Etude de faisabilité d’une création de pressing en

libre service

-
Présenté par :
SALMA EL ATTAB
NISRIN BELHIYAR

S o u s la direction d u p r o f e s s e u r :
MR.BOURAGBA
MUSTAPHA

Année: 2023/2024
 Dédicace

Nous dédions ce travail et

avec nos sentiments les plus
sincères à toute personne qui à
contribuer directement ou
indirectement à la réalisation de
cette étude notamment à nos
parents et à nos amis.
 REME RCIMENT

Avant d’entamer ce rapport, nous aimerions adresser nos

remerciements les plus sincères à toutes les personnes qui nous
ont appuyés au cours de ce parcours.
Nous tenons à remercier dans un premier temps, toute
l’équipe pédagogique de l’ISTHT d’Essaouira .
Ainsi, nous profitons de l’occasion pour remercier notre
professeur Monsieur BOURAGBA MUSTAFA n’a pas cessé de
nous encourager pendant la durée du projet, ainsi pour sa
générosité matière d'entreprenariat .
Nous le remercions également pour son aide et ses
judicieux conseils qu’il nous a apportés lors des différents
suivis, et la confiance qu’il nous a témoignée.
Nous tenons à remercier aussi nos professeurs de nous
avoir incités à travailler en mettant à
notre disposition leurs expériences et leurs compétences.
Que tous ceux qui nous ont soutenus de près ou de loin,
trouvent ici l’expression de nos
sincères gratitude
 SOMM AIRE

Dédicace…...……………………………………………………...........................................1
Remerciements……………………………………………………………………………..2
Avant propos………………………………………………………………………………..4
Introduction………………………………………………………….....................................7
Fiche technique………………………………………………………………………..........8

Partie I- E t u d e é c o n o m i q u e :
I- Présentation du secteur du pressing à Marrakech…………………………...10
II- Opportunité du projet……………………………………………………………13
III- Concept du projet………………………………………………………………..13
IV- Etude de marché…………………………………………………………………15
V- Communication et publicité……………………………………………………19

Partie II- E t u d e technique :

I- Matériel d'exploitation……………………………………………………………...22
II- Lieu du projet et siège social……………………………………………………..26
III- Démarche pour la réalisation du projet………………………………………..27
VI- Le choix de la société crée de fait………………………………………………28

Partie III- Etude financière :

I- Politique du prix……………………………………………………………………..30
II- Chiffre d'affaires prévisionnel………………………………………………….....30
III- Programme d'Investissement…………………………………………………….31
IV- Plan de Financement………………………………………………………………33
V- COMPTE RÉSULTAT PRÉVISIONNEL……………………………………..34
…

…..

Conclusion ………………………………………………………………………………

35 Table de
matière…………………………………………………………………….36
ANNEXES……………………………………………………………………............38

Avant propos :
ESSAOUIRA une ville stratégique
Essaouira (anciennement appelée Mogador par les Portugais, en arabe : ‫ الصويرة‬aṣ-
Ṣawîrah, en tachelhit : ⵜⴰⵚⵚⵓⵕⵜ Taṣṣuṛt) est une ville portuaire et une commune du Maroc, chef-lieu de
la province d'Essaouira, dans la région de Marrakech-Safi. Elle est située au bord de l'océan Atlantique et
compte 77 966 habitants en 2014.

Bien que la région d'Essaouira soit habitée dès l'Antiquité de manière discontinue par les Phéniciens, par
les Gétules à l’époque de Juba II puis par les Romains, ce n'est qu'à partir du XVIe siècle que le site est
véritablement occupé par les Portugais, qui édifient en 1506 une forteresse, le Castelo Real, et des
remparts rapidement abandonnés devant la résistance acharnée de la population locale.

La fondation de la ville d'Essaouira proprement dite sera le fait du sultan Mohammed ben Abdallah, qui
lance sa construction à partir de 1760 et fait une expérience originale en confiant celle-ci à plusieurs
architectes de renom, notamment Théodore Cornut, qui trace le plan de la ville, et avec pour mission
d'édifier une cité adaptée aux besoins des marchands étrangers. Une fois bâtie, elle ne cesse de croître et
connaît un âge d'or et un développement exceptionnel, devenant le plus important port commercial du
pays mais aussi sa capitale diplomatique entre la fin du XVIIIe siècle et la première moitié du XIXe siècle.
Elle devient également une ville multiculturelle et artistique.

La situation de la ville se dégrade considérablement entre la fin du XIXe siècle et le début du XXe siècle à
la suite du bombardement qu'elle subit en 1844 puis avec l'installation du protectorat français en 1912.
Elle perd de son importance et n'est plus le port international et la capitale diplomatique du pays. Après
l'indépendance, le départ de la communauté juive cause également des dommages économiques très
importants à la ville.

