Gestion de l’échéancier

1. Quel est le but de la planification par vagues?

1) Immédiatement voir les descriptions détaillées du travail dans chaque phase du cycle de vie du
projet
2) Avoir une structure de découpage de projet très détaillée
3) Avoir une description préliminaire du travail à être exécuté dans les phases ultérieures du projet
4) Avoir une méthodologie de contrôle de la qualité

2. Quelle énoncé suivant n’est pas une explication du chemin critique?

1) Le chemin critique a le plus haut niveau de risques

2) Si les activités sur ce chemin requièrent plus de temps que prévu, la fin du projet sera retardée
3) Le chemin critique doit demeurer sur échéancier
4) Le chemin critique contient le plus grand nombre d’activités

3. Le réseau est une donnée de sortie du processus ________________ et une donnée d’entrée
principale au processus de ____________

1) Définir les activités, estimer les ressources nécessaires des activités

2) Organiser les activités en séquences, élaborer l’échéancier
3) Définir les activités, élaborer l’échéancier
4) Organiser les activités en séquences, estimer les ressources nécessaires des activités

4. Laquelle des méthodes décrites ci-dessous n’est pas normalement utilisée pour raccourcir
l’échéancier?

1) Compression des échéanciers

2) Modification au contenu
3) Exécution accélérée par chevauchement
4) Nivellement de ressources

5. L’équipe de projet détermine que deux activités sur le chemin critique du projet doivent avoir une
relation début à début, mais le successeur ne peut commencer que 3 jours après le début de l’activité
prédécesseur. Ce échéancier est connu comme un :
1) Temps d’attente
2) Marge libre
3) Marge totale
4) Décalage

6. Dans un réseau utilisant la méthode de diagramme fléché, comment le chef de projet doit-il
indiquer des relations qui ne consomment pas de temps ou de ressources?
1) En utilisant le chemin critique du projet
2) En utilisant les activités qui ne sont pas sur le chemin critique
3) En utilisant les activités avec de la marge
4) En utilisant des noeuds

7. Vous et votre équipe décidez d’utiliser trois estimes de durée pour chaque activité. Quelle
méthode utilisez-vous?
1) Méthode des antécédents
2) Technique d’évaluation et de revue PERT
3) Structure de découpage du projet
4) Méthode de chemin critique

8. Votre comité de gestion décide d’accélérer l’échéancier en utilisant la méthode de compression des
échéanciers afin d’éviter des pénalités de livraisons tardives. À quelles activités doivent être
assignées des ressources additionnelles ?
1) Toutes les activités
2) Seulement les activités avec les durées les plus longues
3) Les activités sur le chemin critique dont l’estimé de coût est le plus bas
4) Les activités à plus hauts risques

9. Lequel des processus ci-dessous ne fait pas partie des processus de gestion de l’échéancier du
projet.
1) Identification des activités
2) Estimation de la durée des activités
3) Elaborer l’échéancier
4) Maîtriser les coûts

10. Maîtriser l’échéancier relève de :

1) Du travail que doit faire le Project Sponsor
2) De la surveillance et maîtrise
3) Du responsable de la Qualité
4) De la planification

11. L’estimation par analogie est une autre forme de :

1) Maîtrise des coûts
2) Gestion des salaires des équipes
3) Planification
4) Jugement d’experts

12. Une fois les dépendances déterminées dans un réseau, le chef de projet effectuera un calcul au
plus tôt
t un calcul au plus tard, ce qui fournira ________ et servira à déterminer ________.
1) La marge pour chaque activité, le chemin critique
2) La marge pour chaque activité, les activités à risques
3) Les ressources manquantes, les activités à risques
4) Les activités à risques, les chemins non critiques

13. Les données d’entrée à l’estimation de la durée des activités incluent tout ce qui suit sauf :
1) Jugement d’experts
2) Facteurs environnementaux
3) Actif Organisationnel
4) Référence de base du périmètre

14. Un échéancier de projet dont les dates de début et de fin tiennent compte de la disponibilité des
ressources est un _____________
1) Échéancier aux ressources limitées
2) Échéancier séparé par ressource
3) Échéancier avec nivellement de ressources
 4) Échéancier aux ressources quantifiées

15. Dans un diagramme d’antécédents, la flèche entre deux noeuds représente :

1) Une activité
2) Une dépendance
3) Un évènement
4) Le chemin critique

16. La Décomposition subdivise :

1) La SDP en DSDP
2) La SDP en Chemins critiques
3) La SDP en échéancier
4) Les lots de travail en activités

