Définition du management stratégique

Le management stratégique consiste à fixer les grands objectifs d’une entreprise ou

plus largement d’une organisation. Il en découle un ensemble de décisions qui
auront un impact à moyen et long terme dans le but de garantir la performance et la
pérennité de l’entreprise ou de l’organisation. Le management stratégique repose sur
un certain nombre de paramètres à mettre en œuvre. Il faut savoir analyser
l’environnement de l’entreprise ou de l’administration, déterminer quels sont ses
facteurs de succès, ses avantages concurrentiels, connaître ses concurrents. Le
management stratégique s’appuie aussi sur une parfaite connaissance des
ressources et des compétences internes. Il faut ensuite déterminer des objectifs, puis
définir des stratégies de mise en œuvre, et enfin, contrôler les résultats de ces
actions.

Outils du management stratégique

Les décisions prises grâce au management stratégique sont souvent des décisions
avec un impact important. Il peut s’agir par exemple de l’ouverture d’une nouvelle
filiale, d’une implantation à l’étranger, d’une croissance externe, etc. Pour la mise en
œuvre de ces décisions, le management stratégique, incarné par des fonctions de
direction, ne peut se passer du management opérationnel et de ses représentants,
les managers de proximité. Le management stratégique ne peut ainsi que s’inscrire
dans un contexte de relations sociales performantes. Pour atteindre les objectifs
définis par le management stratégique, les dirigeants ont en effet besoin de fédérer
les collaborateurs de l’organisation autour du projet, et aussi de remporter leur
adhésion, car les décisions de management stratégiques sont peu réversibles.

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Management stratégique spécialisé

Le management stratégique peut aussi se décliner par fonction. Ainsi, selon
l’importance de chaque métier, on pourra parler de management stratégique des
ressources humaines, de management stratégique des systèmes d’information ou
encore de management stratégique de la gestion. Dans leur travail, les managers
stratégiques définissent les orientations de leur métier et les indicateurs pour suivre
les résultats, définissent des plans d’action, peuvent affecter des moyens humains et
budgétaires pour atteindre ces résultats. Les managers doivent faire preuve de
différentes compétences et qualités, pour adapter les décisions à un environnement
qui change et évolue rapidement. Ainsi, la créativité, la capacité d’anticipation, la
capacité à fédérer sont des qualités à développer pour s’impliquer dans le
management stratégique.

En complément, il faut développer une bonne connaissance de l’entreprise, de ses

atouts comme de ses faiblesses, et une bonne connaissance des marchés et de
l’environnement économique.