Toutefois, depuis la fin du XXe siècle, Essaouira connaît une renaissance spectaculaire due essentiellement
au tourisme, mais aussi à sa vocation culturelle. La médina d'Essaouira est inscrite au patrimoine mondial
de l'UNESCO depuis 2001.
 Mais on peut dire que la population qui donne aujourd’hui plus de dynamique

au développement de la ville est surtout les touristes et les étudiants.

En effet, Son charme attire des nombreux touristes marocains et étrangers, qui
considèrent la ville de Essaouira comme la plus belle ville du Maroc, profitant du
soleil et de l’agréable douceur du climat, et d’autres qui choisissent cette ville comme
un lieu stratégique pour leurs investissements (l’achat des Riyad, le projet de « four
saisons »…), ce qui permet l’augmentation du nombre des investisseurs étrangers au
Maroc.

On peut remarquer aussi que le nombre des étudiants qui ont choisi de

poursuivre leurs études à Essaouira évolue d’année en année, cela peut être

expliqué par la bonne réputation des universités et des écoles supérieures qui existent

à cette ville et qui n’existent pas dans les autres villes du Royaume. Ce qui constitue
la raison principale de l’augmentation du nombre des fast-foods et d’autres services

qui choisissent d’ouvrir leurs locaux prés des universités et des écoles supérieures
pour satisfaire les besoins des étudiants.
 Depuis plusieurs années le comportement des consommateurs a évolué, ils sont
devenus plus exigeants en terme de qualité et en terme de prix. Auparavant les
consommateurs achètent des vêtements à bas prix et les font nettoyer au moindre
coût. Mais aujourd’hui, on assiste à une recherche de qualité des prestations par des
clients qui, après des déceptions de tous genres, souhaitent avoir la garantie d’une
bonne prestation.

A ESSAOUIRA il n’existe pas encore des laveries en libre service, on ne

trouve que des lingeries traditionnelles qui répand partout et qui offre au
consommateur des services multiples mais qui demande un peu de temps et qui n’ont
pas un bon rapport qualité prix .

C’est vrai que la plupart des pressings au Maroc ont commencé à utiliser des
nouvelles technologies pour l’accomplissement de cette tâche mais elles restent très
moyens par rapport au service offert à l’étranger, pour cette raison on a choisi de
créer un nouveau pressing offrant au consommateur marocain et même étranger des
prestations de bonnes qualités avec des tarifs raisonnables.

Et même, autant qu’étudiantes. Nous avons constaté que la plupart des

étudiants qui habitent loin de leurs familles souffrent du problème de lavage de leurs
vêtements et même les célibataires ainsi que ce service constitut un besoin chez la
majorité des étrangers résident au Maroc.

Donc ce projet s’adresse en premier lieu aux étudiants qui ont besoin de ce
service et il s'inscrit indirectement dans le cadre de la stratégie touristique de l'Etat.
Ce dernier pour arrivé aux 10 millions de touristes à l'horizon 2010, encourage la
créations des entêtés qui représentent le marché cible de notre projet, à savoir :

Les étudiants, les touristes, les hôtels (2, 3 étoiles et ceux de voisinages), les

clubs, restaurants, maisons d'hôtes, et d’autres clients particuliers.

Le projet consiste à créer un pressing moderne avec une capacité destinée à

satisfaire les besoins de notre marché cible sur la ville de ESSAOUIRA et
ses voisinages.

Cependant pour la réalisation de ce projet on a mené une étude de faisabilité :

Etude économique qui nous a permis d’identifier d’abord nos concurrents

(directs et indirects), ainsi que les besoins de notre cible (par l’élaboration d’un
questionnaire) et comme tout projet une étude technique (équipements….) et
financière (est nécessaire pour l’évaluation de la rentabilité du projet…).

6
 FICHE TECHNIQUE DU PROJET

Raison Sociale : IMSA Pressing

Forme juridique : Société crée de fait

Capital Social : 500 000dhs

Date prévisionnelle de création : 15/06/2024

Activité: Laverie en libre service

Siége sociale:Avenu ALLAL EL FASSI LOT 5 ESSAOUIRA

Noms et prénoms des associés: Achraf BOUGHDIRA

Akram HASSOUN
Salma el attab
Nisrin blhiyar

hmza KOUIESS
Partie I- Etude économique :

I- Présentation du secteur du pressing à ESSAOUIRA :

1-Pressing traditionnel : historique et actualité

Les pressings et autres teinturiers devront faire face à plusieurs problèmes

majeurs : d’une part, le changement d’habitudes vestimentaires des consommateurs
qui entraînent un recours beaucoup moins fréquent à leurs services ; et, d’autre part la
concurrence du " discount " qui, même si les prestations laissent parfois à désirer, est
vive.

Le secteur du pressing au Maroc a connu une grande évolution ces derniers

années, il est devenue plus demander par les ménages et même les entreprises
comme les hôtels et les hôpitaux...

