Annexe

Les 7 habitudes des gens efficaces

Leçons puissantes pour changer
Révisé et mis à jour

de Stephen Covey
Table des matières
Image no 1 .............................................................................................................................3
Image no 2 .............................................................................................................................3
Image no 3 .............................................................................................................................4
Diagramme no 4 .....................................................................................................................4
Tableau no 5...........................................................................................................................5
Tableau no 6...........................................................................................................................5
Tableau no 7...........................................................................................................................6
Diagramme no 8 .....................................................................................................................7
Image no 9 .............................................................................................................................8
Tableau no 10 ........................................................................................................................8
Tableaux no 11 .....................................................................................................................14
Tableau no 12. La matrice de la gestion du temps .................................................................14
Tableau no 13 ......................................................................................................................15
Tableau no 14 ......................................................................................................................16
Tableau no 15 ......................................................................................................................17
Tableau no 16 ......................................................................................................................19
Tableau no 17. Là où nous dépensons notre temps ................................................................19
Diagramme no 18.................................................................................................................20
Image no 19 .........................................................................................................................20
Diagramme no 20. Niveaux de communication .....................................................................21
Image no 1

Image no 2
Image no 3

Diagramme no 4
Tableau no 5

Tableau no 6
Tableau no 7
Diagramme no 8
 Image no 9

Tableau no 10

CENTRE DE SÉCURITÉ DIRECTION SAGESSE POUVOIR

FOCALISATION
Si vous êtes... ● Votre sécurité ● Votre ● Vos ● Votre pouvoir
centré sur est basée sur la direction perspectives d'agir est limité
votre conjoint manière dont votre provient de vos sur la vie par les faiblesses
conjoint vous propres besoins tournent de votre conjoint
traite. et exigences autour de ce et les vôtres.
● Vous êtes très ainsi que de qui peut
vulnérable aux ceux de votre influencer
humeurs et conjoint. positivement
sentiments de ● Votre critère ou
votre conjoint. de décision est négativement
● Vous ressentez limité à ce que votre conjoint
une profonde vous estimez ou la relation
déception – qui être le mieux entre vous.

VOIR LA SUITE DU TABLEAU

 débouche sur un pour votre
retrait ou un conflit mariage ou
– lorsque votre votre conjoint,
conjoint n'est pas ou encore aux
d'accord avec vous préférences et
ou ne satisfait pas opinions de
vos attentes. votre conjoint.
● Tout ce qui est
susceptible de
troubler la relation
est perçu comme
une menace.

Si vous êtes... ● Votre sécurité ● Les scripts ● Pour vous, le ● Vos actions sont
centré sur la est basée sur familiaux sont la monde tourne limitées par les
famille l'acceptation et la source de vos autour de votre traditions et
satisfaction des attitudes et famille. Ce modèles familiaux.
attentes familiales. comportements. narcissisme
● Votre sentiment ● Votre critère familial ne vous
sécurité de décision est donne accès
personnelle est ce qui est bon qu’à une
aussi instable que pour votre compréhension
l'est votre famille. famille et ce que partielle de
Votre estime de soi veulent les celui-ci.
est basée sur la membres de
réputation celle-ci.
familiale.

Si vous êtes... ● votre valeur ● Le profit est ● Faire de ● Vous êtes limité
centré sur personnelle est votre critère de l'argent est la par ce que vous
l'argent déterminée par décision. lentille à pouvez accomplir
votre patrimoine. travers laquelle avec votre argent
● Vous êtes vous voyez et et à partir de votre
vulnérable à tout comprenez la vision limitée de la
ce qui menace vie, par vie.
votre sécurité conséquent,
économique. votre jugement
n’est pas
équilibré.

VOIR LA SUITE DU TABLEAU

 CENTRE DE SÉCURITÉ DIRECTION SAGESSE POUVOIR
FOCALISATION
Si vous êtes... ● Vous avez ● Vous basez ● Vous êtes● Vos actions
centré sur le tendance à vous vos décisions sur limité à votre
sont limitées par
travail définir par votre les besoins et rôle les rôles
rôle professionnel. attentes de professionnel.
modèles, les
● Vous ne vous votre travail. ● Pour vous,
opportunités
sentez bien que votre travail,
professionnelles,
lorsque vous c'est touteles contraintes
travaillez. votre vie. professionnelles,
l’opinion de
votre patron, et
l'éventuelle
incapacité, à un
moment de votre
vie, de pouvoir
continuer à faire
ce travail.
Si vous êtes... ● Votre sécurité ● Vous basez ● Vous voyez le ● Vous
centré sur la est basée sur votre vos décisions sur monde en fonctionnez dans
possession réputation, votre ce qui termes de les limites de ce
statut social, ou les protégera, relations que vous pouvez
biens que vous accroîtra ou économiques et acheter et de la
possédez. mettra mieux en sociales position sociale à
● Vous avez valeur vos comparatives. laquelle vous
tendance à possessions. pouvez accéder.
comparer ce que
vous possédez
avec ce que les
autres possèdent.

