé, plus
entreprise transforme vente des stocks, après
vous pouvez conserver
ses stocks en ventes. que la vente a été conclue.
vos liquidités
Plus ce nombre est Encore une fois, plus ce
longtemps. Par
faible, plus c’est nombre est faible, plus
conséquent, plus ce
avantageux pour c’est avantageux pour
nombre est élevé, plus
vous vous.
c’est avantageux pour
vous.
 Exemple
Souad dirige une entreprise de fournitures industrielles. Elle paie toujours
son fournisseur dans les 30 jours. Elle conserve assez de stocks en main
pour passer à travers 60 jours de vente et gère d’ailleurs très bien cet
aspect. Il lui faut aussi compter en moyenne 52 jours pour que ses clients
paient leurs factures. Voici quelle serait sa formule de CE : CE = 60 jours –
30 jours + 52 jours CE = 82 jours Le Cycle d’Exploitation(CE) de Souad est
de 82 jours, ce qui signifie qu’elle aura besoin en moyenne de 82 jours de
fonds de roulement pour transformer les stocks qu’elle achète en espèces.
 Etude de cas :
Une entreprise de fabrication de vêtements fait face à des défis tels que des délais de production
prolongés et des problèmes de qualité. En analysant leur cycle d'exploitation, ils ont identifié des
lacunes dans leur processus de fabrication et de gestion des commandes.
Problématique : Comment améliorer l'efficacité du cycle d'exploitation de cette entreprise pour
réduire les délais de production et augmenter la satisfaction des clients ?

Pour résoudre ces problèmes, ils ont mis en place les actions suivantes :

1. Automatisation des processus : Ils ont investi dans des machines et des technologies de pointe
pour automatiser les tâches répétitives et accélérer la production. Cela a permis de réduire les délais
de fabrication.

2. Gestion de la chaîne d'approvisionnement : Ils ont renforcé leur collaboration avec les
fournisseurs en établissant des relations solides et en s'assurant d'un approvisionnement régulier en
matières premières. Cela a permis de réduire les retards liés aux pénuries de matériel.
3. Contrôle de la qualité : Ils ont mis en place des processus de contrôle qualité rigoureux à chaque
étape de la production pour détecter et corriger les défauts rapidement. Cela a permis d'améliorer la
qualité globale des produits.

4. Communication efficace : Ils ont amélioré la communication interne entre les différents
départements pour éviter les malentendus et les retards dans le traitement des commandes. Cela a
permis d'accélérer le processus global. Grâce à ces actions, l'entreprise de fabrication de vêtements
a pu réduire les délais de production, améliorer la qualité de ses produits et augmenter la satisfaction
des clients.

En conclusion, en prenant l'exemple d'une entreprise de fabrication de vêtements, il est essentiel

d'identifier les lacunes dans le cycle d'exploitation et de mettre en place des actions pour les
améliorer. L'automatisation des processus, la gestion de la chaîne d'approvisionnement, le contrôle
de la qualité et la communication efficace sont des stratégies clés pour réduire les délais de
production et augmenter la satisfaction des clients. En mettant en œuvre ces mesures, l'entreprise
pourra améliorer son efficacité opérationnelle et rester compétitive sur le marché.
 Conclusion
En conclusion, le cycle d'exploitation d'une entreprise est essentiel pour
assurer le bon fonctionnement et la rentabilité de l'entreprise. Des étapes
telles que l'approvisionnement, la production et la vente sont nécessaires
pour générer des revenus à partir des activités commerciales. En
optimisant chaque étape du cycle, une entreprise peut améliorer son
efficacité, sa productivité et sa capacité à répondre aux besoins des clients.
Il est important de comprendre que chaque entreprise peut avoir un cycle
d'exploitation unique en fonction de son secteur d'activité et de ses besoins
spécifiques.
 MERCI POUR
VOTRE ATTENTION