Le pressing au Maroc vise à répondre aux besoins des consommateurs en

utilisant des matériaux plus ou moins évolués, avec un faible niveau d’organisation et
une faible division entre le capital et le travail, ce qui donne une mauvaise image aux
différents services offerts par la plus part des pressings traditionnels.
 hiistorique

e pressing traditionnel est passé par plusieurs étapes avant de prendre sa forme

actuelle :

Le pressing au Maroc a commencé avec « Deyour Essabone » un grand espace

consacré pour le lavage, pour cette tâche les travailleurs lavent les linges avec leurs
jambes, en utilisant des moyens très modeste.

Dans cette période il n’y avait pas de repassage.

Après on est passé à un pressing plus évolue où l’espace de lavage est réduit
car les travailleurs utilisent les mains au lieu des jambes et « Leqarda et EL ferraga »
au lieu du grand espace .et pour le repassage ils utilisent « pressas »qu’on la réchauffe
avec le bois. Ce type de pressing existe toujours au Maroc mais il reste rare.

A partir des années 60 le pressing a pris une autre forme en adoptant de plus en

plus des machines plus efficaces et économiques.

Trois machines sont nécessaires pour l’ouverture d’un pressing traditionnel :

« Chaudière » une citerne utilisée pour bouillir l’eau au degré 100°C avec

un bouteille de gaz [prix de cette machine 7000DH bonne occasion]

« Pressat » utilise la vapeur d’eau (bouilli dans l’échaudure) pour le

repassage,

Et « Essoreuses» .

D’autres machines sont utilisées pour satisfaire les clients et augmenter le chiffre
d’affaire :
 « Lave-linge » de grand volume plus économique [prix de cette machine

est de 8000 DH bonne occasion].

« Séchoir » permet de sécher les articles lourds qui demandes plus de

temps pour se dessécher par exemple : les couvres lits, les grandes
serviettes…[son prix est de 30000DH].

Machine pour le nettoyage à sec [prix 50000 bonne occasion]

Aujourd’hui on peut compter plus de 30 pressings dans le territoire de la ville

D’ESSAOUIRA. ce domaine n’est pas contrôlé puisque n’import quelle personne peut
ouvrir un pressing même s’il ne possède pas les compétences et le savoir faire nécessaires
ce qui résulte l’augmentation accru des pressings et en même temps la fermeture de nombreux
d’entre eux .

Le secteur du pressing est comme d’autres secteurs, n’à pas une loi qui interdit
l’ouverture d’une entreprise près d’une autre qui offre le même service ou la même
activité que la nouvelle entreprise. C’est le cas des pressings qui sont devenus
omniprésent, l’une prés de l’autre sans une grande distance entres eux , ce qui crée
une concurrence accrue, cela nous permet de dire que le secteur du pressing est un
secteur anarchique comme de nombreux secteurs existant au Maroc .

En ce qui concerne les charges de ces organisations

Un honoraire quotidien en moyenne de 60DH/jour pour une durée de 10h

pour chaque travailleur.

Impôts de 5000DH/an
Deux bouteilles de gaz /jour

Un tarif d’eau et d’électricité de 2000DH/mois

Les services et les tarifs proposés par le pressing traditionnel

Lavage : 10 à 40 DH

Repassage : 3.5DH

Teinture :

2-Les pressings modernes à ESSAOUIRA:

 Pressing pour entreprises

Se sont des PME qui travaillent au compte des entreprises publics ou privés

notamment, les hôtels, les restaurants, les hôpitaux.

Donc ces pressings travaillent sur des quantités massives en s’appuyant sur un
rapport qualité/prix et sur la rapidité du service, et en utilisant des machines
spécialisées pour l’accomplissement de cette tâche.

Ces pressings ont commencé à se localiser à ESSAOOUIRA récemment, ils

sont aujourd’hui en un nombre limité, mais on peut dire qu’au bout de 3 à 4 an
, ce domaine connaîtra la création des pressings plus efficace et plus développé.

Pressing pour particulier ou « laverie en libre service »

Certes, ce concept est nouveau et étranger pour la majorité des Marocains, mais

il est plus familiarisé dans les pays développés.

L’idée de la création d’une laverie en libre service n’est pas nouvelle, elle
existe depuis longtemps mais le fait de l’appliquer exige une étude du marché plus
spécifique et plus baser sur les attentes déclarer par la clientèle cibler pour bien
satisfaire leur besoins.

Mais ce n’est pas le cas pour la plupart des pressings qui ont ouvert leurs portes
ici à Marrakech, et qui ont commencé à appliquer ce concept, mais qui n’ont pas pu
continuer. Les problèmes majeurs qui ont été les causes de la fermeture de ces
pressings sont tous liés au mode de l’organisation qui reste faible, ainsi que le choix
mal fait de l’emplacement par exemple le pressing qui a été crée à El Massira qui
n’est pas un endroit stratégique pour les étudiants et les touristes, ce qui a été la cause
principale pour sa fermeture juste après, car le bon choix de ce dernier constitue un
élément nécessaire pour la réussite d’un projet.