Si vous êtes... ● Vous ne vous ● Vous basez ● Pour vous, le ● Votre pouvoir
centré sur le sentez en sécurité vos décisions sur monde n’a est presque
plaisir que lorsque vous ce qui vous d’autre intérêt négligeable.
ressentez un plaisir procurera le plus que le plaisir
extrême. de plaisir. qu'il peut vous
● Votre sécurité apporter.
est éphémère,
anesthésiante et
dépendante de
votre
environnement.
VOIR LA SUITE DU TABLEAU
 CENTRE DE SÉCURITÉ DIRECTION SAGESSE POUVOIR
FOCALISATION
Si vous êtes... ● Votre sécurité ● Votre critère ● Vous voyez ● Vous êtes
centré sur est fonction du de décision est le monde à limité par votre
l'ami miroir social. « que vont-ils travers une zone de confort
● Vous penser ? » lentille sociale. social.
dépendez ● Vous vous ● Vos actions
fortement des sentez aussi
opinions des facilement inconstantes que
autres. embarrassé. l’opinion.

Si vous êtes ● Votre sécurité ● Vous êtes ● Votre ● Le minuscule

centré... est instable, guidé de jugement est pouvoir que vous
sur l'ennemi basée sur les manière contre- étriqué et possédez
actions de votre dépendante par déformé. provient de la
ennemi. les actions de ● Vous êtes sur colère, de l'envie,
● Vous vous votre ennemi. la défensive, du ressentiment
demandez ● Vous basez vos vous et de la
toujours ce qu'il décisions sur ce surréagissez et vengeance – ce
prépare. qui pourra êtes souvent sont des
● Vous contrarier votre paranoïaque. sentiments
recherchez ennemi. négatifs qui
autojustification dessèchent,
et validation détruisent et
auprès des laissent peu
personnes qui d'énergie pour
ont le même état autre chose.
d'esprit que
vous.

Si vous êtes... ● Votre sécurité ● Vous êtes ● Vous voyez ● Le pouvoir

centré sur est basée sur guidé par la le monde en perçu provient de
l'église votre activité au manière dont les termes de votre position ou
sein de l'église et autres évaluent « croyants » et rôle au sein de
sur l'estime en vos actions dans « incroyants », votre église.
laquelle vous le contexte des « membres de
tient une enseignements l'église » et
autorité ou une et attentes de « non
personne votre église. membres de
l'église ».

VOIR LA SUITE DU TABLEAU

 influente dans
cette église.
● Vous trouvez
votre identité et
votre sécurité
dans les
étiquettes et
comparaisons
religieuses.

Si vous êtes... ● Votre sécurité ● Vos critères de ● Vous voyez ● Votre capacité
centré sur change jugement sont : le monde sous à agir est limitée
vous-même constamment. « ce qui est l’angle de à vos propres
agréable pour l’impact que ressources, sans
moi », « ce que décisions, les bénéfices de
je veux », « ce événements et l'interdépen-
dont j'ai circonstances dance.
besoin », ont sur vous.
« qu'est-ce que
j'y gagne? »

Si vous êtes... ● Votre sécurité ● Vous êtes ● Votre ● Votre pouvoir

centré sur les est basée sur les guidé par un jugement n'est limité que
principes principes compas qui vous embrasse un par votre
corrects, qui ne rend capable de large spectre compréhension
changent jamais, voir où vous de et votre
quelles que voulez aller et conséquences observance des
soient les comment vous à long terme lois naturelles et
conditions ou atteindrez votre et reflète un des principes
circonstances destination. sage équilibre corrects, ainsi
extérieures. ● Vous utilisez et une que par les
● Vous savez des données assurance conséquences
que les principes exactes, qui tranquille. naturelles de ces
vrais peuvent rendent vos ● Vous voyez principes.
être validés à décisions à la fois les choses ● Vous devenez
maintes reprises réalisables et différemment un individu
dans votre vie, à chargées de et par conscient de soi,
travers votre sens. conséquent compétent et
propre ● Vous savez vous pensez et proactif, qui n'est
expérience. prendre du recul agissez d'une pratiquement pas
● En tant par rapport aux manière entravé par les
qu'instrument de situations, différente de la attitudes,