17. L’élaboration d’un échéancier est un processus qui tient compte de tout ce qui suit sauf :
1) Les tâches à compléter
2) Le personnel ou l’organisation qui effectuera les tâches
3) Les dates de fin des tâches
4) Le contrôle de la qualité

18. Les diagrammes à barres sont le plus appropriés pour démontrer :

1) Une comparaison de la performance planifiée à la performance atteinte pour chaque activité
2) Les marges libres
3) Le chemin critique
4) Quelles activités peuvent être effectuées en parallèle

19. Le GANTT est un bon outil de :

1) Communication
2) Gestion des coûts
3) Justification d’une modification auprès du commanditaire
4) Justifier un dérapage des coûts et virer le Chef de projet

20. Un chef de fonction vous fournit trois estimés pour son activité dans votre réseau PERT. Ces
estimés sont 2 semaines optimistes, 4 semaines probables et 12 semaines pessimistes. Quelle durée
devrait être incluse dans votre échéancier
1) 4 semaines
2) 5 semaines
3) 6 semaines
4) 7 semaines

21. La méthode des antécédents diffère de la méthode du diagramme à flèche principalement parce
que dans le diagramme à flèche la _________représente _________
1) Flèche, l’activité
2) Boîte/noeud, l’évènement
3) Boîte/noeud, l’activité
4) Contrainte, la marge

22. Tous réseaux pour lesquels les ressources dictent les dates de début et de fin sont des réseaux ou
il y a ________ de ressources
1) Allocation
 2) Partition
3) Nivellement
4) Quantification

23. Vous gérez un projet pour construire un complexe de plusieurs étages dans votre ville. Tu es
attendre l'autorisation de commencer la construction du bâtiment. Une dépendance qui provient
de l'extérieur du projet s'appelle _______________.

1) Dépendance externe
2) Dépendance obligatoire
3) Dépendance discrétionnaire
4) Dépendance interne

24. Dans le diagramme fléché les __________ ne consomment ni temps ni ressources.

1) Noeuds
2) Activités
3) Marges
4) Flèches

25. Quelle méthode de compression de l’échéancier a la meilleure possibilité de diminuer les

échéanciers du projet, mais peut augmenter les risques ?
1) Compression des échéanciers
2) Sous contracter les travaux au lieu de les effectués en l’interne
3) Modifier le contenu du projet
4) Exécution accélérée par chevauchement

26. De toutes les techniques de planification, celle la plus utilisée pour démontrer les dépendances
entre les activités est :
1) Le réseau
2) Le diagramme de GANTT
3) Le diagramme de jalons
4) La structure de découpage du projet

27. Un réseau a été développé qui implique des ressources de six différentes fonctions, le
représentant d’une des fonctions vous avise qu’il peut augmenter le nombre de personnes
disponibles de 5 à 8 personnes. Ceci pourra avoir quel résultat?
1) Une augmentation du échéancier du chemin critique
2) Une augmentation du échéancier du chemin non critique
3) Une réduction du coût total du projet
4) Une augmentation du coût du projet

28. Laquelle des actions suivantes est la meilleure à faire pour terminer un projet une
semaine en avance sur le programme?

1) Informer le client que le chemin critique ne permet pas l'achèvement anticipé

2) Motiver l'équipe à travailler dur et vérifier le statut le mois prochain
 3) Rencontrez l'équipe et recherchez des options permettant de « crasching » ou de
chevaucher rapidement le chemin critique
4) Consulter le sponsor du projet

29. Le point de départ de l’élaboration d’un diagramme de chemin critique est ________.
1) L’arbre de spécification du projet
2) La liste des livrables du client
3) Les dates des jalons client
4) La structure de découpage du projet

30. Quel est le terme donné lorsque des activités sont effectuées en parallèle tel que la conception et
la fabrication
1) Exécution accélérée par chevauchement
2) Mitigation des risques
3) Management parallèle
4) Amélioration de processus

31.Le chef de projet, avec son équipe, a défini les dépendances entre les activités et
estimé leurs durées et les ressources nécessaires pour travailler sur eux. Il est en train
de créer le calendrier du projet. La totalité de la les outils et techniques suivants
l'aideront à créer le calendrier du projet, sauf ____________.
1) Le nivellement des ressources
2) Compression de planification
3) Méthode de chaîne critique
4) Analyse de réserve