II- Opportunité du projet :

D’après cette petite description de nos concurrents directs (pressing moderne

pour les entreprises et des particuliers) et nos concurrents indirects (pressing

traditionnel). On a constaté que leurs situations ne constituent un handicap pour
l’application de notre idée, mais c’est une opportunité pour notre projet. Et on va
bénéficier aussi de les fautes qui ont été commise par les ex-pressings en libre service qui on
t fait faillite, et aussi du faible service offert par les pressing traditionnel qui décourage
les consommateurs de bénéficier de cette prestation, tout cela va donner un avantage
concurrentiel à notre projet.
 .

III- Concept du projet :

L’idée de la création d’une laverie en libre service repose sur trois critères qui
sont demandés massivement par notre cible pour qu’elles fréquentent plus souvent ce
pressing et qui sont :

La proximité
La rapidité
L’efficacité
Et sans oublier le prix.
La proximité est demandée par la plupart des personnes interviewées, car elle aide
les gens à diminuer leurs charges de déplacement surtout après l’augmentation du
prix du pétrole et en même temps de gagner du temps.

La rapidité est devenue de nos jours très demandée, car les gens en plusieurs
choses à faire dans un temps qui passe trop vite, pour cela ils cherchent des
prestations qui vont les permettre de satisfaire leur besoin dans un court délai.

On ce qui concerne l’efficacité, le comportement du consommateur évolue

jours après jour, sa demande est changée, il est devenu plus exigeant. A cet effet la
qualité du service joue un rôle très important pour attirer plus de clients (dès leur
entrée jusqu’à leur aille [accueil, conseils, service après vente…]).

Et il faut ajouté aussi que le prix est un critère important pour certaines
catégories inclues dans notre cible à savoir les étudiants des fac qui n’ont pas assez de
moyens.

14
 Pour cette raison, nous avons basé notre projet sur ces trois critères, cela

s’explique facilement par ce triangle :

Au début de notre activité, on va commencer par un seul local où on va mettre à la disposition de notre
cible les machines les plus performantes pour satisfaire leurs besoins. Et si on remarque que ce projet à
réaliser des bénéfices et qu’il est rentable à long terme, on va essayer de construire un réseau de
laveries qui va être implanté dans toute la ville de Marrakech pour satisfaire tous les besoins.

VI- Etude de marché :

1-Questionnaire : (contenu : voir annexes)

Pour mener à bien notre projet, on a mis en place un questionnaire qui a pour
but de mieux cerner notre future clientèle ainsi de connaître leurs attentes et leurs
suggestions.

On a pu remplir 100 questionnaires, notre principale cible été les étudiants, car
il est apparu que cette catégorie a plus besoin de ce service que les autres surtout
ceux qui habitent loin de leurs familles.

Après la collecte du nombre des étudiants à partir des établissements suivants :

 Faculté des sciences techniques (EST)

 BTS

 OFPPT

 Institut Des Infirmiers

15
 On a trouvé que le nombre total des étudiants qui suivent leurs études ici à
ESSAOUIRA est de : 10000, dont 5000 sont des étudiants qui résident hors
ESSAOUIRA

Ce nombre va nous servir de connaître quelle surface doit avoir notre laverie,
le nombre de machines que nous devons mettre en place pour satisfaire tous les
besoins de notre cible avec un rapport qualité/prix et aussi le degré de fréquentation
de la laverie

2-Résultats :

On a destiné 74 questionnaires entre 100 aux étudiants (Marocains et

Etrangère ; De ESSAOUIRA et hors ESSAOUIRA)

Graphe1 : l’échantillon est représentatif, voilà pourquoi le nombre des

étudiants est le plus supérieur et plus précisément ceux qui résident hors ESSAOUIRA

(50 étudiants marocains et 4 étudiants étrangers).

16
 Graphe2 : À partir de ce graphe on peut déduire que la majorité des personnes de notre
cible sont célibataires ce qui infirme qu’ils vont demander plus ce service, il faut ajouter aussi que dans
84 célibataires 36 sont des homme

Graphe 3 : Selon ce graphe, la majorité (60% des personnes) lavent leurs

vêtements une fois par semaine ainsi 27% d’entre eux lavent leurs vêtements 2 à 3
fois par semaine ce qui peut expliquer que la fréquence de lavage dans notre laverie
serait une à trois fois par semaine par client. Mais en ce qui concerne les étudiants la
fréquence de lavage serait une fois par semaine et surtout le week-end.
s.