VOIR LA SUITE DU TABLEAU

mesure de émotions et plupart des comportements
l’amélioration de circonstances, et autres et actions des
soi, les principes avez une vue personnes, qui autres.
corrects d’ensemble sont réactives. ● Votre capacité
fonctionnent équilibrée. Vos ● Vous voyez à agir dépasse de
avec précision, décisions et le monde à loin vos propres
constance, actions tiennent travers un ressources et
beauté et force. compte de paradigme favorise des
● Les principes considérations et fondamental niveaux très
corrects vous implications à pour mener élevés
aident à court et long une vie d'interdépendanc
comprendre terme. prévoyante et e.
votre ● Dans chaque efficace. ● Vos décisions
développement situation, vous ● Vous voyez et actions ne sont
et vous déterminez de le monde en pas motivées par
confèrent la manière termes de ce les circonstances
confiance consciente et que vous et votre situation
nécessaire pour proactive la pouvez faire financière du
apprendre plus, meilleure option, pour le monde moment. Vous
et par là même en basant vos et les gens. ressentez une
accroître votre décisions sur la ● Vous liberté
savoir et votre conscience adoptez un interdépendante.
compréhension. morale sous- style de vie
● Votre source tendue par les proactif,
de sécurité vous principes. cherchant à
fournit un noyau servir et
immuable, construire les
inébranlable, à autres.
toute épreuve, ● Vous
qui vous rend interprétez les
capable expériences de
d'envisager le la vie en
changement termes
comme une d’occasions
aventure d’apprendre
exaltante et une des choses et
occasion de faire de contribuer.
des
contributions
significatives.
Tableaux no 11
Domaine Caractère Contributions Réalisations
d’activité
Famille
Amis
Travail
Église/ service
communautaire,
etc

Tableau no 12. La matrice de la gestion du temps

Urgent Non urgent

Important I II
Activités : Activités :
Crises Prévention, Activités CP
Problèmes pressants Construction de relations
Projets à date limite Identification des nouvelles
imminente opportunités
Planification, récréation

Non III IV
important Activités : Priorités, à passer de la
Interruptions parole aux actes.
Certains appels, emails, Vous ne serez dépendant de
rien ni de personne pour
rapports, réunions
Tâches immédiates,
pressantes
Activités populaires
Tableau no 13
Tableau no 14
 Tableau no 15
SEMAINE
LE PLANNING HEBDOMADAIRETM DU :
DIMANCHE LUNDI MARDI MERCREDI JEUDI VENDREDI SAMEDI
Priorités
Rôles Objectifs de la Priorités du jour
semaine
Individu/ -Ébaucher une
Dév.personnel 16
déclaration de
Rapport 2 12
mission (1) 14
sur la Envoyer
-S'inscrire à un Ken Visit
révision inscription
séminaire (2) Peter Samuels
des séminaire
-Aller voir Franck à
salaires
l'hôpital (3)
Conjoint/ -Confirmer les
Parent billets pour le
concert
symphonique (4)
-Projet cours de
Science de Tim (5)
-Vélo de Sarah (6)
Manager nouveaux -Tester les
produits paramètres de Rendez-vous/Engagements
marché (7) 1 11 10 4
-Entretiens avec Temps Problème Étude Gestion
les candidats au privé renforce- résultats maison
poste d'assistant Déclaration ment test Cours
(8) de mission des liens de Karla
-Étudier les
enquêtes de
consommation (9)

VOIR LA SUITE DU TABLEAU

Manager recherche -Étudier les 8 18
résultats du Entretiens Conklin
dernier test (10) poste
-Travailler sur le assistant
problème du
renforcement des
liens (11) 7 13 15
-Renforcer la Tester Examen Rapport de
relation avec Ken paramètres performance fin de mois
et Peter (12) marché Janie

Manager -Examiner les 3 9

développement du responsabilités Franck Étude des
personnel avec Janie (13) hôpital enquêtes
-Rendre visite à de
Samuels (14) consom.
Manager -Fin des rapports 17
administration mensuels (15) Ordre du jour
-Rapport sur la United Way
révision des
salaires (16)
Président ca united -Préparer l'ordre 7
way du jour (17) Vélo de
-Visite de relations Sarah
publiques chez 5 19
Conklin (18) Projet de Plan année
-Commencer à Tim prochaine
élaborer le plan de
l'année prochaine
(19)
Soir Soir Soir Soir Soir Soir Soir
Affûter la scie
Physique 7h
Intellectuelle Théâtre -
Browns
Spirituelle
Sociale/Émotionnelle
Tableau no 16

Urgent Non urgent

Important I II
Le procrastinateur : Le prioriseur :
- crises - travail proactif
- réunions d’urgence - objets à haut impact
- délais urgents - pensée créative
- problèmes pressants - planification et prévention
- événements imprévus - construction des relations
- apprentissage et
renouvellement
Non III IV
important Le béni-oui-oui : Le tire-au-flanc :
- interruptions inutiles - travail trivial
- rapports non nécessaires - activités d’évitement
- réunions non - excès de détente, télévision,
pertinentes jeux vidéo, Internet
- problèmes mineurs - pertes de temps
d’autres personnes - rumeurs
- e-mails, tâches, appels
téléphoniques, messages
de statut,etc. non
importants

Tableau no 17. Là où nous dépensons notre temps

Urgent Non urgent

Important I II
27,6% 30,8%
Non important III IV
23,6% 17,9%
Diagramme no 18

Image no 19
 Diagramme no 20. Niveaux de communication

HAUT
Synergique
(Gagnant/Gagnant)
CONFIANCE Respectueux (Compromis)

Sur la défensive (Gagnant/Perdant ou Perdant/Gagnant)

BAS

BAS HAUT
COOPÉRATION