Graphe4 : Les gens ne fréquentent pas beaucoup les pressings traditionnels,

la majorité d’entre eux préfèrent laver leurs vêtements à la maison pour des raisons
comme :

Un mauvais service des pressings et un tarif

plus cher 1%

Traditions des marocains 3%

Plus propre, plus efficace et moins cher 2%

Plus propre et moins cher 4%

Plus propre 2%

Plus efficace et plus propre 4%

Plus efficace 5%

Pas de réponse 1%

Moins cher 38%

Manque de pressing dans le quartier 2%

Machine à laver à la maison 6%

Autres 20%

Pas de réponse 12%

Total 100%

pour ceux qui fréquentent le pressing pour le lavage ou qui lavant dans les

deux, on peut mesurer leur appréciation par trois critères

La qualité du service
 Bon service Moyen Mauvais Total

Lavage 1 1

Lavage et Repassage 11 36 3 50

Lavage, Repassage et Teinture 1 9 2 12

Total 12 46 5 63

Le prix du service

Cher Moyen Pas cher Total

Lavage 1 1

Lavage et Repassage 10 34 6 50

Lavage, Repassage et
Teinture
4 7 1 12

Total 14 42 7 63

Le délai du service

Court Long Total

Lavage 1 1

Lavage et Repassage 16 32 48

Lavage, Repassage et Teinture 3 7 10

Total 20 39 59

La satisfaction des utilisateurs

Lavage 1 1

Lavage et Repassage 3 5 26 10 6 50

Lavage, Repassage et Teinture

18

.
12

1
 Daprès ces quatre tables on peut déduire que les réponses sont défavorables

pour le pressing traditionnel.

Graphe 5 : On peut déduire à partir de ce graphe que l’idée de la création

d’une laverie en libre service est accueillait par la majorité, mais cela ne signifie pas
que 87% des ménages vont fréquenter plus souvent ce service car une autre question
plus précise montre que 48% qu’ils vont demander ce service :

Echelle de la demande

48

24

18

37

Synthèse :
Donc on peut conclure que ce service sera demandé par notre cible car tous les
résultats sont favorables pour sa réussite, et on voit aussi que les consommateurs
cherchent aujourd’hui un service avec un bon rapport qualité/prix et c’est le cas de notre
pressing puisque on va offrir des prestations de bonne qualité avec des prix compétitifs,
prenant en considération le pouvoir d’achat des Marocains.

Lavage 1 1

Lavage et Repassage 3 5 26 10 6 50

Lavage, Repassage et Teinture

19
 V- Communication et publicité :

La communication est un facteur primordial de succès pour notre projet. C’est

notre positionnement qui permettra notre réussite.

Avant l’ouverture du pressing moderne en libre service, une large campagne

publicitaire sera menée au niveau de ESSAOUIRA et annoncera la date d’ouverture :

de la publicité sur les lieux de où se trouvent nos clients potentiels (les

universités, les écoles privés, les hôtels…)

Aussi nous allons créer un site Internet qui va présenter le pressing, le magasin,

les machines …

I- Matériel d'exploitation :

 10 machines à laver Electrolux :

 6 machines de 4 kg à 12500 DH la machine

 2 machines de 7 kg à 28500 DH la machine

 2 machines de 15 kg à 80000 DH la machine

Nous avons sélectionné les meilleures machines sur la base de multiple critères
dont :
Partie II- E t u d e technique :
Une laverie en libre service est un concept d’ensemble dans lequel chaque
élément à son importance : les machines, l’installation, la décoration, la promotion,
l’entretient…

Pour cette raison nous avons opté pour l’importation des machines de
l’étranger, car ils sont plus performants, et nous avons choisi comme livreur
« ELECTROLUX », qui est le premier constructeur mondial d’équipement de
blanchisserie industrielle.

« ELECTROLUX » implante en France, donc on n’aura pas de problème pour

l’importation car le Maroc a signé un accord de libre-échange avec l’Europe

Le taux du droit cumul pour les machines < à 10 kg est de 30,81 %

Le taux de droit cumul pour les machines > à 10 kg est de 20% (la TVA)

22
 La robustesse : une machine solide assure la pérennité de notre

investissement, diminue le besoin d’entretient et augmente la confiance de notre

clientèle.

L’innovation technique : un contrôle électronique performant garantit

des cycles de lavage et séchage économique avec une qualité irréprochable.

La facilité d’utilisation : le confort de notre implique des machines

performantes et faciles à utiliser : Facilité du paiement, facilité dans le choix des

programmes, facilité de chargement et déchargement des machines.

L’entretien : une accessibilité aisée des composantes permettent des

entretiens rapide.
L’économie : des consommation réduites en énergie et eau diminuent
sensiblement nos frais de fonctionnement pour une meilleure rentabilité.
Et sans oublié aussi le respect de l’environnement.
Mais le problème qui se pose dans chaque laverie en libre service est : quelle
type de machine faut il choisir car il existe deux machines qui sont plus utilisés dans
ce genre de service :

 Machine à laver super essorage : se caractérisent par une

vitesse élevée pour un essorage.

 Machine à laver à tambour fixe : se caractérise par la rapidité

l’efficacité et la rentabilité.
23
Et pour mieux satisfaire les besoins de nos clients, c’est préférable d’utiliser des
machines à laver à tambour fixe, car ils restent préférables pour des raisons
économiques et pour éviter les déchirures, notamment sur les couettes de nos clients
et aussi ils sont plus rapides et plus efficaces.

La machine 15 kg et la machine 3 machines de 4 kg

7 kg

Séchoir Electrolux :

Le prix du séchoir est de 15000 DH

 2 séchoirs de gros volume :
  3 tables à repasser :

Le prix d’une table à repasser est de 5000 DH

 Les autres accessoires :

20 paniers en plastique : 10 paniers de grand forme avec un prix de

20DH et 10 paniers de moyens forme avec un prix de 15 DH.

 20 chaises pour l’attende des clients, de 99DH l’unité.

Une petite table sur laquelle on va mettre des magazines et des journaux

d’actualité pour les personnes qui attendent leurs tours avec un prix de 1350.
 Une vidéo surveillée qui a pour but de décourager le vandalisme et

tranquilliser le lieu avec un prix de 2000DH.

Distributeur d’eau avec un prix de 7000 DH

Une télévision avec un prix de 1799 DH et un support téléviseur avec un

prix de 400DH.

Des fiches coller sur les murs en haut de chaque machine à laver qui

démontre aux client comment ils peuvent les fonctionnées.

 Mobilier du bureau :

25
 Bureau du comptable : bureau avec un prix de 1075+chaise avec un prix

de 675+un ordinateur avec un prix de 4000

 Bureau du responsable du magasin : bureau,

chaise

Equipement d’animation :

Le pressing en libre service sera aménagé par un système de sonorisation de

dernière technologie permettra aux clients d’écouter de la musique douce, pour les
fidéliser, en utilisant une chaîne avec un prix de 950DH.

 Un bon éclairage

 Peinture : Blanche

Horaires d'ouverture : Ouverte 7 jours/7 de 8h à 20h

II- Lieu du projet et siége social :

1. Le local :

Au début de notre activité on va commencer par un local louer, dans l’avenue ALLAL
EL FASSI près de Couvert D’or
  Superficie 70 m².

Local se trouvant en face de deux voies aller – retour et proximité de plusieurs

universités et bâtiments.

Le prix de louer par mois est de 3500.

2. PERSONNEL :

26
 Nous allons recruter 3 personnes et dont les tâches et salaires figurent dans le

tableau suivant :

Effectif Tâche Salaire En Dhs

1 Employée maîtrisant la langue française 1500

1 Femme de ménage 1000

1 Comptable 2500

III- Démarche pour la réalisation du projet :

 Location d’un appartement dans avenue ALLAL EL FASSI

Equipement en fournitures nécessaire bureautique informatique et divers.

Embauche de deux employés – comptable confirmée

Création d’un site Internet avec des photos de matériels du pressing

moderne

Publicité brochures.

Optimiser la gestion de l’exploitation

Gérer les spécificités

Tableau cumulatif des tableaux de synthèse mensuels

 Tableaux d’analyse

V- Le choix de la société créée de fait :

C’est principalement dans le domaine familial ou quasi familial que l’on

rencontre ce type de sociétés.

Ainsi, lorsque deux concubins exploitent ensemble le fonds de commerce

acheté par l’un d’eux, qu’ils travaillent ensemble et vivent tous deux des revenus du
fonds tout en assurant les pertes, le jour de la rupture du concubinage, l’un plaidera
l’existence d’une société créée de fait, l’autre cherchera à la nier. Celui qui est
propriétaire du fonds voudra le garder, donc ne rien partager : il niera la qualité
d’associé à l’autre. Ce dernier, à l’inverse, répliquera qu’il a participé à l’affaire en
qualité d’associé et qu’il a donc droit à la moitié du boni de liquidation de la société.

27
 Le régime des sociétés créées de fait a ceci d’original qu’aucune règle de
fonctionnement n’existe. En effet, les associés ignorent qu’ils sont en société. On ne
leur apprend que lorsqu’il s’agit de dénouer une crise, et seulement en vue de liquider
la société. Le régime de la société créée de fait ne concerne donc que la liquidation. Il
s’agit alors de répartir le boni de liquidation entre les associés. Chacun reprend la
valeur initiale de ses apports mais la plus-value dont a bénéficié le fonds de
commerce apporté doit être partagée.

En guise de conclusion, il convient de souligner la distinction qui existe entre

la société créée de fait et la société de fait. La première est une société qui s’ignore.
La seconde est une société ratée. La société de fait est au départ une société
immatriculée, mais qui a été annulée. C’est donc une société dégénérée qu’il faut
liquider. Son régime appartient à la théorie des nullités des sociétés, c’est-à-dire à
l’étude des différents accidents de constitution des sociétés.
 ETU
DE
FINANCIER
E

.
P a r t i e III- E t u d e f i n a n c i è r e :
I- politique du prix :

Les tarifs de la laverie seront comme suit

Lavage 4 kg : 15 DH
Lavage 7 kg : 30 DH
Lavage 15 kg : 45 DH

Séchage : 5 DH le cycle de 10mn

Repassage 3 DH la pièce

II- Chiffre D’affaire Prévisionnel :

 Nous comptons travailler 7jours/7 de 8h à 20h (12 heures par jour), en moyen
le client va visiter notre laverie une fois par semaine, et nous comptons la visite de
moins 200 personnes par semaine, car ce service sera demandé par plus de 48% de la
population de proche ou de loin.

Lavage 4kg :

Puisque notre échantillon se constitue de 54% des étudiants résidant hors

ESSAOUIRA , on peut considérer que 60% des personnes entre 200 (et inclus les
autres catégories) vont laver leurs vêtements avec les machines de 4Kg.

30
1 an 52 semaines

60% 120 personnes entre 200

CA1 = 15*52*120 = 93 600DH

Lavage 7Kg :

Les étudiants ainsi que les célibataires peuvent fréquenter le pressing pour le
lavage des articles lourds mais pas régulièrement, par contre les étrangers qui résident
avec leurs familles à ESSAOUIRA et qui vont demander ce service peuvent utiliser
les machines de 7Kg plus régulièrement. (Donc on peut estimer en moyen le nombre
de personnes à 65 personnes par semaine)

CA2= 30*52*65 = 101 400 DH

Lavage 15Kg :

On peut estimer le nombre de personnes qui vont bénéficier de ces machines à

15 personnes par semaine

CA3 = 45*52*15 = 35 100 DH

Séchage :

On peut estimer que 160 personnes par semaine bénéficieraient de cette tâche

CA4 = 5*52*160 = 41 600 DH

Repassage :

Puisque le repassage est le plus demander dans les pressings traditionnels ainsi
que notre prix est moins cher que la concurrence. On estime que 300 articles seraient
repassés par semaine

CA5 = 3*52*300 = 46800 DH

LE CHIFFRE D’AFFAIRE PREVISIONNEL :

CA = CA1 + CA2 + CA3 + CA4 + CA5

= 93 600 + 101 400 + 35 100 + 41 600 + 46800

CA = 318 500

31
III- Programme d'Investissement :

1. Matière première

Pour la matière première on aurait besoin de 3 paqués de 5kg de produit lessive

« Ariel » par jour.

100 * 2 * 365 = 73 000

On aurait besoin aussi à 1 bouteille de Ace pour machine de 3 litre par jour
pour les gens qui veulent laver des articles avec des tâches.
22* 365 = 8030
L’achat prévisionnel par an :
AP= 73 000 + 8030 = 81 030 DH

AP = 81 030 DH

2. Immobilisation :

Montant % par rapport

au total

Aménagement 13 500 3.37%

Matériel d’exploitation 337 000 84.25%
Mobilier de bureau 4 000 1.00%
Matériel informatique 4 000 1.00%
Besoin en fond de roulement 41 500 10.38%

TOTAL 400 000 100.00%

Arrondis 400 000

3. Charges du personnel

Fonction Effectifs Salaire/mois Salaires/an en

dhs
en dhs
Comptable 1 2 500 30 000
Employée 1 1500 18 000
Femme de 1 1000 12 000
ménage

Total 3 5 000 60 000

32
 NB : - le personnel sera saisonnier cela permettra la réduction des charges ;
- les salaires des employés seront constants.

4. Autres charges :

Charges Taux Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5

D’évolution
Loyer - 42 000 42 000 42 000 42 000 42 000

Publicité 2% 10 000 10 200 10 404 10 620 10 830

3% 48 000 49 440 50 930 52 460 54 040

Frais d’eau et
d’électricité

Entretien 5% 3 000 3 150 3 310 3 480 3 660

TOTAL 103 000 104 790 106 644 108 560 110 530

5. Dotation d'exploitation :

Durée
d'amortissement
 Rubrique Valeur (nbre d'ans) A1 A2 A3 A4 A5
Aménagement
13 500 10 1 350 1 350 1 350 1 350 1 350
Matériel
d’exploitation 337 000 5 67 400 67 400 67 400 67 400 67 400

Matériel
bureau 4 000 5 800 800 800 800 800
Matière
d'informatique 4 000 3 1 300 1 300 1 400 - -
Total 70 850 70 850 70 950 69 550 69 550

IV- Plan de financement :

1. Emprunt :

33
 *Banque : Banque Populaire

* Montant sollicité: 300 000 dhs

* Durée : 12 ans

* Délai de grasse : 2 ans

* Taux d’intérêt : 8.5% + TVA

Montant On pourcentage (%)

par rapport au total
Capital 100 000 20%
Crédit à la jeune entreprise 300 000 80%
TOTAL 400 000 100%

2. Calcul des intérêts

Année Année Année Année Année

1 2 3 4 5
Rembourse 0 0 40 000 40 000 40 000
Encours 400 000 400 000 360 000 320 000 280 000
Intérêts - - 31 000 27 200 23 800
Total Intérêt - - 31 000 27 200 23 800
Total Charge
financière 0 0 31 000 27 200 23 800

V- COMPTE RÉSULTAT PRÉVISIONNEL

 Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5

Chiffre d’affaires 318 500 331 240 341 180 351 420 361 960
Charges d’exploitation 314 880 319 910 324 394 327 520 332 170

Achat à consommer 81 030 84 270 86 800 89 410 92 090

Autres charges externes 103 000 104 790 106 644 108 560 110 530
Impôts et taxes (5 ans 0 0 0 0 0
d’exonération )
Charges du personnel 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000
Dotation d’exploitation 70 850 70 850 70 950 69 550 69 550

Résultat d’exploitation 3 620 11 330 16 786 23 900 29 790

Charges financières (2 ans de 0 0 31 000 27 200 23 800
grasse)

34
Résultat courant 3 620 11 330 - 14 214 - 3 300 5 990

IGR (Taux 25%) 905 2 832.5 0 0 1497.5

Résultat net 2 715 8 497.5 - 14 214 - 3 300 4492.5

Conclusion

Au terme de cette étude de faisabilité, nous ne pourrons pas terminer sans

évoquer les acquis que nous avons pu tirer de expérience.

En effet, cette étude c’était une bonne occasion pour appliquer tous ce qu’on a

acquis
 De ce fait, l’étude commercial, technique et l’étude financière ont fait de cette
étude une réelle expérience professionnelle et personnelle, car ils ont été fait
soigneusement réalise, et surtout sur des bases prudentes.

Cette étude nous a permis aussi de connaître les différents difficultés q’un
entrepreneur peut confronter lorsqu’il veut investir dans un secteur quelconque au
Maroc, ce qui constitue pour lui un vrai handicap, surtout au niveau de la direction de
l’état marocaine qui souffre toujours d’un manque d’organisation, mais il ne faut
oublier que l’état marocaine a commencé d’encourager les investissement affin de
diminuer le taux de chômage en donnant aux jeunes entrepreneurs des micro- crédits

35
en diminuant le taux d’intérêt, en diminuant le taux d’intérêt et en faisant des
exonérations de 5ans pour les nouveaux entreprises

Et même l’accès aux informations été un peu difficile, car nous n’a vont trouvé
facilement par exemple le prix des machines qu’on va importer de l’étranger ainsi
que les autres informations nécessaires pour réaliser une étude financière, car le
secteur du pressing au Maroc n’est pas bien organiser et réglementer .

Malgré ces difficultés rencontrées, nous avons pu terminer notre étude de

faisabilités dans des bonnes conditions, et nous avons pensé vraiment à réaliser cette
idée de la création d’un pressing en libre service à ESSAOUIRA, car ce projet
s’avers rentable car il n’existe à ESSAOUIRA des pressing qui offrent comme ce
service aux particuliers, et surtout avec notre cible principale qu’on a choisit qui est
les étudiants hors ESSAOUIRA et qui souffrent du problème de lavage de leurs
vêtements.

Nous envisageons réaliser ce projet dans les en virent de 2025, car

il s’avers que c’est un projet plus demandé par la population et ceux
résidant à ESSAOUIRA, surtout qu’il pourra éventuellement rembourser
aisément les concours sollicités.
 .

TABLE DE MATIERE
Dédicace…...……………………………………………………...........................................1
Remerciements……………………………………………………………………………...2
Avant propos………………………………………………………………………………...4
Introduction………………………………………………………….....................................6
Fiche technique…………………………………………………………………………......8

Partie I- E t u d e é c o n o m i q u e :
…………………………………………………10

I- Présentation du secteur du pressing à Marrakech…………………………..10

1- Pressing traditionnel : historique et actualité……………………………10
2- Pressing moderne .....................................................................................12
 II- Opportunité du projet……………………………………………………………13
III-Concept du projet………………………………………………………………...13
IV-Etude de marché……………………………………………………………15
1- Questionnaire………………………………………………………….15
2- Résultats……………………………………………………………….16

V- Communication et publicité…………………………………………………….19

Partie II- E t u d e technique :

………………………………………………….22

I- Matériel d'exploitation……………………………………………………………...22

37
 II- Lieu du projet et siège social……………………………………………………..26
III- Démarche pour la réalisation du projet………………………………………..27
VI- Le choix de la société crée de fait………………………………………………27

Partie III- Etude financière :

……………………………………………….30

I- Politique du prix…………………………………………………………………….30
II- Chiffre d'affaires prévisionnel…………………………………………………...30
III- Programme d'Investissement……………………………………………………31

1-Matière première…………………………………………………………31
2- Immobilisation…………………………………………………………..32
3- Charges du personnel…………………………………………………...32
4- Autres charges…………………………………………………………..32

5-Dotation d'exploitation :…………………………………………………..33

IV- Plan de Financement……………………………………………………………...33

1. Emprunt…………………………………………………………………...33

2. Calcul des intérêts…………………………………………………………34

V- COMPTE RÉSULTAT PRÉVISIONNEL……………………………………..34

Conclusion………………………………………………………………………………
.35

ANNEXES ……………………………………………………………………………. 38